物流規(guī)劃整體規(guī)劃原則和信息規(guī)劃

物流規(guī)劃

－－整體規(guī)劃原則和信息規(guī)劃袁召見

湖南交通學院物流專業(yè)學術交流報告前言1、物流規(guī)劃的內涵選址規(guī)劃設施規(guī)劃搬運規(guī)劃運輸規(guī)劃倉儲規(guī)劃信息規(guī)劃業(yè)務規(guī)劃本節(jié)課將介紹到的內容

1、物流整體規(guī)劃一般程序2、物流信息系統(tǒng)規(guī)劃一、物流整體規(guī)劃物流整體規(guī)化的前提條件：1、資金狀況2、業(yè)務狀況3、發(fā)展方向4、成本概算5、物流中心的定性物流整體規(guī)化要解決的問題各項因素在物流規(guī)劃中的作用各項因素在物流規(guī)劃中的相互作用如何對物流規(guī)劃中的各項因素進行決策

各項因素包括：倉儲情況（特別是面積）、運輸工具、搬運工具、信息系統(tǒng)、物流結點分布、物流設施等（一）物流中心的規(guī)劃步驟物流中心設計采用四個階段進行，稱為“規(guī)劃設計四階段”。階段時間Ⅰ確定位置:工廠的總體位置Ⅱ總體區(qū)分：初步規(guī)劃基本物流模式和總體布局Ⅲ詳細布置：確定各作業(yè)單位的具體位置IV業(yè)務設計：用作業(yè)手冊確定各物流營運方式（二）規(guī)劃中的相關關系分析分析輸入數(shù)據(jù)（P、Q、P—Q、R、S、T）1、物流2、作業(yè)單位的相互關系3、物流—作業(yè)單位相互關系圖4、必要面積5、可用面積6、面積相互關系圖9、擬定幾種布置方案7、修正條件8、實際制約尋優(yōu)選擇10、評價面積關系分析規(guī)劃中的相關關系分析運輸關系分析分析輸入數(shù)據(jù)（P、Q、P—Q、R、S、T）1、物流2、作業(yè)單位的相互關系3、物流—作業(yè)單位相互關系圖4、必要運輸工具5、運輸方式6、運輸工具相互關系圖9、擬定幾種布置方案7、修正條件8、實際制約尋優(yōu)選擇10、評價（三）設施布置設計的要素分析輸入數(shù)據(jù)（P、Q、R、S、T）？影響布置設計的因素眾多，基本要素可以歸納為5項：P產(chǎn)品、Q數(shù)量、R保管（運輸）方式、S保管（運輸）工具、T時間(或時間安排)。五個要素分別回答以下問題：P——Product保管（運輸）什么？Q——Quantity保管（運輸）多少？R——Routing怎么保管（運輸）？S——store用什么保管（運輸）？T——Time保管（運輸）期限？（五）物流分析物流分析是物流規(guī)劃設計的另一個基本分析，即作業(yè)流程和物流路線的分析。分析的基本手段有業(yè)務流程圖(作業(yè)程序圖)、工作分析表、物流線路圖等。作業(yè)單位相相互關系分分析作業(yè)單位相相互關系分分析要根據(jù)部門門之間在作作業(yè)流程如如業(yè)務往來來中的密切切程度，決決定相互位位置。各部部門（作業(yè)業(yè)單位）之之間存在著著物流關系、、非物流關關系兩種關系。。物流關系系可以用物物流強度來來表示兩個個作業(yè)單位位之間的關關系密切程程度，非物物流關系無無法定量表表示，只能能通過定性性分析加以以區(qū)分。通?？梢詮膹囊韵聨讉€個方面加以以考慮(1)工作作流程(2)作作業(yè)性質(3)使用用設備情況況(4)使用用場地情況況(5)監(jiān)督督和管理(6)安全、衛(wèi)衛(wèi)生(7)聯(lián)系系頻繁程度度（（8）躁聲、、振動(9)公用用設施相同同(10)文件件信息往來來情況（六）面積積的確定面積的確定定包括倉儲儲面積的確確定和物流流中心作業(yè)業(yè)面積的的的確定，面面積的設定定方法有下下列幾種：：1、計算法法：按照設設備和作業(yè)業(yè)所需的面面積，加上上輔助設施施、商品存存儲、維修修、通道以以及人員等等所需面積積得到該單單位的總面面積。2、標準面面積法：采采用某種行行業(yè)標準求求得所需的的面積。3、概略布布置法應應用模板板或設備模模型進行布布置并確定定面積。4、比率趨趨向預測法法：將過去去各個時期期每臺設備備、每個工工時或每個個單位的面面積作為基基礎，按未未來儲和人人員的發(fā)展展預測要求求，按比例例擴大來設設定面積。。一般來說，，需要的面面積常常受受到實際條條件的限制制，必須進進行適當?shù)牡恼{整，使使之與可用用面積相適適應。調整整的方式，，可以是壓壓縮某些不不很重要的的面積、也也可以進行行新的組合合。此外，，做面積相相關圖時需需考慮業(yè)務務發(fā)展的趨趨勢。影響物流規(guī)規(guī)劃的其它它要素城市規(guī)劃、、外部協(xié)作條條件交通運輸條條件自然氣候條條件相關法律法法規(guī)關于職業(yè)安安全和衛(wèi)生生、環(huán)境保保護等方面面的規(guī)程、、標準和技技術規(guī)范等等（八）規(guī)劃劃方案的評評價與選擇擇規(guī)劃方案的的評價常常常從經(jīng)濟因因素和非經(jīng)經(jīng)濟因索兩兩個方面進進行，經(jīng)濟濟評價可以以采用費用用對比法等等，非經(jīng)濟濟因素評價價可以采用用優(yōu)缺點比比較法和加加權因素法法等。