發(fā)現(xiàn)問題與解決問題創(chuàng)新方法

第1講發(fā)現(xiàn)問題與解決問題之“創(chuàng)新方法”電子科技大學(xué)空天院陳敏能否發(fā)現(xiàn)重大問題、解決重大問題是區(qū)別當(dāng)今人才的分水嶺！查爾斯.固特異和他的橡膠硫化技術(shù)試錯(cuò)法的典型代表，一生僅做成了這一件事。常用的傳統(tǒng)創(chuàng)新方法

世界上總共有約有300多種創(chuàng)新的技法：

頭腦風(fēng)暴法、形態(tài)分析法、特性列舉法、缺點(diǎn)列舉法、希望點(diǎn)列舉法、聯(lián)想類比法、反向求索法、組合創(chuàng)新法、廢缺顛倒法、5W1H法、檢核表法、和田12法、魔球法、特爾斐設(shè)想法等等

以美國人奧斯本為代表開創(chuàng)創(chuàng)造學(xué)！通過學(xué)習(xí)創(chuàng)新方法創(chuàng)新效率=提高了創(chuàng)新效率！創(chuàng)新是反復(fù)進(jìn)行新思維發(fā)散與收斂過程定義問題大腦風(fēng)暴問題情境真正的問題創(chuàng)新方案方案產(chǎn)生方案評(píng)價(jià)可行的方案經(jīng)典創(chuàng)新方法TRIZ創(chuàng)新方法更有效的創(chuàng)新過程！

在關(guān)系國民經(jīng)濟(jì)命脈和國家安全的關(guān)鍵領(lǐng)域，正真的核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)只能依靠我們自己，只能依靠自主創(chuàng)新。

－－胡錦濤

必須把提高自主創(chuàng)新能力擺在全部科技工作的首位。－－胡錦濤

我國科技總體水平同世界先進(jìn)水平相比有較大差距，關(guān)鍵技術(shù)自給率低、自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)，特別是企業(yè)核心競爭力不強(qiáng)，優(yōu)秀拔尖人才還比較少。－－胡錦濤科技部劉燕華副部長在7月16日中國科學(xué)家論壇上說：

目前中國28000多家大中型企業(yè)擁有自己研發(fā)中心的只有25%,75%的企業(yè)沒有一個(gè)專職人員從事研發(fā)活動(dòng)，中國企業(yè)自主創(chuàng)新能力嚴(yán)重不足。、溫家家寶寶總理理指指示示：：自主主創(chuàng)創(chuàng)新新方法法先先行行科學(xué)學(xué)技技術(shù)術(shù)部部發(fā)展展改改革革委委教育育部部中國國科科協(xié)協(xié)文件件國科科發(fā)發(fā)財(cái)財(cái)[2008]197號(hào)號(hào)關(guān)于于印印發(fā)發(fā)《《關(guān)關(guān)于于加加強(qiáng)強(qiáng)創(chuàng)創(chuàng)新新方方法法工工作作的的若若干干意意見見》》的的通通知知BrainStorming頭腦腦風(fēng)風(fēng)暴暴法法頭腦腦風(fēng)風(fēng)暴暴法法是是鼓鼓勵(lì)勵(lì)在在小小組組中中進(jìn)進(jìn)行行創(chuàng)創(chuàng)造造性性思思維維的的最最常常用用方方法法頭腦腦風(fēng)風(fēng)暴暴法法的的作作用用：：想出出許許許許多多多多主主意意列出出一一長長串串創(chuàng)創(chuàng)造造性性解解決決辦辦法法，，從從中中選選出出有有希希望望的的方方案案克服服創(chuàng)創(chuàng)造造性性思思考考時(shí)時(shí)受受到到的的限限制制6-12人小小組組產(chǎn)品品開開發(fā)發(fā)與與革革新新組織人力資源戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃……….