春領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)考核作業(yè)試題及答案

1.某大型企業(yè)的陳先生多年擔(dān)任總工程師職務(wù)，前不久正式退居二線，但他的繼任者進行重大工程技術(shù)決策前，總還是要主動前去征詢他的意見，之所以出現(xiàn)這種情況，你認為主要是陳先生擁有（B）的影響力。（5.00分）A.德高望重B.技術(shù)專長C.任職多年D.勢力較大作業(yè)二2假設(shè)你召集下屬開會，研究解決領(lǐng)導(dǎo)所布置的一項緊急任務(wù)，結(jié)果其中有位比較羅嗦的人大講特講與主題無關(guān)的教條理論，耽誤很多時間。你認為如何應(yīng)付這種情況為好？(B)（5.00分）A.允許其暢所欲言以表示廣開言路B.有策略地打斷其講話，指出時間很寶貴C.不客氣地打斷其講話，讓別人發(fā)言D.任其講下去，讓其他與會者群起而攻之3.“多米諾比薩餅公司”在英格蘭地區(qū)的一家分店，由于生面團用光而出現(xiàn)斷檔，致使該公司“30分鐘以內(nèi)送到”的供應(yīng)保證落空，失信于消費者。為此，地區(qū)經(jīng)理買了一千條黑紗讓他手下的全班人馬佩帶以示哀悼。對該地區(qū)經(jīng)理的這種做法，你的看法是：(A)（5.00分）A.該經(jīng)理希望借助恥辱心理激勵下屬更加努力工作，不再出現(xiàn)類似的失誤B.商場如戰(zhàn)場，企業(yè)失去顧客如同失去生命，這種做法順理成章C.這種作法符合當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣，不足為奇D.這樣做會打擊下屬的積極性，沒有什么可取之處4.在領(lǐng)導(dǎo)方式諸因素中，處于主導(dǎo)性因素的是(D)5.00分）A.組織結(jié)構(gòu)B.被領(lǐng)導(dǎo)者C.環(huán)境D.領(lǐng)導(dǎo)者5.三國時期吳國的周瑜年輕有為，才華橫溢，但卻心胸狹窄，嫉妒成性，最終過早夭折。這主要說明領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備良好的(B)（5.00分）A.身體素質(zhì)B.心理素質(zhì)C.能力素質(zhì)D.知識素質(zhì)6.權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)理論的研究重點在（B）。（5.00分）A.領(lǐng)導(dǎo)者的影響力B.領(lǐng)導(dǎo)者、被領(lǐng)導(dǎo)者的行為和領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境的關(guān)系C.領(lǐng)導(dǎo)者的個性特質(zhì)D.不同領(lǐng)導(dǎo)行為和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對領(lǐng)導(dǎo)績效的影響7.當(dāng)一位30~40歲的科研工作者顯示出卓越的技術(shù)才能時，作為該科研人員的領(lǐng)導(dǎo)對他的最有效的激勵應(yīng)該是：(注意:并不排斥其他方面的適當(dāng)獎勵)：(B)（5.00分）A.提職B.配備最好的研究條件C.高額獎金D.精神獎勵(如評為勞模)8.孔子提出“人存政舉，人亡政息”的名言，體現(xiàn)了古代領(lǐng)導(dǎo)思想中的（A）。（5.00分）A.人本思想B.重視納諫的思想C.民本思想D.謀斷分離的思想9.如果你是公司的總經(jīng)理，在周末下午下班后，公司某位重要客戶給你打來電話，說他向公司購買的設(shè)備出了故障，需要緊急更換零部件，而此時公司的全體人員均已下班。對于這種情況，你認為以下各種做法中哪一種比較好？(A)

