單身公寓項(xiàng)目建設(shè)商業(yè)計(jì)劃書(版)課件

單身公寓商業(yè)計(jì)劃書

單身公寓

索引一公司目的/公司戰(zhàn)略二問題—客戶的“切膚之痛”三解決方案四時(shí)機(jī)：為何是現(xiàn)在？五競爭格局六產(chǎn)品/服務(wù)描述七商業(yè)模式、競爭優(yōu)勢描述八團(tuán)隊(duì)描述九財(cái)務(wù)描述十年度工作計(jì)劃

公司目的/公司戰(zhàn)略公司目的→順應(yīng)“租賃市場規(guī)范化”，致力于為職業(yè)人士提供經(jīng)濟(jì)型、標(biāo)準(zhǔn)化，具備基本安全清潔性及人文關(guān)懷的精品租賃單身公寓。公司戰(zhàn)略→都市青年租賃群體全方位生活服務(wù)平臺公寓定位語→專為青年單身人士打造公司目的/公司戰(zhàn)略傳統(tǒng)房屋租賃市場的諸多

弊端

問題—客戶的“切膚之痛”傳統(tǒng)房屋租賃市場的諸多弊端問▼遍尋中介、房源分散、

占用大量時(shí)間精力▼遭遇黑中介克扣的租賃客戶高達(dá)43.8%?？蛻舻摹扒心w之痛”▼遍尋中介、房源分散、占用大量時(shí)間精力客戶的“切膚之痛”▼房源各樣、設(shè)備配置新舊不一、添補(bǔ)維修、矛盾頻發(fā)；約41.3%的

租賃客戶遭遇租金隨意上漲，缺乏基本的生活穩(wěn)定性和權(quán)益保障。客戶的“切膚之痛”▼房源各樣、設(shè)備配置新舊不一、添補(bǔ)維修、矛盾頻發(fā)；約41.▼普通住宅小區(qū)缺乏基本安全清潔服務(wù)，更沒有配套服務(wù)

和人文關(guān)懷！客戶的“切膚之痛”▼普通住宅小區(qū)缺乏基本安全清潔服務(wù)，更沒有配套服務(wù)客戶的“▼房東多為零散個(gè)體，

穩(wěn)定性差，約33%

的租賃客戶遭遇房

東的臨時(shí)清退，導(dǎo)

致租客經(jīng)常搬家，

勞心勞力………客戶的“切膚之痛”▼房東多為零散個(gè)體，客戶的“切膚之痛”解決方案都市外來人口越來越多，尤其是奮斗中的年輕人，在地價(jià)、房價(jià)高漲的前提下，租賃人群尤其是占其絕大多數(shù)的年輕人，面對日益加劇的生存競爭壓力、內(nèi)心對生活質(zhì)量提升的渴望，將迫使傳統(tǒng)租房供應(yīng)方式面臨新商業(yè)模式的挑戰(zhàn)！

有更好的解決方案嗎

？解決方案都市外來人口越來越多，尤其是奮斗中的年輕人，在地價(jià)、以“合理”價(jià)格買斷閑置物業(yè)長期使用權(quán)，二次改造提升空間居住價(jià)值物業(yè)服務(wù)租賃收入安保服務(wù)物業(yè)管理費(fèi)收入增值服務(wù)廣告收入多樣化營銷異業(yè)合作收入代扣代付其他收入連鎖白領(lǐng)公寓解決方案以“合理”價(jià)格買斷閑置物業(yè)長期使用權(quán)，二次改造提升空間居住價(jià)時(shí)機(jī)→為何是現(xiàn)在？時(shí)機(jī)→為何是現(xiàn)在？

√

2014年全國流動人口

2.53億√

占全國總?cè)丝跀?shù)

18.5%

√

每年增幅

800萬以上

—

國家人口計(jì)生委①市場規(guī)模巨大時(shí)機(jī)→為何是現(xiàn)在？①市場規(guī)模巨大時(shí)機(jī)→為何是現(xiàn)在？√北京、上海、杭州、武漢、南京、重慶、成都、廣州、蘇州、深圳、天津、石家莊、青島13個(gè)城市的流動人口占全國總流動人口65%，約1.65億。

