變革超越年的工程管理教材

GemdaleCorporation科學筑家TheScienceofLiving變革超越年的工程管理

GemdaleCorporation引言工程管理的內容工程管理如何變革超越引言GemdaleCorporation現象：年后多名工程經理以上人員離職為什么為這樣呢？怎樣改變這種狀況呢？我司的工程管理是一個什么樣的現狀？工程管理關鍵線路規(guī)劃成果單體報建消防審查報建規(guī)劃許可證施工圖審查施工許可辦理基礎施工主體結構施工砌筑工程室內水電安裝防水施工內裝施工樁基施工預售證辦理開盤門窗安裝外裝施工外架拆除竣工驗收竣工備案室外配套施工環(huán)境施工施工準備階段施工階段GemdaleCorporation辦理開工手續(xù)現場勘查報告，開工前7通一平場地規(guī)劃圖紙會審單位考察施工組織設計審核施工監(jiān)理單位培訓日常質量巡查分項工程及隱蔽工程驗收簽證付款甲供材料管理設計變更跟蹤銷售配合竣工驗收分包工程43個：其中土建分包21個，安裝分包22個；材料56個：甲購材料12個；甲定乙購31個；甲限品牌13個GemdaleCorporation主動的工程管理被動的工程管理各項工作有計劃各階段工作有重點具體工作明確控制要點……有條理，能控制如何做到主動的工程管理？？？GemdaleCorporation引言工程管理的內容工程管理如何變革超越工程管理的內容GemdaleCorporation計劃管理技術管理材料管理組織管理成本管理控制性進度計劃分包進場計劃材料設備進場計劃采購招標計劃營銷配合計劃設計出圖計劃各階段施工進度計劃土方及樁基施工計劃基礎施工計劃主體施工計劃裝飾施工計劃驗收進度計劃風險控制目的：在參考基準周期的基礎上，通過制定一系列的預控計劃讓工程師在頭腦中把房子蓋起來，做到“心中有數”；同時把各部門的工作有機銜接起來，做到步調一致。項目里程碑節(jié)點及基準工期計劃管理技術管理材料管理組織管理成本管理風險控制建造周期（開工到竣工）統(tǒng)計公司33＋1層24＋1層18＋1層11＋1層6＋1層4層以下中海620（30+1）554533511(12+1)468428（3）萬科701

405355300285招商711（32+1）

495417397

保利650（28+1）

660583

金地深圳638539473401326214金地總體710594531466397339同行研究萬科強調開盤前的施工進度，強調確保工程合理工期的底線，開盤后的施工，工程質量放在第一位；招商的總體計劃實施“前松后緊”現象嚴重，后期施工周期往往被壓縮，因此他們在制定計劃時，在標準層施工階段的時間為“七上八下”，即結構施工每層7天，裝飾及拆外架每層8天。中海的施工計劃實施的較好，施工節(jié)奏穩(wěn)定，施工過程的質量隱患少，后期驗收所需時間也相對較少。他們強調以優(yōu)質的施工質量、與驗收部門良好的關系，以及電梯、燃氣、消防等同步驗收來縮短備案時間；保利的施工周期及驗收時間相對較長計劃管理技術管理材料管理組織管理成本管理風險控制GemdaleCorporation標準工期：考考慮正常的技技術間歇、組組織間歇、特特殊季節(jié)（麥麥收、秋收、、梅雨）和自自然條件影響響而編制的正正常施工周期期。最短工期：考考慮正常的技技術間歇和自自然條件影響響，通過加大大施工單位成成本投入而編編制的最短施施工周期。