安全生產(chǎn)工作匯報(bào)材料

安全生產(chǎn)工作匯報(bào)材料一、落實(shí)責(zé)任、明確分工上半年，我們堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹(shù)立“以人為本，安全發(fā)展”的理念，以集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神為主線，把落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制作為推動(dòng)各項(xiàng)工作的重要抓手，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任管理，細(xì)化指標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)格實(shí)施考核，確保了安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，促進(jìn)了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利完成。層層實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理。根據(jù)集團(tuán)公司安委會(huì)的工作要求，公司與集團(tuán)公司簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》，對(duì)公司安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了認(rèn)真的承諾。集團(tuán)安全生產(chǎn)會(huì)議結(jié)束后，公司與下屬13各二級(jí)單位分別簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，把安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行了分解，把責(zé)任分配到了具體單位、細(xì)化到項(xiàng)目部、班組。健全公司xx絡(luò)，建立安全責(zé)任體系。鑒于目前嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì)，本著對(duì)企業(yè)、對(duì)職工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，上半年，我們健全完善了xx絡(luò)，建立了公司安委會(huì)、二級(jí)單位、班組三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)。各車(chē)間、班組、項(xiàng)目部分別設(shè)立了安全員，負(fù)責(zé)生產(chǎn)一線的日常管理工作。由新成立的生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)全面監(jiān)督檢查公司的日常安全生產(chǎn)工作。同時(shí)，三級(jí)管理體系實(shí)行逐級(jí)監(jiān)管考核，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲。將安全生產(chǎn)目標(biāo)納入年終經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核，并與6S考核、日?？?jī)效考核和年終評(píng)先評(píng)優(yōu)工作掛鉤，對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)沒(méi)有完成的部門(mén)和個(gè)人，取消其評(píng)先評(píng)優(yōu)資格。組織召開(kāi)了安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)工作會(huì)議，對(duì)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神進(jìn)行了傳達(dá)，制定并下發(fā)了公司 20XX年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。二、以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為契機(jī)，規(guī)范安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)情況。公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作于20XX年下半年啟動(dòng)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際我們以天地礦業(yè)作為安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的主體。目前大部分工作已經(jīng)完成，正在對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化要求的基礎(chǔ)管理、設(shè)備設(shè)施管理、作業(yè)與職業(yè)健康管理等內(nèi)容進(jìn)行自評(píng)和整改。完善制度、規(guī)范管理。根據(jù)國(guó)家法規(guī)及集團(tuán)公司、股份公司的要求，結(jié)合公司實(shí)際情況，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機(jī)，較為系統(tǒng)的對(duì)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制、 職業(yè)安全健康、事故管理、安全操作規(guī)程、班組安全管理、應(yīng)急救援預(yù)案、危險(xiǎn)源管理等39項(xiàng)規(guī)章制度，按照“廢、改、立”的原則進(jìn)行了修改和完善，為規(guī)范安全生產(chǎn)管理工作提供了理論依據(jù)。制訂各類(lèi)應(yīng)急救援預(yù)案。根據(jù)集團(tuán)公司要求，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，公司針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際制訂了物體打擊、機(jī)械傷害、易燃易爆品火災(zāi)、觸電等應(yīng)急預(yù)案，同時(shí)，也要求承包選煤廠運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目部、總包工程項(xiàng)目部針對(duì)工作實(shí)際制訂相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案。