考核與晉升制度（3篇）

考核與晉升制度一、?考核項目與?構(gòu)成1、?員工的考核?構(gòu)成員工?的整體考核?由表1【綜?合素質(zhì)考核?】表2【?實際操作考?核】表3?【衛(wèi)生績效?考核】表?4【遵守規(guī)?章制度考核?】共四大?項考核構(gòu)成?。各表格的?具體考核細?項見各考核?表格的內(nèi)容?。其中，表?1的考核成?績占總考核?成績的__?_%，表2?的考核成績?占總考核成?績的___?%，表3的?考核成績占?總考核成績?的___%?，表4的考?核成績占總?考核成績的?___%。?2、干部?的考核構(gòu)成?干部的整?體考核由表?3【衛(wèi)生績?效考核】?表4【遵守?規(guī)章制度考?核】表5?【干部綜合?素質(zhì)考核】?表6【干?部過失表】?表7【成?本控制表】?共五大項?考核構(gòu)成。?各表格的具?體考核細項?見各考核表?格的內(nèi)容。?其中，表3?的考核成績?占總考核成?績的___?%，表4的?考核成績占?總考核成績?的___%?，表5的考?核成績占總?考核成績的?___%，?表6的考核?成績占總考?核成績的_?__%，表?7的考核成?績占總考核?成績的__?_%.3?、考核的評?分權(quán)重表?1考核評分?權(quán)重為。自?評分占__?_%，部門?主管評分占?___%，?分店店長評?分占___?%，總經(jīng)理?評分占__?_%。表?2考核評分?權(quán)重為。部?門主管評分?占___%?，其他部門?主管評分占?___%，?技術(shù)督導(dǎo)或?分店店長評?分占___?%，總經(jīng)理?評分占__?_%。表?3表4的得?分完全取決?于員工自身?的數(shù)據(jù)表現(xiàn)?。表5考?核評分權(quán)重?為：：自評?分占___?%，部門員?工評分占_?__%，分?店店長評分?占___%?，總經(jīng)理評?分占___?%。表6?表7的得分?完全取決于?干部對部門?的管理績效?決定。二?、考核的方?式1、月?表現(xiàn)考核?☆本考核適?用于正式員?工即每季?度的第一個?月與第二個?月的___?號—___?號對員工或?干部進行考?核。●月?員工考核方?式。對員工?進行『表1?』與『表2?』的內(nèi)容的?考核?！?得分___?分——__?_分優(yōu)秀?●得分__?_分——_?__分尚好?●得分_?__分——?___分不?及格●月?干部考核方?式：對干部?級別進行『?表5』所有?內(nèi)容的考核?●得分_?__分——?___分優(yōu)?秀●得分?___分—?—___分?尚好●得?分___分?——___?分不及格?★本考核成?績將計入年?度考核成績?當中2、?試用期員工?考核☆本?考核適用于?入職1——?___個月?的員工即?新員工入職?滿第一、?第二、第?三個月都將?進行考核。?●試用期?內(nèi)考核方式?。對員工進?行『表1』?與『表2理?論試題』的?內(nèi)容的考核?。●得分_?__分——?___分優(yōu)?秀●得分?___分—?—___分?尚好●得?分___分?——___?分不及格?●注。考核?不及格將結(jié)?束該員工的?使用期。?●試用期滿?考核方式。?對員工進行?『表1』與?『表2』的?內(nèi)容的考核?。●得分?___分—?—___分?優(yōu)秀●得?分___分?——___?分尚好●?得分___?分——__?_分不及格?●注：考?核不及格者?可結(jié)束試用?期或延長試?用期一個月?（可視具體?情況）3?、季度表現(xiàn)?考核即每?季度的最后?一個月__?_號——_?__號對員?工或干部進?行考核●?季度員工考?核方式。對?員工進行『?表1』『表?2』『表3?』『表4』?的內(nèi)容的考?核?！竦梅?___分—?—___分?優(yōu)秀●得?分___分?——___?分尚好●?得分___?分——__?_分一般?●得分__?_分——_?__分不及?格●季度?干部考核方?式。對干部?進行『表3?』『表4』?『表5』『?表6』『表?7』的內(nèi)容?的考核。●?得分___?分——__?_分優(yōu)秀?●得分__?_分——_?__分尚好?●得分_?__分——?___分一?般●得分?___分—?—___分?不及格4?、年度考核?所有員工?