精典建筑工程項(xiàng)目管理?？碱}5075

精典建筑工程項(xiàng)目管理?？碱}多選題1、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括 ()。A．施工方的質(zhì)量目標(biāo)B．工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C．項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D．工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E．工程總承包方的成本目標(biāo)單選題2、下列關(guān)于項(xiàng)目管理的說(shuō)法不正確的是 ()。A．項(xiàng)目管理是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行組織管理的實(shí)踐活動(dòng)B．項(xiàng)目管理是一種新的管理方式C．項(xiàng)目管理活動(dòng)與項(xiàng)目管理學(xué)科本質(zhì)上是不一樣的D．項(xiàng)目管理是面向項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的一種任務(wù)型管理多選題3、對(duì)于國(guó)際建設(shè)工程承包合同的概念理解，正確的包括（） 。A．國(guó)際工程承包是以高水平的智力勞動(dòng)為主的行業(yè)B．國(guó)際工程咨詢只為承包人提供服務(wù)C．國(guó)際工程包含咨詢和承包兩大行業(yè)D．按照發(fā)包人的要求，國(guó)際工程承包也作施工詳圖設(shè)計(jì)和部分永久工程的設(shè)計(jì)E．國(guó)際工程是面向國(guó)際進(jìn)行招標(biāo)的工程多選題4、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括 ()。A．施工方的質(zhì)量目標(biāo)B．工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C．項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D．工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E．工程總承包方的成本目標(biāo)單選題5、業(yè)主與設(shè)備監(jiān)理工程師之間的關(guān)系，是 ()。A．委托與被委托的合同關(guān)系B．僅有工作關(guān)系沒(méi)有合同關(guān)系C．買賣服務(wù)的買賣合同關(guān)系D．勞務(wù)分包合同關(guān)系多選題6、影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的社會(huì)因素，表現(xiàn)在 ()。A．風(fēng)俗法律及社會(huì)影響力B．建設(shè)工程項(xiàng)目法人或業(yè)主的理性化以及建設(shè)工程經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)理念C．建筑市場(chǎng)包括建設(shè)工程交易市場(chǎng)和建筑生產(chǎn)要素的發(fā)育程度及交易行為的規(guī)范程度D．建設(shè)咨詢服務(wù)業(yè)的發(fā)展及其服務(wù)水平的提高E．政府的工程質(zhì)量監(jiān)督及行業(yè)管理成熟度單選題7、招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理中，合理劃分標(biāo)段和合同包屬于項(xiàng)目管理九大管理任務(wù)中______的內(nèi)容。A．范圍管理B．時(shí)間管理C．采購(gòu)管理D．溝通管理簡(jiǎn)答題8、案例：某工程項(xiàng)目采用預(yù)制鋼筋混凝土管樁基礎(chǔ)，業(yè)主委托某監(jiān)理單位承擔(dān)施工招標(biāo)及施工階段的監(jiān)理任務(wù)。因該工程涉及土建施工、沉樁施工和管樁預(yù)制，業(yè)主對(duì)工程發(fā)包提出兩種方案：一種是采用平行發(fā)包模式，即土建、沉樁、管樁制作分別發(fā)包；另一種是采用總承包模式，即由土建施工單位總承包，沉樁施工及管樁制作列入總承包范圍再分包。如果現(xiàn)場(chǎng)檢查出管樁不合格或管樁生產(chǎn)企業(yè)延期供貨，對(duì)正常施工進(jìn)度造成了影響，請(qǐng)分析在上述兩種發(fā)包模式下，可能會(huì)出現(xiàn)哪些主體之間的索賠單選題9、施工任務(wù)交底不包括()。A．企業(yè)向項(xiàng)目經(jīng)理部交底B．業(yè)主或總承包方給承包方或分承包交底C．項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)范、施工組織總設(shè)計(jì)或施工組織設(shè)計(jì)交底D．對(duì)作業(yè)施工隊(duì)、施工作業(yè)班組的施工任務(wù)交底單選題10、施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗(yàn)可能會(huì)導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)中的 ()。A．組織風(fēng)險(xiǎn)B．技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)C．經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)D．工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)多選題11、影響業(yè)主方項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖設(shè)計(jì)的因素有 ()。