對建筑工程施工階段工程造價控制研究

對建筑工程施工階段工程造價控制研究施工階段工期長、資金投入大、資源消耗多，不可預見因素一個目標系統。確定控制目標工程造價的控制不單是一個經濟問題，而是與工程的質量、工期密切相關的既互相制約又互相影響的不可分割的有機整體。工程造價控制是對工期、質量、投資三大目標組成的目標系統的控制。其中一個目標的變化勢必影響另外二個目標的變化，因此，如何控制好工程造價就成了三大目標體系中的重中之重。在工程工程建立施工中應從業(yè)主要求、工程建立客觀實際條么。工程造價組成價構成內容，如下式：綜合單價=人工費+材料費+機械費+管理費+利潤+風險費用控制措施為了取得目標控制的理想成果，應從多方面采取措施，包括組織措施、技術措施、經濟措施和合同措施4個方面。制定目標控制的工作制度，明確各層次目標控制人員的職權、任務有效技術控制的主要措施有：①對多個可能的主要技術方案進行技術可行性分析;②審核、比擬各種技術數據;③確定設計方案的評審查施工組織設計;⑦開動腦筋，想方設法在整個工程實施階段尋求節(jié)約投資、保障工期和質量的技術措施等，才能實現工程目標的理想的實現目標，監(jiān)視管理人員要深入實際跟蹤檢查，收集、加料、設備供給單位。他們分別與業(yè)主簽訂了設計合同、施工合同和供銷合同，與業(yè)主構成了承發(fā)包關系。承包設計的單位要保證工程保量按時供給材料和設備。為了對這些建立工程合同進行科學管理，實現對工程工程目標的有效控制，業(yè)主應委托專業(yè)化、社會化的工程管理單位，在業(yè)主授權范圍內，對建立合同的履行實施監(jiān)視管理。一切工作都應圍繞對目標有效控制展開。工程管理單位應參加承發(fā)包方式和合同結構確實定、擬訂合同條款、參加合同談判、處理合同執(zhí)行過程中的問題、做好合理躲避索賠和處理索賠工作、做好參建各方的協調工作、根據合同做好對承包商申報文件的審批工作等。造價控制的內容和方法2.2.1造價控制的內容工程造價不是單一的經濟問題，是一個綜合性很強的技術問題，它與工程質量、施工工期有著密不可分的聯系，既互相影響，期都要加大資金和資源的投入。材料費、人工費、機械設備、管理費等都是構成造價的主要組成局部，施工技術、組織、方法以及環(huán)境條件都將影響著工程造價。相對合理的工程造價也是在上級或業(yè)主批準的合理工期及施工組織設計的根底上編制的，所以，影響造2.2.2造價控制的方法在五要素中，材料費的開支占建筑產品本錢的63%左右，是本錢要素控制的重點，控制材料消消耗用主要包括材料消耗量的控制和材料價格的控制二個方面。制定合理的材料消耗定額是控制原材料消耗量的關鍵。建立嚴格的材料領發(fā)制度和回收制度，加強對工程使用材料的監(jiān)視管理和控制力度。通過招投標，優(yōu)選質優(yōu)價廉，滿足生產需要，資證齊全的、信譽好的供給廠家。并且在施工全過程的管理和控制中，應根據市場情況和工程實際，及時合理有效的對資金、資源進行方案、組織、控制、協調和分配，保證工期和質量目標的理想實現。這本身就表達了造價的控制必然是全過程的主動控制。選用那些既懂經濟又懂技術，既懂施工又了解設計，既懂管理又有工程實踐經驗的高素質人才組成的團隊，一定會把技術與經濟相互滲透、融合，到達對工程造價順利實施有效地控制。抓好施工前期的準備工作施工準備工作的質量好與壞，直接影響到后續(xù)工程和永久工程的施工進度，施工質量，工程造價所以，必須抓好前期準備工程的目標控制。接合點的規(guī)劃處理方法以及與三大控制目標直接有關的大臨工程和輔屬廠等。要認真評定施工生產線一條龍配套協調、連續(xù)正常運行的可靠性、保障性和生產出的產品質量、數量滿足要求的保障程度。投標、合同談判等。審查和協調擾問題，參建各方的相互協助和配合問題，以及人員間和組織間的矛盾問題等。為了處理好這些關系，就需要協調，通過協商和溝通，取得一致，同心協力，為使工程按照方案目標有序施工而努力。提高技術與經濟相結合的控制能力目前中國工程技術人員缺乏經濟觀念，把經濟工作看成是與己無關的概預算和財會人員的職責，而概預算人員和財會人員那么認為自己主要任務是根據規(guī)章制度辦事，不熟悉工程技術知識，也不了解施工過程中的各種活動關系和問題，往往單純地從自身專業(yè)角度審核費用開支，難以有效地控制工程造價和目標系統，因此，要提高技術和經濟觀念相互滲透力度，拓展知識面，不斷改善提高目標系統的有效控制和管理水平。應用“價值工程”和“資金的時間價值”的理論與方法程”和“資金的時間價值”的理論與方法，選擇以降低費用、保證功能不變而價值高的方案。盡可能繾短工期，早日開工，盡快回收投資，或優(yōu)化施工規(guī)劃方案盡量減少工程投運前的投資額度?？傊诠こ探⑷^程中，要高度重視對工程建立施工過程中的各種技術經濟問題的研究，分析優(yōu)化以利于有效地控制工程目標。采用“網絡方案法”、“香蕉曲線法”控制工程進度和造價采用“網絡方案法”、“香蕉曲線法”控制工程進度和造價，只要工程實際進展和投資在香蕉曲線范圍之內，那么說明進度和造價處于可控制范圍之內，否那么，說明進度或造價出現了偏差。并根據實際曲線(工期～進度，工期～投資)在香蕉曲線范圍內走向偏離趨勢，可超前提出預防措施，以防出現偏差。提高施工過程的全要素的控制加強對設計方案、施工規(guī)劃、資金、材料及機械設備等進行綜合分析研究，不斷提高施工過程的全要素的動態(tài)的主動控制的水平和能力。結束語：造價管理與控制是工程建立施工中的重要工作之一，是一工程標