煙臺啤酒朝日公司調(diào)查問卷報告討論稿

煙臺啤酒朝日有限公司調(diào)查問卷分析報告北大縱橫管理咨詢公司二00四年六月調(diào)查問卷發(fā)放情況6月19日上午，采用不記名集中填寫方式，分四場對公司員工進(jìn)行了問卷調(diào)查，計劃發(fā)放問卷203份，實際發(fā)放并回收問卷289份，人員范圍包括：機(jī)關(guān)40人：總經(jīng)辦2人；財務(wù)部4人；審計部2人；人力、行管8人；企管部4人；生技部5人：物資部3人；政工部2人；工會1人；技術(shù)中心8人；勞服1人；（各部室中層）營銷68人：市場部6人；廣告部3人；財務(wù)部3人；管理部2人；清欠辦2人；車隊2人；營銷服務(wù)部10人；銷售部40人（科室4人、辦事處主任16人、業(yè)務(wù)員20人）一廠90人：中層15人、班組長15人、管理人員10人、車間工人50人。二廠95人：中層20人、班組長15人、管理人員10人、車間工人50人。在這次問卷調(diào)查中，一、二各被調(diào)查員工各占30%，營銷本部員工占23%，公司機(jī)關(guān)人員占16%106.您現(xiàn)在所在的部門被調(diào)查員工的學(xué)歷結(jié)構(gòu)也基本均衡107.您的最高學(xué)歷被調(diào)查員工層級結(jié)構(gòu)也滿足調(diào)查要求108.您是：被調(diào)查員工的年齡結(jié)構(gòu)滿足調(diào)查要求109.您的年齡：78%的被調(diào)查員工認(rèn)為啤酒行業(yè)機(jī)會多、競爭激勵，20%認(rèn)為機(jī)會少、危機(jī)四伏1.您如何評價啤酒行業(yè)？被調(diào)查員工認(rèn)為的行業(yè)競爭決定因素排在前三位的是市場營銷能力、管理能力和人力資源水平2.對于啤酒行業(yè)來說，您認(rèn)為哪些資源與能力是行業(yè)競爭的決定因素？被調(diào)查員工認(rèn)為公司資源與能力排在前兩位的是生產(chǎn)能力、營銷能力，資金資源排在最后3.與啤酒行業(yè)平均水平比，您如何評價煙臺啤酒朝日有限公司現(xiàn)有的資源與能力？49%的被調(diào)查員工認(rèn)為公司發(fā)展得還算成功，但問題較多4.您是如何評價煙臺啤酒朝日有限公司過去幾年里取得的業(yè)績？96%的被被調(diào)查員工工認(rèn)為有必必要或很有有必要了解解公司未來來發(fā)展規(guī)劃劃5.您認(rèn)為為有必要讓讓公司的大大部分員工工了解公司司未來的發(fā)發(fā)展規(guī)劃嗎嗎？89.4%的被調(diào)查查員工認(rèn)為為不了解或或不太了解解公司發(fā)展展規(guī)劃6.您了解解公司未來來的發(fā)展規(guī)規(guī)劃嗎？80%的被被調(diào)查員工工認(rèn)為公司司未來的發(fā)發(fā)展重心是是保持現(xiàn)有有地位，尋尋找新的增增長機(jī)會7.您認(rèn)為為在煙臺啤啤酒朝日有有限公司的的未來發(fā)展展的重心是是什么？48.9%的被調(diào)查查員工認(rèn)為為改制思想想很好，但但是企業(yè)變變化不大8.您對公公司“企企業(yè)改制””的感覺是是被調(diào)查員工工認(rèn)為營銷銷管理、人人力資源管管理、戰(zhàn)略略管理是制制約公司未未來發(fā)展最最主要的管管理問題9.您認(rèn)為為制約公司司未來發(fā)展展的最主要要管理問題題在于哪些些？73%的被被調(diào)查員工工認(rèn)為薪資資沒有起到到激勵作用用，45%以上的被被調(diào)查員工工認(rèn)為崗位位與薪資匹匹配、人才才流動、考考核與激勵勵、崗位設(shè)設(shè)置、考核核辦法等方方面是公司司最突出的的管理問題題10.您認(rèn)認(rèn)為目前公公司的管理理問題在哪哪些方面最最突出，亟亟待解決？？薪資體系過過于老化，，薪資結(jié)構(gòu)構(gòu)不合理，，難以起到到激勵作用用崗位價值與與薪資不匹匹配，存在在同崗不同同酬現(xiàn)象人才流動不不合理，能能干的留不不住，不能能干的走不不了考核與激勵勵制度不匹匹配，激勵勵不足崗位設(shè)置不不合理，忙忙閑不均，，人浮于事事考核辦法欠欠科學(xué)，流流于形式各部門之間間的協(xié)調(diào)不不暢，沒有有人愿意承承擔(dān)責(zé)任組織設(shè)置不不合理，不不能適應(yīng)公公司戰(zhàn)略要要求職能、職責(zé)責(zé)劃分不合合理、職能能交叉、職職能缺失職責(zé)不清、、權(quán)責(zé)不匹匹配上下級的溝溝通不暢公司戰(zhàn)略不不清晰，或或沒有得到到細(xì)化公司規(guī)模擴(kuò)擴(kuò)張?zhí)欤?