海南鐵礦發(fā)展史

海南鐵礦發(fā)展史文/鐘海珍海南鐵礦，包括石碌鐵礦和田獨鐵礦，屬沉積變質(zhì)型鐵礦床、赤鐵礦類，是我國開發(fā)較早，規(guī)模較大，原礦品位較高的鐵礦石生產(chǎn)基地。田獨鐵礦位于三亞市田獨黃泥嶺西北山麓，總儲量為500萬噸，已于1960年采完閉坑。石碌鐵礦位于海南省呂江縣石碌鎮(zhèn)境內(nèi)，是我國大型露天礦之一?！笆怠币幻钠鹪矗瑩?jù)考可以追溯到清乾隆四十七年（公元1782年）在此大山地表發(fā)現(xiàn)了綠色銅礦石，呈孔雀石類型，故名“石綠嶺”后改稱“石碌嶺”，因石碌鐵礦地處境內(nèi)，故名。石碌鐵礦儲量約占全國富鐵礦儲量的71%，品位居全國第一。它不僅有豐富的鐵、鉆、銅資源，而且還有鎳、硫、銀、金等多種礦產(chǎn)資源。做為我國著名的大型富鐵礦床，石碌鐵礦累計探明總儲量4.66億噸，含鐵平均品位48.81%；另有一個大型富鉆礦床，累計探明鉆金屬量1.3萬噸；同時探明具有中等規(guī)模富銅礦床，探明銅金屬量7.5萬噸等。被譽為“亞洲第一富鐵礦”。石碌鐵、鉆銅體賦存于約8.4億年前形成的地層中，該地層被地質(zhì)學家命名為石碌群。礦區(qū)為一呈北西西近東向的復式向斜，其生成發(fā)展控制了礦體的重新就位。石碌鐵礦受石碌群地層及構(gòu)造的控制，而石碌群地層主要分布于石碌地區(qū)。石碌鐵礦礦體北起石碌河，南至羊角嶺，西起石碌嶺，東至紅山頭，方圓16平方公里，呈南北長、東西狹的長條形。主體礦分布在石碌鎮(zhèn)正南一公里一帶，以北一主礦體為中心。海南鐵礦的發(fā)展，從明清時期的私挖盜采，到日本侵略中國時期日寇對鐵礦石的瘋狂掠奪，民國時期的半停產(chǎn)，再到解放初期的恢復生產(chǎn)，1956年一1985年的三次擴建，2007年的改制重組，歷經(jīng)300多年，一路坎坷走來，幾經(jīng)波折，最終重現(xiàn)輝煌！海南鐵礦的生產(chǎn)與發(fā)展海南鐵礦的規(guī)模開采，始自1939年2月日軍侵占海南后，由日本政府授權(quán)“石原株式會社”投資開發(fā)。當時有石碌鐵礦和田獨鐵礦兩個礦山，到1945年8月日本投降時止，日本在海南鐵礦的采礦量總計338.68萬噸，共掠走礦量338.27萬噸。日本投降后，中華民國資源委員會接收了石碌鐵礦，并于1946年成立資源委員會海南鐵礦籌備處，1948年正式成立海南鐵礦局，下轄田獨、石碌兩鐵礦。石碌鐵礦從接收到1950年國民黨潰退6年時間，一直沒有恢復生產(chǎn)。1950年5月1日，海南島解放，1950年10月，海南鐵礦局田獨鐵礦和石碌鐵礦保管處改名中南軍政委員會工業(yè)部田獨鐵礦。1950年6月，田獨鐵礦奉命停產(chǎn)保管，成立了田獨鐵礦保管處，停產(chǎn)保管至1952年10月。1952年11月4日，中南軍政委員會工業(yè)部撤銷海南鐵礦保管處，成立華中鋼鐵公司中南第一鐵礦。1955年2月，中南第一鐵礦改名為海南鐵礦，1958年12月，海南鐵礦改稱海南鋼鐵公司，1962年7月，海南鋼鐵公司又恢復原稱一海南鐵礦。1966年5月文化大革命開始，全國各地均成立革命委員會，接管政府機關(guān)和企業(yè)單位，1968年海南鐵礦成立了海南鐵礦革命委員會，全面接管海南鐵礦。1976年10月文化大革命結(jié)束。1979年5月，海南鐵礦革命委員會恢復海南鐵礦的原名。1988年，海南建省。1993年，經(jīng)海南省人民政府批準，海南鐵礦更名為海南鋼鐵公司（簡稱海鋼）。2007年8月，經(jīng)省委省政府批準，上海復星高科技（集團）有限公司參與海鋼重組改制，成立海南礦業(yè)聯(lián)合有限公司，海南鋼鐵公司持股40%，上海復星產(chǎn)業(yè)投資有限公司持股40%，上海復星高科技（集團）有限公司持股20%。它的發(fā)展分為四部分：（一）解放前（二）建國后礦山的恢復擴建與發(fā)展（三）穩(wěn)步發(fā)展，扭虧為盈（四）飛速發(fā)展，改制重組。（一）解放前1.田獨鐵礦田獨礦山的鐵礦石資源，在清朝末年被當?shù)卮迕癜l(fā)現(xiàn)，曾用土法開采一段時間而廢棄。后來，法國人曾在東礦體之山麓，打孔百尺，雖獲礦苗，但未開采。1935年，中華民國建設(shè)廳派員到田獨勘查，雖也發(fā)現(xiàn)鐵礦石資源，但亦未開采。日本侵占時期（1939年一1945年）：1939年2月，日軍侵占海南后，日本政府即派海軍特務部北浦大佐帶領(lǐng)地質(zhì)及工程人員進行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)田獨鐵礦資源，后又派“石原株式會社”技師松山詳加復勘，勘查結(jié)果認為，儲量雖然不多，當時估計只有150萬噸，但質(zhì)量之優(yōu)，不可多得。因此，日本政府便授命“石原株式會社”投資開發(fā)，先后分三期進行掠奪性開采：第一期：1939年2月至1940年6月，原計劃年產(chǎn)30萬噸，實際年產(chǎn)量只有169500噸，僅完成原計劃的56.5%。當時只有簡單的機械設(shè)備，如采礦用小型的鑿巖機，運輸采用10噸的小軌車拉2噸的小礦卡，其余大量的是人工作業(yè)。第二期：1940年6月至1941年9月，計劃年產(chǎn)60萬噸，實際只達到計劃年產(chǎn)量的56%。這時期，增加了一些些運輸設(shè)備和礦山建筑工程，如皮帶運輸設(shè)備和萬噸礦倉等，但生產(chǎn)仍以人工為主。第三期：1942年至1943年3月，日本政府由于當時侵略戰(zhàn)爭所引起的經(jīng)濟衰竭急待補充，更加緊了對田獨鐵礦資源的掠奪，計劃年產(chǎn)120萬噸，但實際年產(chǎn)只達到計劃的76.5%。在這期間，增加0.5m³電鏟5臺，推土機7臺，層面的萬噸礦倉全部改用膠帶運輸機，礦山碼頭改為38噸火車牽引運礦。日本掠奪田獨鐵礦資源，于1939年動工，1940年投產(chǎn)，百至1944年因盟軍飛機封鎖海域而停產(chǎn)，到1945年8月，日本投降而告終。從1940年到1944年，日本在田獨鐵礦的采礦量總計1691623噸，累計掠走礦量1687689噸。中華民國時期（1945—1950年）：1945年冬，田獨鐵礦由中華民國資源委員會接收，成立海南鐵礦籌備處，1948年正式成立海南鐵礦局，下轄田獨、石碌兩鐵礦。田獨鐵礦于1947年開始運出鐵礦，1948年正式復工開采。海南鐵礦局田獨鐵礦時期，實用職工600余人，由于當時通貨膨脹，工人生活困苦，加上不及時發(fā)工資，工人忍無可忍，1949年下半年，進行全礦性罷工，包圍了當時副局長（兼礦長）孫懷義辦公室，孫被迫以黃金、港幣發(fā)工資，工人罷工勝利。1950年4月，海南解放前夕，國民黨反動派進行破壞，放火焚燒中站和田獨兩個發(fā)電站以及礦橋、壓風房、機修廠、修釬機房和材料倉庫，并在碼頭和裝礦機安放了炸藥，準備撤離后用軍艦開炮炸毀，幸好人民解放軍趕到，才幸存下來。1947年國民黨運出日本時期的存礦4016噸。1948年?1950年，田獨的采礦量總計522150噸；1947年?1950年，運出鐵礦石578359噸，分別賣給臺灣鋼鐵機械公司和香港聯(lián)華公司。2.石碌鐵礦石碌礦山最初是作為銅礦開發(fā)的?！秴位h志》記載：明崇禎二年（1629年），知縣張三光趕走礦盜，嚴禁私采亞玉山（石碌嶺）銅礦。清乾隆四十七年（1782年）6月，因民間盜采銅礦狷獗，官府在石碌鎮(zhèn)水頭村立一塊嚴禁私采碑。1884年，英國華裔商人張鋆勾結(jié)當?shù)睾缽妱萘?，對石碌礦山進行開采。當時是從石碌嶺的西面露天點開挖，采取正面鉆鑿的辦法開采礦石，然后利用畜力、牛車將礦石運到80公里外的儋州海頭鑄冶。明至清的幾百年間，石碌銅礦多為私采，故幾次議開幾次禁采。1974年12月21日，鐵礦工人在北一主礦體412m層面作業(yè)時，從有銅礦處挖出2具留長辮子的干尸和2把三角鐵耙，證實是清朝年間工人挖銅礦時塌方被埋沒的。1933年，海南島成立瓊崖實業(yè)局，接受華僑投資開發(fā)本島資源。1935年，瓊崖實業(yè)局派人到石碌嶺調(diào)查銅礦，意外發(fā)現(xiàn)此處鐵礦儲量頗豐，品位極高。但由于種種原因，沒有開采。