煤礦班組建設(shè)安全管理制度

班組班前、班后會制度1、班前會是現(xiàn)場管理的第一道程序，每班必須按時召開班前會。2、班前會由班組長主持，隊領(lǐng)導(dǎo)要分頭參加各班組班前會，全體班組成員要準(zhǔn)時參加班前會，遲到的必須處罰，不參加班前會的不準(zhǔn)上班。3、班前會必須點名，點名時班組成員要起立答“到”，待點到下一人時，自動坐下。4、隊領(lǐng)導(dǎo)和班組長要注意觀察每名員工的安全思想狀態(tài)，對有情緒波動、精神疲倦、喝酒等不安全情節(jié)的不準(zhǔn)上班。5、班組長要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會的會議內(nèi)容。會議內(nèi)容包括：（1）傳達(dá)上級指示；（2）貫徹有關(guān)的作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施；（3）上個班工作完成情況、作業(yè)現(xiàn)場存在的問題及不安全因素；（4）布置當(dāng)班工作，強調(diào)具體工作要求、應(yīng)注意的問題及應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項；（5）征求員工對當(dāng)班工作安排的意見，聽取職工的合理化建議；（6）對員工進(jìn)行安全教育，強調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項，安全互保聯(lián)保與安全防范措施等。6、入井前安全宣誓由班組長帶領(lǐng)，所有參會人員應(yīng)起立，腳跟并攏，腳尖分開呈60度，挺胸、抬頭、收腹、腰直、肩平，右手握拳舉起，進(jìn)行莊嚴(yán)的安全宣誓。（宣誓詞：為了自己生命安全，為了家庭幸福團(tuán)圓，為了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，我宣誓：自覺遵守安全規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施，堅決做到不違章、不違紀(jì)，不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，為安全生產(chǎn)做貢獻(xiàn)。）7、班組長負(fù)責(zé)做好班前會記錄，并適時掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，做到“誰主持、誰負(fù)責(zé)、誰記錄、誰落實”。8、班后班組長要把當(dāng)天的安全生產(chǎn)情況匯報給礦調(diào)度室。9、上班人員應(yīng)做到高高興興上班、平平安安回家。班組長隨班工作制度1、班組長是當(dāng)班安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，必須參加班前會，對布置、安排當(dāng)班的安全生產(chǎn)任務(wù)等事項，要做到心中有數(shù)。2、班組長下井跟班，必須堅持做到與員工同上同下，嚴(yán)禁遲下早上。下（升）井時，班組長帶隊，班組成員列排行走，做到秩序井然。3、進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場后，班組長必須查看交接班、巡回檢查等記錄，詳細(xì)掌握上班安全生產(chǎn)情況，認(rèn)真排查工作地點是否存在安全隱患或影響生產(chǎn)的其它問題，并安排落實整改措施。4、班組長必須依據(jù)班前會布置的工作任務(wù)，合理安排工作崗位和工作內(nèi)容，保證工作任務(wù)按計劃完成。5、當(dāng)班工作時間內(nèi)，班組長要巡視全部所管理的崗位，檢查各崗位操作人員持證上崗、按章作業(yè)等要求的執(zhí)行情況；生產(chǎn)、工作現(xiàn)場集中的班組，要強化安全生產(chǎn)動態(tài)管理，對主要工作或危險作業(yè)實施重點監(jiān)督；班組生產(chǎn)、工作崗位不集中的，班組長要做到班前、班中班后進(jìn)行檢查；要及時掌握、匯報當(dāng)班工作情況，并協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題。6、當(dāng)班結(jié)束后，班長負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場交接班，并填寫交接班記錄，對安全隱患或影響生產(chǎn)的其它問題必須填寫清楚，并提出處理意見。班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度1、當(dāng)班工作要完成工作任務(wù)，保證作業(yè)現(xiàn)場無大隱患，無嚴(yán)重“三違”，無安全事故。2、推彳丁“兩票三制”和“手指口述”，進(jìn)一步安全確認(rèn)，搞好文明生產(chǎn)，規(guī)范職工行為。每班對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗收和評估，實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)，積極創(chuàng)建安全精品工程。3、工程質(zhì)量全部達(dá)到合格品以上，優(yōu)良品率不低于50%。4、機電設(shè)備實行包機制，產(chǎn)品合格證、煤安標(biāo)志齊全，綜合完好率達(dá)到95%及以上，待修率在5%以下，大型在用固定設(shè)備臺臺完好，防爆電氣防爆率100%，小型電器合格率95%以上，安全保護(hù)裝置齊全可靠，合格率100%。5、安全設(shè)施齊全有效，符合《規(guī)程》規(guī)定。6、施工圖板、各工種操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、危險源辨識等牌板齊全完整，填寫準(zhǔn)確，清晰潔凈。7、班組長日志、班前會議記錄、“五好班組”活動記錄，完整、填寫規(guī)范符合要求。8、作業(yè)現(xiàn)場衛(wèi)生整潔，符合文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。班組隱患排查治理制度1、班組長下井前，通過隊干部和上個班人員交代，了解工作現(xiàn)場存在的安全隱患，做到心中有數(shù)。2、進(jìn)入工作現(xiàn)場后，首先安排治理現(xiàn)場存在的安全隱患，班組長還必須排查現(xiàn)場是否存在其它安全隱患，隱患排查必須覆蓋所有工作地點。3、堅持“邊檢查、邊處理”的原則，對作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查，對查出的隱患實行分級管理，落實治理責(zé)任，隱患沒有排除班組長不得組織生產(chǎn)。4、對限期治理的事故隱患，要嚴(yán)格落實現(xiàn)場防范措施。5、發(fā)現(xiàn)重大隱患，必須停工處理，同時上報區(qū)隊、信息站、調(diào)度室。遇到重大險情要及時報告，并有序組織人員及時撤離現(xiàn)場，避免事態(tài)擴大。6、對班組解決不了需區(qū)隊、礦或公司解決的隱患，必須及時上報區(qū)隊、調(diào)試室，并按指示安排下步工作。7、對已整改的隱患，必須安排復(fù)查，確保隱患整改到位。對隱患檢查不到位，整改落實不到位，引發(fā)重大事故隱患的，實行責(zé)任追究。8、交接班前，班長必須將當(dāng)班隱患排查治理情況和遺留問題填寫在交接班記錄本上，填寫必須認(rèn)真、準(zhǔn)確、完整。班組和各崗位安全評估制度1、推行班組和各崗位安全評估制度，是為了準(zhǔn)確、真實、客觀地反映和判斷班組當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，及時發(fā)現(xiàn)、消除和治理生產(chǎn)現(xiàn)場存在的安全隱患，確保安全生產(chǎn)。2、開展班組和各崗位安全評估，一般由班組長或安全員承擔(dān)，必要時也可組織全班人員參加。