《道正聲遠(yuǎn),永遠(yuǎn)的山丘》-上報(bào)集團(tuán)掌門人裘新2016年度工作會(huì)議講話

《道正聲遠(yuǎn)，永遠(yuǎn)的山丘》——裘新在2016年度工作會(huì)議上的講話全文新春伊始，習(xí)近平總書記在黨的新聞輿論工作座談會(huì)上發(fā)表重要講話，從黨和國家事業(yè)發(fā)展全局和戰(zhàn)略高度，深刻闡明了黨的新聞輿論工作的職責(zé)使命、目標(biāo)任務(wù)和原則要求，為我們做好黨的新聞輿論工作提供了強(qiáng)大思想武器和根本遵循。今天召開的2016年度工作會(huì)議，是上海報(bào)業(yè)集團(tuán)上下深入學(xué)習(xí)貫徹總書記重要講話精神的大會(huì)；是按照市委要求，全集團(tuán)進(jìn)一步深化改革、創(chuàng)新發(fā)展的動(dòng)員會(huì)；是加快推進(jìn)深度融合、整體轉(zhuǎn)型，建設(shè)新型主流媒體集團(tuán)的部署會(huì)。一、什么是衡量報(bào)業(yè)集團(tuán)發(fā)展的唯一標(biāo)準(zhǔn)上報(bào)集團(tuán)的發(fā)展，必須始終瞄準(zhǔn)自己的奮斗目標(biāo)；而衡量集團(tuán)發(fā)展的唯一標(biāo)準(zhǔn)，也就是我們作為企業(yè)精神的終極追求：道正聲遠(yuǎn)。遵循總書記的重要講話精神，我們對“道正聲遠(yuǎn)”有了更加明確的認(rèn)識和更加堅(jiān)定的信念。（一）“道正”，就是要牢固樹立四個(gè)意識，始終堅(jiān)持正確導(dǎo)向?？倳洀?qiáng)調(diào)，做好黨的新聞輿論工作，事關(guān)旗幟和道路。集團(tuán)各家媒體，必須深刻領(lǐng)會(huì)這一精神，在旗幟和道路的問題上，我們的立場要如磐石一般始終堅(jiān)定。上報(bào)集團(tuán)匯集了歷史上曾經(jīng)最為悠久、最有影響、最有特色的幾張大報(bào)。解放日報(bào)曾經(jīng)是黨中央機(jī)關(guān)報(bào)的名稱，文匯報(bào)創(chuàng)刊已有78年，新民晚報(bào)創(chuàng)刊更是距今已經(jīng)87年，在我們這代新聞工作者的職業(yè)生涯中，一定能夠從中迎接一張百年大報(bào)的誕生。上報(bào)集團(tuán)也孕育了中國當(dāng)今最有活力的新興媒體。集團(tuán)成立后以上海觀察、澎湃、界面等項(xiàng)目為標(biāo)志，我們以三種不同模式，探索傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型發(fā)展的新路徑。在一兩年的時(shí)間里，取得了傳統(tǒng)紙媒一二十年累積的影響力。

無論是百年大報(bào)，還是新生群英，都必須牢固樹立四個(gè)意識：政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識。具體而言，就是要把堅(jiān)持正確輿論導(dǎo)向放在集團(tuán)所有工作的第一位，做到四個(gè)不移：陣地絕不挪移，目標(biāo)絕不偏移，中心絕不游移，行動(dòng)絕不漂移。（二）“聲遠(yuǎn)”，就是要切實(shí)提升四個(gè)力，始終圍繞傳播效果。總書記指出，要尊重新聞傳播規(guī)律，創(chuàng)新方法手段，切實(shí)提高黨的新聞輿論傳播力、引導(dǎo)力、影響力、公信力。當(dāng)前，輿論形勢已經(jīng)發(fā)生深刻變化，主流媒體能否加快提升“四力”，將成為我們在互聯(lián)網(wǎng)主戰(zhàn)場的決勝關(guān)鍵。一言以蔽之，對媒體工作成效的評價(jià)，主要看傳播效果。主流媒體一旦淪為自言自語，就會(huì)邊緣化，就會(huì)被受眾拋棄，被時(shí)代淘汰。傳播方式不改進(jìn)，不符合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代受眾的需求，無異于自己扼住自己的咽喉，我們的聲音能夠發(fā)到多大、傳到多遠(yuǎn)，是可想而知的。