圖書館工程施工總承包管理細(xì)則講訴

大連海事大學(xué)圖書館項(xiàng)目總承包管理細(xì)則PAGEPAGE21/20大連海事大學(xué)圖書館項(xiàng)目總承包管理細(xì)則大連海事大學(xué)圖書館項(xiàng)目總承包管理細(xì)則項(xiàng)目名稱：大連海事大學(xué)圖書館建設(shè)單位：大連海事大學(xué)監(jiān)理單位：大連**工程建設(shè)監(jiān)理有限公司總承包管理單位：大連**建設(shè)集團(tuán)有限公司設(shè)計(jì)單位：大連**設(shè)計(jì)有限公司2016年6月25日大連海事大學(xué)圖書館項(xiàng)目總承包管理細(xì)則本工程的最終質(zhì)量目標(biāo)為：遼寧省優(yōu)質(zhì)工程。為了參建施工的各方能夠按時(shí)、保質(zhì)保量的完成大連海事大學(xué)圖書館工程的施工任務(wù)，向大連海事大學(xué)呈交一項(xiàng)滿意的優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品，通過(guò)本工程的項(xiàng)目管理內(nèi)容，結(jié)合我**集團(tuán)近年來(lái)在多個(gè)大型公共建筑項(xiàng)目總承包管理實(shí)施過(guò)程中積累的豐富經(jīng)驗(yàn)，在本工程總承包管理的實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)組建適應(yīng)本工程總承包管理項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)，配備滿足適合工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)的各專業(yè)人員，使本工程項(xiàng)目能高效、誠(chéng)信、圓滿、如期順利的完成，特制訂下述總承包管理細(xì)則，望各單位認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。1、項(xiàng)目管理職能與管理職責(zé)本工程實(shí)施總承包管理，通過(guò)對(duì)大連海事大學(xué)圖書館工程項(xiàng)目，用系統(tǒng)的觀念和方法，進(jìn)行全面、有序、科學(xué)、目標(biāo)明確的項(xiàng)目管理，充分發(fā)揮管理職能、計(jì)劃職能、組織職能、控制職能、協(xié)調(diào)職能、監(jiān)督職能的作用。表1-1總承包管理職能序號(hào)管理職能具體內(nèi)容1管理職能項(xiàng)目的總承包管理是把建設(shè)意圖轉(zhuǎn)換成定義明確、系統(tǒng)清晰、目標(biāo)具體、活動(dòng)科學(xué)、過(guò)程有效的，富有戰(zhàn)略性和策略性思路的系統(tǒng)活動(dòng)，是工程項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要工作。管理策劃的結(jié)果是其他各階段活動(dòng)的總綱。2計(jì)劃職能決策只解決啟動(dòng)的決心問(wèn)題，根據(jù)決策作出實(shí)施安排、設(shè)計(jì)出控制目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施的活動(dòng)就是計(jì)劃。計(jì)劃職能決定項(xiàng)目的實(shí)施步驟、搭接關(guān)系、起止時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、中間目標(biāo)、最終目標(biāo)及措施，它是目標(biāo)控制的依據(jù)和方向。3組織職能組織職能是組織者和管理者把資源合理利用起來(lái)，把各種作業(yè)活動(dòng)協(xié)調(diào)起來(lái)，使作業(yè)需要和資源應(yīng)用結(jié)合起來(lái)的機(jī)能和行為，是管理者按計(jì)劃進(jìn)行目標(biāo)控制的一種控制辦法。項(xiàng)目管理需要組織機(jī)構(gòu)的成功建立和有效運(yùn)行，從而起到組織職能作用。4控制職能控制職能的作用在于按計(jì)劃運(yùn)行，隨時(shí)收集信息并與計(jì)劃進(jìn)行比較，找出偏差并及時(shí)糾正，從而保證計(jì)劃和管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。控制職能是管理活動(dòng)最活躍的職能。5協(xié)調(diào)職能協(xié)調(diào)職能就是在控制的過(guò)程中疏通關(guān)系，解決矛盾，排除障礙，使控制職能充分發(fā)揮作用。協(xié)調(diào)是控制的動(dòng)力和保證。控制是動(dòng)態(tài)的，協(xié)調(diào)可以使動(dòng)態(tài)控制平衡、有力、有效。6監(jiān)督職能監(jiān)督是督促、幫助，也是管理職能。工程項(xiàng)目與管理需要監(jiān)督職能，以保證法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)和宏觀調(diào)控措施的實(shí)施。監(jiān)督方式包括：自我監(jiān)督、相互監(jiān)督、領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督、權(quán)利部門監(jiān)督等?？傊?，工程項(xiàng)目管理有眾多職能，這些職能既是獨(dú)立的，又是相互密切相關(guān)的。不能孤立對(duì)待它們。各種職能的協(xié)調(diào)起作用，才是管理力的體現(xiàn)。表1-2總承包方管理職責(zé)序號(hào)項(xiàng)目管理具體職責(zé)1工作計(jì)劃管理1、要求并統(tǒng)籌各分包單位提供各項(xiàng)工作計(jì)劃給建設(shè)單位，如施工方案計(jì)劃，樣板計(jì)劃，材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等。