公司行政人事部工作計劃(精選7篇)

公司行政人事部工作計劃(精選7篇)篇一：公司行政人事部工作方案隨著2______年鐘聲的召喚，新的一年已經(jīng)到來。俗語：一年之計在于春，一日之計在于晨，在新一年的起跑線上，回首烙印在工作旅程上的痕跡，憑借前幾年的蓄勢，以嶄新姿態(tài)為新的一年畫上希望的藍圖、寫下未雨綢繆的策略計劃、獻上工作的指航標，下面這本年度的工作方案：

行政人事

〔一〕制度計劃有待完善，形成一套適合公司運行的標準化的制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的“法制〞環(huán)境。本人無論是物業(yè)管理專業(yè)知識需要學(xué)習(xí)，還要在人力資源知識及行政知識也要繼續(xù)學(xué)習(xí)，在這兩方面的學(xué)習(xí)堅持兩手抓、兩手都要硬，不能顧此失彼，通過專業(yè)知識、法律根底知識的學(xué)習(xí)結(jié)合對行業(yè)現(xiàn)實的調(diào)查了解，在2______年制定和逐漸完善公司的制度計劃。

〔二〕程序制度化不夠明確，無論是請假、加班、入職、轉(zhuǎn)正、升職及其他方面的內(nèi)容都沒有明確的制度程序化，導(dǎo)致在現(xiàn)實的工作中出現(xiàn)了一些問題。制度化是一個逐漸完善的過程，為了加強公司制度化的廣泛實施，2______年，這項工作定作為本部門工作的重點工作內(nèi)容，以制定、通過、頒布、實施為步驟完成。

〔三〕在2______年度，由于公司的迅速開展，公司為員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)提供了條件，有了學(xué)習(xí)的基地和上課的設(shè)施設(shè)備，便于我制定目標性、階段性的培訓(xùn)方案。管理處操作層員工的文化素質(zhì)相對較低，理論知識比擬單薄，有了專業(yè)知識的理論指導(dǎo)，更可以提高員工們的工作實踐的效率和加強工作的標準性。

結(jié)合員工的工作實際來實時提高員工的綜合素質(zhì)，在2______年里，方案為員工上課培訓(xùn)各類知識2次/月〔詳見?深圳市鴻泰德物業(yè)管理有限公司2______年度員工培訓(xùn)方案計劃》，該計劃于2______年3月01日提交〕，通過上課培訓(xùn)，在公司范圍內(nèi)形成主動學(xué)習(xí)的氣氛，培養(yǎng)公司員工的學(xué)習(xí)積極性和主動性，以到達提高工作的效率為目的。

〔四〕檔案管理仍不到位，檔案記錄公司開展的足跡，一個好的檔案材料，能夠便于領(lǐng)導(dǎo)回憶與總結(jié)，并從中汲取經(jīng)驗和教訓(xùn)，但是就本部門而言，只是初步建立了員工人事的檔案、各類合同檔案以及物業(yè)工程檔案，未能涉足公司整體檔案，更短少一些圖片、音、像檔案，可以說這是檔案管理的一大缺憾，因此2______年這方面的工作需要更標準、全面的管理，形成一套全面、標準的檔案管理流程。

〔五〕企業(yè)文化的建設(shè)在2______年仍需給力，為了豐裕公司企業(yè)文化的內(nèi)涵，應(yīng)由公司的人文、經(jīng)營理念以及員工的群體活動有機結(jié)合而進一步提升和形成。公司以資獎勵的形式舉辦內(nèi)部征文比賽活動，進行有效地推發(fā)動工文化素養(yǎng)的進步從而助于企業(yè)文化的建設(shè)。有目的性地組織員工群體的戶外活動，員工群體戶外活動不僅能提高員工之間感情的系數(shù)，也能作為企業(yè)文化建設(shè)的素材。員工的群體戶外活動在2______年也將形成一套方案性的計劃〔詳見?深圳市鴻泰德物業(yè)管理有限公司2______年度員工群體活動方案計劃》，該計劃于2______年4月01日前提交〕。

通過對企業(yè)文化更深刻的了解，能更有效的建設(shè)具有鴻泰德特色的企業(yè)文化。文化是無形的，然后無形的文化需要有形的人、事、物作為載體來體現(xiàn)，于是建設(shè)好企業(yè)文化，需要所有鴻泰德人共同經(jīng)營。