樁基－－成樁樁后28天達達到齡期，開開始試樁；混凝土－－混混凝土澆搗后后強度達到1.2/mm2后才能上上人；加氣塊砌筑－－－砌筑高度度不超過1.5m/天，，七天后頂磚磚，15天后才能抹抹灰；土方回填－－－每層夯實厚厚度不超過30cm；防水－－表干干時間（聚氨氨酯8h，JS涂膜4h）和實干時時間（聚氨酯酯24h，JS涂膜8h）常用趕工措施施：提高砼標號、、早強劑、滿滿掛鋼絲網、、摻杜拉纖維維、碘鎢燈等等計劃管理技術管理材料管理組織管理成本管理風險控制GemdaleCorporation現狀：計劃編編制時往往按按理想狀態(tài)考考慮，實際施施工階段由于于前期的延誤誤，報批報建建以及其他突突發(fā)事件的影影響，會出現現忽略工程質質量的趕工現現象，同時增增加施工措施施簽證，當無無法提供適當當的趕工措施施費時，進度度無法保證。。工程作作為多多部門門、多多供應應商整整合的的中心心，就就象打打仗時時的指指揮中中心一一樣，，如果果沒有有計劃劃，該該項目目將會會是結結果無無法保保證的的亂仗仗。計劃管管理技術管管理材料管管理組織管管理成本管管理風險控控制GemdaleCorporation一、圖圖紙審審核：：重點關關注二二次設設計，，防滲滲漏統(tǒng)統(tǒng)一節(jié)節(jié)點，，如鋁鋁合金金門窗窗工程程、防防水工工程、、欄桿桿扶手手等；；計劃管管理技術管管理材料管管理組織管管理成本管管理作用：：讓施施工、、監(jiān)理理、項項目部部等在在發(fā)現現設計計缺陷陷的過過程中中，熟熟讀圖圖紙紙；確保節(jié)節(jié)點做做法合合理，，同時時減少少變更更，節(jié)節(jié)省成成本??！風險控控制設計變變更，，尤其其是引引發(fā)現現場簽簽證的的設計計變更更，是是設計計質量量不合合格的的代價價，或或者是是市場場定位位轉變變的代代價?。∮行У牡膱D紙紙審核核：施施工過過程中中，最最討厭厭就是是圖紙紙的變變化，，因此此更應應該把把圖紙紙審核核當做做一切切工作作的前前置任任務，，是提提升效效率和和減少少無效效成本本的良良方。。GemdaleCorporation計劃管管理技術管管理材料管管理組織管管理成本管管理1、樣樣板引引路：：每一道道關鍵鍵工序序施工工之前前，尤尤其是是防水水層、、保溫溫層、、砌筑筑、粉粉刷層層、欄欄桿扶扶手、、鋁合合金門門窗等等，都都要由由承包包商先先做樣樣板，，待驗驗收通通過后后，方方可進進行大大面積積施工工。對新材材料、、新設設備、、新工工藝等等，也也要先先做樣樣板，，報設設計部部、工工程部部、成成本部部等，，通過過試驗驗和鑒鑒定后后，才才可應應用到到工程程上。。作用：：提前發(fā)發(fā)現設設計缺缺陷，，確定定合理理施工工工藝藝；經驗收收的樣樣板間間作為為施工工的質質量標標準，，讓承承包商商明白白我司司的質質量標標準，，也可可作為為日后后對施施工單單位進進行工工程質質量和和成本本索賠賠（反反索賠賠）的的依據據風險控控制二、質質量控控制－－－通通過制制度明明確要要求，，而不不是靠靠傳統(tǒng)統(tǒng)意義義上的的監(jiān)理理工作作GemdaleCorporation計劃管管理技術管管理材料管管理組織管管理成本管管理風險控控制2、成成品保保護：：將成品品保護護制度度確定定為工工程管管理關關鍵流流程，，結合合客戶戶投訴訴熱點點，明明確成成品保保護的的部位位及方方法，，附以以圖片片成品保保護的的要求求納入入招標標文件件，并并在合合同中中進行行約束束，保保證成成品保保護的的順利利實施施該花的的錢不不能省??！GemdaleCorporation計劃管管理技術管管理材料管管理組織管管理成本管管理4、流流程培培訓及及質量量巡查查：每一分分項工工程開開始前前，由由項目目部組組織流流程培培訓，，明確確過程程控制制要點點，形形成過過程質質量檢檢查文文件，，由相相關人人員進進行分分級檢檢查與與抽查查，確確保流流程得得以執(zhí)執(zhí)行。。風險控控制3、技技術標標準：：建立金金地集集團的的技術術標準準，不不同于于現行行的國國家規(guī)規(guī)范，，主要要包括括項目目成熟熟做法法、由由經驗驗教訓訓轉化化來的的技術術成果果（滲滲、漏漏、裂裂、成成品保保護）），以以及國國家規(guī)規(guī)范中中不合合理、、缺漏漏的部部分，，因此此一般般高于于國家家規(guī)范范。