中國(guó)企業(yè)家論壇-第五屆年會(huì)方案-1120

PAGEPAGE8中國(guó)企業(yè)家論壇－2005亞布力年會(huì)（2005年2月22日－2月24日中國(guó)亞布力）

第五屆年會(huì)2005年2月22日－24日中國(guó)亞布力主題：中國(guó)企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青之道中國(guó)企業(yè)家論壇2005年度盛會(huì)，匯聚中國(guó)商界領(lǐng)袖，全力為商界精英和思想領(lǐng)袖打造一流交流平臺(tái)，針對(duì)業(yè)界最新潮流的觀點(diǎn)進(jìn)行深入探討。您現(xiàn)在即可登陸WWW.CEFCO.CN或在WWW.SOHU.COM相關(guān)專題參與年會(huì)討論。主辦：中國(guó)企業(yè)家論壇組委會(huì)戰(zhàn)略支持機(jī)構(gòu)：哈爾濱電視臺(tái)、經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)網(wǎng)絡(luò)媒體支持：搜狐、新浪、網(wǎng)易、和訊媒體支持：《環(huán)球企業(yè)家》、《中國(guó)企業(yè)家》、《哈佛商業(yè)評(píng)論》、《福布斯》、《新財(cái)經(jīng)》、《南方人物周刊》特別鳴謝：黑龍江人民政府、香港總商會(huì)戰(zhàn)略合作伙伴國(guó)際商業(yè)機(jī)器公司（IBM）KORN/FERRYINTERNATIONAL（光輝國(guó)際）泰康人壽保險(xiǎn)股份有限公司

部分?jǐn)M邀請(qǐng)主講嘉賓著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家張維迎國(guó)家統(tǒng)計(jì)局副局長(zhǎng)邱曉華廣達(dá)電腦公司董事長(zhǎng)林百里IBM大中華區(qū)董事長(zhǎng)兼CEO周偉焜TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁李東生上海盛大網(wǎng)絡(luò)董事長(zhǎng)陳天橋中國(guó)長(zhǎng)江電力股份有限公司董事長(zhǎng)李永安聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)楊元慶招商銀行行長(zhǎng)馬蔚華上海寶鋼總經(jīng)理艾寶俊新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永好中外運(yùn)集團(tuán)總裁張斌UT斯達(dá)康總裁兼CEO吳鷹阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)有限公司CEO馬云部分?jǐn)M邀請(qǐng)演講嘉賓（排名不分先后）田源郭廣昌劉曉光汪力成馮侖王石趙長(zhǎng)甲王文京中國(guó)期貨集團(tuán)董事長(zhǎng)上海復(fù)星集團(tuán)董事長(zhǎng)北京首創(chuàng)集團(tuán)董事長(zhǎng)華立集團(tuán)董事長(zhǎng)萬(wàn)通集團(tuán)董事長(zhǎng)萬(wàn)科企業(yè)董事長(zhǎng)長(zhǎng)甲集團(tuán)董事長(zhǎng)用友軟件董事長(zhǎng)郭為張文中陳平張躍董鷹馬正武劉存周項(xiàng)兵神州數(shù)碼總裁北京物美集團(tuán)董事長(zhǎng)宅急送總裁遠(yuǎn)大集團(tuán)董事長(zhǎng)黑龍江斯達(dá)造紙董事長(zhǎng)中國(guó)誠(chéng)通集團(tuán)董事長(zhǎng)東盛制藥CEO長(zhǎng)江商學(xué)院院長(zhǎng)陸兵王新培王文彪王德勝?gòu)垬湫绿圃嚼罱ü夂媪档そ虚L(zhǎng)商務(wù)部信息化司司長(zhǎng)億利資源總裁完達(dá)山乳業(yè)董事長(zhǎng)聯(lián)和運(yùn)通有限公司董事長(zhǎng)E龍網(wǎng)絡(luò)IDG技術(shù)創(chuàng)業(yè)投資基金高盛（亞洲）董事總經(jīng)理張醒生甄榮輝王雷雷周云帆楊鐳孫德棣汪延魏新亞信科技CEO51jobCEOTOM在線CEO空中網(wǎng)CEO靈通網(wǎng)CEO網(wǎng)易CEO新浪CEO北大方正集團(tuán)董事長(zhǎng)王麗麗聶慶平王梓木劉二飛許衛(wèi)平金巖石王冉趙民中國(guó)工商銀行副行長(zhǎng)中國(guó)證券協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