合生創(chuàng)展商業(yè)產(chǎn)品線優(yōu)化建議

合生創(chuàng)展商業(yè)產(chǎn)品線優(yōu)化建議本方案策略原則商業(yè)產(chǎn)品優(yōu)化解構(gòu)鄰里中心品牌規(guī)劃項(xiàng)目對(duì)位判定未考慮事宜>>本方案策略原則1.突出重點(diǎn)擴(kuò)大產(chǎn)品組合，突出合生商業(yè)地產(chǎn)核心競爭力2.發(fā)揮優(yōu)勢優(yōu)化資源配置，發(fā)揮合生產(chǎn)品上下線資源優(yōu)勢3.科技導(dǎo)向強(qiáng)化創(chuàng)新導(dǎo)向，為合生商業(yè)地產(chǎn)差異化發(fā)展建立基礎(chǔ)4.統(tǒng)一規(guī)范完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，建立標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營模式與規(guī)范，統(tǒng)一規(guī)劃管理商業(yè)產(chǎn)品優(yōu)化解構(gòu)目前合生創(chuàng)展集團(tuán)旗下商業(yè)形態(tài)，可依據(jù)物業(yè)形態(tài)及產(chǎn)品屬性進(jìn)行劃分，規(guī)范使用名稱，統(tǒng)一對(duì)內(nèi)及對(duì)外宣傳口徑：1.物業(yè)線：寫字樓、購物中心、酒店、會(huì)所、鄰里商業(yè)2.產(chǎn)品線：高球運(yùn)動(dòng)管理中心、養(yǎng)生館、龍庭酒家>>合生商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品定性1.物業(yè)線（依附地產(chǎn)）：

寫字樓——

按區(qū)域、人群劃分物業(yè)屬性

A、甲級(jí)5A寫字樓B、soho寫字樓loft寫字樓商務(wù)樓

購物中心——

按區(qū)域、模式劃分主題

A、Shopping

Mall

B、Lifestye

Shopping

Center

酒店——按區(qū)域、人群劃分功能

A、商務(wù)酒店B、假日酒店

會(huì)所——按區(qū)域、人群劃分層級(jí)

A、商務(wù)會(huì)所B、高端私人會(huì)所C、生活會(huì)所

鄰里商業(yè)——按體量、物業(yè)形態(tài)劃分主題A、主題商業(yè)體B、主題商街

2.產(chǎn)品線（獨(dú)立成型）：

高球運(yùn)動(dòng)中心——按區(qū)域、人群劃分功能

A、18洞國際場B、9洞練習(xí)場

養(yǎng)生館——按區(qū)域、人群劃分主題A、商務(wù)養(yǎng)生館B、高端養(yǎng)生館B、生活養(yǎng)生館

龍庭酒家

按照城市四級(jí)區(qū)域、宏觀環(huán)境、面向人群等綜合維度劃分>>商業(yè)產(chǎn)品優(yōu)化解構(gòu)——圖譜>>商業(yè)產(chǎn)品優(yōu)化解構(gòu)——解讀維度1：按資本收益方式對(duì)8大商業(yè)品牌（類）與7種地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行類比，即從屬關(guān)系示意（獨(dú)立方式聯(lián)集）。維度2：8大商業(yè)品牌（類）初步優(yōu)化劃分方式（可做為初步組織結(jié)構(gòu)依據(jù)）。維度3：8大商業(yè)品牌（類）在7種地產(chǎn)項(xiàng)目中配比方式（簡）。維度4：配備8大商業(yè)品牌（類）的7種地產(chǎn)項(xiàng)目（含兩種未涉及的初步簡版）按四級(jí)城市區(qū)域劃分的項(xiàng)目品牌劃分及命名示例（后續(xù)）。維度5：8大商業(yè)品牌（類）可單獨(dú)形成物業(yè)提取及按四級(jí)城市區(qū)域劃分的命名原則（簡）。維度6：8大商業(yè)品牌（類）品牌矩陣形成及帶有關(guān)聯(lián)性的區(qū)隔方式及命名規(guī)范示例（后續(xù)）。維度7：8大商業(yè)品牌（類）統(tǒng)一“自生態(tài)”的商業(yè)屬性定位及搭配零售招商合作品類方向（簡）。維度8：

