總承包管理方案最終

總承包管理方案中國(guó)建筑第五工程局有限公司安慶市大橋開發(fā)區(qū)C-6地塊棚戶區(qū)改造項(xiàng)目總承包管理方案編制：審核：審批：中國(guó)建筑第五工程局有限公司安慶C-6項(xiàng)目經(jīng)理部二〇一五年一月二十日目錄HYPERLINK\l_Toc28968第一章項(xiàng)目概況編制說明為了規(guī)范安慶市大橋開發(fā)區(qū)C-6地塊棚戶區(qū)改造項(xiàng)目的總承包管理，促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，特編制本《總承包管理實(shí)施方案》。本方案主要內(nèi)容包括：總承包單位組織機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目管理目標(biāo)及實(shí)施、項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)管理、項(xiàng)目計(jì)劃管理、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)總平面管理、項(xiàng)目安全管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目技術(shù)管理、項(xiàng)目指令及會(huì)議管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)警示管理、項(xiàng)目分包工程款管理等內(nèi)容。第一章項(xiàng)目概況1.1工程概況安慶市大橋開發(fā)區(qū)C-6地塊棚戶區(qū)改造工程項(xiàng)目位于文苑路與迎賓大道交叉地段，本工程由9棟14～24層共1104套住宅、2層臨街商鋪和1層地下車庫組成，總建筑面積約15.4萬㎡，占地面積3.8公頃，合同造價(jià)2.63億元。該工程為鋼筋混凝土框架-剪力墻結(jié)構(gòu)，其中5#、6#、7#基礎(chǔ)為樁筏基礎(chǔ)，底板厚度達(dá)到1.2m，地庫為樁筏基礎(chǔ)，底板厚度為0.5m，1#、2#、3#、4#、8#基礎(chǔ)為梁板式基礎(chǔ)，底板厚度為0.5m，基坑最大開挖深度達(dá)7.35m，屬深基坑。開工日期：暫定開工日期2015年3月10日，竣工日期2016年12月28日，總工期660日歷天。本工程參建單位如下：建設(shè)單位安徽皖投同安投資資管理有限責(zé)責(zé)任公司監(jiān)理單位安徽南巽建設(shè)項(xiàng)目目管理投資有有限公司設(shè)計(jì)單位安慶岑海建筑設(shè)計(jì)計(jì)有限公司、華華優(yōu)建筑設(shè)計(jì)計(jì)院施工單位中國(guó)建筑第五工程程局有限公司司質(zhì)量監(jiān)督部門安慶市建筑工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督站勘察單位安慶岑海建筑設(shè)計(jì)計(jì)有限公司1.2工程特性本工程為工程施工總承包，實(shí)行包工包料、包配合分包服務(wù)、包質(zhì)量、包安全、包工期、包文明施工、包施工措施、包趕工、包竣工驗(yàn)收、包保險(xiǎn)、包保修承包方式。第二章項(xiàng)目管理責(zé)任及總承包單位組織機(jī)構(gòu)2.1項(xiàng)目管理責(zé)任的劃分包括：發(fā)包方管理責(zé)任、總承包方管理責(zé)任、甲指專業(yè)分包管理責(zé)任等內(nèi)容，詳見表2.1.1。表2.1.1項(xiàng)目管理責(zé)任劃分表序號(hào)責(zé)任主體責(zé)任內(nèi)容1發(fā)包方管理責(zé)任1、本項(xiàng)目的所有甲甲指分包必須須簽訂三方施施工合同（即即發(fā)包方、總總承包方、專專業(yè)分包方，合合同內(nèi)容發(fā)包包方除在商務(wù)務(wù)條款上具有有決定權(quán)外，其其他如項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度、安安全、文明施施工、環(huán)境保保護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)形形象、履約保保證和違約處處罰、施工配配合和管理等等方面內(nèi)容，專專業(yè)分包方必必須遵守總包包方的一切規(guī)規(guī)定。2、甲指分包方應(yīng)向向總包方支付付總承包管理理費(fèi)、施工配配合費(fèi)等費(fèi)用用，由發(fā)包方代扣后后轉(zhuǎn)交總承包包方。3、發(fā)包方嚴(yán)格按照照總承包協(xié)議議、總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃和專業(yè)分分包工作計(jì)劃劃要求，及時(shí)時(shí)確認(rèn)須經(jīng)發(fā)發(fā)包方確認(rèn)的的材料設(shè)備品品牌、特殊施施工工藝、裝裝飾樣板間等等工作，發(fā)包包方的任何違違約行為或疏疏忽導(dǎo)致工程程損害或給總總包方或其他他相關(guān)方造成成損失的，由由發(fā)包方承擔(dān)擔(dān)法定責(zé)任。4、發(fā)包方嚴(yán)格按照照設(shè)計(jì)文件和和施工圖、總總承包協(xié)議、進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃和發(fā)發(fā)包人供應(yīng)材材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)工作計(jì)劃的的要求，及時(shí)時(shí)提供合格的的屬于發(fā)包人人供應(yīng)的材料料設(shè)備等工作作，同時(shí)按要要求提供設(shè)備備調(diào)試運(yùn)行的的技術(shù)指導(dǎo)和和屬于發(fā)包人人負(fù)責(zé)的其他他工作或服務(wù)務(wù)，發(fā)包方的的任何違約行行為或疏忽導(dǎo)導(dǎo)致工程損害害或給總包方方或其他相關(guān)關(guān)方造成損失失的，由發(fā)包包方承擔(dān)法定定責(zé)任。5、發(fā)包方嚴(yán)格按照照甲指專業(yè)分分包施工合同同規(guī)定的金額額和支付方式式向甲指分包包方支付工程程價(jià)款，發(fā)包包方的任何違違約支付行為為或疏忽導(dǎo)致致工程損害或或給總包方或或其他相關(guān)方方造成損失的的，由發(fā)包方方承擔(dān)法定責(zé)責(zé)任。6、甲指分包方需按按照總承包協(xié)協(xié)議、國(guó)家法法律法規(guī)及本本方案的要求求，擇優(yōu)選用用合格的專業(yè)業(yè)分供方，甲甲指分包方的的任何違約行行為或疏忽導(dǎo)導(dǎo)致工程損害害或給總包方方或其他相關(guān)關(guān)方造成損失失的，由發(fā)包包方承擔(dān)法定定責(zé)任。2總承包方管理責(zé)任任1、總承包方按照總總承包協(xié)議內(nèi)內(nèi)容對(duì)所有分分包工程實(shí)施施施工總承包包管理、協(xié)調(diào)調(diào)及服務(wù)工作作，承擔(dān)管理理、協(xié)調(diào)及服服務(wù)義務(wù)。2、由于總包方的任任何違約行為為或疏忽導(dǎo)致致工程損害或或給發(fā)包方或或其他相關(guān)方方造成損失的的，由總承包包方承擔(dān)法定定責(zé)任。3、總包范圍內(nèi)的分分包方任何違違約行為或疏疏忽導(dǎo)致工程程損害或給發(fā)發(fā)包方造成其其它損失，由由總承包方承承擔(dān)法定的連連帶責(zé)任。4、總包范圍內(nèi)的分分包方任何違違約行為或疏疏忽導(dǎo)致工程程損害或給發(fā)發(fā)包方造成其其它損失，由由于總承包方方管理不力的的，總承包方方承擔(dān)相應(yīng)的的責(zé)任。3甲指專業(yè)分包方管管理責(zé)任1、甲指專業(yè)分包方方不得在未得得到發(fā)包方及及總承包方同同意前對(duì)其負(fù)負(fù)責(zé)施工的專專業(yè)分包工程程全部或部分分分包或轉(zhuǎn)包包，否則該專專業(yè)分包方將將承擔(dān)全部責(zé)責(zé)任。