2現(xiàn)場(chǎng)臨建管理1、分包方施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)辦公室由分包方提出需用計(jì)劃，總承包單位統(tǒng)一規(guī)劃場(chǎng)地，場(chǎng)外辦公由分包單位自理，生活設(shè)施由分包方自行解決，并負(fù)責(zé)管理；2、會(huì)議室由總承包方統(tǒng)一管理，會(huì)議室使用時(shí)由分包方提出申請(qǐng)。3臨時(shí)道路管理1、總承包方負(fù)責(zé)施工臨時(shí)道路的修筑和使用期間的維修和保養(yǎng)工作，分包單位進(jìn)場(chǎng)施工材料、機(jī)械設(shè)備的車輛不得破壞臨時(shí)道路，確保臨時(shí)道路的正常使用；2、分包單位要保持道路清潔、暢通，保證環(huán)境衛(wèi)生；3、由總承包方協(xié)調(diào)各分包方的施工設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、車輛進(jìn)場(chǎng)控制，以確?，F(xiàn)場(chǎng)施工道路暢通，分包方的大型構(gòu)件、設(shè)備場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸和卸貨必須由分包方向總承包方申請(qǐng)，由總承包方項(xiàng)目工長(zhǎng)統(tǒng)籌安排。4施工用水管理1、現(xiàn)場(chǎng)生活用水和施工用水由分包單位向建設(shè)單位節(jié)能處提出申請(qǐng)接駁；2、現(xiàn)場(chǎng)生活用水和施工用水的費(fèi)用由各分包單位自理。5施工用電管理1、各分包單位在施工前將施工用電使用申請(qǐng)以書面形式報(bào)建設(shè)單位節(jié)能處申請(qǐng)，用電申請(qǐng)須注明使用機(jī)械、功率及使用時(shí)間等；2、所有分包單位用電接駁必須統(tǒng)一安裝電表，分包配電箱接駁必須經(jīng)專業(yè)電工接入；3、費(fèi)用核算：由各分包單位自理。6主要施工機(jī)械設(shè)備管理1、總承包方應(yīng)對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一的管理，所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械設(shè)備都必須服從總承包方的協(xié)調(diào)管理；2、施工機(jī)具設(shè)備的進(jìn)退場(chǎng)和使用必須遵循：①各分包方所有進(jìn)場(chǎng)的施工機(jī)械設(shè)備必須提前向總承包方提出申報(bào)，并在進(jìn)場(chǎng)時(shí)在保管員處登記報(bào)總承包方；②凡是沒(méi)有進(jìn)場(chǎng)登記的施工機(jī)械設(shè)備一律拒絕出場(chǎng)；③分包單位要確?，F(xiàn)場(chǎng)使用的施工機(jī)械設(shè)備符合施工機(jī)具安全操作規(guī)程及安全用電的要求。7垂直運(yùn)輸管理1、總承包方原則上不提供現(xiàn)場(chǎng)的塔吊、施工電梯等垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備給分包單位使用；2、分包方確定需要使用上述機(jī)械設(shè)備的，需要現(xiàn)場(chǎng)和總包單位項(xiàng)目管理人員協(xié)商解決。8材料設(shè)備采購(gòu)管理1、總包方根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃要求，審核由分包方編制的設(shè)備采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主方代表確認(rèn)后由分包負(fù)責(zé)具體實(shí)施；2、若進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整或設(shè)計(jì)變更等原因引起設(shè)備參數(shù)或進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等變化，及時(shí)調(diào)整設(shè)備采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并報(bào)業(yè)主、監(jiān)理確認(rèn)；3、總承包方對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一的管理，大型設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前，分包方提前向總承包方提出書面申報(bào)，由總包方統(tǒng)一安排設(shè)備堆場(chǎng)。9現(xiàn)場(chǎng)管理協(xié)調(diào)1、總承包方配備有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)及管理各有關(guān)專業(yè)分包工程，以協(xié)調(diào)各專業(yè)分包工程與承包工程的工序穿插；2、分包方按總包方要求積極進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)配合。10施工場(chǎng)地管理1、施工場(chǎng)地的四周按要求設(shè)置施工圍墻、大門，并配備門衛(wèi)；2、總承包方負(fù)責(zé)施工場(chǎng)地的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理工作，總承包方根據(jù)各專業(yè)分包工程具體情況，科學(xué)、合理地統(tǒng)一劃分施工場(chǎng)地安排；3、各分包方進(jìn)場(chǎng)施工前，向總承包方提供其施工機(jī)械及材料堆放所需場(chǎng)地時(shí)間、面積、部位等要求，以便于總承包方合理安排施工作業(yè)區(qū)場(chǎng)地；4、作業(yè)區(qū)內(nèi)臨建設(shè)施，由總承包方作統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一布置，對(duì)作業(yè)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)容貌進(jìn)行管理，分包方不得私自亂搭臨建；5、總承包方負(fù)責(zé)施工作業(yè)區(qū)文明施工、安全生產(chǎn)管理，并自覺(jué)接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督和協(xié)調(diào)管理，確保按總承包合同實(shí)現(xiàn)創(chuàng)獎(jiǎng)奪杯要求；6、項(xiàng)目部辦公區(qū)域和施工區(qū)的防盜保安、門衛(wèi)、日常保潔、衛(wèi)生清潔等工作統(tǒng)一由總承包方管理；7、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地不能滿足，需場(chǎng)外租賃的，分包方自行負(fù)責(zé)。