8大商業(yè)品牌（類）為7種地產(chǎn)項(xiàng)目在CRM數(shù)據(jù)與廣告媒體（或展示空間）支持導(dǎo)向（簡）及從地產(chǎn)項(xiàng)目對(duì)位評(píng)級(jí)（初步）。維度9：

8大商業(yè)品牌（類）CRM劃分標(biāo)準(zhǔn)及與7種地產(chǎn)項(xiàng)目營銷標(biāo)版鄰里中心品牌規(guī)劃>>鄰里中心品牌規(guī)劃——溯源來自于新加坡的“舶來品”區(qū)別于百貨公司、超市、賣場、商業(yè)街的第五商業(yè)業(yè)態(tài)以社區(qū)及輻射區(qū)域居民的日常服務(wù)活動(dòng)為對(duì)象和整個(gè)城市的中心商務(wù)區(qū)的功能相交叉集中化和集約化的新型社區(qū)商業(yè)模式>>鄰里里中中心心品品牌牌規(guī)規(guī)劃劃———?dú)v程程粗放放型型沿沿街街商商鋪鋪。。1960年后后期期，，明明確確鎮(zhèn)鎮(zhèn)中中心心、、鄰鄰里里中中心心與與鄰鄰區(qū)區(qū)商商店店三三大大層層級(jí)級(jí)商商業(yè)業(yè)模模式式1989年開開始始，，以以招招投投標(biāo)標(biāo)形形式式在在鎮(zhèn)鎮(zhèn)中中心心與與地地鐵鐵站站旁旁興興建建購購物物與與娛娛樂樂中中心心，，滿滿足足區(qū)區(qū)域域居居民民多多元元化化生生活活需需求求。。1991年開開始始，，建建屋屋發(fā)發(fā)展展局局集集多多年年實(shí)實(shí)踐踐經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)推推行行了了新新模模式式的的鄰鄰里里中中心心，，新新鄰鄰里里中中心心與與組組屋屋分分開開，，均均為為獨(dú)獨(dú)立立式式建建筑筑，，從從而而提提高高了了組組屋屋住住戶戶的的生生活活質(zhì)質(zhì)量量，，提提高高了了城城市市的的環(huán)環(huán)境境質(zhì)質(zhì)量量。。建建屋屋發(fā)發(fā)展展局局還還對(duì)對(duì)鄰鄰里里中中心心選選址址、、與與屋屋的的配配置置比比例例、、業(yè)業(yè)態(tài)態(tài)組組合合、、商商品品檔檔次次、、必必備備功功能能等等作作出出了了相相應(yīng)應(yīng)的的規(guī)規(guī)劃劃。。>>鄰里里中中心心品品牌牌規(guī)規(guī)劃劃———淺析析政治治：：居委委會(huì)會(huì)是是城城市市最最基基層層的的行行政政單單位位。。經(jīng)濟(jì)濟(jì)：：基本本生生活活消消費(fèi)費(fèi)及及服服務(wù)務(wù)（（食食品品飲飲料料、、糧糧油油副副食食、、煙煙酒酒、、OTC類醫(yī)醫(yī)藥藥及及成成人人保保健健、、理理容容、、健健身身、、家家庭庭性性質(zhì)質(zhì)餐餐飲飲、、理理財(cái)財(cái)、、電電信信、、家家電電數(shù)數(shù)碼碼、、裝裝修修建建材材、、家家紡紡等等））乃乃至至教教育育多多發(fā)發(fā)生生在在社社區(qū)區(qū)商商業(yè)業(yè)或或希希望望限限定定半半徑徑內(nèi)內(nèi)的的商商業(yè)業(yè)。。文化化：：不同同于于農(nóng)農(nóng)村村鄰鄰里里多多帶帶有有親親屬屬的的雙雙重重關(guān)關(guān)系系，，尤尤其其是是在在北北上上廣廣深深等等外外來來人人口口居居多多的的城城市市，，由由不不同同省省份份甚甚至至民民族族構(gòu)構(gòu)成成的的社社區(qū)區(qū)，，文文化化差差異異很很大大。。