頭腦腦風(fēng)風(fēng)暴暴法法的的類類別別和和特特點(diǎn)點(diǎn)無組組織織的的頭頭腦腦風(fēng)風(fēng)暴暴法法優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)更自自然然節(jié)省省時(shí)時(shí)間間組內(nèi)內(nèi)溝溝通通和和小小組組榮榮譽(yù)譽(yù)感感增增強(qiáng)強(qiáng)缺點(diǎn)點(diǎn)產(chǎn)生生的的觀觀點(diǎn)點(diǎn)較較少少思索索過過程程更更易易受受他他人人觀觀點(diǎn)點(diǎn)影影響響進(jìn)攻攻性性人人物物會(huì)會(huì)支支配配整整個(gè)個(gè)會(huì)會(huì)議議不允允許許對(duì)對(duì)復(fù)復(fù)雜雜問問題題深深入入思思索索有組組織織的的頭頭腦腦風(fēng)風(fēng)暴暴法法優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)產(chǎn)生生更更多多的的觀觀點(diǎn)點(diǎn)更好好地地運(yùn)運(yùn)用用每每人人獨(dú)獨(dú)特特的的思思維維方方式式減少少進(jìn)進(jìn)攻攻人人物物支支配配會(huì)會(huì)議議的的可可能能性性給與與更更多多的的時(shí)時(shí)間間思思考考復(fù)復(fù)雜雜問問題題的的解解決決方方法法缺點(diǎn)點(diǎn)不自自然然費(fèi)時(shí)時(shí)組內(nèi)內(nèi)溝溝通通和和小小組組榮榮譽(yù)譽(yù)感感不不強(qiáng)強(qiáng)根據(jù)據(jù)不不同同的的情情況況采采取取不不同同的的方方法法??！頭腦腦風(fēng)風(fēng)暴暴法法的的作作用用用于于產(chǎn)產(chǎn)生生大大量量觀觀點(diǎn)點(diǎn)或或可可選選方方案案的的方方法法。。與與其其他他方方法法相相比比，，它它激激發(fā)發(fā)更更多多的的觀觀點(diǎn)點(diǎn)和和更更好好的的建建議議嘗試試充充分分運(yùn)運(yùn)用用所所有有員員工工的的創(chuàng)創(chuàng)造造力力產(chǎn)生生大大量量的的可可選選擇擇方方案案后后，，我我們們就就有有更更好好的的機(jī)機(jī)會(huì)會(huì)發(fā)發(fā)掘掘更更多多的的觀觀點(diǎn)點(diǎn)來來幫幫助助我我們們解解決決問問題題————增大大成成功功機(jī)機(jī)會(huì)會(huì)思維維共共振振的的方方法法維持持批批判判精精神神的的群群體體決決策策方方法法可以以打打破破群群體體思思維維的的方方法法保證證了了群群體體決決策策創(chuàng)創(chuàng)造造性性的的方方法法提高高決決策策質(zhì)質(zhì)量量的的方方法法要求求參參加加者者具具有有較較高高的的聯(lián)聯(lián)想想思思維維頭腦腦風(fēng)風(fēng)暴暴法法的的使使用用個(gè)人人使使用用小組組使使用用在制制定定因因果果表表時(shí)時(shí)預(yù)預(yù)估估可可能能的的原原因因產(chǎn)生生可可能能的的解解決決問問題題的的答答案案（（常常用用于于解解決決問問題題樹樹中中的的某某一一個(gè)個(gè)節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)））預(yù)測測實(shí)實(shí)施施解解決決問問題題方方案案時(shí)時(shí)可可能能遇遇到到的的阻阻礙礙可利用BBS聊聊天室進(jìn)進(jìn)行BrainStorming（在網(wǎng)網(wǎng)上copy一個(gè)Homepage)用于解決決問題樹樹中的某某一個(gè)節(jié)節(jié)點(diǎn)？