2、甲指專業(yè)分包方方必須按本方方案的要求服服從和配合總總承包方的施施工管理和協(xié)協(xié)調(diào)工作，任任何由于分包包方不服從總總包方的管理理和協(xié)調(diào)工作作的違約行為為，導(dǎo)致分包包方或總承包包方或其他相相關(guān)方造成損損失的，由該該分包方承擔(dān)擔(dān)法定責(zé)任。3、甲指專業(yè)分包方方必須嚴(yán)格按按分包方合同同的要求組織織施工和管理理，分包方的的任何違約行行為或疏忽導(dǎo)導(dǎo)致工程損害害或給發(fā)包方方或總承包方方或其他相關(guān)關(guān)方造成損失失的，由該分分包方承擔(dān)法法定責(zé)任。2.2總承包單位組織架構(gòu)及對(duì)應(yīng)管理職責(zé)、聯(lián)系方式序號(hào)部門崗位及職責(zé)姓名聯(lián)系方式1項(xiàng)目決策策層項(xiàng)目經(jīng)理王深山1866712229962項(xiàng)目副經(jīng)理胡永紅1373922666893項(xiàng)目書記劉建忠1865531333034生產(chǎn)經(jīng)理孟慶亮1525513110195項(xiàng)目總工程師鮑道四1383810335026商務(wù)經(jīng)理鄧明瓊1380560338827總包辦總包辦主任鮑道四1383810335028總包秘書宗凌運(yùn)1805580000499綜合辦綜合辦主任伍倫18573126600810技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)質(zhì)量經(jīng)理宗凌運(yùn)18055800004911測(cè)量主管仇文龍15755139989312試驗(yàn)員陳安東13637099905713資料員趙秀娟15255388809014安全部質(zhì)安部經(jīng)理王亞斌18252958861915安全員謝天水15555165568116商務(wù)合約部商務(wù)主管劉穩(wěn)建18656556668517預(yù)算員文玉芝15955124488918物資設(shè)備部材料主管姚學(xué)民18326065511219庫管員湯勇18654175570720信息化錄入員楊旦15093127732121工程部工程部經(jīng)理孫彪15212227758022工程部副經(jīng)理張超137210311553123鋼筋工長(zhǎng)羅江18256939948624鋼筋工長(zhǎng)劉明18656205552525木工工長(zhǎng)李治龍13225854401326木工工長(zhǎng)吳剛18573126645827混凝土工長(zhǎng)周思德18605625515728混凝土工長(zhǎng)董榮15056938808129砌體工長(zhǎng)吳正全18573126639230砌體工長(zhǎng)齊豪151551566052第三章項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃及里程碑節(jié)點(diǎn)3.1總進(jìn)度計(jì)劃3.2里程碑節(jié)點(diǎn)序號(hào)工程主要節(jié)點(diǎn)在該節(jié)點(diǎn)需完成的的其它工程內(nèi)內(nèi)容完成時(shí)間1地下室完成±0..000砼結(jié)構(gòu)完成2015.8.1102地下室具備運(yùn)營(yíng)條條件砼結(jié)構(gòu)完成、砌體體結(jié)構(gòu)、地面面、粉刷、涂涂料、安裝工工程完成2016.5.221315層以下結(jié)構(gòu)驗(yàn)收15層以下主體體結(jié)構(gòu)完成、砌砌體結(jié)構(gòu)完成成2016.1.2254主體結(jié)構(gòu)封頂24層以下主體結(jié)構(gòu)完完成2016.1.1105主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收全部砌體及主體結(jié)結(jié)構(gòu)完成2016.3.3306屋面工程屋面防水、保溫、找找坡、臥瓦、排排氣孔等全部部完成2016.3.3307抹灰工程內(nèi)外墻抹灰、外防防水、外保溫溫砂漿施工全全部完成2016.6.1188內(nèi)墻涂料內(nèi)墻墻面、天棚膩膩?zhàn)邮┕と坎客瓿?016.9.669外墻涂料外墻仿石面磚、真真石漆施工完完成2016.9.11510門窗工程涂料、樓地面全部部完成2016.8.22811塔吊拆除外墻完成、外架拆拆除施工完成成2016.10..2112施工電梯拆除粉刷、精裝裝、安裝工程程完成2016.10..1113機(jī)電安裝工程（給給排水、建筑筑電氣、通風(fēng)風(fēng)）工程驗(yàn)收收完成各系統(tǒng)的試運(yùn)行2016.8.2215電梯工程驗(yàn)收完成成電梯安裝、試運(yùn)行行完成2016.8.22216消防驗(yàn)收驗(yàn)收完成成預(yù)留洞口移交2016.8.22817室外景觀工程地下室頂板防水及及保護(hù)層完成成2016.12..1018竣工驗(yàn)收備案各分項(xiàng)驗(yàn)收全部完完成2016.12..28第四章項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)管理與綜合辦聯(lián)系與綜合辦聯(lián)系分包進(jìn)場(chǎng)管理流程圖1、分包方進(jìn)場(chǎng)前須向總包方提供以下資料，否則，總包方有權(quán)拒絕其進(jìn)場(chǎng)：①企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照及復(fù)印件；②企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書（業(yè)務(wù)范圍及資質(zhì)等級(jí)必須滿足分包工程要求）及復(fù)印件；③企業(yè)安全生產(chǎn)許可證及復(fù)印件（非安慶市企業(yè)還需提供進(jìn)宜備案證書）；④企業(yè)法定代表人證書及復(fù)印件；⑤企業(yè)稅務(wù)登記證；⑥本項(xiàng)目的組織管理體系（組織機(jī)構(gòu)圖）及通訊聯(lián)絡(luò)表；⑦本項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理的法人授權(quán)書；⑧本項(xiàng)目主要管理人員（項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人/總工、專業(yè)工程師、安全工程師、質(zhì)量工程師、專職資料員）的名單、身份證復(fù)印件、上崗資格證書、與本單位簽訂的“勞動(dòng)合同”等，項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)等級(jí)必須滿足分包工程要求；⑨照片二張（一張用于辦理胸牌、一張用于辦理身份管理卡）；⑩擬進(jìn)入本項(xiàng)目的主要設(shè)備、機(jī)具清單及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。2、分包單位作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)前須向總包單位提供以下資料，否則，總包單位有權(quán)拒絕其進(jìn)場(chǎng)：①負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工的“勞務(wù)或?qū)I(yè)分包人員進(jìn)場(chǎng)花名冊(cè)”（內(nèi)容包括：姓名、性別、年齡、身體健康狀況、家庭住址、身份證號(hào)碼）；②作業(yè)人員與分包單位簽訂的“勞動(dòng)合同”、身份證、崗位技能證書復(fù)印件（分包單位自留，供總包方及行政主管部門查驗(yàn)）；③負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工的特種作業(yè)人員證件及復(fù)印件；④照片二張（一張用于辦理胸牌、一張用于辦理身份管理卡，分包單位自留）。