日本侵占時期（1939年一1945年）：1939年2月，日寇鐵蹄踏上瓊島，為了實現(xiàn)其“以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)”、“就地供給”的戰(zhàn)略，隨即派出調(diào)查隊對石碌鐵礦進行勘查，查明石碌鐵礦礦源之豐富、品質(zhì)之優(yōu)為各地所罕見，立即授命日窒素肥料株式會社投資開發(fā)。同年，該“株式會社”改名為“日窒海南興業(yè)株式會社”。日本侵略者曾制定出三期掠奪計劃：第一期年產(chǎn)鐵礦石100萬噸，第二期年產(chǎn)鐵礦石200萬噸，第三期年產(chǎn)鐵礦石300萬噸，但由于各方面的原因，他們的掠奪計劃一直沒有實現(xiàn)。從1939年動工到1945年投降止，日本侵略者的總采礦量695274噸，只是第一期掠奪計劃的三分之二，掠奪走礦量694945噸。日本侵略者開采時期的規(guī)模及裝備：（1）石碌礦山主要設(shè)備和建筑:采礦設(shè)備：K—120型3立方電鏟4臺，K—50型1立方電鏟1臺，Ob—1型穿孔機1臺，各類鑿巖機93臺。運輸設(shè)備：300匹馬力卷揚機3臺，80匹馬力卷揚機2臺，6千噸礦倉上部運輸帶4條（未完成），破碎廠以下運輸膠帶4條，汽油牽引車23臺及載重2噸礦車等等。破碎設(shè)備：未完成的破碎廠系統(tǒng)及安裝好的圓錐破碎機1臺。輔助生產(chǎn)設(shè)備：機械修理房、鍛工房、鑄造房、壓風房、化驗室以及倉庫等。（2）碼頭、鐵路設(shè)施：八所港碼頭及裝卸設(shè)備；石碌至八所52公里專用鐵路。（3）動力設(shè)施：在東方廣壩建有7000千伏安水輪發(fā)電機廠房及全部輸電設(shè)備。東方---石碌50公里66千伏的輸電線路、66/3.3萬伏降壓變電所，以及柴油發(fā)電機等。日本侵略者掠奪石碌的礦產(chǎn)資源，以半機械化的生產(chǎn)方式，主要開采北一主礦體下部坡積礦及北三坡積礦等幾個層面。北一主體礦上部510M、400M、350M、300M等幾個層面僅開了路塹，未進行采礦。當時礦山運輸系統(tǒng)大部分未建成。電鏟設(shè)備僅用于開拓層面及公路，對于生產(chǎn)層面的礦石采掘及裝車，全部用礦工勞役完成，人力裝車后，用卷揚機及上部膠帶運輸運往礦倉，再用20噸礦車運往八所碼頭，生產(chǎn)流程比較簡單。日本侵略者為了掠奪海南礦產(chǎn)資源，先后從各地抓來4萬余勞工，分別在礦山、電站（廠）、碼頭、鐵路等處做苦工。由于日軍對勞工的殘暴虐待，在日本侵占的6年中，死亡和逃跑的勞工不計其數(shù)，到日本投降時，僅幸存5803人。中華民國時期（1945—1950年）：1945年8月日本投降，石碌鐵礦由中華民國資源委員會接收。1945年12月成立資源委員會海南礦電業(yè)接收辦代表辦公處，1946年8月資源委員會海南鐵礦籌備處成立。由于國民黨腐敗無能和兩次臺風襲擊，使石碌鐵礦成了廢墟，從接收到1950年國民黨潰退的6年時間，一直沒恢復生產(chǎn)。他們接收后，把日本時期幸存的5803名工人大部分遣散，小部分抓去當兵，只留下田獨600余人，石碌320余人，進行所謂的停產(chǎn)保管。1946年9月7日、14日兩次大臺風襲擊石碌、八所地區(qū)，當時房屋、倉庫、廠房、電桿等設(shè)施倒塌過半，石八鐵路路基、涵洞多被山洪沖毀，叉河鐵橋17座橋墩被沖垮，東方水電站水渠堤岸被沖毀，機組被淹沒，終止發(fā)電，石八鐵路交通中斷；勞工沒有工資發(fā)，開始只發(fā)生活費和9兩米，后糧食斷運，以瓜菜充饑。當時礦山設(shè)備、倉庫物資被盜嚴重，雖然成立了礦警隊，但礦警隊與官商串通一氣，明偷暗盜，特別是1949年8月間，他們面臨潰逃，大肆盜竊倉庫物資，任意竊卸機器設(shè)備，用牛車運往各地販賣。1950年4月13日，我瓊崖縱隊約3000余人，為配合人民解放軍渡海作戰(zhàn)，轉(zhuǎn)戰(zhàn)石碌，住宿一夜。次日清晨離礦后，國民黨土匪潛入縱火，焚燒倉庫、機械廠、壓風房、發(fā)電所和職工宿舍等。他們在八所碼頭、礦橋還安放了炸藥，幸好我軍行動神速，及時趕到，才免遭徹底破壞。建國后礦山的恢復、擴建與發(fā)展(1950——1983)中華人民共和國成立后，中國人民解放軍乘勝前進直逼海南，在瓊崖縱隊的積極配合下，1950年5月1日，海南島解放。同年5月4日，中國人民解放軍海口市軍事管制委員會宣告成立。6月13日軍管會派出軍事代表，接管了海南鐵礦局田獨鐵礦和石碌鐵礦保管處，7月16日正式任命謝亞江為海南鐵礦局代理局長兼田獨鐵礦代理礦長。軍事代表接管以后，分別在田獨、石碌貼出復工布告，要求原代理局長兼田獨鐵礦代理礦長返礦工作。后來陸續(xù)回來報到復工的共有1023人，其中田獨地區(qū)728人，石碌地區(qū)所屬（包括八所港、東方電站）295人，這批礦工成為后來恢復礦山生產(chǎn)建設(shè)的骨干力量。1950年10月，中南軍政委員會工業(yè)部決定管轄海南鐵礦局田獨鐵礦和石碌鐵礦保管處，改名中南軍政委員會工業(yè)部田獨鐵礦，任命陳全同志為代礦長，謝亞江、李民志為副礦長，并相繼建立了黨、政等各級組織。為了發(fā)揮工人的當家作主作用，還成立了礦山工人管理委員會和工人糾察隊，工人們選出自己的優(yōu)秀代表，參與礦山的管理和保衛(wèi)工作，昔日苦難的礦工，成了礦山的主人。從此，這個礦的廣大職工，在黨的領(lǐng)導下，以國家主人翁的姿態(tài)，投入到礦山的恢復、建設(shè)和生產(chǎn)中，經(jīng)過多年的艱苦努力，千瘡百孔的舊礦山終于建設(shè)成具有高度機械化開采水平的大型露天礦山，成為全國著名的鐵礦石基地。1、田獨鐵礦的恢復與生產(chǎn)1950年6月，因朝鮮戰(zhàn)爭導致海路運輸中斷，田獨鐵礦奉命停產(chǎn)保管，成立了田獨鐵礦保管處，停產(chǎn)至1952年10月。隨著全國國民經(jīng)濟迅速好轉(zhuǎn)，為了適應國民經(jīng)濟發(fā)展的需要，中南軍政委員會工業(yè)部于1952年11月4日決定，撤銷海南鐵礦保管處，成立華中鋼鐵公司中南第一鐵礦，同時任命李黎明同志為礦長，林衡同志為第一副礦長，謝亞江同志為第二副礦長，并要求盡快恢復礦山的生產(chǎn)。經(jīng)過幾個月的緊張工作，不僅修復了舊廠房、舊設(shè)備，而且增加了1.25m³油鏟機和推土機等新設(shè)備，使田獨鐵礦于1953年2月正式投產(chǎn)。1954年7月華南局召開政治工作會議，決定廠礦企業(yè)實行一長制。根據(jù)這個會議精神，海南鐵礦實行了廠長負責制，建立了以礦長為首的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)。由于加強了管理，產(chǎn)量持續(xù)增長，1954年富鐵礦產(chǎn)量43萬噸，1956年提高到84萬噸，礦石成本從每噸7.39元，降到3.86元，受到冶金部的表揚。此后國家陸續(xù)投資384.4萬元，進行礦山生產(chǎn)流程改革和設(shè)備更新。1955年層面礦石改為溜井，1956年下部礦石提升改用卷揚機，從而取代了用于推車和皮帶運輸，由于機械化程度的提高，改善了作業(yè)條件，提高了工作效率，礦山自1953年投產(chǎn)，1960年6月開采完畢，7年半中，年年提前超額完成國家生產(chǎn)計劃，為國家提供了3545985噸優(yōu)質(zhì)鐵礦石，積累了35972200元的利潤。2、石碌鐵礦的恢復、投產(chǎn)與發(fā)展石碌鐵礦，由于中華民國資源委員會接受后遭遇盜竊和兩次臺風的襲擊，以及國民黨潰逃時的嚴重破壞，礦山舉日荒涼。中華人民共和國成立后，要在短期內(nèi)恢復礦山生產(chǎn)，十分困難。在這種情況下，中南工業(yè)部軍政委員會指示，石碌鐵礦進行保管，成立石碌保管處。當時石碌保管處共有312人，其中工人181人，礦警衛(wèi)大隊131人（包括石碌礦場分隊50人，八所分隊61人，東方分隊20人）。1952年冬，隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展，黨中央決定開發(fā)海南石碌礦山資源。