—

國家人口計(jì)生委流動人口服務(wù)管理司√約3/4流動人口在流入地租房居住，以上城市房租支出按平均每人每月600元人民幣計(jì)算，13個(gè)城市1.24億人，目標(biāo)市場規(guī)模約為每年8928億元人民幣。時(shí)機(jī)→為何是現(xiàn)在？√北京、上海、杭州、武漢、南京、重慶、成都、時(shí)機(jī)→為√流動人口平均家庭規(guī)模達(dá)到2.5人，租住房屋條件正在成為影響流動人口在城鎮(zhèn)穩(wěn)定生活的重要因素。公共服務(wù)的理念、方式方法的提升成為必然趨勢。

√大多數(shù)流動人口融入當(dāng)?shù)厣鐣庠笍?qiáng)烈，但社會參與、文化交流渠道很少?！烫m州市流動人口已達(dá)150萬人以上，平均年齡為30.33歲，以青壯年為主，平均在蘭州停留時(shí)間為5.26年，其中自行租房者超過50%

，高達(dá)70%的人打算在蘭州繼續(xù)長期居住。

②

流動人口租房及生活條件亟待改善時(shí)機(jī)→為何是現(xiàn)在？√流動人口平均家庭規(guī)模達(dá)到2.5人，租住房屋條件正在成為③房屋租賃價(jià)格穩(wěn)步上升√近年來，全國35個(gè)重點(diǎn)城市房屋租賃價(jià)格指數(shù)穩(wěn)步上升，整體價(jià)格水平波動不大。以2013年5月份為例，環(huán)比上漲平均3.6個(gè)百分點(diǎn)，同比去年平均漲幅17.32%

時(shí)機(jī)→為何是現(xiàn)在？③房屋租賃價(jià)格穩(wěn)步上升√近年來，全國35個(gè)重點(diǎn)城市時(shí)機(jī)

競爭格局√短租公寓，在西方國家比較普遍，國內(nèi)近兩年開始有專業(yè)公司涉足短租行業(yè)，例

如魔方（南京）公寓管理有限公司（2010年8月份注冊成立，12家門店），面對

南京每年近70億元的市場需求規(guī)模，專業(yè)化運(yùn)營供給遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，此外，當(dāng)前的連

鎖公寓無論是公寓戶型設(shè)計(jì)創(chuàng)新、裝修工程質(zhì)量、公寓服務(wù)體系創(chuàng)新、線上線下

信息貫穿等各方面，均處于低起點(diǎn)、無競爭狀態(tài)。魔方部分門店入住率統(tǒng)計(jì)魔方基礎(chǔ)數(shù)據(jù)：

1南京門店數(shù)：12間

2門店覆蓋：南京、鎮(zhèn)江、蘇州、武漢

3單店最低入住率：96%

4入住率90%以上周期：30天

5單店月租金收入均值：16萬元

6單店客房均數(shù)：96間

競爭格局√短租公寓，豐富產(chǎn)品供應(yīng)、建立客戶關(guān)系，全方位創(chuàng)造性滿足客戶需求！

產(chǎn)品/服務(wù)描述豐富產(chǎn)品供應(yīng)、建立客戶關(guān)系，全產(chǎn)品類型單間面積目標(biāo)人群收入水平房租水平

產(chǎn)品服務(wù)差異

12-15㎡初入社會工作2800-4000元1400-1800元●簡單裝修●衛(wèi)生間+臥室●8小時(shí)客房中心服務(wù)

15-28㎡白領(lǐng)人士、收入4000-7000元1800-2800元●精致裝修●舒適家居●衛(wèi)+臥+廚●12小時(shí)客房中心服務(wù)

28-60㎡中高收入人群、7000-20000元3000-4500元●精致裝修+品牌家電講求生活品質(zhì)以上●衛(wèi)+臥+廚●24小時(shí)客房中心服務(wù)

黃金店白金店鉆石店

產(chǎn)品/服務(wù)描述產(chǎn)品類型單間面積目標(biāo)人群＊青春匯（沙龍、交友、聯(lián)誼、團(tuán)購、夢想展示、

城市融合計(jì)劃）＊會員活動”＊微博、微信青春交流平臺＊計(jì)劃—貝客咖啡、貝客論壇、貝客大賽等＊洗衣、保潔、快遞、代購、“親人宜居”房、機(jī)場車

站接送服務(wù)＊個(gè)性設(shè)計(jì)、環(huán)保材料＊私密空間、可拓展功能設(shè)計(jì)＊便利交通環(huán)境＊長期租約，解決長期租戶穩(wěn)定性保障＊安全門禁系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、聯(lián)網(wǎng)治安＊租金合理，約占目標(biāo)客戶群25%月收入歸屬服務(wù)宜居穩(wěn)定安全