3、分包人員、機(jī)具設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前，分包單位必須提前5天書面通知總承包項(xiàng)目部，并按上述要求提供資料、經(jīng)總承包項(xiàng)目部同意后方可進(jìn)場(chǎng)。4、上述資料必須真實(shí)有效且與合同規(guī)定一致，總承包項(xiàng)目部必須查驗(yàn)原件，復(fù)印件必須與原件相一致，所有資料必須加蓋分包單位公章分為有效。第五章項(xiàng)目計(jì)劃管理5.1工作計(jì)劃管理（總包辦）分包方進(jìn)場(chǎng)前向總承包方提供下列工作計(jì)劃，經(jīng)總承包方批準(zhǔn)后執(zhí)行，否則，按本方案規(guī)定的違約責(zé)任進(jìn)行處罰。5.1.1施工方案計(jì)劃：明確組織架構(gòu)、施工區(qū)域的劃分、施工順序與施工流向，以及施工方法、作業(yè)方式。5.1.2進(jìn)度計(jì)劃：包括專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃（二級(jí)）、分部分項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃及月度施工進(jìn)度計(jì)劃（三級(jí)），以上計(jì)劃均基于總承包一級(jí)計(jì)劃。5.1.3質(zhì)量保證計(jì)劃：包括《質(zhì)量管理目標(biāo)分解表》。5.1.4甲供材料設(shè)備采購進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃：格式按本方案要求執(zhí)行。5.1.5認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)材料設(shè)備工作計(jì)劃：格式按本方案要求執(zhí)行。5.1.6深化設(shè)計(jì)計(jì)劃：包括內(nèi)容名稱、部位、完成時(shí)間等。5.1.7樣板間確認(rèn)工作計(jì)劃：格式按本方案要求執(zhí)行。5.1.8資源供應(yīng)計(jì)劃，包括物料供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、勞務(wù)需用和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等。5.2進(jìn)度計(jì)劃管理（總包辦,生產(chǎn)經(jīng)理）5.2.1編制科學(xué)、合理、可行的專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃，以保證項(xiàng)目施工的均衡進(jìn)行，分包工程進(jìn)度計(jì)劃必須根據(jù)總包進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制，按分部、分項(xiàng)工程，按樓層、分系統(tǒng)、分部位，細(xì)分到以工作日為控制單元進(jìn)行編制，同時(shí)須注明主要操作人員工種和數(shù)量，各分部、分項(xiàng)工作完成時(shí)間不得遲于總包進(jìn)度計(jì)劃的相應(yīng)要求。5.2.2專業(yè)分包方有義務(wù)接受總承包方對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整的意見，并按照調(diào)整意見落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力、材料、施工機(jī)械等的供應(yīng)配合情況。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)總平面管理6.1現(xiàn)場(chǎng)總平管理（項(xiàng)目經(jīng)理,生產(chǎn)經(jīng)理，各部門）總平面管理分工及職責(zé)表序號(hào)分工職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)總平面進(jìn)行行全面管理，及及時(shí)解決實(shí)施施中出現(xiàn)的問問題，同時(shí)對(duì)對(duì)提出的問題題督辦、落實(shí)實(shí)。2項(xiàng)目總工對(duì)工程總平面進(jìn)行行策劃、布置置、交底。3生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)工程總平面布置置，具體安排排實(shí)施。分包包方用地的審審批及管理。4綜合辦負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)CI實(shí)施施管理、辦公公設(shè)施、其他他配套設(shè)施管管理。5技術(shù)部負(fù)責(zé)總平面布置管管理。6片區(qū)負(fù)責(zé)施工道路及交交通管理、施施工場(chǎng)地管理理、生產(chǎn)設(shè)施施、生活設(shè)施施布置管理、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)CI實(shí)施管理。7安全部負(fù)責(zé)施工機(jī)械管理理。8機(jī)電部負(fù)責(zé)臨時(shí)水電策劃劃、實(shí)施和管管理。6.2現(xiàn)場(chǎng)臨建管理（綜合辦）6.2.1總、分包實(shí)行集中辦公，分包方施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)辦公室由總承包方統(tǒng)一配置（由分包方提出需用計(jì)劃，不含辦公用品），生活設(shè)施由分包方自行解決，并負(fù)責(zé)管理。6.2.2會(huì)議室由總承包方統(tǒng)一提供，會(huì)議室使用時(shí)由分包方提出申請(qǐng)（表見附件）。6.3臨時(shí)道路管理（生產(chǎn)經(jīng)理）6.3.1總承包方負(fù)責(zé)施工臨時(shí)道路的修筑和使用期間的維修和保養(yǎng)工作，施工臨時(shí)道路必須硬地化，道路兩旁設(shè)滿足施工需求的臨時(shí)排水設(shè)施，并按批準(zhǔn)的施工總平面圖布置要求布置施工臨時(shí)道路。6.3.2設(shè)專人負(fù)責(zé)道路的清潔、障礙清除維修保養(yǎng)工作，保持道路清潔、暢通，保證環(huán)境衛(wèi)生，預(yù)防空氣污染和環(huán)境污染。6.3.3由總承包方協(xié)調(diào)各專業(yè)分包方的施工順序、設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、車輛流量控制，以確?，F(xiàn)場(chǎng)施工道路暢通，專業(yè)分包方的大型構(gòu)件、設(shè)備場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸和卸貨必須由專業(yè)分包方向總承包方提起場(chǎng)地申請(qǐng)（表見附件），由總承包方統(tǒng)籌安排，減少場(chǎng)內(nèi)二次倒運(yùn)。6.3.4總承包方負(fù)責(zé)施工作業(yè)通道的搭設(shè)、維護(hù)和管理工作。保證施工通道有明顯標(biāo)志、無建筑垃圾、有良好的采光或照明、易于行走、安全措施可靠。6.4施工用水管理（生產(chǎn)經(jīng)理）6.4.1總承包方對(duì)工地用水實(shí)行統(tǒng)一管理，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)供水由總承包方統(tǒng)一配置到各樓層，并預(yù)留閥門，閥門以后由各使用單位負(fù)責(zé)，保證施工期間用水正常。6.4.2費(fèi)用核算：分包方施工用水及設(shè)施費(fèi)、施工排污費(fèi)以結(jié)算造價(jià)按實(shí)攤消。6.5施工用電管理（生產(chǎn)經(jīng)理）6.5.1總承包方負(fù)責(zé)施工用電管理，在建筑物內(nèi)各樓層及必要的位置設(shè)置分配電箱，以提供專業(yè)分包方施工用電接駁，專業(yè)分包方負(fù)責(zé)用電管理配合工作。