通過(guò)應(yīng)急預(yù)案的制訂，明確了應(yīng)急搶險(xiǎn)方案啟動(dòng)的程序、責(zé)任單位和責(zé)任人。下一步我們將結(jié)合安全生產(chǎn)月活動(dòng)，組織開(kāi)展機(jī)械事故和火災(zāi)事故的應(yīng)急演練活動(dòng)，進(jìn)一步提高公司的應(yīng)急反應(yīng)速度和人員應(yīng)急事故的處理技能。根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，聘請(qǐng)咨詢公司開(kāi)展了作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康評(píng)價(jià)工作，目前等待安監(jiān)局發(fā)證。三、規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，打造本質(zhì)安全企業(yè)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理上，我們以全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理為抓手，以貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為基礎(chǔ)。以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)過(guò)程的可控、在控為手段，以不安全不生產(chǎn)為原則，做到組織落實(shí)、措施到位使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作進(jìn)一步規(guī)范。積極推進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理。按照6S管理的要求對(duì)生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、工位器具、工件進(jìn)行定置擺放，對(duì)車(chē)間危險(xiǎn)源進(jìn)行標(biāo)識(shí)告知，對(duì)員工的不安全行為進(jìn)行教育批評(píng)，從源頭上對(duì)安全隱患進(jìn)行了控制。積極推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。結(jié)合安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建和 6S管理，積極開(kāi)展“零隱患、零事故、零缺陷”三零班組活動(dòng)，不斷細(xì)化車(chē)間安全生產(chǎn)管理制度，編制工種標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，制定安全防護(hù)規(guī)范和員工行為規(guī)范。加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)督管理。在車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中要求做到“三個(gè)勤”。就是在車(chē)間安全管理過(guò)程中， 勤匯報(bào)、勤講解、勤詢問(wèn)。勤匯報(bào)，就是經(jīng)常把車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理工作中的安全問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)第一時(shí)間了解情況，引起重視，給予支持。勤講解，就是在日常車(chē)間的安全管理過(guò)程中經(jīng)常給職工講解安全知識(shí)、規(guī)章制度和防范措施。勤詢問(wèn)，就是主管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常詢問(wèn)車(chē)間職工生產(chǎn)操作過(guò)程中的安全情況，是否有不安全的因素存在，為車(chē)間安全工作改進(jìn)、解決問(wèn)題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)提供第一手資料。通過(guò)“三個(gè)勤”的開(kāi)展，有效防止了“三違”行為的發(fā)生。四、加大安全隱患排查力度，遏制各類(lèi)事故的發(fā)生嚴(yán)格落實(shí)“三三隱患治理”制度。我們始終把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理作為安全管理工作的重中之重抓緊抓實(shí)，按照股份公司“三三隱患治理”的工作機(jī)制，我們實(shí)行了公司安委會(huì)、二級(jí)單位、班組三個(gè)層級(jí)的隱患排查與治理機(jī)制，認(rèn)真做好區(qū)域或局部事故防控，健全和完善了重大隱患分級(jí)管理和重大危險(xiǎn)源分級(jí)監(jiān)控機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查、確認(rèn)、治理、驗(yàn)收“四位一體”閉合管理工作要求，對(duì)安全隱患的整改實(shí)行“重點(diǎn)監(jiān)控、專(zhuān)人督辦”，做到了期限明確、責(zé)任人到位，保證做到隱患不排除不生產(chǎn)。同時(shí)，利用每月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)對(duì)安全生產(chǎn)隱患排查和整改工作進(jìn)行通報(bào)。開(kāi)展安全大檢查和專(zhuān)項(xiàng)檢查工作。一是在搞好日常安全檢查工作的同時(shí)，公司高度重視總承包工程和運(yùn)營(yíng)選煤廠的管理工作，并定期組織安全生產(chǎn)檢查工作。 5月底，公司對(duì)山西、陜西等地總包工程和運(yùn)營(yíng)選煤廠進(jìn)行了全面檢查，對(duì)于存在的安全隱患，按照“五定”的要求下發(fā)了整改通知書(shū)。二是加強(qiáng)節(jié)假日、汛期的安全專(zhuān)項(xiàng)檢查工作。在各類(lèi)檢查中堅(jiān)決做到“五防”：一防敷衍了事。確保人員落實(shí)到位；二防走馬觀花，馬馬虎虎。確保安全檢查深入細(xì)致、嚴(yán)肅認(rèn)真，不做表面文章，不擺花架子，實(shí)現(xiàn)安全檢查的目的；三防有始無(wú)終，查而不糾，確保隱患整改到位；四防時(shí)緊時(shí)松，不能堅(jiān)持，搞形式主義，力求建立安全檢查長(zhǎng)效機(jī)制；五防放任自流，置之不理，樹(shù)立安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線，安全生產(chǎn)人人有責(zé)的理念。