提高花崗巖磚一次驗收合格率

2012014年度建設工程項目QC小組活動成果交流材料第22頁，共22頁2012014年度建設工程項目QC小組活動成果交流材料提高大面積花崗巖磚一次驗收合格率南通市達欣工程股份有限公司506QC小組工程概況星河皓月組團樓位于河北省三河市燕郊經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)。廣場面積為30000m2，主要采用紅點灰麻石材≧2.5㎝。小組簡介表2-1小組情況簡介表小組名稱南通市達欣工程股股份有限公司司506QC小組小組注冊號課題名稱提高大面積花崗巖巖磚一次驗收收合格率課題登記號小組成立時間2012年2月小組人數(shù)7人本次活動時間2013年3月～～2013年10月課題類型現(xiàn)場型活動次數(shù)12次出勤率96.4%接收QC教育課時均達到72小時，省省級QC成果診斷師2名小組歷年活動情況況2012年度獲河河北省優(yōu)秀質質量管理小組組制表人：于海生日期：2013年3月5日表2-2小組成員及組內分工一覽表序號姓名性別職務學歷職稱小組分工1謝文俊男項目技術負責人大專工程師組長/組織指揮2陳元國男公司總工本科高級工程師副組長/技術指導導3許曉春男施工員大專工程師組員/質量控制4李波男質檢員高中助理工程師組員/質量控制5胥宗林男專業(yè)工長高中技術員組員/組織實施6于海生男資料員大專助理工程師組員/數(shù)據(jù)統(tǒng)計7吉陽男核算員大專技術員組員/統(tǒng)計核算制表人：于海生日期：2013年3月5日表2-3小組活動計劃與進度完成情況對照表時間項目中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下選擇課題現(xiàn)狀調查設定目標分析原因要因確認制定對策實施對策檢查效果鞏固措施總結打算制表人：于海生日期：2013年10月30日選擇課題““安全高效鑄精品，環(huán)保誠信創(chuàng)輝煌”是我們的服務宗旨，公司一體化管理手冊要求顧客滿意率必須高于90%。理由1：公司管理方針該工程質量目標為確保河北省省“安濟杯”工程，業(yè)主對質量要求很高。理由2：合同要求工期短，鋪磚面積大，鋪裝難度大給測量放線帶來難度，必須處理好。理由3：現(xiàn)場難點由于接縫平直度、拼接縫高低差、平整度等一次驗收合格率僅為80%。理由4：目前現(xiàn)狀平均合格率平均合格率80.4%選定課題：提高大面積花崗巖磚一次驗收合格率選定課題：提高大面積花崗巖磚一次驗收合格率現(xiàn)狀調查小組成員于3月15日至30日以及公司的技術人員走訪了施工的五個項目，并對一些類似的工程情況進行了調查，取得了第一手資料，并掌握了精細控制干掛石材幕墻安裝質量的關鍵點：表4-1檢查數(shù)據(jù)統(tǒng)計表序號檢查項目檢查時間及不合格格點數(shù)項目1項目2項目3項目4項目5合計1接縫平直度差78151010502拼接縫高低差10681012463平整度差23314124色差大1211165防污能力差2101046其他0110027合格率80.5%82.4%78.7%81.0%80.0%80表4-2缺陷數(shù)據(jù)統(tǒng)計表序號缺陷名稱頻數(shù)（次）頻率（%）累計頻率（%）1接縫平直度差5042%42%2拼接縫高低差4638%80%3平整度差1210%90%4色差大65%95%5防污能力差43.3%98.3%6其他21.7%100%7合計120100制表人：謝文俊日期：2013年3月28日5010005010006070809010203040累計百分比（%）120010080604020頻數(shù)（次）N＝60N＝6095%98.3%90%90%80%80%是主要問題是主要問題42%42%色差大12色差大12650462424圖4-1主次問題排列圖圖4-1主次問題排列圖制圖人：于海生日期：2013年3月28日結論：由排列圖可以看出，影響鋪貼花崗巖磚質量的主要原因為：1、接縫平直度；2、接縫高低差。設定目標找出主次要問題后，小組針對主要問題進行了認真分析，認為通過努力可以將花崗巖磚鋪貼一次驗收合格率由80%提高到92%，從而精細控制廣場鋪貼質量，做到嚴把質量關?