建筑企業(yè)安全管理的風(fēng)險防范與控制

建筑企業(yè)安全管理的風(fēng)險防范與控制建筑企業(yè)安全管理風(fēng)險因素分析安全風(fēng)險產(chǎn)生的機理人的不安全因素人的不安全因素包括人的不安全行為和人的失誤如身體素質(zhì)差異、身體狀態(tài)（疲勞、疾病、技能高低、管理好壞等。物的不安全因素不安全因素。在建筑施工中物的不安全因素，主要來源于高處作業(yè)、地質(zhì)條件、環(huán)境條件、機械設(shè)備、材料等五大方面。規(guī)避風(fēng)險，強化安全防范與控制的措施加強安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實和考核工作進一步增強責(zé)任意識，明確責(zé)任主體，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。首先，要建立和建立有效的安全生產(chǎn)責(zé)任制考核機制，企業(yè)和下屬分公司、項目部、項目部與作業(yè)季度考核、年終認(rèn)定。①加大與各分公司、項目主要領(lǐng)導(dǎo)簽訂的“年度經(jīng)濟與管理責(zé)任書”中30％季度績效工資，反之則下浮30％。加強企業(yè)安全生產(chǎn)科研和技術(shù)開發(fā)施加快實現(xiàn)定型化、工具化、標(biāo)準(zhǔn)化。的勞動條件，使用新技術(shù)和新機械設(shè)備時，必須使安全技術(shù)同步實施。根據(jù)實際情況，系統(tǒng)開展對傷亡事故的預(yù)測、預(yù)控技術(shù)的研究工作。加強教育培訓(xùn)工作，提高安全意識和防護技能完善用工制度，使用成建制的勞務(wù)隊伍，進一步加強勞務(wù)人員輸入地和輸出地的培責(zé)人一定要進行有針對性的技術(shù)和安全生產(chǎn)交底，堅決杜絕隨意施工的現(xiàn)象。加強安全隊伍建設(shè)，提高從業(yè)人員的地位和素質(zhì)。企業(yè)成立安全專家?guī)?，定期針對隊伍，加大督查力度。研究建立新的安全工作管理方法和手段“抓兩頭促中間”形成鏈?zhǔn)焦芾砟Ｊ?確定省市標(biāo)準(zhǔn)化工地企業(yè)樣板工地為優(yōu)秀典型，塑造企業(yè)形象，通過扣分制、黃旗警告、開現(xiàn)場會等措施，狠抓落實現(xiàn)場的基礎(chǔ)管理通過對建立重點重大工程定期匯報制度進行落實通過每周匯報和每半月協(xié)調(diào)會形式掌握工程動態(tài)，預(yù)先控制，緊抓兩頭，帶動中間，共同發(fā)展。改進安全監(jiān)管方式隨著企業(yè)規(guī)模、區(qū)域日益擴大，檢查管理模式要從項目實體為頻率和落實力度。定期在企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)公示，必要時對相關(guān)單位人員實行禁人制，從源頭上把好關(guān)。建立安全生產(chǎn)統(tǒng)籌基金，保證安全生產(chǎn)必要投入加強重大危險源工程安全監(jiān)督管理為杜絕重特大惡性、群死群傷等事故，重大危險源控制尤為重要。重大危險源主要指5m以上的深基坑、大型機械設(shè)備拆裝、大型鋼結(jié)構(gòu)吊裝、大體積模板支撐(連續(xù)排架面積100m2以上、層高5m以上)、提升腳手架以及專業(yè)性強、工藝復(fù)雜、危險性大的施工作業(yè)?！笔┕で氨仨毦巻T應(yīng)參加首次驗收工作，并及時形成驗收記錄臺帳。處理好六大關(guān)系響安全。安全與質(zhì)量的關(guān)系質(zhì)量包含安全工作質(zhì)量，相互作用，互為因果，安全第一、質(zhì)為質(zhì)量服務(wù)，質(zhì)量需要安全保證。安全與進度的關(guān)系進度應(yīng)以安全為保障，安全就是速度，在工程實施中，應(yīng)追求安全加進度，當(dāng)進度與安全發(fā)生矛盾時，應(yīng)暫時放慢進度，保證安全。安全與效益的關(guān)系 安全與效益是完全一致的，安全技術(shù)措施的實施，會改善作業(yè)條件，帶來經(jīng)濟效益，安全促進了效益的增長，當(dāng)然在安全管理中，投入應(yīng)適當(dāng)，既要保安全，又要經(jīng)濟合理。安全與危險并存 因為有危險，才需要進行安全管理，以防止危險的發(fā)生，