五、認(rèn)真開(kāi)展安全教育與培訓(xùn)工作公司始終把教育培訓(xùn)作為搞好安全生產(chǎn)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來(lái)抓，嚴(yán)格培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)培訓(xùn)考核，確保培訓(xùn)質(zhì)量和效果。上半年公司組織了多次安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)， 培訓(xùn)人員460于人次。主要包括以下幾個(gè)方面生產(chǎn)開(kāi)發(fā)中心，對(duì)新進(jìn)28名工人進(jìn)行了崗前培訓(xùn)，組織全體人員開(kāi)展了安全答題活動(dòng)，為生產(chǎn)管理人員及一線生產(chǎn)工人購(gòu)買(mǎi)200本安全教育。針對(duì)公司井下業(yè)務(wù)增多的特點(diǎn)，人力資源部組織礦山測(cè)量中心、國(guó)選精煤、采礦中心等單位50于人開(kāi)展了為期5天的安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作。3?加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作。上半年在人力資源部與生產(chǎn)開(kāi)發(fā)中心的共同組織下，完成了焊工、叉車(chē)工、天車(chē)工、電工等特種作業(yè)人員的換證培訓(xùn)工作。院辦公室針對(duì)公司外阜業(yè)務(wù)較多的特點(diǎn)，聘請(qǐng)?zhí)粕绞薪痪ш?duì)老師，為全體專(zhuān)職駕駛員和私家車(chē)駕駛員從新交通安全法、車(chē)輛事故處理程序、駕駛員注意事項(xiàng)等方面作了一次《交通安全知識(shí)講座》。為提高職工的安全意識(shí)，營(yíng)造良好的安全氛圍，制作了各類(lèi)安全警示和安全宣傳標(biāo)語(yǔ)，放置在各生產(chǎn)區(qū)醒目位置，使員工每天上下班都能看到；并要求各班組利用班前班后會(huì)，及時(shí)通報(bào)本班安全工作情況，總結(jié)安全工作經(jīng)驗(yàn)，指出存在的問(wèn)題，提出下一步工作要求。六、加大安全生產(chǎn)資金投入，滿足安全生產(chǎn)管理需要在安全生產(chǎn)管理工作中，我們體會(huì)到，僅靠加強(qiáng)管理還不夠，還必須根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的需要，進(jìn)行必不可少的投資。上半年，公司撥付安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)資金，一是用于購(gòu)置安全防護(hù)用品、勞動(dòng)保護(hù)用品、消防用品；二是用于安全生產(chǎn)設(shè)施的改造，如噴漆房、砂輪房、氣瓶倉(cāng)庫(kù)的改造，三是用于事故隱患的整改。由于公司在安全方面的投入，使安全管理工作得道了有力的保障，使各類(lèi)事故隱患得到了順利和有效的整改，不僅保障了生產(chǎn)長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行，而且保證了全年安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。七、 存在的不足個(gè)別二級(jí)單位的負(fù)責(zé)人對(duì)安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識(shí)不到位，對(duì)安全生產(chǎn)仍存在僥幸心理。安全生產(chǎn)責(zé)任制仍需不斷完善，違章作業(yè)現(xiàn)象仍有發(fā)生。在車(chē)間安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式仍需不斷健全和完善，職工安全生產(chǎn)意識(shí)還需進(jìn)一步提高。八、 下一步主要工作完成河北省安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)創(chuàng)建工作。積極開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。進(jìn)一步完善和規(guī)范安全操作規(guī)程，加強(qiáng)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，將安全生產(chǎn)制度落實(shí)到每位員工身上。計(jì)劃于6月中下旬，結(jié)合安全生產(chǎn)月的開(kāi)展，邀請(qǐng)豐南區(qū)安監(jiān)局對(duì)生產(chǎn)班組長(zhǎng)、中層以上管理人員就生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、隱患排查與治理以及企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)和任務(wù)開(kāi)展安全生產(chǎn)培訓(xùn)活動(dòng)。接龍鎮(zhèn)安全工作匯報(bào)材料尊敬的XXX領(lǐng)導(dǎo)：我鎮(zhèn)20XX年安全生產(chǎn)工作在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)安委會(huì)的指導(dǎo)下，按照全區(qū)的統(tǒng)一部署和要求，認(rèn)真落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全監(jiān)管，扎實(shí)推進(jìn)“打非治違”專(zhuān)項(xiàng)工作，形成了強(qiáng)有力的安全生產(chǎn)推進(jìn)機(jī)制，起到了較好效果?，F(xiàn)將我鎮(zhèn)20XX年安全生產(chǎn)工作總結(jié)及下一步工作打算作簡(jiǎn)要匯報(bào)：一、20XX年工作貫穿四個(gè)“始終”一是始終把安全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任落到實(shí)處。我鎮(zhèn)成立了安全生產(chǎn)工作委員會(huì)，由鎮(zhèn)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任主任，分管領(lǐng)導(dǎo)任副主任，相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員。成立了安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室，配備相關(guān)人員。二是始終把安全主體責(zé)任落到實(shí)處。我鎮(zhèn)去年完成企業(yè)主體責(zé)任9家，經(jīng)過(guò)初評(píng)和升級(jí)評(píng)定，實(shí)現(xiàn)AB級(jí)企業(yè)占80%的目標(biāo)。