風險工點干部帶班管理辦法_第1頁
風險工點干部帶班管理辦法_第2頁
風險工點干部帶班管理辦法_第3頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

風險工點干部帶班管理辦法第一章、總則一、編制依據(jù)為規(guī)范中鐵十七局西成客專項目部所管轄鐵路建設工程風險工點管理工作，依據(jù)《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作（國發(fā)〔20xx〕23、鐵道部《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作通知的實施意見（20xx168（20xx162（20xx171、西成客專公司等有關規(guī)定，制訂本辦法。二、定義本辦法所規(guī)定的風險帶班工點范圍主要包括：極高、高風險隧道、大型基坑、高陡邊坡、特殊結構橋梁和地下工程，地質災害及其它Ⅲ、Ⅳ風險工點等。三、原則施工安全帶班管理應遵循“全面兼顧，重點防范，帶班在工點，解決在現(xiàn)場”的原則，將風險始終處于可控狀態(tài)，確保滬西成客專工程建設安全有序可控。第二章、風險工地帶班管理組織機構項目經理部成立以項目經理為組長，總工、副經理、安全總監(jiān)為副組長，相關部門負責人及部員為組員的風險工點帶班領導第1頁共3頁組長：組員：二、各工區(qū)風險工點帶班管理組織機構各工區(qū)成立以分部經理為組長，工區(qū)總工、副經理、安全總監(jiān)為副組長，相關部門負責人及部員為組員的風險工點帶班領導小組。三、領導小組職責1、基本掌握所帶班工點的風險源情況，熟知風險對策措施，了解殘余風險類型及處理原則，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，全面掌握當班各工作面的安全生產狀況；2、參加作業(yè)班組的班前分工會，提示當日作業(yè)重要安全質量注意事項，3、全面巡視檢查各關鍵崗位標準化作業(yè)執(zhí)行情況，對重點部位檢查巡視要求簽字確認作業(yè)人員在崗在位情況及應急備品攜帶數(shù)量4、及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違紀行為，嚴禁違章指揮。5及時有序撤離到安全點，并及時向有關領導或部門報告。6程中的安全質量問題明確整改要求。第三章、人員分工及帶班范圍第2頁共3頁一、人員分工建立風險工點分級管理和高風險工點帶班作業(yè)制度。極高風險工點由項目部主要負責人包保，項目部班子成員、部門負責人和工區(qū)班子成員輪流帶班作業(yè)；高風險工點由項目部干部和工區(qū)部門負責人帶班作業(yè)，高風險隧道還要執(zhí)行技術和安全管理人員跟班作業(yè)制度；Ⅲ、Ⅳ級風險工

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論