（5.00分）A.請值班人員打電話找有關(guān)主管人員落實送貨事宜B.因為是重要客戶的緊急需要，馬上親自設(shè)法將貨送去C.親自打電話找有關(guān)主管人員，請他們設(shè)法馬上送貨給客戶D.告訴客戶，因周未找不到人，只好等下周解決，并對此表示歉意10.鄧小平說：“一個黨、一個國家、一個民族，如果一切從本本出發(fā)，思想僵化，迷信盛行，那它就不能前進，它的生機就停止了，就要亡黨亡國。”這句話體現(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)觀念是(C)（5.00分）A.效益觀念B.市場觀念C.改革創(chuàng)新觀念D.空間觀念1.提高領(lǐng)導(dǎo)者效能的途徑和方法有（5.00分）ABCDEA.精簡機構(gòu)和人員B.充分占有信息C.制定高效恩那個規(guī)劃原則D.健全制度和法規(guī)E.科學(xué)運用時間2.對領(lǐng)導(dǎo)者的定義理解正確的有（ACD）（5.00分）A.領(lǐng)導(dǎo)者擁有影響追隨者的能力或力量B.領(lǐng)導(dǎo)者必須位于一定的職位之上C.領(lǐng)導(dǎo)的目的是通過影響部下來達到組織的目標(biāo)D.領(lǐng)導(dǎo)者必須有部下或追隨者3.領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)包括（ABCD）。（5.00分）A.能力素質(zhì)B.政治素質(zhì)C.知識素質(zhì)D.心理素質(zhì)4.領(lǐng)導(dǎo)者能力素質(zhì)包括（5.00分）ABCDEA.決斷能力B.開拓創(chuàng)新能力C.組織協(xié)調(diào)能力D.表達能力E.分析綜合給力5.領(lǐng)導(dǎo)方法的類型較為公認的主要有（5.00分）ACDA.放任式B.參與式C.民主式D.獨裁式1.領(lǐng)導(dǎo)者效能是領(lǐng)導(dǎo)活動的出發(fā)點和歸宿（5.00分）對錯誤正確2.領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)是先天素質(zhì)與后天素質(zhì)的統(tǒng)一。（對）（5.00分）錯誤正確3.在信息化時代，領(lǐng)導(dǎo)者更應(yīng)重視自己的形象（5.00分）錯錯誤正確4.所有的領(lǐng)導(dǎo)者都處于管理崗位。錯（5.00分）錯誤正確5.互為領(lǐng)導(dǎo)法對所有被領(lǐng)導(dǎo)者都有效（5.00分）錯錯誤正確作業(yè)三1.南方某廠訂立有嚴(yán)格的上、下班制度并一直遵照執(zhí)行。一天深夜突降大雪，給交通帶來極大不便，次日早晨便有許多同志上班遲到了，廠長決定對此日的遲到者免于懲罰。對此，企業(yè)內(nèi)部職工議論紛紛。在下列議論中，你認為哪種說法最有道理?

（5.00分）DA.治廠制度又不是廠長一人訂的，廠長無權(quán)隨便變動。B.廠長執(zhí)行管理制度應(yīng)征詢大部分職工的意見。C.廠長濫用職權(quán)。D.規(guī)章制度應(yīng)有一定的靈活性，特殊情況可以特殊處理。2.在領(lǐng)導(dǎo)者影響力的構(gòu)成中，占主導(dǎo)地位、起決定性作用的是(D)。（5.00分）A.個人魅力B.權(quán)利性影響力C.強制性影響力D.自然性影響力3.一份英國雜志比較了歐洲各國經(jīng)理的習(xí)性和處事手法后得出這樣的結(jié)論：法國經(jīng)理最“獨裁”，意大利經(jīng)理最“無法無天”，德國經(jīng)理最按意氣辦事，英國經(jīng)理最不能“安于位”。各國經(jīng)理的習(xí)性和處事法的不同，最有可能是因為。B