篇二：公司行政人事部工作方案總結(jié)了20____年本部門在工作中存在的問題，為全面提升工作質(zhì)量和效益，更好地發(fā)展部門工作，20____年工作中，本部門將以提高辦事效率為目標，以緊緊圍繞行政人事工作為重點，內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象，圍繞行政人事部的工作中心，狠抓如下幾方面的工作：

1、集中清理現(xiàn)有的行政管理各項制度，根據(jù)公司開展需要更新和完善相關(guān)的行政管理制度，為公司標準運營和管理奠定堅實的根底。

2、建立培訓(xùn)體系，加強新入職員工培訓(xùn)〔如：企業(yè)文化培訓(xùn)、規(guī)章制度培訓(xùn)、平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)〕，并做好相關(guān)培訓(xùn)效果反應(yīng)信息的收集和匯總，并改良培訓(xùn)機制。另外加強管理人員素質(zhì)教育培訓(xùn)和銷售團隊培訓(xùn)等。

3、根據(jù)公司實際情況切實發(fā)展各項企業(yè)文化建設(shè)〔制作公司企業(yè)文化形象墻，發(fā)展各類員工團隊建設(shè)活動〕，為公司的持續(xù)、健康、開展打好堅實的文化根底。

4、由于企業(yè)訂單量的增加，20____年的招聘任務(wù)非常繁重，20____年的員工招聘工作將成為本部門的工作重點，切實做好招聘費用的預(yù)算及招聘方式的改良，注重招聘工作的細節(jié)，保證完成招聘方案。

5、完善薪酬結(jié)構(gòu)體系和績效考核制度，根據(jù)崗位職責等因素，建立有效的績效考核指標體系，并根據(jù)考核指標體系指導(dǎo)各單位調(diào)整并完善本單位績效考核計劃，推動績效考核工作的扎實落實。

6、20____年準備引進ERP系統(tǒng)，需要加強相關(guān)人員操作使用培訓(xùn)工作，保證ERP系統(tǒng)的正常運行，能夠給公司提高工作效益。

7、做好行政人事部日常事務(wù)工作，如車輛年審、公司證照年檢、社保結(jié)算等日常事務(wù)工作，進一步對接好政府相關(guān)部門的關(guān)系，并積極加入政府部門的相關(guān)會議，落實會議事項。

8、認真做好各項人力資源效勞工作，尤其是做好員工關(guān)系和員工福利等工作，增強員工凝聚力、歸屬感和忠誠度，減少核心人才流失，為公司開展提供堅實永續(xù)的珍貴的人力資源。

總之，在20____年的工作中，要繼續(xù)加強公司的各項內(nèi)部管理工作，加強制度建設(shè)，標準經(jīng)營管理，為公司的持續(xù)穩(wěn)定健康開展打好根底。行政人事部不僅要作好協(xié)調(diào)溝通效勞等工作，更要把行政人事各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細、做好。

篇三：公司行政人事部工作方案20____年是汽車市場競爭白熱化的一年，面對嚴峻的形勢，在新年伊始公司就確定了全年為“效勞管理年〞，提出“以效勞帶動銷售靠管理發(fā)明效益〞的經(jīng)營方針。公司將全年銷售工作的重點立足在差別化營銷和提升營銷效勞質(zhì)量兩個方面。面對市場愈演愈烈的價格競爭，針對內(nèi)部管理，公司將做到請進來，走出去，以此來打破以往固步自封和閉門造車心理和現(xiàn)態(tài)。

年初，行政人事部按照公司全年的工作指導(dǎo)思想，根據(jù)部門的工作特點，確定了全年的部門工作思路、重點和需要做好的四項工作：

1.做好常規(guī)性工作，進一步提高其工作效率和工作規(guī)范、工作質(zhì)量，確保公司各項工作的正常、高效運轉(zhuǎn)；

2.進一步強化各項效勞工作，為營銷工作及售后效勞提供周到快捷的后勤保障效勞；

3.創(chuàng)新人力資源管理，為公司開展、營銷工作及售后效勞提供動力支持；加強企業(yè)根底、綜合管理工作和企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)，為企業(yè)開展夯實管理根底；

4.加強企業(yè)文化建設(shè)，營造積極向上企業(yè)氣氛。行政人事部雖然在前期的工作中還存在不少的問題和困難,但是工作重心都是圍繞上述中心思路來展開的。以后的工作將按照下列方案來發(fā)展：