次年年初，中南地質(zhì)局派410隊到石碌礦山開展地質(zhì)普查工作，地質(zhì)隊先后對石碌嶺及其周圍勘查，除逐步查明北一主礦體的地質(zhì)礦產(chǎn)資源外，還發(fā)現(xiàn)主礦體附近的楓樹下、楓樹頂、石灰坑以及保秀、正美等大小礦體，進一步擴大了石碌礦藏的儲量和范圍，為石碌鐵礦的大規(guī)模開發(fā)建設(shè)提供了可靠的依據(jù)。經(jīng)過各方面的充分準備，1956年1月，石碌鐵礦建設(shè)工程開始。建設(shè)分三期進行：第一期恢復建設(shè)工程（1956年1月一1958年6月）。本期工程設(shè)計年產(chǎn)鐵礦石110萬噸，總投資3547.61萬元。主要工程項目有：（一）新建與修復礦山采運工程，主要有：新建西膠帶運礦系統(tǒng)膠帶5條，（共長543m）、轉(zhuǎn)運槽3個（共長153m）、東膠帶5條（共長434m）、修復層面運礦路線、6千噸礦倉、300匹馬力卷揚記3臺、80匹馬力卷揚機1臺，K—120型3立方電鏟3臺，牽引車24臺。（二）恢復石碌——八所專用鐵路線，全長52公里，路基重筑，鐵軌重鋪，枕木全換，新建大橋3座，機車全部修復，于礦山投產(chǎn)前全線竣工通車。（三）修復東方水電站，1958年5月1日開始供電，改裝后的發(fā)電量為5600千瓦，新架設(shè)66000伏高壓輸電線路69.7公里，在東方發(fā)電站未修復前先修復石碌柴油機發(fā)電廠供電。（四）新建和修復石碌、八所各種機電修理設(shè)施。（五）修復與擴建八所碼頭，修復后使八所碼頭可同時停泊萬噸巨輪2艘，并能同時裝礦，配套機械裝卸設(shè)備，裝船能力每小時為3000噸，年吞吐量300萬噸以上（六）修復生產(chǎn)用水和生活用水工程。（七）新建公路運輸線17公里，礦內(nèi)公路可達400m層面。（八）新建通訊線路88公里。第二期建設(shè)工程（1958年7月一1971年12月）。本期建設(shè)工程設(shè)計年產(chǎn)鐵礦石270萬噸，總投資7736.08萬元，其主要工程項目有：（一）510m層面至400m層面平洞溜槽及溜井工程。（二）北一主礦體剝離工程。（三）破碎廠及平爐篩分工程，西膠帶系統(tǒng)擴建膠帶1623m。（四）北一主礦體至楓樹下礦區(qū)的1067m鐵路運輸線，以及楓樹下礦體的開拓工程。（五）新建1500千瓦火力發(fā)電廠1座，新建生產(chǎn)能力50立方/小時的氧廠一座。（六）新建鋼鐵廠、銅礦、水泥廠、耐火材料車間等工程。（七）400m層面電機車摩電路及牽引變電站工程。（八）400m層面至215m層面箕斗工程。（九）礦山公路及民用建筑工程。（十）新建石碌機修總廠工程。第三期擴建工程（1972年一1985年）。這一期擴建工程從原有的采礦能力270萬噸/年擴建至460萬噸/年，總投資額19782.86萬元。從1970年開始購置采運設(shè)備，1974年主體工程開工，1985年全部完工、達產(chǎn)。

（一）采剝及配套工程，計劃投資額（一）采剝及配套工程，計劃投資額12637.28萬元。（二）選礦工程，計劃投資額6345.58萬元。（三）北一240m層面深部開拓工程，計劃投資額900萬元，于1982年開工，1984年基本建成，1985年上半年投產(chǎn)。海南鐵礦自1957年7月1日投產(chǎn)以來，截至1983年末，累計為國家提供了5192萬噸優(yōu)質(zhì)鐵礦石，分別售給武鋼、湘鋼、上鋼、包鋼、鞍鋼、太鋼、水鋼等73家用戶，為發(fā)展我國鋼鐵工業(yè)做出了重要貢獻。但十年動亂期間，曾一度出現(xiàn)剝離欠賬，采剝失調(diào)，到1974年止，采剝欠賬高達820萬噸。從1975——1981年（分別還剝離欠賬52萬噸，216萬噸，188萬噸，100萬噸，56萬噸，107萬噸，153萬噸）逐年還清了剝離欠賬。（三）穩(wěn)步發(fā)展，扭虧為盈（1986—2003）“七五”（1986—1990）期間，隨著改革的進一步深入，海南鐵礦繼續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，礦山三期擴建按設(shè)計全部建成，已形成年綜合生產(chǎn)能力460萬噸的規(guī)模。5年間，工業(yè)總產(chǎn)值完成5.45億元，比“六五”時期提高8.69%；鐵礦石完成2159.3萬噸，比“六五”時期提高11.82%；成品礦完成1722.18萬噸，比“六五”時期提高10.87%；利潤總額完成2.78億元，完成計劃的111.71%,上繳利潤和各種稅費2.33億元。在科技應用和節(jié)能減排方面，礦山制定了主要生產(chǎn)工序的電力消耗、煤水、壓縮空氣、氧氣消耗、各類汽車、油耗等五種定額。大型部控設(shè)備實行單機計量，綜合配備率達98.3%，能源進出口礦計量檢測達100%，實現(xiàn)了電子計算機編制能源平衡表。在應用節(jié)能新技術(shù)上，全礦更新了107臺節(jié)能電機和變壓器，主要生產(chǎn)單位安裝了無功補償電容器和電機無功就地補償裝置，全面推廣使用汽車節(jié)油器和金屬清洗劑，采礦工序能耗連續(xù)三年達國家一級標準。礦山按“一業(yè)為主，多種經(jīng)營”的辦礦方針，建成投產(chǎn)的項目有：橡膠襯板廠、板簧廠、中錳鐵球廠、三亞度假村、軋鋼廠等。礦山跨入國家二級企業(yè)行列，是“國家一級節(jié)能企業(yè)”，被冶金部評為“企業(yè)管理優(yōu)秀單位”，被國家財政部授予“全國先進財務工作集體”，榮獲“五一勞動獎狀”?！鞍宋濉?1991—1995)期間，共完成采剝總量7223.4萬噸，鐵礦石1903.8萬噸，為國家輸出商品鐵礦石1433.2萬噸，完成工業(yè)總產(chǎn)值160862.4萬元(現(xiàn)價)，實現(xiàn)利稅24291.4萬元。采剝總量平均每年1444.7萬噸，米出原礦平均380萬噸，接近設(shè)計能力，米剝比控制在2.052.6噸/噸以內(nèi)。科技方面，“八五”期間共投入631.6萬元，完成104項科技項目，其中白磨機耐磨橡膠襯板、棒磨機耐磨橡膠襯板、球磨機耐磨橡膠襯板等三項產(chǎn)品獲海南省新產(chǎn)品開發(fā)一等獎；地質(zhì)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)與計算機輔助編制年度采掘計劃系統(tǒng)，鐵、鉆、銅礦南礦區(qū)邊坡穩(wěn)定性研究等7項獲海南省科技進步獎。進行了粉礦入磨選別和貧礦半自磨工業(yè)試驗，調(diào)整了富礦系統(tǒng)篩選流程操作參數(shù)，實現(xiàn)輸出鐵礦石合格率達100%，完成維簡工程投資20055.38萬元，確保采場開拓和技術(shù)措施工程的如期竣工；引進購置了重型振動篩、反鏟、電機車、重柴車等一批設(shè)備。1991—1993年連續(xù)名列中國黑色金屬采選業(yè)最佳經(jīng)濟效率企業(yè)第一名，1992和1995年兩次入選“國有企業(yè)500強”。1990年7月，海南省將35萬噸的海南鋼鐵廠業(yè)主轉(zhuǎn)交海南鐵礦承辦。在完成了大量的前期準備工作后，三通一平于1992年開始，但因種種原因，該項目被迫停工。1993年，經(jīng)海南省人民政府批準，海南鐵礦更名為海南鋼鐵公司（簡稱海鋼）。海鋼按照“一業(yè)為主，多種經(jīng)營”的方針繼續(xù)努力開拓，以各種形式投入資金，開發(fā)工業(yè)、農(nóng)業(yè)、旅游業(yè)、實業(yè)貿(mào)易等方面的新項日。先后建起了石碌軋鋼廠、輪胎翻新廠、復合袋編織廠。新開辟熱帶水果園，辦起了實業(yè)公司，完善了廣州瓊州大酒店、珠海瓊州大廈、海口濱海大酒店、三亞度假村的設(shè)施建設(shè)，種植橡膠8000多畝。1995年，海鋼首次出現(xiàn)虧損。虧損的主要原因是經(jīng)營管理滯后和稅賦過重。舊的管理體制在國家全面深化經(jīng)濟體制改革中，已經(jīng)不適應海鋼發(fā)展的需要。而且，自1994年1月1日起，執(zhí)行新稅制后，每銷售1噸鐵礦石負擔的稅費由原6.15元增至25.09元，增長4.1倍；每百元銷售收入負擔的稅費由6.19元，增長2.6倍。其次是外欠貨款長期居高不下，最高時達7.8億元。