建筑企業(yè)信息化實施中的主要問題

建筑企業(yè)信息化實施中的主要問題我國建筑企業(yè)的信息化水平始終處于較為基礎(chǔ)的階段，雖然許多企業(yè)應(yīng)用了管理系統(tǒng)，但是系統(tǒng)僅僅作用于某些部門和業(yè)務(wù)，并沒有完全掩蓋到全部項目和整個企業(yè)中，這就導致施工企業(yè)中信息孤島、管理制度和實際業(yè)務(wù)脫鉤等狀況更加常見。隨著市場競爭越來越激烈，施工建筑企業(yè)必需加快信息化建設(shè)，通過實施先進有用的管理信息系統(tǒng)，加強企業(yè)的管理和項目管理，實行責任分解、目標掌握、動態(tài)管理、會計考核等一系列措施，爭取更大的效益，不斷提高企業(yè)的管理水平。

一、科學的建筑企業(yè)信息化建設(shè)流程

施工建筑企業(yè)應(yīng)從管理創(chuàng)新和信息技術(shù)入手，先了解信息技術(shù)的優(yōu)勢，思索信息技術(shù)和項目管理有機結(jié)合的形式，再進行信息化實踐。優(yōu)先進行管理創(chuàng)新。企業(yè)信息化的過程就是轉(zhuǎn)變企業(yè)管理理念、重新設(shè)計企業(yè)運營模式、再造業(yè)務(wù)流程、優(yōu)化企業(yè)組織、合理設(shè)置崗位、收緊企業(yè)規(guī)章制度的過程。這是企業(yè)信息化的重要組成部分和基礎(chǔ)工作，是勝利開發(fā)企業(yè)管理信息系統(tǒng)的必由之路，還是先導工作。企業(yè)信息化必需從這些基礎(chǔ)工作開頭。然后通過使用科學合理的手段，結(jié)合當前流行的IT技術(shù)，遵循肯定的標準業(yè)務(wù)規(guī)范，逐步實現(xiàn)企業(yè)管理信息化。

二、建筑業(yè)信息化實施面臨的主要問題

不同行業(yè)和企業(yè)的信息化都有其特性，在建筑行業(yè)，信息技術(shù)人才普遍比較匱乏，因此阻礙了信息化的快速進展，企業(yè)要加快信息化建設(shè)，必需培育相關(guān)人才，并在企業(yè)內(nèi)部大力宣揚信息化管理的優(yōu)勢和必要性，熟悉到自身管理的缺陷。目前阻礙信息化進展的主要問題包括：

1、對施工企業(yè)信息化缺乏正確的認知。信息化是促進進展地的手段和方法，信息化的最終目的是提高企業(yè)核心競爭力，提高企業(yè)效益。所以肯定不能為了信息化而信息化，應(yīng)當科學學習信息化，促進業(yè)務(wù)流管理水平和管理思想的進步。

2、企業(yè)高層領(lǐng)導高度重視，直接決策，宣揚推廣，組織實施，對企業(yè)信息化建設(shè)至關(guān)重要。組織框架的重組，業(yè)務(wù)流程的再造，意味著權(quán)益的重新安排。加強管控，必定會和一些習慣性的力氣發(fā)生碰撞。這些假如沒有企業(yè)高層的堅決信念和自身的行動，都是很難推動的。

3、沒有從本質(zhì)上熟悉到企業(yè)信息化是企業(yè)轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)工程。企業(yè)信息化是為企業(yè)改制或重組服務(wù)的。企業(yè)不能為了信息化而信息化。企業(yè)信息化只是一種手段和方法。其真正的目的是學習、討論和應(yīng)用國內(nèi)外先進的管理思想、方法和技術(shù)，促進企業(yè)的改制重組，理順企業(yè)的業(yè)務(wù)和組織。最終目的是提高企業(yè)的管理水平和核心競爭力，為企業(yè)制造價值。

以上就是建筑