)華泰保險(xiǎn)集團(tuán)董事長(zhǎng)美林證券中國(guó)主席總部基地董事長(zhǎng)湘財(cái)證券首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家易凱資本有限公司首席執(zhí)行官新華信董事長(zhǎng)潘石屹任志強(qiáng)曾強(qiáng)張朝陽(yáng)南存輝王均金倪建達(dá)鄭永剛SOH0中國(guó)有限公司董事長(zhǎng)華遠(yuǎn)集團(tuán)董事長(zhǎng)實(shí)華開電子商務(wù)集團(tuán)董事長(zhǎng)SOHU公司董事長(zhǎng)正泰集團(tuán)董事長(zhǎng)均瑤集團(tuán)董事長(zhǎng)上海城開集團(tuán)董事長(zhǎng)衫衫集團(tuán)董事長(zhǎng)毛振華翁以登范偉王巍葉克勇沈南鵬張征宇苗鴻冰中誠(chéng)信董事長(zhǎng)香港總商會(huì)上海復(fù)地集團(tuán)總裁萬(wàn)盟投資董事長(zhǎng)中華網(wǎng)CEO攜程網(wǎng)恒基偉業(yè)董事長(zhǎng)白領(lǐng)集團(tuán)董事長(zhǎng)

2005年中國(guó)企業(yè)家論壇年會(huì)擬定安排2月22日(正月十四)哈爾濱機(jī)場(chǎng)全天接機(jī)亞布力山莊注冊(cè)上午滑雪培訓(xùn)下午新聞發(fā)布會(huì)晚間招待晚宴首場(chǎng)論壇“數(shù)字中國(guó)”全體會(huì)議2月23日(正月十五)上午“泰康人壽杯”首屆中國(guó)企業(yè)家滑雪比賽下午首場(chǎng)論壇：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略論壇管理論壇：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式——供應(yīng)鏈管理平行論壇：在美國(guó)上市的中國(guó)企業(yè)平行論壇：中國(guó)－俄羅斯的新契機(jī)晚上中國(guó)企業(yè)家自由談暨企業(yè)家一對(duì)一對(duì)話比較——跨國(guó)公司與中國(guó)公司管理模式中國(guó)改革20年的心路歷程元宵節(jié)慶?；顒?dòng)2月24日(正月十六)上午平行論壇：南北企業(yè)家對(duì)話平行論壇：金融服務(wù)行業(yè)的挑戰(zhàn)和危機(jī)中午閉幕論壇：中國(guó)企業(yè)家論壇、光輝國(guó)際、北大光華聯(lián)合公布：中國(guó)CEO領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格調(diào)查知名企業(yè)家主題演講閉幕致辭；下午返程或自由滑雪

2005年2月22日19：30——23：30主題演講：聚焦中國(guó)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理——探求基業(yè)長(zhǎng)青之道世界已經(jīng)進(jìn)入了21世紀(jì)的第五年，中國(guó)企業(yè)也已經(jīng)在21世紀(jì)走過(guò)了五年，中國(guó)企業(yè)家論壇年會(huì)也整整舉辦了五屆，我們所能慶幸的是中國(guó)企業(yè)家論壇的企業(yè)都還存在著并且依然生機(jī)勃勃，我們正在驗(yàn)證中國(guó)企業(yè)家論壇理事、萬(wàn)通集團(tuán)董事長(zhǎng)馮侖先生的名言“偉大是熬出來(lái)的”?；叵脒^(guò)去五年，中國(guó)又經(jīng)歷了怎樣的變化——中國(guó)經(jīng)濟(jì)更強(qiáng)大了，我們完成了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)軌，初步建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系，國(guó)有資產(chǎn)改革初見成效，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)日趨繁榮，為國(guó)家、為社會(huì)創(chuàng)造了無(wú)窮的財(cái)富；中國(guó)企業(yè)更強(qiáng)大了；老百姓也更富裕了，我們?nèi)司鵊DP突破了1000美元；過(guò)去10年中，《財(cái)富》雜志排名的全球500家最大公司中，中國(guó)企業(yè)從3家上升到15家。