醫(yī)院年度工作計劃3篇

醫(yī)院年度工作計劃3篇醫(yī)院年度工作計劃3篇14/14醫(yī)院年度工作計劃3篇醫(yī)院年度工作總結(jié)3篇工作總結(jié)前要充分據(jù)有資料，必定要腳扎實地，成績不夸張，弊端不減小，更不可以故弄玄虛。今日小編給大家為您整理了醫(yī)院年度工作總結(jié)狀況，希望對大家有所幫助。今年以來，我院在新一屆區(qū)委、區(qū)政府和區(qū)衛(wèi)生局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)學(xué)習(xí)黨的十七屆五、六中全會精神，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀。以“治庸問責(zé)”和“突出問題專項整頓”活動為抓手，狠抓行業(yè)作風(fēng)轉(zhuǎn)變。踴躍張開“醫(yī)院管理年”活動，醫(yī)務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步提高。以管理促效益，以改革促發(fā)展。今年以來，在新農(nóng)合和員工醫(yī)?！半p限額”的不利局勢下，保持了門診人次、住院人次、手術(shù)人次、業(yè)務(wù)收入、員工薪資連續(xù)增添的優(yōu)秀勢頭。區(qū)委、區(qū)政府和區(qū)衛(wèi)生局布置的各項中心工作做到了很好的落實。社會治安、綜合治理、計劃生育、信訪維穩(wěn)、傳患病防控工作均未發(fā)生任何問題。整年達(dá)成門診人次39110人次，住院3570人次，急救危重病210人次，手術(shù)950人次。元—12月份達(dá)成業(yè)務(wù)收入791萬元，比昨年同期增添171萬元，增添率為22%。現(xiàn)將整年工作總結(jié)以下：今年以來，我院在仔細(xì)總結(jié)以前改革經(jīng)驗的基礎(chǔ)進(jìn)步一步仔細(xì)貫徹落實《中共中央國務(wù)院對于深入醫(yī)藥衛(wèi)生系統(tǒng)改革的建議》和國務(wù)院《醫(yī)藥衛(wèi)生系統(tǒng)改革近期要點實行方案》文件精神，在衛(wèi)生部等五部辦委《對于公立醫(yī)院改革試點的指導(dǎo)建議》文件精神指導(dǎo)下，踴躍深入醫(yī)院內(nèi)部改革，勇敢研究，找尋發(fā)展新門路。1、深入管理系統(tǒng)和運行系統(tǒng)改革。實行院長負(fù)責(zé)制，擴大院長經(jīng)營管理權(quán)。中層干部由院長聘任，邊合用、邊考核、邊調(diào)整。實行院科兩級管理，兩級核算。今年職能部門稽察新農(nóng)合、員工醫(yī)保，發(fā)現(xiàn)違規(guī)問題的扣款，按《院改革方案》規(guī)定，所有由有關(guān)科室自己肩負(fù)。有效截止了違規(guī)現(xiàn)象的再次發(fā)生。2、深入人事制度和分派制度改革。實行全員聘任制。按事設(shè)崗，按崗定人。院長聘任中層干部，中層干部聘任科室員工，達(dá)到了優(yōu)化組織，提高效能的目的。對全員實行動態(tài)管理做到能者上，庸者下，堅固建立以發(fā)展論英豪，以實績定利害的用人系統(tǒng)。對業(yè)務(wù)素質(zhì)差和道德素質(zhì)差的員工可以按下崗辦理。推動了績效薪資，建立了重崗位、重實績、重貢獻(xiàn)的分派激勵系統(tǒng)。充分表現(xiàn)“多勞、優(yōu)秀、高效、多得”的分派原則，逐漸打破“大鍋飯”。3、踴躍研究多門路辦醫(yī)道路?！吨笇?dǎo)建議》明確指出“激勵、支持和指引社會資本進(jìn)入醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域。”針對我院人材、設(shè)備、資本、技術(shù)嚴(yán)重欠缺這一實質(zhì)狀況，我院進(jìn)一步解放思想，開辟思想，踴躍追求社會資本，著力解決上述這些限制發(fā)展的“瓶頸”要素。已與武漢百諾公司簽署了微創(chuàng)婦科合作項目。利用別人的人材、設(shè)備、技術(shù)和資本來發(fā)展事業(yè)，提高醫(yī)院品牌形象。其余，我們還堅固建立“不為我所有，但為我所用”的新思路，與同濟、協(xié)和等省城醫(yī)院專家、教授獲得寬泛聯(lián)系。