6.5.2總配電箱、一級(jí)配電箱、二級(jí)箱及二級(jí)配電箱以前的配電系統(tǒng)由總承包方統(tǒng)一配置和維護(hù)，開關(guān)箱及二級(jí)箱以后的配電系統(tǒng)由分包方負(fù)責(zé)配置和維護(hù)；6.5.3臨時(shí)水由總承包方統(tǒng)一配置到各樓層，并預(yù)留閥門，閥門以后由各使用單位負(fù)責(zé)；6.5.4費(fèi)用核算：根據(jù)三方協(xié)議，由發(fā)包方在工程進(jìn)度款中扣除轉(zhuǎn)交總包方。6.6主要施工機(jī)械設(shè)備管理（生產(chǎn)經(jīng)理）總承包方應(yīng)對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一的管理，所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械設(shè)備都必須服從總承包方的協(xié)調(diào)管理。6.7垂直運(yùn)輸管理（生產(chǎn)經(jīng)理）6.7.1總承包方提供現(xiàn)場(chǎng)已有的外架及井架、塔吊、人貨電梯等垂直運(yùn)輸裝置和機(jī)械在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)供各分包方無償使用外，超期使用或由總承包方專門為專業(yè)分包方準(zhǔn)備的垂直運(yùn)輸設(shè)施，實(shí)行有償使用，費(fèi)用由使用方承擔(dān)。6.7.2總包方的上述垂直運(yùn)輸設(shè)備必須能保證分包方的運(yùn)輸能力。6.8施工腳手架管理（生產(chǎn)經(jīng)理）6.8.1在施工腳手架尚未拆除前，總承包方將向各專業(yè)分包方無償提供現(xiàn)有的施工腳手架（懸挑架）等設(shè)施使用，并保證上述設(shè)施使用過程的安全。6.8.2雖經(jīng)總承包方充分協(xié)調(diào)，但如專業(yè)分包方因自身原因未能按工程整體進(jìn)度計(jì)劃要求，在總承包方將拆除腳手架前進(jìn)行相應(yīng)工程施工，需要總承包方推遲拆除日期或另行搭設(shè)腳手架的，總承包方將有權(quán)要求相應(yīng)專業(yè)分包方支付相應(yīng)費(fèi)用。6.9施工場(chǎng)地管理（項(xiàng)目經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理，綜合辦）6.9.1施工場(chǎng)地的四周按要求設(shè)置施工圍墻、大門，并配備門衛(wèi)。6.9.2總承包方負(fù)責(zé)施工場(chǎng)地的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理工作，總承包方根據(jù)各專業(yè)分包工程具體情況，科學(xué)、合理地統(tǒng)一劃分施工場(chǎng)地安排。6.9.3各專業(yè)分包方進(jìn)場(chǎng)施工前，應(yīng)向總承包方提供其施工機(jī)械及材料堆放所需場(chǎng)地時(shí)間、面積、部位等要求，以便于總承包方合理安排施工作業(yè)區(qū)場(chǎng)地。6.9.4作業(yè)區(qū)內(nèi)臨建設(shè)施，由總承包方作統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一布置，對(duì)作業(yè)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)容貌進(jìn)行管理，專業(yè)分包方不得私自亂搭臨建。6.9.5總承包方負(fù)責(zé)施工作業(yè)區(qū)文明施工、安全生產(chǎn)管理，并自覺接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督和協(xié)調(diào)管理。6.9.6項(xiàng)目部辦公區(qū)域和施工區(qū)的防盜保安、門衛(wèi)、日常保潔、衛(wèi)生清潔等工作亦統(tǒng)一由總承包方管理，費(fèi)用按實(shí)攤銷。6.9.7總承包方有義務(wù)在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置必要的公共廁所，公共廁所的布置必須能滿足施工和生活的方便，并嚴(yán)格按照文明施工管理規(guī)定和衛(wèi)生要求派專人清掃整理，保持現(xiàn)場(chǎng)清潔。6.10垃圾清運(yùn)管理（項(xiàng)目經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理）6.10.1總包方統(tǒng)一負(fù)責(zé)施工場(chǎng)地內(nèi)的垃圾清運(yùn)管理工作。6.10.2分包方負(fù)責(zé)各自作業(yè)區(qū)內(nèi)的廢棄物與垃圾的清理并運(yùn)至總包方指定的地點(diǎn)，由總包方統(tǒng)一外運(yùn)；如分包方未能按要求及時(shí)清理，則由總承包方派人清理，發(fā)生的費(fèi)用由分包方負(fù)責(zé)。6.10.3如承包人沒能按項(xiàng)目管理規(guī)定的要求及時(shí)清理各自作業(yè)區(qū)內(nèi)的廢棄物與垃圾的整理并運(yùn)送至發(fā)包人指定的垃圾堆放處，則發(fā)包人會(huì)同總包人將直接向分包人下發(fā)處罰性書面清運(yùn)通知單，由總包人另行組織其他隊(duì)伍及時(shí)清運(yùn)，不論書面通知的處罰性金額多少，承包人必須無條件接受，且無須得到分包人認(rèn)可，該費(fèi)用由發(fā)包人在當(dāng)期應(yīng)付分包款中扣除給總包人。6.11車輛出入管理（生產(chǎn)經(jīng)理，綜合辦，物資部）6.11.1為保證現(xiàn)場(chǎng)的施工秩序，總包方對(duì)所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工車輛，實(shí)施車輛出入管理制度，杜絕出項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)車輛亂停亂放阻礙施工的現(xiàn)象。6.11.2總承包方對(duì)運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行嚴(yán)格的管理，所有材料，如無總承包方高級(jí)管理層人員（各材料區(qū)域的片區(qū)經(jīng)理）簽字并加蓋公章、書面同意外運(yùn)的，不得運(yùn)離現(xiàn)場(chǎng)。6.12現(xiàn)場(chǎng)廣告條幅管理（安全部）6.12.1總承包方統(tǒng)一策劃管理現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的各類非商業(yè)宣傳性標(biāo)牌、條幅，如現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)向牌、安全施工標(biāo)志牌、各類標(biāo)語等。要求統(tǒng)一字體、樣式、規(guī)格和設(shè)置。6.12.2各專業(yè)分包方、以及其它單位要求在現(xiàn)場(chǎng)懸掛、設(shè)置的各類帶有商業(yè)宣傳性質(zhì)的廣告、標(biāo)語、條幅，須提前15個(gè)工作日向總承包方提出書面申請(qǐng)，說明廣告、標(biāo)語、條幅的規(guī)格、樣式、內(nèi)容、懸掛位置和時(shí)間，經(jīng)審批同意后方可實(shí)施，否則總承包方有權(quán)要求其限期拆除，并可視情況進(jìn)一步處理。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理協(xié)調(diào)7.1現(xiàn)場(chǎng)管理協(xié)調(diào)（項(xiàng)目經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)總工）總承包方配備有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)及管理各有關(guān)專業(yè)分包工程,以協(xié)調(diào)各專業(yè)分包工程與總承包工程的工作界面、爭(zhēng)議和沖突，配合整體施工進(jìn)度，同時(shí)監(jiān)督各專業(yè)工程的施工，以保證專業(yè)分包工程滿足分包合同要求。