對(duì)施工圖紙?zhí)岢龊侠硇越ㄗh

對(duì)施工圖紙?zhí)岢龊侠硇越ㄗh對(duì)施工圖紙?zhí)岢龊侠硇越ㄗh編輯整理：尊敬的讀者朋友們：這里是精品文檔編輯中心，本文檔內(nèi)容是由我和我的同事精心編輯整理后發(fā)布的，發(fā)布之前我們對(duì)文中內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)校對(duì)，但是難免會(huì)有疏漏的地方，但是任然希望（對(duì)施工圖紙?zhí)岢龊侠硇越ㄗh）的內(nèi)容能夠給您的工作和學(xué)習(xí)帶來(lái)便利。同時(shí)也真誠(chéng)的希望收到您的建議和反饋，這將是我們進(jìn)步的源泉，前進(jìn)的動(dòng)力。本文可編輯可修改，如果覺(jué)得對(duì)您有幫助請(qǐng)收藏以便隨時(shí)查閱，最后祝您生活愉快業(yè)績(jī)進(jìn)步，以下為對(duì)施工圖紙?zhí)岢龊侠硇越ㄗh的全部?jī)?nèi)容。對(duì)施工圖紙?zhí)岢龊侠硇越ㄗh對(duì)施工圖紙?zhí)岢龊侠硇越ㄗh一、圖紙會(huì)審過(guò)程中在設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審交底過(guò)程中，對(duì)圖紙上的問(wèn)題和不合理之處為業(yè)主提出解決的辦法和合理化的建議.二、在施工過(guò)程中1、以節(jié)約為前提，在確保結(jié)構(gòu)安全、整體效果好的前提下，為業(yè)主方提出合理化建議，并征得業(yè)主方和設(shè)計(jì)人、監(jiān)理同意后，作局部修改，以降低工程投資。2、對(duì)有影響工程工期、工程質(zhì)量的外在因素,為業(yè)主方提出合理化的建議,以確保質(zhì)量?jī)?yōu)良和計(jì)劃工期的實(shí)現(xiàn).三、提高工程質(zhì)量方面1、建立強(qiáng)有力質(zhì)量控制組織機(jī)構(gòu)，選派優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理及高素質(zhì)的管理人員參與施工。2、建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度。3、建立健全嚴(yán)密的自檢、互檢和專檢制度。4、采取切實(shí)有效的技術(shù)措施，進(jìn)行全方位、全過(guò)程質(zhì)量控制，提高工程質(zhì)量。5、通過(guò)加強(qiáng)合同管理以及計(jì)量支付管理，達(dá)到提高工程質(zhì)量的效果。四、保證工期方面1、選拔業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)的管理和施工人員,配齊配足技術(shù)工人.2、充分細(xì)致做好開工前的各項(xiàng)工作準(zhǔn)備。3、按照總工期目標(biāo),利用倒排工序法，制訂詳細(xì)的分段工期控制計(jì)劃.4、采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備提高施工效率，抓住物資供應(yīng)關(guān),保證物質(zhì)供應(yīng)滿足進(jìn)度要求。5、按施工組織設(shè)計(jì)配齊生產(chǎn)要素。6、運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。五、降低造價(jià)方面為了快速、安全、高效、低耗地完成本項(xiàng)目工程，我公司將進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，按照項(xiàng)目管理機(jī)制組織施工，控制成本、降低造價(jià).1,控制工程費(fèi)用支出(1）,特殊的施工措施而增加的工程費(fèi)用支出.,支出.,,避免由于搶工期引起工程費(fèi)支出的增加。2、嚴(yán)格控制人工、材料、機(jī)械費(fèi)用支出(1）、學(xué)習(xí)邯鋼經(jīng)驗(yàn),實(shí)行成本預(yù)測(cè)控制，使工程成本始終處于受控狀態(tài)。(2）、采取切實(shí)可行的措施,保證在計(jì)劃工期內(nèi)按期完成施工任務(wù)，力爭(zhēng)合理提前，節(jié)省人工、機(jī)械等直接費(fèi)成本。提高工效。,,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，控制成本。（5),,以降低工.（6）、在機(jī)械使用上，加強(qiáng)維修和保養(yǎng),保證機(jī)械的完好率,提高利用率,降低油耗，避免大馬拉小車和功率不匹配的現(xiàn)象。同時(shí)做好常用配件的儲(chǔ)備，避免停機(jī)和窩工。3、組建一個(gè)精干、高效、懂技術(shù)、會(huì)管理的強(qiáng)有力項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，實(shí)行指揮長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。所有管理人員均競(jìng)爭(zhēng)上崗，以達(dá)一職多能。杜絕因人設(shè)崗，減少冗員，減少非生產(chǎn)性費(fèi)用和管理費(fèi)用開支。4、按項(xiàng)目法管理機(jī)制組織施工，對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全及造價(jià)實(shí)行全過(guò)程管理，將工期、質(zhì)量、安全及物資消耗責(zé)任分解到人，層層包干，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合。5、嚴(yán)格工程質(zhì)量目標(biāo)管理，認(rèn)真貫徹ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格質(zhì)量管理、消滅質(zhì)量通病，確保本標(biāo)段的質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。杜絕因工程質(zhì)量問(wèn)題造成的費(fèi)用損失。6、就近調(diào)集施工隊(duì)伍和機(jī)械設(shè)備