（5.00分）A.各國的教育體制不同B.各國的文化傳統(tǒng)不同C.各國的法律制度不同D.各國的經(jīng)濟發(fā)展有差距4.美國的巴頓將軍曾說過，在軍隊中，又懶又聰明的兵可以當(dāng)統(tǒng)帥，又勤快又聰明的兵可以當(dāng)參謀，又懶又愚蠢的兵可以當(dāng)衛(wèi)士，而又勤快又愚蠢的兵是不能留在軍隊中的。這段論述從側(cè)面說明了一個配置合理的領(lǐng)導(dǎo)集體應(yīng)具有(A)（5.00分）A.互補的智能結(jié)構(gòu)B.合理的知識結(jié)構(gòu)C.協(xié)調(diào)的氣質(zhì)結(jié)構(gòu)D.有序的權(quán)力結(jié)構(gòu)5.某技術(shù)專家，原來從事專業(yè)工作，業(yè)務(wù)志精，績效顯著，近來被提拔到所在科室負責(zé)人的崗位。隨著工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變，他今后應(yīng)當(dāng)注意把自己的工作重點調(diào)整到

（5.00分）AA.以抓管理工作為主，同時參與部分技術(shù)工作，以增強與下級的溝通和理解B.重點仍以技術(shù)工作為主，以自身為榜樣帶動下級C.在抓好技術(shù)工作的同時，做好管理工作D.放棄技術(shù)工作，全力以赴，抓好管理和領(lǐng)導(dǎo)工作6.領(lǐng)導(dǎo)者協(xié)調(diào)下級關(guān)系的原則不應(yīng)該（B）。（5.00分）A.尊重信任、責(zé)權(quán)明確B.根據(jù)個人喜好C.平等待人，平易近人D.處以公心，不謀私利7.現(xiàn)代社會是信息“爆炸”的時代，是知識經(jīng)濟的時代，因此現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者必須具有較高的(A)（5.00分）A.知識素質(zhì)B.心理素質(zhì)C.身體素質(zhì)D.政治素質(zhì)8.河南省某煙廠連年虧損，原因之一是80%以上職工有偷拿成品煙的現(xiàn)象，這已成為一種不良的風(fēng)氣。新上任的王廠長開會研究解決偷煙問題的辦法，大家提出了四種方案，請你選擇效果最好的一種方案：(A)（5.00分）A.先大造輿論，抨擊偷煙行為，提倡"敬業(yè)愛廠"精神，黨員、干部帶頭"不拿廠里一支煙"。隨著偷煙人數(shù)的減少，逐步加大對偷煙者的懲罰力度B.設(shè)立舉報箱，對舉報者給予重獎，將偷煙者罰款的大部分獎給舉報者C.嚴(yán)格治廠，規(guī)定凡偷拿成品煙者，一律下崗。D.加大罰款力度，規(guī)定偷1包煙，罰10包煙的錢，即偷一罰十。9.古人云：“不謀全局者不足謀一域，不謀萬世者不足謀一時”，這說明領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具有（B）（5.00分）A.決策能力B.統(tǒng)籌能力C.組織能力D.指揮能力10、C)是指上級給予下屬一定的權(quán)力和責(zé)任，使其在一定監(jiān)督之下，處理問題有相當(dāng)?shù)淖灾鳈?quán)。（5.00分）A.集權(quán)B.分權(quán)C.授權(quán)D.分配

1.馬斯洛需求層次有（5.00分）ABCDEA.社交需求B.尊重需求C.自我實現(xiàn)需求D.生理需求E.安全需求2.領(lǐng)導(dǎo)者形象上位作用有（5.00分）ABDA.激勵作用B.凝聚作用C.偶像作用D.吸引作用3.領(lǐng)導(dǎo)者形象的特點（5.00分）ABCDA.客觀性B.整體性C.動態(tài)性D.傳播性4.被領(lǐng)導(dǎo)者是領(lǐng)導(dǎo)活動的對象和參與者，其特征有(BD)（5.00分）A.超脫性B.服從性C.對象性D.受動性5.領(lǐng)導(dǎo)對待遭受挫折的下屬的方法（5.00分）ABCDA.解決困難B.改變環(huán)境C.關(guān)心D.分析原因

