機(jī)場(chǎng)綜合信息樓目錄及分工

【施工組織設(shè)計(jì)】廣州白云國際機(jī)場(chǎng)綜合信息大樓工程施工總承包廣州白云國際機(jī)場(chǎng)綜合信息大樓工程施工總承包【施工組織設(shè)計(jì)】-15-說明：（本工程主要參考白云機(jī)場(chǎng)交通中心GTC和美蘭機(jī)場(chǎng)停車樓）色號(hào)192.192.192色號(hào)204.255.255表格寬度15.6cm,邊框和底紋均為0.5榜，復(fù)制其他標(biāo)書的時(shí)候記得把其他的樣式刪除。自動(dòng)格式快捷鍵:01Alt+106Alt+B02Alt+207Alt+T03Alt+308Alt+S04Alt+409Alt+D05Alt+Q10Alt+F技術(shù)標(biāo)有效性審查表（特別注意2、4、7條）工程名稱：序號(hào)投標(biāo)單位評(píng)審內(nèi)容1投標(biāo)文件所列投標(biāo)人名稱、項(xiàng)目（經(jīng)理）負(fù)責(zé)人、安全員與資格審查不一致；2不能滿足完成投標(biāo)項(xiàng)目工期的；3不符合招標(biāo)文件及有關(guān)技術(shù)規(guī)格、質(zhì)量要求、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和方法的；4在技術(shù)投標(biāo)文件中涉及本工程項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)的；5投標(biāo)文件中沒有有效的法定代表人證明書原件，或由委托代理人簽署的投標(biāo)文件中沒有法定代表人授權(quán)書原件；6投標(biāo)文件的封面沒有加蓋投標(biāo)單位的法定印章并經(jīng)投標(biāo)人代表簽署的；7投標(biāo)文件未按規(guī)定的格式填寫，或主要內(nèi)容不全，或關(guān)鍵字跡模糊、無法辨認(rèn)的；8存在串通投標(biāo)情形（串通投標(biāo)情形以《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》的規(guī)定為準(zhǔn)）；9無《參與編制技術(shù)標(biāo)投標(biāo)文件人員名單》的10未按招標(biāo)文件的要求交納投標(biāo)保證金或交納的投標(biāo)保證金未達(dá)招標(biāo)文件規(guī)定的額度的；或投標(biāo)人未按招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)人基本賬戶開戶許可證原件予以核對(duì)的；或投標(biāo)人的投標(biāo)保證金不是從其基本賬戶開戶許可證的賬戶所提交的。目錄工程概況（鄺杰文）招標(biāo)要求及招標(biāo)范圍對(duì)工程建設(shè)的要求招標(biāo)范圍及承包方式工程設(shè)計(jì)概況建筑設(shè)計(jì)概況結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況幕墻設(shè)計(jì)概況（幕墻單位）鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況（鋼構(gòu)單位）機(jī)電安裝設(shè)計(jì)概況（機(jī)電）現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境特征工程地理位置地質(zhì)情況氣候條件周邊環(huán)境工程重點(diǎn)、難點(diǎn)的理解和對(duì)策（林文豪）關(guān)鍵施工技術(shù)重點(diǎn)、難點(diǎn)分析和對(duì)策工程項(xiàng)目實(shí)施的管理重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及對(duì)策項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置（林文豪）總部與項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的關(guān)系總部對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的支持措施項(xiàng)目管理架構(gòu)及人員配備項(xiàng)目各職能部門分工及職責(zé)項(xiàng)目主要管理人員職責(zé)施工總體部署（林文豪）項(xiàng)目管理目標(biāo)施工總體部署施工區(qū)段劃分施工組織施工總體流程施工準(zhǔn)備計(jì)劃（鄺杰文）施工技術(shù)準(zhǔn)備施工機(jī)械準(zhǔn)備物資材料準(zhǔn)備臨時(shí)設(shè)施準(zhǔn)備施工隊(duì)伍準(zhǔn)備作業(yè)條件準(zhǔn)備施工方案和主要分項(xiàng)工程的施工方法（毛黎明、曹龍祥、方速昌）（施工方案可行、可靠、先進(jìn)，針對(duì)性強(qiáng)，技術(shù)保證措施具體、成熟。根據(jù)工藝流程安排勞動(dòng)力、主要施工材料，主要施工機(jī)械組織方案安排非常合理，并充分考慮了本工程施工特點(diǎn)；勞動(dòng)力投入計(jì)劃合理可行，滿足施工與進(jìn)度需要，各工種配套齊全，并考慮到施工高峰期備用施工人員等保證人員的到位及調(diào)配管理等措施，調(diào)配方案切實(shí)可行；施工平面布置科學(xué)合理）施工測(cè)量方案深基坑監(jiān)測(cè)方案防水工程施工方案預(yù)應(yīng)力抗拔錨桿施工方案大體積混凝土施工方案超長混凝土結(jié)構(gòu)抗裂縫措施大面積混凝土平整度控制方案高大支模施工方案塔吊基礎(chǔ)施工方案預(yù)應(yīng)力工程施工方案鋼結(jié)構(gòu)施工方案（八局鋼構(gòu)）幕墻工程施工方案（專業(yè)單位）鋼筋工程施工方案模板工程施工方案混凝土施工方案砌體工程施工方案腳手架工程施工方案裝飾裝修工程施工方案預(yù)留預(yù)埋及封堵施工方案（機(jī)電）設(shè)備基礎(chǔ)施工方案防雷接地施工方案（機(jī)電）電氣工程施工方案（機(jī)電）給排水工程施工方案（機(jī)電）弱點(diǎn)工程施工方案（機(jī)電）室外工程施工方案（機(jī)電）季節(jié)性施工措施施工進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（霍高尚）工期管理目標(biāo)及形象進(jìn)度工期管理目標(biāo)工期承諾工期節(jié)點(diǎn)優(yōu)化關(guān)鍵工期控制節(jié)點(diǎn)目標(biāo)施工總進(jìn)度計(jì)劃工期保證措施關(guān)鍵線路工期保證措施進(jìn)度控制保證措施對(duì)進(jìn)度的協(xié)調(diào)和管理施工資源供應(yīng)計(jì)劃（霍高尚）勞動(dòng)力安排計(jì)劃及投入保障措施勞動(dòng)力安排計(jì)劃勞動(dòng)力投入保障措施主要機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃與保證措施主要施工機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃主要測(cè)量及計(jì)量器具投入計(jì)劃主要機(jī)械設(shè)備投入的保障措施材料采購計(jì)劃與保證措施主要周轉(zhuǎn)料具的投入計(jì)劃主要周轉(zhuǎn)料具的投入計(jì)劃鋼筋、商品混凝土供應(yīng)分析主要材料和設(shè)備投入計(jì)劃主要材料供應(yīng)保證措施資金保證措施施工平面布置圖（孔德勝、方速昌，林文豪輔導(dǎo)）1）要求中標(biāo)單位在施工現(xiàn)場(chǎng)（主樓以外）搭建臨時(shí)廁所（具體位置現(xiàn)場(chǎng)指定）并設(shè)置化糞池現(xiàn)場(chǎng)施工條件臨時(shí)生產(chǎn)、生活設(shè)施布設(shè)施工平面布置的依據(jù)施工平面布置的原則施工平面布置的內(nèi)容各階段現(xiàn)場(chǎng)平面布置臨時(shí)用地表臨時(shí)用水用電方案（機(jī)電）現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水方案現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案交通組織方案場(chǎng)內(nèi)交通組織規(guī)劃監(jiān)理運(yùn)輸保障體系施工臨時(shí)通道施工總平面布置圖抗拔錨桿施工階段總平面布置圖地下室施工階段總平面布置圖主體結(jié)構(gòu)施工階段總平面布置圖安裝、裝飾施工階段總平面布置圖臨時(shí)用水平面布置圖（機(jī)電）臨時(shí)用電平面布置圖（機(jī)電）臨時(shí)用水系統(tǒng)圖（機(jī)電）臨時(shí)用電系統(tǒng)圖（機(jī)電）辦公區(qū)、生活區(qū)平面布置圖辦公區(qū)、生活區(qū)臨時(shí)用水平面布置圖（機(jī)電）辦公區(qū)、生活區(qū)臨時(shí)用電平面布置圖（機(jī)電）垂直運(yùn)輸、平行運(yùn)輸方案（吳黃忠）場(chǎng)內(nèi)外水平交通運(yùn)輸組織運(yùn)輸方式選擇原則周邊交通情況分析場(chǎng)內(nèi)外運(yùn)輸方案場(chǎng)內(nèi)交通組織規(guī)劃建立運(yùn)輸保障體系塔吊的選擇及布置施工電梯的選擇及布置垂直運(yùn)輸管理及協(xié)調(diào)機(jī)電大型設(shè)備運(yùn)輸?shù)跹b方案控制工程質(zhì)量的檢測(cè)監(jiān)測(cè)與保證措施(鄺杰文)質(zhì)量目標(biāo)與承諾質(zhì)量目質(zhì)量目標(biāo)目標(biāo)承諾質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理職責(zé)質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理流程質(zhì)量保證措施施工質(zhì)量管理保證措施施工質(zhì)量技術(shù)組織保證措施關(guān)鍵工序施工質(zhì)量保證措施樣板引路及創(chuàng)優(yōu)細(xì)部做法樣板引路基礎(chǔ)與主體結(jié)構(gòu)施工階段細(xì)部做法裝飾裝修施工階段細(xì)部做法實(shí)測(cè)實(shí)量實(shí)施方案實(shí)測(cè)實(shí)量管理的組織體系實(shí)測(cè)實(shí)量的實(shí)施原則和范圍實(shí)測(cè)實(shí)量實(shí)施細(xì)則工程質(zhì)量通病及防治措施模板工程質(zhì)量通病防治防措施鋼筋工程質(zhì)量通病防治措施混凝土工程質(zhì)量通病防治措施鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量通病防治措施幕墻工程質(zhì)量通病防治措施機(jī)電安裝工程質(zhì)量通病防治措施抹灰工程質(zhì)量通病防治措施砌體工程質(zhì)量通病防治措施裝飾裝修工程質(zhì)量通病防治措施資料整理檔案資料編制原則和要求竣工資料分類及組卷方式質(zhì)量控制檢測(cè)方法檢測(cè)試驗(yàn)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)成品保護(hù)措施成品和設(shè)備保護(hù)的組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)成品和設(shè)備保護(hù)的管理制度成品和設(shè)備保護(hù)措施的制定和實(shí)施成品和設(shè)備保護(hù)一般措施主要分項(xiàng)成品和設(shè)備保護(hù)措施交工前成品和設(shè)備保護(hù)措施工程保修承諾和措施工程保修服務(wù)承諾工程質(zhì)量保修內(nèi)容及保修期限工程質(zhì)量保修程序工程質(zhì)量保修記錄工程質(zhì)量保修措施文明、安全施工保證措施（吳黃忠）（1）建立安全文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組和管理機(jī)構(gòu)。2）建立工地安全文明施工管理及制定責(zé)任人名單。3）派駐足夠的安全保衛(wèi)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安保管理。4）施工現(xiàn)場(chǎng)必須采取有效措施控制粉塵。5）施工場(chǎng)地采用封閉式管理，按有關(guān)部門規(guī)定執(zhí)行。圍蔽高度不得小于2.5米，并按業(yè)主要求在外墻側(cè)設(shè)置美化宣傳措施，并做好施工現(xiàn)場(chǎng)圍蔽的維護(hù)工作。）安全、文明施工管理目標(biāo)安全、文明施工管理體系組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)管理制度及管理流程安全生產(chǎn)保證措施安全生產(chǎn)管理措施防護(hù)措施基坑臨邊防護(hù)樓層臨邊防護(hù)“四口”防護(hù)高空及交叉作業(yè)防護(hù)腳手架防護(hù)防雷接地其他部位安全防護(hù)措施安全用電措施機(jī)械設(shè)備的安全使用現(xiàn)場(chǎng)消防保證措施施工臨時(shí)消防管理組織消防教育與消防演練火警確認(rèn)流程報(bào)警疏散程序消防疏散分區(qū)消防設(shè)施、器材的配備可燃物資的存放與管理措施明火作業(yè)控制措施消防應(yīng)急預(yù)案主要分項(xiàng)工程消防控制措施確保飛行區(qū)安全及機(jī)場(chǎng)正常運(yùn)營的措施機(jī)場(chǎng)空防安全保證措施機(jī)場(chǎng)正常運(yùn)營施工保障措施文明施工保證措施文明施工管理組織機(jī)構(gòu)文明施工管理職責(zé)施工人員管理措施場(chǎng)容控制措施現(xiàn)場(chǎng)治安保衛(wèi)措施應(yīng)急預(yù)案重大事件的辨識(shí)及監(jiān)測(cè)應(yīng)急機(jī)制重大事故、事件發(fā)生應(yīng)急措施應(yīng)急處理預(yù)案的演習(xí)環(huán)境保護(hù)管理體系與措施綠色施工方針及目標(biāo)及依據(jù)環(huán)境管理體系環(huán)境管理流程環(huán)境因素辨識(shí)綠色施工階段策劃綠色施工培訓(xùn)環(huán)境保護(hù)措施環(huán)保監(jiān)控施工總承包管理實(shí)施方案（吳黃忠）對(duì)本工程施工總承包管理的認(rèn)識(shí)本工程施工總承包管理內(nèi)容施工總承包管理的意義施工總承包管理的原則施工總承包管理的方法需要配合業(yè)主辦理的審批手續(xù)施工總承包管理構(gòu)架及管理體系施工總承包協(xié)調(diào)管理內(nèi)容、原則及策劃思路施工總承包管理架構(gòu)及協(xié)調(diào)管理制度施工管理總承包項(xiàng)目部崗位職責(zé)施工總承包協(xié)調(diào)管理目標(biāo)、方法及手段施工總承包組織管理合同管理計(jì)劃管理總平面及工作面管理技術(shù)質(zhì)量管理物資材料管理安全文明與環(huán)境管理成本管理合同策劃與合同管理深化設(shè)計(jì)管理BIM（建筑信息化模型）管理對(duì)專業(yè)工程的配合服務(wù)對(duì)專業(yè)工程的統(tǒng)一配合與服務(wù)對(duì)電梯工程的協(xié)調(diào)與配合對(duì)業(yè)主、發(fā)包人的配合和服務(wù)對(duì)監(jiān)理的配合和服務(wù)對(duì)設(shè)計(jì)的配合和服務(wù)分包招標(biāo)管理措施綜合信息大樓保駕護(hù)航配合措施保駕護(hù)航主要內(nèi)容配合保駕護(hù)航組織機(jī)構(gòu)人力資源準(zhǔn)備人員選擇人員培訓(xùn)試運(yùn)行期間配合保駕護(hù)航措施配合保駕護(hù)航應(yīng)急預(yù)案物資及場(chǎng)地準(zhǔn)備BIM