第八章項(xiàng)目安全管理8.1安全設(shè)施管理（安全部）8.1.1總承包方在施工臨時(shí)道路入口處設(shè)置安全警示牌、限速等標(biāo)志，保證場(chǎng)內(nèi)交通暢通、安全。8.1.2在靠近場(chǎng)地的主要施工地段要設(shè)置安全警示欄桿或者標(biāo)志。8.1.3總承包方在“四口、五臨邊”位置做好安全防護(hù)工作，如設(shè)置安全設(shè)施、安全圍網(wǎng)、圍板和警示標(biāo)志等。8.1.4各專業(yè)分包方負(fù)責(zé)既有的安全設(shè)施的維護(hù)工作，如施工需要須提前拆除時(shí)，必須經(jīng)總承包方批準(zhǔn)，并由總承包方采取有效的補(bǔ)救措施，專業(yè)分包方必須配合。8.2安全文明施工管理（安全部）8.2.1總承包方對(duì)項(xiàng)目文明施工和安全生產(chǎn)進(jìn)行全面的管理。8.2.2甲指專業(yè)分包工程發(fā)生的安全事故，由專業(yè)分包方承擔(dān)責(zé)任，總承包方不承擔(dān)任何法定連帶責(zé)任；屬總承包方自主分包工程的，由總承包方承擔(dān)責(zé)任。8.2.3因甲指專業(yè)分包原因造成的環(huán)境外部罰款，除由分包方承擔(dān)外部罰款責(zé)任外，同時(shí)需承擔(dān)由此引起的發(fā)包方對(duì)總承包方的總承包協(xié)議內(nèi)的罰款。8.3安全標(biāo)準(zhǔn)化管理8.3.1安全生產(chǎn)規(guī)程管理8.3.1.1遵守國(guó)家、省、市政府、主管部門頒布的安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定，以及發(fā)包方向總承包方提出的各種安全生產(chǎn)規(guī)定。8.3.1.2結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，識(shí)別和評(píng)價(jià)危險(xiǎn)源，并制定相應(yīng)管理方案。8.3.1.3接受總承包方的安全交底、部署及監(jiān)督管理。8.3.1.4分包方應(yīng)安排專人分管安全及消防工作，完善并健全安全、消防管理各種臺(tái)帳，強(qiáng)化安全、消防管理資料工作，對(duì)分包工程配置相關(guān)的安全、消防措施；8.3.1.5正確使用“三寶”，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)“四口五臨邊”加強(qiáng)安全防護(hù)。8.3.1.6嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行JGJ466-20055《施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)臨時(shí)用電安安全技術(shù)規(guī)范范》，JGJ800-91《建筑施工工高處作業(yè)安安全技術(shù)規(guī)范范》，JGJ599-20111《建筑施工工安全檢查評(píng)評(píng)分表》等有有關(guān)規(guī)范和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。8.3.1.7嚴(yán)嚴(yán)格按照J(rèn)GJ599-20111《建筑施工工安全檢查評(píng)評(píng)分表》中的的安全管理資資料整理要求求，對(duì)（表一一）安全記錄錄、（表二）單單位工程安全全技術(shù)措施、（表表三）分部分分項(xiàng)安全技術(shù)術(shù)交底、（表表四）安全檢檢查記錄、（表表五）班前安安全活動(dòng)記錄錄、（表六）工工傷事故記錄錄、（表七）腳腳手架驗(yàn)收記記錄、（表九九）機(jī)械設(shè)備備驗(yàn)收記錄等等做好安全管管理資料的整整理和歸檔工工作，于工程程竣工時(shí)歸口口總包方；。8.3.1.8開開展安全教育育工作，做好好分部（分項(xiàng)項(xiàng)）工程技術(shù)術(shù)安全交底工工作。8.3.1.9特特殊工種必須須持證上崗，復(fù)復(fù)印件匯總后后報(bào)總承包方方檢查備案。8.3.1.100專業(yè)分包方方有義務(wù)保護(hù)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安安全、消防設(shè)設(shè)施完好，如如施工腳手架架、臨邊護(hù)欄欄及消防器材材等，不得擅擅自變更及增增加施工荷載載。8.3.1.111必須接受總總承包方的安安全監(jiān)控，參參與工地的各各項(xiàng)安全、消消防檢查工作作，并落實(shí)有有關(guān)整改事宜宜。專業(yè)分包包方的整改工工作若達(dá)不到到要求的，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師核準(zhǔn)，總承承包方可以協(xié)協(xié)助專業(yè)分包包方予以整改改，其費(fèi)用由由專業(yè)分包方方承擔(dān)。8.3.1.122專業(yè)分包方方的所屬人員員，在作業(yè)過過程中發(fā)生各各類違章作業(yè)業(yè)，總承包方方應(yīng)該并根據(jù)據(jù)情節(jié)輕重、危危害程度等具具體情況或有有關(guān)規(guī)定予以以勸阻警告，情情節(jié)嚴(yán)重者，監(jiān)監(jiān)理工程師及及發(fā)包方根據(jù)據(jù)有關(guān)規(guī)定責(zé)責(zé)令停工整頓頓直至退場(chǎng)。8.3.1.133發(fā)生安全事事故時(shí)，必須須及時(shí)向總承承包方報(bào)告，并并作出事故分分析調(diào)查及善善后處理意見見。8.3.2消防保保衛(wèi)管理8.3.2.1開開展消防與治治安的教育工工作。8.3.2.2配配合總承包方方、政府主管管部門做好治治安管理工作作。8.3.2.3負(fù)負(fù)責(zé)分包方自自行施工區(qū)內(nèi)內(nèi)的消防保衛(wèi)衛(wèi)工作。8.3.2.4負(fù)負(fù)責(zé)分包方辦辦公室和生活活區(qū)的消防保保衛(wèi)工作。8.3.3現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管理8.3.3.1專專業(yè)分包方進(jìn)進(jìn)場(chǎng)施工前根根據(jù)總承包方方制定的施工工場(chǎng)地劃分設(shè)設(shè)計(jì)施工場(chǎng)地地平面布置，經(jīng)經(jīng)總承包方審審核同意后執(zhí)執(zhí)行。8.3.3.2按按總承包方要要求做好場(chǎng)容容場(chǎng)貌管理工工作，廢棄物物與垃圾應(yīng)按按總承包方的的要求集中到到指定地點(diǎn)。8.3.3.3遵遵守文明施工工的有關(guān)規(guī)定定，維護(hù)安全全防護(hù)設(shè)施的的完好。8.3.3.4保保持工地衛(wèi)生生、文明，認(rèn)認(rèn)真做好宿舍舍內(nèi)衛(wèi)生工作作。項(xiàng)目進(jìn)度管理9.1進(jìn)度管理（項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理，生生產(chǎn)經(jīng)理、技技術(shù)總工）9.1.1總承包包方對(duì)本項(xiàng)目目的施工進(jìn)度度實(shí)行統(tǒng)一管管理，根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目總體控制制目標(biāo)及各關(guān)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期期要求編制總總進(jìn)度計(jì)劃，并并重點(diǎn)對(duì)關(guān)鍵鍵節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)進(jìn)行控制。