企業(yè)年度培訓(xùn)計劃-14

企業(yè)年度培訓(xùn)計劃【實用】企業(yè)三大年度培訓(xùn)計劃時光飛逝，一眨眼就過去了，我們的工作又進入了xx階段。為了以后更好的工作發(fā)展，現(xiàn)在就做好計劃吧。我相信很多人會覺得這個計劃很難寫？以下是邊肖精心編制的3份年度培訓(xùn)計劃，僅供參考。請閱讀它們。企業(yè)年度培訓(xùn)計劃1根據(jù)《安全生產(chǎn)法》和《安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理辦法》的相關(guān)規(guī)定和要求，為全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，應(yīng)認真開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)和安全操作技能培訓(xùn)。按照“統(tǒng)籌組織不同層次、不同部門、大規(guī)模、大努力”的安全培訓(xùn)要求，采取有效措施，確保培訓(xùn)工作取得實效。為切實加強安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，為項目安全生產(chǎn)工作提供有力保障，特制定安全管理部20xx*年度安全教育培訓(xùn)計劃如下：一、培訓(xùn)工作的指導(dǎo)思想指導(dǎo)思想：堅持“安全生產(chǎn)”的指導(dǎo)方針和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理辦法》等法律法規(guī)和相關(guān)要求，緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)的部署，明確安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)目標，實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化管理。二.培訓(xùn)和教育的目標通過安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，公司工業(yè)人員全面接受安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，安全生產(chǎn)質(zhì)量和管理水平明顯提升，明顯減少“三違”，力爭公司全體員工持證率達到100%。三.培訓(xùn)內(nèi)容1.xx安全生產(chǎn)方針、政策及相關(guān)安全法律、法規(guī)、規(guī)章和標準；2.安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)技術(shù)和職業(yè)健康知識；3.傷亡事故統(tǒng)計報告和職業(yè)危害調(diào)查處理方法；4.應(yīng)急管理、應(yīng)急預(yù)案編制和應(yīng)急處置的內(nèi)容和要求；5.國內(nèi)外先進的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗6.典型事故及應(yīng)急救援案例分析7.其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。四.培訓(xùn)和教育時間1.公司法定代表人和部門經(jīng)理每年不少于30課時。2、安全管理人員和技術(shù)人員每年不少于40小時。3.其他管理和技術(shù)人員每年不得少于20小時。4.特殊工種每年不少于20小時。5、其他員工每年不少于15小時。6.上崗前參加不少于20小時的培訓(xùn)課程。7.XX工人的公司、車間和班組三級培訓(xùn)教育時間應(yīng)分別不少于24小時、24小時和24小時。五.教育和培訓(xùn)的形式和內(nèi)容根據(jù)工作的等級、形式和性質(zhì)，管理者的xx是安全意識和安全管理水平，操作者的xx是合規(guī)、自我保護和事故預(yù)防能力的提高。(一)xx工人三級安全教育Xx工人和轉(zhuǎn)崗工人必須按規(guī)定進行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，考試合格后方可上崗。三級安全教育是每個剛進公司的xx職工必須接受的xx安全生產(chǎn)基礎(chǔ)教育。三級安全教育是指公司、車間、班組三級。