1.S單位一把手李某精力充沛，很有能力和氣魄，單位的大小事情都由他一個人拍板決定，4個副職幾乎沒有什么事做。單位在李某的嚴(yán)格管理下，一切都井井有條，每年都順利完成上級交給的任務(wù)。李某一干就是12年，去年12月份，年滿60歲的他光榮退休。當(dāng)時，單位沒有任何一個人能擔(dān)負起一把手的重任。最后，52歲的陳某(任副職10年)被勉強推上了一把手的位置。他上任才3個月，單位就一片混亂，有時連基本的工作任務(wù)都難以完成。單位的人議論紛紛，有的說：“還是李某當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的好”。有的說：“今天這種局面主要是李某造成的，不完全是陳某的錯。”請用上述材料分析說明領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的有關(guān)知識和原理。提示：(1)你認為造成該單位這種局面的主要原因是什么?(2)該單位的領(lǐng)導(dǎo)體制類型是什么?它有什么優(yōu)缺點(3)完善該單位上述領(lǐng)導(dǎo)體制應(yīng)注意哪些問題?（25.00分）

答：1）、造成這種局面的主要原因有三方面：①陳某的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和能力水平較低；②該單位的領(lǐng)導(dǎo)體制不規(guī)范不科學(xué)；③李某在任期間不注重干部隊伍的培養(yǎng)與鍛煉。

（2）、該單位的領(lǐng)導(dǎo)體制是一長制，就是在一個領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)或單位中，將法定的決策權(quán)集中于一位主要負責(zé)人手中的領(lǐng)導(dǎo)體制。一長制也稱首長負責(zé)制、獨任制。它的優(yōu)點是：權(quán)力集中，責(zé)任分明，指揮靈敏，行動迅速，沖突較少，效率較高；可防止扯皮和推諉，減少或消除不負責(zé)任的現(xiàn)象。缺點是：由于個人的知識、智慧、能力和精力有限，考慮問題、處理事情難免失誤。如果一長制中的首長選擇不當(dāng)，就可能貽誤事業(yè)，甚至導(dǎo)致獨斷專制，濫用職權(quán)。

作業(yè)四

1.在2008年5·12汶川特大地震發(fā)生后，中共中央國務(wù)院、中央軍委立即做出了抗震救災(zāi)的決策。這一決策屬于（A）（5.00分）A.非常規(guī)決策或非程序化決策B.常規(guī)決策或程序化決策C.常規(guī)決策或非程序化決策D.非常規(guī)決策或程序化決策2.合理的領(lǐng)導(dǎo)集體結(jié)構(gòu)由不同年齡層次的人組成，老年、中年、青年干部各具優(yōu)勢，其中，中年領(lǐng)導(dǎo)干部的優(yōu)勢主要表現(xiàn)在C（5.00分）A.久經(jīng)考驗，深謀遠慮B.血氣方剛，一意孤行C.成熟穩(wěn)健，勇于開拓D.D.充滿活力，奮發(fā)向上3.領(lǐng)導(dǎo)者協(xié)調(diào)下級關(guān)系的原則不應(yīng)該（B）。（5.00分）A.平等待人，平易近人B.根據(jù)個人喜好C.尊重信任、責(zé)權(quán)明確D.處以公心，不謀私利4.在領(lǐng)導(dǎo)者的決策活動中，個人決策的主要優(yōu)點是（D）（5.00分）A.兼顧效率和效益B.靈活多樣，保證質(zhì)量C.保證決策的科學(xué)性和民主性D.責(zé)任明確，抉擇迅速5.河南省某煙廠連年虧損，原因之一是80%以上職工有偷拿成品煙的現(xiàn)象，這已成為一種不良的風(fēng)氣。新上任的王廠長開會研究解決偷煙問題的辦法，大家提出了四種方案，請你選擇效果最好的一種方案：(C)（5.00分）A.設(shè)立舉報箱，對舉報者給予重獎，將偷煙者罰款的大部分獎給舉報者B.嚴(yán)格治廠，規(guī)定凡偷拿成品煙者，一律下崗。C.先大造輿論，抨擊偷煙行為，提倡"敬業(yè)愛廠"精神，黨員、干部帶頭"不拿廠里一支煙"。隨著偷煙人數(shù)的減少，逐步加大對偷煙者的懲罰力度D.加大罰款力度，規(guī)定偷1包煙，罰10包煙的錢，即偷一罰十。6.某技術(shù)專家，原來從事專業(yè)工作，業(yè)務(wù)志精，績效顯著，近來被提拔到所在科室負責(zé)人的崗位。隨著工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變，他今后應(yīng)當(dāng)注意把自己的工作重點調(diào)整到B