技術(shù)術(shù)：：傳統(tǒng)統(tǒng)社社區(qū)區(qū)商商業(yè)業(yè)并并沒沒有有明明顯顯技技術(shù)術(shù)支支撐撐手手段段，，尤尤其其是是在在營營銷銷推推廣廣在在，，幾幾乎乎依依靠靠地地理理優(yōu)優(yōu)勢勢。。地理理：：社區(qū)區(qū)商商業(yè)業(yè)與與綜綜合合零零售售不不同同，，受受地地理理環(huán)環(huán)境境制制約約性性相相對(duì)對(duì)較較小小?！，F(xiàn)狀：：由于文文化及及諸多多社會(huì)會(huì)性原原因，，現(xiàn)在在的鄰鄰里關(guān)關(guān)系多多表現(xiàn)現(xiàn)為““近而而不親親”、、“熟熟而不不識(shí)””、““識(shí)而而不知知”。?？偨Y(jié)：：綜合以以上，，鄰里里中心心品牌牌定位位及命命名原原則就就經(jīng)濟(jì)濟(jì)及文文化環(huán)環(huán)境展展開，，結(jié)合合鄰里里關(guān)系系現(xiàn)狀狀出發(fā)發(fā)。營營銷推推廣及及管理理上，，運(yùn)營營適當(dāng)當(dāng)技術(shù)術(shù)手段段，使使鄰里里中心心品牌牌加快快形成成市場場反應(yīng)應(yīng)和接接觸。。>>鄰里中中心品品牌規(guī)規(guī)劃——案例（（國外外）新加坡坡的鄰里里中心心是指指分布布于政政府組組屋區(qū)區(qū)內(nèi)，，為居居民提提供生生活配配套服服務(wù)的的設(shè)施施，主主要功功能為為商用用產(chǎn)業(yè)業(yè)，其其實(shí)質(zhì)質(zhì)是購購物中中心。。規(guī)劃及及布局局：新新加坡坡建屋屋發(fā)展展局為為1000——1200套住戶戶配套套建設(shè)設(shè)一個(gè)個(gè)鄰區(qū)區(qū)商店店，為為6000——8000套住戶戶配套套建設(shè)設(shè)一個(gè)個(gè)鄰里里中心心，為為40000—60000套住戶戶配套套建設(shè)設(shè)一個(gè)個(gè)新鎮(zhèn)鎮(zhèn)中心心。商商店對(duì)對(duì)組屋屋的比比例為為1.27平方米米對(duì)1單位組組屋。。商業(yè)分級(jí)新鎮(zhèn)中心鄰里中心鄰區(qū)商店配置標(biāo)準(zhǔn)40000—60000套住戶，1.27m2對(duì)1單位組屋配置6000—8000套住戶,按1.27m2對(duì)1單位組屋配置1000—1200套住戶，按1.27m2對(duì)1單位組屋配置商品檔次高檔商品中檔商品生活必須品必備功能娛樂設(shè)施、銀行、郵政局、超級(jí)市場、百貨公司及高檔商品、商店、餐館、快餐店診療所及牙醫(yī)、面包店、文具店、中西藥行、托兒所、服裝店、眼鏡店、理發(fā)店、家庭用品、書局、家庭娛樂中心。典型的鄰里中心包含35個(gè)商店、2個(gè)食閣、1個(gè)超級(jí)市場、1個(gè)菜市場、1—2臺(tái)自動(dòng)提款機(jī)。普通日用商店和餐廳>>鄰里中中心品品牌規(guī)規(guī)劃——案例（（國內(nèi)內(nèi)）蘇州工工業(yè)園園中國的的鄰里里中心心是在在借鑒鑒新加加坡公公共管管理先先進(jìn)理理念的的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，，由蘇蘇州工工業(yè)園園區(qū)率率先引引入國國內(nèi)。。