然而，中國(guó)企業(yè)依然面臨著很多問(wèn)題，中國(guó)企業(yè)的發(fā)展道路上依然荊棘密布，中國(guó)企業(yè)依然面臨著“戰(zhàn)略與執(zhí)行的問(wèn)題”、“現(xiàn)金流危機(jī)及有效成本控制的問(wèn)題”、“客戶關(guān)系管理的問(wèn)題”、“應(yīng)對(duì)突發(fā)事件和危機(jī)處理的問(wèn)題”、“接班人與核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)問(wèn)題”以及“企業(yè)家自身學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)”的問(wèn)題。2005年中國(guó)企業(yè)家論壇將聚焦上述核心問(wèn)題，聚焦中國(guó)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，探求基業(yè)長(zhǎng)青之道。擬邀請(qǐng)的演講嘉賓：2005年2月23日13：30——15：00首場(chǎng)論壇：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略論壇中國(guó)企業(yè)家論壇深圳高峰會(huì)，我們?cè)?jīng)有過(guò)這樣的共識(shí)“從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)看，做專、做精的企業(yè)，活得越長(zhǎng)久，越有希望能夠做到基業(yè)長(zhǎng)青”。所有企業(yè)家都會(huì)認(rèn)為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)能夠基業(yè)長(zhǎng)青的基本要素，正如《基業(yè)長(zhǎng)青》一書所言“基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)從一開始就要有高瞻遠(yuǎn)矚的理想”。中國(guó)很多企業(yè)已經(jīng)度過(guò)了20年的生日，創(chuàng)業(yè)之初的企業(yè)與今天的企業(yè)必將有很大區(qū)別，但創(chuàng)業(yè)人的理想是否依然？企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略經(jīng)歷了怎樣的變化？高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略能否得到有效執(zhí)行？在經(jīng)歷了21世紀(jì)第一個(gè)5年的風(fēng)風(fēng)雨雨后，中國(guó)企業(yè)是否會(huì)延續(xù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略？中國(guó)企業(yè)家在發(fā)展戰(zhàn)略方面是否有過(guò)沉痛的教訓(xùn)？這里我們將聚焦企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，聽聽中國(guó)企業(yè)家在戰(zhàn)略與執(zhí)行方面的真知灼見及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。2005年2月23日15：00——16：30管理發(fā)展論壇：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式——供應(yīng)鏈管理企業(yè)面臨著需求日益增多的客戶一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)管理者必須清楚何為供應(yīng)鏈，以及供應(yīng)鏈管理的手段。供應(yīng)鏈由客戶需求開始，貫穿產(chǎn)品設(shè)計(jì)到最初原材料供應(yīng)、生產(chǎn)、批發(fā)、零售等等過(guò)程，中間經(jīng)過(guò)運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)，將產(chǎn)品送到最終用戶各項(xiàng)業(yè)務(wù)的活動(dòng)。供應(yīng)鏈管理就是將供應(yīng)鏈優(yōu)化，以最小的成本令供應(yīng)鏈管理從采購(gòu)開始，到滿足最終客戶所有的流程，均有效率的管理。2005年2月23日16：40——18：30平行論壇：中國(guó)－俄羅斯的新契機(jī)中國(guó)、俄羅斯兩個(gè)世界上最大的國(guó)家。