代辦商品房小產(chǎn)證作業(yè)指導(dǎo)書

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商品房代辦小產(chǎn)證作業(yè)指導(dǎo)書

1.作業(yè)目的

商品房小產(chǎn)證(即房地產(chǎn)全體權(quán)證)是確認(rèn)購房客戶擁有物業(yè)產(chǎn)權(quán)的最重要法律憑證。購房客戶可自行或囑托開發(fā)企業(yè)辦理小產(chǎn)證,而囑托辦理在通常處境下被認(rèn)為是開發(fā)企業(yè)售后服務(wù)工作的一項(xiàng)經(jīng)常性的便民服務(wù)內(nèi)容。

2.主管崗位營銷計(jì)劃:促使檢查本主辦崗位的工作。

主辦崗位銷售員:概括經(jīng)辦本項(xiàng)作業(yè)。

3.緊前工作條件

開發(fā)企業(yè)已經(jīng)取得大產(chǎn)證;客戶房款繳清且沒有任何合同糾紛;所購房屋已交付簽認(rèn)。

4.作業(yè)描述

4.1銷售員采納購房客戶的囑托代辦小產(chǎn)證,要求客戶供給如下文件資料,并在需要客戶簽名蓋章的文件資料上蓋章。銷售員收齊文件資料后應(yīng)向客戶出具收件清單。

4.1.1客戶自行填寫的《上海市房地產(chǎn)登記申請書》(此表由銷售部門統(tǒng)一向上海市房屋土地資源管理局領(lǐng)取);

4.1.2上海市商品房出售合同正本;

4.1.3購房發(fā)票;

4.1.4如客戶已繳納房地產(chǎn)契稅,應(yīng)供給完稅憑證;

4.1.5開發(fā)商簽字蓋章的同意產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的囑托書;

4.1.6客戶(合同署名人及共有產(chǎn)權(quán)人)身份證、戶口簿復(fù)印件,原件經(jīng)核對后交還客戶;

4.1.7客戶囑托銷售部門辦理領(lǐng)證的囑托書。

4.2向客戶收取代辦代繳的費(fèi)用:

代辦手續(xù)費(fèi):雙方商定;

房產(chǎn)契稅:按政府規(guī)定收取;

合同印花稅:房款總額*0.03%(如已貼過不再重復(fù));

權(quán)證印花稅:5元;

產(chǎn)權(quán)變更登記費(fèi):80元;

地籍圖:25元。

4.3銷售代理人員持上述文件至房地產(chǎn)交易中心辦理產(chǎn)權(quán)證登記,繳納費(fèi)用。在90日內(nèi)(通常在30天內(nèi))取回證書并通知客戶當(dāng)面簽收領(lǐng)取。費(fèi)用如有差額多退少補(bǔ)。

工程總結(jié)

1.作業(yè)目的

為了不斷總結(jié)工程創(chuàng)辦的閱歷和教訓(xùn),為了讓公司各部門及領(lǐng)導(dǎo)了解工程處境,為了便于積累和查考技術(shù),經(jīng)濟(jì)有關(guān)的數(shù)據(jù),指標(biāo)等名貴資料,同時(shí)也為了便于磨練考察和選拔各類專業(yè)技術(shù)人才,公司規(guī)定工程不管大小,在工程竣工交付使用后兩個(gè)月內(nèi),由總經(jīng)濟(jì)師統(tǒng)稿主審后向公司總經(jīng)理提交工程總結(jié)報(bào)告