GemdaleCorporation計劃管管理技術管管理材料管管理組織管管理成本管管理風險控控制關于材材料管管理的的合同同條款款：（1））除甲甲供材材料、、設備備外,其其它材材料、、設備備均由由總包包單位位采購購。限限價材材料、、設備備應從從甲方方指定定的供供應商商處購購買，，若總總包拒拒絕該該供應應商，，則應應提供同同等品品質或或更高高品質質的材材料、、設備備并經經甲方方確認認，而而指定定價格格不變變。（2））總包包單位位應于于合同同簽訂訂后30天天內編編制甲甲供/限價價材料料、設設備計計劃報報甲方方采購購，乙乙方不不及時時上報報或上上報數數量有有誤，，責任任由總總包負負責。。（3））甲供供材料料、設設備送送到現現場，，由供供應商商負責責卸貨貨；甲甲方、、總包包和供供應商商三方方共同同驗收收后即即交總總包保保管。?？偘鼞獮闉榧坠┕┎牧狭?、設設備的的進場場、卸卸貨和和倉儲儲提供供必要要的條條件。。（4））總包包提交交的甲甲供材材料、、設備備數量量應準準確，，超出出工程程用量量及其其合理理損耗耗量部部分由由總包包向甲甲方購購買。。（5））總包包在接接到甲甲方關關于限限價材材料、、設備備通知知后，，應積積極與與指定定的供供應商商洽商商，如如確認認指定定上限限價或或付款款條件件無法法接受受，應應及時時通知知甲方方。（6））因因總包包對限限價材材料、、設備備供應應商的的付款款拖延延導致致供貨貨不足足影響響工程程進度度，由由此帶帶來的的損失失由總總包承承擔。。甲方方有權權利從從總包包的付付款申申請中中扣除除該款款項直直接支支付給給指定定供應應商。?！?0）所所有材材料、、設備備均必必須符符合圖圖紙、、規(guī)范范和有有關規(guī)規(guī)定的的要求求，總總包有有責任任拒絕絕不合合格的的甲供供和限限價材材料、、設備備，并并書面面通知知甲方方，說說明理理由。。因甲甲供材材料、、設備備不合合格帶帶來的的退貨貨及損損失由由甲方方全部部承擔擔。GemdaleCorporation計劃管管理技術管管理材料管管理組織管管理成本管管理風險控控制甲購材材料:甲方以以招標標、議議標或或直接接委托托方式式，選選擇供供貨商商，并并與之之簽定定供貨貨（供供貨及及安裝裝）合合同。。甲定乙乙購材材料：：甲甲方方以招招標、、議標標或直直接委委托的的方式式確定定材料料的品品牌、、價格格和供供貨商；乙方負責責與供貨商簽簽定合同，支支付貨款、購購買和施工;甲方限定品牌牌材料：乙乙方在甲方方指定的一定定品牌、標準準及價格范圍圍內（三種及及三種以上材料品牌及材材料樣板、材材料價格以甲甲方認為的市市場平均價為為上限），由乙方方在甲方要求求范圍內自行行做主報價及及購買，結算算價格按乙方投標報價價;GemdaleCorporation計劃管理技術管理材料管理組織管理成本管理材料管理的現現狀：協(xié)調工作量大大，沒有專門門的材料工程程師，甲供材材料沒有貯藏藏場地，材料料品質難以保保證穩(wěn)定，材材料用量難以以控制；材料規(guī)格、技技術標準繁多多，各種材料料的供貨周期期不同，對項項目進度的影影響較大。風險控制材料56個：：甲購材料12個；甲定乙購31個；甲限品牌13個通過合理計劃劃，減少材料料對進度的影影響，畢竟，，供應商不是是為我們一家家開的！GemdaleCorporation計劃管理技術管理材料管理組織管理成本管理協(xié)調近40個個分包工程與與總包的工作作面移交、場場地使用、運運輸工具使用等工工作近40種材料料的進場驗收收及訂單工作作設計變更圖紙紙的跟進工作作銷售配合工作作；組織近20個個施工工藝的的樣板驗收及及流程培訓工工作政府部門檢查查……風險控制可利用資源：：社會監(jiān)理??！