今年，先后邀請省城專家、教授來我院張開了甲狀腺大多數(shù)切除術(shù)、子宮原位癌切除術(shù)、腹腔鏡膽囊摘除術(shù)、直腸粘膜環(huán)切并切合術(shù)，膀胱鏡取石術(shù)等一系列大型手術(shù)，拓寬了服務(wù)范圍?！袄嫌兴B(yǎng)，病有所醫(yī)”這是黨的十七大關(guān)注“民生”問題的重要目標(biāo)。我院從“講政治”的高度來認(rèn)識惠民醫(yī)療的重要性，只管昨年的優(yōu)惠賠償金還有20余萬未獲得落實，我院仍頻頻做好員工思想工作，堅固員工情緒，自始自終抓好惠民醫(yī)療，保證低保民眾病有所醫(yī)。一是抓惠民措施的落實。當(dāng)前，我院仍實行的惠民措施是：“八項免費”、“十項減半”收費、中西藥品“平進(jìn)平出”。二是優(yōu)化服務(wù)流程，方便民眾就診。把門診就診程序、住院就診程序、報銷程序所有宣布上墻，讓患者了如指掌，就診十分便利。三是優(yōu)化就醫(yī)環(huán)境。對整個病區(qū)進(jìn)行了圓滿改造，病區(qū)相貌面目一新。四是進(jìn)一步圓滿基礎(chǔ)醫(yī)療設(shè)備，建立了網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，病區(qū)實行網(wǎng)絡(luò)管理。五是圓滿了惠民醫(yī)療管理系統(tǒng)。建立了惠民醫(yī)療管理辦公室，落實了2名專職微機管理員。一樓有特地惠民服務(wù)窗口，專人專機專網(wǎng)。健全了醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全、醫(yī)療收費、藥品購銷和財務(wù)管理等各項制度和其它軟件建設(shè)，使惠民醫(yī)療運行有序。元—12

月份，門診收治惠民病人

4800

人次，住院收治惠民病人

610人次，累計優(yōu)惠金額

85萬元，另報銷

81萬元。經(jīng)過優(yōu)惠和報銷，大大降低了醫(yī)療開銷，確實讓低保民眾得到了優(yōu)惠，友好了黨群關(guān)系，提高了政府形象，社會反應(yīng)良好。堅固建立“以管理促效益、以管理促發(fā)展，以管理促安全”的經(jīng)營理念，在管理上下功夫。一是以“醫(yī)院管理年”活動為龍頭，促使醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的提高。擬定了各科室質(zhì)量考評標(biāo)準(zhǔn)，每個月對各科室進(jìn)行一次質(zhì)量檢查考評，將質(zhì)量考評結(jié)果和薪資發(fā)放掛鉤，予以賞罰。對存在問題敦促整頓。提出了創(chuàng)一流服務(wù)的目標(biāo)：“熱忱、周祥、仔細(xì)”。要求每一位員工在招待每一位病人時要做好這6個字。二是狠抓制度建設(shè)，健全了醫(yī)療工作的一系列核心制度，做到了以制度管理醫(yī)院。三是狠抓醫(yī)務(wù)人員的培訓(xùn)教育工作，提高了醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。今年來，院內(nèi)張開業(yè)務(wù)授課7次，張開病案談?wù)?0次，組織疑難病例會診44次，組織員工參加院外學(xué)習(xí)培訓(xùn)班60余人次。奉上司醫(yī)院深造7人次。這些形式多樣的教育活動，有效地促使了醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。員工在國家和省級刊物上宣布論文10余篇。四是抓醫(yī)療文書書寫。舉行處方、病歷書寫講座。隨機抽查處方、病歷進(jìn)行考評。處方、病歷、報告單等書寫進(jìn)一步規(guī)范。五是抓環(huán)節(jié)管理。正、副院長堅持下臨床解決實指責(zé)題，敦促各負(fù)責(zé)人管理好本科室事務(wù)。教育員工堅固建立“細(xì)節(jié)決定成敗”的思想，在工作中不忽略任何一個細(xì)節(jié)問題。增強醫(yī)療安全意識，人人簽署《醫(yī)療安全責(zé)任書》。明確了責(zé)任和責(zé)任追查方法。七是培養(yǎng)特點?？?，走專科興院之路。