產(chǎn)品/服務(wù)描述＊青春匯（沙龍、交友、聯(lián)誼、團(tuán)購、夢想展示、歸屬物業(yè)渠道及儲備

某公司拓展渠道：1、七里河區(qū)楊家橋格林豪泰連鎖酒店2798平2、城關(guān)區(qū)泰安路7天連鎖酒店1500平

產(chǎn)業(yè)園區(qū)渠道：1、蘭工坪物業(yè)1500平

產(chǎn)品/服務(wù)描述物業(yè)渠道及儲備①②◆投資少、運(yùn)營成本低，復(fù)◆自然、舒適生活“設(shè)計(jì)理念”制性強(qiáng)◆合理設(shè)計(jì)室內(nèi)布局、提升居◆閑置物業(yè)改造、提升價(jià)值住空間效率◆合理價(jià)格長期買斷，租賃◆專業(yè)服務(wù)、人文關(guān)懷成本經(jīng)濟(jì)可控，通脹性強(qiáng)◆長期出租、客戶流動性低③

④◆新房價(jià)格攀升、大量需求◆市場已有先行標(biāo)桿及可復(fù)制被擠壓到租賃市場經(jīng)驗(yàn)并超越◆城市化進(jìn)程加快，流動人◆管理層對連鎖商業(yè)模式經(jīng)營口規(guī)模增速明顯上升有著比較深刻、獨(dú)到的理解?！糇≌赓U市場成熟，但連創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)分工合理、高效鎖公寓租賃尚屬孵化期模式產(chǎn)品優(yōu)勢&服務(wù)市場團(tuán)隊(duì)機(jī)遇優(yōu)勢競爭優(yōu)勢

商業(yè)模式/競爭優(yōu)勢描述①

經(jīng)營團(tuán)隊(duì)架構(gòu)（2016年1.0版）總經(jīng)理（1名）工程總監(jiān)（1名）行政人事部工程管理部財(cái)務(wù)會計(jì)（1名）出納（兼）工程部經(jīng)理（1名）營運(yùn)發(fā)展部營運(yùn)部經(jīng)理（1名）營運(yùn)助理（1名）業(yè)務(wù)主管（1名）企劃主管（1名）財(cái)務(wù)部法律顧問（1名）主管（1名）人事經(jīng)理（1名）單店：店長（1名）管家（2名）

經(jīng)營團(tuán)隊(duì)架構(gòu)（2016

單店財(cái)務(wù)描述標(biāo)準(zhǔn)單店（建面1500㎡）財(cái)務(wù)模擬

●租賃成本：1.2元/㎡（遞增10%/3年）；740萬元/10年

●客房面積：15㎡/間；

●改造成本：3萬元/間*60間=180萬元

●

租賃期限：10年；

●租賃價(jià)格：1800元/間/月（遞增6%/年）；租賃收入：1621萬元

■毛利率：43%（不含改造成本毛利為54%）；■自有資金投入：218萬元；■凈現(xiàn)金流量：498萬元；■凈利率：31%；■RevPAR：74元；■保本周期：2年；■自有資金回報(bào)率：22.8%

標(biāo)準(zhǔn)單店（建面1500㎡快速執(zhí)行第一！單身公寓項(xiàng)目建設(shè)商業(yè)計(jì)劃書(版)課件20161、9月份公司注冊、團(tuán)隊(duì)構(gòu)建完成；2、9—12月，門店合同簽訂1家，改造裝修結(jié)束，開業(yè)30天內(nèi)滿租率95%以上，完成第1季度租金收入

指標(biāo)；3、年內(nèi)門店物業(yè)儲備3家以上，確定合作意向；4、《物業(yè)選址規(guī)范》、《各類合同文本》、《單店成本控制方案》、《價(jià)格體系》、《基本服務(wù)運(yùn)營計(jì)劃書》完成。

年度計(jì)劃2016

年度計(jì)劃20161、年?duì)I業(yè)收入300萬元以上，新門店開業(yè)數(shù)4家（房間數(shù)

300間以上），門店物業(yè)儲備8家以上；2、門店平均出租率95%以上；3、物業(yè)服務(wù)類收費(fèi)占比總收入10%以上；4、上半年完成建立“DC”微博、微信平臺；下半年開始研發(fā)“DC”網(wǎng)站（涵蓋線上租房信息系統(tǒng)、同城換房、青春交友、青年夢想展示、婚戀、各類青年主題論壇等）；推出“DC”線下活動平臺、“青春匯”等增值服務(wù)，O2O全面展開。