11安全設(shè)施管理1、總承包方在施工通道入口處設(shè)置安全警示牌、安全標(biāo)志等，保證場(chǎng)內(nèi)交通暢通、安全；2、在靠近場(chǎng)地的主要施工地段設(shè)置安全警示欄桿或者標(biāo)志；3、總承包方在“四口、五臨邊”位置做好安全防護(hù)工作，如設(shè)置安全設(shè)置、安全圍網(wǎng)和警示標(biāo)志等；4、各分包方負(fù)責(zé)既有的安全設(shè)施的維護(hù)工作，如施工需要須提前拆除時(shí)，必須經(jīng)總承包方批準(zhǔn)，并由總承包方采取有效的補(bǔ)救措施，分包方必須配合。相關(guān)產(chǎn)生的費(fèi)用，另行協(xié)商。12施工進(jìn)度管理1、總承包方對(duì)本項(xiàng)目的施工進(jìn)度實(shí)行統(tǒng)一管理，根據(jù)項(xiàng)目總體控制目標(biāo)及各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期要求編制總進(jìn)度計(jì)劃，并重點(diǎn)對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)行控制；2、總承包方審核各分包方施工進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整各分包方的進(jìn)度計(jì)劃，各分包工程按照總體工程的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期按計(jì)劃完成。13施工質(zhì)量管理1、總承包方對(duì)本項(xiàng)目施工質(zhì)量實(shí)行統(tǒng)一管理，根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)要求，重點(diǎn)對(duì)保證項(xiàng)目進(jìn)行控制；2、專業(yè)分包工程質(zhì)量達(dá)不到約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)由分包方承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任；3、因分包方原因施工達(dá)不到約定標(biāo)準(zhǔn)的，由責(zé)任方承擔(dān)拆除和重新施工的費(fèi)用，承擔(dān)質(zhì)量違約責(zé)任，工期不予順延；4、機(jī)電工程具備單機(jī)無(wú)負(fù)荷調(diào)試條件，由分包方組織調(diào)試，監(jiān)理工程師、發(fā)包方參加調(diào)試，安裝單位在調(diào)試前24小時(shí)內(nèi)以書面形式通知監(jiān)理工程師。14施工技術(shù)管理總承包方對(duì)本項(xiàng)目施工技術(shù)實(shí)行統(tǒng)一管理，根據(jù)項(xiàng)目總承包合同要求，確保施工技術(shù)的科學(xué)性。15安全文明施工管理1、總承包方對(duì)項(xiàng)目文明施工和安全生產(chǎn)進(jìn)行全面的監(jiān)督管理；2、分包單位施工的工程發(fā)生安全事故，由分包承擔(dān)解決；3、因分包原因造成的安全環(huán)境罰款由分包方承擔(dān)罰款。16會(huì)議管理1、由監(jiān)理項(xiàng)目部組織召開每周的工程例會(huì)、每天的專業(yè)工程碰頭會(huì)及項(xiàng)目臨時(shí)專題會(huì)議等；2、分包方必須按總包方要求參加由總承包方組織的各種會(huì)議，否則承擔(dān)違約責(zé)任。17垃圾清運(yùn)管理1、分包方負(fù)責(zé)各自作業(yè)區(qū)內(nèi)的廢棄物與垃圾的清理并統(tǒng)一外運(yùn)；如分包方未能按要求及時(shí)清理，則由總承包方派人清理，發(fā)生的費(fèi)用由分包方負(fù)責(zé)；2、如分包方?jīng)]能按項(xiàng)目管理規(guī)定的要求及時(shí)清理各自作業(yè)區(qū)內(nèi)的廢棄物與垃圾的整理并運(yùn)送到指定堆放處，則發(fā)包方會(huì)同總包方將直接向分包方下發(fā)書面清運(yùn)通知單，由總包方另行組織其他隊(duì)伍及時(shí)清運(yùn)，發(fā)生費(fèi)用由分包方負(fù)責(zé)。18車輛出入管理1、為保證現(xiàn)場(chǎng)的施工秩序，總包方對(duì)所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工車輛，實(shí)施車輛出入管理制度，杜絕出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)車輛亂停亂放阻礙施工的現(xiàn)象；2、總承包方對(duì)運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行嚴(yán)格的管理，所有材料，如無(wú)總承包方項(xiàng)目部同意外運(yùn)的，不得運(yùn)離現(xiàn)場(chǎng)。19工程資料管理1、按照總包協(xié)調(diào)、分類管理、歸屬為主的原則，分包方必須設(shè)置資料員（資料員要有大連市城建檔案館頒發(fā)的上崗證），專職負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件、檔案資料的編制、整理和歸檔工作；2、分包單位在施工前，及時(shí)辦理工程電子檔案鎖，與工程進(jìn)度同步完成技術(shù)檔案的編制工作；3、工程竣工前，各分包方按照建設(shè)單位的要求上報(bào)竣工資料，由總承包方統(tǒng)一移交工程質(zhì)量監(jiān)督單位歸檔審核的，發(fā)生的費(fèi)用由各單位分?jǐn)?