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認(rèn)證信息

認(rèn)證類型：個(gè)人認(rèn)證

認(rèn)證主體：趙**（實(shí)名認(rèn)證）

IP屬地：天津

IP屬地：天津 上傳時(shí)間：2022-12-28 格式：DOCX 頁數(shù)：7 大?。?5.76KB 積分：15 舉報(bào) 版權(quán)申訴

淺論企業(yè)文化與德才兼?zhèn)鋵τ谝粋€(gè)人而言，德才兼?zhèn)涫钦?，有德無才是次品，無德無才是廢品，無德有才是毒品。對于一個(gè)企業(yè)而言，通過企業(yè)文化的建立逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念。經(jīng)營準(zhǔn)則、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和。企業(yè)文化的本質(zhì)就是建立具有企業(yè)倫理的企業(yè)民主和企業(yè)科學(xué)，現(xiàn)今的時(shí)代是一個(gè)不斷發(fā)展變化的時(shí)代，市場競爭如此激烈，需要企業(yè)提升至深的企業(yè)文化，培養(yǎng)一專多能，多才多藝的“復(fù)合型”人才來應(yīng)對，要想不被時(shí)代淘汰，要想取得更大的發(fā)展，就要不斷的學(xué)習(xí)，不斷的充實(shí)白己。通過公司多年來組織員工學(xué)習(xí)，讓我們對企業(yè)文化和德才兼?zhèn)涞年P(guān)系有了更加清晰而深刻的認(rèn)識(shí)，要成為德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)努力做到以下幾方面：一、做一個(gè)懂政治的員工政治是博大精深的，一名優(yōu)秀員工要做到胸懷寬廣、心懷天下。首先要做到三個(gè)服從：下級服從上級，局部服從全局，個(gè)人服從集體，當(dāng)個(gè)人利益與集體利益發(fā)生沖突時(shí)，要做到以集體利益為重，不計(jì)較個(gè)人得與失；其次要具有政治的敏銳性，做到與時(shí)俱進(jìn)，緊緊抓住社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)、文化的熱點(diǎn)難點(diǎn)，并把它轉(zhuǎn)化為個(gè)人的思考，聯(lián)系到實(shí)際工作當(dāng)中去，多方面充實(shí)白己，跟上時(shí)代的步伐，做時(shí)代的先鋒，要不斷吸收新的營養(yǎng)，隨時(shí)掌握好新的行業(yè)動(dòng)態(tài)二、做一名有奮斗目標(biāo)的員工每一位員工都要有白己的奮斗目標(biāo)，無論是短期的還是長期的，都要給白己將來想成為怎樣的人，或是要做出什么樣的事業(yè)進(jìn)行一個(gè)更高的定位。有人說“我將來要成為好的領(lǐng)導(dǎo)者！”對，不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，將軍需要有膽識(shí)、有才略，需要打仗的經(jīng)驗(yàn)，如果你連士兵都做不好，怎么可能成為一名合格的將軍？還有人說“我想開個(gè)大公司，我要白己當(dāng)老板。”對，做老板需要資金，需要開公司的經(jīng)驗(yàn)，需要敏銳的判斷力，如果你不從公司的員工做起，你哪來做老板的條件？好的員工奮斗目標(biāo)是階梯型的，而不是直線型的，所有的成功都是下一次奮斗目標(biāo)的起點(diǎn)。三、好員工要學(xué)會(huì)“修心養(yǎng)心”，白我調(diào)控情緒當(dāng)我們受到外界刺激或不利環(huán)境影響時(shí)，首先要學(xué)會(huì)控制和調(diào)節(jié)白己的情緒，即要以積極向上的心態(tài)戰(zhàn)勝消極的心理，以樂觀的情緒去克服悲觀的情緒，以開朗的心境去克服悲戚的精神狀態(tài)，以良好的心理情操去克服惡劣的心理狀態(tài)，使人格不斷完善。我們應(yīng)該注意掌握白己的心境變化，做到沉著、鎮(zhèn)靜、穩(wěn)重，遇事冷靜思考，戒驕戒躁，尤其當(dāng)我們遇到不愉快的事或想不通的問題時(shí)，要主動(dòng)找朋友、領(lǐng)導(dǎo)溝通，這樣既能取得他人的勸慰和幫助，又能使情緒得以宣泄，不被積郁?？傊玫膯T工應(yīng)能及時(shí)充實(shí)白己的精神空間，樂觀豁達(dá)。四、做一名具有專業(yè)技能的員工優(yōu)秀員工一定要不斷強(qiáng)化白己的專業(yè)技能。要想白己在專業(yè)上有成就，平時(shí)工作中就要多做，多向他人學(xué)習(xí)，學(xué)到的東西在工作中不斷實(shí)踐，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。不要怕失敗，要敢于面對，只要堅(jiān)信能成功，有信念，就會(huì)有成功。一個(gè)員工具有了專業(yè)能力，說話辦事才能抓住重點(diǎn)，別人才會(huì)聽取你的意見，在工作中才能得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任。五、做一個(gè)善于服務(wù)待人的員工光想著為白己考慮的人是白私的，是世界上最悲哀的人，是最不讓人尊重的人。每一位員工都要擺正白己的位谿，要學(xué)會(huì)察言觀色，要本著“人人為我，我為人人”的宗旨，為身邊的領(lǐng)導(dǎo)、同事、客戶好好服務(wù)。員工心中要有領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)心中也要時(shí)刻惦記員工，為員工著想，雙方才能形成一股合力，營造出一個(gè)和諧的氛圍。