危機(jī)中的職業(yè)系統(tǒng)_第1頁
危機(jī)中的職業(yè)系統(tǒng)_第2頁
危機(jī)中的職業(yè)系統(tǒng)_第3頁
危機(jī)中的職業(yè)系統(tǒng)_第4頁
危機(jī)中的職業(yè)系統(tǒng)_第5頁
已閱讀5頁,還剩12頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

危機(jī)中的職業(yè)系統(tǒng):

信息時(shí)代的變化與機(jī)遇PMBA(2)-2000人力資源管理課程回歸組2022/12/28

職業(yè):我們生活中的最重要組成部分,不只是單純意義上的工作。

目前的組織變革對管理層和工人職業(yè)生涯都有巨大的影響,

對工人而言:個(gè)人表現(xiàn)和發(fā)展的愿望受挫。

對管理層而言:以往熟悉的制度和系統(tǒng)被打破,從而產(chǎn)生的不安全感。2022/12/28一.比較變革前后的組織 變革前(傳統(tǒng))變革后 組織 官僚等級性質(zhì) 網(wǎng)絡(luò)性質(zhì) (組織中)作用 通才 多種技能的專家競爭 系統(tǒng),運(yùn)作 團(tuán)隊(duì),發(fā)展 評價(jià) 投入 產(chǎn)出 薪酬 工作 技能 合約 承諾的安全 流動的雇傭 職業(yè)管理 家長式的自我管理 流動性 縱向 橫向 風(fēng)險(xiǎn)? 僵化?依賴 壓力?混亂?代表企業(yè) AT&T, 軟件,高科技公司對兩種組織的評述傳統(tǒng)的與變革后的組織形態(tài)并存都有自己的適用范圍和原因都存在不足之處二.變革的原因及其對個(gè)人的影響A.盡管新的組織方式在目前頗受矚目,但因?yàn)橐韵聝牲c(diǎn),1.組織內(nèi)部的變革不同步2.組織成員的觀念變革不同步從而導(dǎo)致變革遠(yuǎn)未全面真正開始B.

B.變革的源動力來自于:

成本控制風(fēng)險(xiǎn)控制質(zhì)量控制產(chǎn)出控制全球化與信息革命使得原先受到保護(hù)的市場逐步開放,所有的組織都處在一個(gè)更加開放和復(fù)雜的環(huán)境中,提高人力資源和物質(zhì)資源的競爭力,最終提升投資者和消費(fèi)者的預(yù)期。C.達(dá)到以上目的可用的手段削減規(guī)模加大管理跨度與力度分權(quán)重組成本削減戰(zhàn)略IT創(chuàng)新競爭測度與表現(xiàn)相聯(lián)系的薪酬D.以上各種手段的比較結(jié)論:組織變化中對個(gè)人的心理影響造成了一種文化危機(jī),而各種所謂的解決措施尚未見有特別之處,往往就是這些影響構(gòu)成對組織新的威脅因素。2022/12/28三.職業(yè)系統(tǒng)的種類和評價(jià)