提出某個(gè)個(gè)問題不要離題題太遠(yuǎn)不要太深深入BrainStorming的的流程確認(rèn)要討論的問題準(zhǔn)備會(huì)場組織人員宣布主題BrainStorming整理問題，找出重點(diǎn)問題會(huì)后評(píng)價(jià)從明確問問題到會(huì)會(huì)后評(píng)價(jià)價(jià)，頭腦腦風(fēng)暴法法有三個(gè)個(gè)階段介紹問題題如組員感感到困惑惑，可做做一簡單單練習(xí)指定一人人在看板板記錄所所有見解解鼓勵(lì)組員員自由提提出見解解會(huì)后以鑒鑒別的眼眼光討論論所有列列出的見見解也可以讓讓另一組組人來評(píng)評(píng)價(jià)明確闡述述問題主持人在在看板上上記錄小組成員員提出見見解會(huì)后評(píng)價(jià)價(jià)頭腦風(fēng)暴暴法的實(shí)實(shí)施步驟驟無組織的的頭腦風(fēng)風(fēng)暴法每人隨意意發(fā)表意意見在活頁紙紙或黑板板上記下下每一條條建議；；所有的的建議應(yīng)應(yīng)隨時(shí)可可見如果人們們運(yùn)用頭頭腦風(fēng)暴暴法時(shí)，，討論或或評(píng)價(jià)某某一條意意見，主主持人應(yīng)應(yīng)提醒他他們遵守守規(guī)則當(dāng)小組無無意見發(fā)發(fā)表時(shí)，，主持人人應(yīng)設(shè)法法激發(fā)更更多的觀觀點(diǎn)，如如：“如如果錢不不成問題題呢？””或“我我們?cè)鯓訕泳C合這這些意見見呢？””當(dāng)無新的的意見產(chǎn)產(chǎn)生時(shí)，，如果必必要，應(yīng)應(yīng)要求組組員解釋釋、確認(rèn)認(rèn)先前發(fā)發(fā)表的意意見有組織的的頭腦風(fēng)風(fēng)暴法每人用頭頭腦風(fēng)暴暴法獨(dú)自自寫下盡盡可能多多的建議議每人輪流流發(fā)表一一條意見見在活頁紙紙或黑板板上記下下每一條條意見；；所有的的意見應(yīng)應(yīng)隨時(shí)可可見若討論或或評(píng)價(jià)某某一條意意見時(shí)，，主持人人應(yīng)提醒醒他們注注意規(guī)則則在繼續(xù)輪輪流發(fā)言言時(shí)，若若無意見見，則說說“通過過”。輪輪流發(fā)言言至人人人皆無意意見為止止必要時(shí)，，主持人人應(yīng)設(shè)法法激發(fā)更更多的觀觀點(diǎn)若無新的的意見產(chǎn)產(chǎn)生，如如果必要要，可要要求組員員解釋、、確認(rèn)先先前發(fā)表表的意見見1.重重溫溫頭腦風(fēng)風(fēng)暴法的的步驟與與規(guī)則2.在在活活頁紙或或黑板上上記下欲欲討論的的問題或或議項(xiàng)，，這樣每每人都能能準(zhǔn)確理理解會(huì)議議的中心心議題3.發(fā)發(fā)表表意見這些步驟驟完成后后，結(jié)束束頭腦風(fēng)風(fēng)暴法，，用其他他的分析析工具來來正式評(píng)評(píng)價(jià)這些些觀點(diǎn)的的質(zhì)量和和有效性性場地的大大小較集中的的封閉空空間（15平方方米）裝飾簡單單足夠的白白板，可可以記錄錄有水喝人員的組組成5－10人有主持人人有記錄員員主持人的的要求對(duì)主題有有深刻的的理解不獨(dú)斷有激情能控制場場面和進(jìn)進(jìn)度會(huì)戴2頂頂帽子，，一頂帽帽子充當(dāng)當(dāng)主持人人，一頂頂帽子充當(dāng)參與與者有引導(dǎo)能能力技巧引導(dǎo)技巧巧隨時(shí)記錄錄，不漏漏打斷循環(huán)環(huán)，從一一點(diǎn)開始始討論思維發(fā)散散，但主主題不發(fā)發(fā)散鼓勵(lì)發(fā)言言禁止評(píng)論論限制時(shí)間間（10－60分鐘））不許評(píng)價(jià)價(jià)！