3、班組和各崗位安全評估分為班前安全評估、班中安全評估與班后安全評估。安全評估的要點主要有：（1）作業(yè)現(xiàn)場是否具備安全生產(chǎn)條件；（2）員工出勤是否符合規(guī)定，是否持證上崗；（3）員工勞動保護(hù)用品是否佩帶整齊；（4）機電設(shè)備是否完好，保護(hù)裝置是否可靠，運轉(zhuǎn)是否正常；（5）安全設(shè)施是否齊全可靠；（6）規(guī)程措施是否落實到位；（7）工作任務(wù)是否按計劃完成；（8）工程質(zhì)量是否動態(tài)達(dá)標(biāo)；（9）文明生產(chǎn)是否達(dá)標(biāo)；（10）是否存在安全隱患等。4、班組和各崗位安全評估不合格的，必須采取有效措施予以整改，消除隱患，具備安全生產(chǎn)條件后方可組織生產(chǎn)。班組事故報告和現(xiàn)場處理程序1、事故發(fā)生后，當(dāng)班班長要在最短時間內(nèi)向跟班隊長、信息站、調(diào)度室、值班隊長報告事故情況。報告內(nèi)容應(yīng)包括:事故發(fā)生的時間、地點、單位及事故現(xiàn)場情況等；事故簡要經(jīng)過及造成的后果；事故發(fā)生的初步原因；事故發(fā)生后采取的措施及控制情況；其它應(yīng)當(dāng)報告的情況。2、班組長應(yīng)當(dāng)妥善保護(hù)好事故現(xiàn)場以及有關(guān)證據(jù)。因防止事故擴大等原因，需要移動事故現(xiàn)場物件的，應(yīng)當(dāng)做出標(biāo)志，繪制現(xiàn)場簡圖并做出書面記錄，妥善保存現(xiàn)場重要痕跡和物證。3、事故發(fā)生后，班組長隱瞞事故或故意破壞事故現(xiàn)場情況的，從重處罰。事故分析處理制度1、對發(fā)生的事故，無論大小或未遂，一律按事故分析的原則，組織有關(guān)人員召開事故分析會，事故追查處理必須堅持“四不放過”的原則，即：事故原因沒有查清不放過；事故責(zé)任者沒有受到處理不放過；員工沒有受到教育不放過；沒有落實防范措施不放過。2、事故發(fā)生后，所在班組及有關(guān)人員立即將事故過程記錄在案交區(qū)隊負(fù)責(zé)人。區(qū)隊負(fù)責(zé)人根據(jù)事故記錄內(nèi)容，上報安監(jiān)科，然后召集有關(guān)部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員進(jìn)行事故分析。3、通過事故分析會，分析事故的造成原因及劃清責(zé)任，采取措施。人為造成事故者，根據(jù)公司的規(guī)章制度給予處罰。屬技術(shù)性事故或設(shè)備陳舊原因造成的事故，立即進(jìn)行技術(shù)改造和設(shè)備更新。4、對事故造成的損失和影響，整個事故過程的分析結(jié)果，責(zé)任單位人員寫出詳細(xì)的書面報告交安監(jiān)科，并存入檔案。5、對事故要根據(jù)分析情況制定出相應(yīng)的防范措施，查找造成事故的因素，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，防止同類事故的發(fā)生。6、通過事故分析會，讓違章作業(yè)人員，事故責(zé)任人員，和廣大干部職工受到教育，使事故責(zé)任人員認(rèn)識到事故的危害性，使全體員工通過分析找出自己在工作中的缺點和不足。7、事故處理遵循“公開、公正、公平、合法”的原則及“教育與懲處相結(jié)合”的原則，嚴(yán)格按照扎煤公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，特殊時期加重處罰。班組安全檢查制度1、班組安全檢查由班組長組織有關(guān)人員或由班組長、班組安檢員、班組群監(jiān)員聯(lián)合組織檢查，對當(dāng)班安全生產(chǎn)狀況定期檢查，目的在于發(fā)現(xiàn)和處理各種隱患及違章行為，確保安全生產(chǎn)。2、班級安全檢查必須按照本單位的規(guī)定和要求，按照每班生產(chǎn)工作中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的變化規(guī)律安排檢查時間，落實本單位的各項安全檢查等管理制度，要特別注意檢修設(shè)備、恢復(fù)生產(chǎn)和節(jié)假日期間的安全檢查。3、班組安全檢查必須全面查找物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素以及管理上的漏洞。4、班組安全檢查形式應(yīng)根據(jù)實際需要確定，可按人員分為自檢、互檢、專人檢查，也可按時間分為班前、班中、班后檢查或季節(jié)性檢查、節(jié)日檢查等。5、班組安全檢查必須對照工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)要求嚴(yán)格進(jìn)行。6、對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，要制定相應(yīng)的處理辦法，班組長親自組織及時整改，班組不能整改的，必須按規(guī)定向上級和有關(guān)部門報告。7、對于檢查中發(fā)現(xiàn)的“三違”行為，必須立即制止，并給予相應(yīng)處罰。8、班組要建立安全檢查臺賬，全面掌握情況，及時總結(jié)分析，臺賬要有相互制約的簽字手續(xù)。9、月末班長負(fù)責(zé)組織召開班組月度安全生產(chǎn)形勢分析會，對本班組安全生產(chǎn)形勢進(jìn)行分析，研究和布署下月安全生產(chǎn)工作。班組安全獎懲制度1、班組安全獎懲制度是針對員工在安全生產(chǎn)中的表現(xiàn)，給予相應(yīng)的獎勵和懲罰的制度，是安全崗位責(zé)任制的重要補充，目的在于實行安全否決權(quán)，鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，促使員工搞好安全生產(chǎn)。2、獎勵對于在以下方面做貢獻(xiàn)的員工應(yīng)給予獎勵：（1）認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項規(guī)程措施，長期實現(xiàn)安全生產(chǎn)的；（2）敢于制止“三違”行為，并幫助后進(jìn)人員取得明顯進(jìn)步的；（3）主動排除事故隱患，避免事故發(fā)生的；（4）在事故搶險過程中，沉著冷靜、處置得力，對防止事故擴大做出貢獻(xiàn)的；（5）在安全生產(chǎn)上有革新發(fā)明，有效解決技術(shù)難題的；（6）在安全競賽或技術(shù)比武中成績優(yōu)異的；（7）提出有價值的合理化建議，被公司或礦采納應(yīng)用的；（8）在“師帶徒”活動中成績顯著的。獎勵方式，可給予榮譽獎、物質(zhì)獎，也可向上級申報獎勵。3、懲罰對于以下方面出現(xiàn)問題的員工要給予處罰：（1）不執(zhí)行安全崗位責(zé)任制和規(guī)程措施或違章指揮造成事故的；（2）發(fā)現(xiàn)事故隱患，不報告、不處理，造成事故的；（3）發(fā)生事故隱瞞不報或破壞事故現(xiàn)場的；（4）出現(xiàn)“三違”行為的。懲罰方式，可采取批評教育、檢討和罰款，同時也要向上級申報懲罰。4、掛鉤班組要把員工個人的先進(jìn)、晉級、獎勵等與其在安全生產(chǎn)中的表現(xiàn)掛起鉤來，凡受到懲罰達(dá)兩次以上（含兩次）的或造成事故的，不得評先進(jìn)和發(fā)安全獎。班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度1、班組安全教育不拘形式、時間和場所，班前會要及時組織安全培訓(xùn)，每周至少組織一次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，每月必須考核一次。班長或技術(shù)員負(fù)責(zé)制定班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，隊長監(jiān)督執(zhí)行。