由于國家實行宏觀調(diào)控，鋼鐵企業(yè)限產(chǎn)壓庫，礦石需求減少，加上進口礦石猛烈沖擊國內(nèi)市場，使礦山的市場占有率降低，粉礦嚴重滯銷，鐵礦石單位成本直線上升，經(jīng)營管理不善和鐵礦石單位成本的暴升，使企業(yè)走入虧損的困境。1996年至1999年，是海鋼從計劃經(jīng)濟進一步走向市場經(jīng)濟，參與競爭，迎接挑戰(zhàn)的歷史時期，也是海鋼職工勵精圖治，奮力拼搏，不斷減虧扭虧，努力擺脫困境的不平凡歲月。海鋼從轉(zhuǎn)變觀念入手，變“坐商”為“行商”，充實了營銷隊伍，及時調(diào)整營銷策略，利用靈活多樣的促銷手段，穩(wěn)住老客戶，開辟新市場，鐵礦石年銷量從1996年的211萬噸，增加至1997年的243萬噸，1998年的266萬噸，粉礦用戶從原來武鋼一家，增加到上鋼一廠、梅山、馬鞍山、柳鋼、漣鋼等6家，1998年粉礦銷量達36萬噸。1996—1998年基本實現(xiàn)了當年貨運款當年回收。3年累計完成采剝總量4657萬噸，輸出成品礦量720萬噸，虧損逐年下降，從1996年的7047萬元，1997年的4487萬元，減至1998年的2915萬元。海鋼學邯鋼，降成本，把成本費用指標作為生產(chǎn)經(jīng)營責任制的重點考核內(nèi)容，層層分解落實，嚴格考核，實行成本否決，實施工效工資掛鉤全員風險抵押考核等一系列措施，在礦山自然條件惡劣，生產(chǎn)設(shè)備老化和增支減利因素增多的情況下，成品鐵礦石單位成本逐年下降。1996年一1999年，投入資金8271萬元，完成120m層面開拓等一批重點工程，更新補充了20臺重柴車、36臺紅巖車、4臺鏟機、1臺牙輪鉆、2臺推機等一批生產(chǎn)設(shè)備。海鋼深化企業(yè)內(nèi)部改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制：建立財務集中管理體制，制定并實施經(jīng)濟責任管理體制和管理辦法，把二級單位改制為模擬平均運作成本中心和利潤中心，形成較為適應市場經(jīng)濟的指標體系，按照精簡效能的原則對公司所有機構(gòu)進行調(diào)整，撤并了撿礦大隊、通訊部、退管處、維簡處、培訓處、汽管處等一批二級單位和處室，改革了職工教育培訓、衛(wèi)生醫(yī)療、普教系統(tǒng)的管理體制。改制成立了物資供應公司、生活服務公司，依法對原橡膠襯板廠進行股份合作制改造。將賓館、電視臺、綠化隊、印刷廠等從機關(guān)中分離出去，進一步減員增效，出臺了一系列鼓勵職工舌辛職、調(diào)出、停薪留職政策，清退了臨時工。裁減富余人員，成立了再就業(yè)服務中心，切實做好下崗職工基本生活保障和再就業(yè)工作。海鋼還完成對海南鞍鋼實業(yè)總公司的兼并工作，并通過債權(quán)轉(zhuǎn)移方式出資與鞍鋼集團公司共同組建“海南鞍海實業(yè)有限公司”，共同經(jīng)營原海南鞍鋼實業(yè)資產(chǎn)。投資350萬元興辦瓊海熱帶水果項目。至1998年底止，在冊職工8912人，比上年末減少2003人，減員幅度18%，比1995年末減少3065人，三年年均減員1000人。勞動生產(chǎn)率由1995年的16913元/人?…年，提高到1998年的24100元/人?年，公司機構(gòu)由1995年的63個調(diào)整為1998年末的43個，其中機關(guān)機構(gòu)由原來的26個減至15個；機關(guān)工作人員由原來1031人減少至470人。通過分離輔助，已有約1700人不再吃鐵礦大鍋飯。1998年6月，正式啟動被譽為“希望工程”的鉆銅項目。與華北冶金建設(shè)公司合作，組建“海南富海華鉆銅有限公司”，共同開采鉆銅礦資源。采選工程于1998年7月動工。經(jīng)過三年多的努力，于2001年11月通過綜合驗收，工程合格率為100%，形成年產(chǎn)鉆銅原礦16.5萬噸的地下開采能力。2000年一2003年，是海鋼控虧扭虧，擺脫困境的重要時期，連續(xù)八年虧損的不利局面終于在2003年得到扭轉(zhuǎn)。2000年至2003年上半年，國內(nèi)鐵礦石市場持續(xù)低迷，用戶紛紛對海鋼的礦石提出降價、降量的要求，海鋼的銷售工作面臨重重困難。海鋼加大促銷力度，抓住重點用戶、鞏固和擴大一批老用戶的礦石用量。同時積極開拓新用戶，使大幅度減量得到緩和。根據(jù)不同用戶，分別采取直接催收付款、通過代理商支付結(jié)算、加快貨款回籠，最大限度地實現(xiàn)有效銷售。進入2003年6月份以后，受內(nèi)需拉動，國內(nèi)各鋼廠礦石需求量大幅度增加，礦石市場供不應求，價格不斷上漲。海鋼抓住這一千載難逢的大好機遇，調(diào)整營銷策略，使當年礦石銷售量和銷售收入創(chuàng)下了近十年來的新高。2003年，海鋼實現(xiàn)扭虧為盈的重大目標。與此同時，財務部門狠抓財務管理工作，規(guī)范企業(yè)會計核算管理工作，加大貨款清欠力度，采用抹帳方式清理債權(quán)債務，財務指標有明顯改善。2003年末與2000年初相比，企業(yè)資產(chǎn)負債率由72.1%降低到65.31%，應收賬款余額減少22723萬元。2003年的扭虧為盈，為海鋼發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)。（四）飛速發(fā)展改制重組2004年2007年，是海鋼飛速發(fā)展的三年。從2004年開始，受全國冶金行業(yè)快速發(fā)展及鐵礦石需求持續(xù)增長的拉動，海鋼礦石銷售快速增長，利潤逐年上升，并屢創(chuàng)歷史新高。2004年鐵礦石銷售量318萬噸，鐵礦石銷售收入9.12億元，實現(xiàn)利潤總額3.15萬元；2005年鐵礦石銷售量322萬噸，鐵礦石銷售收入12億元，同比增加2.88億元，實現(xiàn)利潤總額4.54億元，同比增加1.39億元；2007年鐵礦石銷售量301.8萬噸，礦石產(chǎn)品平均售價與上年相比提高了23.09%，鐵礦石銷售收入12.43億元，比上年增加了1.76億元，實現(xiàn)利潤總額5.55億元，完成計劃的157.5%，比上年增加了1.01億元，實際上繳稅費2.5億元。利用手上的資金，海鋼抓緊110萬噸新選廠和鉆銅冶煉廠的建設(shè)，搞好多種經(jīng)營，增強企業(yè)的發(fā)展后勁。根據(jù)市場上鐵精粉的需求趨勢，為充分利用中低品位礦石及堆存的大量貧礦、高硫礦等資源，提高礦石產(chǎn)品的附加值，延長礦山服務年限，海鋼決定新建一座年處理原礦110萬噸，年產(chǎn)61.71萬噸含鐵65%的鐵精礦選廠。2004年底，完成了新選廠的建設(shè)立項和西礦堆場粉礦清運、道路施工、現(xiàn)有選廠自然粉礦新生產(chǎn)方案及設(shè)備招標采購工作。2005年3月，110萬噸選廠破土動工，該工程應用多項選礦新技術(shù)成果，是具有國內(nèi)先進水平的新選廠，投產(chǎn)以后年產(chǎn)值超過兩個億，有很強的盈利能力，可以彌補和延續(xù)公司資源枯竭的進程，對海鋼的生產(chǎn)經(jīng)營具有重要影響。工程于2006年完工，2007年進入試生產(chǎn)階段。試產(chǎn)中110選廠全年共處理原礦36.25萬噸，生產(chǎn)平均品味63.23%的鐵精粉16.87萬噸，銷售鐵精粉15.7萬噸，實現(xiàn)銷售收入1.91億元，利潤總額5340萬元，基本達到了系統(tǒng)試生產(chǎn)目標。2008年正式投入生產(chǎn)。鉆銅冶煉廠于2001年完成了初步設(shè)計，2002年開工建設(shè)，至2003年底，各項建設(shè)按計劃加緊進行。2004年公司組織有關(guān)專家和人員，對鉆銅冶煉廠所需設(shè)備的制造廠家進行了周密細致的考察，完成了設(shè)備的采購招標工作，2007年試生產(chǎn)。2007年，呂鑫鉆業(yè)公司全年共處理熔燒鉆精礦11355噸，生產(chǎn)合格熔砂9652噸，產(chǎn)出硫酸6212噸，電積銅75.5噸，氯化鉆117.7噸，碳酸鎳63.87噸，達到試生產(chǎn)目標。2003年由海鋼和國內(nèi)四家企業(yè)投資3000元發(fā)起設(shè)立的海能達電池股份有限公司，于2003年實現(xiàn)了當年建設(shè)、當年投產(chǎn)、當年見效。