，?nèi)部管理理跟不上發(fā)發(fā)展需要56%的被被調(diào)查員工工對公司的的發(fā)展有信信心，44%的員工工對公司發(fā)發(fā)展信心不不足11.您對對公司的發(fā)發(fā)展有信心心嗎？被調(diào)查員工工對“職能能設(shè)置不合合理、職責(zé)責(zé)不清、職職能缺失””反應(yīng)突出出的部門有有營銷管理理部、廣告告部、市場場部、工會會等12.您認(rèn)認(rèn)為公司層層哪些部門門存在職能能設(shè)置不合合理、職責(zé)責(zé)不清、職職能缺失等等現(xiàn)象？被調(diào)查員工工反應(yīng)職能能交叉重疊疊現(xiàn)象比較較集中的部部門有營銷銷管理部、、市場部、、銷售部、、廣告部、、營銷財務(wù)務(wù)部、財務(wù)務(wù)部、企管管部、人力力資源部、、政工部13.您認(rèn)認(rèn)為公司層層哪些部門門間存在職職能交叉、、職能重疊疊現(xiàn)象？被調(diào)查員工工認(rèn)為存在在人浮于事事現(xiàn)象的部部門排在前前四位的是是市場部、、行政部、、工會、政政工部等部部門14.您認(rèn)認(rèn)為公司層層哪些部門門忙閑不均均，存在人人浮于事現(xiàn)現(xiàn)象？被調(diào)查員工工對“職能能設(shè)置不合合理、職責(zé)責(zé)不清、職職能缺失””反應(yīng)突出出的一廠科科室有物資資供應(yīng)科、、行政管理理科、飼料料經(jīng)銷科（（答案不顯顯著，問題題失效）15.您認(rèn)認(rèn)為一廠哪哪些部門存存在職能設(shè)設(shè)置不合理理、職責(zé)不不清、職能能交叉、職職能缺失理理現(xiàn)象？被調(diào)查員工工反應(yīng)職能能交叉重疊疊現(xiàn)象比較較集中的一一廠部門有有行政管理理科、設(shè)備備科、技術(shù)術(shù)科、飼料料經(jīng)銷科等等（回答人人數(shù)過少，，問題失效效）16.您認(rèn)認(rèn)為一廠哪哪些部門間間存在職能能交叉、職職能重疊現(xiàn)現(xiàn)象？被調(diào)查員工工認(rèn)為存在在人浮于事事現(xiàn)象的一一廠部門排排在前三位位的是行政政管理部、、廠辦、技技術(shù)科（答答案不顯著著，問題失失效）17.您認(rèn)認(rèn)為一廠哪哪些部門忙忙閑不均，，存在人浮浮于事現(xiàn)象象？被調(diào)查員工工對“職能能設(shè)置不合合理、職責(zé)責(zé)不清、職職能缺失””反應(yīng)突出出的二廠科科室有總務(wù)務(wù)、廠辦、、物資、生生產(chǎn)（答案案不顯著，，問題失效效）18.您認(rèn)認(rèn)為二廠哪哪些部門存存在職能設(shè)設(shè)置不合理理、職責(zé)不不清、職能能交叉、職職能缺失理理現(xiàn)象？被調(diào)查員工工反應(yīng)職能能交叉重疊疊現(xiàn)象比較較集中的二二廠部門有有總務(wù)科、、物資科、、瓶場（回回答人數(shù)過過少失效））19.您認(rèn)認(rèn)為二廠哪哪些部門間間存在職能能交叉、職職能重疊現(xiàn)現(xiàn)象？被調(diào)查員工工認(rèn)為存在在人浮于事事現(xiàn)象的二二廠部門排排在前三位位的是總務(wù)務(wù)科、安保保科、財務(wù)務(wù)科（答案案不顯著，，問題失效效）20.您認(rèn)認(rèn)為二廠哪哪些部門忙忙閑不均，，存在人浮浮于事現(xiàn)象象？94.3%的被調(diào)查查員工對自自己的工作作職責(zé)和權(quán)權(quán)力比較清清楚21.您是是否明確自自己的工作作職責(zé)和權(quán)權(quán)力？在有32%的被調(diào)查查員工認(rèn)為為權(quán)力足以以履行職責(zé)責(zé)的同時，，有23%的被調(diào)查查員工認(rèn)為為權(quán)力不足足22.您覺覺得公司授授予您的權(quán)權(quán)力足以履履行工作職職責(zé)嗎？只有5%的的被調(diào)查員員工對上級級領(lǐng)導(dǎo)工作作要求表示示不清楚23.