2、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)由班長親自組織和講解，或由技術(shù)員代講，全體成員共同參加，實行實名考勤。學(xué)習(xí)培訓(xùn)要有記錄，考核要有試卷。3、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)包括：三大規(guī)程、安全管理制度、安全技術(shù)措施、“三新”知識（新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)）、應(yīng)急救援知識、典型事故案例、安全防護(hù)裝置的性能及正確使用方法等。4、大力組織開展“師帶徒”活動，積極參加崗位練兵和技術(shù)比武活動，促使員工熟練掌握安全操作技術(shù)，全面提高員工實際操作技能。5、符合下列條件之一的員工必須參加班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)，否則不得上崗：（1）因工作需要工種轉(zhuǎn)換的員工；（2）班組長、安全員、瓦檢員、驗收員等關(guān)鍵崗位上崗前的職工；（3）請三個月以上長假復(fù)工的員工；（4）出現(xiàn)“三違”行為被停工學(xué)習(xí)的員工；6、班組存在下列情況之一的，必須及時組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)：（1）出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”行為造成事故的；（2）出現(xiàn)嚴(yán)重工程質(zhì)量問題的；（3）作業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患的；（4）員工出勤率低，滿足不了安全生產(chǎn)的。7、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核必須嚴(yán)格，不得弄虛作假。班組崗位練兵與技能競賽制度1、崗位練兵與技能競賽的目的：引導(dǎo)員工立足本職崗位學(xué)練技能，進(jìn)一步提高員工素質(zhì)，勇于創(chuàng)新、建功立業(yè)，成為扎煤公司技術(shù)尖兵，掀起比、學(xué)、趕、幫、超熱潮，培育一流人才，創(chuàng)出一流業(yè)績。2、積極組織參加公司、礦、隊的崗位練兵與技能競賽活動。組織要制定詳細(xì)崗位練兵與職業(yè)技能競賽實施方案，細(xì)化崗位練兵與職業(yè)技能競賽的具體內(nèi)容，明確要求，取得實效。3、設(shè)置崗位練兵與職業(yè)技能競賽的科目，認(rèn)真做好量化考核及評分標(biāo)準(zhǔn)，確保公開、公平、公正，力求達(dá)到練兵活動的目的。4、開展各崗位業(yè)務(wù)及技能競賽，以理論考試和現(xiàn)場實際技能比賽相結(jié)合的方式，統(tǒng)一組織開展崗位練兵與職業(yè)技能競賽活動，檢驗員工在各崗位學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)和技能的成果。5、各工種應(yīng)熟練掌握本職工作業(yè)務(wù)和技術(shù)，切實增強參加崗位練兵和職業(yè)技能競賽活動的信心和責(zé)任感。6、參賽選手要熟悉本崗位工作范圍內(nèi)的相關(guān)業(yè)務(wù)知識及實際操作要領(lǐng)，成為本職工作當(dāng)中的行家里手。7、對崗位練兵活動要進(jìn)行總結(jié)，在業(yè)務(wù)競賽的基礎(chǔ)上，評選先進(jìn)業(yè)務(wù)能手，并進(jìn)行表彰獎勵，并報名參加上級職業(yè)技能競賽，力爭取得好成績。班組交接班制度1、堅持八小時工作制度，不準(zhǔn)遲到早退，不準(zhǔn)擅自離開工作崗位。2、跟班隊長、班組長及要害崗位人員必須在現(xiàn)場交接班，不按規(guī)定交接班的，嚴(yán)肅處理；其他人員嚴(yán)禁現(xiàn)場交接班。3、交接班前，交班班長必須安排人員對現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，做到“四不走”，即：存在隱患不走、隱患處理不徹底不走、沒有給下班交待清楚不走、施工記錄填寫不完整不走。4、交班班長負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場交接班，填寫交接班記錄（本單位制定）。以下問題必須由交班班長在現(xiàn)場向接班班長交代清楚，防止問題不明、措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)：（1）上級領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部室的指示；（2）當(dāng)班安全生產(chǎn)情況及未完成的主要工作；（3）沒有整改的重大隱患；（4）現(xiàn)場存在的工程質(zhì)量問題；（5）其它危及安全生產(chǎn)的問題。5、交接班中，交接雙方班長必須認(rèn)真檢查、驗收現(xiàn)場安全質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。對于存在嚴(yán)重問題的，接班班長應(yīng)當(dāng)上報跟班隊長協(xié)調(diào)處理。安全舉報制度1、為加強安全生產(chǎn)的全員監(jiān)督，鼓勵和獎勵舉報煤礦重大安全隱患和違法行為，及時發(fā)現(xiàn)并排除隱患，制止和懲處違法行為，特制定本制度。2、任何單位和個人（以下簡稱舉報人）有權(quán)對其發(fā)現(xiàn)的煤礦重大隱患和有關(guān)安全生產(chǎn)的違法行為向礦主要領(lǐng)導(dǎo)（礦安監(jiān)科）和扎煤公司安監(jiān)部進(jìn)行舉報。3、受理的舉報經(jīng)調(diào)查屬實的，給予實名舉報的最先舉報人100-1000元的獎勵。4、舉報有下列情形之一，經(jīng)核查屬實，給予舉報人獎勵：舉報重大安全生產(chǎn)隱患的；干部違章指揮、強令工人違章冒險作業(yè)的；職工個人違章作業(yè)，人為制造事故隱患的；現(xiàn)場存在嚴(yán)重“三違”不及時制止或糾正的；隱瞞不報或謊報、延報安全事故的；領(lǐng)導(dǎo)帶班不與工人同上同下，提前升井的；員工不按規(guī)定培訓(xùn)，出具虛假證件的；現(xiàn)場存在安全隱患不及時整改，繼續(xù)帶隱患作業(yè)的；舉報其他安全生產(chǎn)違規(guī)違法行為的。5、受理舉報的單位或個人應(yīng)及時認(rèn)真核查處理舉報事項，并認(rèn)真做好舉報的登記、核查、處理、督辦、答復(fù)、統(tǒng)計和報告。6、舉報人舉報的事項應(yīng)當(dāng)客觀真實，對其提供材料內(nèi)容的真實性負(fù)責(zé)，不得捏造、歪曲事實，不得誣告、陷害他人。7、舉報事項經(jīng)調(diào)查屬實后，舉報獎勵月底兌現(xiàn)，多人聯(lián)名舉報一事項的，獎金可以平均分配，由第一署名人或者第一署名人書面委托的其他署名人領(lǐng)取，在安全獎中支付。8、受理單位或個人依法保護(hù)舉報人的合法權(quán)益并為其保密。舉報人要求答復(fù)的，應(yīng)當(dāng)及時將核查處理結(jié)果用適當(dāng)方式向舉報人反饋。舉報人受到打擊報復(fù)的，有關(guān)部門要依法查處。班組員工安全權(quán)益維護(hù)制度1、為保護(hù)班組員工合法安全權(quán)益，維護(hù)生產(chǎn)現(xiàn)場秩序，促進(jìn)安全生產(chǎn)，制定本制度。2、安全生產(chǎn)管理，必須堅持安全第一、預(yù)防為主的方針，必須完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)。3、班組員工有依法獲得安全生產(chǎn)保障的權(quán)利，并應(yīng)當(dāng)依法履行安全生產(chǎn)方面的義務(wù)。4、全面落實班組權(quán)力與班組責(zé)任。