———要到到評(píng)估階階段才能能進(jìn)行評(píng)評(píng)價(jià)討論評(píng)評(píng)價(jià)支支持宣宣揚(yáng)揚(yáng)提提問皺眉咳咳嗽冷冷漠嘆嘆氣氣規(guī)則一創(chuàng)造性見解評(píng)價(jià)妄加評(píng)論論的負(fù)面面影響如果進(jìn)行行評(píng)論，，許多人人就會(huì)變變得更加加拘謹(jǐn)。。他們未未發(fā)表的的意見或或許非常常好，或或許可以以激發(fā)別別人的好好意見人們花費(fèi)費(fèi)在評(píng)論論上的精精力未能能用在產(chǎn)產(chǎn)生好意意見的現(xiàn)現(xiàn)實(shí)任務(wù)務(wù)上異想天開開！———說出能能想到的的任何主主意規(guī)則二規(guī)則三越多越好好！———重?cái)?shù)量量而非質(zhì)質(zhì)量見解無專專利！———鼓鼓勵(lì)綜合合數(shù)種見見解或在在他人見見解上進(jìn)進(jìn)行發(fā)揮揮規(guī)則四集思廣益，團(tuán)隊(duì)的疊加性！BrainStorming之之后合并問題題的同類類項(xiàng)對(duì)問題進(jìn)進(jìn)行排序序組合問題題評(píng)論問題題，認(rèn)證證問題的的可行性性1、什么是TRIZ？2、TRIZ的的形成與與發(fā)展3、TRIZ的的核心思思想4、TRIZ的的理論體體系5、TRIZ的的主要內(nèi)內(nèi)容6、TRIZ的的主要工工具2、TRIZ介紹2.1什什么是是TZRI？發(fā)明問題題解決理理論TRIZ理論是由蘇聯(lián)人GenrichAltshuller在1940年代代創(chuàng)立。他審閱世界各種專利二二百五十十萬件，而發(fā)現(xiàn)這些些發(fā)明之之后的規(guī)規(guī)律。一種系統(tǒng)統(tǒng)改良的的方法；；一種自覺覺性演化化的技術(shù)術(shù)系統(tǒng)解解決工程程問題的的方法；；一種消除除工程沖沖突而不不抵消妥妥協(xié)的工工具；分享無數(shù)數(shù)發(fā)明家家的知識(shí)識(shí)與經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)來增加加工程人人員知識(shí)識(shí)創(chuàng)造力力和解決決問題技技巧的方方法。TRIZ在前蘇蘇聯(lián)的軍軍事、工工業(yè)、航航空航天天等領(lǐng)域域均發(fā)揮揮了巨大大作用。。被西方方特工稱稱之為““神奇點(diǎn)點(diǎn)金術(shù)””。蘇聯(lián)解體體后，大大批TRIZ研研究者移移居美國國等西方方國家，，從而促促進(jìn)了TRIZ在全世世界的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)播，使使其得到到了廣泛泛應(yīng)用。。起源于前前蘇聯(lián)，，被廣泛泛使用2.2TRIZ的形形成與發(fā)發(fā)展例如通用電氣氣：解決大型型發(fā)電機(jī)機(jī)中的關(guān)關(guān)鍵技術(shù)術(shù)問題；；克萊斯勒勒：應(yīng)用TRIZ解解決發(fā)動(dòng)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)產(chǎn)過程中中的技術(shù)術(shù)問題獲獲利1.5億美元；；洛克威爾爾：應(yīng)用TRIZ解解決剎車車系統(tǒng)的的創(chuàng)新設(shè)設(shè)計(jì)，減減少成本本50%；福特汽車車：TRIZ創(chuàng)新新產(chǎn)品每每年帶來來超過10億美美金銷售售利潤；摩托羅拉拉：…..1993年以來來美國數(shù)數(shù)以百計(jì)計(jì)的公司司開始研研究和應(yīng)應(yīng)用：波音引入TRIZ時(shí)間比比任何人想像像都早“困擾研發(fā)小小組長達(dá)數(shù)年年的一些難題題，經(jīng)過僅數(shù)數(shù)個(gè)星期的TRIZ培訓(xùn)訓(xùn)，就找到了了完美的解決決方案?！