將三樓裝飾改造，建立了痊愈病區(qū)，提出了“弘揚傳統(tǒng)文化，突出中醫(yī)特點，打造省級要點?？啤钡膴^斗目標(biāo)。新投入痊愈設(shè)備100萬元，今年痊愈科業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛。經(jīng)過上述各樣措施，我院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)療安全工作獲得了增強。在醫(yī)院黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下，開發(fā)區(qū)醫(yī)院全體干部員工團(tuán)結(jié)一心，堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，仔細(xì)貫徹落實黨的十九大精神，增強“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念，建立健全質(zhì)量控制系統(tǒng)，深入張開衛(wèi)生誠信建設(shè)和醫(yī)療人性化服務(wù)，優(yōu)化醫(yī)療環(huán)境，提高服務(wù)質(zhì)量和水平，獲得較好的社會效益和經(jīng)濟效益，在開發(fā)區(qū)建立了衛(wèi)生行業(yè)的優(yōu)秀服務(wù)形象。1、增強領(lǐng)導(dǎo)，班子團(tuán)結(jié)，明確責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)有力。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員各司其職，對所分管的工作進(jìn)行常常性檢查、督導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題實時解決。向來把精神文明建設(shè)擺在突出位置，增強對全體員工醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育和一心一意為人民服務(wù)的主旨教育，指引廣大員工正確對待精神文明建設(shè)活動，并積極參加。2、健全制度，科學(xué)管理，優(yōu)秀服務(wù)，文明行醫(yī)。特別是重視了規(guī)章制度的建立健全，擬定了《員工手冊》，每人一冊，《醫(yī)院各樣人員職責(zé)管理規(guī)定》，每科一本，增強對醫(yī)院員工的管理、規(guī)范員工文明行醫(yī)，進(jìn)一步提高員工的自己素質(zhì)和整體形象。圓滿了“《對于嚴(yán)格職業(yè)紀(jì)律的有關(guān)規(guī)定》、《清廉行醫(yī)規(guī)則》、《對于禁止接受病人及其家眷宴請、禮物、紅包的規(guī)定》、《醫(yī)德醫(yī)風(fēng)賞罰規(guī)定》”等，保證履行制度規(guī)范化，確實將各項制度落到實處。在醫(yī)療質(zhì)量方面，重視抓好三級醫(yī)師查房、典型疑難病例談?wù)摗⑿g(shù)前術(shù)后病例談?wù)摰然局贫鹊穆鋵?，保證安全行醫(yī)?？s短均勻住院日，加速病床周轉(zhuǎn)。實行整體化系統(tǒng)護(hù)理服務(wù)制度，病人一住院即認(rèn)識自己的主治醫(yī)生、責(zé)任護(hù)士，增強對病人的心理護(hù)理和健康教育，讓病人認(rèn)識自己的病情，主動配合治療。對出院病人實行回訪制度，即患者出院十天內(nèi)主治醫(yī)生或責(zé)任護(hù)士須上門或電話回訪一次，認(rèn)識治療見效及病人對醫(yī)院的建議。在檢查、用藥方面，規(guī)定各科室都要嚴(yán)格依據(jù)病情合理實行檢查，必需的檢查一項不可以缺，不合理的檢查一項也不可以查，既要保證檢查質(zhì)量、又要減少病人負(fù)擔(dān)。用藥要貫徹有效、質(zhì)優(yōu)、價廉，先國產(chǎn)、后入口，先一線、后二線三線的原則，合理用藥，確實為病人減少負(fù)擔(dān)。由業(yè)務(wù)副院長牽頭的檢查小組按期或不按期對各科室檢查、用藥狀況進(jìn)行檢查，對違犯規(guī)定的予以重罰。