七項班組權(quán)力的具體內(nèi)容：（1）根據(jù)上級安排的安全、生產(chǎn)工作指標(biāo)，具體安排工作進(jìn)度，分配組織員工工作，組織安全均衡生產(chǎn)，完成各項工作任務(wù)；（2）在生產(chǎn)設(shè)備、作業(yè)現(xiàn)場存在重大隱患，員工生命安全或國家財產(chǎn)受到嚴(yán)重威脅的情況下，有權(quán)停止作業(yè)，撤出危險崗位，并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報；（3）班組有權(quán)拒絕任何領(lǐng)導(dǎo)干部的違章指揮和錯誤命令，有權(quán)制止任何人的違章作業(yè)；（4）班組對確有成效的技術(shù)革新、合理化建議和有重大貢獻(xiàn)的員工，有權(quán)向上級建議給予表彰獎勵；（5）班組對嚴(yán)重違犯勞動紀(jì)律、規(guī)章制度而造成重大設(shè)備、人身事故的員工或嚴(yán)重違法亂紀(jì)的員工，有權(quán)向上級呈報處理意見；（6）班組對企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)干部實行民主監(jiān)督和評議，有權(quán)向職代會和上級領(lǐng)導(dǎo)提出對干部的獎懲意見；（7）班組對企業(yè)的大政方針、發(fā)展規(guī)劃及一切生產(chǎn)經(jīng)營活動有參與建議權(quán)。七項班組責(zé)任的具體內(nèi)容:（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策、法律法令、企業(yè)職工代表大會的決議、《企業(yè)員工守則》、《獎懲條例》及企業(yè)各項規(guī)章制度；（2）加強現(xiàn)場管理，落實好現(xiàn)場交接班、班前會、隱患排查治理各項工作；（3）全面完成班組所承擔(dān)的各項安全生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)；（4）嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，積極做好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場文明作業(yè)。做好勞動保護(hù)工作和環(huán)境保護(hù)工作，做到安全高效，文明作業(yè)；（5）建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為主線的各項規(guī)章制度，及時準(zhǔn)確認(rèn)真地填寫各種原始記錄、統(tǒng)計臺賬和管理圖表；（6）積極組織員工參加政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)，做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊伍的整體素質(zhì)；（7）搞好精神文明建設(shè)，教育班組成員樹立主人翁責(zé)任感，遵守社會公德和職業(yè)道德，履行公民義務(wù)。搞好互助互濟工作，開展健康有益的安全文化娛樂活動，不斷陶冶員工情操，培育班組特色精神。5、全面落實班組員工安全生產(chǎn)十項權(quán)利。十項權(quán)利的具體內(nèi)容：（1）帶班人員不下井，工人有權(quán)不下井；（2）帶班人員早升井，工人有權(quán)早升井；（3）安全隱患不排查，工人有權(quán)不作業(yè)；（4）管理人員違章指揮，工人有權(quán)不執(zhí)行；（5）沒有安全措施，工人有權(quán)不開工；（6）不組織班前安全學(xué)習(xí)，工人有權(quán)不下井；（7）未進(jìn)行“三位一體”（班長、安全檢查員、瓦斯檢查員）安全檢查，工人有權(quán)不開工；（8）監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)安裝不到位、運行不正常，工人有權(quán)不開工；（9）不配全合格的勞動保護(hù)、防護(hù)用品，工人有權(quán)不開工；（10）避災(zāi)路線不標(biāo)識，工人有權(quán)不下井。6、明確班組長的主要職責(zé)，突出班組長的現(xiàn)場指揮權(quán)力。班組長的主要職責(zé)：（1）班組長是班組的安全、思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營活動及其他一切工作的第一責(zé)任者；（2）大力推動班組民主管理，深化班組內(nèi)部改革，自覺運用安全目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等方法，最大限度地調(diào)動班組員工的積極性和創(chuàng)造性，全面完成上級下達(dá)的各項安全管理、生產(chǎn)經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)；（3）主動做好班組的思想政治工作，組織好班前會、班組的政治學(xué)習(xí)，經(jīng)常進(jìn)行家訪談心活動；（4）與技術(shù)員一起擬定班組達(dá)標(biāo)升級規(guī)劃，帶領(lǐng)全班組職工積極參加班組達(dá)標(biāo)升級競賽活動。同時，組織好班組內(nèi)部的競賽和崗位練兵、技術(shù)比武活動；（5）始終不逾地貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，認(rèn)真組織安全質(zhì)量檢查。在自覺接受群監(jiān)網(wǎng)（崗）員的安全監(jiān)督，支持群監(jiān)崗網(wǎng)員搞好崗位監(jiān)督；（6）經(jīng)常檢查班組各類臺賬的記錄情況。班組長的現(xiàn)場指揮權(quán)力：（1）對現(xiàn)場作業(yè)條件的變化情況，有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán)；（2）有檢查員工安全作業(yè)情況、抵制上級違章指揮權(quán)；（3）有對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行安全評估驗收權(quán)；（4）在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時，有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。7、公司必須采取有效措施，加強班組員工安全權(quán)益的教育與宣傳，保障班組員工行使權(quán)利。8、班組員工的安全權(quán)益不受侵害，保護(hù)班組員工的安全權(quán)益是全公司的共同責(zé)任，公司鼓勵和支持所有單位和個人對損害班組員工安全權(quán)益的行為進(jìn)行監(jiān)督。班組安全績效考核制度1、推行班組安全績效考核（以下簡稱績考），目的在于通過對班組成員一定時期的工作成績、工作能力的考核，實事求是地把握每一位員工的實際工作狀況，指導(dǎo)員工有計劃地改進(jìn)工作，促進(jìn)公司安全健康發(fā)展。2、績考的結(jié)果主要用于工作反饋、報酬管理、職務(wù)（工種）調(diào)整和工作改進(jìn)。3、績考原則（1）績考不是為了制造員工間的差距，而是實事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處、短處，以揚長避短，有所改進(jìn)、提高；（2）績考應(yīng)以規(guī)定的績考內(nèi)容及方法為依據(jù)，實行百分制考核；（3）績考應(yīng)以確認(rèn)的事實或者可靠的材料為依據(jù)；（4）績考自始至終應(yīng)以公正為原則，決不允許徇私舞弊。4、適用范圍適用于除下列人員外的班組成員（1）考核期開始后進(jìn)入公司的員工；（2）因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者；（3）因工傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者；（4）雖然在考核期任職，但考核實施日已經(jīng)退職者。