跨國(guó)貿(mào)易區(qū)、能源、綠色農(nóng)業(yè)、從俄羅斯低價(jià)引進(jìn)的電力資源，這一切都應(yīng)該被中國(guó)企業(yè)家所關(guān)注，這其中蘊(yùn)藏的機(jī)會(huì)是無(wú)法衡量和計(jì)算的。平行論壇：在美國(guó)上市的中國(guó)企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查公司Dealogic公布的數(shù)據(jù)，在2000年的科技經(jīng)濟(jì)泡沫時(shí)期，有84家國(guó)際企業(yè)在美國(guó)上市，總?cè)谫Y額達(dá)到了400億美元。然而這一數(shù)字在隨后幾年內(nèi)急劇下滑，2001年僅有9家國(guó)際企業(yè)在美國(guó)上市，總?cè)谫Y額為76億美元；2002年有3家國(guó)際企業(yè)在美國(guó)上市，總?cè)谫Y額25億美元；2003年也僅有5家國(guó)際企業(yè)在美國(guó)上市，總?cè)谫Y額49億美元；這一局面到2005年才徹底扭轉(zhuǎn)，到目前為止已有25家國(guó)外企業(yè)在美國(guó)上市，其中絕大部分來(lái)自于中國(guó)和以色列，總?cè)谫Y額達(dá)到了90億美元。在美國(guó)上市的中國(guó)企業(yè)命運(yùn)如何？他們?yōu)槭裁催x擇美國(guó)上市？他們的發(fā)展方向如何？中國(guó)與美國(guó)文化、體制的差異，對(duì)他們的管理是否帶來(lái)了新煩惱，他們又是如何解決這些煩惱的？本節(jié)聚焦：在美國(guó)上市的中國(guó)企業(yè)的煩惱故事。2005年2月23日20：00——22：00中國(guó)企業(yè)家自由談暨企業(yè)家一對(duì)一對(duì)話比較：跨國(guó)公司與中國(guó)公司管理模式中國(guó)改革開發(fā)20年他們將闡述他們從未向人提及的思想理念，展示他們成功的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。2005年2月24日8：30－10：00平行論壇：金融服務(wù)業(yè)的挑戰(zhàn)和危機(jī)90年代以來(lái)國(guó)際金融業(yè)的飛躍發(fā)展，使得很多國(guó)家都期望通過(guò)金融市場(chǎng)尤其是短期資本市場(chǎng)的開放來(lái)獲得資金和經(jīng)濟(jì)利益。但是，歐洲貨幣危機(jī)、墨西哥金融危機(jī)、亞洲貨幣危機(jī)震驚了世界，使得很多國(guó)家重新認(rèn)識(shí)金融開放，對(duì)金融開放也產(chǎn)生了很多爭(zhēng)論，其中包括匯率制度安排、貨幣兌換條件和進(jìn)程及金融交易規(guī)則等。面對(duì)國(guó)際金融形勢(shì)的變化和發(fā)展、特別是存在的風(fēng)險(xiǎn)，中國(guó)金融服務(wù)業(yè)如何開放就成為一個(gè)關(guān)系到國(guó)家金融、經(jīng)濟(jì)安全的重大問(wèn)題。在21世紀(jì)，金融業(yè)面臨著更多的挑戰(zhàn)和危機(jī)。平行論壇：南北企業(yè)家對(duì)話中國(guó)改革開放20年誕生了許多優(yōu)秀的企業(yè)和企業(yè)家，但他們成長(zhǎng)的背景、成功的方式以及成功后的管理風(fēng)格、管理模式都有很大不同，但有一個(gè)共同點(diǎn)：他們都是成功的，都是社會(huì)的精英。本節(jié)將從地域文化及成長(zhǎng)的背景出發(fā)，探討南北企業(yè)家在管理機(jī)制、管理文化等各個(gè)方面的特色和差異性，希望南北企業(yè)家能夠互相發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理方面的長(zhǎng)處和缺陷，互相提高。北方南方創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)國(guó)家民族意識(shí)強(qiáng)烈，創(chuàng)業(yè)不僅僅是為了個(gè)人，而且要影響世界首先考慮個(gè)人及家庭生存，在發(fā)展過(guò)程中，不知不覺成為世界第一地域性地域性不強(qiáng)，開始就謀求在全國(guó)擴(kuò)展，建全國(guó)性公司地域性較強(qiáng)，成為區(qū)域領(lǐng)袖創(chuàng)新性商業(yè)模式創(chuàng)新管理制度模式創(chuàng)新管理模式宏觀意識(shí)強(qiáng)，講究戰(zhàn)略方向，管理比較粗放管理精細(xì)化成都很高社會(huì)知名度高，與媒體保持密切聯(lián)