二、我們的哪些板最短要實(shí)現(xiàn)“道正聲遠(yuǎn)”的目標(biāo)，上報(bào)集團(tuán)確立了“三步走”戰(zhàn)略：成為中國最具影響力和競爭力的報(bào)業(yè)集團(tuán)；率先實(shí)現(xiàn)向新型主流媒體轉(zhuǎn)型，打造新型主流媒體集團(tuán)；成為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的文化傳媒產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。2016年，集團(tuán)工作主要是走好“三步走”的第二步，率先實(shí)現(xiàn)向新型主流媒體轉(zhuǎn)型，建設(shè)具有國際影響力的新型主流媒體集團(tuán)。對標(biāo)新型、主流、集團(tuán)三個(gè)核心詞，我們都有短板。（一）什么是新型？新型，講的是傳播力。媒體的“互聯(lián)網(wǎng)+”就是新型。是不是“新型”，關(guān)鍵看傳播渠道和傳播手段。當(dāng)前，傳統(tǒng)媒體產(chǎn)能分布與受眾需求之間的錯(cuò)配十分突出。在傳統(tǒng)渠道上，受眾規(guī)模已然急劇萎縮，但報(bào)業(yè)產(chǎn)能依舊過剩；而在海量受眾的互聯(lián)網(wǎng)上，主流媒體掌控的有效傳播渠道顯著不足。這就要求我們必須進(jìn)一步推進(jìn)報(bào)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，淘汰無效、低效產(chǎn)能，加快向互聯(lián)網(wǎng)主戰(zhàn)場、最前沿轉(zhuǎn)移，加速構(gòu)建輿論引導(dǎo)新格局。讀者在哪里，受眾在哪里，宣傳報(bào)道的觸角就要伸向哪里。對照“新型”的要求，我們的短板在于“四個(gè)缺乏”：1．缺乏在影響力、體量上能夠真正與商業(yè)性新聞客戶端相抗衡的平臺(tái)級項(xiàng)目。2．缺乏以大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、機(jī)器學(xué)習(xí)、個(gè)性化推薦等互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為驅(qū)動(dòng)的項(xiàng)目。3.缺乏以用戶需求為導(dǎo)向，將內(nèi)容傳播與社交、服務(wù)相融合的互聯(lián)網(wǎng)社群項(xiàng)目。4.缺乏能夠擺脫以廣告為唯一收入來源的，具備新的成熟商業(yè)模式，能夠通過嫁接媒體資源做到行業(yè)領(lǐng)先的細(xì)分領(lǐng)域產(chǎn)品。（二）什么是主流？主流，講的是話語權(quán)。如果說一般企業(yè)競爭力的最高體現(xiàn)是定價(jià)權(quán)、定標(biāo)權(quán)，媒體競爭力的最高體現(xiàn)就是話語權(quán)。今天，我們越是身處“人人都有麥克風(fēng)，人人都是自媒體”的傳播格局，就越是需要掌控話語權(quán)，提高說話的“質(zhì)量”和“分量”，提升我們的議題設(shè)置能力和對社會(huì)輿論的引導(dǎo)能力。夠不夠“主流”，關(guān)鍵看我們的內(nèi)容是否符合核心價(jià)值觀，我們的聲音是否成為輿論場上最主要的聲音，我們的影響力是否到達(dá)最廣泛的受眾群。對“主流”的評價(jià)權(quán)，在社會(huì)、在受眾、在輿論場。對照“主流”的要求，我們的短板在于“兩個(gè)轉(zhuǎn)化”不夠：

1.向互聯(lián)網(wǎng)話語體系的轉(zhuǎn)化不夠。我們不僅要搶先發(fā)聲，還要善于發(fā)聲；不僅要言之有理，還應(yīng)言之有物。要?jiǎng)?chuàng)新表達(dá)方式、善用網(wǎng)言網(wǎng)語，不斷推出受眾迫切需要、樂于接受的，具有較強(qiáng)吸引力、感染力和思想性的內(nèi)容產(chǎn)品。2.向世界通行語言文字的轉(zhuǎn)化不夠。加強(qiáng)國際傳播能力建設(shè)，必須也要用世界的語言講好中國故事，把中國的價(jià)值觀傳播出去。作為中國最大的報(bào)業(yè)集團(tuán)之一，對于打造基于網(wǎng)絡(luò)傳播的英文新媒體，增強(qiáng)國際話語權(quán)，上報(bào)集團(tuán)要有作為。（三）什么是新型主流媒體集團(tuán)？整體轉(zhuǎn)型，既是對媒體，也是對報(bào)業(yè)集團(tuán)的要求。