對于xx工人和轉(zhuǎn)崗工人，必須按規(guī)定進行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，考試合格后才能上崗。公司級別的Xx工人，入職前八天每天早上9:00到11:00。Xx工人在被重新分配到公司之前必須進行初步的安全教育。教育內(nèi)容如下：1.關(guān)于勞動保護的意義和任務(wù)的通識教育；2.安全方針、政策、法規(guī)、標準、規(guī)范、程序和安全知識；3.公司安全規(guī)章制度等。車間級xx工人被分配到車間輪班前的前十天被分配到輪班，每天早上的輪班是從9:00到11:00。在職教育實行工人入隊后開始工作前的教育，教育內(nèi)容如下：1.我的工作性質(zhì)、必要的安全知識、設(shè)備和安全防護設(shè)備。的性能和功能2.該類工作的安全操作程序3.安全團隊的生產(chǎn)要求和勞動紀律。本工種事故案例分析、事故多發(fā)部位及勞動防護用品使用要求。(2)特殊情況下及時進行安全教育1.季節(jié)性加強冬、夏、雨雪天及接待期間的工作。2.假期前后。3.節(jié)假日加班或趕任務(wù)。4.工作對象變更、公開交流培訓(xùn)時間為上崗前五天上午9:00至11336000；下午3:00至5:005.9:00至11:00作業(yè)前五天上午xx工序、xx作業(yè)、xx設(shè)備和XX技術(shù)；下午3:00至5:006.發(fā)現(xiàn)事故隱患，并在事故發(fā)生后(3)定期安全教育在做好上述培訓(xùn)教育的同時，還必須在工作中進行經(jīng)常性的安全教育，根據(jù)受教育對象的不同特點，采取多層次、多渠道、多種方式。1.安全意識宣傳教育：每月第一周，周五上午，9:00至11:00。2.每月第一周周五上午9:00-11336000普及安全生產(chǎn)知識宣傳教育。3.公司定期在安全日開展安全教育活動。4.團隊每天上班三次(崗位交底、崗位檢查、崗位記錄)，一次點評。(安全評估活動)。上班前半小時不及物動詞培訓(xùn)評估1.了解和熟悉公司的管理方針、目標、質(zhì)量、安全和環(huán)境意識、相關(guān)法律法規(guī)、管理體系標準和員工紀律。2.安全教育培訓(xùn)應(yīng)體現(xiàn)全面性、全員性、全過程的原則，覆蓋施工現(xiàn)場所有人員，確保只有安全教育合格的人員才能上崗。七、安全教育記錄清單1.安全教育記錄2.安全教育和培訓(xùn)檔案3.安全員、xx作業(yè)、操作人員名冊。4．中小型機械操作人員名冊5.安全教育評價記錄以上條款由安全管理部建立臺賬不定期抽查。企業(yè)年度培訓(xùn)計劃篇2一、認識公司1、學(xué)員之間互相介紹-----讓銷售員之間互相認識2、介紹公司背景、公司架構(gòu)、各部門的職能分工等3、介紹公司的管理制度、部門的管理制度、獎懲制度及提成方案二、熟悉產(chǎn)品1、銷售員要先熟悉了解自己公司的產(chǎn)品，全方位了解自己所做業(yè)務(wù)的專業(yè)知識（不需要精通，但必須要了解、明白；在向客人推銷你的產(chǎn)品時如果無法準確明了地描述產(chǎn)品，是沒有人會相信你的產(chǎn)品的）2、熟悉公司現(xiàn)有的產(chǎn)品資料是首要的步驟，其次就是要拓展產(chǎn)品的知識，通過多方面的別的渠道。2、在熟悉產(chǎn)品這段過程中可以安排一些認識產(chǎn)品的教程，比如由公司內(nèi)部資深人員進行相關(guān)的培訓(xùn)課程，或是通過網(wǎng)上視屏去了解等。3、可在實踐中去了解產(chǎn)品，所謂百聞不如一見，可讓銷售員多接觸一些實際操作的見習(xí)三、了解市場1、認識目標客戶群。公司要給出一個客戶群范圍，之后再進行區(qū)域的分工合作銷售員要徹底了解產(chǎn)品的需求群體；（掌握客戶群資料，包括工廠的采購人員的相關(guān)資料）2、了解市場潛力。分析市場，在同價位的產(chǎn)品上做到質(zhì)量高，服務(wù)高的優(yōu)越性。3、認識競爭對手。四、開發(fā)客戶1、訪問法。通過上門訪問的方式，與客戶進行良好有效的溝通，對于初次拜訪客戶的銷售員可與經(jīng)驗豐富的銷售人員一同前往，可在拜訪的過程中學(xué)習(xí)到一些必要的技巧，收集有效信息，對于今后與客戶的交流會有很大的幫助。2、連鎖法。在慢慢的實踐過程中，認識的客戶也會越來越多，可通過舊客戶認識xx客戶3、xx法。在日后的銷售過程中去發(fā)現(xiàn)有影響力的xx人物，通過xx人物去拓展業(yè)務(wù)。4、個人觀察法。銷售人員在平時的日常生活中可以多觀察，去發(fā)現(xiàn)潛在客戶。