三是始終把安全監(jiān)管責(zé)任落到實(shí)處。在“打非治違”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)中，我鎮(zhèn)召開(kāi)了多次動(dòng)員會(huì)、培訓(xùn)會(huì)，在場(chǎng)鎮(zhèn)宣傳中，現(xiàn)場(chǎng)接受群眾咨詢并發(fā)放宣傳資料20xx0余份，書(shū)寫(xiě)張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)50條，出動(dòng)宣傳車(chē)47臺(tái)次。在大排查階段中，全鎮(zhèn)共排查出企業(yè)、道路交通、消防、食品藥品等大小安全隱患 1221個(gè)。通過(guò)“百日督查整改”，到目前為止，隱患已整改340個(gè)，整改率達(dá)100%四是始終把安全生產(chǎn)應(yīng)急值守落到實(shí)處。成立了應(yīng)急救援大隊(duì)，各村、單位、企業(yè)成立了應(yīng)急救援中隊(duì)共 25個(gè)。強(qiáng)化應(yīng)急救援演練，開(kāi)展了企業(yè)、森林防火、消防、學(xué)校安全應(yīng)急演練 8場(chǎng)次，堅(jiān)持了安全生產(chǎn)24小時(shí)值班制度。確保了應(yīng)急救援拉得出、行動(dòng)快、戰(zhàn)斗力強(qiáng)。二、 宣傳工作到位。20XX年我鎮(zhèn)召開(kāi)3次安全生產(chǎn)宣傳工作會(huì)，2次業(yè)務(wù)會(huì)，駕駛員安全學(xué)習(xí)會(huì)議1次，共計(jì)6場(chǎng)次，參會(huì)總計(jì)700余人次；我鎮(zhèn)結(jié)合道路交通安全領(lǐng)域“打非治違”專(zhuān)項(xiàng)整治等行動(dòng)中，集中開(kāi)展了宣傳活動(dòng)2次，利用趕場(chǎng)天宣傳5次，出動(dòng)宣傳車(chē)8余次，接受群眾咨詢并發(fā)放宣傳資料 8000余份。三、 工作亮點(diǎn)組織轄區(qū)3家煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)開(kāi)展觀摩學(xué)習(xí)活動(dòng)。活動(dòng)中3家企業(yè)互相檢查交流，營(yíng)造出了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作。開(kāi)展摩托車(chē)駕駛員安全駕駛承諾活動(dòng)。通過(guò)安全駕駛承諾，粘貼標(biāo)識(shí)，同時(shí)在群眾中宣傳優(yōu)先乘坐貼有安全駕駛標(biāo)識(shí)的摩托車(chē)，在廣大駕駛員思想上樹(shù)立安全就是效益的意識(shí)，從源頭上改善我鎮(zhèn)道路交通安全形勢(shì)。四、 存在的問(wèn)題。雖然全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢(shì)總體穩(wěn)定，但是安全生產(chǎn)工作具有突發(fā)性、復(fù)雜性，我鎮(zhèn)局部安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)依然薄弱，主要表現(xiàn)在：一是經(jīng)費(fèi)不足。目前，安監(jiān)辦掛靠在綜治辦，一套班子，兩塊牌子，業(yè)務(wù)工作量相當(dāng)大，安全投入還需加強(qiáng)，特別是村級(jí)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，沒(méi)有經(jīng)費(fèi)保障，不利于長(zhǎng)效機(jī)制運(yùn)行。二是責(zé)任落實(shí)還需進(jìn)一步加大力度。尤其是主體責(zé)任的落實(shí)還存在較大差距，很多企業(yè)特別是中小企業(yè)因?yàn)檎J(rèn)識(shí)不夠、投入不足，各類(lèi)崗位職責(zé)、檢查記錄等都缺失或流于形式，責(zé)任沒(méi)有落實(shí)到位。五、下一步工作打算。工作目標(biāo)杜絕重特大事故，遏制較大事故，減少一般事故，確保安全生產(chǎn)四大領(lǐng)域指標(biāo)不突破區(qū)下達(dá)的控制指標(biāo)，確保全鎮(zhèn)各類(lèi)事故次數(shù)、死亡人數(shù)和直接經(jīng)濟(jì)損失三項(xiàng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)“負(fù)增長(zhǎng)”?；舅悸?，做好四個(gè)“三”1、 依靠三方動(dòng)力。一是依靠政府推動(dòng)，來(lái)形成一種安全生產(chǎn)的推動(dòng)力，從而提升安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理能力。二是依靠部門(mén)聯(lián)動(dòng)。在部門(mén)聯(lián)動(dòng)的前提下，加強(qiáng)聯(lián)合執(zhí)法。三是依靠企業(yè)主動(dòng)。建立企業(yè)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，發(fā)揮好安全生產(chǎn)的主動(dòng)力作用。2、 嚴(yán)把三個(gè)關(guān)口。一是嚴(yán)把源頭關(guān)。對(duì)新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目嚴(yán)格進(jìn)行安全評(píng)估，實(shí)施“三同時(shí)”制度，消除不安全因素和事故隱患，從根本上提升企業(yè)的安全水平。二是嚴(yán)把整治關(guān)。分月或季度深入組織開(kāi)展隱患排查整治，確保重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)整治率、重大安全隱患掛牌整改率、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控率達(dá)到100%三是嚴(yán)把處置關(guān)。積極協(xié)調(diào)有關(guān)職能部門(mén)調(diào)查處理群眾舉報(bào)、投訴，幫助弱勢(shì)群體解決安全生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題。3、 狠抓三大環(huán)節(jié)。突出企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)水平，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，狠抓“教育培訓(xùn)、達(dá)標(biāo)考核、應(yīng)急救援”三大環(huán)節(jié)，促使各類(lèi)企業(yè)