⒈順應(yīng)市場的開展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時和公司各個部門、門店密切溝通、聯(lián)系，適時對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見和倡議。

⒉逐步完善公司監(jiān)督機制。基于這個原因，本年度將加強對員工的監(jiān)督管理力度。

⒊加強團隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充沛做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長〞，充沛發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的公司新形象。

⒋充沛引導(dǎo)員工勇于承當責任。以前公司各職能部門職責不清，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動承當責任。

作為行政人事部的負責人，已經(jīng)充沛認識到自己首先是一個效勞者、執(zhí)行者，其后才是一個管理者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負責具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作那么，做到效勞與監(jiān)督并重，在提供周到、快捷的后勤保障效勞的前提下，使公司各項工作正常進行。

現(xiàn)在我們能夠清醒地看到公司在營銷工作及售后效勞工作中的諸多缺乏，尤其在市場開拓的發(fā)明性，精品效勞理念的創(chuàng)新上，還大有潛力可挖。還要提高我們對市場變化的快速反饋能力。為此，面對形勢嚴峻的20____年，公司領(lǐng)導(dǎo)一定會充沛發(fā)揮團隊合作精神，群策群力，緊緊圍繞“效勞管理〞這個主旨，將“品牌營銷〞、“效勞營銷〞和“文化營銷〞三者緊密結(jié)合，確保分公司20____年經(jīng)營工作的順利完汽車公司行政人事部方案強化效勞意識提升營銷效勞質(zhì)量。

篇四：公司行政人事部工作方案為配合公司20____年度目標的達成，加強人力資源管理和行政管理的方案性，行政人事部現(xiàn)制訂20____年度工作方案，并遵照方案發(fā)展具體工作，更好的協(xié)調(diào)各部門的運作及支持公司的`決策，協(xié)助各部門達成公司20____年的工作目標。

一、人員招聘

(一)、思路分析

1、20____年是公司成立的第四年，也將是快速開展的一年，人力開展將迅速增加，并逐步到位。

2、利用公司的招聘、薪酬政策和春節(jié)后人力流動頂峰期的時機，補充基層、中層，

尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才，作為人力資源更替、補充和培養(yǎng)儲藏。

3、實行內(nèi)部培養(yǎng)和晉升，提拔和任用有上進心、不斷學(xué)習(xí)和提升的內(nèi)部員工。

(二)、目標概述

公司目前屬于開展期，20____年總體目標首先要考慮滿足崗位需求，再考慮人才儲藏，實現(xiàn)梯隊建設(shè)。

(三)、具體實施計劃

1、熟人包括員工推薦，在公司工作，且技術(shù)熟練程度較高，已通過努力實現(xiàn)個人工資目標，推薦適合公司的優(yōu)秀人才共同開展，公司將給予一次性獎勵。

2、網(wǎng)絡(luò)招聘：__網(wǎng)站合作。

3、海報招聘：主要面向基層人員招聘。

(四)、實施目標考前須知1、招聘渠道拓展：競爭對手挖人。

2、調(diào)查了解競爭對手企業(yè)薪酬福利等情況。

3、做好各項準備工作

與用人部門溝通，及時準確了解需求:進行招聘宣傳：制作招聘海報。

二、績效考核

(一)思路分析

績效考核有兩個關(guān)鍵問題：一是，考核指標的科學(xué)性;二是，一種管理習(xí)慣的形成，養(yǎng)成行為習(xí)慣，關(guān)鍵在于堅持和制度保障。

(二)目標概述

績效考核的基本目的，不是為了處分未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效鼓勵員工，不斷改善工作辦法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的方案性和責任心，及時查找工作中的缺乏并加以調(diào)整改善，從而推進工作成果達成。

(三)具體實施計劃

1、繼續(xù)完善績效考核配套制度及文件。

2、補充、修正已有崗位和新增崗位考核指標。

3、重點對考核結(jié)果進行評估，對考核形式、考核工程、考核結(jié)果反應(yīng)與改良情況進行跟蹤，保證績效考核工作良性運行。

4、推行過程是一個貫通全年的持續(xù)工作，行政人事部完成此項工作目標的規(guī)范就是建立合理、公平、有效的績效評價體系。

(四)實施目標考前須知

1、績效考核工作牽涉到各部門、各職位、各職員的切身利益。因此，在保證績效考核與薪酬體系的根底上，要從正面引導(dǎo)員工用積極地心態(tài)對待績效考核，到達通過績效考核改善工作、校正目標的目的。