，建設(shè)單位負(fù)責(zé)向城建檔案館移交竣工檔案資料。20工程竣工驗(yàn)收管理1、工程竣工預(yù)驗(yàn)收（由建設(shè)單位組織，監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、總包方、各發(fā)包方參加）：工程竣工后，監(jiān)理工程師按照總包方自檢驗(yàn)收合格后提交的《單位工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)表》，審查資料并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查；監(jiān)理單位就存在的問(wèn)題提出書面意見，并簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知書》，要求限期整改；整改完畢后，按有關(guān)文件要求，編制《建設(shè)工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》交監(jiān)理工程師檢查，由總監(jiān)理工程師簽署意見后，提交建設(shè)單位；2、工程竣工驗(yàn)收（由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織實(shí)施，工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位參加）：由建設(shè)單位組織工程竣工驗(yàn)收并主持驗(yàn)收會(huì)議，驗(yàn)收會(huì)議上，工程施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、勘察等各方的工程檔案資料擺好備查，并設(shè)置驗(yàn)收人員登記表，做好登記手續(xù)。2、管理機(jī)構(gòu)部門職責(zé)與分工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，結(jié)合招標(biāo)內(nèi)容和施工合同要求，組織機(jī)構(gòu)中的管理人員和部門對(duì)應(yīng)劃分管理職能，確保各項(xiàng)工作做到：管理分主次，責(zé)任到人頭。針對(duì)項(xiàng)目的具體情況設(shè)置的項(xiàng)目管理部門及人員配備，各部門的責(zé)任分工情況見表2-1。表2-1總承包管理職責(zé)表序號(hào)崗位/部門分工職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理全面工程管理貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方政府法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，維護(hù)企業(yè)整體利益和經(jīng)濟(jì)權(quán)益；加強(qiáng)成本核算，工程款回收，正確處理企業(yè)和項(xiàng)目及其單位個(gè)人的利益關(guān)系；對(duì)工程施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料；根據(jù)項(xiàng)目總工期的要求實(shí)施年度進(jìn)度計(jì)劃，審核月度施工計(jì)劃，包括勞動(dòng)力、材料及機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃，簽訂租賃合同等；組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)和權(quán)限、各項(xiàng)管理制度，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行；科學(xué)地組織施工和加強(qiáng)各項(xiàng)管理。并做好建設(shè)單位、監(jiān)理和各分包單位之間的協(xié)調(diào)工作，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題；做好內(nèi)、外層各種關(guān)系的協(xié)調(diào)工作，為工程施工創(chuàng)造優(yōu)越的施工條件。2項(xiàng)目總工程師全面技術(shù)負(fù)責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全面技術(shù)管理工作；主持深化設(shè)計(jì)文件審核，主持竣工測(cè)量，督促并檢查技術(shù)人員做好技術(shù)交底工作；負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)，參與重大方案的制定，審核單項(xiàng)工程的施工組織設(shè)計(jì)；負(fù)責(zé)組織對(duì)專業(yè)分包項(xiàng)目重大方案的研討論證、審核和監(jiān)督實(shí)施；主持工程竣工驗(yàn)收文件的編制；負(fù)責(zé)收集工程技術(shù)資料，組織編制所承擔(dān)項(xiàng)目的技術(shù)總結(jié)工作；領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)人員研究商討項(xiàng)目施工難題；按照有關(guān)技術(shù)規(guī)范解決技術(shù)問(wèn)題，推廣新技術(shù)新材料新工藝等的使用。3項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理負(fù)責(zé)組織土建、機(jī)電安裝單位和供應(yīng)商參與工程驗(yàn)收、竣工文件編制與移交、工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)等工作；定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作，接受上級(jí)業(yè)務(wù)部門的工作檢查和職工民主管理監(jiān)督；協(xié)調(diào)項(xiàng)目施工期間的資源利用，接受公共部門對(duì)分包管理的建議和工作聯(lián)系，并為其工作提供幫助。