9.1.2總承包包方有義務(wù)要要求各專業(yè)分分包方提交專專業(yè)分包工程程的各類施工工進(jìn)度計(jì)劃，并并統(tǒng)籌審核各各專業(yè)分包工工程的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，有義務(wù)務(wù)通過組織協(xié)協(xié)調(diào)解決不同同專業(yè)分包工工程施工交叉叉作業(yè)的配合合施工問題，確確保各專業(yè)分分包工程施工工進(jìn)度能按照照總進(jìn)度計(jì)劃劃實(shí)施。9.1.3總承包包方應(yīng)審核各各分包方施工工進(jìn)度計(jì)劃，并并根據(jù)項(xiàng)目總總進(jìn)度計(jì)劃調(diào)調(diào)整各分包方方的進(jìn)度計(jì)劃劃，確保各專專業(yè)分包工程程能按照主體體工程的關(guān)鍵鍵節(jié)點(diǎn)工期按按計(jì)劃完成，并并按發(fā)包方規(guī)規(guī)定的竣工日日期辦理工程程竣工驗(yàn)收。9.1.4總承包包方應(yīng)對(duì)各專專業(yè)分包工程程的施工提供供必要的協(xié)助助，以確保專專業(yè)分包工程程能按經(jīng)審定定的進(jìn)度計(jì)劃劃執(zhí)行，同時(shí)時(shí)總承包方有有義務(wù)對(duì)專業(yè)業(yè)分包工程進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督督管理，糾正正進(jìn)度負(fù)偏差差，協(xié)調(diào)專業(yè)業(yè)分包方之間間的關(guān)系，保保證主體工程程與專業(yè)分包包工程、各專專業(yè)分包工程程之間能協(xié)調(diào)調(diào)推進(jìn)。9.1.5總承包包方通過組織織協(xié)調(diào)，有效效解決不同專專業(yè)工程、不不同工序交叉叉作業(yè)的配合合問題，確保保各施工進(jìn)度度能按照總進(jìn)進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃劃實(shí)施。9.1.6總承包包方應(yīng)對(duì)專業(yè)業(yè)分包工程的的隱蔽及中間間驗(yàn)收工作創(chuàng)創(chuàng)造便利條件件，并提供足足夠的配合。9.1.7專業(yè)分分包必須編制制科學(xué)、合理理、可行的專專業(yè)施工進(jìn)度度計(jì)劃，以保保證項(xiàng)目施工工的均衡進(jìn)行行，分包工程程進(jìn)度計(jì)劃必必須根據(jù)總包包進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行編制，按按分部、分項(xiàng)項(xiàng)工程，按樓樓層、分系統(tǒng)統(tǒng)、分部位，細(xì)細(xì)分到以工作作日為控制單單元進(jìn)行編制制，同時(shí)須注注明主要操作作人員工種和和數(shù)量，各分分部、分項(xiàng)工工作完成時(shí)間間不得遲于總總包進(jìn)度計(jì)劃劃的相應(yīng)要求求。9.1.8專業(yè)分分包方有義務(wù)務(wù)接受總承包包方對(duì)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整整的意見，并并按照調(diào)整意意見落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)勞動(dòng)力、材材料、施工機(jī)機(jī)械等的供應(yīng)應(yīng)配合情況。按按月向總承包包方提交本分分包工程的執(zhí)執(zhí)行情況表。9.1.9專業(yè)分分包按要求提提交月度及兩兩周滾動(dòng)施工工作業(yè)計(jì)劃。提提交各種資源源與進(jìn)度配合合調(diào)度情況。參參加有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)工作協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議，積極支支持和配合總總承包方做好好工作協(xié)調(diào)。及及時(shí)根據(jù)總承承包方工作安安排主動(dòng)調(diào)整整進(jìn)度計(jì)劃。在在進(jìn)度上有任任何提前及延延誤應(yīng)及時(shí)向向總承包方報(bào)報(bào)告。9.1.10專業(yè)業(yè)分包方有權(quán)權(quán)向總承包方方提出工程協(xié)協(xié)調(diào)的建議，總總承包方應(yīng)在在規(guī)定的時(shí)間間內(nèi)作出回復(fù)復(fù)和解決，但但在總包方作作出協(xié)調(diào)前，分分包方必須按按原計(jì)劃組織織施工。9.1.11因?qū)I(yè)分包方原原因造成總承承包方項(xiàng)目停停工的，分包包方承擔(dān)責(zé)任任，工期不予予順延，同時(shí)時(shí)總承包方可可按總承包管管理協(xié)議及專專業(yè)分包合同同向?qū)I(yè)分包包方追討損失失。第十章項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量管理理10.1質(zhì)量管理理（項(xiàng)目經(jīng)理理，總工，生生產(chǎn)經(jīng)理）10.1.1總承承包方對(duì)本項(xiàng)項(xiàng)目施工質(zhì)量量實(shí)行統(tǒng)一管管理，根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)要求編制《質(zhì)質(zhì)量管理目標(biāo)標(biāo)分解表》(詳見附件一,下同)，并重點(diǎn)對(duì)對(duì)保證項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行控制。10.1.2專業(yè)業(yè)分包工程質(zhì)質(zhì)量達(dá)不到約約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)總承包方承承擔(dān)連帶責(zé)任任。10.1.3因?qū)I(yè)分包方達(dá)達(dá)不到約定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的，由責(zé)責(zé)任方承擔(dān)拆拆除和重新施施工的費(fèi)用，承承擔(dān)質(zhì)量違約約責(zé)任，工期期不予順延，因因總承包方管管理不力的，總總承包方承擔(dān)擔(dān)責(zé)任。10.1.4機(jī)電電工程具備單單機(jī)無負(fù)荷調(diào)調(diào)試條件，由由專業(yè)分包方方組織調(diào)試，屬屬總承包施工工項(xiàng)目范圍內(nèi)內(nèi)的，由總承承包方組織。10.1.5機(jī)電電工程具備無無負(fù)荷聯(lián)動(dòng)調(diào)調(diào)試條件，由由總承包方組組織，監(jiān)理工工程師、發(fā)包包方參加調(diào)試試，總承包方方在調(diào)試前224小時(shí)內(nèi)以以書面形式通通知監(jiān)理工程程師和參加調(diào)調(diào)試的有關(guān)單單位。10.1.6工程程調(diào)試，屬總總承包施工項(xiàng)項(xiàng)目范圍內(nèi)的的，由總承包包方負(fù)責(zé)調(diào)試試費(fèi)用，不屬屬總承包管理理項(xiàng)目范圍的的，由專業(yè)分分包方負(fù)責(zé)調(diào)調(diào)試費(fèi)用，總總承包方應(yīng)予予以配合服務(wù)務(wù)。10.1.7總承承包方有義務(wù)務(wù)對(duì)各專業(yè)分分包工程的保保修工作進(jìn)行行協(xié)調(diào)和管理理，總承包管管理項(xiàng)目完工工后及時(shí)督促促相關(guān)專業(yè)分分包方在保修修期內(nèi)做好保保修工作。10.1.8按照照總包管理要要求，施工前前分包方必須須繪制“機(jī)電綜合作作業(yè)圖”（即管線綜綜合平衡技術(shù)術(shù)），經(jīng)按本本方案規(guī)定的的審批程序批批準(zhǔn)后執(zhí)行，否否則，由此造造成的后果均均由分包方負(fù)負(fù)責(zé)。