全年生產(chǎn)能力達到了日產(chǎn)2.5萬只電池芯，共生產(chǎn)鋰離子電池芯170萬只，銷售收入1000萬元。為了主體精干，海鋼加快主輔分離、輔業(yè)改制分流的步伐。2005年11月，海鋼經(jīng)研究決定，對所屬的?？诠?、絕對控股的呂江水業(yè)有限公司、相對控股的海南冶金礦山聯(lián)合公司等三個單位進行改制分流，對所屬的?？谶M出口公司、呂江寶島鋼玉磨料有限公司等兩個單位進行關(guān)閉歇業(yè)處理。2003年以來，海鋼公司根據(jù)省委省政府的統(tǒng)一部署，在省國資委的直接指導下，按照“以存量換增量，以增量促發(fā)展”和“大企業(yè)進入，大項目帶動”的工作思路，積極與國內(nèi)多家有實力的企業(yè)集團重組改制洽談。最后經(jīng)省委省政府批準，選定了上海復興高科技（集團）有限公司作為參與海鋼重組改制的合作伙伴，雙方于2007年6月5日簽訂了《關(guān)于海南鋼鐵公司重組改制的框架協(xié)議書》，8月15日，簽訂了《海南礦業(yè)聯(lián)合有限公司合資經(jīng)營合同》，并于當天在?？谡匍_了海南礦業(yè)有限公司首屆一次股東會、第一屆董事會第一次會議、第一屆監(jiān)事會第一次會議，確定了新公司的法人治理結(jié)構(gòu)。9月6日，海南礦業(yè)有限公司正式揭牌成立，投入運營，海鋼成功重組改制，是海南經(jīng)濟生活的一件大事，被海南日報評為2007年十大海南新聞之一。在做好企業(yè)重組工作的同時，海鋼積極爭取省政府、上級有關(guān)部門及地方政府的大力支持，加快社會職能移交工作的進程，順利完成了子弟學校、職工醫(yī)院和礦區(qū)公安局的移交工作。2007年3月4日，由省國資委牽頭，呂江縣政府和海鋼公司三方共同成立了海南鋼鐵公司社會職能移交工作領(lǐng)導小組，正式開始了分離海鋼社會職能工作。經(jīng)過五個月的緊張工作和友好協(xié)商，最終達成一致意見。2007年8月31日呂江縣政府和海鋼公司在省國資委的公證下，簽訂了《海南鋼鐵公司子弟學校、職工醫(yī)院和礦區(qū)公安局整體移交呂江黎族自治縣人民政府管理協(xié)議書》，至此，海鋼社會職能正式移交給呂江縣政府管理。海南礦業(yè)聯(lián)合有限公司海南礦業(yè)聯(lián)合有限公司自2007年9月正式運營后，生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)正常，各項工作開展順利。9月一12月，共完成采剝總量333.82萬噸，占全年完成量的28.19%；鐵礦石原礦147.17萬噸，占全年完成量的31.29%；鐵礦石銷售量82.12萬噸，占全年完成量的29.22%；利潤總額2.1億元，占全年完成量的37.84%。2007年礦山采掘生產(chǎn)和礦石加工保持穩(wěn)定增長態(tài)勢，資源利用率進一步提高，實現(xiàn)了產(chǎn)品價值最大化。采出的貧礦全部入槽配富礦或選精粉，北一主采場實現(xiàn)了零堆存。2007年海礦依靠強勁的市場需求，節(jié)節(jié)攀升的價格，除武鋼、寶鋼兩家外，其它用戶一律按市場價隨行就市。礦石產(chǎn)品平均售價與上年相比提高了23.09%，銷售收入增加了1.76億元。2008年至2009年，海礦公司連續(xù)兩年利潤等各項經(jīng)營指標創(chuàng)歷史新高，老海鋼50年共實現(xiàn)利稅39億元，海南礦業(yè)成立2年就實現(xiàn)凈利潤和上繳稅費25.98億元，具體見下表。2008年一2009年主要經(jīng)營指標完成情況一覽表

指標名稱2008年2009年凈利潤11.46億元176.31%指標名稱2008年2009年凈利潤11.46億元176.31%4.54億元實際完成計劃實際完成計劃鐵礦石米剝總量1167.1萬噸1135.萬噸101.42%111.15%鐵礦石原礦480.5萬噸108.48%成品鐵礦石噸101.50%274.55萬噸85.77%334.9萬鐵礦石銷售噸100.54%283.28萬噸88.50%331.5萬營業(yè)收入94.31%24.87億元121.22%15.73億元利潤總額128.15%13.99億元176.01%5.64億元133.36%應上繳稅費6.73億元4.77億元110.54%（注：2008年應上繳稅費6.73億元，同比增加113.65%。）2008年，海礦強化內(nèi)部管理，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)過渡，經(jīng)濟效益保持快速增長，全年實現(xiàn)利潤創(chuàng)礦山歷史最好成績。8月，受世界金融危機、全球經(jīng)濟衰退的影響，國內(nèi)鋼鐵企業(yè)產(chǎn)品銷售困難，資金緊張，各鋼廠普遍采取限產(chǎn)措施，市場對鐵礦石的需求大幅減少，國內(nèi)市場鐵礦石價格呈現(xiàn)大幅下跌趨勢。受其影響，下半年海礦鐵礦石銷售價格和成交量明顯下降，10月份僅銷售2.85萬噸，創(chuàng)歷史新低。面對新的情況，海礦適時調(diào)整營銷策略，合理制定銷售價格，千方百計地促銷，使銷售形勢略有好轉(zhuǎn)。2008年海礦完成了三大科研項目：一是對選礦廠新選車間進行生產(chǎn)調(diào)試和工藝攻關(guān)，取得成效。全年新選車間共產(chǎn)出鐵精粉36.07萬噸，實現(xiàn)銷售收入3.78億元，利潤總額2.07億元，實現(xiàn)利潤已超過該項目投資額。二是完成了承擔的省重點科研項目，即尾礦回收工業(yè)試驗，并通過了省科技廳的驗收。該項目研究成果解決了海礦尾礦中微細粒鐵礦物長期不能回收的技術(shù)難題，提高了綜合利用率，獲2009年度海南省科技進步一等獎。三是為200萬噸新貧選礦廠建設(shè)開展了選礦研究試驗，取得階段性成果。2008年海礦成功獲得一個探礦權(quán)，簽約了兩個項目。7月海礦獲得海南省白沙縣黃牛嶺面積為10.73平方公里的金屬探礦權(quán)；9月4日，海礦與成都大石礦業(yè)投資咨詢有限公司正式簽訂了云南騰沖老象坑鐵礦項目合作協(xié)議，邁出海南礦業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略工程中重要的第一步。10月17日，海礦又與新疆托里紅山礦業(yè)金屬有限公司簽訂了股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，海礦受讓紅山公司70%股份。2009年，海礦深化全面預算管理，扎實開展對標挖潛和降本增效活動，采取積極有效的措施克服金融危機的影響，較好地完成了全年主要經(jīng)營指標，鐵礦石生產(chǎn)、銷售創(chuàng)礦山近二十年來的歷史新高，企業(yè)經(jīng)濟效益綜合指數(shù)和成本費用利潤率等指標在全國冶金行業(yè)名列前茅。2009年1月-6月，海南礦業(yè)經(jīng)濟效益綜合指數(shù)在冶金行業(yè)排名第二，其中成本費用利潤排名第一，總資產(chǎn)貢獻率排名第二。在營銷方面，積極回收年初欠款3.03億元，清欠舊賬率達95.92%（不含帳銷案存數(shù)）；在科學技術(shù)方面，全年共完成科研投資573萬元，科研項目23個，主要有200萬噸貧礦選廠選礦工業(yè)試驗取得兩項重大成果，一是重新確定了200萬噸貧礦選廠的工藝流程，二是為選礦廠新選車間今后提高經(jīng)濟效益指明了方向。海礦重點項目：1.北一地采項目完成了開工前的各項準備工作，2009年12月30日正式開工建設(shè)。2.200萬噸貧礦選廠于2009年10月9日至11月4日進行選礦工業(yè)試驗，最終確定工藝流程為原礦-磨礦-弱磁-強磁-離心重選-離尾再磨-強磁-離心流程，并以此流程開始初步設(shè)計，推薦設(shè)計指標為原礦品味40%，精礦品味63.52%，精礦產(chǎn)率40.02%。環(huán)評、節(jié)能評估等以通過專家評審，取得省有關(guān)部門批復。完成了廠址的初勘工作。3.接替資源勘探一期工程已完成1800萬元，新增鐵礦石儲量4000萬噸，并于2008年12月通過了國土資源部的現(xiàn)場驗收。