4總承包管理部對(duì)分包工程的管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的方針、政策以及項(xiàng)目部施工安全生產(chǎn)管理制度；在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的總承包管理，向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)；根據(jù)參與編制與下達(dá)年度、月度施工生產(chǎn)計(jì)劃，并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)組織分包單位參與工程驗(yàn)交、竣工文件編制與移交、工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)等工作；定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作，接受上級(jí)業(yè)務(wù)部門的工作檢查和職工民主管理監(jiān)督；協(xié)調(diào)項(xiàng)目施工期間的資源利用，接受公共部門對(duì)分包管理的建議和工作聯(lián)系，并為其工作提供幫助。5檔案室工程檔案整理在項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本項(xiàng)目檔案管理工作；負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目的文件控制，所有文件的報(bào)批、標(biāo)識(shí)、記錄、收發(fā)等；負(fù)責(zé)收集整理竣工技術(shù)資料和其它技術(shù)管理資料；6質(zhì)量部全面質(zhì)量管理在項(xiàng)目總工的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量管理工作；負(fù)責(zé)編制本工程質(zhì)量計(jì)劃并監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施，對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解落實(shí)，加強(qiáng)過(guò)程控制和日常管理，保證項(xiàng)目質(zhì)量保證體系有效運(yùn)行；對(duì)各專業(yè)分包單位的質(zhì)量檢查和監(jiān)督，確保各專業(yè)分包單位的質(zhì)量符合規(guī)范要求；負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和評(píng)獎(jiǎng)的策劃、組織、資料準(zhǔn)備和日常管理等工作。7安全部全面安全環(huán)境管理負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)工作；負(fù)責(zé)全員安全生產(chǎn)例會(huì)，定期和不定期組織安全生產(chǎn)和文明施工的檢查，加強(qiáng)安全監(jiān)督管理、消除施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患；負(fù)責(zé)安全目標(biāo)的分解落實(shí)和安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核評(píng)比，確保項(xiàng)目創(chuàng)遼寧省“安全文明樣板工地”稱號(hào)的組織和管理活動(dòng)有效進(jìn)行；負(fù)責(zé)對(duì)各專業(yè)分包單位的安全監(jiān)督和管理工作，督促各個(gè)專業(yè)分包單位作好安全防護(hù)工作，消除施工過(guò)程中的安全隱患，確保安全生產(chǎn)；8工程部協(xié)調(diào)管理施工管理組織編制特殊過(guò)程作業(yè)指導(dǎo)書及施工方案，負(fù)責(zé)組織各專業(yè)工序交接和施工現(xiàn)場(chǎng)，工程成品半成品的維護(hù)，核定現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度和實(shí)物量的完成情況；負(fù)責(zé)收集、整理工程施工質(zhì)量、安全、工期等各種相關(guān)信息，并填寫施工日志；參與施工單位質(zhì)量評(píng)定，辦理交工手續(xù)，整理竣工資料，編寫施工技術(shù)總結(jié)。3、對(duì)專業(yè)分包工程的配合與協(xié)調(diào)3.1對(duì)室內(nèi)裝飾分包工程的配合與協(xié)調(diào)室內(nèi)裝飾分包工程，包括：公共空間部分、階梯教室、大教室等，由專業(yè)分包單位負(fù)責(zé)實(shí)施完成。承包人工作內(nèi)容和責(zé)任分工見表3.1-1：表3.1-1對(duì)室內(nèi)精裝修分包的配合措施和責(zé)任分工序號(hào)配合內(nèi)容各承包人工作內(nèi)容和責(zé)任分工表總承包方精裝修單位1施工準(zhǔn)備1.1規(guī)劃堆放場(chǎng)地提供精裝修材料的堆放場(chǎng)地。按照總包要求布置和規(guī)劃精裝修材料堆放場(chǎng)地。1.2工作面提供相關(guān)工作面。最終負(fù)責(zé)自身材料的垂直運(yùn)輸及其它相關(guān)工作面的安排。2精裝修施工2.1成品保護(hù)配合成品保護(hù)承擔(dān)自身施工規(guī)范內(nèi)成品保護(hù)的責(zé)任。3.2對(duì)弱電分包工程的配合與協(xié)調(diào)表3.1-1對(duì)弱電分包的配合措施和責(zé)任分工序號(hào)配合內(nèi)容各承包人工作內(nèi)容和責(zé)任分工表總承包方弱電施工單位1施工準(zhǔn)備階段的配合與協(xié)調(diào)1.1復(fù)核預(yù)留孔按照設(shè)計(jì)圖紙負(fù)責(zé)預(yù)留施工。檢查預(yù)埋1.2復(fù)核預(yù)埋件按照設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范負(fù)責(zé)承擔(dān)預(yù)埋施工。檢查預(yù)埋1.3抽查預(yù)埋管按照設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范負(fù)責(zé)承擔(dān)預(yù)埋施工。