未來的媒體都是以互聯(lián)網(wǎng)為主渠道的新媒體，未來的媒體集團(tuán)都是以互聯(lián)網(wǎng)為主渠道的新型媒體集團(tuán)。對照“新型主流媒體集團(tuán)”的要求，我們在“五個(gè)深化”上存在短板：1.從重點(diǎn)項(xiàng)目的“自貿(mào)區(qū)”試點(diǎn)，到對各家媒體復(fù)制推廣的深化；2.從側(cè)重媒體產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，到圍繞資源配置、人力配備、預(yù)算配比等頂層設(shè)計(jì)的深化；3.從媒體內(nèi)一個(gè)部門承載轉(zhuǎn)型的局部試點(diǎn)，到整建制、系統(tǒng)化向新媒體轉(zhuǎn)型的深化；4.從打造有影響力的互聯(lián)網(wǎng)新聞媒體，向聚焦新技術(shù)、新商業(yè)模式和新傳播方式的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品升級的深化；5.從財(cái)政資金扶持，向產(chǎn)業(yè)基金孵化、上市公司并購等市場化運(yùn)作拓展的深化。三、深度融合、整體轉(zhuǎn)型是當(dāng)務(wù)之急今年春節(jié)剛過，市委主要領(lǐng)導(dǎo)在解放日報(bào)召開新媒體座談會(huì)時(shí)指出，要通過深度融合、整體轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)媒體脫胎換骨，新媒體騰飛發(fā)展。深度融合、整體轉(zhuǎn)型，是建設(shè)新型主流媒體集團(tuán)的必由之路。（一）深度融合、整體轉(zhuǎn)型的標(biāo)志深度融合、整體轉(zhuǎn)型，從上報(bào)集團(tuán)的實(shí)際出發(fā)，主要是看四個(gè)方面有否新突破：1.在傳統(tǒng)媒體構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)新型媒體機(jī)構(gòu)上有新突破；2.在打造平臺(tái)級項(xiàng)目上有新突破；3.探索以技術(shù)和運(yùn)營為主驅(qū)動(dòng)的面向新生代的社交新媒體，在技術(shù)應(yīng)用上有新突破；4.探索不局限于傳統(tǒng)廣告收入的新一代互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容服務(wù)公司，在商業(yè)模式上有新突破。

（二）上報(bào)集團(tuán)媒體融合發(fā)展“二三四”路線圖1.“二”：澎湃、界面兩大現(xiàn)象級項(xiàng)目繼續(xù)向平臺(tái)級項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)發(fā)，以影響力、用戶規(guī)模等為核心指標(biāo)，成為互聯(lián)網(wǎng)上新的主流媒體或新型社區(qū)。澎湃將繼續(xù)強(qiáng)化原創(chuàng)優(yōu)勢，加強(qiáng)在社交功能、大數(shù)據(jù)挖掘及可視化新聞等方面的探索，實(shí)現(xiàn)原創(chuàng)圖文新聞與可視化新聞并重、新聞與社區(qū)并重的全平臺(tái)格局。同時(shí)，增強(qiáng)市場觀念，建立互聯(lián)網(wǎng)營銷平臺(tái)，爭取全年運(yùn)營收入達(dá)到億元規(guī)模。界面要進(jìn)一步聚焦商業(yè)報(bào)道領(lǐng)域的內(nèi)容優(yōu)勢，加大運(yùn)營推廣力度，吸引更多中高端用戶，實(shí)現(xiàn)整合營銷、金融資訊服務(wù)、精品電商以及商業(yè)社交服務(wù)等模式創(chuàng)新，全年運(yùn)營收入爭取過億，并加速與證券市場對接。2.“三”：三大報(bào)分別打造符合各自定位、傳承歷史文脈、承載其整體轉(zhuǎn)型的新媒體平臺(tái)，使傳統(tǒng)主流媒體繼續(xù)成為互聯(lián)網(wǎng)上的主流媒體。解放日報(bào)以上海觀察為主平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代市委機(jī)關(guān)報(bào)的整體轉(zhuǎn)型。