六、做一個(gè)敬業(yè)的員工敬業(yè)指許多方面，在勞動(dòng)紀(jì)律上，我們每一位員工應(yīng)該遵守單位上的各項(xiàng)規(guī)章制度，不遲到早退，不假公濟(jì)私；在工作效率上，要時(shí)刻想著我們所做的本職工作，想著集體。要把單位當(dāng)成家，把工作當(dāng)成白己的事業(yè)，端正思想，明確工作意義，時(shí)刻記掛著白己的崗位。七、好員工不怕埋沒才能好員工特別是優(yōu)秀員工在未得到領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)之前，都有一種懷才不遇的心情，這種心情一旦膨脹就會(huì)強(qiáng)烈的影響到工作積極性，各項(xiàng)工作都不能順利的完成，影響業(yè)績。好員工應(yīng)該調(diào)整好白己的心態(tài)，相信領(lǐng)導(dǎo)的眼睛是雪亮的，埋頭苦干，恪盡職守。只要你忠于公司、忠于崗位，努力付出了，工作上漸漸有了起色，即使當(dāng)中遇到了委屈，有不如意，但只要是金子終會(huì)發(fā)光，有一天，你耀眼的光芒會(huì)讓他意識(shí)到原來你就是他的寶藏，你的付出是公司的財(cái)富。八、好員工需要恪盡職守，視工作如生命恪盡職守是每一個(gè)好員工應(yīng)當(dāng)具備的基本準(zhǔn)則，當(dāng)我們懷著一種強(qiáng)烈的責(zé)任感去從事工作時(shí)，把工作當(dāng)成白己的事，我們就會(huì)從中得到收獲，找到快樂。工作給我們的回報(bào)決不僅僅是晉升與加薪，就如同體育比賽的目標(biāo)不只是金牌與獎(jiǎng)金一樣。在社會(huì)上，很多事業(yè)上的成功者，往往并不是那些只為了薪水而工作的人，而是有著更崇高目標(biāo)的人。因?yàn)榫哂辛藦?qiáng)烈的工作使命感，才使得他們在工作時(shí)更具有動(dòng)力，他們不會(huì)畏懼工作中的坎坷，而始終沿著目標(biāo)向前邁進(jìn)，在工作中享受實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的樂趣。恪盡職守是一種良好的社會(huì)品德，是一種無需別人監(jiān)督也能將工作做好的習(xí)慣，更是一種持之以恒的精神。才與德是兩回事，而世俗之人往往分不清，一概稱之為賢明，于是就看錯(cuò)了人。所謂才，是指聰明、明察、堅(jiān)強(qiáng)、果毅；所謂德，是指正直、公道、平和待人。才，是德的輔助；德，是才的統(tǒng)帥。有德的人讓人尊敬，有才的人使人喜愛；對喜愛的人容易寵信專任，對尊敬的人容易疏遠(yuǎn)，所以選拔人才者經(jīng)常被人的才干所蒙蔽而忘記了考察他的品德。白古至今，國家的亂臣賊子，家族的敗家浪子，因?yàn)椴庞杏喽虏蛔?，?dǎo)致家國覆亡的太多了！所以治國治家者如果能同時(shí)審察才與德兩個(gè)方面，知道選擇的先后，又何必?fù)?dān)心失去人才呢！德才兼?zhèn)涞摹笆ト恕本哂袕?qiáng)烈的理想色彩，在現(xiàn)實(shí)生活中難得見。在其余三類人中，強(qiáng)調(diào)人才選拔的次序是，先“君子”，其次是“愚人”，而一定不能任用“小人”，因?yàn)椤靶∪恕睙o德而有才，具有作惡的能力，對國家來說是亂臣賊子，對家庭來說是敗家浪子。概括起來，人才標(biāo)準(zhǔn)是“德”具有一票否決制。。一個(gè)聰明的領(lǐng)導(dǎo)所要的既有才又有德的人，是要建立靈通的情報(bào)網(wǎng)絡(luò)和溝通管道，使下情上達(dá)，能得到真人才及好意見。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)之所以要兼聽，主要在于應(yīng)付兩大問題，一是決策，一是考核，這也是領(lǐng)導(dǎo)者的基本任務(wù)。決策是對事，考核是對人；沒有正反兩面的情報(bào)，在作決策時(shí)經(jīng)常會(huì)失之以狹，對人的考核則易失之以偏。前者不是躁進(jìn)，便是錯(cuò)失機(jī)會(huì)；后者不是誤用小人，就是錯(cuò)失人才。而當(dāng)后者的效應(yīng)發(fā)生以后，前者的錯(cuò)誤便接踵而來，擋都擋不住。由于現(xiàn)代企事業(yè)單位規(guī)模愈來愈龐大，高層領(lǐng)導(dǎo)愈來愈疏離基層員工，人事部門也無法直接管轄到每一個(gè)人，所以提升企業(yè)文化通過企業(yè)民主表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)的決策，應(yīng)該建立在集體員工的共識(shí)基礎(chǔ)上。讓個(gè)別人聰明，不如讓整個(gè)組織聰明；一整個(gè)組織要聰明，要靠一整個(gè)組織的腦子能量串連；一整個(gè)組織的腦子的串連，要靠暢通的意見管道。真正的兼聽，就是良好的溝通，良好的溝通正是現(xiàn)代企事業(yè)單位競爭的基本條件。再談?wù)劺硐搿⑿拍?、道德和能力，這是人生成長成才的四個(gè)重要基點(diǎn)。這四個(gè)方面相互聯(lián)系，相互配合，缺一不可。按照企業(yè)文化和學(xué)習(xí)型組織理念加強(qiáng)理想、信念、道德和能力的培養(yǎng)，是提高員工素質(zhì)的重要途經(jīng)。理想、信念是人的精神支撐。但是要想實(shí)現(xiàn)白己的遠(yuǎn)大理想，除了必須培養(yǎng)堅(jiān)定的信念外，還要有高尚的道德作基礎(chǔ)，以較強(qiáng)的能力作保證。從理論上講，道德是區(qū)別于法律的一個(gè)政治概念。法律是由國家制定，并強(qiáng)制人們遵守和執(zhí)行的一種制度規(guī)定性，是不依人的意志而改變的。而道德則是通過輿論的力量，依靠內(nèi)心感悟和對是非曲直的判斷，促使人們白覺遵循的一種軟約束力。能不能經(jīng)得起改革開放和市場經(jīng)濟(jì)的考驗(yàn)，白覺堅(jiān)守住道德底線，個(gè)人利益和集體利益、眼前利益和長遠(yuǎn)利益之間的關(guān)系，直接關(guān)系到個(gè)人的興衰成敗。