二期即重點地段補充勘探于2008年8月開工，截至2009年年底累計完成鉆孔進尺61880m（含小礦點勘探），完成投資7482萬元。預計新增鐵礦石儲量約4000萬噸。三期勘探于2009年11月開始進行。云南騰沖老象坑磁鐵礦項目在勘探過程中，海礦公司根據(jù)勘探的進展及成果，進行了階段性評估，認為該項目無論在資源前景及礦石質(zhì)量，都與雙方預期相去甚遠，遂終止合作。新疆紅山礦業(yè)項目重點對選礦廠進行了生產(chǎn)系統(tǒng)恢復和改造工作，全年只進行了4個月的生產(chǎn)。海南海鋼集團有限公司2007年8月，海南鋼鐵公司與上海復星集團共同出資成立海南礦業(yè)聯(lián)合有限公司，成功實施了重組改制。2009年1月，經(jīng)省國資委批準，海南鋼鐵公司重新注冊為海南海鋼集團有限公司（簡稱海鋼公司）。重組改制近三年來，海鋼公司成功由原來單一鐵礦石生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橐缘V業(yè)投資為主兼營地產(chǎn)開發(fā)、投資管理的大型國有企業(yè)集團。海鋼公司持有于上海復星集團共同組建的海南礦業(yè)聯(lián)合有限公司40%股份，以經(jīng)過評估后的凈資產(chǎn)出資，出資額為6億元。2008年完成了13億多資產(chǎn)和數(shù)千職工的移交工作。重組改制后，海鋼公司總資產(chǎn)規(guī)模為30多億元，擁有近65平方公里土地，及探明儲量16413萬噸的大型白云巖礦等資源，并參股海南礦業(yè)聯(lián)合有限公司、海南產(chǎn)權(quán)交易所、海南泰鑫礦業(yè)有限公司、海南海鑫礦業(yè)有限責任公司和海南省路橋投資有限公司等多家公司。公司設(shè)有辦公室、財務部、生產(chǎn)管理部、土地運營部和投資發(fā)展部等職能管理部門，以及接待服務管理中心、廣州公司等駐外單位，干部職工90多人。海鋼重組改制后，繼續(xù)推進輔業(yè)改制后續(xù)工作，順利完成了海鋼?？诜止尽谓畼I(yè)有限公司、冶礦聯(lián)合公司的后續(xù)改制工作，將海鋼電視臺平穩(wěn)移交與中國有線（海南文投）管理，陵水和盛實業(yè)有限公司資產(chǎn)已整體劃撥給海南金城資產(chǎn)管理公司管理。海鋼公司逐步將工作重心從抓好生產(chǎn)向科學謀劃發(fā)展前移，積極參與優(yōu)勢資源、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的投資。海鋼公司與海南發(fā)展控股、海南地礦局共同投資成立的海南泰鑫礦業(yè)有限公司按市場化運作方式以4億元取得了海南萬寧保定海38平方公里的淺海錯鈦資源采礦權(quán)。海鋼還投資1.22億元同省地勘院共同組建的海南國際資源公司擁有文呂地區(qū)上億噸石英砂礦采礦權(quán)，正在共同推動石英砂硅產(chǎn)業(yè)綜合開發(fā)和配套木蘭灣南海地調(diào)補濟碼頭的建設(shè)。海鋼與省地質(zhì)勘查局資源環(huán)境調(diào)查院合作成立的“海南鑫源礦業(yè)有限責任公司”，取得了東方市天安鄉(xiāng)陀類金礦探礦權(quán)和屯呂縣中建農(nóng)場金礦探礦權(quán)兩個探礦權(quán)。2008年10月，海鋼公司恢復白云石礦開采生產(chǎn)管理工作，跨出了海鋼公司重組改制后生產(chǎn)發(fā)展前進的第一步。鎂鹽深加工按照年產(chǎn)50萬噸白云巖礦石的規(guī)模進行設(shè)計，爭取今后成為我國擬建的兩座千萬噸級的鋼鐵基地：武鋼廣西防城港和寶鋼廣東湛江鋼鐵廠進行配套的白云石輔料供應基地。2009年，海鋼公司完成生產(chǎn)銷售成品白云石礦52793噸，鐵礦石貧礦304357噸，廢石29600噸。全年主營業(yè)務實現(xiàn)凈利潤達6050萬元，比2008年增加了三倍以上。合并海南礦業(yè)投資收益，全年實現(xiàn)凈利潤2.41億元，利潤總額近3億元（2007年的利潤總額為3.99億元，2008年的利潤總額為4.70億元）。務實抓好生產(chǎn)經(jīng)營，科學謀劃改革發(fā)展，使海鋼公司開創(chuàng)了“穩(wěn)中求進，進中求好，好中求快”的嶄新發(fā)展格局。職工生活福利待遇海南鐵礦的發(fā)展史，是歷史的縮影，也是一部礦工的血淚史和奮斗史。從1939年2月日寇侵占海南島后，4萬多勞工僅幸存5803人。1945年8月日本投降后，中華民國資源委員會接收石碌鐵礦，把日本時期幸存的5830名工人大部分遣散，只留下田獨600余人，石碌320余人，進行停產(chǎn)保管。1950年5月1日海南島解放，陸續(xù)回來報到復工的共有1023人。1958年大躍進，海南鐵礦黨委號召每個職工可介紹2名親屬來礦工作，固定職工人數(shù)劇增，達17729人，這期間，全礦就有25個公共食堂，可容10000人同時用餐。此后因國民經(jīng)濟失調(diào)，陸續(xù)壓縮職工，1968年末職工人數(shù)下降到4190人。1966年文化大革命開始，礦山生產(chǎn)進入癱瘓狀態(tài)，1968年底才恢復正常生產(chǎn)。1969年--1971年，為適應礦山擴建需要，礦山第二次大招工，1971年經(jīng)廣東省政府批準，礦山從廣東湛江地區(qū)招來500名退伍軍人。1978年海南鐵礦進入穩(wěn)步發(fā)展階段，職工工資穩(wěn)步上升，礦山也辦成了小社會。1995年--2002年，海鋼公司連續(xù)8年虧損，職工進入輪崗階段。2003年起，趁鐵礦石飆升的好勢頭，海鋼公司扭虧為盈，進入良性發(fā)展階段，職工工資也大幅度上調(diào)。2007年8月海鋼公司改制重組，與上海復星集團合資成立海南礦業(yè)聯(lián)合公司。2007年8月，海南鋼鐵公司的學校、醫(yī)院和礦區(qū)公安局正式移交呂江縣，結(jié)束企業(yè)辦社會的歷史。改制后，海礦對二級單位實行績效考核管理，將職工崗位工資的50%和全部獎金提出來與績效指標直接掛鉤考核，真正實行多勞多得的市場化制度。（一）日占時期（1939年---1950年）1939年2月，日本帝國主義侵占海南島，查明石碌鐵礦有豐富的鐵礦資源。為了掠奪海南礦產(chǎn)資源，日本侵略者先后從上海、廣州、香港、澳門、汕頭、廈門等淪陷城市欺騙和強抓學生、失業(yè)工人共68批、25000余人，加上海南各地勞工共達4萬余人，分別在礦山、電站（廠）、碼頭、鐵路等處做苦工，一天要干9小時以上的重活，稍休息一會就要遭工頭皮鞭毒打。每人每天只發(fā)4兩飯球，住的是茅草房，穿的是麻包袋，病了當做是偷懶，不給飯吃，還遭毒打，染上傳染病便活活燒死。逃跑抓回來有的立即槍斃，有的捆綁毒打，施加電刑、灌水等。在日本侵占的6年中，病死、餓死、打死、燒死、活埋、逃跑的工人不計其數(shù)，到日本投降時，僅幸存5803人。日占時期，因生活條件惡劣，工人處于水深火熱之中，每天因各種原因死亡20~30人。1942年，與原中心食堂工人鄧炳一起從香港來的第31批580人，到1945年日本投降時才幸存2人。原基建隊工人黎洪，系1942年被日軍從香港騙來的第33批后勤隊900人中的一個。當時石碌鐵礦沒有潔凈的飲用水，工人飲水多用廢棄礦洞里積的雨水，導致瘧疾橫行。這批人來石碌20天左右就病死餓死打死400多人。其余400多人調(diào)往寶橋不久又死掉100多人，剩下200人左右調(diào)往八所馬舍山做苦工，不久又死掉100多人。病人在醫(yī)院睡在地上，到處是蚊子和跳蚤。病人不管輕重都是每天吃兩片藥，死在醫(yī)院無人管。中華民國時期，股長、科長和職員先發(fā)工資，控制市場的洋元和商品，等工人發(fā)工資時，物價高漲，工人手上的工資，什么都買不起。在食堂開膳的工人，每天有兩角菜。有家屬在家的工人只發(fā)米，不發(fā)錢。原供銷處老工人梁炳,1943年從香港來，初來發(fā)一個月工資，每天1.7元，總管和頭目抵扣費用后，實發(fā)到工人手中月工資不到10元。他們80人擠在一間約六十m²的破草房里，睡在潮地上。日軍不發(fā)工服，他們身上的衣服穿到爛，只得撿麻包袋圍上，撿不到的只好光屁股干活。冬天工人們冷得受不了，就在床底挖坑燒火烤暖。工人每天勞動時間最少是十個半小時，大多是十二至十四個小時，甚至達到十六個小時。