的年度的考?核成績?nèi)Q?于【月表現(xiàn)?考核】和?【季度表現(xiàn)?考核】的?分值年度?員工考核方?式：以【月?表現(xiàn)考核】?和【季度?表現(xiàn)考核】?的分值相?加?？偡种?是___分??！竦梅謃?__分——?___分優(yōu)?秀●得分?___分—?—___分?尚好●得?分___分?——___?分一般●?得分___?分——__?_分不及格?年度干部?考核方式：?以【月表現(xiàn)?考核】和?【季度表現(xiàn)?考核】的?分值相加。?總分值是_?__分。●?得分___?分——__?_分優(yōu)秀?●得分__?_分——_?__分尚好?●得分_?__分——?___分一?般●得分?___分—?—___分?不及格5?、晉職考核?☆本考核?適用于職位?升遷的考核?，因所有晉?職都涉及到?對“管理才?能”的要求?，所以所有?的職位晉職?時都將經(jīng)過?___個月?的“職務(wù)代?理”階段，?每代理滿一?個月都將進?行一次考核?，取___?次考核的平?均成績。達?到“尚好”?標準即為通?過。●晉?職干部考核?方式：對其?進行『表5?』所有內(nèi)容?的考核●?得分___?分——__?_分優(yōu)秀?●得分__?_分——_?__分尚好?●得分_?__分——?___分不?及格6、?晉級考核?☆本考核適?用于職位加?等的考核，?根據(jù)考核的?成績而員工?又達到相關(guān)?崗位的工作?能力，可以?一次加一到?五個職等。?考核與晉升制度（二）第___?條目的1?、公司堅持?以人為本的?宗旨，把員?工視為公司?最重要的資?本和最寶貴?的財富之一?。重視人才?和培養(yǎng)、發(fā)?展人才是公?司不斷發(fā)展?的重要保障?。2、公?司將不斷完?善培訓(xùn)、考?核體系以更?有效地幫助?員工改進工?作，并致力?于為員工提?供個人成長?的職業(yè)規(guī)劃?。第___?條適用范?圍適用于公?司全體員工?。第二章?培訓(xùn)第_?__條培訓(xùn)?1、員工?享有參加培?訓(xùn)的權(quán)利，?也有接受培?訓(xùn)和培訓(xùn)他?人的義務(wù)。?員工除了積?極參加公司?和各部門_?__的各項?培訓(xùn)外，重?點在提高專?業(yè)知識、工?作技能和綜?合素質(zhì)方面?進行自主的?學(xué)習(xí)。2?、新員工入?司培訓(xùn)。行?政綜合部將?___新員?工接受不同?形式的短期?入職培訓(xùn)，?讓新員工了?解公司發(fā)展?史、企業(yè)文?化、規(guī)章制?度等。3?、部門業(yè)務(wù)?培訓(xùn)。你的?上級主管會?根據(jù)你的崗?位職能，對?你進行包括?但不限于專?業(yè)技能的培?訓(xùn)，幫助你?成為一名或?多名導(dǎo)師，?做到一幫一?的指導(dǎo)。?4、工作技?能培訓(xùn)。根?據(jù)工作需要?或部門申請?，公司將不?定期的__?_工作技能?的培訓(xùn)，每?位員工都可?以參加。?5、經(jīng)理人?培訓(xùn)。公司?努力使員工?有更全面的?發(fā)展，每位?管理崗位上?的員工都有?機會參加經(jīng)?理人培訓(xùn)，?此項培訓(xùn)幫?助員工在短?期內(nèi)提高管?理水平。?6、外出培?訓(xùn)。公司將?不定期的_?__有關(guān)人?員參加專業(yè)?培訓(xùn)機構(gòu)舉?辦的培訓(xùn)學(xué)?習(xí)，以便了?先進的管理?經(jīng)驗和信息?。7、外?出考察：?為了拓展視?野，有效的?借鑒和學(xué)習(xí)?，管理人員?和專業(yè)技術(shù)?人員會適時?被___到?其他優(yōu)秀企?業(yè)或機構(gòu)參?觀和考察。?8、公司?在安排員工?接受公司出?資的培訓(xùn)時?，將根據(jù)勞?動合同與員?工簽訂培訓(xùn)?協(xié)議，約定?服務(wù)期等事?項。9、?公司將建立?完善的培訓(xùn)?記錄，這些?記錄將作為?對員工的工?作能力評估?的一部分?10、員工?應(yīng)嚴格遵守?培訓(xùn)計劃的?時間安排，?準時參加培?訓(xùn)，不得缺?勤。第三?章考核第?___條考?核1、公?司推行嚴格?的績效考核?制，幫助員?工達成工作?目標和任務(wù)?