5、績考內(nèi)容績考內(nèi)容分以下四部分：-（1）基本情況，包括出勤、獎懲、合群性三個評價項目，共25分；（2）工作態(tài)度，包括責(zé)任心、積極性、協(xié)調(diào)性、紀(jì)律性四個評價項目，共20分；（3）工作能力，包括專業(yè)知識、操作技能、創(chuàng)新能力三個評價項目，共15分；（4）工作成績，包括安全工作、任務(wù)完成、工作質(zhì)量、工作效率四個評價項目，共40分。6、績考方法（1）績考每月組織一次，原則上安排在下旬進(jìn)行；（2）班長為績考的直接負(fù)責(zé)人，具體執(zhí)行績考初核、復(fù)核；（3）績考初核結(jié)果必須公開，接受員工及相關(guān)部門監(jiān)督；（4）績考復(fù)核結(jié)果應(yīng)在初核結(jié)果公開后兩日內(nèi)完成。7、績考等級績考等級按得分情況劃分四個等級：（1）95分以上（含95分）為“明星員工”；（2）90分以上（含90分）為“先進(jìn)員工”；（3）80分以上（含80分）為“合格員工”；（4）80分以下（不含80分）為“不合格員工”。8、績考獎罰各單位對評為“明星員工”、“先進(jìn)員工”進(jìn)行獎勵；對評為“不合格員工”進(jìn)行處罰。9、績考資料績考資料應(yīng)由區(qū)隊安排專人統(tǒng)一管理、妥善保管。10、人力資源科負(fù)責(zé)績考的計劃和具體組織工作，黨群科、安監(jiān)科負(fù)責(zé)績考的監(jiān)督管理工作。交接班制度1、必須嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班制度，接班人在班前會上布置完生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項后及時入井接班，交班人必須留在工作崗位等待接班人接班，交代好工作現(xiàn)場的情況后方準(zhǔn)離開。2、交班人必須認(rèn)真對待交接班，必須做到工作地點情況交待不清楚不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接、工作安排不到位不交接。3、班組長要嚴(yán)格檢查督促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有人不安規(guī)定交接班的，要按制度嚴(yán)肅處理。4、對未進(jìn)行交接班而出現(xiàn)問題，雙方都有責(zé)任并在處理中從嚴(yán)處理。5、對于存在嚴(yán)重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報給對領(lǐng)導(dǎo)或值班礦長處理。6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實處，并做好交接班記錄。工程管理制度施工班組對當(dāng)班施工的工程進(jìn)行質(zhì)量驗收，驗收由班長組織，班組質(zhì)量驗收員和當(dāng)班施工人員參加，按照施工驗收規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對當(dāng)班施工的工程進(jìn)行質(zhì)量驗收。發(fā)現(xiàn)問題必須在當(dāng)班進(jìn)行整改，驗收合格后，班長、班組質(zhì)量驗收員在班組質(zhì)量記錄上簽字，班組質(zhì)量記錄要真實可靠，做到時間，地點、作業(yè)人員與現(xiàn)場實際—對應(yīng)。在班組現(xiàn)場交接中必須對工程質(zhì)量進(jìn)行交接，做到每個班向下一班都交接合格工程，消滅不合格工程。施工隊質(zhì)量驗收員對當(dāng)班施工工程進(jìn)行全面的檢查，對班組施工工程質(zhì)量和交接質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，對交、接班組同時進(jìn)行考核，生產(chǎn)辦跟班質(zhì)檢員檢查班組驗收記錄是否屬實。6、掘進(jìn)工作面現(xiàn)場管理要求：1）每個掘進(jìn)工作面在作業(yè)規(guī)程中要明確規(guī)定最大控頂距離，嚴(yán)禁超控頂距和空頂作業(yè)。2）掘進(jìn)工作面每道工序作業(yè)前，必須先進(jìn)行敲幫問頂工作，認(rèn)真檢查作業(yè)地點頂板、煤壁、支護(hù)等情況，及時對已離層和松動的煤、巖進(jìn)行處理，必須全斷面找到實幫實頂，確認(rèn)隱患消除后方可進(jìn)行作業(yè)。3）掘進(jìn)工作面錨桿鉆具和錨索安裝機具應(yīng)處于完好狀態(tài)，并始終保持一臺以上備用。4）綜掘工作面的超前支護(hù)必須使用液壓前探梁進(jìn)行臨時支護(hù)，實現(xiàn)超前支護(hù)安全、快速、有效、無液壓前探梁支護(hù)的掘進(jìn)面禁止作業(yè)。5）各炮掘工作面的臨時支護(hù)要符合公司對臨時支護(hù)工藝的要求。6）掘進(jìn)工作面現(xiàn)場檢測工具（扭矩扳手、錨桿（索）拉拔計等）必須按要求配備齊全、完好并正常使用。7）掘進(jìn)工作面遇到特殊地段如：過斷層前后地段、淋水地段、地質(zhì)構(gòu)造帶、破碎帶等圍巖性質(zhì)變化需要改變支護(hù)方式時，生產(chǎn)辦出具書面設(shè)計變更，要做到支護(hù)設(shè)計與現(xiàn)場相符合。8）掘進(jìn)工作面作業(yè)規(guī)程中支護(hù)設(shè)計內(nèi)容齊全、完善，安全技術(shù)措施與現(xiàn)場一致，支護(hù)材料符合設(shè)計要求。杜絕和準(zhǔn)備巷道在使用周期內(nèi)由于設(shè)計上存在問題，造成巷道返修。9）工作面現(xiàn)場按要求配備敲幫問頂專用工具和備用支護(hù)材料。10）掘進(jìn)工作面敲幫問頂記錄，應(yīng)寫明開始和結(jié)束時間，并由具體操作人員、當(dāng)班班長、安全員三方簽字。11）掘進(jìn)工作面每班錨桿、錨索施工時礦當(dāng)班安全員或質(zhì)檢員必須現(xiàn)場監(jiān)督進(jìn)行驗收。驗收內(nèi)容包括：施工錨桿（錨索）的長度、數(shù)量、施工地段距巷道開口多少米，錨桿、錨索編號第幾排等，驗收結(jié)果填寫在班組質(zhì)量驗收寫實表上并簽字。12）對巷道內(nèi)施工的錨桿、錨索進(jìn)行掛牌管理，注明施工地段、施工人員、驗收人。要求現(xiàn)場與臺帳記錄一一對應(yīng)，對巷道質(zhì)量實行終身負(fù)責(zé)制。出現(xiàn)質(zhì)量問題對責(zé)任人實行責(zé)任追究。13）炮掘工作面必須采用光面爆破。14）掘進(jìn)工作面做到無失效錨桿、無網(wǎng)兜、無超挖、欠挖;變形巷道必須及時維修、補打錨桿。15）巷道出現(xiàn)高冒時，要采用超前支護(hù)，減少巷道的冒落高度，保證巷道的成形符合設(shè)計要求。16）加強掘進(jìn)工作面十條線管理（風(fēng)筒、電纜、管路、牌板、錨桿及錨索、照明安設(shè)、水溝、材料碼放、軌道鋪設(shè)）。17）掘進(jìn)工作面靠巷道內(nèi)側(cè)即采煤機進(jìn)到割三角煤部位，采用塑料網(wǎng)配合樹脂錨桿支護(hù)。7、生產(chǎn)辦管理人員具體負(fù)責(zé)外委工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量檢查驗收等現(xiàn)場管理工作。1）生產(chǎn)辦每天安排質(zhì)檢員對各掘進(jìn)工作面工程質(zhì)量進(jìn)行工過程，落實現(xiàn)場是否按設(shè)計及技術(shù)交底施工。對施工過程中出跟班檢查，監(jiān)督施現(xiàn)的質(zhì)量問題發(fā)現(xiàn)后及時提出并監(jiān)督施工班組進(jìn)行整改。當(dāng)班無法整改的問題，升井后下發(fā)整改通知單限期整改并按期落實。