A．業(yè)主方管理人員的人力資源的條件B．工程任務(wù)的委托和發(fā)包的模式C．工程的規(guī)模和特點(diǎn)D．資金E．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)多選題12、下列進(jìn)度控制的措施中，屬于組織措施的有 ()。選擇承發(fā)包模式進(jìn)行工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)分析落實(shí)資金供應(yīng)的條件編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)多選題13、建設(shè)項(xiàng)目工程保險(xiǎn)金額與賠償限額的具體含義是指 ()。A．合同雙方確認(rèn)的保險(xiǎn)標(biāo)的金額，或者保險(xiǎn)責(zé)任的限額B．保險(xiǎn)責(zé)任范圍內(nèi)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事故所導(dǎo)致的損失中，被保險(xiǎn)人自己負(fù)擔(dān)的部分C．保險(xiǎn)人對(duì)于保險(xiǎn)標(biāo)的在一定限度內(nèi)的損失不負(fù)賠償責(zé)任的金額D．保險(xiǎn)人承擔(dān)賠償責(zé)任，被保險(xiǎn)人獲得保障的最高限額E．保險(xiǎn)人收取保險(xiǎn)費(fèi)的計(jì)算依據(jù)多選題14、綠色施工管理是現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理的先進(jìn)理念。 施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)努力學(xué)習(xí)綠色施工管理有關(guān)知識(shí)，在建設(shè)工程中落實(shí)有關(guān)綠色施工的管理要求。 請(qǐng)回答如下有關(guān)問(wèn)題：綠色施工的水污染控制要求有（） 。（多選題）A．在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)針對(duì)不同的污水，設(shè)置相應(yīng)的處理設(shè)施B．施工現(xiàn)場(chǎng)污水排放應(yīng)委托有資質(zhì)的單位進(jìn)行廢水水質(zhì)檢測(cè)，提供相應(yīng)的污水檢測(cè)報(bào)告C．施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)采用隔水性能好的邊坡支護(hù)技術(shù)，保護(hù)地下水環(huán)境D．在缺水地區(qū)或地下水位持續(xù)下降的地區(qū)，基坑降水盡可能少地抽取地下水E．當(dāng)基坑開(kāi)挖抽水量大于 100萬(wàn)m3時(shí)，應(yīng)進(jìn)行地下水回灌，并避免地下水被污染單選題15、工程管理信息有利于提高建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益， 以達(dá)到()的目的。A．項(xiàng)目建設(shè)按期竣工B．項(xiàng)目建設(shè)增值C．項(xiàng)目建設(shè)成本最小D．項(xiàng)目建設(shè)具有生態(tài)效益單選題16、根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》，隱蔽工程在隱蔽以前，承包人應(yīng)當(dāng)通知______來(lái)檢查。若其沒(méi)有及時(shí)來(lái)檢查，承包人可以順延工程日期， 并有權(quán)要求賠償停工等造成的損失。A．承建人B．發(fā)包人C．分包人D．設(shè)計(jì)方單選題17、業(yè)主將項(xiàng)目設(shè)計(jì)與施工的主要部分發(fā)包給專門(mén)從事設(shè)計(jì)與施丁組織管理的項(xiàng)目管理公司，該公司自己既沒(méi)有設(shè)計(jì)力量， 也沒(méi)有施工隊(duì)伍，而是將其所承接的設(shè)計(jì)和施工任務(wù)全部分包給其他設(shè)計(jì)單位和施工單位， 其自身則專心致力于工程項(xiàng)目管理工作。這種項(xiàng)目組織管理模式是 ()。A．項(xiàng)目總承包管理模式B．平行承包模式C．總分包模式D．聯(lián)合體承包模式單選題18、下列選項(xiàng)中，屬于資產(chǎn)配置觀念的是 ()。A．將所有資金分批買進(jìn)不同性質(zhì)的股票B．將所有資金分批買進(jìn)不同的共同基金C．將所有資金以不同形式持有D．將所有資金以不同資產(chǎn)持有單選題19、建設(shè)管理信息系統(tǒng)要完成多個(gè)工程，最基礎(chǔ)的是A．計(jì)算機(jī)配置工程B．收集和輸入數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)工程C．設(shè)計(jì)和實(shí)施網(wǎng)絡(luò)工程D．設(shè)計(jì)和實(shí)施軟件工程單選題20、下列選項(xiàng)中，可能導(dǎo)致技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的是（） 。A．設(shè)計(jì)人員素質(zhì)差B．工藝流程不合理C．施工設(shè)備供應(yīng)不足D．類型不配套-----------------------------------------1-答案：B,C,D,E[解析]建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括：工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo)(其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的成本目標(biāo))，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。