蘇州州工業(yè)業(yè)園區(qū)區(qū)結(jié)合合自身身園區(qū)區(qū)商業(yè)業(yè)開發(fā)發(fā)，并并通過過多年年實(shí)踐踐已摸摸索出出一整整套適適合中中國國國情的的商業(yè)業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)發(fā)運(yùn)營營管理理模式式，蘇蘇州工工業(yè)園園區(qū)鄰鄰里中中心也也成為為了集集商業(yè)業(yè)、文文化、、體育育、衛(wèi)衛(wèi)生、、教育育于一一體的的區(qū)域域性商商業(yè)服服務(wù)中中心。。蘇州工工業(yè)園園區(qū)鄰鄰里中中心發(fā)發(fā)展有有限公公司2000年“鄰鄰里中中心””獲得得國家家工商商總局局核準(zhǔn)準(zhǔn)注冊冊為商商標(biāo)，2002年該公公司進(jìn)進(jìn)行了了擴(kuò)大大注冊冊，現(xiàn)現(xiàn)在““鄰里里中心心”文文字及及圖形形商標(biāo)標(biāo)在不不動(dòng)產(chǎn)產(chǎn)代理理、管管理等等10余類別別上核核準(zhǔn)注注冊。。自此此，““鄰里里中心心”便便作為為一項(xiàng)項(xiàng)專利利產(chǎn)品品，而而被納納入企企業(yè)化化、市市場化化運(yùn)作作體系系。蘇州工工業(yè)園園區(qū)鄰里中中心是是蘇州州工業(yè)業(yè)園區(qū)區(qū)在第第三產(chǎn)產(chǎn)業(yè)和和公益益事業(yè)業(yè)及其其經(jīng)營營管理理方面面借鑒鑒新加加坡經(jīng)經(jīng)驗(yàn)而而創(chuàng)造造的一種種新穎穎的社社區(qū)服服務(wù)形形態(tài)。。蘇州州工業(yè)業(yè)園的的鄰里里中心心以全全方位位、多多功能能、各各層次次的綜綜合性性社區(qū)商商業(yè)服服務(wù)業(yè)業(yè)為發(fā)發(fā)展主主線，，并按按照鄰鄰里中中心規(guī)規(guī)劃先先行原原則，，在園園區(qū)內(nèi)內(nèi)規(guī)劃劃了17個(gè)鄰里里中心，是是國內(nèi)內(nèi)最早早最成成功的的鄰里里中心心。師惠大大廈貴貴都大大廈湖湖東東大廈廈服務(wù)理理念：：以12項(xiàng)必備備功能能為基基礎(chǔ)，，綜合合性、、全方方位、、多功功能、、各層層次的的服務(wù)務(wù)理念念。物業(yè)形形態(tài)：：綜合型型大廈廈為主主，層層數(shù)大大多為為四層層。業(yè)態(tài)定定位：：80%以服務(wù)務(wù)業(yè)為為主，，其中中40%-50%為餐飲飲業(yè)。。12項(xiàng)必備備功能能為銀銀行、、超市市、郵郵政、、餐飲飲店、、洗衣衣房、、美容容美發(fā)發(fā)店、、藥店店、文文化用用品店店、維維修點(diǎn)點(diǎn)、社社區(qū)活活動(dòng)中中心、、凈菜菜場、、衛(wèi)生生所。。運(yùn)營管管理：：功能定定位在在先、、開發(fā)發(fā)建設(shè)設(shè)跟進(jìn)進(jìn)、長長效后后續(xù)管管理，，再將將單純純的物物業(yè)管管理跨跨越到到“現(xiàn)現(xiàn)場管管理加加物業(yè)業(yè)管理理”。。銷售模模式：：三權(quán)分分離，，承諾諾投資資回報(bào)報(bào)的產(chǎn)產(chǎn)權(quán)式式商鋪鋪銷售售模式式。招商政政策：：主要針針對(duì)品品牌連連鎖商商家。。開發(fā)發(fā)成本本加物物業(yè)費(fèi)費(fèi)的低低租金金吸引引經(jīng)營營者。。蘇州工工業(yè)園園區(qū)工業(yè)園園內(nèi)部部鄰里里中心心比較較樓盤名新城大廈貴都大廈師惠大廈湖東大廈總建筑面積21600m2