2）現(xiàn)場檢查施工單位的班檢、錨桿拉拔試驗、頂板離層觀測記錄、敲幫問頂記錄、錨桿錨索施工記錄填寫情況，班長、安全員、質(zhì)檢員簽字情況，對填寫不規(guī)范進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，對沒有簽字的督促落實整改。3）錨網(wǎng)巷道金屬網(wǎng)必須實現(xiàn)搭接，搭接寬度不得小于10mm，且采用雙排聯(lián)網(wǎng)，雙排聯(lián)網(wǎng)的連接點應(yīng)采用三角形布置，連接點與點之間不大于200mm，聯(lián)網(wǎng)扎絲采用14#的鐵絲雙股。關(guān)于推行“手指口述”安全確認(rèn)法的通知各班組：為了加強煤礦安全管理工作，提高員工安全素質(zhì)，全力推進(jìn)安全創(chuàng)新模式，促進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作持續(xù)改進(jìn)。煤礦將在生產(chǎn)系統(tǒng)全面推行“手指口述”安全確認(rèn)法。現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：一、概念與目的“手指口述“安全確認(rèn)法是針對崗位危險、操作環(huán)節(jié)復(fù)雜等特點，通過心想、眼看、口說、手指的指向性聯(lián)動而達(dá)到強化注意力、強化過程控制的操作方法。它將理論教學(xué)口語化、專業(yè)復(fù)雜記憶簡單化，通過肢體和語言的配合，使每一步工作程序都在確認(rèn)后進(jìn)行，杜絕操作失誤，避免事故發(fā)生。通過“手指口述“安全活動，使員工明白怎樣按章作業(yè)，如何保障自身和他人安全，提高自保和互保能力，從而在全公司形成“崗位學(xué)習(xí)、崗位提高、崗位成長、崗位奉獻(xiàn)”的良好氛圍。二、組組領(lǐng)導(dǎo)成立“手指口述”安全確認(rèn)法推行領(lǐng)導(dǎo)小組，以加強活動的組織領(lǐng)導(dǎo)。三、參與對象全體職工。四、活動步驟第一階段：制定操作口訣。各技術(shù)員要針對不同工種、不同崗位，分別制定“手指口述”操作口訣，內(nèi)容包括作業(yè)程序、動作標(biāo)準(zhǔn)、安全要點，力求通俗易懂，簡明扼要。第二階段：學(xué)習(xí)操作口訣。由專業(yè)負(fù)責(zé)，將“手指口述”操作口訣制作成卡片，印發(fā)給每一個員工，并組織員工學(xué)習(xí)，做到將口訣學(xué)深學(xué)透，精準(zhǔn)掌握，熟記于心。第三階段：演示操作口訣。員工在熟記操作口訣的基礎(chǔ)上，通過技術(shù)員的指導(dǎo)，演示操作口訣，即每個人都能做到用手演示，用口敘述，通過肢體和語言的配合，熟練掌握“手指口述”安全確認(rèn)法，達(dá)到規(guī)范操作的目的。第四階段：全面推行“手指口述”安全確認(rèn)法。各崗位操作人員在操作時，都要進(jìn)行“手指口述”安全確認(rèn)，同一工種可以進(jìn)行集體“手指口述”安全確認(rèn)，在各專業(yè)形成濃厚的氛圍，進(jìn)而在各崗位形成上安全崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的工作局面。五、具體要求1、各班組要按照活動的四個步驟，認(rèn)真抓好落實，高度重視“手指口述”安全確認(rèn)法的推廣工作。采取多種形式組織員工學(xué)習(xí)，大力營造學(xué)習(xí)氛圍。突出現(xiàn)場應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)，把學(xué)習(xí)的重點放到現(xiàn)場，進(jìn)而轉(zhuǎn)變到實際操作能力上來，變過去以教材、試卷為主的培訓(xùn)為“手指口述”新型互動式培訓(xùn)，激發(fā)員工崗位練兵積極性，達(dá)到崗位練兵的目的。2、管理人員要深入現(xiàn)場，根據(jù)現(xiàn)場實際，在系統(tǒng)設(shè)備啟停、崗位交接及巡回檢查工作中推行“手指口述”安全確認(rèn)法，重點優(yōu)化操作流程，簡化操作要領(lǐng)，切實做到有用、管用、實用，達(dá)到提高技能規(guī)范操作的目的。3、各班組要增強員工的規(guī)范操作意識，一方面，嚴(yán)格責(zé)任制度，管理人員分片包管，全程負(fù)責(zé)；另一方面，基層班組要設(shè)立“教官”，做到人人熟記操作口訣，實現(xiàn)共同促進(jìn)、共同提高的目的。4、領(lǐng)導(dǎo)小組成員要深入現(xiàn)場，緊扣現(xiàn)場實際，進(jìn)行現(xiàn)場考問，模擬演練。對檢查驗收中暴露出的問題，要及時進(jìn)行整改，確?；顒拥馁|(zhì)量。5、按照“干什么、練什么，缺什么、補什么”的要求，積極推行“手指口述”標(biāo)準(zhǔn)的理論教學(xué)口語化，使“手指口述”現(xiàn)場培訓(xùn)成為員工喜聞樂見的語言和肢體教育。“師帶徒”培訓(xùn)管理制度第一章總則第一條為進(jìn)一步加強技能操作隊伍建設(shè)，提高技能操作人員素質(zhì)，規(guī)范技能操作人員“師帶徒”管理，結(jié)合公司“師帶徒”工作實際，制訂本辦法。第二條“師帶徒”培訓(xùn)工作原則：堅持分層次培訓(xùn)原則；堅持工種對口原則；堅持培養(yǎng)與考核評價相結(jié)合原則。第二章師傅條件第三條師傅應(yīng)同時滿足以下條件：具有良好的職業(yè)道德，熟悉掌握本工種的理論和實際操作知識，技能水平高、技術(shù)全面。崗位業(yè)績突出，解決過生產(chǎn)過程中的突發(fā)問題，取得較好的效果。具備指導(dǎo)培訓(xùn)對象的條件和能力。一般應(yīng)具備高級工及以上資格。第三章徒弟層次第四條第一層次：熱愛本職工作，有很強的責(zé)任心，謙虛好學(xué)、工作勤奮；有較豐富的技能操作實踐經(jīng)驗，能綜合分析和解決一些生產(chǎn)過程中的難題；具備高級工及以上資格。第五條第二層次：熱愛本職工作，有較強的責(zé)任心，有獨立頂崗的能力；具備一定的實踐操作經(jīng)驗；具備初、中級工資格。第六條第三層次：新錄用人員、轉(zhuǎn)崗人員和其他人員。第四章培訓(xùn)協(xié)議第七條徒弟應(yīng)與師傅簽訂培訓(xùn)協(xié)議。第八條協(xié)議內(nèi)容主要包括培訓(xùn)目標(biāo)、協(xié)議期限、師傅職責(zé)、徒弟職責(zé)等。培訓(xùn)目標(biāo)：（1）第一層次：系統(tǒng)掌握本工種專業(yè)理論知識，技能操作達(dá)到較高水平，能夠創(chuàng)造性地工作，解決生產(chǎn)過程中的一些關(guān)鍵難題。（2）第二層次：在掌握本工種基礎(chǔ)理論知識的同時，以“一專多能”為培訓(xùn)重點，技能操作水平明顯提升，能綜合分析和解決一些生產(chǎn)難題。（3）第三層次：熟悉本崗位基本知識和技能，能獨立完成日常操作。協(xié)議期限：一般為1年。師傅職責(zé)：（1）承擔(dān)對徒弟的全面培養(yǎng)工作，制訂有針對性的培訓(xùn)計劃、目標(biāo)和措施,監(jiān)督檢查徒弟對計劃的執(zhí)行情況。（2）耐心、細(xì)致地指導(dǎo)徒弟學(xué)習(xí)，嚴(yán)格訓(xùn)練、嚴(yán)格要求，及時幫助徒弟解決工作學(xué)習(xí)中遇到的問題，真正把技術(shù)本領(lǐng)和自身所長傳授給徒弟。（3）在傳授技藝的同時，要把優(yōu)良作風(fēng)和安全生產(chǎn)以及各種規(guī)章制度知識等傳授給徒弟，培養(yǎng)徒弟認(rèn)真負(fù)責(zé)、愛崗敬業(yè)、安全生產(chǎn)、遵紀(jì)守法的思想作風(fēng)和刻苦鉆研、知難而進(jìn)的學(xué)習(xí)態(tài)度。（4）定期檢查徒弟的工作、學(xué)習(xí)情況，協(xié)助做好對徒弟的考核評價。（5）認(rèn)真遵守相關(guān)規(guī)定，履行相關(guān)職責(zé)，按要求完成培訓(xùn)任務(wù)，實現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)。