GemdaleCorporation計劃管理技術管理材料管理組織管理成本管理眾多的甲方指指定分包，雖雖然降低了成成本，但總分分包之間的協(xié)協(xié)調難度大，，由于支付給給總包的配合合費一般都較較低，因此總總包的配合意意識差！尤其其是在垂直運運輸方面表現現的尤為突出出。分包的總體素素質不高，由由于很多分包包單位都是采采用最低價中中標的方式合合作，常由于于各種原因停停工，停工時時，分包單位位解決問題的的積極性較低低，土方工程程尤為明顯。。對監(jiān)理單位的的使用和管理理尚不到位，，項目部與監(jiān)監(jiān)理單位的工工作界面劃分分不清楚，監(jiān)監(jiān)理的作用無無法得到充分分發(fā)揮?！L險控制供應商的培養(yǎng)養(yǎng)與管理亟待待改善！管理難點GemdaleCorporation計劃管理技術管理材料管理組織管理成本管理目前各公司已已經陸續(xù)開始始了供應商的的評價工作，，上海公司還還將于近期召召開金地華東東區(qū)域的供應應商大會；部分公司還開開始了戰(zhàn)略總總包的選擇與與培養(yǎng)工作，，集團高層也也意識到需要要適當減少分分包，尤其是是與總包責任任難以分判的的分包工程，，逐漸向大總總包模式轉變變。風險控制關于供應商管管理，要做到到兩點：利用好監(jiān)理－－－自行車要要騎著走，不不能扛著走??！與合作伙伴共共贏！GemdaleCorporation計劃管理技術管理材料管理組織管理成本管理成本管理的誤誤區(qū)：殺敵三三千自損一萬萬，殺敵一萬萬自損三千??！風險控制場地合理布局局，避免材料料二次轉運、、避免臨建的的搬遷；土方量計算準準確，避免運運進運出；工序安排合理理，減少返工工和變更；熟悉合同，避避免超額付款款及發(fā)生合同同簽證；……該省的錢不浪浪費！方向：加強成成本研究，研研究成本構成成，做到成本本透明，與合合作伙伴共贏贏！成本管理要點點GemdaleCorporation計劃管理技術管理材料管理組織管理成本管理風險控制防止漏項或重重疊為榮，發(fā)發(fā)生合同簽證證為恥；明確施工措施施為榮，發(fā)生生施工措施簽簽證為恥；辦好場地移交交為榮，發(fā)生生責任簽證為為恥；堅持樣板引路路為榮，發(fā)生生施工簽證為為恥；管好甲供材料料為榮，發(fā)生生浪費為恥；；簽證規(guī)范為榮榮，出現操守守問題為恥；；嚴格審算廉潔潔奉公為榮，，辦事拖拉吃吃拿卡要為恥恥；堅持質量底線線為榮，發(fā)生生質量成本為為恥！關于現場簽證證的八榮八恥恥GemdaleCorporation計劃管理技術管理材料管理組織管理成本管理風險控制熟悉合同、善善用合同、結結合項目經驗驗完善合同承包商選擇階階段、結合項項目施工計劃劃，針對成本本與時間的矛盾，提出出合理化建議議。南京項目目土方實例重視安全文明明施工，避免免因安全事故故導致的罰款款及停工引入境外承包包商導致的風風險。萬科新新里程項目做好過程記錄錄、養(yǎng)成管理理日記習慣，，一方面有利利于事件追溯，另一方方面，可以應應對供應商可可能的索賠……風險控制措施施GemdaleCorporation引言工程管理的內內容工程管理如何何變革工程管理如何何變革超越GemdaleCorporation工程的工作環(huán)環(huán)境最差，每每周固定加班班至少一天，，設計變更多多、低價中標標的承包商素素質低、營銷銷的配合要求求多、前期的的延誤造成工工程趕工很多多、趕工造成成眾多的工程程質量問題和和客戶投訴，，盡管工程質質量問題是公公司管理問題題的綜合影響響造成的，而而最后承擔責責任的往往是是工程!……這樣的抱怨固固然屬實，但但又有什么價價值？要知道，對于于公司來說，，沒有功勞就沒沒有苦勞！作為工程人員員，良好的工程質質量才是我們們的尊嚴！兄弟部門的問問題絕不能成成為我們不進進步的借口口！