11000m212300m230000m2服務(wù)人口2萬人層數(shù)4層4層特色業(yè)種健身俱樂部、小吃街3-4F為寫字樓鄰里假日酒店、新型菜場、特色餐飲家電零售、家裝配套、汽車展銷、7000m2美食大樓、2500m2菜場；商業(yè)、金融和中介服務(wù)三條街停車場6000m23500m2簡析：：蘇州工工業(yè)園園鄰里里中心心的發(fā)發(fā)展模模式和和運(yùn)營營理念念固然然為我我國社社區(qū)商商業(yè)的的發(fā)展展起到到了示示范帶帶頭作作用，，但其其在運(yùn)運(yùn)行過過程中中出現(xiàn)現(xiàn)的一一些不不足卻卻更值值得我我們關(guān)關(guān)注：：1.過分注注重概概念，，忽視視商街街開發(fā)發(fā)的必必要性性。2.面子工工程，，排場場多過過捧場場，后后期養(yǎng)養(yǎng)護(hù)費(fèi)費(fèi)用過過高，，后續(xù)續(xù)經(jīng)營營難以以為繼繼。3.引入品品牌價(jià)價(jià)格高高于人人群承承受力力。4.公益性性配置置不完完善。。5.業(yè)態(tài)同同質(zhì)化化，個(gè)個(gè)性化化、改改善性性需求求難以以滿足足。6.業(yè)態(tài)配配比偏偏重于于滿足足社區(qū)區(qū)，對(duì)對(duì)輻射射區(qū)域域缺乏乏吸引引力。。合生鄰鄰里中中心品品牌規(guī)規(guī)劃1.客群如如何決決策客群決決策=知曉+興趣+信任這就決決定了了合生生鄰里里中心心品牌牌應(yīng)該該具備備如下下3點(diǎn)：1、具備備“獨(dú)獨(dú)特的的識(shí)別別性””讓客客群知知曉；；2、具備備“鮮鮮明的的產(chǎn)品品利益益”讓讓客群群感興興趣；；3、具備備“權(quán)權(quán)威的的品牌牌信任任”讓讓客群群信任任；2.合生鄰鄰里中中心如如何發(fā)發(fā)展SL（營業(yè)業(yè)額））=TC（來客客數(shù)））*AC（客單單價(jià)））AC（客單單價(jià)））增長長主要要依靠靠：縱縱向化化的內(nèi)內(nèi)部產(chǎn)產(chǎn)品線線+特色化化的產(chǎn)產(chǎn)品內(nèi)內(nèi)容TC（來客客數(shù)））增長長主要要依托托：途徑1：直覆內(nèi)內(nèi)部市市場需需求；（做做大內(nèi)內(nèi)部市市場蛋蛋糕））途徑2：搶占外外部市市場份份額；（搶搶到外外部市市場最最大份份額蛋蛋糕））3.合生鄰鄰里中中心功功能定定位綜上所所述，，鄰里里中心心必須須具備備二維維的層層級(jí)劃劃分：：A.社區(qū)綜綜合商商業(yè)——以點(diǎn)帶帶面功能定位：側(cè)側(cè)重于滿足本本區(qū)域及輻射射區(qū)域居民個(gè)個(gè)性化、改善善性需求業(yè)態(tài)配置：創(chuàng)創(chuàng)新型特色化化配套+改善型配套最終訴求：走出去——塑造核心價(jià)值值，強(qiáng)化輻射射區(qū)域的吸引引力B.