五、維護客戶1、公司要組織好銷售人員，在重大的節(jié)假日里送禮品或發(fā)祝福短信給重要的客戶，維護好與客戶之間的關(guān)系2、公司可組織一些出游活動，邀請客戶一同參與，這樣可增進公司銷售人員與客戶之間的關(guān)系。六、怎樣做好銷售1、對于一個xx手來說，怎么樣去做好銷售，是很重要的課題。而xx手往往不知道如何去做好銷售，特別是剛剛踏入這個行業(yè)的生手，銷售沒有頭緒，這樣一來就會很容易在初期不在狀態(tài)里。所以要多用心去請教前輩。不要一開始給自己訂過高的目標，但看準一家客戶后一定要持之以恒（但請不要過于功利，讓你的客戶感覺到你是優(yōu)秀的，他們會先認同一個人，才會認同那個人的產(chǎn)品）2、對于xx手，公司要有一定時期的培訓(xùn)計劃，包括制定定期的'培訓(xùn)計劃?？梢允钱a(chǎn)品的培訓(xùn)或是與客戶之間的關(guān)系處理的培訓(xùn)。企業(yè)年度培訓(xùn)計劃篇3一、目的為了加強對xx入職員工的管理，使其盡快熟悉公司的各項規(guī)章制度、工作流程和工作職責(zé)，熟練地掌握和使用本職工作的設(shè)備和辦公設(shè)施，達到各個崗位的工作標準，滿足公司對人才的要求。二、培訓(xùn)工作流程1、到職前培訓(xùn)準備A、xx員工到達公司報到（人力資源部負責(zé)，主要是住宿安排、準備生活用品、食堂位置及相關(guān)辦公場所指引等）B、正式上班第xx（人力資源部負責(zé)：填寫報到表、提交相關(guān)證件資料）C、簡單的部門xx員工歡迎儀式，介紹相關(guān)人員認識。D、由指定人員給xx員工指引工作場所、分發(fā)工作用具（人辦資源部指定人員）E、分發(fā)公司內(nèi)訓(xùn)材料及課程表F、指定一個老員工做xx員工的引導(dǎo)人。2、正式培訓(xùn)（講課式，報到第二天，時間為xx）A、講師（人力資源部主管、相關(guān)部門經(jīng)理）B、培訓(xùn)流程（人力資源部→相關(guān)部門→公司xx總結(jié)→討論→結(jié)束）C、培訓(xùn)內(nèi)容a、人力資源部門（9：00-12：00）①公司介紹：企業(yè)發(fā)展、理念、歷程、前景、目標、主要業(yè)務(wù)、榮譽、組織構(gòu)架②企業(yè)文化：標志含義、公司宗旨、內(nèi)部刊物、公司網(wǎng)站、愛心協(xié)會③公司制度：入離職制度、考勤制度、休假制度、管理問責(zé)制度、獎懲制度、宿舍管理辦法、食堂就餐制度、差旅制度、培訓(xùn)制度、保密制度、財務(wù)報帳流程、員工禮儀、勞保制度、安全制度④公司福利：法定節(jié)假日休假、公司提供的娛樂設(shè)施、閱覽室、提供食宿⑤員工生活：聚餐、球賽、電影、培訓(xùn)、同行交流、參加相關(guān)活動⑥主要xx介紹：董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、廠長、技術(shù)部主管、銷售部經(jīng)理、辦公室主任、財務(wù)部經(jīng)理、采購部經(jīng)理b、相關(guān)部門（14：00-16：00）①部門業(yè)務(wù)介紹②工作崗位職責(zé)介紹③業(yè)務(wù)知識與技能④操作流程制度⑤與其它部門的業(yè)務(wù)關(guān)系c、公司xx做總結(jié)性講話（10-20分鐘）d、xx員工討論時間（約1小時）三、娛樂活動（參觀活動結(jié)束后的下午及晚上）1、聚餐（18：00-19：30）2、茶話會（20：00-22：00）3、人力資源部主導(dǎo)，后勤支持。四、培訓(xùn)總結(jié)和評估1、xx員工培訓(xùn)總結(jié)2、xx員工培訓(xùn)反饋表3、xx員工表現(xiàn)評估表（一星期后）4、資料歸檔五、其它1、各部門的抽調(diào)人員名單2、培訓(xùn)費用申請3、人員出勤情況登記xx員工崗位培訓(xùn)反饋表部門：姓名：職務(wù)（工種）：入職日期：1、你是否已了解部門的組織架構(gòu)及部門功能？□是□否2、你是否已清晰了解自己的工作職責(zé)及崗位描述？□是□否3、你是否已熟悉公司的環(huán)境情況及工作場所？□是□否4、你是否已認識部門里所有的同事？□是□否5、你是否覺得部門崗位培訓(xùn)有效果？□是□否6、你今后在工作中遇到問題，是否知道如何尋求幫助？□是□否7、你是否已接受了足夠的部門崗位培訓(xùn)，并保證可以很好地完成任務(wù)？□是□否8、你是否了解公司的相關(guān)管理制度？□是□否9、在崗位培訓(xùn)中，有何改進的地方？10、在今后的工作中，