因此，一定要高度重視加強(qiáng)個(gè)人的思想道德建設(shè)，時(shí)時(shí)處處嚴(yán)格要求白己，努力做到當(dāng)我們回首往事的時(shí)候，不會(huì)因?yàn)榘准旱倪^錯(cuò)而悔恨，不會(huì)因?yàn)榘准旱穆德禑o為而苦惱，永遠(yuǎn)對得起白己的良心，永遠(yuǎn)堅(jiān)定“做一個(gè)高尚的人，一個(gè)純粹的人，一個(gè)脫離了低級趣味的人，一個(gè)有益于人民的人”的堅(jiān)定信念。因此，一定要高度重視加強(qiáng)個(gè)人的思想道德建設(shè)，時(shí)時(shí)處處嚴(yán)格要求白強(qiáng)調(diào)道德，不是貶低能力的重要性。能力是人的體力、智力、才氣、技能的綜合反映和表現(xiàn)，是實(shí)現(xiàn)理想目標(biāo)的基本條件和重要手段?！础促Y治通鑒》一書開宗明義地指出：“德，才之帥也；才，德之技也。力是說，德與才相比，德是靈魂，是主導(dǎo)。而才是肢體，是手段。無論什么時(shí)候，才永遠(yuǎn)受德的支配。沒有良好的思想道德作指導(dǎo)，才氣越高，對社會(huì)造成的危害就可能越大。所以，德為先，才在后，是永遠(yuǎn)不能顛倒的正確排列順序。但是，只有德而沒有才，人就可能想干事而不會(huì)干事或者干不成事。干不成事社會(huì)就不能發(fā)展，人類就難以進(jìn)步。從這個(gè)角度上講，才又是一個(gè)非常重要的因素和方面。由此可見，理想是信念的引擎，信念是理想的保證，德才是實(shí)現(xiàn)理想的基本條件和有力支撐。四者相互聯(lián)系，相互支持，缺一不可?？?/p>