沿街商鋪——以線帶片功能定位：以以服務(wù)社區(qū)居居民日常生活活需求為主業(yè)態(tài)配置：公公益性配套+日常生活配套套最終訴求：引進(jìn)來——品牌綁定，與與加盟企業(yè)建建立戰(zhàn)略合作作聯(lián)盟，強(qiáng)化化前行優(yōu)勢社區(qū)綜合商業(yè)是鄰里中心生命力核心，沿街商鋪是基礎(chǔ)，二者相輔相成，優(yōu)勢互補(bǔ)。4.合生鄰里中心心品牌要素完整的“人””=名字+外貌+思想完整的“品牌牌”=品牌名稱+品牌符號(hào)+品牌核心價(jià)值值我們必須遵循循的原則：A.品牌名稱簡單易記，能能夠突出物業(yè)業(yè)物理及精神神的雙重屬性性，具備美好好的聯(lián)想性B.品牌符號(hào)易應(yīng)用，便于于傳播，輔助助品牌名稱強(qiáng)強(qiáng)化物業(yè)屬性性及理念，強(qiáng)強(qiáng)化記憶C.品牌核心價(jià)值值“最深邃、最最了解目標(biāo)偏偏好”的思想想，與客群消消費(fèi)訴求相契契合5.合生鄰里中心心品牌名稱充分考量客群群多元化的個(gè)個(gè)性需求，弱化商業(yè)與““家”的屬性性限制，以情感訴求為切入入，強(qiáng)化品牌牌價(jià)值認(rèn)同，，增強(qiáng)客群粘粘性。方案一品牌名稱中文：+中心（備選名稱：：家之間）英文：PLUSSlogan：有我非常生活優(yōu)勢：PLUS中文“相加，，+”，“+中心”即指家家的中心，同同時(shí)“+”也寓意著改改變發(fā)展“+中心”突出鄰鄰里中心在社社區(qū)中的空間間位置，便于于傳播與記憶憶。弱化傳統(tǒng)鄰里里中心商業(yè)屬屬性，突出鄰鄰里中心作為為“家”與““生活”的一一部分，對(duì)于于生活品質(zhì)的的提升和帶動(dòng)動(dòng)作用。區(qū)別于傳統(tǒng)命命名規(guī)范，跳跳脫出物業(yè)屬屬性的限制，，時(shí)尚度較強(qiáng)強(qiáng)，契合都市市人多元化個(gè)個(gè)性化的文化化需求，強(qiáng)化化價(jià)值趨同。。方案二品牌名稱中文：鄰匯英文：THELINKSlogan：簡單你的生生活優(yōu)勢：與鄰里中心的的整體空間布布局相契合便于傳播與記記憶突出鄰里中心心服務(wù)鄰里的的完善功能鄰里中心LOGO6.合生鄰里中心心推廣關(guān)鍵詞：品牌嫁接借助集團(tuán)自身身品牌及產(chǎn)品品線優(yōu)勢，突突出鄰里中心心理念與功能能的前瞻性充分利用引入入的創(chuàng)新主題題商業(yè)品牌優(yōu)優(yōu)勢，引爆市市場熱度綁定加盟企業(yè)業(yè)品牌，借力力打力，持續(xù)續(xù)性強(qiáng)化品牌牌傳播力度市場發(fā)聲通過公關(guān)活動(dòng)動(dòng)嫁接合作品品牌，借勢持持續(xù)性釋放品品牌信息以網(wǎng)絡(luò)作為首首選發(fā)聲渠道道，以軟文論論壇灌水等多多種形式釋放放信息，建立立項(xiàng)目信息查查詢支持庫創(chuàng)新動(dòng)作移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代代——?jiǎng)?chuàng)新載體的應(yīng)應(yīng)用，APP創(chuàng)新銷售平臺(tái)臺(tái)的搭建，電電商項(xiàng)目對(duì)位判定定合生?