，F(xiàn)狀80現(xiàn)狀80%目標值92%20%40%60%80%100%0%圖5-1小組活動目標柱狀圖制圖人：于海生日期：2013年4月2日設定目標的依據(jù)：1、現(xiàn)狀：影響花崗巖磚驗收合格率因素主要“接縫平直度”和“拼接縫高低差”缺陷占形成原因80%以上。2、主要問題解決程度：小組有把握解決80%，即驗收一次合格率為：80%＋(1-80%)×80%×80%＝92.8%3、有類似工程的施工經(jīng)驗：本公司本項目施工過燕達醫(yī)院、新銳時代廣場鋪裝施工，有一些經(jīng)驗以借鑒。4、結論：基于以上三點，我們認為，將濕貼花崗巖磚一次驗收合格率從80%提高到92%的目標完全可以實現(xiàn)。分析原因主要問題確定后，小組成員經(jīng)過現(xiàn)場調查和分析，通過召開“腦暴會”找出導致主要問題的原因：6-1主要問題原因分析因果圖制圖人：于海生日期：2013年4月10日要因確認表7-1要因確認計劃表序號末端因素確認標準確認方法確認過程確認結果結論確認時間確認人1施工管理人員檢查不及時驗收合格后方可進進行下一工序序施工。經(jīng)過現(xiàn)場的調查與與內業(yè)資料的的查看，現(xiàn)場場管理人員均均有施工平行行檢查及檢查查結果記錄。2013.4.10謝文俊李波2工人培訓不夠得分>90分操作工人是否熟悉悉施工工藝和和質量驗收標標準。2013.4.12許曉春李波3玻化磚質量合格證及檢驗報告告單符合有關關標準檢查出廠合格證及及檢驗報告，進進場?；u抽抽檢。2013.4.14陳元國謝文俊4水泥、砂質量出廠合格證及檢驗驗報告單符合合要求選用普通硅酸鹽水水泥，砂要采采用凈潔的粗粗中砂，含泥泥量不大于2%。2013.4.14胥宗林吉陽5水平靠尺未檢定經(jīng)檢定有效水平靠尺是否檢定定，且在檢定定有效期內2013.4.16吉陽6上人過早養(yǎng)護期受受到擾動安排專人巡查現(xiàn)場調查地磚鋪好好的當天是否否有工人在上上面行走及上上人進行其他他工種的作業(yè)業(yè)。2013.4.16李波7沒進行試鋪一次性性成活嚴格按施工方案工人在鋪貼時沒有有進行試鋪，即“一次成活”。2013.4.17胥宗林吉陽9鋪貼時未嚴格按控控制線調直接縫順直工人在作業(yè)時均進進行掛線并嚴嚴格按線控制制拼縫大小。2013.4.18李波制表人：于海生日期：2013年4月18日確認1：施工管理人員檢查不及時確認方法調查分析確認標準驗收合格后方可進進行下一工序序施工確認過程：由謝文俊對反映管理理人員檢查點點的情況，現(xiàn)場跟蹤蹤一周，對現(xiàn)現(xiàn)場班組管理人員、現(xiàn)場技術術員、現(xiàn)場帶帶班工作進行復核，抽查他們們的30份檢查記錄錄，工序未發(fā)現(xiàn)有漏檢現(xiàn)現(xiàn)象。確認結果通過表中數(shù)據(jù)得出出預埋件位移移偏差超過允允許誤差較多多結論非要因確認時間2013年4月110日確認人謝文俊、李波確認2：工人培訓不夠確認方法進行崗前考試確認標準得分>90分確認過程：公司配置有專兼職職培訓指導人人員，負責對對各班組進行崗前培訓指導導。班組進場場后已組織了了崗前培訓教育，并進行了崗崗前考試?？伎荚嚦煽兘y(tǒng)計計表如下：確認結果工人全部通過考試試結論非要因確認時間2013年4月116日確認人許曉春、李波確認3：花崗巖磚質量確認方法查閱內業(yè)資料確認標準合格證及檢驗報告告單符合有關關標準確認過程：項目部對進場的逐逐批花崗巖磚磚均要求附帶產(chǎn)品合格格證及出廠檢檢驗報告單，經(jīng)查相關關材料內業(yè)資資料均齊全，且均符合合有關標準要要求。確認結果符合要求結論非要因確認時間2013年4月116日確認人陳元國、謝文俊末端因素4：水泥、砂質量確認方法查閱資料及復試報報告確認標準合格證及復試符合合要求確認過程：小組項目部對進場場的逐批水泥泥（P.O32.5），均均要求附帶出出廠合格證，且逐批現(xiàn)現(xiàn)場抽樣見證證送檢，經(jīng)查水泥合合格證及物理理性能檢驗報告單均均齊全，且均均符合有關標準要求求。確認結果符合要求結論非要因確認時間2013年4月117日確認人胥宗林、吉陽確認5：水平靠尺未檢定確認方法查閱檢定證書確認標準檢定符合要求確認過程：將儀器送去計量檢檢測單位鑒定，儀器在在誤差允許范圍以內，符符合規(guī)范要求，有檢檢定證書為依據(jù)。