2、績效考核工作是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。在操作過程中注意縱向、橫向溝通，確?？冃Э己斯ぷ黜樌菩?。

3、績效評價體系，并不是行政人事部的獨自工作，在操作過程中，應(yīng)以部門負責人為主導(dǎo)，聽取各方面人員的意見和倡議，及時調(diào)整和改良工作辦法。

三、培訓(xùn)開展

(一)思路分析

1、目前，各企業(yè)對員工培訓(xùn)重視度不夠、力度缺乏，培訓(xùn)管理制度約束力不強。

(二)目標概述

1、員工培訓(xùn)和開發(fā)是公司著眼于長期開展戰(zhàn)略必須進行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的辦法之一。

2、通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進一步加強，增強企業(yè)競爭力。

(三)具體實施計劃

1、對現(xiàn)有核心員工，特別是管理人員進行整體素質(zhì)測評，確定員工整體素質(zhì)情況，配合崗位素質(zhì)要求和工作職責，確定其待培訓(xùn)的方面。

2、重點培訓(xùn)內(nèi)容：管理知識、工作溝通、企業(yè)文化、工作技能、制度培訓(xùn)、新員工培訓(xùn)等。

3、向員工講解內(nèi)部開展渠道：內(nèi)部職稱開展

行政級別開展(普通職員、主管、經(jīng)理……)個人薪酬開展(根據(jù)級別制訂)內(nèi)部橫向開展(部門、崗位調(diào)整)

4、向員工描繪企業(yè)開展遠景和員工事業(yè)前途，關(guān)懷員工心理需求，根據(jù)員工特性制定適合的職業(yè)開展規(guī)劃，這是穩(wěn)定員工的有效方式，留神理需求得到滿足，員工的工作積極性和穩(wěn)定性都會提高。

四、薪酬福利、員工關(guān)系

1、薪酬福利

根據(jù)公司行業(yè)進行薪資計劃的評估，制訂適合企業(yè)的工資規(guī)范，福利發(fā)放可采取多樣化形式。

2、員工關(guān)系

員工關(guān)系工作的功效，很大程度反映在員工隊伍穩(wěn)定性上，員工關(guān)系應(yīng)該包括企業(yè)和員工、上級和下級、員工和員工之間的關(guān)系，妥善處理好員工關(guān)系，不僅是公司良好社會形象打造的一個方面，更是企業(yè)尋求長期開展的重要支柱。20____年的設(shè)想，準備采取座談、聚會表等形式，引導(dǎo)員工與公司多進行溝通，拉近企業(yè)與員工、上級與下級、員工與員工之間的距離，增強員工的歸屬感。

篇五：公司行政人事部工作方案回憶過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們工作著重于公司經(jīng)營方針宗旨效益目標上，緊緊圍繞重點展動工作，緊跟公司各項工作部署。在管理方面盡到了應(yīng)盡責任。為了總結(jié)經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在缺乏，現(xiàn)將年工作做如下簡要工作總結(jié)。

年行政人事部工作大體上可分為下列三個方面

一、人事管理方面

根據(jù)部門人員實際需要，有針對性合理地招聘一批員工，以配備各崗位。

標準了各部門人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全一律補齊。

配合采購財務(wù)部門，嚴格把好促銷員進出關(guān)。

有步驟完善培訓(xùn)機制，不斷外派員工學(xué)習(xí)并要求出名公司來培訓(xùn)員工，同時加強內(nèi)部培訓(xùn)管理工作。

二、行政工作方面

1、辦理好各門店證照并如期進行年審工作。

2、相關(guān)職能機關(guān)如工商稅務(wù)藥監(jiān)社保銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。

3、聯(lián)系報刊電視臺等媒體做好對外宣傳工作。

4、對內(nèi)做好辦公用品采購，嚴格審查各部門辦公用品使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低本錢為第一原那么，合理地采購辦公用品。

篇六：公司行政人事部工作方案20____年行政人事部在公司領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)教導(dǎo)、支持、關(guān)愛下，在各部門負責人的大力配合下，在部門全體員工的努力下，較之去年各項工作有了顯著的改變：首先表現(xiàn)在通過加強制度化管理，全面提升了管理水平，增強了員工凝聚力和積極發(fā)展各項工作的動力。根據(jù)公司的戰(zhàn)略思想，把公司目標及部門的各項工作分解到人，部門領(lǐng)導(dǎo)職責明確，個人工作分工明細，作為定位于效勞型的公司，加強效勞意識，提高效勞質(zhì)量是每個員工的第一職責，作為職能部門，首先是以身作那么，嚴于律己，作好表率，同時在管理中體現(xiàn)“細、實〞。下面將一年的工作方案如下：