在田獨時，國民黨每月發(fā)給工人58元偽幣，總是被工頭扣下，而且都是貶值了才發(fā)。1949年12月一1950年4月沒有工資發(fā)。（二）建國后文化衛(wèi)生福利事業(yè)1950年5月1日，海南島解放了。同年5月4日，中國人民解放軍?？谑熊娛鹿苤莆瘑T會宣告成立。1953年開始，礦山每年都有建筑職工住宅，至1962年新建和修建的新型房宿舍以及樓房共有80921.5/，其中新建76886.5/，修建4035皿，全部裝有電燈和自來水等，家庭用具的配備較齊全。有家庭的職工每人平均住房面積5.10/，單身職工每人平均住房4.25/。隨著生產(chǎn)的不斷躍進，職工隊伍迅速擴大。1961年，礦山壓縮部分職工支援農(nóng)業(yè)，飯?zhí)靡布薪y(tǒng)一管理。食堂均有完善的衛(wèi)生設(shè)施，整潔美觀。解放后，礦山非常注意礦山職工的身體健康。1953年田獨復工，職工也不斷增多，石碌鐵礦建立起醫(yī)療組織機構(gòu)，成立工人醫(yī)院，并于安由和田獨兩地各設(shè)有門診醫(yī)療所，并配備醫(yī)師8名，護士14名，設(shè)病床39張，醫(yī)療設(shè)備和器械也日臻完備。1955年石碌礦山開始復工。石碌鐵礦這個地區(qū)嚴重地流行著惡性瘧疾，死亡率很高，是一個超高度的瘧疾區(qū)。礦山對此十分重視，立即采取了有效地的預防措施，使疾病的流行速度逐漸減少。此時從田獨醫(yī)院調(diào)來一批醫(yī)務人員，從本溪、太原、石景山、大冶以及廣東省和海南、汕頭人民醫(yī)院調(diào)來的一批各級醫(yī)務人員，大大加強了醫(yī)療衛(wèi)生工作力量，石碌鐵礦的衛(wèi)生機構(gòu)建立起來，并且逐年發(fā)展，到1960年，海南鐵礦（包括田獨鐵礦）已經(jīng)有二個醫(yī)院、14個門診所和醫(yī)療站，醫(yī)師護士已有73名（醫(yī)生40名，護士33名），一共設(shè)有150個病床位。1960年田獨礦礦區(qū)結(jié)束，田獨的醫(yī)療機構(gòu)也并入石碌鐵礦來。1962年，因精簡機構(gòu)，醫(yī)院有醫(yī)生35人，護士33人,70張病床，并設(shè)有現(xiàn)代醫(yī)療設(shè)備，如X光機、超聲波診療機、萬能手術(shù)臺等具有一定規(guī)模的整套醫(yī)療設(shè)備。這一支醫(yī)療隊伍工作力量，發(fā)揮了非常重要的作用，為石碌地區(qū)的疾病的有效控制，保障職工身體健康，做出了一定貢獻。為了照顧患了慢性疾病職工的療養(yǎng)，從1956年開始先后在田獨、石碌鐵礦地區(qū)修建了職工療養(yǎng)所，使很多患病者得到療養(yǎng)恢復，重返工作崗位。從1953年實行勞保以來，僅1957年至1963年上半年直接交付給職工勞保費34萬多元，使廣大職工在生、老、病、傷、殘等方面都得到照顧。為了保障職工身體的健康，購置勞動保護品，加強了工人的勞動保護。冬天的礦山天氣寒冷，為了照顧礦山上工作的工人，特別是400m以上工作的職工，送棉衣、衛(wèi)生衣、棉胎等供給工人御寒之需，僅1962年至1963年，先后發(fā)放棉衣1749件、衛(wèi)生衣450件。另外，供應熱水洗澡，每年11月起開始供應職工熱水洗澡。從1957年至1962年撥付19萬元左右作為職工生活困難補助費，對其子女多、生活負擔重或生活上發(fā)生困難的職工給予補助。為了減輕女職工對家務的負擔，1954年就著手籌辦托兒所和幼兒園，1955年開始先后成立三間托兒所，逐步發(fā)展，最多時有九間托兒所（包括自負盈虧），礦山從1957年1963年開支8000元作為托兒所兒童的飲食補助費。職工的文化教育方面。礦山從復工開始，就著手開展職工及其子弟的文化教育工作，1953—-1954年在田獨礦區(qū)開辦了職工業(yè)余學校和子弟學校技工學習班。1955年石碌還是基地建設(shè)時期，職工業(yè)余學校和子弟學校，迅速開辦起來，并創(chuàng)辦技工學校，適齡的職工子弟大部分都有入學的機會。平均每年有一千多名職工子弟進入小學和中學，1962年有小學生1175名，中學生147名。1960年有5325名職工進入業(yè)余文化學校，老年職工也積極參與學文化。解放以來，基本上掃除職工中的文盲，大大地提高了職工的文化技術(shù)水平。文娛生活方面。1953年田獨先后建立兩個可容1280人的圖書閱覽室，藏書8000冊。還有燈光籃球場、足球場和一個可容納1000余觀眾的露天大戲臺，兩座設(shè)有電影放映室的俱樂部。礦山還組織愛好文藝的職工，組建各種業(yè)余劇隊和文工團，豐富職工的文化生活。在石碌鐵礦，建了一個有1000多個座位的大戲院，每天放映電影二、三場，四個俱樂部，藏書20000多冊的圖書館，9個排、籃球場，其中6個有燈光設(shè)備，一個足球場兼田徑場，19張乒乓臺，一個溜冰場。良好的運動設(shè)施催生各種業(yè)余球隊和一批運動骨干，其中標準等級的運動員306人。海南鐵礦從1980至1983年，文化衛(wèi)生福利事業(yè)得到較快的發(fā)展。投資1666.842萬元，新建、擴建、大修職工宿舍157786.6m²，超過1957—1979年23年建設(shè)120414m²的總和，使全礦人均居住面積達到10.67m²；投資412.85萬，建成職工飲水系統(tǒng)工程，水質(zhì)達到國家標準；投資346.8萬元，建成1000瓦電視轉(zhuǎn)播臺1座、露天劇場2座、老工人文化室9間以及礦山公園、游泳池、人工湖等，豐富了職工文化生活；投資26.68萬元，興建蜂窩煤加工廠及供煤點，解決了職工的困難，保護了山林；投資357.64萬元，建設(shè)礦區(qū)公路19條，共9571m，方便了交通，美化了礦容礦貌；投資184.7萬元，修建6所小學校和2所中學教學樓、擴建子中主樓以及實驗工廠18380m²、圍墻2800m、學生宿舍1587.12m²、教師宿舍852m²；投資71.3萬元，新建有2669m²用房的黨校，有5115m²用房的職工大學和技工學校；投資90.7萬元，興建衛(wèi)生婦幼保健設(shè)施，其中，新建河北區(qū)幼兒園2649m²、門診樓1950m²；投資155.98萬元，在珠海合資建成瓊州大酒店，擴大了知青就業(yè)門路?！傲濉?1981—1985)期間，海南鐵礦新建、擴建、大修職工住宅和福利設(shè)施共195841成，比“五五”期間建設(shè)面積增長8倍，使礦山徹底擺脫了職工福利設(shè)施欠賬的被動局面?！捌呶濉?1986—1990)期間，海南鐵礦職工活福利得到進一步提高，人均收入增加，共投資3524.79元，新建、擴建維修職工住宅149434.86成；投資1157.82萬元，興建公共福利設(shè)施38409.46^01988年，完成住宅樓18棟，面積22467.02成，使318戶職工喜遷新居。1989年，新建成民用住宅15棟，380套。房管部門完善職工住宅分配調(diào)整工作程序，全年分配新房220套，調(diào)整舊房278戶。工會為職工舉辦各種文化、藝術(shù)、體育活動217次；發(fā)放困難補助款8.4萬元，為2837名合同新工人建立保險名片，為3000名臨時工建立養(yǎng)老保險基金。1987—1989年，礦山共新建職工住宅70891.76m²，完成投資811萬元，比計劃增加160萬元。1990年，職工住宅新建(包括1989年結(jié)轉(zhuǎn))竣工29棟，共40466.55萬成，完成年計劃的161.89%，比1998年增加1.5萬成；中修30棟156套，大修改建7棟94套，全年加上舊房調(diào)整，共有599戶職工改善了居住條件。1990年，包括CT掃描機在內(nèi)的19項新技術(shù)應用于臨床。全礦48%的已婚女工進行了婦科病普查普治，99.6%的6歲以下兒童進行了體檢。1991年海南鐵礦投資550萬元興建職工住宅，竣工8棟宿舍樓，使134戶職工喬遷新居。投資80萬元興建燈光球場，1992年投入使用。1996年，投資90萬元，在一些生產(chǎn)崗位上安裝除塵器樂消聲裝置，改善了作業(yè)條件；投資200萬元從國外引進先進的有線電視接收設(shè)備，使有線電視節(jié)目從9套增到17套，大大豐富了職工文化娛樂生活。