發(fā)現(xiàn)醫(yī)藥代表來臨床作“促銷”的，除辦理有關(guān)責(zé)任人外，還要停止該藥品在醫(yī)院的銷售。增強外面監(jiān)察。一是公然醫(yī)院各項收費、檢查及藥品價錢，堅持藥品的集中招標(biāo)采買，降低藥品成本，真實讓老百姓放心看病、明理解白開銷。二是按期發(fā)放門診、住院病人建議征詢卡，采納病人提出的各樣合理化建議，對病人提出的各樣問題賞賜解決或回復(fù)。三是將每周半天的院長招待日延伸為一天，病人或家眷每周三都可以和院長當(dāng)面的會談，直接向院長反應(yīng)各樣問題。九是按期召開社會監(jiān)察員會議，以便實時聽取社會各界對醫(yī)院的反應(yīng)。九是由院領(lǐng)導(dǎo)牽頭構(gòu)成行風(fēng)聯(lián)系小組，按期到區(qū)內(nèi)各要點公司、外資公司、支柱公司等進(jìn)行走訪。如17月分別到華潤錦綸有限公司、氨綸股份有限公司、正海電子網(wǎng)目板有限公司、首鋼東星公司進(jìn)行了走訪，深入民眾，虛心聽取公司領(lǐng)導(dǎo)和員工給醫(yī)院在醫(yī)療服務(wù)工作中存在的不足提出難得建議。并發(fā)放200份了《開發(fā)區(qū)醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量信息征詢卡》，主動接受社會各界監(jiān)察。九是連續(xù)落實社會服務(wù)承諾制，保證“120”急救通道暢達(dá)無阻。總之，經(jīng)過全院員工的不懈努力，開發(fā)區(qū)醫(yī)院XX年工作獲得了較好成績。醫(yī)院將以此為契機，不卑不亢，連續(xù)努力，在新的一年里，向來堅持一心一意為人民服務(wù)的主旨，本著對黨和人民高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，各項醫(yī)療服務(wù)活動讓人民放心、滿意。醫(yī)院年度工作總結(jié)狀況范文三在各級黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上司主管部門平易關(guān)心下，全院干部員工堅持黨的衛(wèi)生工作目標(biāo)，以鄧小平理論和“三個代表”為指導(dǎo)，以深入改革為動力，以防治聯(lián)合為要點，以提高人民民眾健康水平目標(biāo)，不停增強服務(wù)意識，深入醫(yī)院內(nèi)部管理，提高醫(yī)療、服務(wù)質(zhì)量，狠抓管理制度的改良和創(chuàng)新，增強醫(yī)院管理與科室管理相聯(lián)合，提高員工的踴躍性;增強員工的思想和素質(zhì)教育，增強了員工的責(zé)任心，狠抓鄉(xiāng)村疾病的防治工作，重視落實了新式鄉(xiāng)村合作醫(yī)療制度，有力推動了鄉(xiāng)村衛(wèi)生工作進(jìn)度。整年較好的達(dá)成了主管部門下達(dá)的各項工作任務(wù)，獲得了社會效益和經(jīng)濟效益雙豐收，XX年門診治療人次46913人次，住院人次為5314人次，XX年年同期比分別增添65%和70%，業(yè)務(wù)收入714余萬元，此中醫(yī)醫(yī)療收入482萬、藥品收入133萬元。跟著民眾就醫(yī)需求的不停提高和衛(wèi)生系統(tǒng)改革的不停深入，為進(jìn)一步增強和圓滿以病人為中心的醫(yī)院精神文明建設(shè)和“以人為本”的員工素質(zhì)教育，我們牢牢環(huán)繞“以人為本，全面發(fā)展”的辦院主旨，建立“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念，突出抓好質(zhì)量控制、服務(wù)模式變換、合理用藥三個要點，深入張開了思想素質(zhì)教育、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育就行業(yè)風(fēng)建設(shè)等工作，采納多種形式，加大教育學(xué)習(xí)力度，展創(chuàng)始立“百姓滿意醫(yī)院”、“拒回收扣、紅包，清廉行醫(yī)樹新風(fēng)”活動，嚴(yán)格收費制度，深入履行了科室綜合目標(biāo)管理制度，員工的服務(wù)見解、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度有了較大轉(zhuǎn)變，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)表現(xiàn)優(yōu)秀場面，。