一、標準招聘流程，及時完成招聘任務(wù)。標準招聘流程，及時完成招聘任務(wù)。

1、根據(jù)公司開展需要，及時掌握業(yè)務(wù)開展對人員的需求，標準招聘流程，制定有效的人員供應(yīng)、配制方案。自今年__月到目前，共有效招聘____人。

2、根據(jù)工作需要和員工特出息行人崗匹配的調(diào)整，做到人盡其才，崗得其人，人崗匹配，全年共調(diào)員工____人。

3、結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點，針對營銷人員需求量大且有一定的流動性，選擇經(jīng)濟實惠的招聘渠道，極大的降低了招聘本錢。全年招聘費用共計____元。

二、制定公司培訓(xùn)框架，

分三局部：管理培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、新員工入職培訓(xùn)，制定公司培訓(xùn)框架，分三局部：管理培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)新員工入職培訓(xùn)，使培訓(xùn)逐步系統(tǒng)化，為明年培訓(xùn)工作上臺階打下根底。使培訓(xùn)逐步系統(tǒng)化，為明年培訓(xùn)工作上臺階打下根底。

4、針對今年新入司人員眾多，行政人事部結(jié)合公司具體情況編制?新員工入職培訓(xùn)手冊》，截止目前，共培訓(xùn)新員工____余場，培訓(xùn)____人。

5、組織中層以上干部學(xué)習(xí)?________》，共安頓____場，加入人數(shù)共計____人次。共組織中層以上干部外出加入培訓(xùn)____人次，培訓(xùn)內(nèi)容包括?超級客戶效勞》、?狼世代的企業(yè)競爭之道》?勞動爭議的預(yù)防與解決》等。

6、從第四季度起，發(fā)展中層以上干部每季度讀書活動，并定期舉辦讀書研討會，對員工的讀書活動，行政人事部負責監(jiān)督、檢查各部門落實情況。為使公司成為學(xué)習(xí)型的組織做必要的準備工作。

7、監(jiān)督、指導(dǎo)、配合業(yè)務(wù)部門發(fā)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。要求各業(yè)務(wù)部門每季度上報培訓(xùn)需求，對業(yè)務(wù)部門的培訓(xùn)工作大力配合，協(xié)助完成。

三、始終如一貫徹績效考核，為下一步全面提升績效評估工作打下根底。

始終如一貫徹績效考核，為下一步全面提升績效評估工作打下根底。加大部門主管的評估力度，每季度按期進行季度考核

8、修訂?季度考核表》并及時匯總，為年終的各項評比工作打下了根底，同時針對出現(xiàn)的問題及時與各部門溝通，積極尋找解決方法。

9、完成年度內(nèi)市場部、項目部月績效考核。每月將市場部、項目部月績效考核結(jié)果進行核算后與當月工資掛鉤、做到獎勤罰懶，同時保證按時發(fā)放，并完成了個人所得稅的處理及帳外返款事宜的處理。

10、認真兌現(xiàn)考核結(jié)果，通過考核對不合乎公司要求、違反公司紀律的局部員工進行了處分，其中辭退____人，罰款__人，行政警告__人。對優(yōu)秀員工和部門全年頒發(fā)總經(jīng)理獎共計__次。將__名優(yōu)秀直銷人員轉(zhuǎn)為有固定底薪的可培養(yǎng)人才。

11、著手____年度優(yōu)秀員工的評選活動，設(shè)定評選規(guī)范、評選方法及鼓勵措施。

12、結(jié)合月考核和季度考核結(jié)果，著手進行各部門梯隊人員建設(shè)，要求各部門選出各自梯隊人選。并將此項工作作為今后人力資源管理常抓不懈的重點工作。

四、積極進行企業(yè)文化建設(shè)，加強公司內(nèi)部渠道暢通，提高員工稱心度。積極進行企業(yè)文化建設(shè)，加強公司內(nèi)部渠道暢通，提高員工稱心度。