您知知道上級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)對您的的工作要求求嗎？有15.6%的被調(diào)調(diào)查員工認(rèn)認(rèn)為較多次次的接受兩兩位以上領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)對同一一項工作下下達(dá)相互矛矛盾的指令令24.您是是否經(jīng)常接接到兩個以以上領(lǐng)導(dǎo)對對同一項工工作下達(dá)相相互矛盾的的指令？只有46.8%的被被調(diào)查員工工認(rèn)為有作作好工作所所必需的條條件25.您有有做好您的的工作所需需要的條件件嗎？有20%的的被調(diào)查員員工認(rèn)為在在向部門經(jīng)經(jīng)理請示工工作時，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)需要請請示上級才才能答復(fù)26.向部部門經(jīng)理請請示工作時時，他是否否經(jīng)常對您您說需要向向上級請示示后才能給給予答復(fù)？？52.2%的被調(diào)查查員工認(rèn)為為，工作中中部門間協(xié)協(xié)調(diào)較多次次需要上級級領(lǐng)導(dǎo)溝通通，才能獲獲得其他部部門支持27.當(dāng)您您需要其他他部門協(xié)助助工作時，，是否需要要通過上級級領(lǐng)導(dǎo)與該該部門領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)溝通，才才能獲得其其部門的支支持？56.2的的被調(diào)查員員工認(rèn)為部部門間協(xié)調(diào)調(diào)不強(qiáng)28.您認(rèn)認(rèn)為公司各各部門之間間協(xié)作意識識強(qiáng)嗎？50%的被被調(diào)查員工工認(rèn)為公司司上下級之之間不太順順暢29.您認(rèn)認(rèn)為公司上上下級的溝溝通順暢嗎嗎？48.7%的被調(diào)查查員工認(rèn)為為公司部門門間溝通不不順暢30.您認(rèn)認(rèn)為公司部部門之間溝溝通順暢嗎嗎？86.3%的被調(diào)查查員工認(rèn)為為個人前途途與公司發(fā)發(fā)展相關(guān)31.您認(rèn)認(rèn)為您的個個人前途與與公司發(fā)展展相關(guān)嗎？？80%的被被調(diào)查員工工愿意在公公司長期工工作32.您是是否愿意在在煙臺朝日日啤酒長期期工作？85.2%的被調(diào)查查員工認(rèn)為為公司發(fā)展展規(guī)劃讓其其覺得自己己的工作重重要33.公司司的發(fā)展規(guī)規(guī)劃讓您覺覺得自己的的工作重要要嗎？49%的被被調(diào)查員工工認(rèn)為對公公司未來的的發(fā)展空間間不清楚或或看不到34.您能能看到自己己在公司的的發(fā)展空間間嗎？64%的被被調(diào)查員工工認(rèn)為在公公司工作的的主要原因因是公司名名氣在社會會地位高，，40%的的被調(diào)查員員工認(rèn)為是是因為工作作環(huán)境輕松松35.您在在煙臺朝日日啤酒工作作的主要原原因是什么么？公司名氣較較大、社會會地位高工作環(huán)境輕輕松薪資待遇好好其他有發(fā)展機(jī)會會工作富有挑挑戰(zhàn)性不好找工作作公司前景好好專業(yè)對口有學(xué)習(xí)機(jī)會會工作穩(wěn)定對企業(yè)有感感情83.7%的被調(diào)查查員工認(rèn)為為個人利益益與公司利利益矛盾時時會首先考考慮公司利利益36.當(dāng)公公司的利益益與個人的的利益產(chǎn)生生矛盾時，，您會首先先考慮公司司的利益嗎嗎？96%的被被調(diào)查員工工通常會把把公司的事事情看作是是自己的事事情對待37.您通通常把公司司的事情看看作自己的的事情嗎？？50%的被被調(diào)查員工工認(rèn)為很少少有按自己己方式工作作的機(jī)會38.您有有按自己的的方式做工工作的機(jī)會會嗎？74.6%的被調(diào)查查員工認(rèn)為為遇到以前前未作過的的工作時，，會請示后后再作，22.6%的員工認(rèn)認(rèn)為會先做做再說39.如如果果您您在在工工作作中中遇遇到到以以前前從從來來沒沒有有作作過過的的工工作作，，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)也也沒沒有有布布置置過過該該工工作作由由誰誰完完成成，，您您會會怎怎么么辦辦？？