文匯報(bào)專注人文定位，以文化界、知識界以及具有文化情懷的海內(nèi)外人士為目標(biāo)受眾，從細(xì)分領(lǐng)域切入，圍繞“人”與“文”這兩個(gè)主攻方向，打造特色鮮明的“文匯”客戶端?！拔膮R”將與全國主要學(xué)術(shù)、高教、出版、社科、文藝院團(tuán)等機(jī)構(gòu)建立戰(zhàn)略合作，通過權(quán)威首發(fā)、獨(dú)家推送等方式，凸顯聚合精英知識分子、匯聚名家大家的內(nèi)容價(jià)值。新民晚報(bào)年內(nèi)推出集資訊、社交和服務(wù)功能于一體的社區(qū)新媒體產(chǎn)品“鄰聲”?！班徛暋睂⒀永m(xù)晚報(bào)文脈，定位在“民”，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)“聚焦”——聚焦上海、聚焦移動(dòng)端，以12800個(gè)住宅小區(qū)和800萬家庭為目標(biāo)，側(cè)重解決百姓日益精準(zhǔn)的需求與公共服務(wù)精準(zhǔn)供給能力之間的矛盾，致力于成為新民晚報(bào)二次“飛入尋常百姓家”的全新載體。其中，解放日報(bào)整體轉(zhuǎn)型先行一步，目標(biāo)是成為以互聯(lián)網(wǎng)傳播為主要渠道，以報(bào)紙傳播為重要依托的新型媒體機(jī)構(gòu)。就在今天，上海觀察和解放日報(bào)同時(shí)推出了新版。上海觀察沖在最前，到互聯(lián)網(wǎng)空間去爭奪話語權(quán)；解放日報(bào)紙質(zhì)版繼續(xù)堅(jiān)守，履行線下輿論引導(dǎo)的職責(zé)，成為一張必讀性強(qiáng)的精品黨報(bào)。解放日報(bào)率先整體轉(zhuǎn)型意義重大。黨委機(jī)關(guān)報(bào)是主流中的主流，只有實(shí)現(xiàn)整體轉(zhuǎn)型，才能成為網(wǎng)絡(luò)空間輿論引導(dǎo)的主力軍。同時(shí)，解放日報(bào)的整體轉(zhuǎn)型，將發(fā)揮風(fēng)向標(biāo)作用，推動(dòng)集團(tuán)其它媒體盡快轉(zhuǎn)型。3.“四”：集團(tuán)今年將圍繞新語言空間、新商業(yè)模式、新技術(shù)、新渠道四個(gè)維度，布局四個(gè)新的項(xiàng)目：1.新語言空間一個(gè)由澎湃新聞團(tuán)隊(duì)打造的英文新媒體項(xiàng)目即將上線，內(nèi)容定位于“日常中國”，基于西方用戶習(xí)慣講述中國故事，探索建立自己的話語體系，目標(biāo)是成為英文世界了解中國社會(huì)變遷的第一入口。2.新商業(yè)模式摩爾金融是由界面團(tuán)隊(duì)孵化的連接投資者與投研服務(wù)人士的社區(qū)，名稱來自摩爾定律，代表爆發(fā)式增長，目標(biāo)是打造互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代高效的私募管理人挖掘與產(chǎn)品服務(wù)購買的入口。目前，摩爾金融已經(jīng)成功完成孵化，開始獨(dú)立運(yùn)作。3.新技術(shù)應(yīng)用集團(tuán)最近將會(huì)同一家中央媒體，推出以90后新生代為目標(biāo)群體的“頭條”類新媒體產(chǎn)品——唔哩。這個(gè)名字是90后用戶自己推舉出來的，是他們在表達(dá)自己喜歡、屬于自己的東西時(shí)常用的網(wǎng)絡(luò)詞匯，暗含了是“我的APP”的意思。唔哩強(qiáng)調(diào)海量內(nèi)容聚合、專業(yè)編輯精選以及基于大數(shù)據(jù)分析用戶畫像而進(jìn)行的個(gè)性化推薦，是專屬于年輕人的個(gè)性化APP。4.新渠道拓展新聞晨報(bào)團(tuán)隊(duì)將立足本地和實(shí)用，推出“周到”客戶端。一方面做深、做透上海資訊，打造上海市民的生活、辦事指南；同時(shí)，基于地理位置，做強(qiáng)“家門口”的資訊與服務(wù)，以專業(yè)的內(nèi)容生產(chǎn)帶動(dòng)街道政府、民生機(jī)構(gòu)以及社區(qū)居民共同發(fā)布社區(qū)資訊，以周到的身邊服務(wù)激活社區(qū)資源，助推社區(qū)治理。