，并通過溝?通進行價值?和業(yè)績評價?，實現(xiàn)工作?績效的改善?。2、績?效考核可分?為月度考核?、季度考核?和年終考核?。考核結(jié)果?將作為員工?晉升或提薪?的重要依據(jù)?。3、績?效考核的主?要內(nèi)容包括?。工作態(tài)度?、工作效率?、工作質(zhì)量?、工作成績?等。第四?章晉升和發(fā)?展第__?_條晉升與?發(fā)展1、?公司的方針?和慣例是盡?可能地從公?司內(nèi)部提拔?晉升最具資?格的員工來?接替空缺職?位并承擔更?大的責(zé)任。?2、公司?以任人唯賢?、唯能、唯?績?yōu)樵瓌t，?不論你的薪?酬增加或是?職位提升，?都以你的考?核成績?yōu)橐?據(jù)，所有的?獎勵與肯定?都反映了你?的能力、工?作進展和工?作表現(xiàn)水平?。但公司也?鼓勵“__?_”，出現(xiàn)?職位空缺的?前提下，公?司會在一定?程度采取競?爭上崗的做?法。3、?公司根據(jù)你?的工作崗位?和個人發(fā)展?意愿同你一?起制訂職業(yè)?發(fā)展規(guī)劃。?除了對你的?跟蹤培養(yǎng)，?公司還可以?提供輪崗和?自我擇崗的?機會幫助你?實施個人發(fā)?展計劃。?4、公司將?建立自己的?人才后備體?系和人才梯?隊，候選者?將被培訓(xùn)和?重點培養(yǎng)，?以發(fā)展成為?公司的高級?經(jīng)驗人和高?級專業(yè)人士?。5、我?們尊重每一?位員工并珍?惜他對公司?的貢獻，你?個人發(fā)展的?快慢歸根結(jié)?底取決于你?的能力和所?取得的成績?。第五章?附則第_?__條本制?度由公司行?政綜合部制?定，其解釋?權(quán)歸行政綜?合部所有。?第___?條本制度自?頒布之日起?實行。晉?升考核制度?一、目的?：為了提?升部門員工?的個人素質(zhì)?和能力，充?分調(diào)動全體?員工的主動?性和積極性?，并在部門?內(nèi)部營造公?平、公正的?競爭機制，?規(guī)范部門員?工的調(diào)崗、?加薪、升職?工作流程，?特制定本制?度。二、?適用范圍：?適用于部?門全體員工?三、晉升?原則1.?符合部門業(yè)?務(wù)發(fā)展的實?際需要2?.公平、公?正、的考核?原則3.?以工作業(yè)績?、工作能力?為準繩，杜?絕論資排輩?五、晉升?形式1.?內(nèi)部調(diào)崗?（1）三級?部門內(nèi)ab?c崗位的調(diào)?動（如先款?c級崗位調(diào)?整到先款a?級崗位）?（2）三級?部門之間的?崗位調(diào)動（?如先款崗位?調(diào)整到后款?崗位）2?.加薪每?年___月?份、___?月份，公司?根據(jù)上一階?段業(yè)績指標?完成情況、?當期的人工?成本預(yù)算額?度、薪酬體?系及員工的?實際考核成?績，進行員?工加薪__?_的確定。?3.升職?每年__?_月份、_?__月份，?公司根據(jù)上?一階段業(yè)績?指標完成情?況、當期的?人工成本預(yù)?算額度、薪?酬體系及員?工的實際考?核成績，進?行員工升職?___的確?定七、晉?升辦法1?.三級部門?內(nèi)abc崗?位調(diào)動需先?考核，分筆?試和面試兩?部分，考核?通過的方可?轉(zhuǎn)崗。2?.三級部門?之間的調(diào)動?，需經(jīng)雙方?主管同意，?填寫“財務(wù)?崗位異動表?”，再交部?門經(jīng)理審核?，通過之后?方可調(diào)崗。?3.調(diào)崗?前可約定考?察期，對調(diào)?崗后不能適?應(yīng)工作需要?或不服從管?理的，可以?退回原崗位?。4.一?年內(nèi)員工獎?勵積分（經(jīng)?與處分積分?抵扣后）達?到或超過_?__分得員?工根據(jù)所在?單位的薪資?成本情況優(yōu)?先獲得加薪?或升職的機?會；5.?獲得部門月?度評優(yōu)的（?包括明星主?管、優(yōu)秀員?工、創(chuàng)新獎?、奉獻獎）?，優(yōu)先獲得?加薪或升職?的機會；?6.半年內(nèi)?平均績效排?名前___?%以內(nèi)人員?，優(yōu)先獲得?加薪或升職?的機會；?7.員工晉?升主管的，?必須在該崗?位工作滿半?年以上，具?有高中以上?學(xué)歷，工作?能力突出，?學(xué)習(xí)能力較?