94%的的被被調(diào)調(diào)查查員員工工熱熱愛愛自自己己的的現(xiàn)現(xiàn)有有的的工工作作任任務(wù)務(wù)40.您您熱熱愛愛自自己己的的工工作作內(nèi)內(nèi)容容和和范范圍圍嗎嗎？？86.3%的的被被調(diào)調(diào)查查員員工工覺覺得得現(xiàn)現(xiàn)在在的的工工作作壓壓力力大大41.您您覺覺得得現(xiàn)現(xiàn)在在的的工工作作壓壓力力大大嗎嗎？？58%的的被被調(diào)調(diào)查查員員工工認(rèn)認(rèn)為為才才能能基基本本得得以以發(fā)發(fā)揮揮42.您您認(rèn)認(rèn)為為自自己己的的才才能能在在目目前前崗崗位位是是否否得得以以發(fā)發(fā)揮揮？？90%的的被被調(diào)調(diào)查查員員工工認(rèn)認(rèn)為為目目前前很很少少有有提提升升機(jī)機(jī)會會43.您您認(rèn)認(rèn)為為您您目目前前工工作作的的提提升升機(jī)機(jī)會會？？83%的的被被調(diào)調(diào)查查員員工工樂樂意意因因工工作作需需要要加加班班44.若若因因工工作作需需要要加加班班，，您您會會樂樂意意嗎嗎？？55%的的被被調(diào)調(diào)查查員員工工認(rèn)認(rèn)為為很很少少有有機(jī)機(jī)會會作作自自己己擅擅長長的的事事45.在在工工作作中中，，您您每每天天都都有有機(jī)機(jī)會會做做您您最最擅擅長長的的事事嗎嗎？？99.3%的的被被調(diào)調(diào)查查員員工工認(rèn)認(rèn)為為有有能能力力完完成成上上級級交交辦辦的的工工作作46.工工作作中中，，您您有有能能力力完完成成上上級級安安排排的的各各項項任任務(wù)務(wù)嗎嗎？？80.4%的的被被調(diào)調(diào)查查員員工工愿愿意意接接受受難難度度、、責(zé)責(zé)任任、、壓壓力力更更大大的的工工作作47.您您是是否否有有愿愿意意接接受受對對您您難難度度更更大大、、責(zé)責(zé)任任更更大大、、壓壓力力更更大大的的工工作作挑挑戰(zhàn)戰(zhàn)？？74%的的被被調(diào)調(diào)查查員員工工在在過過去去的的7天天內(nèi)內(nèi)沒沒有有因因工工作作出出色色受受到到到到表表揚(yáng)揚(yáng)48.在在過過去去的的7天天，，您您因因工工作作出出色色而而受受到到表表揚(yáng)揚(yáng)嗎嗎？？92%的的被被調(diào)調(diào)查查員員工工信信任任同同事事49.您您是是否否能能信信任任您您的的同同事事？？77.5%的的被被調(diào)調(diào)查查員員工工認(rèn)認(rèn)為為同同事事愿愿意意給給予予工工作作支支持持我我?guī)蛶椭?0.您您的的同同部部門門同同事事是是否否愿愿意意對對您您的的工工作作給給予予支支持持和和協(xié)協(xié)助助？？有27.5%的的被被調(diào)調(diào)查查員員工工經(jīng)經(jīng)常常與與部部門門同同事事討討論論工工作作51.您您經(jīng)經(jīng)常常和和其其他他部部門門同同仁仁討討論論工工作作上上的的問問題題嗎嗎？？99%的的被被調(diào)調(diào)查查員員工工希希望望與與領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)溝溝通通52.您您是是否否希希望望領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)與與您您溝溝通通？？50%以以上上被被調(diào)調(diào)查查員員工工愿愿意意通通過過非非工工作作時時間間私私下下聊聊聊聊或或正正常常辦辦公公談?wù)勗捲拑蓛蓷l條方方式式與與領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)溝溝通通53.您您希希望望領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)與與您您溝溝通通的的途途徑徑是是？？其他他不要要溝溝通通一起起出出去去娛娛樂樂非正正常常工工作作時時間間私私下下聊聊聊聊正常常工工作作時時間間到到辦辦公公室室談?wù)勗捲?6%的的被被調(diào)調(diào)查查員員工工認(rèn)認(rèn)為為很很少少有有渠渠道道向向領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)提提供供意意見見和和建建議議54.