（三）把握好整體轉(zhuǎn)型的四對關(guān)系1、整體轉(zhuǎn)型不是“棄報(bào)轉(zhuǎn)場”整體轉(zhuǎn)型，不是吹響集結(jié)號，立刻轉(zhuǎn)場，放棄報(bào)紙。以三大報(bào)為代表的主流媒體與互聯(lián)網(wǎng)新媒體共存發(fā)展的格局，將在相當(dāng)長時(shí)期內(nèi)繼續(xù)存在。一方面，要繼續(xù)堅(jiān)守主流報(bào)紙陣地，延長品牌影響，穩(wěn)住基本讀者，打造精品報(bào)紙。報(bào)紙不應(yīng)再單純比拼發(fā)行量和版面數(shù)，而要比拼符合讀者定位的精品內(nèi)容。要對未來一兩年報(bào)紙價(jià)格和發(fā)行量之間的關(guān)系提前考量布局，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間窗口繼續(xù)調(diào)整，體現(xiàn)出精品內(nèi)容的合理價(jià)值。另一方面，工作重點(diǎn)要很清楚，就在網(wǎng)絡(luò)，要融到網(wǎng)絡(luò)去，轉(zhuǎn)到網(wǎng)絡(luò)去。資源增量必須向互聯(lián)網(wǎng)主戰(zhàn)場聚集，向新媒體最前沿聚焦，實(shí)現(xiàn)工作重心的一次大轉(zhuǎn)移。在布置今年預(yù)算工作時(shí)，我們要求各報(bào)社做好紙質(zhì)版和新媒體兩本賬，對報(bào)紙正常生產(chǎn)的成本要保持，對發(fā)展新媒體需要的投入要增持。在上級部門大力扶持的基礎(chǔ)上，集團(tuán)將繼續(xù)通過統(tǒng)籌經(jīng)營和資產(chǎn)運(yùn)營，保障主流媒體辦好報(bào)紙和發(fā)展新媒體所必要的預(yù)算支持。2.整體轉(zhuǎn)型宜“分門別類”融合發(fā)展關(guān)鍵在于融為一體、合二為一，實(shí)現(xiàn)信息內(nèi)容、技術(shù)應(yīng)用、平臺(tái)終端、人才隊(duì)伍的共享融通、一體發(fā)展。融為一體的最終成果，是媒體產(chǎn)品和傳媒人才的豐富多彩。融合過程中，要兩個(gè)注重：對產(chǎn)品，要注重分眾化、差異化傳播，一次采集、多渠道發(fā)布并不意味內(nèi)容生產(chǎn)可以同質(zhì)化。三大報(bào)要成為互聯(lián)網(wǎng)上的新型主流媒體，就必須立足姓“黨”、姓“文”和姓“民”的特色定位，把特點(diǎn)做“特”，才有可能與大而全的綜合性新聞客戶端形成競爭。對人才，要注重整體配置、取長補(bǔ)短。我們鼓勵(lì)更多懂內(nèi)容、懂技術(shù)的全媒型新生代人才脫穎而出，也鼓勵(lì)目前的采編中堅(jiān)力量發(fā)揮經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢，補(bǔ)上新媒體素養(yǎng)，成為專家型人才。通過把不同年齡段的特點(diǎn)、優(yōu)勢融合起來，這樣的隊(duì)伍在互聯(lián)網(wǎng)上煥發(fā)的力量是完全可以匹敵任何對手的。3.整體轉(zhuǎn)型未必“全體轉(zhuǎn)型”轉(zhuǎn)型的目的是搶占新的輿論場，不簡單是為報(bào)紙生存而實(shí)施的“轉(zhuǎn)場工程”或“再就業(yè)工程”。轉(zhuǎn)型，就要拿產(chǎn)品說話，讓市場選擇，切忌簡單地“要政策、切預(yù)算、鋪攤子”。轉(zhuǎn)型過程中，要兩個(gè)必須：必須量“入”為“出”。財(cái)政的扶持、集團(tuán)的資源總是有限的，項(xiàng)目能不能上，有沒有機(jī)會(huì)“轉(zhuǎn)”，關(guān)鍵看提升內(nèi)容在互聯(lián)網(wǎng)上“有效供給”的能力夠不夠，看資金資源投入換來的輿論影響力或市場潛力大不大。