為張開業(yè)務(wù)工作打下堅固的思想基礎(chǔ)。同時我們還深入張開了對《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《護(hù)士管理方法》、《醫(yī)療事故辦理規(guī)定》等法律法例的學(xué)習(xí)，主導(dǎo)了業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，廣大員工真實懂法知法，醫(yī)療技術(shù)提高，從根本上提高法律意識、安全意識，防備了一些醫(yī)療差錯、事故的發(fā)生。病人對醫(yī)院的滿意度顯然提高。醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安所有是醫(yī)院賴以生計個發(fā)展的生命線，我院向來重視，把它作為醫(yī)院工作的要點，以創(chuàng)立“百姓滿意醫(yī)院”為目標(biāo)，以醫(yī)療質(zhì)量管理為基礎(chǔ)，擬定了我院《醫(yī)療質(zhì)量控制實行方案》及《院領(lǐng)導(dǎo)行政查房制度》，院領(lǐng)導(dǎo)分工明確，定科掛鉤參加每天交接班，利用每個機遇形成人人講質(zhì)量，各科抓安全的優(yōu)秀氣氛。改良硬件條件，創(chuàng)立安全快樂的就醫(yī)環(huán)境為給病人供給一個優(yōu)秀的醫(yī)療環(huán)境，在上司部門的關(guān)心支持下，我院爭取國家衛(wèi)生專項建設(shè)，投資了全自動生化分析儀1臺、心電圖機1臺、毀型機1臺、b超機1臺、彩超1臺、心電監(jiān)護(hù)儀2臺、全好手術(shù)床1張。我院還為緩解醫(yī)院各科室病床緊張，住院無病床或加床的現(xiàn)象，醫(yī)院撥出資本近10萬元添設(shè)了不銹鋼床43張，進(jìn)而改良了醫(yī)院就醫(yī)環(huán)境;為給廣大患者供給全方向、多層次的醫(yī)療服務(wù)打下基礎(chǔ)，進(jìn)一步創(chuàng)立了高效便利、安全快樂的就醫(yī)環(huán)境。增強醫(yī)療文書質(zhì)量控制，增強醫(yī)務(wù)人員責(zé)任心醫(yī)療文書是醫(yī)療活動中的第一手文字資料，規(guī)范化書寫能增添醫(yī)護(hù)人員的責(zé)任心、法制見解和質(zhì)量意識，能規(guī)范醫(yī)療行為，保證醫(yī)療質(zhì)量。在增強病歷書寫的基礎(chǔ)上，我們又?jǐn)M定了《病歷書寫管理規(guī)定》、《處方書寫管理規(guī)定》，細(xì)化了有關(guān)的賞罰辦法，并由業(yè)務(wù)副院長牽頭，各業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人參加，建立了特地的質(zhì)控領(lǐng)導(dǎo)組，進(jìn)行質(zhì)控評審，查缺補漏、獎優(yōu)罰劣，既調(diào)換了員工的踴躍性，又促使了工作的進(jìn)步。狠抓內(nèi)涵建設(shè)，醫(yī)療質(zhì)量上了一個臺階醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安所有是醫(yī)院賴以生計和發(fā)展的生命線。為確實提高醫(yī)療質(zhì)量，保證醫(yī)療安全，一是我們建立了醫(yī)院管理系統(tǒng)，落實了各級各樣崗位責(zé)任制度，實行了首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制、三級醫(yī)師查房制、會議制度、病案談?wù)撝贫?，圓滿了質(zhì)量控制組織，增強了醫(yī)療質(zhì)量控制，按期對科室進(jìn)行核查，并對核查結(jié)果較差的賞賜經(jīng)濟處分。二是在充分調(diào)研論證的基礎(chǔ)上，依據(jù)醫(yī)院整體工作部署，我院進(jìn)一步圓滿了《綜合目標(biāo)管理下的科室量化方案》，進(jìn)而既調(diào)換了員工的踴躍性，又能實時認(rèn)識醫(yī)院運行的各項動向，便于掌握各項狀況，實時改良。