您您認(rèn)認(rèn)為為員員工工有有渠渠道道向向公公司司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)提提供供意意見見和和建建議議嗎嗎？？46%的的被被調(diào)調(diào)查查員員工工認(rèn)認(rèn)為為很很少少有有上上級級向向自自己己征征求求意意見見55.涉涉及及您您所所負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)的的工工作作，，上上級級會會征征詢詢您您的的意意見見，，讓讓您您有有參參與與感感嗎嗎？？近90%的的員員工工認(rèn)認(rèn)為為自自己己的的意意見見受受到到重重視視56.在在工工作作中中，，您您覺覺得得您您的的意意見見受受到到重重視視嗎嗎？？80%的的被被調(diào)調(diào)查查員員工工有有好好建建議議會會向向直直接接主主管管提提出出57.如如果有一一個比較較好的建建議，您您會首先先告訴誰誰？46%的的被調(diào)查查員工認(rèn)認(rèn)為主管管和同事事不關(guān)心心其個人人發(fā)展58.您您覺得您您的主管管和同事事關(guān)心您您的發(fā)展展嗎？有近50%的員員工認(rèn)為為很少有有人鼓勵勵其他發(fā)發(fā)展59.在在公司有有人鼓勵勵您的發(fā)發(fā)展嗎？？70%的的被調(diào)查查員工認(rèn)認(rèn)為同事事在工作作上報得得去就行行的態(tài)度度60.您您的同事事致力于于把工作作做得最最好嗎？？95%的的被調(diào)查查員工在在公司有有最要好好的朋友友61.您您在公司司有最要要好的朋朋友嗎？？87.5%的被被調(diào)查員員工認(rèn)為為公司多多少有一一些家庭庭的氛圍圍62.現(xiàn)現(xiàn)在您能能感受到到大家庭庭的氛圍圍嗎？73%的的被調(diào)查查員工愿愿意參與與公司各各項活動動63.您您是否樂樂于參與與公司的的各項活活動？50%的的被調(diào)查查員工在在看到媒媒體上宣宣傳公司司并大加加贊揚(yáng)時時，會很很高興，，一上班班就會告告訴同事事64.如如果您看看到媒體體上在宣宣傳煙臺臺朝日啤啤酒，并并大加贊贊揚(yáng)，您您會61%的的被調(diào)查查員工認(rèn)認(rèn)為在公公司工作作比較自自豪65.在在煙臺，，能夠在在煙臺朝朝日啤酒酒工作是是不是一一件很自自豪的事事？81%的的被調(diào)查查員工在在有人批批評公司司時，會會主動解解釋清楚楚66.如如果公司司外有人人就某事事在批評評煙臺朝朝日啤酒酒，剛好好您在場場，您會會怎樣？？34的被被調(diào)查員員工不認(rèn)認(rèn)同“大大部分同同事都有有很高的的工作熱熱忱，工工作充滿滿活力””的說法法67.您您認(rèn)為公公司大部部分同事事都有很很高的工工作熱忱忱，工作作充滿活活力嗎？？70%的的被調(diào)查查員工在在過去6個月內(nèi)內(nèi)公司沒沒有人與與其討論論其進(jìn)步步的事情情68.在在過去的的六個月月內(nèi)，公公司有人人和您討討論您的的進(jìn)步嗎嗎？有22.4%的的被調(diào)查查員工認(rèn)認(rèn)為在過過去一年年里根本本沒有機(jī)機(jī)會學(xué)習(xí)習(xí)成長69.過過去一年年里，您您在工作作中有機(jī)機(jī)會學(xué)習(xí)習(xí)和成長長嗎？80%的的員工認(rèn)認(rèn)為完成成公司或或上級交交付的工工作任務(wù)務(wù)有一些些成就感感，但成成就感不不多70.公公司或上上級交付付的工作作任務(wù)若若能完成成，您會會有成就就感嗎？？20%被被調(diào)查員員工認(rèn)為為公司目目前的風(fēng)風(fēng)氣不是是積極向向上的71.您您認(rèn)為公公司目前前的風(fēng)氣氣是否積積極向上上？18%的的被調(diào)查查員工認(rèn)認(rèn)為公司司內(nèi)的人人際關(guān)系系不好72.您您認(rèn)為公公司內(nèi)的的人際關(guān)關(guān)系如何何？51%的的被調(diào)查查員工認(rèn)認(rèn)為公司司的培訓(xùn)訓(xùn)不太能能滿足工工作要求求73.