組織的新型結(jié)構(gòu)形式

組織的新型結(jié)構(gòu)形式組織結(jié)構(gòu)并不僅僅只有以上幾種，近年來還出現(xiàn)了一些比較新的結(jié)構(gòu)類型。虛擬制結(jié)構(gòu)高校正在進(jìn)行改革， 且改革的力度很大。 其改革的一個(gè)方向就是要把一些后勤服務(wù)機(jī)構(gòu)社會化。過去的高校通常是大學(xué)辦社會，內(nèi)部有幼兒園、小學(xué)、中學(xué)，有派出所、醫(yī)院，各種各樣，五花八門，一應(yīng)俱全。這樣一種方式很難適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的要求，所以最近在我國高校改革的力度并不比企業(yè)小。要把這些后勤服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行社會化，例如一些行政機(jī)構(gòu)的效率很低，社會上有專業(yè)的管理公司，可以把一些行政管理事務(wù)社會化，就是當(dāng)需要這方面活動的時(shí)候，用合同的方式從社會上購買， 這在管理中叫做外包。 可以把很多職能外包出去。一所大學(xué)可以把后勤服務(wù)外包出去，行政管理外包出去。假如改革更進(jìn)一步，社會上有大量的高質(zhì)量的師資，或者可以面向全球來選擇最優(yōu)秀教師的時(shí)候，在一定意義上，甚至可以把教師這部分職能給外包出去。作為一所大學(xué)，甚至可以不需要自己的教師。這時(shí)還剩下什么呢？只剩下作為大學(xué)必不可少的最核心的能力。在企業(yè)管理中，這也是一種值得關(guān)注的組織結(jié)構(gòu)形式， 叫做虛擬制結(jié)構(gòu)。 這種結(jié)構(gòu)可以給我們很多啟發(fā)。過去很長一段時(shí)間以來，一說要建設(shè)一家企業(yè)，馬上會鋪一個(gè)很大的攤子，“麻雀雖小，五臟俱全”，更不要說大企業(yè)了，這種方式在今天實(shí)在是太落后了。根據(jù)虛擬制結(jié)構(gòu)的原理，完全可以從社會上得到我們所需要的各種各樣的職能。 所以，當(dāng)我們希望把事業(yè)做大的時(shí)候，在很多情況下，也許并不需要自己來做所有的事情， 可以從社會上購買資源。可以舉出很多這種方式的典型例子， 例如著名的公司有戴爾、 耐克等等，分析一下它的構(gòu)造，你會發(fā)現(xiàn)，它的制造在亞洲，營銷有專門的營銷公司，研發(fā)有專門的研發(fā)機(jī)構(gòu)，而它最寶貴的是有一個(gè)核心的能力。 所以承擔(dān)它的外包職能的企業(yè)， 賺取了加工費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)， 而最大量的利潤則流入了它的腰包之中。圖5-5虛擬制結(jié)構(gòu)例如一些社會辦學(xué)機(jī)構(gòu)，實(shí)際上也是一種虛擬的結(jié)構(gòu)。例如一個(gè)自考輔導(dǎo)學(xué)校，當(dāng)然需要有許可證，但行政人員可以外聘，教師可以外聘，所需要的場所可以租用。所以在這種情況下，也許用很少幾個(gè)人， 很少資金就可以辦起一項(xiàng)很大的事業(yè)來。 因此虛擬制結(jié)構(gòu)在出版、貿(mào)易等等領(lǐng)域，都有很廣泛的應(yīng)用。這是在今天市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的形勢下，值得關(guān)注的一種結(jié)構(gòu)形式。Ｈ型結(jié)構(gòu)與虛擬制結(jié)構(gòu)類似的還有一種結(jié)構(gòu)，叫做Ｈ型結(jié)構(gòu)。例如一家民營企業(yè)，當(dāng)發(fā)展到一定規(guī)模，想繼續(xù)擴(kuò)大的時(shí)候，感覺自己的資金等方面都受到局限，完全靠自己投資，很難再把企業(yè)做大。但是有一個(gè)辦法，就是在這個(gè)地區(qū)有大量的與之類似的企業(yè)存在，都是一些中小企業(yè)，都有擴(kuò)張的欲望， 但是都受到各種各樣的限制。 這時(shí)就可以去找與之類似的一些企業(yè)進(jìn)行談判，用股權(quán)的方式聯(lián)系在一起，雖然從法律上來講，還是兩個(gè)獨(dú)立的法人， 但是可以采取共同的戰(zhàn)略，聯(lián)合行動，從外在表現(xiàn)上就像一個(gè)企業(yè)那樣。按照這個(gè)思路，這家民營企業(yè)就可以不斷地控股其他的企業(yè)， 就像滾雪球一般， 越滾越大，雖然自己的資金投入的并不是特別多，但是卻把企業(yè)的規(guī)模做到了相當(dāng)大的程度。這里的Ｈ來自于英文的 holding（控股）。這種Ｈ型的結(jié)構(gòu)，也給我們一個(gè)啟發(fā)，就是當(dāng)企業(yè)需要擴(kuò)張的時(shí)候，在很多情況下，也許可以用少量的投資，通過參股、控股的方式，把相關(guān)的企業(yè)納入自己的旗下，而不需要另起爐灶。水平化結(jié)構(gòu)由于環(huán)境越來越以變化為主要特征， 顧客需求的變化也越來越快， 且顧客掌握著主導(dǎo)權(quán)。所以這就導(dǎo)致了組織結(jié)構(gòu)從傳統(tǒng)的瘦高型向扁平化的轉(zhuǎn)變。扁平型的極限狀態(tài)就形成了一個(gè)新的結(jié)構(gòu)形式，這叫做水平化結(jié)構(gòu)。也就是一個(gè)企業(yè)有總部，下邊有一系列的水平的子單位，各個(gè)單位之間互相是一種平行的關(guān)系，而沒有中間層。圖5-6水平型結(jié)構(gòu)水平型的結(jié)構(gòu)，沒有中間層次，通常情況下，構(gòu)成水平結(jié)構(gòu)的基層單位表現(xiàn)為各種各樣的團(tuán)隊(duì)。所謂團(tuán)隊(duì)，也就是由很多人構(gòu)成的小組。而且這種團(tuán)隊(duì)常常以跨職能或者多技能為主要特征，也就是圍繞某一個(gè)項(xiàng)目或者某一個(gè)產(chǎn)品構(gòu)成一個(gè)團(tuán)隊(duì)。 在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，包含了所需要的一切技能。水平型的結(jié)構(gòu)跟前面討論的按照過程來劃分部門是一致的。水平型的結(jié)構(gòu)不是特別普遍， 但是正在引起越來越多的企業(yè)關(guān)注。 另外，有一些企業(yè)盡管從整體上來講， 可能是職能制或事業(yè)部制， 但是局部采取了一種水平制的方式， 所以這是一個(gè)值得關(guān)注的發(fā)展趨勢?！咀詸z】你的組織結(jié)構(gòu)是哪種類型？試?yán)L出你的組織結(jié)構(gòu)圖。組織結(jié)構(gòu)類型：____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________組織結(jié)構(gòu)圖：____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________組織結(jié)構(gòu)形式總結(jié)組織結(jié)構(gòu)形式的類型以上是關(guān)于組織結(jié)構(gòu)的幾種典型形式，最普遍存在的是職能制的方式，它是絕大多數(shù)中小企業(yè)普遍采取的方式。當(dāng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)展到一定程度以后，形成了事業(yè)部制的方式。在這種職能方式下，很難考慮自己整體的利益， 很難進(jìn)行良好的橫向協(xié)調(diào)，為了加強(qiáng)橫向協(xié)調(diào)，人們專設(shè)了一些橫向的職位或者機(jī)構(gòu)，這就構(gòu)成了一種疊加的結(jié)構(gòu)形式，叫做矩陣結(jié)構(gòu)。再進(jìn)一步的企業(yè)改革，人們把所有的主要職能都外包出去，就剩下一個(gè)總部的時(shí)候，這種結(jié)構(gòu)叫做虛擬制結(jié)構(gòu)。與虛擬制結(jié)構(gòu)比較類似的，是Ｈ型結(jié)構(gòu)。組織結(jié)構(gòu)扁平化的極限，就形成了水平式結(jié)構(gòu)。在各種組織結(jié)構(gòu)中，大致可以分為兩大類：類 型 形 式職能制、事業(yè)部制結(jié)機(jī)械式的結(jié) 構(gòu)構(gòu)矩陣、虛擬、水平式有機(jī)式的結(jié) 結(jié)構(gòu)構(gòu)