確認結果滿足檢測要求結論非要因確認時間2013年4月118日確認人于海生、李波確認6：上人過早養(yǎng)護期受擾動確認方法現(xiàn)場調查確認標準貼完隔天才能鋪板板子上人確認過程：鋪貼后，在現(xiàn)場拉拉好警戒線，并并做好醒目的的標志。確認結果現(xiàn)場無人踩踏鋪裝裝面結論非要因確認時間2012年4月118日確認人胥宗林、吉陽確認7：沒有進行試鋪一次性成活確認方法嚴格按照施工方案案確認標準現(xiàn)場調查確認過程：沒有按照方案、交交底、技術規(guī)規(guī)范進行試鋪，造成縫縫口大小不一一。確認結果造成拼縫高低差嚴嚴重結論是要因確認時間2013年4月119日確認人李波確認8：沒有鋪貼時未嚴格按控制線調直確認方法帶線檢查確認標準縱橫縫一線確認過程：作業(yè)人員圖快省工工，十字線不不拉或少拉線，?；u磚鋪貼時未對對線認真進行調直。確認結果鋪裝面縫口不一結論是要因確認時間2013年4月119日確認人李波要因確認結論：造成石材幕墻一次驗收合格率的主要原因有3點：要因1：沒有進行一次性成活要因2：鋪貼未嚴格按照控制線調直制定對策小組成員針對2個主要原因，廣泛提出對策方案，對提出的對策進行有效性、可行性、經(jīng)濟性和時間性的綜合論證分析，確定了合理的對策方案：表8-1對策方案論證分析表要因對策方案論證分析綜合評價論證結論可行性時間性有效性要因1沒有進行一次性成成活方案①撤換施工人員撤換人員，在換一一批工人也不不能保證其水水平重新選擇隊伍耽誤誤工期隊伍撤換之間有很很多瑣碎事，不不能解決客觀觀問題可行性差，嚴重耽耽誤時間不選×方案②加強現(xiàn)場管理做好好過程控制加強監(jiān)管、落實責責任制施工速度快，操作作簡便提高全員的質量意意識可行性強，花費時時間較短選用√要因2鋪貼未嚴格按照控控制線調直方案①：每道拉好水平十字字線，對線調調直修工程量大、損耗大大工期不允許未必能夠從本質杜杜絕。可行性好，工作量量小選用√方案②：不規(guī)范的全部返工工耗費大量人工浪費人工整修，影影響整個工期期整修的不一定能達達到規(guī)范或業(yè)業(yè)主要求可行性較差，且工工作量較大不選×制表人：于海生日期：2013年4月20日根據(jù)選定的對策方案，按照5W1H的原則制定相應的措施：表8-2對策措施表要因對策目標措施地點負責人完成時間要因1沒進行試鋪一次性性成活加強現(xiàn)場管理，杜杜絕“一次成活”鋪設做到“二次成成活”組織工人開會，加加強技術交底底；加強現(xiàn)場場管理，做好好過程控制發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時糾正。會議室謝文俊李波胥宗林2013.4.21-6.228要因2鋪貼時未嚴格按控控制線調直每道拉好水平十字字線，對線調調直接縫順直作好技術交底，安安裝過程中跟跟蹤檢查，及及時糾正偏差差施工現(xiàn)場李波胥宗林于海生2013.4.25-6.225制表人：于海生日期：2013年4月20日實施對策實施一：嚴格控制“沒進行試鋪一次性成活”實施時間：2013年4月21日～2013年6月28日負責人：謝文俊胥宗林李波主要措施：1、項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況及施工規(guī)范制定可行的質量管理制度。2、制定管理制度應下發(fā)到施工班組，并要求施工班組簽字認可，接受項目部的質量管理。3、第一次鋪放后，用橡皮錘敲擊，既要達到鋪設高度，也要使墊層砂漿平整密實，試鋪合適后在磚背面滿刮一層水灰比為0.5的素水泥漿在原位對準鋪貼好。實施結論：通過以上措施，小組對已施工的大規(guī)格鋪裝地面，均做到“二次成活”的設定標準。實施二：加強管理“鋪貼時未嚴格按控制線調直”實施時間：2013年4月25日～2013年6月25日負責人：謝文俊陳元國吉陽主要措施：1、落實技術交底教育技術交底教育，關鍵在于落實。QC小組委派謝文俊專門負責對花崗巖鋪裝作業(yè)班組成員的技術交底以及現(xiàn)場技術落實到位，真正做到有工法可依，嚴格按施工規(guī)程作業(yè)。2、標高掛線精確定出5×5m方格網(wǎng)及交點高程后，按石材位置和標高掛線。根據(jù)測量確定方格網(wǎng)角點基準塊，掛十字白線確定鋪砌磚面高度。在鋪砌過程中，尚要掛通線以控制鋪砌塊料的邊線順直，從而控制拼接縫的順直。