必須做好進(jìn)一步關(guān)停并轉(zhuǎn)的思想準(zhǔn)備。盡管集團(tuán)成立以來一直在進(jìn)行報(bào)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，但傳統(tǒng)報(bào)業(yè)產(chǎn)能過剩的矛盾依然突出。要抓住時(shí)間窗口，在人越來越少的房間繼續(xù)熄燈，把有限的資源有效地調(diào)配到集聚人最多的房間去。4.整體轉(zhuǎn)型不必“齊步走”整體轉(zhuǎn)型千帆競發(fā)，但仍然要講究隊(duì)列，不是沒有重點(diǎn)、沒有先后的橫向平推。轉(zhuǎn)型過程中階段有遞進(jìn)，每個(gè)階段的重點(diǎn)有先后，“轉(zhuǎn)”的路徑、目標(biāo)有不同，“轉(zhuǎn)”的領(lǐng)域也可能出現(xiàn)重疊、甚至競爭。這些都是過程中要彈好的“鋼琴”。在集團(tuán)中，有的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)在整建制、系統(tǒng)化轉(zhuǎn)型的路上開始先行先試，有的是先組建一支先鋒隊(duì)作試點(diǎn)，小步快跑；有的報(bào)社轉(zhuǎn)型從依靠財(cái)政扶持起步，有的在市場化的發(fā)展道路上扎扎實(shí)實(shí)地邁出了第一步、第二步；有的團(tuán)隊(duì)專注線上“兩微一端”，有的項(xiàng)目看好向線下實(shí)體經(jīng)濟(jì)、體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)走……轉(zhuǎn)型沒有成熟的套路。對報(bào)業(yè)集團(tuán)而言，必須明確不同種類媒體轉(zhuǎn)型的節(jié)奏，突出重點(diǎn)，先行先試，交替前進(jìn)。四、改革創(chuàng)新沒有完成時(shí)回顧上報(bào)集團(tuán)走過的兩年多歷程，深刻感到惟改革者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)。建設(shè)新型主流媒體集團(tuán)，改革創(chuàng)新是不二法門。集團(tuán)將繼續(xù)在新聞單位人事管理、媒體內(nèi)部架構(gòu)流程、投資體制和激勵(lì)機(jī)制等三方面深化改革、推進(jìn)創(chuàng)新。

（一）深化采編專業(yè)職務(wù)序列改革當(dāng)前，要深化新聞單位人事管理制度改革，增強(qiáng)大家的事業(yè)心、歸屬感、忠誠度。2014年，文匯報(bào)開始試行采編專業(yè)職務(wù)序列改革；2015年，該項(xiàng)改革在解放日報(bào)、新民晚報(bào)全面展開。今年春節(jié)前我們委托第三方機(jī)構(gòu)開展了專項(xiàng)調(diào)研，共發(fā)放問卷660份。調(diào)研主要從改革對采編業(yè)務(wù)的影響、對人才激勵(lì)的效果、對改革方案的設(shè)計(jì)等方面，請受訪者給出評價(jià)，并提出意見和建議。從調(diào)研結(jié)果看，采編專業(yè)職務(wù)序列改革對增強(qiáng)采編人員的事業(yè)心、歸屬感和忠誠度，起到了正向激勵(lì)效應(yīng)。其中，半數(shù)以上受訪者對“改革提升了三報(bào)的傳播效能和輿論影響力”表示認(rèn)可。55%的受訪者認(rèn)為“改革較好體現(xiàn)了新媒體的定位，促進(jìn)了新媒體發(fā)展，擴(kuò)大了新媒體的受眾”。58.1%的受訪者對“改革使其更愿意留在業(yè)務(wù)一線”持正面態(tài)度。超六成受訪者認(rèn)同“改革為采編人員拓寬了晉升通道”。從對改革的建議反饋來看，主要集中在“首席制度”、“績效評估制度”、“薪酬計(jì)算體系”等改革方案的具體設(shè)計(jì)方面。有的首席人員提出，首席崗位對報(bào)社的貢獻(xiàn)應(yīng)該完全體現(xiàn)稿件“說話”，要避免增量改革產(chǎn)生新的利益固化，削弱改革創(chuàng)新的動(dòng)力。一些新媒體從業(yè)人員希望在改革中也能發(fā)揮作用、得到激勵(lì)，等等。2016年，集團(tuán)將從三方面深化采編專業(yè)職務(wù)序列改革：1.專題化、項(xiàng)目化、具體化推進(jìn)改革。所有資源配置、職責(zé)賦予都要有利于首席人員發(fā)揮“球星”作用，讓首席多寫好稿，讓員工你追我趕。還是那句話，制度好壞，關(guān)鍵看“進(jìn)球”。2.進(jìn)一步細(xì)化考核等相關(guān)配套制度。既保證基礎(chǔ)性收入，讓人靜下來、沉下去，安心做事；又要通過績效激勵(lì)，讓人動(dòng)起來、冒出來，煥發(fā)活力。3.堅(jiān)持分類指導(dǎo)的原則。對首席、普通采編人員、中層干部、新媒體從業(yè)人員等不同崗位，要針對各自特點(diǎn)，分類研究制定政策，使各類人群都能在改革中發(fā)揮作用，從改革中有獲得感。（二）深化媒體內(nèi)部體制機(jī)制改革新形勢下黨的新聞輿論工作要在理念、內(nèi)容、體裁、形式、方法、手段、業(yè)態(tài)、體制、機(jī)制等各個(gè)方面都做出創(chuàng)新。市委把深度融合、整體轉(zhuǎn)型先行先試的重要任務(wù)交給解放日報(bào)，這是傳統(tǒng)媒體內(nèi)部體制機(jī)制的一次根本性的變革。1.改采編組織架構(gòu)一個(gè)轉(zhuǎn)型的融媒體，也就不應(yīng)該再有一個(gè)“新媒體中心”的概念。解放日報(bào)原來的獨(dú)立部門——“新媒體中心”化解，中心成員成為“革命的火種”，撒播到報(bào)社各處?！靶〗M”成為解放日報(bào)和上海觀察的核心采編力量。原來的各采編部門被取消，根據(jù)上海觀察定位和內(nèi)容特色，成立若干個(gè)的小型靈活的欄目小組，欄目由報(bào)社根據(jù)工作需要和記者申報(bào)情況確定。欄目實(shí)行主編負(fù)責(zé)制，主編享有策劃權(quán)、組織采編權(quán)、發(fā)稿權(quán)、考核權(quán)、分配權(quán)。各欄目根據(jù)內(nèi)容性質(zhì)定位，歸入各個(gè)頻道。2.改采編組織流程各欄目既負(fù)責(zé)向網(wǎng)絡(luò)供稿，也負(fù)責(zé)向報(bào)紙供稿。保留專職為報(bào)紙服務(wù)的新聞編輯部、主題報(bào)道組和副刊中心，報(bào)紙內(nèi)容主要來自新媒體和報(bào)紙共用的融媒體采編中心，形成中央廚房式的新聞生產(chǎn)方式。報(bào)紙編輯每天負(fù)責(zé)選稿、整合及改寫工作，做深做精報(bào)紙內(nèi)容。3、改薪酬激勵(lì)機(jī)制告別傳統(tǒng)媒體“計(jì)件制”或“計(jì)時(shí)制”的考核方式，建立以“點(diǎn)擊量”為主、多種評價(jià)機(jī)制為輔的加權(quán)考核辦法。通過稿件傳播效果跟蹤測量系統(tǒng)，對每一篇稿件，都會(huì)有轉(zhuǎn)載、評論、點(diǎn)贊的跟蹤統(tǒng)計(jì)體系，從而完善考核機(jī)制。報(bào)社每季度對所有欄目進(jìn)行評估考核，考核不合格的予以淘汰，相關(guān)人員或加入其它團(tuán)隊(duì)，或重新申報(bào)新項(xiàng)目。對實(shí)際運(yùn)營中有困難的欄目，及時(shí)予以調(diào)整。對表現(xiàn)出色的欄目則要加大投入。對于技術(shù)、運(yùn)營等傳統(tǒng)媒體缺乏考核先例的團(tuán)隊(duì)，參照主流互聯(lián)網(wǎng)公司和市場體系進(jìn)行考核與激勵(lì)。（三）深化投資體制改革和激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新對于非時(shí)政新聞?lì)惖拇怪鳖I(lǐng)域、生活服務(wù)類產(chǎn)品，以技術(shù)為驅(qū)動(dòng)的非內(nèi)容原創(chuàng)產(chǎn)品領(lǐng)域以及一些市場產(chǎn)業(yè)類的項(xiàng)目，集團(tuán)積極探索利用社會(huì)資源，激勵(lì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，走市場道路。比如，界面這個(gè)項(xiàng)目，從兩個(gè)人、一份產(chǎn)品計(jì)劃書到今天300多人的團(tuán)隊(duì)規(guī)模，10個(gè)月時(shí)間實(shí)現(xiàn)A輪融資，達(dá)到9億元的市場估值。除了產(chǎn)品和商業(yè)模式本身獲得認(rèn)可，其核心價(jià)值還在于通過制度創(chuàng)新、先發(fā)優(yōu)勢，在市場上創(chuàng)造出一種稀缺性，即“國有控股+多元出資+創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)”。能夠把這三方面優(yōu)勢融合在一起，是界面能夠成為現(xiàn)象級項(xiàng)目的重要因素。創(chuàng)新沒有統(tǒng)一模式。在“兩個(gè)確?！