（6）及時總結(jié)徒弟的進(jìn)步和不足，每季度向車間提交一份反映徒弟各方面表現(xiàn)的工作小結(jié)，協(xié)議期滿后提交一份年度培養(yǎng)總結(jié)。徒弟職責(zé)：（1）按照制定的培訓(xùn)目標(biāo)努力學(xué)習(xí)，有計劃、有步驟、有措施地圓滿完成培訓(xùn)計劃。（2）尊敬師傅，虛心請教，服從指導(dǎo)，勤問、勤記、勤練。經(jīng)常向師傅匯報工作、學(xué)習(xí)和思想情況，每月向車間和師傅提交一份工作小結(jié)，協(xié)議期滿，提交年度培訓(xùn)總結(jié)。（3）在學(xué)習(xí)技藝的同時，要學(xué)習(xí)師傅的優(yōu)良作風(fēng)，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識，學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度知識。認(rèn)真遵守相關(guān)規(guī)定，履行相關(guān)職責(zé)，按要求完成培訓(xùn)任務(wù)，實現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)。培訓(xùn)協(xié)議期內(nèi)，如師傅或徒弟一方工作變動，導(dǎo)致不能繼續(xù)履行協(xié)議的，協(xié)議即行終止。根據(jù)工作需要和個人申請，可變更師徒人選，變更后應(yīng)重新簽訂或變更“師帶徒”培訓(xùn)協(xié)議。第五章組織管理及實施程序第九條人力資源部工作職責(zé)：負(fù)責(zé)師傅、徒弟的資格審查；指導(dǎo)師徒結(jié)對及培訓(xùn)協(xié)議簽訂；定期對培訓(xùn)實施情況進(jìn)行檢查和考核。第十條工作職責(zé)：對培訓(xùn)對象和培訓(xùn)層次提出車間審查意見；根據(jù)各層次培訓(xùn)對象推薦遴選師傅；負(fù)責(zé)培訓(xùn)計劃和目標(biāo)制訂；負(fù)責(zé)培訓(xùn)過程監(jiān)督和指導(dǎo)；協(xié)助人力資源部對培訓(xùn)實施情況進(jìn)行考核評價；負(fù)責(zé)建立和管理師傅及徒弟的培訓(xùn)檔案。第十一條“師帶徒”培訓(xùn)實施程序：公布各層次“師帶徒”培訓(xùn)計劃：第一層次人員比例原則上不高于技能操作人員的20%，第二層次人員在師傅資源許可條件下，組織盡可能多的人員參加“師帶徒”活動，第三層次人員全部參加“師帶徒”活動。初步確定培訓(xùn)對象：符合條件的技能操作人員個人提出申請報車間審查，車間根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展需要和員工個人職業(yè)發(fā)展需要提出審查意見并確定培訓(xùn)層次。師傅遴選：根據(jù)各培訓(xùn)層次對象的技能水平、個人能力、綜合素質(zhì)和工作業(yè)績、培訓(xùn)計劃和目標(biāo)等情況，確定師傅推薦人選?？梢杂赏降苓x擇師傅，組織確認(rèn)，也可以由組織直接指定。每名師傅原則上可以指導(dǎo)1-2名徒弟，第一層次培訓(xùn)對象根據(jù)實際需要可采取“一帶一”或“多帶一”的培養(yǎng)形式。師徒結(jié)對：師傅和徒弟按工種對口原則進(jìn)行師徒結(jié)對，制訂培訓(xùn)計劃、目標(biāo)和措施等。組織審核：由人力資源部組織審核師徒資格、培訓(xùn)計劃、目標(biāo)和措施等。簽訂“師帶徒”培訓(xùn)協(xié)議并組織實施：師徒關(guān)系審核確定后，按要求簽訂“師帶徒”培訓(xùn)協(xié)議書和“師帶徒”培訓(xùn)任務(wù)書，并認(rèn)真組織實施。提交培訓(xùn)計劃和工作總結(jié)：徒弟每月提交一份月度培訓(xùn)小結(jié)，師傅提交年度及季度培訓(xùn)計劃和季度培訓(xùn)小結(jié)；培訓(xùn)協(xié)議期滿，師徒雙方各提交一份年度培訓(xùn)總結(jié)?？己伺c評價：由人力資源部和車間共同組織實施。第六章考核與評價第十二條考核評價內(nèi)容：主要考核評價培訓(xùn)協(xié)議履行情況，考核評價培訓(xùn)對象理論知識掌握程度和實際操作水平、工作表現(xiàn)、工作任務(wù)完成情況及取得的工作業(yè)績等。第十三條考核評價方式：分為季度考核和協(xié)議期滿考核（以下簡稱年度考核）。季度考核在下一季度的第一個月進(jìn)行，對季度內(nèi)“師帶徒”培訓(xùn)的開展情況進(jìn)行綜合考核評價，考核評價結(jié)果分A、B、C、D四個等級，其中A等級小于20%，B等級小于60%,C+D等級大于20%。年度考核一般安排在每年的九月份進(jìn)行，根據(jù)“師帶徒”協(xié)議期滿時間的集中情況，也可以安排其他時間進(jìn)行。年度考核是在綜合各季度考核結(jié)果的基礎(chǔ)上再加上民主測評，評選出優(yōu)秀師徒，優(yōu)秀師徒的比例小于20%。具體考核評價方式見《“師帶徒”工作考核評價辦法》。第七章考核評價結(jié)果的應(yīng)用第十四條季度考核評價結(jié)果為A、B、C等級的，分別給予師傅300元/季、200元/季、100元/季的獎勵；年度考核為優(yōu)秀的師傅給予1000元的獎勵并予以表彰，表彰記入本人業(yè)績檔案，作為技師評定等的一項重要內(nèi)容；四次季度考核等級均為“A、B”的師傅可直接列為下次師傅推薦人選；考核等級為“D”的，視為不合格，師傅不再作為下次同一層次的師傅推薦人選；年度考核結(jié)果為優(yōu)秀的徒弟，可提前一年參加高一等級的職業(yè)技能鑒定考評；同時考核評價結(jié)果還作為人員選拔使用、評優(yōu)評先、崗位調(diào)整、待遇調(diào)整的重要依據(jù)。第八章其他要求第十五條“師帶徒”培訓(xùn)是提高技能操作人員技能水平和綜合素質(zhì)的重要培訓(xùn)方式，通過不脫離生產(chǎn)崗位的“傳、幫、帶”活動，較好地解決了工學(xué)矛盾，各車間要將“師帶徒”工作納入日常管理范疇，加強對“師帶徒”工作的檢查、指導(dǎo)和考核評價工作，采取切實有效的措施做好這項工作。人力資源部和車間要做好考核評價結(jié)果的登記備案工作，為合理優(yōu)化配置人員、崗位流動、技能鑒定、薪酬調(diào)整等工作打好基礎(chǔ)?，F(xiàn)場文明生產(chǎn)管理制度井下文明生產(chǎn)是礦井管理的綜合反映，為徹底改變井下衛(wèi)生面貌，根據(jù)我礦實際，按照“以人為本”、“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅持“目標(biāo)精細(xì)到人人，人人精細(xì)到崗位”的總體思路，對“每個人、每件事、每一天、每一處”都實施精細(xì)化管理，真正做到“人人有標(biāo)準(zhǔn)、事事有標(biāo)準(zhǔn)、時時有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)”。實施精細(xì)化管理工程，貴在堅持，要杜絕心浮氣躁、淺嘗輒止的現(xiàn)象；提倡注重細(xì)節(jié)，把小事做精；徹底杜絕物料及效能浪費，不斷提升企業(yè)管理水平，經(jīng)礦研究決定，特制定以下管理辦法：1、生產(chǎn)科、調(diào)度室根據(jù)各單位施工現(xiàn)場，每月界定劃分一次文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)域掛牌標(biāo)注，明確責(zé)任人和責(zé)任范圍。文明生產(chǎn)責(zé)任制區(qū)域的劃分從井口開始，包括每條上下山，每個車場，每個皮帶機道，直至迎頭，使井下現(xiàn)場不留一點責(zé)任區(qū)域的空白點。2、精細(xì)化管理是一項復(fù)雜、系統(tǒng)、艱巨的工作，根據(jù)我礦的和目前面臨的，要有針對較強的應(yīng)對措施，全面實現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理。