（5.00分）A.在抓好技術(shù)工作的同時，做好管理工作B.以抓管理工作為主，同時參與部分技術(shù)工作，以增強與下級的溝通和理解C.放棄技術(shù)工作，全力以赴，抓好管理和領(lǐng)導(dǎo)工作D.重點仍以技術(shù)工作為主，以自身為榜樣帶動下級7.西方企業(yè)實行的“事業(yè)部制”領(lǐng)導(dǎo)體制的特點是(C)（5.00分）A.決策權(quán)與執(zhí)行權(quán)相統(tǒng)一B.硬專家”領(lǐng)導(dǎo)與“軟專家”領(lǐng)導(dǎo)分開C.決策權(quán)與經(jīng)營管理權(quán)分開D.所有權(quán)與經(jīng)營管理權(quán)分開8.假設(shè)你是某公司的經(jīng)理，你招聘了一名很有希望的年輕下屬并在工作上給了他許多的指導(dǎo)和關(guān)心。可現(xiàn)在，你聽到一些小道消息，說其他職員認為你對這位年輕人過于關(guān)心了。這時，你應(yīng)該怎么辦？(A)（5.00分）A.給這個年輕人安排一項重要工作，讓他向其他職員證明他的能力。B.不理會小道消息，繼續(xù)現(xiàn)在的做法。C.疏遠這個年輕人，接近其他職員，以證明你是公平對待每個人的。D.重新評價這個年輕人的能力和潛力，據(jù)此決定下一步應(yīng)該怎樣做。9.一份英國雜志比較了歐洲各國經(jīng)理的習(xí)性和處事手法后得出這樣的結(jié)論：法國經(jīng)理最“獨裁”，意大利經(jīng)理最“無法無天”，德國經(jīng)理最按意氣辦事，英國經(jīng)理最不能“安于位”。各國經(jīng)理的習(xí)性和處事法的不同，最有可能是因為。D

（5.00分）A.各國的經(jīng)濟發(fā)展有差距B.各國的教育體制不同C.各國的法律制度不同D.各國的文化傳統(tǒng)不同10.三國時期，馬謖曾給諸葛亮出過許多好主意，于是諸葛亮命其掛帥鎮(zhèn)守街亭，結(jié)果以大敗告終，這說明領(lǐng)導(dǎo)者用人必須（C）（5.00分）A.用發(fā)展的眼光看待人才B.重大問題集體決策C.不因其長而忽視其短D.引入公開競爭機制1.常見的組織結(jié)構(gòu)有（5.00分）ABCDA.事業(yè)部制B.直線制C.職能制D.矩陣制2.在思想政治工作中，通過表揚好人好事，能夠（ABE）