薄癟RIZ在在行業(yè)的成功功推廣與應(yīng)用用迫切需要網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)化的教學(xué)學(xué)平臺(tái)?！薄狣onMasingale波音公司先進(jìn)進(jìn)技術(shù)預(yù)研項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人TRIZ專家家世界知名企業(yè)業(yè)：三星電子子–從”技術(shù)術(shù)跟隨者”到到”行業(yè)領(lǐng)跑跑者”2006年,市值突破破1000億億美元(索尼,410億美元元)2005年,品牌價(jià)值值超過索尼(達(dá)149億億美元)2004年,全球市場場份額第一銷售額528億美元，純純利潤103億美元，市市值710億億美元存貯芯片、TFT-LCD、CDMA手機(jī)、顯顯示器、HDTV2003年,全球品牌牌價(jià)值增幅全全球之首(31%)TRIZ之可用是因?yàn)闉榻?jīng)顯示工程程人員所面對(duì)對(duì)的90%的問題已於其其他地方被解解決過；若我們能利用用此資訊，則則研發(fā)將更加加有效；主要焦點(diǎn)是浮浮現(xiàn)、了解、、強(qiáng)化與刪除除沖突；Altshuller已證明發(fā)明可系統(tǒng)化地導(dǎo)出，而不必源源自嘗試錯(cuò)誤。2.3TRIZ的核心心思想工具創(chuàng)新的思維創(chuàng)新的規(guī)律S曲線能量傳遞法則協(xié)調(diào)性法則動(dòng)態(tài)性法則子系統(tǒng)不均衡進(jìn)化向超系統(tǒng)進(jìn)化向微觀型進(jìn)化提高理想度法則……創(chuàng)新的方法物理矛盾分離方法物場模型標(biāo)準(zhǔn)解法知識(shí)庫技術(shù)矛盾創(chuàng)新原理……小人法金魚法STC算子九屏幕法IFR資源術(shù)語術(shù)語矛盾理想度……效應(yīng)功能技術(shù)系統(tǒng)……完備性法則功能分析根本原因分析算法ARIZ……自己的算法九步法2.4TRIZ的理論論體系2.5TRIZ的主要內(nèi)容40條創(chuàng)新原原理技術(shù)進(jìn)化系統(tǒng)統(tǒng)法則技術(shù)矛盾與物物理矛盾矛盾矩陣物質(zhì)—場分析析理想性觀念和和標(biāo)準(zhǔn)解法……阿奇舒勒發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的革命性結(jié)結(jié)果之一爆米花的啟迪迪利用瞬間壓力力差甜椒去籽和蒂蒂鉆石破碎砂糖粉碎過濾網(wǎng)清洗不同行業(yè)中的的問題，采用用了相同的解解決方法阿奇舒勒發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的革命性結(jié)結(jié)果之二產(chǎn)品和生物系系統(tǒng)一樣，是是按照一定的的規(guī)律在發(fā)展展和進(jìn)化的電子管晶體管集成電路大規(guī)模集成電電路掛鎖鏈條鎖電子鎖指紋鎖門鎖的進(jìn)化電腦鍵盤的動(dòng)動(dòng)態(tài)性進(jìn)化軌軌跡計(jì)算機(jī)的進(jìn)化化10210110010－110－210－310－410－510－610-710－810－9量子計(jì)算機(jī)未來的電腦40個(gè)創(chuàng)新原原理1分割11事先防范21減少有害作用時(shí)間31多孔材料2抽取12等勢22變害為利32改變顏色、擬態(tài)3局部質(zhì)量13反向作用23反饋33同質(zhì)性4增加不對(duì)稱性14曲率增加24借助中介物34拋棄或再生5組合、