企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)辦法

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大家是否知道（財務(wù)管理）的目標(biāo)是什么（如何做好財務(wù)管理）為了扶助大家解決難題,（企業(yè)管理）網(wǎng)就為大家整理了企業(yè)（財務(wù)管理目標(biāo)）,請閱讀下文。

一、企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的含義和種類

企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)財務(wù)管理活動所夢想實現(xiàn)的結(jié)果。企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)有以下幾種具有代表性的模式:(一)利潤最大化目標(biāo)

利潤最大化目標(biāo),就是假定在投資預(yù)期收益確定的處境下,財務(wù)管理行為將朝著有利于企業(yè)利潤最大化的方向進展。

利潤最大化目標(biāo)在實踐中存在以下難以解決的問題:

(1)利潤是指企業(yè)確定時期實現(xiàn)的稅后凈利潤,它沒有考慮資金的時間價值;

(2)沒有反映創(chuàng)造的利潤與投入的資本之間的關(guān)系;

(3)沒有考慮風(fēng)險因素,高額利潤的獲得往往要承受過大的風(fēng)險,

(4)片面追求利潤最大化,可能會導(dǎo)致企業(yè)短期行為,與企業(yè)進展的戰(zhàn)略目標(biāo)相背離。

(二)股東資產(chǎn)最大化

股東資產(chǎn)最大化目標(biāo)是指企業(yè)的財務(wù)管理以股東資產(chǎn)最大化為目標(biāo)。

在上市公司中,股東資產(chǎn)是由其所擁有的股票數(shù)量和股票市場價格兩方面來抉擇。在股票數(shù)量確定時,股票價格達成最高,股東資產(chǎn)也就達成最大。

與利潤最大化相比,股東資產(chǎn)最大化的主要優(yōu)點是:

(1)考慮了風(fēng)險因素,由于通常股價會對風(fēng)險作出較敏感的回響。

(2)在確定程度上能制止企業(yè)追求短期行為,由于不僅目前的利潤會影響股票價格,預(yù)期未來的利潤同樣會對股價產(chǎn)生重要影響。

(3)對上市公司而言,股東資產(chǎn)最大化目標(biāo)對比輕易量化,便于考核和獎懲。

以股東資產(chǎn)最大化作為財務(wù)管理目標(biāo)存在的問題是:

(1)通常只適用于上市公司,非上市公司難于應(yīng)用,由于無法像上市公司一樣隨時切實獲得公司股價。(2)股價受眾多因素影響,更加是企業(yè)外部的因素,有些還可能是非正常因素。股價不能完全切實反映企業(yè)財務(wù)管理狀況,如有的上市公司處于破產(chǎn)的邊緣,但由于可能存在某些機遇,其股票價格可能還在走高。

(3)它強調(diào)更多的是股東利益,而對其他相關(guān)者的利益重視不夠。

(三)企業(yè)價值最大化目標(biāo)

企業(yè)價值就是企業(yè)的市場價值,是企業(yè)所能創(chuàng)造的預(yù)計未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值。

企業(yè)價值最大化的財務(wù)管理目標(biāo),反映了企業(yè)潛在的或預(yù)期的獲利才能和成長才能,其優(yōu)點主要表現(xiàn)在:

(1)該目標(biāo)考慮了資金的時間價值和投資的風(fēng)險;

(2)該目標(biāo)反映了對企業(yè)資產(chǎn)保值增值的要求;

(3)該目標(biāo)有利于抑制管理上的片面性和短期行為;

(4)該目標(biāo)有利于社會資源合理配置。其主要缺點

那么是企業(yè)價值確實定對比困難,更加是對于非上市公司。

(四)相關(guān)者利益最大化

相關(guān)者利益最大化目標(biāo)的根本思想就是在保證企業(yè)長期穩(wěn)定進展的根基上,強調(diào)在企業(yè)價值增值中得志以股東為首的各利益群體的利益。

以相關(guān)者利益最大化作為財務(wù)管理目標(biāo),具有以下優(yōu)點:

(1)有利于企業(yè)長期穩(wěn)定進展。

(2)表達了合作共贏的價值理念,有利于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的統(tǒng)一。

(3)這一目標(biāo)本身是一個多元化、多層次的目標(biāo)體系,較好地兼顧了各利益主體的利益。

(4)表達了前瞻性和可操作性的統(tǒng)一。

財務(wù)管理目標(biāo)的作用

1.導(dǎo)向作用。財務(wù)管理是一項組織企業(yè)財務(wù)活動,協(xié)調(diào)企業(yè)同各方面財務(wù)關(guān)系的管理活動。

2.鼓舞作用。目標(biāo)是鼓舞企業(yè)全體成員的氣力源泉,每個職工只有明確了企業(yè)的目標(biāo)才能調(diào)動起工作的積極性,發(fā)揮其潛在才能,盡力而為,為企業(yè)創(chuàng)造最大資產(chǎn)。

3.凝結(jié)作用。企業(yè)是一個組織,是一個協(xié)作系統(tǒng),只有鞏固全體成員的凝結(jié)力,企業(yè)才能發(fā)揮作用。

4.考核作用。目標(biāo)是企業(yè)績效和各級部門工作業(yè)績的考核標(biāo)準(zhǔn)。

財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)具備的根本特征

企業(yè)（財務(wù)管理的目標(biāo)）取決于企業(yè)生存和進展的目標(biāo),兩者務(wù)必是一致的。企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)具備以下四個特征:

(一)財務(wù)管理目標(biāo)具有層次性;

(二)財務(wù)管理目標(biāo)具有多元性;

(三)財務(wù)管理目標(biāo)具有相對穩(wěn)定性;

(四)財務(wù)管