戰(zhàn)略計(jì)劃2016

戰(zhàn)略計(jì)劃20171、年?duì)I業(yè)收入1300萬元以上，新門店開業(yè)數(shù)8家（房間數(shù)累計(jì)940間以上），門店物業(yè)儲備15家以上；2、門店平均出租率98%以上；3、物業(yè)服務(wù)類收入、創(chuàng)新收入占比總收入20%以上；4、開始A輪融資計(jì)劃實(shí)施。

戰(zhàn)略計(jì)劃2017

戰(zhàn)略計(jì)劃

結(jié)束語與DC團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)伙伴分享一些啟發(fā)，在運(yùn)營中以期不斷提醒、鞭策自己：

1

誰更基于消費(fèi)者創(chuàng)新、誰就能生存，“最大可能接近客戶”是未來卓

越組織的最高優(yōu)先級。—陳春花

2

你必須從顧客體驗(yàn)開始入手，在追溯技術(shù)流程選擇答案，而不是與此

相反?！獑滩妓?/p>

318%的忠誠老客戶，帶來80%收入?！惤z卡爾頓酒店

4沒有任何市場是安全無憂的，因?yàn)榭傆行碌母偁幷叱霈F(xiàn)，并重新定義

游戲規(guī)則。

重新定義你的市場－超越行業(yè)、現(xiàn)存市場界限去關(guān)注顧客的所有需求

—陳春花結(jié)束語與DC團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)伙伴THANKYOU!THANKYOU!ENDEND單身公寓商業(yè)計(jì)劃書

單身公寓

索引一公司目的/公司戰(zhàn)略二問題—客戶的“切膚之痛”三解決方案四時(shí)機(jī)：為何是現(xiàn)在？五競爭格局六產(chǎn)品/服務(wù)描述七商業(yè)模式、競爭優(yōu)勢描述八團(tuán)隊(duì)描述九財(cái)務(wù)描述十年度工作計(jì)劃

公司目的/公司戰(zhàn)略公司目的→順應(yīng)“租賃市場規(guī)范化”，致力于為職業(yè)人士提供經(jīng)濟(jì)型、標(biāo)準(zhǔn)化，具備基本安全清潔性及人文關(guān)懷的精品租賃單身公寓。公司戰(zhàn)略→都市青年租賃群體全方位生活服務(wù)平臺公寓定位語→專為青年單身人士打造公司目的/公司戰(zhàn)略傳統(tǒng)房屋租賃市場的諸多

弊端

問題—客戶的“切膚之痛”傳統(tǒng)房屋租賃市場的諸多弊端問▼遍尋中介、房源分散、

占用大量時(shí)間精力▼遭遇黑中介克扣的租賃客戶高達(dá)43.8%。客戶的“切膚之痛”▼遍尋中介、房源分散、占用大量時(shí)間精力客戶的“切膚之痛”▼房源各樣、設(shè)備配置新舊不一、添補(bǔ)維修、矛盾頻發(fā)；約41.3%的

租賃客戶遭遇租金隨意上漲，缺乏基本的生活穩(wěn)定性和權(quán)益保障。客戶的“切膚之痛”▼房源各樣、設(shè)備配置新舊不一、添補(bǔ)維修、矛盾頻發(fā)；約41.▼普通住宅小區(qū)缺乏基本安全清潔服務(wù)，更沒有配套服務(wù)

和人文關(guān)懷！客戶的“切膚之痛”▼普通住宅小區(qū)缺乏基本安全清潔服務(wù)，更沒有配套服務(wù)客戶的“▼房東多為零散個(gè)體，

穩(wěn)定性差，約33%

的租賃客戶遭遇房

東的臨時(shí)清退，導(dǎo)

致租客經(jīng)常搬家，

勞心勞力………客戶的“切膚之痛”▼房東多為零散個(gè)體，客戶的“切膚之痛”解決方案都市外來人口越來越多，尤其是奮斗中的年輕人，在地價(jià)、房價(jià)高漲的前提下，租賃人群尤其是占其絕大多數(shù)的年輕人，面對日益加劇的生存競爭壓力、內(nèi)心對生活質(zhì)量提升的渴望，將迫使傳統(tǒng)租房供應(yīng)方式面臨新商業(yè)模式的挑戰(zhàn)！