GemdaleCorporation自身能力提升升用好流程工具具提升計劃管理理能力把好審圖關積極管理延伸伸營銷合理化建建議設計合理化建建議成本合理化建建議改變觀念GemdaleCorporation整個項目工程程管理可以看看做一場戰(zhàn)役役，用關鍵流流程（管理標標準）指揮戰(zhàn)戰(zhàn)役，關鍵流流程保證項目目總體管理有有序，避免系系統(tǒng)性疏漏，，杜絕群訴性性質量隱患；；單個工序和分分項工程為小小的戰(zhàn)斗，用用質量標準（（原作業(yè)指導導書）指揮戰(zhàn)戰(zhàn)斗，減少多多發(fā)質量通病病發(fā)生的概率率；用好流程，避避免在日?，崿嵤聟f(xié)調中迷迷失，不打亂亂仗。1、用好流程程工具由項目起草的的分包和材料料設備的進場場計劃，要切切實結合項目目進展，否則則，成本部據據此形成的招招投標計劃將將滿足不了項項目施工需要要，從而反過過來影響施工工的順利進展展。目前存在在分包商因無無法按時進場場提出索賠的的情況。重視各項計劃劃的制定，尤尤其是跨部門門相互影響的的計劃。2、提高計劃劃管理能力合理分工，避避免重復勞動動，提高效率率！施工單位關注注：施工應用用的材料和細細部做法是否否明確、是否否便于施工；；監(jiān)理單位關注注：圖紙編號號是否連續(xù)齊齊全、圖紙目目錄及說明是是否詳細、是是否有違反強強規(guī)超限、采采用的圖集是是否過期、項項目部有沒有有該圖集等；；甲方單位關注注：結合以往往項目經驗教教訓，關注客客戶投訴熱點點問題的構造造節(jié)點做法是是否合理，針針對陽臺、電電梯等問題多多發(fā)部位，成成立跨專業(yè)的的專題審圖小小組。固化好的施工工工藝，實現現區(qū)域施工工工藝標準化。。3、把好審圖圖關自身能力提升升GemdaleCorporation積極的向上管管理工程營銷成本設計我們工作的目目的不是為了了證明他人的的無知！GemdaleCorporation工程管理人員員要有經營意意識，要認識識到市場是變變化的，因此此工程的配合合需求變化不不可避免，所所有要積極看看待這些變化化，積極看待待，不是一切切都被動的接接受！設計、營銷、、工程，都只只是生意的一一部分！關于營銷GemdaleCorporation1、針對銷售售規(guī)劃提出專專業(yè)建議：售樓處－－用用會所or另另外搭建售售樓處（質量量窗口）樣板房－－盡盡量集中布置置，不宜遍地地開花，窗外外有景觀，充充分體現賣點點看樓通道－－－避免長途跋跋涉，占用施施工通道，安安全隱患大園林景觀－－－展示區(qū)不是是越大越好，，而是有層次次感，避免一一眼望穿秋水水2、主動配合合營銷需求：：合理安排施工工節(jié)奏－－搶搶結構施工，，不搶裝飾施施工注意細節(jié)－－－臨建中的永永久工程，配配套安裝工程程，不能留后后遺癥營銷用水用電電－－銷售用用電高峰期容容量可能占臨臨時用電總量量的1/6～～1/3技術創(chuàng)新支持持銷售－－頂頂板側墻防水水、外墻保溫溫采用新工藝藝保住質量底線線－－售樓處處是工程質量量的窗口，避避免通病對項項目形象的影影響GemdaleCorporationGemdaleCorporationGemdaleCorporationGemdaleCorporationGemdaleCorporation總結項目施工工經驗，收集集成熟的施工工工藝，形成成施工工藝標標準化，反饋饋設計，在以以后的項目中中落實漂亮的砌筑墻墻面，灰縫的的寬度相當標標準關于設計GemdaleCorporation鋁合金窗下檻檻塞縫分兩次次完成側邊用發(fā)泡劑劑填充，底部部100mm左右的高度度用砂漿塞縫縫，減少兩種種材料交接處處的滲漏幾率率GemdaleCorporation窗框四周墻體體，每隔600mm，用用灰砂磚替換換加氣砼塊，，固定鐵腳GemdaleCorporation管道安裝前先先完成管道后后墻體抹灰GemdaleCorporation窗邊采用網格格布與鋼絲網網搭接，解決決了鋼絲網由由于剛度大彎彎折起翹的問問題鋼絲網邊界GemdaleCorporation成本不僅僅是是經濟成本，，還要考慮時時間成本，合合理分判成本本與進度、質質量的關系。。