1997年完成新建職工住宅13棟，16248.8/，完成民房大中修26棟，改善了部分職工居住條件。1997年，撥款200多萬元用于礦區(qū)道路，綠化美化和文化設(shè)施建設(shè)。2003年，成立了海南省社保局海南鋼鐵公司退休人員管理服務中心，公司職工養(yǎng)老保險正式納入了省級統(tǒng)籌。2005年，舉辦了高級技師、技師、高級技工、特種作業(yè)人員安全教育等各類學習班30期，2000多人次參加了培訓。全年共有158人取得高級技師、技師資格，其中128人被聘用，為歷年之最。2006年，協(xié)助做好特困戶申辦低保補助金共187戶507人，全年低保補助金共33.9516萬元。組織女職工1650人參加婦科檢查，為3000多名女工發(fā)放女工衛(wèi)生保健用品；為2939名女職工辦理了安康互助保險手續(xù)，并為3名女職工辦理了索賠手續(xù)，索賠金額4萬元；組織120多名大齡和離婚、喪偶男女職工到?？?、瓊海等地進行“鵲橋聯(lián)誼”活動，取得了較好的效果。2008年海鋼公司妥善解決了原海鋼家屬農(nóng)場老場員問題，11月起已有692名老場員領(lǐng)到生活補貼。2009年，海鋼公司啟動石碌礦區(qū)棚戶區(qū)改造（經(jīng)濟適用房）項目，第一期拿出了200畝土地用于1000戶職工住房建設(shè)。海礦公司以慶祝建國60周年為重點，開展豐富多彩的文娛活動，不斷充實員工的文化娛樂生活。勞資管理工資建國以來，海南鐵礦經(jīng)歷了幾次重大的工資改革與調(diào)整。建國初期，田獨礦區(qū)主要采用計件工資，石碌鐵礦投產(chǎn)至“文革”前，采用計時工資加獎勵辦法。1956年實行的工資改革，使職工工資分類更加合理化和標準化。1963年到1985年礦山管理人員執(zhí)行冶金簡化標準，起點39元，最高為220元，共設(shè)18級，礦山執(zhí)行大型企業(yè)16級，按照減級差系數(shù)設(shè)置級差，最高是起點的5.642倍，工人執(zhí)行冶金礦山和機電工人八級工資制，起點40元，最高是126元，是最低的3.15倍。1985年，為適應經(jīng)濟發(fā)展需要，海南鐵礦實行內(nèi)部工資改革，主要是理順工資關(guān)系。把一部分獎金變?yōu)楣べY，改變獎金占工資總額比重過大的不合理現(xiàn)象。1986年后，管理人員執(zhí)行國家統(tǒng)一制訂的企業(yè)干部1類區(qū)一類產(chǎn)業(yè)九序號工資標準，共設(shè)15級，最高249元，起點42元，最高是最低的5.93倍，工人執(zhí)行國家統(tǒng)一制訂的企業(yè)工人11類區(qū)11序號工資標準，八級制，起點43元，最高129元，最高是最低的3倍。1991年，礦山實行崗位技能工資制。1994年，實行工效掛鉤。1996年開始實行風險抵押和年獎制，實施對象為各二級單位的領(lǐng)導班子成員。從1998年起，實行全員風險抵押，全員風險抵押至2002年止。2003年起至今，風險抵押對象范圍縮小為單位中層以上領(lǐng)導。1999年一2003年，為緩解嚴重虧損的局面，公司職工實行輪休。2004年，調(diào)整提高崗位工資。將現(xiàn)行崗技工資中個別單元納入崗位工資，增加崗位工資在收入分配中的比重，發(fā)揮崗位工資的杠桿作用和激勵功能。2005年調(diào)整提高崗位工資，同時將列入工資總額的待業(yè)風險金納入崗位工資，以簡化工資結(jié)構(gòu)。2007年海礦對二級單位實行績效考核管理，將職工崗位工資的50%和全部獎金提出來與績效指標直接掛鉤考核，真正實行多勞多得的市場化制度。1964年海南鐵礦均采用8小時三班倒工作制。1965年以后，礦山主要采掘工種實行大班制，年工作日設(shè)計采用330天連續(xù)工作制，實行全連續(xù)工作制。田獨礦區(qū)主要采用計件工資，石碌鐵礦投產(chǎn)至“文革”前，采用計時工資加獎勵辦法。1955年前干部實行工資分，工人實行八級工資制。1956年工資改革，干部實行職務工資標準，根據(jù)專業(yè)部門類別、職務給予不同工資級。工人實行礦山業(yè)、機電業(yè)工資標準等十二類工資。1963年執(zhí)行職務工資，工程技術(shù)人員工資標準改為冶金簡化工資標準。從1958年起，由于人員的調(diào)進，逐步增加了國家行政人員、海南建筑工人、松濤水庫技工、普通工、列電工人、煉鐵工人、地方汽車司機等七種工資標準?！傲濉?1981—1985)期間，海南鐵礦人均收入增加了2318元，比“五五”期間提高了48.7%;這期間，為適應生產(chǎn)的需要，從1981年起，5年中先后招工3150人，主要招收職工子女，擴大礦山職工子女就業(yè)面，保證新建項目按時投產(chǎn)。5年間進行了二次工資調(diào)整，上級獎勵礦山二次3%,二次5%。升級指標，實行了第二步利改稅辦法；由于年利稅總額都有增長，留利水平也有所增加，1985年海南鐵礦企業(yè)內(nèi)部工資改革，是一項過渡性辦法，主要是理順工資關(guān)系。把一部分獎金變?yōu)楣べY，改變獎金占工資總額比重過大的不合理現(xiàn)象。1986年后，海南鐵礦管理人員執(zhí)行國家統(tǒng)治制訂的企業(yè)干部1類區(qū)一類產(chǎn)業(yè)九序號工資標準，共設(shè)15級，最高時249兀，起點42兀，最高是最低的5.93倍，工人執(zhí)行國家統(tǒng)一制訂的企業(yè)工人11類區(qū)11序號工資標準，八級制，起點43兀，最高129兀，最高是最低的3倍。1988年海南鐵礦繼續(xù)實行噸礦年工資含量包干，包干基數(shù)全年完成銷售商品礦340萬噸，包干系數(shù)7.75元/噸，包干工資總額2635.05萬元。為了充分發(fā)揮廣大職工群眾的生產(chǎn)積極性，更好地完成各項包干指標，為此，海南鐵礦從噸礦工資含量包干總額中，抽出一點錢，給職工升級增資。1990年內(nèi)部浮動升級，分為不升、只升半級，升一級和升1.5級。全年職工人年平均工資3564元，比1989年的3202元增長8.3%。提高離退休人員的待遇計2738人，人平增資15.14元。1991年，海南鐵礦之前由于受基本工資制訂的束縛，基本上實行工資加獎勵的分配辦法，由于物價指數(shù)影響，津貼補貼越來越多，基本工資越來越少，工人的八級工資制，實際上早已突破了。因此，礦山?jīng)Q定實行崗位技能工資制，1991年8月初開始執(zhí)行。崗位技能工資制，由基本工資和輔助工資兩個部分組成，基本工資主要由技能工資和崗位（職務）工資兩個單元構(gòu)成，作為計發(fā)離退休費基數(shù)，輔助工資包括工齡工資、效益工資、獎金、津貼與補貼等單元。1993年，根據(jù)1—9月的經(jīng)濟責任制考核指標的完成情況，對在工作中有突出貢獻，生產(chǎn)工作成績顯著的職工給予晉升半級技能工資，升級范圍為1993年9月末在職的公司職工。1994年，將崗位工資和30%技能工資與主要指標，（即尚未完成的富鐵礦石量，鐵礦石銷售量）掛鉤，換算出月噸工資含量和考核工資額，并按噸工資含量計提考核工資額，獎金當年仍按原經(jīng)濟責任制考核辦法執(zhí)行，但富鐵礦考核納入崗位技能項日考核。1998年，為實現(xiàn)“精干主體，分離輔助，減員增效，實施再就業(yè)工程”的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，公司決定放寬職工退休年齡。提前退休條件是按法定退休年齡放寬五年退休，即男性干部工人滿55歲，女性干部年滿50歲，工人年滿45歲；特殊工種放寬兩年退休，即男性工人年滿53歲，女性工人年滿43歲。經(jīng)本人申請，組織批準即可辦理退休手續(xù)。提前退休者，退休金一律由社會保障處發(fā)放。因已放寬職工退休年齡，從4月15日起各單位一律停止辦理內(nèi)部退養(yǎng)。1999年，年末職工工人數(shù)為8730人，比上年同期減少182人；年平均人數(shù)為8778人，比上年減少122人。2000年末職工人數(shù)為8575人，比上年同期減少155人；年平均人數(shù)為8646人，比上年減少132人。2000年公司簽訂勞動合同人數(shù)8555人，2001年簽訂勞動