（5.00分）A.鼓舞士氣B.發(fā)揚正氣C.因地施教D.因時施教E.樹立榜樣3.領(lǐng)導(dǎo)對待遭受挫折的下屬的方法（5.00分）ABCDA.分析原因B.解決困難C.關(guān)心D.改變環(huán)境4.通常說來，科學(xué)決策的整個過程包括(ABCDE)幾階段。（5.00分）A.集思廣益，擬定方案B.分析評估，選擇方案C.試驗實證，推廣實施D.實施方案，完善決策E.明確問題，確立目標(biāo)5.各個機關(guān)之間的全部聯(lián)系都置于一條垂直的領(lǐng)導(dǎo)線上，每個下屬機構(gòu)只有一個上級領(lǐng)導(dǎo)，上級領(lǐng)導(dǎo)部門對下級執(zhí)行全部的領(lǐng)導(dǎo)和管理職能，這種領(lǐng)導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)就是(D)（5.00分）A.D.放射型領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)B.環(huán)型領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)C.職能型領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)D.直線型領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)1.西漢初年，天下大定。漢高祖劉邦即位以后，經(jīng)常舉行宴會犒勞那些和他一起出生入死的大臣將領(lǐng)。有一次，劉邦在洛陽南宮大宴群臣。席間，劉邦問眾位文臣武將：“大家說說看，我劉邦為什么能得到天下，項羽為什么會失去天下？”高起和王陵坐在座位上說：“陛下雖然好笑話人，可是只要部下攻下了城池，陛下總會將攻下的城池交給部下去管理?？墒牵椨痣m有婦人之仁，但心眼小，好妒忌人，打了勝仗部下也得不到好處。時間長了，誰也不會愿意替他賣命。這大概就是原因吧?！眲盥牶蠊恍?，說道：“你們是只知其一，不知其二。若論運籌帷幄，決勝千里之外，我不如張良；若論鎮(zhèn)守國家，安撫百姓，供給糧餉，不絕糧道，我不如蕭何；若論集結(jié)百萬雄兵，戰(zhàn)無不勝，攻無不克，我不如韓信。這三個人都是人中豪杰，我能任用他們，這就是我得天下的原因。項羽只有一個范增，又不能很好地任用他，這就是他失敗的原因?！北娙寺牶?，恍然大悟，紛紛點頭稱是。結(jié)合案例回答：(1)從集體素質(zhì)結(jié)構(gòu)的角度分析以劉邦為首的這一領(lǐng)導(dǎo)班子取得成功的原因(2)一個成功的領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)該具備什么樣的集體素質(zhì)結(jié)構(gòu)？（25.00分）（1）一個領(lǐng)導(dǎo)最重要的才能就是，如何調(diào)動部下的積極性，下屬都有什么才能，他的才能是哪些方面，有什么性格，有什么特征，有什么長處，有什么短處，放在什么位置最合適。這個也是一個領(lǐng)導(dǎo)最大的才能，領(lǐng)導(dǎo)不是說自己親自去做什么事，事必躬親的領(lǐng)導(dǎo)絕非好領(lǐng)導(dǎo)，作為一個領(lǐng)導(dǎo)，要做好的是掌握一批人才，把他們放在適當(dāng)?shù)奈恢蒙?，讓他們最大限度地充分發(fā)揮自己的積極性和作用。正因為劉邦能夠信任人才，使用人才，充分調(diào)動他們的積極性，又暗中地加以防范和控制，從而把當(dāng)時天下的人才集結(jié)到自己的周圍，形成一個優(yōu)化組合，這樣一來，他奪得天下也是必然的事情。

（2）優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治素質(zhì)。思想政治素質(zhì)在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中屬于首要的決定性因素。因此，我們把領(lǐng)導(dǎo)班子的整體的政治思想素質(zhì)作為選配領(lǐng)導(dǎo)班子的首要問題來對待。一是把興起學(xué)習(xí)貫徹三個代表重要思想新高潮與大規(guī)模培訓(xùn)干部工作有機結(jié)合起來；二是在選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部時，始終高度重視和全面考察干部的政治方向、道德品質(zhì)及思想作風(fēng)；三是強化干部的實踐鍛煉，加快對年輕干部的培養(yǎng)選拔。

