質(zhì)量工作獎(jiǎng)懲條例

PAGEPAGE3浙江永美鏈條有限公司質(zhì)量工作獎(jiǎng)懲條例一、目的為了公司能夠?qū)θw管理人員及員工的工作成績(jī)、工作態(tài)度進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，同時(shí)激勵(lì)和指導(dǎo)員工不斷提高工作業(yè)績(jī)，促進(jìn)公司預(yù)期目標(biāo)的有效達(dá)成，并逐步形成以績(jī)效為中心的管理體系，特制定本管理?xiàng)l例。二、適用范圍 本條例適用于公司所有在管理人員及員工。三、考核依據(jù)公司本年度質(zhì)量目標(biāo)：1、全年無(wú)5萬(wàn)元以上的投訴和索賠。2、整鏈質(zhì)量指標(biāo)：整鏈出廠合格率100%。3、工序質(zhì)量指標(biāo)：裝配交驗(yàn)合格率100%；壓裝合格率97%；鉚頭合格率98%；機(jī)裝合格率97%；手檢合格率99%；零件挑選合格率99%；手裝合格率98%；沖制零件合格率：高沖合格率99%；手沖合格率98%；鍘銷合格率：機(jī)鍘合格率98%；手工鍘合格率96%；卷管合格率98%；熱處理一次交驗(yàn)合格率98%（返工后合格率100%）。四、質(zhì)量獎(jiǎng)懲全年全公司完成質(zhì)量目標(biāo)中的第一條任務(wù)。年終一次性獎(jiǎng)勵(lì)全體中高層管理人員1000元/人。獎(jiǎng)勵(lì)全體員工300元/人。采用半年考核一次的方法，完成任務(wù)預(yù)發(fā)全年獎(jiǎng)勵(lì)的一半。每個(gè)員工當(dāng)月工資的20%為質(zhì)量考核工資。質(zhì)量損失或索賠在5萬(wàn)元以上，根據(jù)責(zé)任的認(rèn)定扣主要責(zé)任管理人員質(zhì)量工資，次要責(zé)任管理人員80%/人質(zhì)量工資?，F(xiàn)場(chǎng)責(zé)任操作工按同等責(zé)任管理人員的扣款金額40%扣款。質(zhì)量損失或索賠在2-5萬(wàn)內(nèi)，根據(jù)責(zé)任的認(rèn)定扣主要責(zé)任管理人員300元，次要責(zé)任管理人員100元，現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任操作工按同等責(zé)任管理人員的扣款金額40%扣款。質(zhì)量損失或索賠在0.2-2萬(wàn)內(nèi)，根據(jù)責(zé)任的認(rèn)定扣主要責(zé)任管理人員100元，次要責(zé)任管理人員50元，現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任操作工按同等責(zé)任管理人員的扣款金額40%扣款。整鏈出廠合格率100%主要按月考核全公司中層以上管理人員，每下降1%分別扣中層以上管理人員30元/人，下降2%扣60元/人；以此類推，以300元為限。工序質(zhì)量指標(biāo)可考核到個(gè)人或班組（按月考核）序號(hào)質(zhì)量指標(biāo)要求實(shí)際考核備注1卷管合格率98%±1%±25元＋為升/獎(jiǎng)－為降/扣2鍘銷合格率機(jī)鍘手鍘98%96%±1%±1%±25元±25元同上3高沖合格率99%±1%±25元同上4手沖合格率96%±1%±25元同上5零件挑選合格率99%±1%±25元同上6機(jī)裝合格率97%±1%±25元同上7手裝合格率98%±1%±25元同上8鉚頭合格率壓裝合格率98%97%±1%±1%±25元±25元同上9手檢合格率99%±1%±25元同上10熱處理綜合合格率98%±1%±25元班組達(dá)不到指標(biāo)；按每個(gè)人扣款，而且返工后要達(dá)到100%整鏈質(zhì)量指標(biāo)完成情況以檢驗(yàn)部門抽樣檢測(cè)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，有檢驗(yàn)部門統(tǒng)計(jì)匯總交廠部，經(jīng)過(guò)考核、復(fù)核、批準(zhǔn)后交財(cái)務(wù)計(jì)算工資。工序質(zhì)量指標(biāo)統(tǒng)計(jì)以日常巡檢數(shù)據(jù)匯總為準(zhǔn)、月平均后數(shù)據(jù)，由檢驗(yàn)部門按照條例執(zhí)行獎(jiǎng)懲并上報(bào)，審核批準(zhǔn)后交財(cái)務(wù)計(jì)算工資。（直接落實(shí)到個(gè)人、機(jī)臺(tái)、班組）外部的質(zhì)量損失和投訴損失由銷售部門負(fù)責(zé)，根據(jù)每月的客戶意見(jiàn)和處理意見(jiàn)報(bào)廠部后，按照規(guī)定直接考核。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)由于發(fā)