檢查預(yù)埋1.4提供垂直、水平基準(zhǔn)線提供現(xiàn)有垂直、水平基準(zhǔn)線，并對(duì)基準(zhǔn)線的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。對(duì)復(fù)核結(jié)果負(fù)責(zé)任。按圖依據(jù)基準(zhǔn)線對(duì)井道、機(jī)房尺寸檢查1.5圖紙會(huì)審針對(duì)弱電系統(tǒng)與總包合同范圍內(nèi)的水、電等專業(yè)的接口和界面問(wèn)題，組織專題性的圖紙會(huì)審和相互交底，清理相互間的接口條件，解決圖紙上存在的交叉矛盾和不相匹配問(wèn)題。查找施工圖存在的差、漏、碰、缺問(wèn)題，熟悉強(qiáng)電、消防、電梯及空調(diào)等與弱電工程相關(guān)聯(lián)單位的圖紙。提出存在的交叉矛盾和不相匹配等問(wèn)題。2施工階段的配合與協(xié)調(diào)2.1機(jī)房設(shè)備安裝承擔(dān)按照設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范負(fù)責(zé)機(jī)房空間，并不得影響已完設(shè)備安裝質(zhì)量。承擔(dān)已完成設(shè)備安裝符合設(shè)計(jì)和施工要求的責(zé)任。2.2各系統(tǒng)主要設(shè)備安裝按要求提供施工場(chǎng)地。承擔(dān)安裝施工符合設(shè)計(jì)要求和滿足施工驗(yàn)收要求的責(zé)任。2.3配合設(shè)備安裝積極配合好弱電系統(tǒng)施工，根據(jù)需要實(shí)施接頭連接提前提出正確的工藝參數(shù)要求。2.4與其他專業(yè)配合對(duì)電氣專業(yè)和弱電專業(yè)都有接線內(nèi)容的部位，共同成立接線小組同時(shí)實(shí)施接線，以便于彼此之間相互進(jìn)行復(fù)核，以保證接線正確性。提出合理化建議。3調(diào)試階段的配合與協(xié)調(diào)3.1編制調(diào)試計(jì)劃總承包組織弱電分包單位明確各項(xiàng)調(diào)試內(nèi)容和調(diào)試時(shí)間段，明確各項(xiàng)配合措施，做好各項(xiàng)工序的安排。確定專業(yè)責(zé)任人，及時(shí)到位，實(shí)施相應(yīng)的配合操作，配合完成整體調(diào)試。3.3對(duì)消防分包工程的配合與協(xié)調(diào)消防分包工程包括：消火栓系統(tǒng)、自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警及聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)、手提式滅火器的設(shè)置等，由專業(yè)分包單位負(fù)責(zé)實(shí)施完成。序號(hào)配合內(nèi)容各承包人總做內(nèi)容和責(zé)任分工表總承包方機(jī)電施工單位1施工準(zhǔn)備階段的配合與協(xié)調(diào)1.1預(yù)留孔承擔(dān)預(yù)留孔（井）洞、預(yù)埋、預(yù)留施工。協(xié)同監(jiān)督、檢查預(yù)留1.2預(yù)埋管預(yù)埋施工。協(xié)同監(jiān)督、檢查預(yù)埋1.3提供垂直、水平基準(zhǔn)線提供現(xiàn)有垂直、水平基準(zhǔn)線，并對(duì)基準(zhǔn)線的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。按圖依據(jù)基準(zhǔn)線對(duì)井道、門洞、機(jī)房尺寸進(jìn)行復(fù)核，對(duì)復(fù)核結(jié)果負(fù)完全責(zé)任。2施工階段的配合與協(xié)調(diào)2.1水泵、風(fēng)機(jī)等設(shè)備用房承擔(dān)設(shè)備用房的空間、形狀、尺寸、平面定位符合設(shè)計(jì)要求和施工驗(yàn)收要求的責(zé)任。保證已完成機(jī)房水泵、水箱、風(fēng)機(jī)等設(shè)備安裝符合設(shè)計(jì)和施工要求。保證火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)符合設(shè)計(jì)和施工要求。2.2水泵、機(jī)組等基礎(chǔ)承擔(dān)消防水泵、水箱等基礎(chǔ)尺寸、平面定位、孔洞符合設(shè)計(jì)要求和施工驗(yàn)收要求的責(zé)任。承擔(dān)螺栓孔洞預(yù)留及二次灌漿的責(zé)任，承擔(dān)設(shè)備安裝責(zé)任。2.3消防驗(yàn)收配合發(fā)包方及消防施工單位準(zhǔn)備消防驗(yàn)收工作，使工程最終具備消防驗(yàn)收條件。完成承包范圍的施工內(nèi)容并負(fù)責(zé)調(diào)試，服從總承包單位的管理，組織及完成消防驗(yàn)收，確保消防驗(yàn)收的通過(guò)。3.4對(duì)電梯分包工程的配合與協(xié)調(diào)電梯分包工程包括：各種電梯的供貨與安裝，由專業(yè)分包單位負(fù)責(zé)實(shí)施完成。表3.4-1對(duì)電梯分包的配合措施和責(zé)任分工序號(hào)配合內(nèi)容各承包人工作內(nèi)容和責(zé)任分工總承包方電梯安裝單位1施工準(zhǔn)備階段的協(xié)調(diào)與配合1.1機(jī)房預(yù)留孔（井）建筑結(jié)構(gòu)圖中標(biāo)明的預(yù)留孔（井）洞施工。監(jiān)督、檢查土建預(yù)留1.2軌道、機(jī)房預(yù)埋件承擔(dān)電梯單位進(jìn)場(chǎng)前的預(yù)埋施工，保證井道、機(jī)房、底坑尺寸符合要求。監(jiān)督、檢查土建預(yù)埋1.3電梯與相關(guān)接口專業(yè)的協(xié)調(diào)、配合針對(duì)電梯專業(yè)與土建、總包合同范圍內(nèi)的電、水等專業(yè)接口和界面問(wèn)題，組織相互交底，使各專業(yè)之間彼此相互了解設(shè)計(jì)功能要求和技術(shù)要求。應(yīng)積極配合總承包單位的總體安排。2施工階段的協(xié)調(diào)與配合2.1門洞預(yù)埋孔一次性塞縫按總包合同工作執(zhí)行監(jiān)督、檢查土建預(yù)埋2.2坑底緩沖設(shè)備基礎(chǔ)基礎(chǔ)及其預(yù)留施工監(jiān)督、檢查預(yù)留2.3機(jī)房設(shè)備安裝承擔(dān)機(jī)房空間、平面符合設(shè)計(jì)要求的責(zé)任。