1、非經(jīng)濟濟因素評價價每個布置方方案都有一一些不能用用費用精確確地衡量的的非經(jīng)濟因因素，常見見的有：(1)是否否易于將來來發(fā)展(2)作業(yè)過過程的適應應性(3)靈活活性(4)物流的效效率(5)物流流搬運的效效率(6)儲存的效效率(7)空間間利用率(8)輔助助服務部門門的綜合效效率(9)工作作條件(10)安全全性(11)是是否易于管管理(12)產(chǎn)品質量量(13)維維修(14)設設備利用率率(15)是是否滿足需需求能力(16)是否否適應公司司的組織機機構(17)人人流(18)外觀觀(19)自自然條件的的利用(20)環(huán)境境保護2、經(jīng)濟因因素評價對于各種布布置方案，，可以通過過工程經(jīng)濟濟分析，評評價其節(jié)省省費用、投投資額及投投資回報期期等，作為為比較選擇擇的基準。。至于比較較哪些指標標最好，沒沒有統(tǒng)一的的標準，需需要具體情情況具體分分析。二、物流信信息系統(tǒng)規(guī)規(guī)劃物流信息系系統(tǒng)規(guī)劃的的概念和作作用物流信息系系統(tǒng)實際上上就是物流流業(yè)務信息息系統(tǒng)，它它將物流幾幾乎所有的的業(yè)務聯(lián)系系起來、規(guī)規(guī)范起來，，使物流業(yè)業(yè)務按既定定的規(guī)范進進行運作，，從而降低低物流管理理成本提高高作業(yè)效率率，物流信信息系統(tǒng)規(guī)規(guī)劃就是找找一個適合合既定物流流模式的軟軟件系統(tǒng)，，并付諸實實施。物流信息規(guī)規(guī)化的基本本原則：1、成本最最少2、能滿足足業(yè)務需求求3、能彌補補業(yè)務管理理的不足4、可擴展展性（廣度度）5、可延伸伸性（深度度）6、維護成成本最低、、最簡單物流信息規(guī)規(guī)劃的考慮慮因素業(yè)務需求人員素質管理控制要要求上面所提到到的物流信信息規(guī)劃的的幾條原則則（一）物流流信息系統(tǒng)統(tǒng)規(guī)劃的內內容1、網(wǎng)絡規(guī)規(guī)劃包括網(wǎng)絡結結構、網(wǎng)絡絡布線、信信息聯(lián)結方方式網(wǎng)絡中心選選址和設計計等2、系統(tǒng)功功能規(guī)劃商品出入庫庫管理、在在庫商品管管理、庫存存分析、運運輸派工、、任務注銷銷、售后管管理等（二）物流流信息管理理模式中心業(yè)務點業(yè)務點業(yè)務點業(yè)務點單一配送中中心模式多配送中心心模式配送中心配送中心業(yè)務點業(yè)務點配送中心業(yè)務點業(yè)務點業(yè)務點業(yè)務點主導型配送送中心制配送中心業(yè)務點業(yè)務點配送中心業(yè)務點業(yè)務點業(yè)務點業(yè)務點配送中心主配送中心心多主導配送送中心制主配送中心心主配送中心心配送中心配送中心配送中心配送中心配送中心配送中心（三）物流流信息處理理模式1、商品（（物料）的的入庫示意意圖換單驗貨系統(tǒng)入庫系統(tǒng)庫存管管理2、商品（（物料）出出庫示意圖圖按指令制單單運輸派工任務注銷費用核算執(zhí)行運輸實物發(fā)貨3、運輸派派工信息處處理示意圖圖下達指令制單執(zhí)行任務注銷任務派工回訪費用結算4、商品實實施位置查查詢輸入商品ID查詢信息利用5、售后信信息處理示示意圖錄入售后事事項售后派工回訪、建檔檔執(zhí)行售后處處理任務注銷附件：物流流標準化作作業(yè)規(guī)范第一章:物物流部基本本職能和結結構第一節(jié)：物物流部基本本職能第二節(jié)：物物流部結構構關系第三節(jié)：基基本崗位職職能第二章：倉倉庫管理第一節(jié)：倉倉庫存儲規(guī)規(guī)范第二節(jié)：商商品入庫管管理規(guī)范第三節(jié)：商商品出庫作作業(yè)規(guī)范第四節(jié)：商商品在庫管管理規(guī)范第五節(jié)：倉倉庫安全管管理第六節(jié)：倉倉庫基本功功能規(guī)范第七節(jié)：庫庫內商品搬搬運規(guī)范第八節(jié)：信信息反饋管管理規(guī)范第三章：車車輛管理第一節(jié)：車車輛選擇規(guī)規(guī)范第二節(jié)：承承運合同范范本第三節(jié)：運運輸費用結結算標準第四章：送送貨員管管理第五章：配配送管理第一節(jié)：市市內配送第二節(jié)：城城際配送第六章：送送貨管理第一節(jié)：送送貨作業(yè)基基本操作規(guī)規(guī)范第二節(jié)：揀揀貨規(guī)范第三節(jié)：分分揀區(qū)管理理規(guī)范第四節(jié)：派派車工作規(guī)規(guī)范第七章：人人員管理第一節(jié)：崗崗位工作規(guī)規(guī)范第二節(jié)：員員工激勵第三節(jié)：員員工需求及及異動操作作第四節(jié)：員員工績效考考核評估第八章：物