10.1.9堅(jiān)持持樣板引路制制度，必須按按照經(jīng)發(fā)包方方、監(jiān)理及總總承包方認(rèn)可可的樣板組織織施工，并重重點(diǎn)對(duì)保證項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行控制制，確保施工工質(zhì)量達(dá)到《質(zhì)質(zhì)量管理目標(biāo)標(biāo)分解表》的的要求。10.1.10對(duì)對(duì)工程作業(yè)人人員進(jìn)行工藝藝過程技術(shù)交交底，并做好好交底記錄。10.1.11對(duì)對(duì)工序間的技技術(shù)接口實(shí)行行交接手續(xù)（見見附表）。10.1.12提提供原材料、半半成品、成品品的產(chǎn)品合格格證及質(zhì)保書書。10.1.13加加強(qiáng)成品保護(hù)護(hù)，防止交叉叉污染，否則則，該專業(yè)分分包方需向相相關(guān)方賠償因因其引至的損損失。10.1.14認(rèn)認(rèn)真做好本專專業(yè)分包工程程的驗(yàn)收交付付工作，按專專業(yè)分包合同同規(guī)定做好本本專業(yè)分包工工程的回訪保保修工作。10.1.15發(fā)發(fā)生質(zhì)量事故故時(shí)，必須及及時(shí)向總承包包方報(bào)告，并并作出事故分分析調(diào)查及善善后處理意見見，本賠償由由此造成其他他相關(guān)方的損損失。10.1.16因因?qū)I(yè)分包方方達(dá)不到分包包合同約定質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，由由責(zé)任方承擔(dān)擔(dān)拆除和重新新施工的費(fèi)用用，承擔(dān)質(zhì)量量違約責(zé)任，工工期不予順延延，并賠償相相關(guān)方損失。項(xiàng)目技術(shù)管理11.1技術(shù)管理理實(shí)施（總工工，技術(shù)部）11.1.1總承承包方對(duì)本項(xiàng)項(xiàng)目施工技術(shù)術(shù)實(shí)行統(tǒng)一管管理，根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目總承包協(xié)協(xié)議要求，對(duì)對(duì)保證項(xiàng)目提提供安全、經(jīng)經(jīng)濟(jì)適用的技技術(shù)支撐，確確保各項(xiàng)施工工技術(shù)的科學(xué)學(xué)性。11.1.2總包包方負(fù)責(zé)編制制項(xiàng)目施工組組織設(shè)計(jì)和自自行施工部分分的專題方案案，負(fù)責(zé)審核核分包方編制制的專題施工工方案，所有有專題方案須須報(bào)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理審核批準(zhǔn)準(zhǔn)后執(zhí)行。11.1.3總包包方負(fù)責(zé)組織織和協(xié)調(diào)分包包方圖紙會(huì)審審、設(shè)計(jì)交底底和施工組織織設(shè)計(jì)交底工工作。組織、協(xié)協(xié)調(diào)和審核分分包方的深化化設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)計(jì)變更工作，并并報(bào)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理和設(shè)計(jì)院院確認(rèn)。11.1.4總包包方有義務(wù)推推動(dòng)分包方的的新技術(shù)推廣廣應(yīng)用工作。對(duì)對(duì)分包方的施施工規(guī)范、規(guī)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和和技術(shù)檔案進(jìn)進(jìn)行有效管理理。11.1.5總承承包方義務(wù)為為各專業(yè)分包包方提供軸線線和標(biāo)高的控控制點(diǎn)，包括括在每層每房房間及必要的的位置設(shè)有標(biāo)標(biāo)高控制線，以以供各專業(yè)分分包方做施工工定位和高程程使用。待各各專業(yè)分包方方施工完畢后后，由總承包包方負(fù)責(zé)最后后一道工序施施工收口處理理工作。11.1.6按照照總包協(xié)調(diào)、分分類管理、分分級(jí)負(fù)責(zé)、歸歸屬為主的原原則，總包方方和分包方必必須設(shè)置資料料室或資料員員，專職負(fù)責(zé)責(zé)文件、資料料的收發(fā)、整整理、管理和和歸檔工作。11.1.7發(fā)包包方、設(shè)計(jì)、監(jiān)監(jiān)理下發(fā)的各各類文件由總總包方資料員員登記留底，經(jīng)經(jīng)總包方技術(shù)術(shù)總工閱后下下發(fā)各單位。11.1.8發(fā)包包方、設(shè)計(jì)、監(jiān)監(jiān)理直接下發(fā)發(fā)給各專業(yè)分分包方的各類類文件、資料料，各專業(yè)分分包方在收到到文件、資料料后4h內(nèi)報(bào)總包方方資料室/資料員登記記備案。11.1.9各專專業(yè)分包方報(bào)報(bào)送發(fā)包方、設(shè)設(shè)計(jì)、監(jiān)理的的各類變更、報(bào)報(bào)告、洽商函函、申請(qǐng)、簽簽證單等資料料，事先均需需要經(jīng)總包方方專業(yè)工程師師簽字并經(jīng)總總包項(xiàng)目經(jīng)理理審批后，由由總包方資料料員登記存檔檔后方可報(bào)送送，否則總包包方對(duì)該文件件資料不予認(rèn)認(rèn)可。11.1.10專專業(yè)分包方上上報(bào)的資料必必須一式四份份，總包方根根據(jù)需要轉(zhuǎn)報(bào)報(bào)發(fā)包方、設(shè)設(shè)計(jì)或監(jiān)理，并并存檔。11.1.11分分包方關(guān)于圖圖紙、工期、進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量、環(huán)環(huán)境、安全等等事項(xiàng)的意見見，以“工作報(bào)告”的形式上報(bào)報(bào)總包方，總總包方對(duì)該報(bào)報(bào)告的回復(fù)意意見以通知單單或總包指令令的形式下發(fā)發(fā)。11.1.12分分包進(jìn)場(chǎng)原材材及構(gòu)配件及及時(shí)送檢并提提供合格證報(bào)報(bào)總包方。總總包方不定期期對(duì)分包方資資料進(jìn)行抽查查、考評(píng)，不不合格的資料料必須及時(shí)整整改，工程竣竣工前，根據(jù)據(jù)總包方的要要求上報(bào)竣工工資料，由總總包方移交發(fā)發(fā)包方及城建建檔案館。11.1.13施施工過程中，分分包方必須將將施工過程留留存影像和圖圖片資料并報(bào)報(bào)送總包方。11.1.14分分包方必須按按總包方要求求，對(duì)檢查中中不合格的資資料及時(shí)整改改，工程竣工工前，向總包包方提供4份合格的竣竣工資料，否否則，由分包包方承擔(dān)由此此產(chǎn)生的發(fā)包包方對(duì)總承包包方的處罰。項(xiàng)目指令及會(huì)議管管理12.1指令及會(huì)會(huì)議管理（項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理）12.1.1緊急急情況下，發(fā)發(fā)包方、總承承包方和監(jiān)理理單位可以向向分包方發(fā)出出口頭或書面面指令，分包包方必須無條條件執(zhí)行。12.1.2緊急急情況下，發(fā)發(fā)包方和監(jiān)理理單位可以向向總包方發(fā)出出口頭或書面面指令，總包包方必須無條條件執(zhí)行。12.1.3由總總包方組織召召開：周生產(chǎn)產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)、周周質(zhì)量例會(huì)、周周安全例會(huì)、周周監(jiān)理例會(huì)、專專業(yè)碰頭會(huì)、臨臨時(shí)專題會(huì)議議等。12.1.4分包包方必須按總總包方要求參參加由總承包包方組織的各各種會(huì)議，否否則承擔(dān)違約約責(zé)任。