麒麟社合生?麒麟社占地面面積31140平方米，總建建筑面積151439平方米，是一一個(gè)匯集了生生活、辦公、創(chuàng)作、購購物等功能的的國際時(shí)尚大大社區(qū)。該項(xiàng)項(xiàng)目擁有4萬平米商業(yè)業(yè)物業(yè)——麒麟PLAZA旗旗艦商業(yè)廣場，，外形酷似三三里屯VILLAGE，，所采用的國國際領(lǐng)先技術(shù)術(shù)，打造出““內(nèi)十字外環(huán)環(huán)式”獨(dú)有商業(yè)脈線線。更全面引引進(jìn)外資銀行行、精品店、、世界頂級(jí)時(shí)時(shí)尚旗艦店等等，購物、餐餐飲、娛樂、休閑、健健身，應(yīng)有盡盡有，滿足業(yè)業(yè)主5分鐘生生活圈的一切切需求。區(qū)位概況關(guān)于望京十二五——第二CBD，產(chǎn)業(yè)集群效效應(yīng)凸顯空港——高度粘性，根根本價(jià)值導(dǎo)向向，多維路網(wǎng)網(wǎng)交通支撐國門商商圈——一個(gè)特特立獨(dú)獨(dú)行的的望京京產(chǎn)業(yè)類類別微電子子、電電子信信息產(chǎn)產(chǎn)品、、生物物工程程、現(xiàn)現(xiàn)代通通訊技技術(shù)、、光電電子、、機(jī)電電一體體化、、新能能源、、生命命科學(xué)生生態(tài)保保護(hù)、、新醫(yī)醫(yī)療技技術(shù)、、材料料科學(xué)學(xué)新材材料技技術(shù)。。競爭力力盤點(diǎn)點(diǎn)——區(qū)域現(xiàn)狀：：望京地地區(qū)目目前有有嘉茂茂中心心、華華堂商商場、、宜家家家居居、沃沃爾瑪瑪、華華聯(lián)等等大型型商超超。不足：：1.創(chuàng)新性性特特色化化業(yè)態(tài)配配置具具備一一定的的輻射射性，，但缺缺乏對(duì)對(duì)創(chuàng)新新性特特色化化商業(yè)業(yè)的深深度挖挖掘2.科技元元素對(duì)于望望京區(qū)區(qū)域高新技技術(shù)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)及及創(chuàng)意意文化化產(chǎn)業(yè)業(yè)與自身身商業(yè)業(yè)缺乏乏嫁接接，科科技體體驗(yàn)性性欠缺缺。競爭力力盤點(diǎn)點(diǎn)——社區(qū)現(xiàn)狀：：本區(qū)域域商業(yè)業(yè)目前前以粗放型型沿街街商鋪鋪為主主，業(yè)態(tài)態(tài)配比比與功功能定定位與與區(qū)域域客群群需求求有一一定的的偏離離。潛在競競爭力力：望京soho規(guī)劃總總建筑筑面521,265平方米米，商商業(yè)建建筑面面積總總52,793平方米米，B1層與F1、F2層預(yù)留留室內(nèi)內(nèi)樓梯梯空間間，具具備上上下層層聯(lián)合合經(jīng)營營的條條件，，并且且部分分預(yù)留留了餐餐飲條條件，，可做做餐飲飲商