有更好的解決方案嗎

？解決方案都市外來人口越來越多，尤其是奮斗中的年輕人，在地價(jià)、以“合理”價(jià)格買斷閑置物業(yè)長期使用權(quán)，二次改造提升空間居住價(jià)值物業(yè)服務(wù)租賃收入安保服務(wù)物業(yè)管理費(fèi)收入增值服務(wù)廣告收入多樣化營銷異業(yè)合作收入代扣代付其他收入連鎖白領(lǐng)公寓解決方案以“合理”價(jià)格買斷閑置物業(yè)長期使用權(quán)，二次改造提升空間居住價(jià)時(shí)機(jī)→為何是現(xiàn)在？時(shí)機(jī)→為何是現(xiàn)在？

√

2014年全國流動人口

2.53億√

占全國總?cè)丝跀?shù)

18.5%

√

每年增幅

800萬以上

—

國家人口計(jì)生委①市場規(guī)模巨大時(shí)機(jī)→為何是現(xiàn)在？①市場規(guī)模巨大時(shí)機(jī)→為何是現(xiàn)在？√北京、上海、杭州、武漢、南京、重慶、成都、廣州、蘇州、深圳、天津、石家莊、青島13個(gè)城市的流動人口占全國總流動人口65%，約1.65億。

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國家人口計(jì)生委流動人口服務(wù)管理司√約3/4流動人口在流入地租房居住，以上城市房租支出按平均每人每月600元人民幣計(jì)算，13個(gè)城市1.24億人，目標(biāo)市場規(guī)模約為每年8928億元人民幣。時(shí)機(jī)→為何是現(xiàn)在？√北京、上海、杭州、武漢、南京、重慶、成都、時(shí)機(jī)→為√流動人口平均家庭規(guī)模達(dá)到2.5人，租住房屋條件正在成為影響流動人口在城鎮(zhèn)穩(wěn)定生活的重要因素。公共服務(wù)的理念、方式方法的提升成為必然趨勢。

√大多數(shù)流動人口融入當(dāng)?shù)厣鐣庠笍?qiáng)烈，但社會參與、文化交流渠道很少?！烫m州市流動人口已達(dá)150萬人以上，平均年齡為30.33歲，以青壯年為主，平均在蘭州停留時(shí)間為5.26年，其中自行租房者超過50%

，高達(dá)70%的人打算在蘭州繼續(xù)長期居住。

②

流動人口租房及生活條件亟待改善時(shí)機(jī)→為何是現(xiàn)在？√流動人口平均家庭規(guī)模達(dá)到2.5人，租住房屋條件正在成為③房屋租賃價(jià)格穩(wěn)步上升√近年來，全國35個(gè)重點(diǎn)城市房屋租賃價(jià)格指數(shù)穩(wěn)步上升，整體價(jià)格水平波動不大。以2013年5月份為例，環(huán)比上漲平均3.6個(gè)百分點(diǎn)，同比去年平均漲幅17.32%

時(shí)機(jī)→為何是現(xiàn)在？③房屋租賃價(jià)格穩(wěn)步上升√近年來，全國35個(gè)重點(diǎn)城市時(shí)機(jī)

競爭格局√短租公寓，在西方國家比較普遍，國內(nèi)近兩年開始有專業(yè)公司涉足短租行業(yè)，例

如魔方（南京）公寓管理有限公司（2010年8月份注冊成立，12家門店），面對

南京每年近70億元的市場需求規(guī)模，專業(yè)化運(yùn)營供給遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，此外，當(dāng)前的連

鎖公寓無論是公寓戶型設(shè)計(jì)創(chuàng)新、裝修工程質(zhì)量、公寓服務(wù)體系創(chuàng)新、線上線下

信息貫穿等各方面，均處于低起點(diǎn)、無競爭狀態(tài)。魔方部分門店入住率統(tǒng)計(jì)魔方基礎(chǔ)數(shù)據(jù)：

1南京門店數(shù)：12間

2門店覆蓋：南京、鎮(zhèn)江、蘇州、武漢

3單店最低入住率：96%

4入住率90%以上周期：30天

5單店月租金收入均值：16萬元

6單店客房均數(shù)：96間

競爭格局√短租公寓，豐富產(chǎn)品供應(yīng)、建立客戶關(guān)系，全方位創(chuàng)造性滿足客戶需求！

產(chǎn)品/服務(wù)描述豐富產(chǎn)品供應(yīng)、建立客戶關(guān)系，全產(chǎn)品類型單間面積目標(biāo)人群收入水平房租水平