公公司的培培訓(xùn)是否否能夠滿滿足您的的工作需需求？59.8%的被被調(diào)查員員工認(rèn)為為目前公公司在評評價員工工的工作作表現(xiàn)時時不太公公平74.您您認(rèn)為目目前公司司在評價價員工的的工作表表現(xiàn)時是是否公平平？64%的的被調(diào)查查員工認(rèn)認(rèn)為“考考核指標(biāo)標(biāo)設(shè)定不不合理””是現(xiàn)有有考核制制度存在在的問題題75.您您認(rèn)為現(xiàn)現(xiàn)在考核核制度的的問題是是？考核指標(biāo)標(biāo)設(shè)定不不合理，，部門間間可實現(xiàn)現(xiàn)的比例例相差太太大職責(zé)不明明確，考考核缺乏乏基礎(chǔ)，，難以真真正落實實到實際際工作上上考核不僅僅僅沒有有起到激激勵效果果，反而而打擊了了積極性性考核難以以明確和和收入掛掛鉤各部門工工作性質(zhì)質(zhì)差異太太大，難難以實施施部分員工工人為阻阻礙考核核的推行行其他65%以以上被調(diào)調(diào)查員工工認(rèn)為薪薪酬問題題主要在在沒有與與績效掛掛鉤、沒沒有與崗崗位匹配配、浮動動部分過過小76.您您認(rèn)為現(xiàn)現(xiàn)在薪酬酬制度的的問題是是？報酬沒有有與績效效掛鉤薪酬高低低與崗位位不匹配配總收入中中浮動部部分過小小員工間收收入差距距沒有拉拉開獎金缺乏乏應(yīng)有的的激勵意意義其他42%的的被調(diào)查查員工認(rèn)認(rèn)為公司司存在平平均主義義現(xiàn)象77.您您認(rèn)為公公司目前前的分配配制度存存在平均均主義的的現(xiàn)象嗎嗎？有27%的被調(diào)調(diào)查員工工認(rèn)為公公司分配配機(jī)制是是大鍋飯飯，有23%的的被調(diào)查查員工認(rèn)認(rèn)為分配配機(jī)制是是“多撈撈多得””78.您您認(rèn)為公公司薪酬酬制度所所倡導(dǎo)的的分配機(jī)機(jī)制是61%的的被調(diào)查查員工認(rèn)認(rèn)為高層層薪資與與崗位價價值偏高高，62%的被被調(diào)查員員工認(rèn)為為一線薪薪資與崗崗位價值值偏低79.請請您評價價一下工工資/獎金水水平與與崗位位價值和和貢獻(xiàn)的的匹配情情況48%的的被調(diào)查查員工認(rèn)認(rèn)為在公公司內(nèi)，，工廠管管理人員員與營銷銷本部管管理人員員之間收收入差距距不合理理80.在在公司內(nèi)內(nèi)，您認(rèn)認(rèn)為收入入差距不不合理主主要體現(xiàn)現(xiàn)在哪些些方面？？（可多多選）工廠管理理人員與與營銷本本部人員員之間的的差距車間內(nèi)生生產(chǎn)人員員與技術(shù)術(shù)人員之之間的差差距工廠管理理人員與與機(jī)關(guān)職職能管理理人員之之間的差差距公司機(jī)關(guān)關(guān)管理人人員與營營銷本部部管理人人員之間間的差距距其他79%的的被調(diào)查查員工認(rèn)認(rèn)為與公公司其他他部門比比，目前前收入不不滿意81.按按照您的的工作和和職務(wù)，，與公司司其他部部門人員員相比，，您對目目前的收收入水平平滿意嗎嗎？89%的的被調(diào)查查員工認(rèn)認(rèn)為與同同行業(yè)比比，目前前收入不不滿意82.在在煙臺，，與您在在酒類行行業(yè)和飲飲料行業(yè)業(yè)處于同同樣崗位位的其他他人相比比，您對對目前的的收入水水平滿意意嗎？83%的的被調(diào)查查員工認(rèn)認(rèn)為與工工作付出出比，目目前收入入不滿意意83.與與您的工工作付出出相比，，您對目目前收入入滿意嗎嗎？54%的的被調(diào)查查員工追追求生活活充實并并獲合理理薪資回回報，另另有33％被調(diào)調(diào)查員工工以掙工工資為基基本目的的84.以以下關(guān)于于薪酬與與工作的的關(guān)系，，哪個更更接近您您的實際際情況？？有44%的被調(diào)調(diào)查員工工認(rèn)為工工作努力力與否對對獎金影影響不大大85.您您認(rèn)為目目前工作作努力一一點或松松懈一點點對獎金金（紅包包）會有有影響嗎嗎？被調(diào)查員員工認(rèn)為為在公司司受重視視與否的的原因領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)感覺覺、人際際關(guān)系好好排在前前兩位86.您您認(rèn)為員員工在公公司受重重視與否否的原因因是？被調(diào)查員員工認(rèn)為為讓領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)滿意的的最好方方法排在在前三位位的是工工作成績績出色、、迎合領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)經(jīng)常與領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交流流87.您您認(rèn)為讓讓領(lǐng)導(dǎo)滿滿意的最最好方法法是什么么？被調(diào)查員員工認(rèn)為為公司用用人不夠夠客觀的的原因排排在前兩兩位的是是受外界界干擾、、缺乏規(guī)規(guī)范用人人流程88.如如果您認(rèn)認(rèn)為公司司用人時時不夠客客觀，原原因主要要是什么么？被調(diào)查員員工認(rèn)為為晉升的的主要依依據(jù)排在在第一位位的是人人際關(guān)系系和能力力89.您您認(rèn)為公公司對員員工進(jìn)行行選拔和和晉升時時的主要要依據(jù)的的排列順順序是？？被調(diào)查查員工工認(rèn)為為人才才流失失的主主要原原因是是收入入偏低低、個個人沒沒發(fā)展展、工工作得得不到到重視視90.您認(rèn)認(rèn)為公公司目目前人人才流流失的的最主主要原原因？？被調(diào)查查員工工認(rèn)為為設(shè)定定工資資結(jié)構(gòu)構(gòu)應(yīng)考考慮的的因素素排在在第一一位有有貢獻(xiàn)獻(xiàn)大小小、崗崗位價價值、、能力力高低低91.您認(rèn)認(rèn)為在在設(shè)定定工資資結(jié)構(gòu)構(gòu)時，，下列列因素素重要要性的的排列列順序序是？？27%的被被調(diào)查查員工工認(rèn)為為基本本工資資與崗崗位工工資的的比例例6比比4比比較合合適92.您認(rèn)認(rèn)為每每月工工資中中，基基本工工資和和崗位位工資資之間間的比比例應(yīng)應(yīng)該為為多少少比較較合適適？41%的被被調(diào)查查員工工認(rèn)為為年終終獎?wù)颊寄晔帐杖氲牡?0-50%比較較合適適93.您認(rèn)認(rèn)為年年度獎獎金在在您的的年收收入總總額中中的比比例多多少比比較合合適？？46%的被被調(diào)查查員工工認(rèn)為為現(xiàn)在在人員員總體體素質(zhì)質(zhì)不太太滿足足公司司長遠(yuǎn)遠(yuǎn)發(fā)展展要求求94.您認(rèn)認(rèn)為公公司現(xiàn)現(xiàn)在的的人員員總體體素質(zhì)質(zhì)是否否能夠夠滿足足公司司的長長遠(yuǎn)發(fā)發(fā)展？？被調(diào)查查員工工認(rèn)為為公司司急需需市場場營銷銷人才才、高高級管管理人人才、、管理理與技技術(shù)復(fù)復(fù)合人人才95.您認(rèn)認(rèn)為公公司現(xiàn)現(xiàn)在最最急需需什么么類型型的人人才？？被調(diào)查查員工工認(rèn)為為調(diào)動動員工工積極極性的的因素素排在在前四四位的的是收收入提提高、、福利利改善善、培培訓(xùn)及及醫(yī)療療保障障96.為了了調(diào)動動員工工積極極性，，您認(rèn)認(rèn)為下下列何何種因因素最最重要要？被調(diào)查查員工工認(rèn)為為公司司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子子的風(fēng)風(fēng)格主主要是是專制制型、、權(quán)威威型、、領(lǐng)跑跑型、、關(guān)系系型97.總體體來說說，您您認(rèn)為為公司司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子子的風(fēng)風(fēng)格是是怎樣樣的？？87%被調(diào)調(diào)查員員工認(rèn)認(rèn)為中中、高高層管管理崗崗位職職責(zé)與與人員員素質(zhì)質(zhì)匹配配度一一般以以上，，其中中27%認(rèn)認(rèn)為匹匹配較較好98.您是是如何何看待待公司司中高高層管管理崗崗位職職責(zé)與與現(xiàn)有有人員員素質(zhì)質(zhì)、能能力、、經(jīng)驗驗的匹匹配度度？