13、成功舉辦公司成立一周年慶典，通過慶典員工清晰地看到公司飛速開展的軌跡和未來開展藍圖，對員工起到了極大的鼓舞和鼓勵作用。

14、創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊，為員工與公司提供溝通交流的平臺，為公司決策層提供了拓展業(yè)務(wù)的新渠道。

15、進行?____年度員工稱心度調(diào)查》，全面了解員工在公司管理及各方面的稱心程度，為公司決策層改良管理措施，制度公司管理方針提供依據(jù)。

16、組織全體員工分期分批，在不影響工作的情況下進行拓展訓(xùn)練，并就活動內(nèi)容舉辦兩次圖文并茂的展覽，提高團隊凝聚力，強化了活動效果和企業(yè)形象的宣傳力度。

17、每月為過生日員工采購、發(fā)放生日禮品，嘗試組織豐盛多樣的生日活動，把公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心傳達給每一位員工。提高員工稱心度和歸屬感。五、加強員工關(guān)系管理，完善員工福利體系，為下一步制訂全面合理的鼓勵措加強員工關(guān)系管理，完善員工福利體系，施打下根底。施打下根底。

18、在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在行政人事部各位同事的努力下，公司員工福利體系根本形成，制定了?員工福利規(guī)范》，如“三八〞婦女節(jié)的慰問品的采購發(fā)放;夏季降溫品的采購發(fā)放;仲秋節(jié)慰問品的采購發(fā)放;生病員工探望制度;婚嫁祝賀、喪葬吊唁制度。

19、提高公司的標準化管理程度和企業(yè)形象的宣傳力度。

20、加強員工人事檔案的管理工作，標準了員工入職手續(xù)及建檔程序，細化、完善了人員信息，建立了?入職體檢制度》和?擔保制度》，積極配合相關(guān)部門對人事檔案、信息的查詢，截止目前，人事檔案數(shù)量已達____份。

21、建立了員工?離職面談制度》，對離職員工，進行認真的離職面談，詳細記錄，認真聽取離職原因，代表公司送上忠告和衷心的祝福，在多角度收集信息的同時體現(xiàn)公司以人為本的管理思想。截止目前共離職面談____人，通過離職面談獲取對改良公司管理制度有參考價值的信息共計____多條(見附件一。多見附件一)見附件一六、加強管理使其更有針對性和有效性。加強管理使其更有針對性和有效性。

22、每月對各部門人力資源狀況進行分析匯總，結(jié)果報公司領(lǐng)導(dǎo)，使領(lǐng)導(dǎo)及時掌握公司人力資源狀況。

23、根據(jù)有關(guān)政策辦理殘疾人就業(yè)等相關(guān)事宜，截止目前共計__人，為公司節(jié)省局部開支。

24、制定合乎公司實情的相關(guān)規(guī)定，為員工辦理社會統(tǒng)籌保險。

25、進行____年行政管理與人力資源管理預(yù)算工作，為公司財務(wù)實行全面預(yù)算管理打下根底，使公司的行政人事管理上新臺階(見附件二。見附件二)見附件二

26、____年共制訂、修訂、收集、匯總公司行之有效的管理制度共計____條，為____年全面提高公司整體管理水平奠定了根底(見附件。見附件三)見附件

27、管理公司網(wǎng)站，對用戶留言做到有問必答，對于用戶反映的普遍問題及時與相關(guān)部門溝通解決，在提高用戶稱心度方面盡了部門應(yīng)盡的職責。

28、加強公司檔案收集管理工作，制定?文件查閱制度》，對公司圖片、影像資源進行分門別類匯編成冊，妥善保管公司的歷史資料。

29、加強車輛管理，草擬公司?車輛管理規(guī)定》，為公司車輛的標準化管理奠定根底。

31、籌備?____年聯(lián)歡會》

篇七：公司行政人事部工作方案行政管理工作概括地說，就是要做好三個效勞：為領(lǐng)導(dǎo)效勞、為員工效勞、為客戶效勞。

一、企業(yè)文化和團隊建設(shè)

提煉并學(xué)習(xí)企業(yè)文化，到達統(tǒng)一思想、教育員工、凈化環(huán)境、內(nèi)聚人心、外樹形象、鼓勵、穩(wěn)定的目的。

企業(yè)文化具有兩種約束力，一種是硬的——制度，一種是軟的——文化生活。

20____年度要梳理企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念，完善并明確能使員工接受的具體內(nèi)容。

公司內(nèi)部，方案每季度