系統(tǒng)集成項目管理師整體管理模擬試題及答案

1、你被選為你公司將要發(fā)布的新產(chǎn)品的項目經(jīng)理。你認識到為了項目的成功，你的項目小組必須:A、具有關(guān)于產(chǎn)品的適當(dāng)技術(shù)和知識；B、 配備高級別的人員以幫助較低級別小組成員C、 擁有口動化的項FI管理信息系統(tǒng)；D、 每周舉行一次項H進展評估會議。參考答案：A2、你的項目必須對時間表風(fēng)險進行一項蒙特卡羅( MonteCEo)分析。這是你纟R織的什么要求：A、項目計劃方法B、 項目執(zhí)行方法C、 項目管理信息系統(tǒng)D、 項冃經(jīng)驗積累參考答案：A3、你正在進行一個通信項1=1。有關(guān)產(chǎn)品和系統(tǒng)的要求己經(jīng)確定并得到了客戶，管理階層和其它股東的同意。工作正在按照吋間表進行 Z中。到FI前各方對進展似乎都很滿意。你得知一?項新的政府管理方面的要求將會引起項目的一個績效指標的變更。為使這個變更包括在項目計劃Z中，你應(yīng)該：A、 召集一次變更控制委員會會議B、 改變工作分解包，項目時間表和項目計劃以反映該管理要求C、 準備變更請求D、 通知受到影響的股東將要對項目立即采取的新計劃參考答案：C4、你的組織正在開始著手一個新的項目，配備了虛擬項目小組。根據(jù)過去的經(jīng)驗，你認識到矩陣環(huán)境下的小組成員有時對職能經(jīng)理的配合超過對項Id經(jīng)理的配合。因此，你決定制定：A、項目計劃B、項冃章程C、項冃范圍說明D、人力資源管理計劃參考答案：B5、由于一項新的政府規(guī)定，你必須變更你的通信項冃的范圍。項冃冃標已經(jīng)做了若干變更你已經(jīng)對項冃的技術(shù)和規(guī)劃文件做了必要的修改。你的下一步應(yīng)該是：A、適當(dāng)通知項口干系人B、 修改公司的知識管理系統(tǒng)C、 獲取贊助人和客戶的止式認町D、準備績效報告參考答案：A6、在項Fl生命周期哪一階段，項FI的不確定性最大?A、項目執(zhí)行B、 項目規(guī)劃C、 項冃收尾D、項目市定參考答案：B7、在項冃作出重要變更時，重耍的是要有一個正式的變更過程和一個負責(zé)批準或拒絕變更

要求的:A、項目T?系人B、變更控制委員會C、領(lǐng)域事務(wù)專家D、項目經(jīng)理參考答案：B在項目牛:命期哪一階段，消除風(fēng)險可使項目損失最??？A、項目立項和市定B、項目規(guī)劃C、項冃執(zhí)行D、項冃收尾參考答案：A9、能幫助項目團隊進行項目整合活動的最完整的文件是：A、項目章程B、項目計劃C、進程報告D、范圍變更控制流程參考答案：B10、在工作分解結(jié)構(gòu)的哪一層次水平，項冃綜合管理實施代價最高A、水平1B、水平2C、水平3D、水平5參考答案：DlidJ是這樣的準備過程，通過不斷改進項目工作以制定出一個文件或稱為范圍說明書，包括項目論證，項H交付物和項目目標。A、項目立項B、范圍確證C、范圍定義D、范圍規(guī)劃參考答案：D12、通常決定項目取舍是通過比較［］,［］和［1限制因素A、時間、成本和質(zhì)量B、 時間、風(fēng)險和質(zhì)量C、 風(fēng)險、質(zhì)量和人力資源的可行性D、成本、質(zhì)量和技術(shù)績效參考答案：A13、項目綜合是指：A、讓隊伍成員熟悉項目B、 將項忖的各個部分綜合為一個整體C、 將項II各部分綜合為一個大型項冃D、 將所有隊伍成員凝聚為一個團隊參考答案：B14、卜列哪項要求書而的變更通知單(Writtenchangeorders)A、不論大小的所有項目B、 人項目C、 具有正式配置管理系統(tǒng)的項口D、 變更控制系統(tǒng)的成本可以調(diào)整的項目參考答案：A15、糾正措施是項目不同控制階段的結(jié)來，也是項目計劃的考慮因素，這是因為A、要確保實現(xiàn)項目目標B、 采取措施確保每項工作都按時完成C、 完成信息反饋周期，確保對項冃進行有效的管理D、 就某項風(fēng)險事件進行有計劃的應(yīng)對參考答案：C16、測定績效的方法対總體變更控制是有用的，因為它能：A、幫助說明項目狀況B、 測定項目總體進展C、 對項1=1信息進行總結(jié)，向關(guān)系人報告D、幫助評估計劃偏差是否需要糾止參考答案：D17、如果成本變更與工期變更相同,則:A、成木變更因工期變更而起B(yǎng)、 變更將對項目有利C、 項目變更易糾正D、從項H實施起，勞動效率已提高參考答案：A18、項目可能出現(xiàn)大量的不同的工作結(jié)果。你需要收集有關(guān)這些工作結(jié)果的信息，例如發(fā)生什么樣的成木，產(chǎn)生了什么可交付成果，以及還存在什么突出問題等等。你需要這些信息是為了什么：A、執(zhí)行項忖計劃B、 全而的變更控制C、 報告績效D、項H范圍認證參考答案：C19、總體變更控制主要與什么相關(guān)？A、 引起變更的影響因素，確定變更己經(jīng)出現(xiàn)和在變更出現(xiàn)時進行悸理B、 保持基線的完成，統(tǒng)一產(chǎn)品和項目范圍，協(xié)調(diào)所有已知的變更C、 整合項目中不同職能部門的結(jié)果D、 成立變更控制委員會，監(jiān)督項口所有的變更參考答案：A20、WBS之所以成為范I韋I變化控制的一個輸入量是因為:A、 提供冇關(guān)項II忖標的信息B、 它可以界定項冃目標的信息C、 它可以界定所有項目基線D、 它可以提供有關(guān)范FI習(xí)執(zhí)行悄況的信息參考答案:B21、項冃計劃執(zhí)行結(jié)果包括A、工作結(jié)果和變更請求B、 項目計劃最新進展和糾正措施C、 基線變更利工作授權(quán)D、 額外的計劃和結(jié)果參考答案：A22、項目控制最重要的因素是：A、管理向上負責(zé)B、對資源負責(zé)C、需求清晰D、充足的管理資源參考答案：C23、以K哪項描述了項目執(zhí)行和控制過程的獨特特征？A、執(zhí)行和控制的核心過程屬于項目綜合知識領(lǐng)域B、執(zhí)行和控制過程最度項1=1的績效偏差，采用糾正措施將項Id績效糾正到計劃線上C、執(zhí)行過程是控制過程的投入，控制過程是執(zhí)行過程的投入。D、 執(zhí)行和控制過程各僅有一個核心過程參考答案：C24、你是一家非盈利組織的項冃經(jīng)理。你的項忖是由社會盂求所產(chǎn)生的。你的贊助商希望馬上進入規(guī)劃過程。