承擔(dān)已完成機(jī)房設(shè)備安裝符合設(shè)計(jì)要求的責(zé)任。2.4材料堆放場(chǎng)地由總包方負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)材料堆場(chǎng)。材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前一周以書面形式提出申請(qǐng)。3.5對(duì)空調(diào)通風(fēng)分包工程的配合與協(xié)調(diào)空調(diào)通風(fēng)分包工程，包括：各種設(shè)備供貨與安裝，由專業(yè)分包單位負(fù)責(zé)實(shí)施完成。表3.5-1對(duì)空調(diào)分包的配合措施和責(zé)任分工序號(hào)配合內(nèi)容各承包人工作內(nèi)容和責(zé)任分工總承包方安裝單位1施工準(zhǔn)備階段的協(xié)調(diào)與配合1.1預(yù)埋件完成各項(xiàng)預(yù)埋預(yù)留檢查土建預(yù)埋1.2相關(guān)接口專業(yè)的協(xié)調(diào)、配合總包合同范圍內(nèi)各專業(yè)的接口和界面問(wèn)題，組織專題性交底，使各專業(yè)之間彼此相互了解設(shè)計(jì)的功能要求和技術(shù)要求，解決圖紙上存在的交叉矛盾。應(yīng)積極配合總承包單位的總體安排2施工階段的協(xié)調(diào)與配合2.1屋頂設(shè)備安裝承擔(dān)屋頂空間、平面符合設(shè)計(jì)要求和施工驗(yàn)收的責(zé)任，并具有不影響已完成設(shè)備安裝義務(wù)。負(fù)責(zé)完成屋頂設(shè)備基礎(chǔ)等總包合同范圍內(nèi)的各專業(yè)工程，并符合設(shè)計(jì)圖紙要求，驗(yàn)收合格。承擔(dān)已完成設(shè)備安裝符合設(shè)計(jì)和施工要求的責(zé)任4、對(duì)專業(yè)分包提供的服務(wù)4.1現(xiàn)場(chǎng)總平面服務(wù)1、根據(jù)已批準(zhǔn)的工程總進(jìn)度控制計(jì)劃和分階段施工總平面布置的要求，以及批準(zhǔn)的各專業(yè)分包單位進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，總承包單位將合理安排各階段施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置；2、根據(jù)總平面布置要求，提供各專業(yè)分包單位所需的機(jī)械、材料等堆放場(chǎng)地，滿足正常施工需要；并劃分責(zé)任區(qū)域，各專業(yè)分包單位在總承包單位的統(tǒng)一管理下，做好場(chǎng)容場(chǎng)貌管理；3、提供現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)道路給各專業(yè)分包單位共同使用，總承包單位負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工道路的修建、維護(hù)和管理，并承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用。4.2臨水臨電服務(wù)根據(jù)已批準(zhǔn)的施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置，總承包單位負(fù)責(zé)統(tǒng)一布置現(xiàn)場(chǎng)臨水臨電，并統(tǒng)一管理各專業(yè)分包單位的安全用電、節(jié)約用水和現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的污水排放等。4.3現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)服務(wù)1、鑒于本工程參與施工的單位多，我單位作為總承包管理單位，將對(duì)整個(gè)工程包括施工現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)，對(duì)所有分包單位，均實(shí)施統(tǒng)一的保衛(wèi)服務(wù)；2、本工程施工工地的保安人員，在本工程施工現(xiàn)場(chǎng)由總承包單位直接領(lǐng)導(dǎo)；3、工地實(shí)行全封閉管理，利用鋼板圍墻將整個(gè)施工區(qū)全部封閉起來(lái)，在工地現(xiàn)場(chǎng)兩個(gè)大門口，設(shè)置2個(gè)保安崗?fù)?，每個(gè)保安崗均設(shè)2名保安人員24小時(shí)值班保衛(wèi)；另外在施工現(xiàn)場(chǎng)整個(gè)施工區(qū)和生活區(qū)，設(shè)有全程保安監(jiān)控體系；4、保安人員將阻止與本工程無(wú)關(guān)的任何未經(jīng)授權(quán)的人員和車輛進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)；5、將安排專門管理人員負(fù)責(zé)保衛(wèi)的日常工作，處理諸如：各專業(yè)分包工人之間的糾紛及材料失盜事件，并負(fù)責(zé)與政府公安、派出所等聯(lián)系，確保工地安全。4.4文明施工服務(wù)1、根據(jù)不同施工階段的總平面圖，為施工現(xiàn)場(chǎng)的各專業(yè)分包單位提供文明施工指南，以此總平面圖檢查各分包單位的落實(shí)情況，從而保證現(xiàn)場(chǎng)的清潔整齊，保證現(xiàn)場(chǎng)不出現(xiàn)不必要的障礙物；2、提供足夠及合理并符合要求的廁所等衛(wèi)生設(shè)施，保證現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)分包單位的施工人員共同使用，并負(fù)責(zé)定時(shí)清理和保養(yǎng)，確保現(xiàn)場(chǎng)干凈衛(wèi)生；3、在工程施工期間，合理提供設(shè)備及材料堆放場(chǎng)地，督促各專業(yè)分包單位定期清除多余的材料，保證施工現(xiàn)場(chǎng)整齊劃一和井然有序。