優(yōu) 點(diǎn) 缺 點(diǎn)正規(guī)化的程度 靈活性和適應(yīng)比較高，它比 性要差一些較注重內(nèi)部的效率員工的參與程 正規(guī)化程度相度比較高，它 對來講較低的靈活性和適應(yīng)性也比較高一些學(xué)習(xí)組織結(jié)構(gòu)形式的啟示1．沒有絕對的最好哪一類結(jié)構(gòu)更好呢？在組織結(jié)構(gòu)中，現(xiàn)實(shí)中并不存在無條件的最好。這反映了我們一再強(qiáng)調(diào)的權(quán)變的概念，每種結(jié)構(gòu)都有它所適應(yīng)的環(huán)境。一定的環(huán)境要求有一定的結(jié)構(gòu)形式，沒有放之四海而皆準(zhǔn)的最的組織結(jié)構(gòu)形式，這是必須強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)。2．行事方式可以有很多選擇通過組織結(jié)構(gòu)形式的學(xué)習(xí)可以給我們一個(gè)啟發(fā)，就是我們做事情的方式可以有各種各樣?，F(xiàn)在的這種部門劃分， 只不過是一種人為的選擇而已。 完全有可能用其他的方式來做同樣的事情。有時(shí)候人們會覺得， 許多年以來一直就是在這樣一種結(jié)構(gòu)中工作， 難道還會有別的選擇嗎？一個(gè)組織沒有了專業(yè)化分工的部門，還叫做組織嗎？通過對各種結(jié)構(gòu)類型的學(xué)習(xí)，對這個(gè)問題應(yīng)該有一個(gè)更全面的認(rèn)識， 盡管職能制結(jié)構(gòu)是一種比較普遍的形式， 但絕不是唯一的選擇。3．有機(jī)式的結(jié)構(gòu)類型更有利于適應(yīng)當(dāng)前環(huán)境盡管沒有哪個(gè)結(jié)構(gòu)可以稱為最佳， 但是由于現(xiàn)在的管理環(huán)境是以 “三Ｃ”為主要特征，也就是以變化、競爭和顧客主導(dǎo)為主要特征的。在這樣的環(huán)境下，顯而易見，越具有靈活性，越具有適應(yīng)性的組織，就越有利。所以近年來，采用有機(jī)式結(jié)構(gòu)的組織變得越來越多。出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。

“能”，是以眾議舉寵為督：親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時(shí)，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也 。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