2-答案：C[考核內(nèi)容] 建設(shè)項(xiàng)目管理的含義3-答案：C,D,E暫無(wú)解析4-答案：B,C,D,E[解析]建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括：工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo)(其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的成本目標(biāo))，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。5-答案：A暫無(wú)解析6-答案：B,C,D,E[解析]1Z204021項(xiàng)目質(zhì)量的形成過(guò)程和影響因素分析7-答案：A綜合管理、范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和采購(gòu)管理共同構(gòu)成招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理的九大任務(wù)。其中，范圍管理的主要內(nèi)容是界定招標(biāo)范圍和招標(biāo)服務(wù)工作范圍，合理劃分標(biāo)段與合同包。8-答案：可能出現(xiàn)如下索賠事件：平行發(fā)包方式時(shí)：(1)沉樁單位向業(yè)主索賠(或沉樁單位與業(yè)主之間的索賠)；(2)土建施工單位向業(yè)主索賠(或土建施工單位與業(yè)主之間的索賠)；(3)業(yè)主向管樁生產(chǎn)企業(yè)索賠(或業(yè)主與管樁生產(chǎn)企業(yè)之間的索賠)?？偝邪绞綍r(shí)：(1)業(yè)主向土建施工或總包單位索賠(或業(yè)主與土建施工或總包單位之間的索賠)；(2)土建施工或總包單位向管樁生產(chǎn)企業(yè)索賠(或土建施工或總包單位與管樁生產(chǎn)企業(yè)之間索賠)；(3)沉樁單位向土建單位或總包單位索賠(或沉樁單位與土建單位或總包單位之間的索賠)。暫無(wú)解析9-答案：B施工任務(wù)交底可分為：企業(yè)向項(xiàng)目經(jīng)理部交底；施工任務(wù)劃分交底，經(jīng)批準(zhǔn)后的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、施工組織總設(shè)計(jì)或施工組織設(shè)計(jì)的交底；對(duì)作業(yè)施工隊(duì)、施工作業(yè)班組的施工任務(wù)交底等。10-答案：A[解析]1Z201091項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型11-答案：A,B,C,E暫無(wú)解析12-答案：D,E本題考查的是進(jìn)度控制的組織措施的內(nèi)容。 項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施主要有， 應(yīng)編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程，應(yīng)進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)。 DE項(xiàng)：DE項(xiàng)屬于組織措施，故當(dāng)選。 AB項(xiàng)：AB項(xiàng)屬于管理措施，故不當(dāng)選。 C項(xiàng)：C項(xiàng)屬于經(jīng)濟(jì)措施，故不當(dāng)選。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為DE?？键c(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施13-答案：A,D,E暫無(wú)解析14-答案：A,B,C,D暫無(wú)解析15-答案：B[考點(diǎn)]1Z207032了解工程管理信息化16-答案：B[解析]信息系統(tǒng)工程合同是一種承諾合同，合同訂立生效后雙方應(yīng)該嚴(yán)格履行。信息系統(tǒng)工程合同也是一種義務(wù)、有償合同，當(dāng)事人雙方在合同中都有各自的權(quán)利和義務(wù)，在享有權(quán)利的同時(shí)必須履行義務(wù)。不同的合同類型以及具體的合同條件和條款，將界定買賣雙方能夠承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)水平，信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目合同通常有兩種分類方式，一種是按信息系統(tǒng)范圍劃分，一種是按照項(xiàng)目付款方式劃分。通常依據(jù)合同有關(guān)條款，這些索賠會(huì)在合同生命周期內(nèi)被記錄、處理、監(jiān)控和管理。如果各方無(wú)法自己解決，就不得不按照合同規(guī)定的爭(zhēng)端解決程序來(lái)處理，可以在合同收尾前或收尾后援引合同爭(zhēng)端解決條款進(jìn)行仲裁或訴訟。17-答案：A[解析] 總分包模式中還有一種特殊的項(xiàng)目組織管理模式――項(xiàng)目總承包管理模式。它是指業(yè)主將項(xiàng)目設(shè)計(jì)與施工的主要部分發(fā)包給專門(mén)從事設(shè)計(jì)與施工組織管理的項(xiàng)目管理公司，該公司自己既沒(méi)有設(shè)計(jì)力量，也沒(méi)有施工隊(duì)伍，而是將其所承接的設(shè)計(jì)和施工任務(wù)全部分包給其他設(shè)計(jì)單位和