合并15動(dòng)態(tài)特性25自服務(wù)35物理或化學(xué)參數(shù)變化6多用性16未達(dá)到或過度的作用26復(fù)制36相變7嵌套17一維變多維27廉價(jià)替代品37熱膨脹8重量補(bǔ)償18機(jī)械振動(dòng)28機(jī)械系統(tǒng)替代38加速氧化9預(yù)先反作用19周期性動(dòng)作29氣壓或液壓結(jié)構(gòu)39惰性環(huán)境10預(yù)先作用20有效作用的連續(xù)性30柔性殼體或薄膜40復(fù)合材料魚嘴形噴氣式式飛機(jī)進(jìn)氣口口1）以不對(duì)稱形狀狀取代對(duì)稱形形狀創(chuàng)新原則之四四：增加不對(duì)對(duì)稱性40個(gè)發(fā)明原原理01、分割原理02、抽取原理03、局部特性原理04、不對(duì)稱原理05、合并原理06、多功能原理07、嵌套原理08、質(zhì)量補(bǔ)償原理09、預(yù)先反作用原理10、預(yù)先作用原理11、預(yù)置防范原理12、等勢原理13、反向作用原理14、曲面化原理15、動(dòng)態(tài)化原理16、不足或過度作用原理17、多維化原理18、振動(dòng)原理19、周期性作用原理20、有效持續(xù)作用原理21、急速作用原理22、變害為利原理23、反饋原理24、中介物原理25、自服務(wù)原理26、復(fù)制原理27、一次性用品替代原理28、替換機(jī)械系統(tǒng)原理29、氣壓或液壓結(jié)構(gòu)替代原理30、柔性殼體或薄膜結(jié)構(gòu)原理31、多孔材料原理32、變換顏色原理33、同質(zhì)性原理34、自棄與修復(fù)原理35、改變狀態(tài)原理36、相變?cè)?7、熱膨脹原理38、強(qiáng)氧化作用原理39、惰性（或真空）環(huán)境原理40、復(fù)合材料原理工程系統(tǒng)的進(jìn)進(jìn)化趨勢由單一趨向復(fù)復(fù)數(shù)；由整體趨向分分割；由鋼性趨向柔柔軟；由單向趨向雙雙向；由一維趨向多多維；由單一用途趨趨向多用途。。技術(shù)進(jìn)化系統(tǒng)統(tǒng)法則電腦鍵盤的進(jìn)進(jìn)化軌跡<適應(yīng)性,流流動(dòng)性>動(dòng)態(tài)法則:技術(shù)系統(tǒng)向著著適應(yīng)性,流流動(dòng)性和可可操作性增加加的方向發(fā)展展由剛性趨向柔柔性技術(shù)矛盾技術(shù)矛盾系統(tǒng)的幾個(gè)元元素或參數(shù)互互為沖突；為了改善技術(shù)術(shù)系統(tǒng)的某個(gè)個(gè)參數(shù)，導(dǎo)致致該技術(shù)系統(tǒng)統(tǒng)的另一個(gè)參參數(shù)發(fā)生惡化化；技術(shù)矛盾實(shí)例例汽車改善惡化增加速度穩(wěn)定性降低安全性降低物理矛盾存在于更基本本層次的矛盾盾；對(duì)系統(tǒng)同一個(gè)個(gè)參數(shù)有不同同的要求結(jié)實(shí)厚厚輕便薄薄厚度（桌面））技術(shù)矛盾和物物理矛盾比較較同一個(gè)參數(shù)，兩個(gè)不同要求兩個(gè)參數(shù)之間的矛盾物理矛盾技術(shù)矛盾48個(gè)通用技術(shù)參參數(shù)（對(duì)應(yīng)更新矛矛盾參數(shù)矩陣陣）1、運(yùn)動(dòng)物體的重量14、速度27、能量損失40、作用于物體的有害因素2、靜止物體的重量15、力28、信息損失41、可制造性3、運(yùn)動(dòng)物體的長度16、運(yùn)動(dòng)物體的能量消耗29、噪音42、制造精度4、靜止物體的長度17、靜止物體的能量消耗30、有害的發(fā)散43、自動(dòng)化程度5、運(yùn)動(dòng)物體的面積18、功率31、有害的副作用44、生產(chǎn)率6、靜止物體的面積19、應(yīng)