許多公司職業(yè)發(fā)展政策就是要使人事相宜,這也是不少變革的出發(fā)點(diǎn)。變革的趨趨勢:效效果多樣樣管理跨度度的變化化中職位位升遷以以競爭代代替了階階梯制度度在規(guī)模削削減中留留任以競競爭代替替空缺的的職務(wù)鏈鏈分權(quán)和重重組造成成職業(yè)限限制成本削減減和IT革新使使得人力力資源管管理的重重要性下下降,增增加了隨隨意性采用競爭爭測度和和與表現(xiàn)現(xiàn)相聯(lián)系系的報(bào)酬酬機(jī)制,,會使得得職業(yè)經(jīng)經(jīng)理人更更加注重重機(jī)制和和內(nèi)部政政治變革無法法形成有有效的內(nèi)內(nèi)部力市市場勞動動對核心層層和外外圍管理理者影響響不盡相相同四.職業(yè)業(yè)管理A.職業(yè)管理理的目的的:減少人與與事之間間的配置置不當(dāng),建立立競爭,為未未來的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)層陪陪養(yǎng)后備備力量B.職業(yè)管理理必須通通過管理理工作和和信息系系統(tǒng)將人人力系統(tǒng)統(tǒng)和工作作系統(tǒng)聯(lián)聯(lián)系起來來C.舊模式中中所存在在的缺陷陷1.忽忽視組織織中所存存在的各各種潛能能和機(jī)會會2.對對人力系系統(tǒng)和工工作系統(tǒng)統(tǒng)缺乏了了解((例如組組織中的的人員橫橫向向流動))信息時(shí)代代的職業(yè)業(yè)管理盡管因?yàn)闉樾畔⒓技夹g(shù)的采采用使得得組織間間,工作作間和任任務(wù)之間間的邊界界越來越越模糊,,但在不不同的社社會和組組織中變變革卻并并不均衡衡。技術(shù)的變變革并不不能取代代人的心心理要求求,等級級制度將將長期存存在。進(jìn)入21世紀(jì),,將會有有多種組組織形式式并存,,增加了了流動性性和變化化性。單一的組組織形式式將無法法滿足成成員職業(yè)業(yè)發(fā)展的的需要。。QUESTIONSANDANSWERS謝謝大家家9、靜靜夜夜四四無無鄰鄰,,荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December21,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹,,燈燈下下白白頭頭人人。。。。19:20:0019:20:0019:2012/21/20227:20:00PM11、以我我獨(dú)沈沈久,,愧君君相見見頻。。。12月月-2219:20:0019:20Dec-2221-Dec-2212、故人人江海海別,,幾度度隔山山川。。。19:20:0019:20:0019:20Wednesday,December21,202213、乍見翻疑疑夢,相悲悲各問年。。。12月-2212月-2219:20:0019:20:00December21,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā),,舊舊國國見見青青山山。。。。21十十二二月月20227:20:00下下午午19:20:0012月月-2215、比不了得就就不比,得不不到的就不要要。。。十二月227:20下下午12月-2219:20December21,202216、行動出成果果,工作出財(cái)財(cái)富。。2022/12/2119:20:0019:20:0021December202217、做前,能夠夠環(huán)視四周;;做時(shí),你只只能或者最好好沿著以腳為為起點(diǎn)的射線線向前。。7:20:00下午7:20下下午19:20:0012月-229、沒有失失敗,只只有暫時(shí)時(shí)停止成成功!。。12月-2212月-22Wednesday,December21,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果,,但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。19:20:0019:20:0019:2012/21/20227:20:00PM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小小努努力力的的積積累累。。。。12月月-2219:20:0019:20Dec-2221-Dec-2212、世世間間成成事事,,不不求求其其絕絕對對圓圓滿滿,,留留一一份份不不足足,,可可得得無無限限完完美美。。。。19:20:0019:20:0019:20Wednesday,December21,202213、不知香香積寺,,數(shù)里入入云峰。。。12月-2212月-2219:20:0019:20:00December21,202214、意志志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥塊一一樣任任意揉揉捏。。21十十二二月20227:20:00下下午19:20:0012月月-2215、楚塞塞三湘湘接,,荊門門九派派通。。。。十二月月227:20下下午午12月月-2219:20December21,202216、少年年十五五二十十時(shí),,步行行奪得得胡馬馬騎。。。2022/12/2119:20:0019:20:0021December202217、空山山新雨雨后,,天氣氣晚來來秋。。。7:20:00下下午7:20下下午午19:20:0012月月-229、楊柳柳散和和風(fēng),,青山山澹吾吾慮。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December21,202210、閱讀讀一切切好書書如同同和過過去最最杰出出的人人談話話。19:20:0019:20:0019:2012/21/20227:20:00PM11、越越是是沒沒有有本本領(lǐng)領(lǐng)的的就就越越加加自自命命不不凡凡。。12月月-2219:20:0019:20Dec-2221-Dec-2212、越越是是無無能能的的人人,,越越喜喜歡歡挑挑剔剔別別人人的的錯(cuò)錯(cuò)兒兒。。19:20:0019:20:0019:20Wednesday,December21,202213、知知人人者者智智,,自自知知者者明明。。勝勝人人者者有有力力,,自自勝勝者者強(qiáng)強(qiáng)。。12月月-2212月月-2219:20:0019:20:00December21,202214、意意志志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥塊塊一一樣樣任任意意揉揉捏捏。。21十十二二月月20227:20:00下下午午19:20:0012月月-2215、最具挑戰(zhàn)戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)戰(zhàn)莫過于提提升自我。。。十二月227:20下下午12月-2219:20December21,202216、業(yè)余生活活要有意義義,不要越越軌。2022/12/2119:20:0019:20:0021December202217、一個(gè)人

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論