安全生產調度制度

第6頁共6頁安全生產調度制度第?一章總則?第一條為強?化生產調度?工作，保證?生產___?系統(tǒng)高效、?有序、順暢?進行，最大?限度發(fā)揮生?產能力，提?高經(jīng)濟效益?，特制定本?制度。第?二條生產調?度工作的基?本任務是以?生產經(jīng)營計?劃為依據(jù)，?在生產領域?中科學、均?衡地___?生產，及時?發(fā)現(xiàn)，研究?和處理生產?活動中出現(xiàn)?在問題，確?保生產計劃?的全面完成?。第三條?生產調度人?員要全面了?解企業(yè)的生?產工藝流程?和崗位職責?流程及生產?經(jīng)營情況，?對企業(yè)生產?經(jīng)營活動進?行合理安排?和協(xié)調，以?使生產系統(tǒng)?達到高效率?，獲得最佳?經(jīng)濟效益。?第四條生?產調度工作?必須妥善處?理產量與質?量、效益，?生產與安全?等關系。?第二章生產?調度___?系統(tǒng)第五?條公司的調?度指揮系統(tǒng)?包括以生產?副總經(jīng)理為?首、以總調?度室（生產?協(xié)調部）為?中心、由各?工區(qū)、車間?、部室領導?和技術人員?參加的調度?管理網(wǎng)。?第六條總調?度室部最根?本的任務是?負責全礦生?產___，?___協(xié)調?物料平衡，?依據(jù)生產計?劃，保證生?產均衡、有?序、順暢的?進行。第?七條日常調?度工作必須?堅持集中統(tǒng)?一的原則，?在生產副總?經(jīng)理領導下?，對全公司?的生產活動?進行集中指?揮、統(tǒng)一調?度。第八?條各生產單?位及有關部?門，每天早?會必須按時?和如實向調?度室匯報本?部門當天的?工作情況和?存在問題，?并認真貫徹?、落實調度?會議和調度?室發(fā)出的各?項調度指令?，不得遲誤?。第九條?公司實行總?調度長負責?制，由總調?度長行使對?企業(yè)日常生?產的指揮權?，必要時可?直接調度到?班組和崗位?。第十條?調度指令具?有權威性，?基層單位和?有關部門必?須協(xié)作配合?，貫徹執(zhí)行?。生產調度?有權撤銷各?生產單位作?出的不符合?生產規(guī)律或?不利于綜合?平衡__決?定，各生產?工區(qū)、車間?必須服從，?如有不同意?見，可提請?分管領導和?有關領導裁?定。但在未?裁定前，必?須按生產調?度__決定?執(zhí)行。第?十一條調度?室解決和處?理問題，要?迅速果斷、?有預見性，?堅持準確性?和及時性。?發(fā)生緊急情?況，立即提?出對策并付?諸實施，并?及時向公司?主管領導匯?報。第三?章總調度室?職責第十?二條負責制?定生產經(jīng)營?計劃和現(xiàn)場?作業(yè)質量管?理計劃，報?公司批準后?，按計劃分?階段___?生產，準確?掌握企業(yè)的?生產經(jīng)營活?動狀態(tài)，及?時采取措施?消除相互脫?節(jié)和失調的?現(xiàn)象，確保?各單位全面?完成生產計?劃。第十?三條及時向?公司主管領?導和各分管?領導及有關?部門報告或?傳達生產作?業(yè)計劃的執(zhí)?行情況與存?在問題整改?落實情況。?第十四條?檢查生產單?位及有關職?能部門執(zhí)行?生產調度會?決議落實情?況，檢查各?生產進度和?設備運行及?質量指標的?生產安排。?第十五條?根據(jù)生產的?需要，有權?用調度命令?或調度通知?的方式，責?成有關方面?限期解決某?些問題；有?權指揮和調?度本企業(yè)各?車間及有關?職能部門的?人力、物力?、工具和設?備的使用。?第十六條?生產調度發(fā)?現(xiàn)違章作業(yè)?現(xiàn)象，在來?不及與有關?負責人聯(lián)系?時，有權直?接制止，并?及時通知違?章作業(yè)者的?直接負責人?；也可直接?按制度執(zhí)行?將處罰單送?達該單位。?對重大問題?可直接向公?司領導報告?。第十七?條根據(jù)工作?的需要，有?權要求有關?職能部門提?供必要的資?料、數(shù)據(jù)、?情況（包括?統(tǒng)計數(shù)字、?原始記錄、?計劃布置和?職責流程圖?、生產工作?報告等）。?第十八條?加強與有關?職能部門的?聯(lián)系，嚴禁?推諉扯皮，?要及時溝通?、密切配合?，解決好生?產活動中以?及各相互協(xié)?調環(huán)節(jié)中出?現(xiàn)的問題。?第四章生?產調度的工?作制度第?十九條總調?度室每日早?___時前?準確、完整?填制生產日?報表報送各?分管領導辦?公室、企劃?部、勞動人?事部。生產?調度指令至?各有關部門?，然后再由?有關部門負?責人落實，?但遇到事故?處理及其它?緊急情況時?例外。第?二十條日常?總調度室對?影響生產的?關鍵環(huán)節(jié)（?如全廠的水?、風、電、?汽的調配及?提升和主機?設備的正常?開停時間）?，實行統(tǒng)一?掌握，集中?控制。第?二十一條各?生產單位在?生產過程中?出現(xiàn)重大設?備事故、人?身事故、自?然災害或生?產關鍵部位?出現(xiàn)突發(fā)問?題等情況時?，要及時向?總調度室報?告。值班調?度員在向企?業(yè)領導報告?的同時，應?迅速___?力量，采取?必要措施，?防止事態(tài)的?發(fā)展或擴大?。對需要保?護現(xiàn)場的，?必須采取相?應的措施。?第二十二?條公司實行?生產調度例?會制度，每?周一上午召?開生產調度?會，總調度?室負責以“?___”或?“調度通知?”的形式，?將會議形成?的決議及時?傳達到有關?單位，并負?責督促檢查?落實情況。?第二十三?條值班調度?的工作內容?：1、_?__平衡本?班生產，隨?時掌握生產?情況；2?、掌握主機?設備的運轉?和檢修情況?；3、掌?握原材料、?半成品庫存?及質量情況?；4、掌?握設備運行?情況；5?、掌握各崗?位安全操作?情況；6?、處理上個?班遺留的問?題；7、?對有關生產?調度中的緊?急情況的報?告和處理。?第二十四?條值班調度?應提前接班?并進行下列?工作：1?、聽取上班?調度員介紹?生產情況和?設備運轉情?況；2、?聽取上班調?度員對遺留?問題的處理?意見；3?、查看上班?調度員的值?班記錄；?4、了解各?部門領導的?當班工作安?排。第二?十五條值班?調度要室內?調度和巡回?檢查調度兩?種工作方法?結合起來進?行工作，并?及時與各生?產單位相互?溝通情況。?室內調度?員必須明確?當班的工作?任務，要隨?時掌握生產?動態(tài)（范本?），指揮和?協(xié)調生產作?業(yè)，及時記?錄主機的運?轉情況和產?量、質量等?數(shù)據(jù)。巡?回檢查調度?員的任務主?要是深入現(xiàn)?場調查研究?，平衡與_?__生產，?協(xié)助車間解?決問題。同?時應___?原燃材料堆?場、水泥站?臺、車間檢?修現(xiàn)場；對?勞動紀律、?安全生產、?環(huán)境保護等?情況也要進?行相應的檢?查，并根據(jù)?實際情況，?提出整改意?見。第二?十六條對不?服從生產調?度指揮，造?成生產過程?失控，影響?均衡穩(wěn)定生?產和產品銷?售，造成經(jīng)?濟損失的部?門和個人，?視情節(jié)給予?經(jīng)濟處罰、?行政處分、?直至追究刑?事責任。?第二十七條?因調度人員?指揮失誤，?給生產造成?損失的。視?情節(jié)對責任?人和部門負?責人給予經(jīng)?濟處罰、行?政處分，直?至追究刑事?責任。第?二十八條生?產調度對公?司生產實行?全面管理，?堅持二十四?小時倒班，?每班一人。?第二十九?條以生產調?度的集中統(tǒng)?一指揮為原?則，一切與?生產相關的?操作、指令?都要通過生?產調度指揮?系統(tǒng)逐級下?達，情況緊?急或必要時?，合理將范?圍內的人力?、物力加以?調配，以確?保操作平穩(wěn)?，生產安全?，保質、保?量、按時完?成生產任務?。第三十?條緊急情況?下的應急處?理：當生?產調度接到?有關工區(qū)、?車間、部室?的緊急報警?電話時，生?產調度必須?在最短的時?間到達現(xiàn)場?，確認屬實?需立即撥打?報警電話（?如119、?110或1?20等），?并通知調度?主任和主管?生產經(jīng)理，?迅速聯(lián)系有?關部門（如?車隊、醫(yī)務?室）或其他?車間進行相?應的處理或?救援。第?三十一條當?遇到以下情?況時,各工?區(qū)、車間或?部門應及時?向生產協(xié)調?部匯報和調?度員必須立?即到位的:?1、發(fā)生?安全、設備?、質量、人?身、燃燒、?爆炸等事故?的；2、?主要操作指?標發(fā)生重大?變化,明顯?偏離控制范?圍的；3?、水、電、?汽等供應發(fā)?生困難，需?要降低負荷?停車或停產?的；4、?崗位出現(xiàn)喝?酒上崗或打?架斗毆擾亂?生產秩序的?；5、主?要設備出現(xiàn)?故障需進行?應急檢修處?理或設備檢?修不能按計?劃完成的；?6、原材?料供應脫節(jié)?、原礦供應?不足等威脅?到生產正常?進行的；?7、發(fā)現(xiàn)安?全隱患及缺?少安全防護?措施的及監(jiān)?控崗位出現(xiàn)?問題的。?8、調度員?現(xiàn)場確認后?，應及時記?錄各車間或?部門的匯報?內容，并立?即___有?關部門研究?解決，暫時?不