三是增強學(xué)習(xí)教育，仔細(xì)組織醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《護(hù)士管理法》、《藥品管理法》等法律法例。年內(nèi)針對醫(yī)院的工作還選派一批技術(shù)骨干到上司醫(yī)院深造學(xué)習(xí);并踴躍激勵員工經(jīng)過自學(xué)和就讀于不脫產(chǎn)的電大班等來提高業(yè)務(wù)理論知識。醫(yī)院為了進(jìn)一步提高全院醫(yī)護(hù)人員的業(yè)務(wù)理論素質(zhì)和操作技術(shù)，醫(yī)務(wù)科和護(hù)理部組織了全院所有醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行了有關(guān)知識的培訓(xùn)和考試，全院所有醫(yī)護(hù)人員業(yè)務(wù)理論素質(zhì)和操作技術(shù)有了不一樣樣樣程度的提高。四是把醫(yī)療安全放在突出地點，仔細(xì)檢查要點科室和要點環(huán)節(jié)，實時辦理事故隱患。針對易發(fā)生問題的環(huán)節(jié)，采納了有效措施，對醫(yī)療、護(hù)理、藥劑、門診、醫(yī)技各層面工作實行全面追蹤管理。經(jīng)過各項措施的落實，促使了醫(yī)療質(zhì)量的提高增強了醫(yī)療工作的安全性。新式鄉(xiāng)村合作醫(yī)療是一項利民工程，是解決農(nóng)民因病致貧、因病返貧的一件大事。是黨中央解決三農(nóng)問題的一重要措施。自XX年1月至XX年11月20日止，我轄區(qū)村級門診接診病人為人41696次，減免金額為459628元;鄉(xiāng)級門診接診病人為41416人次，減免金額為元;鄉(xiāng)級住院收治病人為39965人，減免金額2026658元;區(qū)及區(qū)級以上的病人次為49人，減免金額為元。合計減免金額為元。XX年參合率為%。我們要點做了以下工作：第一，我們增強基金的管理使用，嚴(yán)格把關(guān)，仔細(xì)審察。在詳細(xì)工作中，各把關(guān)隘、環(huán)環(huán)相扣、互相限制、嚴(yán)格審批程序。在單據(jù)審察上，確實做到腳扎實地、堅持原則、一視同仁保證合作醫(yī)療基金不流失、不套取。其次是嚴(yán)格定點醫(yī)療機構(gòu)的規(guī)范管理。各定點衛(wèi)生所一致制作了門診醫(yī)藥費報銷公示欄，藥品價錢公示欄以及新式鄉(xiāng)村合作醫(yī)療宣傳欄，并做到一月一公示，保證農(nóng)民的知情權(quán)，接受民眾監(jiān)察。同時，抽取處方單據(jù)入戶檢驗，能否存在故弄玄虛，借證報銷等違規(guī)行為。第三，增強藥品價錢管理，嚴(yán)把藥質(zhì)量量關(guān)。參加新式鄉(xiāng)村合作醫(yī)療，農(nóng)民最關(guān)心的是藥品的價錢、質(zhì)量、報銷的比率。為此，我們嚴(yán)格依據(jù)昭陽區(qū)衛(wèi)生局藥品一致競價采買要求采買藥品，并依據(jù)昭陽區(qū)新農(nóng)合藥品使用目錄，要點增強了藥品的監(jiān)察管理，一致價錢公示。嚴(yán)防假劣藥品流入，保證參合農(nóng)民用上質(zhì)優(yōu)價廉的藥品。在傳患病和疫情管理方面，我們?nèi)嬖鰪娪媱澝庖吖ぷ鞯目茖W(xué)化管理，XX年龍泉做事處出生數(shù)：320人，建卡數(shù)：人。努力提高適齡少兒的即時接種率和接種質(zhì)量，保證了我做事處適齡少兒四苗接種率合格達(dá)90%。做到一運行，一核查，一兌現(xiàn)，既調(diào)換了防疫人員的踴躍性，又提高了工作質(zhì)量，根絕了差錯事故的發(fā)生。整年傳患病傳患病上報數(shù)人，漏報率為零。同時，我們?nèi)媛鋵嵙藗骰疾》乐未胧?，堅持疫情網(wǎng)絡(luò)直報“零”報告和24小市價班制度，而且堅持各樣傳患病知識的培訓(xùn)和宣傳，特別針對危害較大的傳患病進(jìn)行了要點宣傳和踴躍應(yīng)付，保證轄區(qū)內(nèi)未出現(xiàn)大的疫情事件。在婦幼工作中，我們踴躍輔助做事處計生