4.5施工測(cè)量服務(wù)1、進(jìn)入精裝修、機(jī)電安裝等專業(yè)分包工程施工階段，總包方負(fù)責(zé)向各專業(yè)分包隊(duì)伍提供工程的主軸線控制線以及各樓層結(jié)構(gòu)500標(biāo)高線，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底；2、提供統(tǒng)一測(cè)定的建筑標(biāo)高控制線：在每層圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工前，總包單位組織統(tǒng)一測(cè)量，以結(jié)構(gòu)施工時(shí)的水準(zhǔn)點(diǎn)為基礎(chǔ)，在混凝土墻、柱上測(cè)定出建筑控制線，供各專業(yè)分包單位施工引用；在區(qū)段結(jié)合部位的混凝土墻、柱上，必須設(shè)置建筑標(biāo)高控制線，以避免區(qū)段之間產(chǎn)生誤差；3、提供主軸線控制線：在首層各施工區(qū)段主體圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工前，以各施工區(qū)段主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)，統(tǒng)一測(cè)定結(jié)構(gòu)的平面位置；4、各專業(yè)分包的測(cè)量施工過(guò)程中，總包方測(cè)量部門加強(qiáng)對(duì)各專業(yè)分包的測(cè)量管理，并根據(jù)總包及各分包單位的合理要求，提供相關(guān)的其他配合服務(wù)工作。4.6專業(yè)間協(xié)調(diào)服務(wù)1、總承包單位對(duì)各專業(yè)分包單位提供統(tǒng)一的協(xié)調(diào)服務(wù)，負(fù)責(zé)建立每周的生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會(huì)制度和每天的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)制度；2、總承包單位在每天的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安排，調(diào)度和協(xié)調(diào)各專業(yè)分包單位的施工工序安排，避免因施工管理失調(diào)而造成工序混亂，以使各道工序緊密銜接；3、在每周的生產(chǎn)例會(huì)上，總承包單位對(duì)照工程總進(jìn)度計(jì)劃，檢查本周各專業(yè)分包單位的工作計(jì)劃完成情況。4.7成品保護(hù)服務(wù)1、各專業(yè)分包單位施工過(guò)程中，負(fù)責(zé)安排專人保護(hù)其施工工程的成品保護(hù)工作，并保證不損壞、不污染其他施工方的任何臨時(shí)設(shè)施及永久工程等；2、各專業(yè)分包工程完成施工并將工作面移交后，總承包單位負(fù)責(zé)對(duì)各分包專業(yè)施工工程提供統(tǒng)一的成品保護(hù)服務(wù)工作。5、相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施1、各分包單位必須建立完善的安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保分工明確，責(zé)任到人，各項(xiàng)安全措施組織能落實(shí)到位。對(duì)分工混亂、責(zé)任不明，各項(xiàng)制度措施不能落實(shí)到位的分包商，將責(zé)令其限期整改，并處以1000～2000元的罰款；2、分包單位必須按照國(guó)家和大連市有關(guān)規(guī)定和合同要求，配備相應(yīng)資格的現(xiàn)場(chǎng)安全人員，未經(jīng)總承包的允許，不得隨意調(diào)換或減少，對(duì)未按要求配備現(xiàn)場(chǎng)安全員的分包單位，一經(jīng)查出，將對(duì)其處以1000元的罰款；3、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須正確佩戴安全帽，登高作業(yè)正確系掛安全帶，違者罰款100元/人次；4、施工現(xiàn)場(chǎng)和樓內(nèi)嚴(yán)禁隨地大小便，違者罰款500元/小便人次，1000元/大便人次；5、特種作業(yè)工人進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)施工前，必須向總承包單位提交特種作業(yè)上崗證，嚴(yán)禁無(wú)證上崗，違者罰款100元/人次，并清退出場(chǎng)；6、分包單位的施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前未按程序進(jìn)行三級(jí)教育，對(duì)相關(guān)的負(fù)責(zé)人處以500元/次的處罰；7、搭設(shè)的安全設(shè)施未經(jīng)驗(yàn)收合格而投入生產(chǎn)使用的，將給處以相關(guān)責(zé)任人1000元的處罰；8、未經(jīng)過(guò)總承包書面同意，嚴(yán)禁擅自拆除施工現(xiàn)場(chǎng)的安全圍護(hù)設(shè)施，嚴(yán)禁損壞施工現(xiàn)場(chǎng)的各種物資設(shè)備，違者每次處以1000～2000元的處罰，同時(shí)必須自行恢復(fù)或由總承包項(xiàng)目部有償恢復(fù)；9、對(duì)宿舍內(nèi)的違章用電和現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電違規(guī)使用均處以200/人的罰款；10、分包單位必須嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火審批制度，動(dòng)火過(guò)程中嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)護(hù)，同時(shí)采取必要的防火措施，總承包對(duì)于違章動(dòng)火行為采取500元/次的處罰，同時(shí)停止正在進(jìn)行的違章動(dòng)火作業(yè)；11、分包單位在施工過(guò)程中必須做好污水排放、噪聲控制、揚(yáng)塵控制等環(huán)境保護(hù)措施，對(duì)于違反環(huán)境保護(hù)的行為將處