用事實和數據據說服成本，，而不是抱怨怨利用好展示區(qū)區(qū)，借用營銷銷力量關于成本GemdaleCorporation當別人都認為為你是英雄的的時候，你自自己千萬別把把自己當英雄雄！當別人都說金金地是大公司司的時候，我我們千萬別把把自己當大公公司！小贏靠智，大大勝靠德！GemdaleCorporation思想不改變，，行為就無法法改變!謝謝！9、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Friday,December23,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。17:33:3517:33:3517:3312/23/20225:33:35PM11、以以我我獨獨沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。12月月-2217:33:3517:33Dec-2223-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。17:33:3517:33:3517:33Friday,December23,202213、乍見翻翻疑夢，，相悲各各問年。。。12月-2212月-2217:33:3517:33:35December23,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國見青青山。。23十二月月20225:33:35下午17:33:3512月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月225:33下下午午12月月-2217:33December23,202216、行行動動出出成成果果，，工工作作出出財財富富。。。。2022/12/2317:33:3617:33:3623December202217、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點的射線線向前。。5:33:36下午5:33下下午17:33:3612月-229、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時時停停止止成成功功??！。。12月月-2212月月-22Friday,December23,202210、很多事情努努力了未必有有結果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。17:33:3617:33:3617:3312/23/20225:33:36PM11、成功功就是是日復復一日日那一一點點點小小小努力力的積積累。。。12月月-2217:33:3617:33Dec-2223-Dec-2212、世間間成事事，不不求其其絕對對圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無無限完完美。。。17:33:3617:33:3617:33Friday,December23,202213、不知香香積寺，，數里入入云峰。。。12月-2212月-2217:33:3617:33:36December23,202214、意志志堅強強的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥塊一一樣任任意揉揉捏。。23十十二二月20225:33:36下下午17: