公寓樓精裝飾工程 創(chuàng)優(yōu)計劃保證措施

本文格式為Word版，下載可任意編輯——公寓樓精裝飾工程創(chuàng)優(yōu)計劃保證措施公寓樓精裝飾工程創(chuàng)優(yōu)籌劃保證措施之相關制度和職責，公寓樓精裝飾工程創(chuàng)優(yōu)籌劃及保證措施本工程質量目標是達成合格標準,合作總包爭創(chuàng)北京市長城杯的質量目標,針對本工程質量創(chuàng)優(yōu)目標,制定了以下創(chuàng)優(yōu)籌劃及保證措施。1)創(chuàng)優(yōu)籌劃及目標嚴...

公寓樓精裝飾工程創(chuàng)優(yōu)籌劃及保證措施

本工程質量目標是達成合格標準,合作總包爭創(chuàng)北京市長城杯的質量目標,針對本工程質量創(chuàng)優(yōu)目標,制定了以下創(chuàng)優(yōu)籌劃及保證措施。

1)創(chuàng)優(yōu)籌劃及目標

嚴格按模范和設計圖紙施工,本工程分部、分項工程質量全部合格,達成北京市長城杯質量標準要求,爭創(chuàng)魯班獎。本工程質量驗收標準為:

《建筑裝飾裝修工程質量驗收模范》(GB50210-2022)

《高級裝飾工程施工及驗收模范》(DBJ01-27-2022)

《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》(GB50300-2022)

《建筑長城杯工程質量評審標準》(DBJ/T01-70-2022)

2)設立工程創(chuàng)優(yōu)工作小組

(1)創(chuàng)優(yōu)工作小組組成

組長:工程經(jīng)理

副組長:工程技術負責人

成員:質量技術總監(jiān)、質量員、各專工長、其他管理人員

(2)創(chuàng)優(yōu)工作小組職責

組長:參與工程整體創(chuàng)優(yōu)計劃,根據(jù)總包商創(chuàng)優(yōu)總體計劃大綱,結合本工程實際制定階段創(chuàng)優(yōu)實施目標,并組織和指導工程管理人員舉行創(chuàng)優(yōu)工作的實施,并監(jiān)視、檢查和總結。

副組長:輔助組長工作,當組長不在現(xiàn)場時負責創(chuàng)優(yōu)工作小組的工作。指導組員的日常工作。質量、技術總監(jiān):對圖紙、施工方案、工藝標準實時下發(fā),以指導工程的施工生產(chǎn);編制專項施工方案;對工程技術資料(上交檔案管)舉行收集管理,確保施工資料與工程進度的同步。

質量員:負責創(chuàng)優(yōu)工作的概括實施,并實時向工程經(jīng)理匯報日常工作的實施處境,制訂質量檢驗籌劃、過程操縱籌劃、質量預控措施等,對工程質量操縱舉行指導與操縱。各專業(yè)工程師:舉行施工安置部署,保證按工程工程整體創(chuàng)優(yōu)籌劃實施。實施工程過程質量監(jiān)控,嚴格執(zhí)行《工程質量籌劃》,按照國家模范、對施工過程舉行嚴格檢驗與操縱,確保工程整體質量達成總包商確定的質量目標。

材料管理員:保證工程原材料、半成品的合格,做到優(yōu)中選優(yōu),為工程創(chuàng)優(yōu)奠定堅實的根基,對工程材料的驗證、復試舉行監(jiān)控,確保使用合格產(chǎn)品。

3)創(chuàng)優(yōu)保證措施

(1)工藝設計

依據(jù)設計文件,根據(jù)不同施工階段的特點,結合本工程的實際處境,對各工序過程的施工依次、崗位責任、材料選用、施工標準、工作記錄、完成時間等要素的明確和限定。其目的在于優(yōu)化工序過程,使工序過程更加合理簡便,進而最大限度的發(fā)揮操的施工效率。工藝設計主要包括施工組織設計、施工方案、技術措施、施工操縱流程圖等。

(2)全員參與

指承建本工程的全體員工,在實施創(chuàng)造精品工程的過程中,通過各種宣傳手段,將創(chuàng)造精品的意識樹立于每個員工的頭腦中,自覺地以精品的意識和標準衡量和籌劃每一項工作。同時通過崗位責任制將每位員工的職責與精品工程的創(chuàng)造相聯(lián)系。

(3)用心操作

對于本工程而言,用心操作一方面指概括的施工操對每一道施工工序、每一項施工內容均用心操作,另一方面工程部的管理人員在各項工作中用心籌劃、用心組織和用心管理。

(4)嚴格操縱

即在施工管理中應用過程操縱的管理方法,對施工舉行全過程、全方位、全員的操縱,確定最正確的施工工藝流程,與管理人員的崗位職責相聯(lián)系。

(5)周密組織

在施工管理中應用籌劃管理的手段,將施工各環(huán)節(jié)納入籌劃的軌道,嚴格執(zhí)行籌劃中的各項規(guī)定。在本工程的施工管理中編制以下籌劃:總體進度操縱籌劃、階段目標施工籌劃、月度施工進度籌劃、施工周籌劃、施工日籌劃。

(6)會診制度

根據(jù)我公司近幾年創(chuàng)單位工程"長城杯"和國家建筑工程"魯班獎"的閱歷,各分項工程層層交底、層層落實、記錄完整,做到"凡事有章可尋、凡事有人負責、凡事有人監(jiān)視、凡事有據(jù)可查",對每一重要分項工程都編制管理流程,以過程精品保證最終質量目標的實現(xiàn)。同時采用"會診制度"與"獎懲制度"相結合的方式徹底解決施工中展現(xiàn)的問題。

(7)樣板制施工

在每項工作開頭之前,首先舉行樣板施工,在樣板施工中嚴格執(zhí)行既定的施工方案,在樣板施工過程中跟蹤檢查方案的執(zhí)行處境,考核其是否具有可操作性及針對性,對照成品質量總結既定施工方案的應用效果,并根據(jù)實施處境、施工圖紙、實際條件預見施工中將要發(fā)生的問題,完善施工方案。

(8)工序掛牌施工

工序樣板驗收舉行在各工序全面開頭之前,質量員應根據(jù)模范規(guī)定、評定標準、工藝要求等將工程質量操縱標準,寫在牌子上,并注明施工負責人、班組、日期、牌子要掛在施工醒目部位,以便每一名操作工人掌管和理解所施工工程的標準,也便于管理者的監(jiān)視檢查。

4)工程質量創(chuàng)優(yōu)保證

1)建立精品工程生產(chǎn)線--