產(chǎn)品服務(wù)差異

12-15㎡初入社會工作2800-4000元1400-1800元●簡單裝修●衛(wèi)生間+臥室●8小時(shí)客房中心服務(wù)

15-28㎡白領(lǐng)人士、收入4000-7000元1800-2800元●精致裝修●舒適家居●衛(wèi)+臥+廚●12小時(shí)客房中心服務(wù)

28-60㎡中高收入人群、7000-20000元3000-4500元●精致裝修+品牌家電講求生活品質(zhì)以上●衛(wèi)+臥+廚●24小時(shí)客房中心服務(wù)

黃金店白金店鉆石店

產(chǎn)品/服務(wù)描述產(chǎn)品類型單間面積目標(biāo)人群＊青春匯（沙龍、交友、聯(lián)誼、團(tuán)購、夢想展示、

城市融合計(jì)劃）＊會員活動”＊微博、微信青春交流平臺＊計(jì)劃—貝客咖啡、貝客論壇、貝客大賽等＊洗衣、保潔、快遞、代購、“親人宜居”房、機(jī)場車

站接送服務(wù)＊個(gè)性設(shè)計(jì)、環(huán)保材料＊私密空間、可拓展功能設(shè)計(jì)＊便利交通環(huán)境＊長期租約，解決長期租戶穩(wěn)定性保障＊安全門禁系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、聯(lián)網(wǎng)治安＊租金合理，約占目標(biāo)客戶群25%月收入歸屬服務(wù)宜居穩(wěn)定安全

產(chǎn)品/服務(wù)描述＊青春匯（沙龍、交友、聯(lián)誼、團(tuán)購、夢想展示、歸屬物業(yè)渠道及儲備

某公司拓展渠道：1、七里河區(qū)楊家橋格林豪泰連鎖酒店2798平2、城關(guān)區(qū)泰安路7天連鎖酒店1500平

產(chǎn)業(yè)園區(qū)渠道：1、蘭工坪物業(yè)1500平

產(chǎn)品/服務(wù)描述物業(yè)渠道及儲備①②◆投資少、運(yùn)營成本低，復(fù)◆自然、舒適生活“設(shè)計(jì)理念”制性強(qiáng)◆合理設(shè)計(jì)室內(nèi)布局、提升居◆閑置物業(yè)改造、提升價(jià)值住空間效率◆合理價(jià)格長期買斷，租賃◆專業(yè)服務(wù)、人文關(guān)懷成本經(jīng)濟(jì)可控，通脹性強(qiáng)◆長期出租、客戶流動性低③

④◆新房價(jià)格攀升、大量需求◆市場已有先行標(biāo)桿及可復(fù)制被擠壓到租賃市場經(jīng)驗(yàn)并超越◆城市化進(jìn)程加快，流動人◆管理層對連鎖商業(yè)模式經(jīng)營口規(guī)模增速明顯上升有著比較深刻、獨(dú)到的理解。◆住宅租賃市場成熟，但連創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)分工合理、高效鎖公寓租賃尚屬孵化期模式產(chǎn)品優(yōu)勢&服務(wù)市場團(tuán)隊(duì)機(jī)遇優(yōu)勢競爭優(yōu)勢

商業(yè)模式/競爭優(yōu)勢描述①

經(jīng)營團(tuán)隊(duì)架構(gòu)（2016年1.0版）總經(jīng)理（1名）工程總監(jiān)（1名）行政人事部工程管理部財(cái)務(wù)會計(jì)（1名）出納（兼）工程部經(jīng)理（1名）營運(yùn)發(fā)展部營運(yùn)部經(jīng)理（1名）營運(yùn)助理（1名）業(yè)務(wù)主管（1名）企劃主管（1名）財(cái)務(wù)部法律顧問（1名）主管（1名）人事經(jīng)理（1名）單店：店長（1名）管家（2名）

經(jīng)營團(tuán)隊(duì)架構(gòu)（2016

單店財(cái)務(wù)描述標(biāo)準(zhǔn)單店（建面1500㎡）財(cái)務(wù)模擬

●租賃成本：1.2元/㎡（遞增10%/3年）；740萬元/10年

●客房面積：15㎡/間；

●改造成本：3萬元/間*60間=180萬元

●

租賃期限：10年；

●租賃價(jià)格：1800元/間/月（遞增6%/年）；租賃收入：1621