優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子的配置，選配領(lǐng)導(dǎo)班子時，始終站在全局、戰(zhàn)略和長遠的高度，通盤考慮領(lǐng)導(dǎo)班子的優(yōu)化配置。圍繞全旗發(fā)展的需要、班子結(jié)構(gòu)要求、個人成長要求三者的最佳結(jié)合配備班子，既要考慮本單位本班子的人選，又綜合考慮外單位的人選；既考慮現(xiàn)有班子中的人選，又考慮年輕干部的成長，既重視培養(yǎng)使用黨員干部，又重視培養(yǎng)使用少數(shù)民族干部、婦女干部和黨外干部，既重視班子建設(shè)的目前需要，更要著眼班子的長遠建設(shè)。優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)。一是加快干部隊伍的年輕化步伐，二是大力加強少數(shù)民族干部的培養(yǎng)選拔。作業(yè)一（序號5）

1.系統(tǒng)分為自然系統(tǒng)與人為系統(tǒng)兩大類（5.00分對錯誤正確2.互為領(lǐng)導(dǎo)法對所有被領(lǐng)導(dǎo)者都有效（5.00分）錯錯誤正確3.所有的領(lǐng)導(dǎo)者都處于管理崗位。錯（5.00分）錯誤正確4.領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)是先天素質(zhì)與后天素質(zhì)的統(tǒng)一。（對）（5.00分）錯誤正確5.美國是較早研究領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的國家之一（5.00分）對錯誤正確

1.在領(lǐng)導(dǎo)方式諸因素中，處于主導(dǎo)性因素的是(B)3.00分）A.被領(lǐng)導(dǎo)者B.領(lǐng)導(dǎo)者C.環(huán)境D.組織結(jié)構(gòu)2.（A）既是領(lǐng)導(dǎo)活動的出發(fā)點，又是領(lǐng)導(dǎo)活動的歸宿，是反映領(lǐng)導(dǎo)者能力和領(lǐng)導(dǎo)活動成效的綜合性指標(biāo)。

（3.00分）A.領(lǐng)導(dǎo)效能B.領(lǐng)導(dǎo)效果C.領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)D.領(lǐng)導(dǎo)效率3.領(lǐng)導(dǎo)本質(zhì)通過(C)的關(guān)系表現(xiàn)出來。（3.00分）A.D.愛護與擁護B.說與做C.領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者D.理論與實踐4.領(lǐng)導(dǎo)活動產(chǎn)生于(D)（3.00分）A.人類的祭祀活動B.人類的精神活動C.人類的溝通活動D.人類的共同勞動5.孔子提出“人存政舉，人亡政息”的名言，體現(xiàn)了古代領(lǐng)導(dǎo)思想中的（D）。（3.00分）A.重視納諫的思想B.民本思想C.謀斷分離的思想D.人本思想6.領(lǐng)導(dǎo)工作形成一門獨立的科學(xué)，是從20世紀(jì)(C)之后開始的。（3.00分）A.40年代B.80年代C.30年代D.90年代7.某大型企業(yè)的陳先生多年擔(dān)任總工程師職務(wù)，前不久正式退居二線，但他的繼任者進行重大工程技術(shù)決策前，總還是要主動前去征詢他的意見，之所以出現(xiàn)這種情況，你認為主要是陳先生擁有（C）的影響力。（3.00分）A.勢力較大B.德高望重C.技術(shù)專長D.任職多年8.領(lǐng)導(dǎo)活動的主客體關(guān)系是（B）（3.00分）A.領(lǐng)導(dǎo)者與環(huán)境的關(guān)系B.領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系C.領(lǐng)導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系D.與被領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系9.領(lǐng)導(dǎo)者要敢于善于破舊立新，推陳出新，要有永不滿足的態(tài)度，這屬于現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)的(A)。（3.00分）A.改革創(chuàng)新觀念B.效益觀念C.信息觀念D.競爭觀念10.當(dāng)一位30~40歲的科研工作者顯示出卓越的技術(shù)才能時，作為該科研人員的領(lǐng)導(dǎo)對他的最有效的激勵應(yīng)該是：(注意:并不排斥其他方面的適當(dāng)獎勵)：(A)（3.00分）A.配備最好的研究條件B.精神獎勵(如評為勞模)C.提職D.