只有精細(xì)工作標(biāo)準(zhǔn)，提升工作境界，使員工操作精細(xì)化，事事按標(biāo)準(zhǔn)做，靠實施精細(xì)控制流程再造，達(dá)到“無事不清、無事不細(xì)、處處講究、處處精彩”，才能最大限度地發(fā)揮企業(yè)的各種潛能，實現(xiàn)管理要素最小化，事事操作精細(xì)化，實現(xiàn)煤礦的高產(chǎn)高效。3、搞好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，完善精細(xì)化運行體系。一是抓精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，打牢質(zhì)量管理基礎(chǔ)。要本著不靠投入靠工作，不靠裝備靠管理的原則，在每一條線、每一個工種都設(shè)立專門負(fù)責(zé)人，具體負(fù)責(zé)抓標(biāo)準(zhǔn)化、抓落實、抓提高，隨時進(jìn)行監(jiān)督檢查，初步構(gòu)建起“細(xì)化、量化、標(biāo)準(zhǔn)化”三化為特征的相互銜接、互為補充的質(zhì)量管理體系。如：我礦在推行精細(xì)化管理模式上，以實施“管理為切入點，細(xì)化崗位標(biāo)準(zhǔn)，對全礦所有崗位、所有工種都制訂了崗位標(biāo)準(zhǔn)；完善了考核考評機制，推行了三卡管理；建立了競爭激勵機制，落實了“三工并存、動態(tài)轉(zhuǎn)換”；全面實施走動式管理，實現(xiàn)了雙向控制，從而調(diào)動了全礦干部職工“抓精品、創(chuàng)精品”的積極性。二是抓精細(xì)化流程體系建設(shè)，搞好安全質(zhì)量生產(chǎn)過程控制。為完成業(yè)務(wù)流程再造，將每一項工作流程劃分為若干道工序，對每一道工序的作業(yè)人員、施工地點、工作范圍、操作步驟都有細(xì)致的規(guī)范要求，在工序排列上決不能出現(xiàn)絲毫的疏漏，對每一個細(xì)節(jié)都進(jìn)行細(xì)化規(guī)范，使職工嚴(yán)格按照流程工作。三是抓精細(xì)化質(zhì)量保證體系建設(shè)，提高工作質(zhì)量的約束力。我礦為切實增強全員安全質(zhì)量互保聯(lián)保意識，大力強化了對跟班干部、班組長、安監(jiān)員三個關(guān)鍵人物的監(jiān)督檢查作用，并對他們進(jìn)行嚴(yán)格績效考核，無論是工程質(zhì)量，還是安全管理，以及機械設(shè)備事故，哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，都按照“四不放過”的原則，嚴(yán)分析，嚴(yán)處理，層層追究，進(jìn)一步提升了安全整體管理水平，我礦在抓精細(xì)化過程中，堅持以文明創(chuàng)建為總抓手，井上井下一起抓。井下大搞安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，對生產(chǎn)工作環(huán)境進(jìn)一步刷新整治，井下大巷全部粉刷修繕，井下等候室和井底峒室進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)改造，設(shè)備實行編碼定置，采掘頭面全部實施“精品工程”管理。井上大搞規(guī)范化管理，深入開展“爭創(chuàng)文明職工、文明宿舍、文明崗點、文明窗口”活動，對生產(chǎn)、生活區(qū)進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃設(shè)計，對礦內(nèi)宿舍的道路進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)硬化，進(jìn)一步綠化美化環(huán)境，使全礦面貌更加整潔亮麗，努力打造花園式礦井和文明小區(qū)，為職工創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境。一、組織領(lǐng)導(dǎo)。精細(xì)化管理工程是企業(yè)追求完美和實現(xiàn)卓越的過程，是一項復(fù)雜、系統(tǒng)、艱巨且的工作，必須提高認(rèn)識。精細(xì)化管理是企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新管理重要指導(dǎo)思想。（一）為確保推進(jìn)精細(xì)化管理工程，提高執(zhí)行力，“、嚴(yán)、細(xì)、實”地完成各項任務(wù)，礦決定成立精細(xì)化管理工程管理小組：組長：、副組長：成員：企管、工程、機電、安全、勞資、綜合辦、財務(wù)、供應(yīng)、物業(yè)、運銷、審計等職能部門主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理人員。職責(zé)分工：組長主要負(fù)責(zé)精細(xì)化管理方案的審批，實施活動的考核、獎懲等；組長負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，審批各項精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)及操作標(biāo)準(zhǔn)；成員負(fù)責(zé)組織制訂各項具體精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)及操作標(biāo)準(zhǔn)，抓好現(xiàn)場落實情況的指導(dǎo)及監(jiān)督考核。（二）各單位要成立本單位精細(xì)化管理實施領(lǐng)導(dǎo)小組，其單位主要負(fù)責(zé)人為組長，組織擬定各項具體精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn)、工作計劃及內(nèi)部考核辦法。文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)域劃分后，各單位要把責(zé)任層層落實到班組，即明確責(zé)任人，明確責(zé)任范圍，明確責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)，在責(zé)任區(qū)域明顯位置懸掛責(zé)任牌。責(zé)任區(qū)域單位黨政領(lǐng)導(dǎo)正職負(fù)責(zé)，對文明生產(chǎn)區(qū)域的罰款落實到個人。為確保質(zhì)量控制扎實有效，工程質(zhì)量驗收公平、公正、實事求是，礦成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組：籌建處領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門負(fù)責(zé)人及各施工單位項目負(fù)責(zé)實行項目負(fù)責(zé)制，強化監(jiān)督考核，有效地保證了工程質(zhì)量。文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)域檢查標(biāo)準(zhǔn)：（1）各類牌板（責(zé)任牌，設(shè)備，物料名稱牌板，警示牌，巷道名稱牌，安全標(biāo)語牌，避災(zāi)路線牌等）齊全，完好，醒目，責(zé)任明確。（2）管線，風(fēng)袋的管理責(zé)任明確，掛牌管理，吊掛平直符合標(biāo)準(zhǔn)。無積塵，不跑冒滴漏。風(fēng)筒逢環(huán)必掛，電纜采用統(tǒng)一電纜鉤，2米一個，吊掛平直。各類材料必須分類，定點碼放，掛牌管理，寫明規(guī)格，名稱，數(shù)量和用途，碼放要整齊，規(guī)則，該上架的上架，并指定專人負(fù)責(zé)。物料碼放距軌道間距不小于500mm..巷道內(nèi)無雜物，無淤泥,無積水（淤泥積水長不超過5米，深度不超過0.1米），浮煤（矸）不超過軌枕上平面.水溝暢通，（3）材料碼放整齊，錨固劑上架，無積壓損壞,掛牌管理.管線吊掛整齊，符合作業(yè)規(guī)程.工作面兩巷文明生產(chǎn)：巷道無積水（長5米，深0.2米），無浮煤（矸），雜物，材料設(shè)備碼