2.主管崗位總經(jīng)濟(jì)師:負(fù)責(zé)審閱歸口崗位總結(jié),負(fù)責(zé)統(tǒng)稿主審。

協(xié)管崗位總建筑師,總工程師,總會計(jì)師:負(fù)責(zé)審閱歸口崗位總結(jié)。

主辦崗位土地開發(fā),設(shè)計(jì)管理,營銷計(jì)劃,本金操縱,工程經(jīng)理,本金會計(jì):按崗位和編寫要求擬寫總結(jié)。

3.緊前條件和作業(yè)持續(xù)時(shí)間

土地開發(fā)總結(jié):在取得土地權(quán)證后的半各月內(nèi)。

設(shè)計(jì)管理總結(jié):在竣工圖完成后一個(gè)月內(nèi)。

營銷計(jì)劃總結(jié):在交付使用后一個(gè)月內(nèi)。

工程本金操縱總結(jié):在決算后一星期內(nèi)。

現(xiàn)場管理總結(jié):在交付使用后一個(gè)月內(nèi)。

工程總投資和盈虧總結(jié):在決算后或交付使用后一星期內(nèi)。

4.作業(yè)描述

總結(jié)報(bào)告分篇編制提綱:

4.1土地開發(fā)篇

土地坐落界址,面積,經(jīng)濟(jì)指標(biāo),取得方式,規(guī)劃選址觀法,價(jià)款,付款方式,權(quán)證文號,采納日期,遺留問題處理經(jīng)過等。

本篇由土地開發(fā)崗位編寫,由總經(jīng)濟(jì)師審核。

4.2設(shè)計(jì)管理篇:

設(shè)計(jì)任務(wù)書,規(guī)劃方案,擴(kuò)初方案,總體環(huán)境方案,裝修方案等的征集方式,優(yōu)化過程,方案特點(diǎn),功能配置,中標(biāo)單位,設(shè)計(jì)人員名冊,合同主要內(nèi)容,施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度,審圖主要觀法,過程中的重大修改,竣工圖編制單位,檔案采納單位,設(shè)計(jì)主要缺陷,對各設(shè)計(jì)單位在圖紙質(zhì)量,合作服務(wù)等方面的評估,本崗位工作閱歷教訓(xùn)。

本篇由設(shè)計(jì)管理崗位編寫,由總工程師審核。

4.3營銷計(jì)劃篇

營銷代理合同主要內(nèi)容,營銷計(jì)劃的主要思路,營銷過程大事記,營銷本金核算,銷售實(shí)績與可行性分析的比較和理由分析,客戶資源統(tǒng)計(jì)分析,客戶對規(guī)劃、形狀、房型、工程質(zhì)量等的觀法反應(yīng)。

本篇由營銷計(jì)劃崗位編寫,由總經(jīng)濟(jì)師審核。

4.4工程本金操縱篇

本金操縱方法,囑托投資監(jiān)理,決算審計(jì)等合同主要內(nèi)容,可行性分析和預(yù)算,決算,審計(jì)核定四者的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)比較,包括各分類總價(jià),單方造價(jià),主要物耗指標(biāo),差距理由分析,重大失誤記錄,主要儉約措施績效,對囑托單位在工作質(zhì)量,服務(wù)態(tài)度,業(yè)績效益方面的評估,未了事項(xiàng)說明等。

本篇由本金操縱崗位編寫,由總經(jīng)濟(jì)師審核。

4.5現(xiàn)場管理篇

甲方現(xiàn)場工程組的名單和分工,總包及各分包單位,監(jiān)理單位的囑托方式,現(xiàn)場主要人員名冊,創(chuàng)辦過程大事記,分階段籌劃和實(shí)際進(jìn)度的比較,配套工程概況,工程質(zhì)量評估,重大修改的理由和實(shí)施處境,重大質(zhì)量事故和安好事故的處理處境,效益顯著的重大儉約措施和技改措施簡述,未了事項(xiàng)說明和處理觀法,對各施工單位在管理、技術(shù)氣力、裝備等素質(zhì)方面的評價(jià),本崗位工作閱歷教訓(xùn)。

本篇由工程經(jīng)理崗位編寫,由總工程師審核。

4.6投資總額和盈虧篇

融資方式,融資本金,公司管理費(fèi)攤銷,現(xiàn)場管理費(fèi)攤銷,工程投資總額明細(xì)表,已實(shí)現(xiàn)銷售量和銷售總額,庫存量和預(yù)期銷售余額,預(yù)期利