3、閉合校核。精度按Ⅱ級平面控制網(wǎng)要求：測角中誤差±10″，邊長相對誤差1/10000，點位測定采用直角坐標法和極坐標法。先算出5×5m邊線交點高程，作為施測數(shù)據(jù)資料，采用基準塊和高程控制樁相結合的方法進行控制。實施結論：小組對已施工的地面其中約1535㎡進行檢查驗收，驗收結果：該部位共抽檢120個點，偏差值均在2㎜之內，符合規(guī)范要求（＞3㎜），且外觀拼縫順直，觀感良好對策實施有效，達到了目標要求。效果檢查效果檢查1通過QQC活動開展，小小組成員對鋪裝作作業(yè)現(xiàn)場驗收收抽查400點，檢查結果果如下：表10-1檢查查記錄表序號檢查項目檢查時間及不合格格點數(shù)7月中旬7月下旬8月上旬8月中旬合計1接縫平直度差5832182拼接縫高低差19202211733平整度差112044色差大012245防污能力差010126其他100017合格率93.5%92.8%92.7%95.5%93.6%表10-2質量檢檢查記錄表序號缺陷名稱頻數(shù)（次）頻率（%）累計頻率（%）1接縫平直度差1817.6%17.6%2拼接縫高低差7371.5%89.1%3平整度差43.9%93%4色差大43.9%96.9%5防污能力差22.0%98.9%6其他11.1%100%7合計102100制表人：謝文俊日期：20112年7月20日結論：花崗巖磚一一次驗收合格格率從實施前的80%提高到了93.6%。效果檢查2實施后目標標完成情況：：8080%92%20%40%60%80%100%0%目標值93.6%對策實施前對策實施后對策實施前對策實施后圖10-1對策實實施前后目標標值對比情況況制圖人：于海生日期：20112年8月20日結論：對策實施前前后對比圖可可以看出，小小組此次活動動目標得以實實現(xiàn)。效果檢查3實施后后獲得的經(jīng)濟濟效益：通過本次QC小組組活動，共取取得直接經(jīng)濟濟效益為9..84萬元。通過本次活動，使使得我項目鋪鋪裝作業(yè)施工工一次驗收合合格率達到了95％以上，滿足了優(yōu)優(yōu)質工程的驗驗收要求，由由于減少了質質量缺陷的修補及返返工，最終節(jié)節(jié)約工期10天，并且我我們得到了業(yè)主、監(jiān)理、設計計院和質檢站站的信任和肯肯定，贏得了了社會的好評評。以下是創(chuàng)造的效益益分析：1、每天天施工工人60人，每人每每天的工資按按照150元計算，所節(jié)約的費用為：：150元/（天*人）×60人×5天=45000元2、節(jié)約約的材料費（包包含材料采購購價和加工費費），花崗巖及水泥砂550m2*1140元=7000元共計：經(jīng)濟效益445000元元+700元=5.20萬元元效果檢查4實施后后獲得的社會會效益：通過QC活動，提升了鋪裝裝作業(yè)的觀感感質量，得到到業(yè)主等相關關單位的一致致好評。各級級領導在對我我項目檢查指指導時，對質質量給予了高高度評價，提提升了企業(yè)知知名度和綜合合競爭能力。效果檢查5其他效效益：通過QC活動，運用全面質質量管理這一一科學的方法法，人人參與與質量管理中中來，培養(yǎng)和和鍛煉了人才才，小組成員員QC知識、學習習意識、問題題意識、改進進意識、參與與意識與個人人能力均得到到了極大的提提高，堅定了了小組成員在在今后實際工工作中運用QC方法解決問問題的思想。制定鞏固措施1、標準化，將本次小小組活動中的的有效措施納納入企業(yè)標準準化，在全公公司內進行推推廣和應用。序號鞏固內容標準文件負責人實行時間審批部門效果資源共享1作業(yè)指導書修訂、補補充《花崗巖鋪裝作業(yè)質質量控制作業(yè)業(yè)指導書》DXZD--GY-166謝文俊2013.8公司標準化管理辦辦公室全公司推廣，20013年8月底完成2、鞏固期效果狀況檢檢查將公司《花崗巖鋪鋪裝作業(yè)質量量控制作業(yè)指指導書》DXZD--GY-166修訂、補充充后在全公司司推廣和應用用，兩個月后小組組成員對公司司范圍內按照照修訂后的作作業(yè)指導書進進行調查。我們在星河皓月工工程后序施工工中繼續(xù)加強強精細控制，現(xiàn)現(xiàn)場檢測合格格率均得到了了很大提高，通通過運用本次次QC成果，首爾爾園工程、書書香名苑工程程建筑單體的的鋪裝作業(yè)一次次驗收合格率率均在95％