有32%的的被調(diào)調(diào)查員員工對對領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子子一直直很信信任的的同時時，有有38%的的員工工越來來越不不信任任99.您對對公司司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子子的信信任度度是？？45%被調(diào)調(diào)查員員工認(rèn)認(rèn)為領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班班子會會帶領(lǐng)領(lǐng)公司司進(jìn)一一步發(fā)發(fā)展，，但難難度較較大，，同時時值得得注意意的是是19%的的被調(diào)調(diào)查員員工認(rèn)認(rèn)為領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班班子不不能帶帶領(lǐng)員員工一一起發(fā)發(fā)展100.您您對公公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班班子的的看法法是？？有61%的的被調(diào)調(diào)查員員工愿愿意向向上級級提出出自己己的真真實想想法101.您您是否否愿意意向上上級提提出自自己的的真實實想法法？68%的被被調(diào)查查員工工愿意意向上上級反反應(yīng)公公司各各項改改進(jìn)意意見102.您您是否否愿意意向上上級反反映公公司各各項改改進(jìn)意意見？？被調(diào)查查員工工認(rèn)為為誠實實守信信、利利潤至至上、、以人人為本本、勤勤奮敬敬業(yè)、、不斷斷創(chuàng)新新、創(chuàng)創(chuàng)業(yè)進(jìn)進(jìn)取是是目前前公司司的價價值取取向103.您您認(rèn)為為公司司目前前的價價值取取向？？（多多選））被調(diào)查查員工工認(rèn)為為公司司員工工的主主要工工作態(tài)態(tài)度是是有危危機(jī)意意識、、主動動認(rèn)真真等104.您您如何何評價價公司司員工工的工工作態(tài)態(tài)度？？有18%的的被調(diào)調(diào)查員員工認(rèn)認(rèn)為在在工作作中感感覺不不太快快樂105.您您在工工作中中感到到快樂樂嗎？？公司高高層年年齡、、學(xué)歷歷結(jié)構(gòu)構(gòu)公司部部級年年齡、、學(xué)歷歷結(jié)構(gòu)構(gòu)公司科科級年年齡、、學(xué)歷歷結(jié)構(gòu)構(gòu)9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Sunday,December25,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。05:22:0605:22:0605:2212/25/20225:22:06AM11、以我獨沈久久，愧君相見見頻。。12月-2205:22:0605:22Dec-2225-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。05:22:0605:22:0605:22Sunday,December25,202213、乍見翻疑夢夢，相悲各問問年。。12月-2212月-2205:22:0605:22:06December25,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國國見青青山。。。25十十二二月20225:22:06上上午05:22:0612月月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月225:22上上午午12月月-2205:22December25,202216、行行動動出出成成果果，，工工作作出出財財富富。。。。2022/12/255:22:0605:22:0625December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時時，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點點的的射射線線向向前前。。。。5:22:06上上午午5:22上上午午05:22:0612月月-229、沒有失失敗，只只有暫時時停止成成功！。。12月-2212月-22