第十三章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)警警示管理13.1風(fēng)險(xiǎn)警示示管理（合約約部）13.1.1專業(yè)業(yè)分包方的施施工進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、安全、環(huán)環(huán)境、文明施施工、施工部部署等方面與與總承包協(xié)議議、專業(yè)分包包合同及本方方案發(fā)生偏差差時(shí)，總承包包方有義務(wù)對(duì)對(duì)分包方及時(shí)時(shí)發(fā)出風(fēng)險(xiǎn)警警示函，同時(shí)時(shí)抄報(bào)發(fā)包方方、監(jiān)理方，同同時(shí)，總包方方對(duì)警示函的的內(nèi)容進(jìn)行跟跟蹤管理，確確保偏差在規(guī)規(guī)定的時(shí)間內(nèi)內(nèi)得到糾正。13.1.2分包包方對(duì)總包方方發(fā)出的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)警示不予采采納的，總包包方有權(quán)對(duì)其其進(jìn)行處罰。第十四章項(xiàng)目分包工工程款管理14.1分包工工程款管理（財(cái)財(cái)務(wù)部）14.1.1分包包工程進(jìn)度款款請(qǐng)款單必須須經(jīng)總承包方方項(xiàng)目經(jīng)理簽簽字認(rèn)可后（總總承包方僅審審核進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、安全、環(huán)環(huán)境、文明施施工等工作是是否滿足總承承包協(xié)議和專專業(yè)分包合同同及本方案的的管理制度的的要求，不對(duì)對(duì)工程量及造造價(jià)負(fù)責(zé)），發(fā)發(fā)包方方能支支付款項(xiàng)。14.1.2因分分包方違反本本方案的相關(guān)關(guān)規(guī)定，總承承包方項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理有權(quán)拒絕絕簽字，由此此造成的后果果由分包方負(fù)負(fù)責(zé)。14.1.3無正正當(dāng)理由，總總承包方項(xiàng)目目經(jīng)理不得拒拒絕簽字，否否則，由此造造成的后果由由總包方負(fù)責(zé)責(zé)。14.1.4總承承包管理服務(wù)務(wù)費(fèi)、配合費(fèi)費(fèi)、臨建費(fèi)、臨臨時(shí)水電費(fèi)、垃垃圾清運(yùn)費(fèi)、各各種違約金等等由發(fā)包方按按三方協(xié)議在在分包工程進(jìn)進(jìn)度款中扣除除后支付給五五局。第十五章項(xiàng)目材料設(shè)設(shè)備采購管理理15.1材料設(shè)備備采購管理（物物資設(shè)備部）15.1.1總包包方必須按照照設(shè)計(jì)文件、規(guī)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)及及施工合同要要求，對(duì)整個(gè)個(gè)項(xiàng)目的材料料、設(shè)備采購購進(jìn)行管理，并并確保各項(xiàng)技技術(shù)參數(shù)不低低于上述要求求，同時(shí)滿足足使用功能。15.1.2總包包方根據(jù)總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃要求求，編制甲供供材料、設(shè)備備采購進(jìn)場(chǎng)計(jì)計(jì)劃，并經(jīng)監(jiān)監(jiān)理、業(yè)主方方代表確認(rèn)后后作為本項(xiàng)目目總承包管理理協(xié)議附件，其其中甲指分包包的甲供材料料、設(shè)備采購購進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃以以分包方審核核的計(jì)劃為準(zhǔn)準(zhǔn)。15.1.3若進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整整或設(shè)計(jì)變更更等原因引起起甲供材料、設(shè)設(shè)備的參數(shù)或或數(shù)量或進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)時(shí)間等變化化，總包方須須及時(shí)調(diào)整甲甲供材料、設(shè)設(shè)備采購進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)計(jì)劃，并報(bào)報(bào)業(yè)主、監(jiān)理理確認(rèn)，其中中甲指分包的的甲供材料、設(shè)設(shè)備采購進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)計(jì)劃以分包包方審核的計(jì)計(jì)劃為準(zhǔn)。15.1.4分包包方進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)應(yīng)根據(jù)總包方方編制的分包包材料、設(shè)備備采購進(jìn)場(chǎng)計(jì)計(jì)劃，按照施施工圖紙、規(guī)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)及及施工合同要要求，對(duì)分包包材料、設(shè)備備采購計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行復(fù)核確認(rèn)認(rèn)和進(jìn)一步細(xì)細(xì)化，并確保保各項(xiàng)技術(shù)參參數(shù)不低于上上述要求，同同時(shí)滿足使用用功能。15.1.5若進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整整或設(shè)計(jì)變更更等原因引起起分包材料、設(shè)設(shè)備的參數(shù)或或數(shù)量或進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)時(shí)間等變化化，分包方須須及時(shí)調(diào)整材材料、設(shè)備采采購計(jì)劃和進(jìn)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。15.1.6各專專業(yè)分包方應(yīng)應(yīng)指定專人負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)所所需材料的管管理，并服從從總承包方關(guān)關(guān)于進(jìn)場(chǎng)材料料管理方面的的要求。15.1.7專業(yè)業(yè)分包方提供供材料（包括括乙供材料、甲甲招乙供材料料或甲供材料料）進(jìn)場(chǎng)的總總計(jì)劃，并提提供月度材料料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。15.1.8進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)材料管理：：專業(yè)分包方方各種進(jìn)場(chǎng)材材料必須在110天前按總總承包方規(guī)定定的要求，向向總承包方提提出申請(qǐng)，待待總承包方批批復(fù)后再執(zhí)行行，總承包方方必須在2天內(nèi)辦理批批復(fù)。第十六章附件表格中國(guó)建筑第五工程程局有限公司司安慶市大橋開發(fā)區(qū)區(qū)C-6地塊棚戶區(qū)區(qū)改造工程項(xiàng)項(xiàng)目部專送分包函件AQPG-FB--[20155]001簽發(fā)：關(guān)于·······的的函（分包單位名稱）：：（文件正文）附件：順頌商祺！中國(guó)建筑第五工程程局安慶市大橋開發(fā)區(qū)區(qū)C-6地塊棚戶區(qū)區(qū)改造工程項(xiàng)項(xiàng)目部年月日抄送：（共印份）年月日印發(fā)簽收人：擬稿：中國(guó)建筑第五