力或壓強(qiáng)32、適應(yīng)性45、系統(tǒng)的復(fù)雜性7、運(yùn)動(dòng)物體的體積20、強(qiáng)度33、兼容性或連通性46、控制和測量的復(fù)雜性8、靜止物體的體積21、結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性34、操作的方便性47、測量的難度9、形狀22、溫度35、可靠性48、測量精度10、物質(zhì)的數(shù)量23、照度36、易維修性11、信息的數(shù)量24、運(yùn)行效率37、安全性12、運(yùn)動(dòng)物體的作用時(shí)間25、物質(zhì)損失38、易受傷性13、靜止物體的作用時(shí)間26、時(shí)間損失39、美觀2003矛盾盾矩陣（局部部）35,28,31,8,2,3,1035,31,13,3,17,2,40,2835,3,40,2,31,1,26引導(dǎo)表格和矩矩陣應(yīng)用案例例：案例：汽車為了便于于加速并降低低加速的油耗耗，汽車底盤盤的重量越小小越好。但為為了保證高速速行駛時(shí)汽車車的安全，底底盤重量越大大越好。這種種要求底盤同同時(shí)具有大重重量和小重量量的情況。對(duì)對(duì)于汽車底盤盤的設(shè)計(jì)來說說就是物理矛矛盾，解決該該矛盾是汽車車設(shè)計(jì)的關(guān)鍵鍵。分析：這個(gè)設(shè)設(shè)計(jì)與汽車底底盤的重量有有關(guān)。汽車屬屬于移動(dòng)物體體，解決此問問題應(yīng)該分析析的特征參數(shù)數(shù)是“移動(dòng)物物體的重量””，引導(dǎo)表格格查得的創(chuàng)新新原則分別為為：35、28、31、、8、2、3、10。下下表是對(duì)個(gè)性性創(chuàng)新原則的的注意分析，，從中選出合合適的方案：：創(chuàng)新原則分析析:原則有用的提示方案35、改變狀態(tài)改變系統(tǒng)的物理狀態(tài)。改變汽車獲取重量的物理狀態(tài)。28、替換機(jī)械系統(tǒng)取代場，包含，①以可變的取代恒定的。②以隨時(shí)變化的取代固定的。原有汽車?yán)玫妆P的重量保證車的穩(wěn)定性。要利用可變得重力場取代固定的重量。31、多孔材料使物體變成多孔性的或加入具有多孔性的元素（如嵌入、覆蓋等等）把某些部件變成多孔結(jié)構(gòu)，以減輕汽車的重量，或利用孔增加重量。8、平衡力利用外部環(huán)境的空氣動(dòng)力學(xué)或流體力來抵消物體本身的重量。利用空氣動(dòng)力學(xué)原理增加汽車的重量。2、抽出將會(huì)“妨礙”的零件或?qū)傩詮奈矬w中抽出。適當(dāng)減輕汽車底盤的重量以減少油耗。創(chuàng)新原則分析析:原則有用的提示方案3、局部特性物體各部位的零件要放置于最適合讓它運(yùn)行的地方。在適當(dāng)?shù)奈恢梅胖酶淖兤囍亓康牟考?0、預(yù)先作用事先放置好物體，如此便可直接從最方便的位置開始操作。提前把改變汽車重量的部件安裝好。最后的解決方方案：在汽車上安裝裝汽車導(dǎo)流裝裝置，通過該該裝置產(chǎn)生的的重力場獲得得重量，使汽汽車的速度越越快達(dá)到的重重力場就越大大，以達(dá)到最最后的設(shè)計(jì)要要求。通過解決實(shí)際際問題可以看看出，引導(dǎo)表表格給出的創(chuàng)創(chuàng)新原則，均均得到了有效效利用。這說說明要得到滿滿意的解決方方案，就必須須針對(duì)問題展展開聯(lián)想，在在汲取基本知知識(shí)的基礎(chǔ)上上萌發(fā)不同的的想法。中間工具轉(zhuǎn)化演繹問題模型最終解決

方案解決方案

模型待解決的問題TRIZ的解題模式與與思路抽象1+1=？演算1+1=2聯(lián)想＋＝？＋＝TRIZ的解題模式與與思路吸塵器的問題題？圓形吸塵器漂漂亮，但是墻墻邊掃不干