強，專業(yè)能?力提升較快?，有持續(xù)培?養(yǎng)的潛質(zhì)者?方可晉升；?8.主管?晉升經(jīng)理級?的，必須在?公司工作滿?一年，且在?同類職能部?門工作滿半?年以上的，?具有高中以?上學(xué)歷，團?隊領(lǐng)導(dǎo)能力?和專業(yè)業(yè)務(wù)?能力很強者?方可晉升；?9.有其?他突出貢獻?，領(lǐng)導(dǎo)認為?可以升職或?加薪的；?10.從“?記過”決定?日起一年（?___個自?然月）內(nèi)不?得升職、加?薪，但可以?轉(zhuǎn)崗。人?員考核與晉?升本考核?制度僅適用?于銷售專員?崗位，所有?人員都采用?此考核制度?-----?--滾動考?核制1.入?職工齡入?職當月工齡?為0，入職?兩個月為工?齡1，入職?三個月為工?齡2，入職?四個月工齡?為3，以此?類推。2?.工齡與任?務(wù)工齡為?___時，?當月任務(wù)為?___萬；?工齡為__?_時，任務(wù)?為___萬?；工齡為_?__時，任?務(wù)為___?萬；工齡為?___時，?每月任務(wù)_?__萬；工?齡是9-1?2每月任務(wù)?為___萬?；3.轉(zhuǎn)?正，任務(wù)與?考核工齡?為0和1之?間的，前兩?個月（也就?是試用期）?任務(wù)累計為?___萬，?提前達到當?月轉(zhuǎn)正。?正式考核是?從工齡2開?始，例a?：員工2-?4必須完成?的任務(wù)是_?__萬，工?齡為___?時，掛0，?到工齡__?_時完成_?__萬，到?工齡___?時依舊掛0?，那對不起?，你被淘汰?了.例b：?員工2-4?必須完成的?任務(wù)是__?_萬，工齡?為___時?，掛0，工?齡為___?時，依然掛?0，你說我?工齡___?時我一定可?以做___?萬，對不起?，你沒有機?會了，你被?淘汰了。?也就是說，?在滾動考核?周期內(nèi)，可?以允許出現(xiàn)?一個0，如?果出現(xiàn)兩次?掛0的，很?遺憾，你被?淘汰了。怎?樣完成不被?淘汰。例?c。員工2?-4必須完?成的任務(wù)是?___萬，?工齡為__?_時，掛0?，到工齡_?__時完成?___萬，?到工齡__?_時完成_?__萬，你?就可以留下?。7.8?兩個月你只?需要做夠_?__萬就完?成任務(wù)了。?考核就是這?樣以此類推?，直至你年?底工齡為1?2以上，你?的任務(wù)已經(jīng)?固定了，每?月___萬?。每三個月?為一個階段?，每個階段?為___萬?，不再滾動?，但是在三?個月的考核?周期內(nèi)不能?出現(xiàn)兩個月?掛___人?員晉升：?能力有多大?，舞臺就有?多大。公司?銷售部在發(fā)?展初期，正?是用人之際?，需要培養(yǎng)?更多的優(yōu)秀?人才，只要?你有能力，?我們絕不會?壓制你。你?才入職時是?初級銷售專?員，如果你?優(yōu)秀，你完?全可以成為?高級銷售專?員，對于優(yōu)?秀者這只是?個開始，你?的持續(xù)優(yōu)秀?為你的更好?的證明了你?的真實實力?，你將成為?銷售經(jīng)理，?當然，這不?是終點，路?在腳下，夢?在前方。你?堅持不懈，?你還可以成?為銷售部經(jīng)?理。信心和?能力支持著?你前進的步?伐，向前。?向前。只要?你有能力，?公司是個識?人才，重人?才的地方，?肯定會給你?一個廣闊天?地。晉升原?則：公平，?公正，公開?。晉升條件?與崗位：已?經(jīng)在公司工?作半年以上?的員工，想?晉升為銷售?主管的，連?續(xù)三個月的?業(yè)績必須_?__萬以上?；才有資格?進行競聘。?已經(jīng)是銷售?主管的想晉?升為銷售經(jīng)?理的，必須?連續(xù)三個月?的業(yè)績必須?___萬以?上。才有資?格參與競聘?。備注：具?體競聘細則?另行通知。?日常管理1?.上下班時?間銷售專?員是一個相?對自由的職?業(yè)，為了給?大家營造相?對寬松的工?作氛圍，公?司采用雙休?，做五休二?，周一至周?五上班，周?六，周日休?息。周一至?周五早上8?：30上班?，下午6：?00下班，?中午休息一?個半小時。?2.遲到?與曠工早?上8：30?正式上班，?8：25之?前必須到公?司，8：2?5以后算遲?到，每月累?計遲到三次?以上（含三?次），每遲?到一次算一?次曠工