钡那疤嵯隆_保對輿論導(dǎo)向的絕對控制，確保對國有資產(chǎn)的保值增值，集團(tuán)對不同項(xiàng)目采取不同的目標(biāo)定位和發(fā)展模式。比如，作為集團(tuán)2015年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)扶持計(jì)劃的首個(gè)成功案例，昕健康項(xiàng)目采取的方式是集團(tuán)對項(xiàng)目公司增資擴(kuò)股，同時(shí)核心團(tuán)隊(duì)與集團(tuán)原單位解除勞動(dòng)關(guān)系，按照與集團(tuán)增資同等價(jià)格真實(shí)出資持股。五、構(gòu)建新型產(chǎn)業(yè)運(yùn)營體系建設(shè)新型主流媒體集團(tuán)是“一體兩翼”，如果說其中“一翼”是實(shí)現(xiàn)媒體的深度融合、整體轉(zhuǎn)型，另“一翼”則是構(gòu)建新型文化傳媒產(chǎn)業(yè)運(yùn)營體系。集團(tuán)組建以來，梳理形成了金字塔型三大產(chǎn)業(yè)板塊：基礎(chǔ)型產(chǎn)業(yè)板塊——平面媒體業(yè)務(wù)，作為當(dāng)前集團(tuán)主業(yè)，是集團(tuán)產(chǎn)業(yè)金字塔的頂層。主導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)板塊——文化與新媒體業(yè)務(wù)，立足未來具有成長性的新媒體項(xiàng)目，以及與報(bào)業(yè)主業(yè)具有戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)的文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，是集團(tuán)產(chǎn)業(yè)金字塔的中堅(jiān)層。支持型產(chǎn)業(yè)板塊——地產(chǎn)、金融股權(quán)與印刷業(yè)務(wù)等，通過提升造血能力，提供盈利能力，支撐報(bào)業(yè)主業(yè)和集團(tuán)文化新媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展，是集團(tuán)產(chǎn)業(yè)金字塔的底座。為運(yùn)營好這些產(chǎn)業(yè)板塊，集團(tuán)搭建了兩大投資管理平臺(tái)：地產(chǎn)與金融股權(quán)投資管理平臺(tái)由集團(tuán)資產(chǎn)運(yùn)營部、上報(bào)資產(chǎn)公司和瑞力基金等三大主體構(gòu)成，負(fù)責(zé)集團(tuán)存量資產(chǎn)業(yè)務(wù)的管理運(yùn)營，拓展地產(chǎn)、金融股權(quán)增量業(yè)務(wù)，擴(kuò)大經(jīng)營與收益規(guī)模。文化新媒體投資管理平臺(tái)由文新投資公司、八二五新媒體基金和新華傳媒上市公司等三大主體構(gòu)成，統(tǒng)籌集團(tuán)及下屬單位在文化與新媒體領(lǐng)域的投資管理，統(tǒng)籌集團(tuán)與上市公司的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。兩個(gè)平臺(tái)為什么要“三位一體”？主要是通過不同的主體，善用四方面的錢。（一）用好自己的錢自己的錢，有沒有能力把它用好，一直是對媒體集團(tuán)搞經(jīng)營的疑問。集團(tuán)重新組建了上報(bào)資產(chǎn)和文新投資兩大直投公司，就是希望通過內(nèi)部發(fā)掘培養(yǎng)和市場化人才引進(jìn)相結(jié)合，建立報(bào)業(yè)集團(tuán)專業(yè)化的投融資能力和項(xiàng)目運(yùn)作能力，善“買”善“賣”，自我造血，用好集團(tuán)自己的錢。1.上報(bào)資產(chǎn)公司經(jīng)過半年多的資產(chǎn)、資源整合，公司2016年進(jìn)入收益期，產(chǎn)生增量效益，構(gòu)筑集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行新的增長點(diǎn)和支柱。（1）創(chuàng)新融資渠道今年，上報(bào)資產(chǎn)將在社會(huì)資本市場上首次亮相，改變過去單一依賴銀行貸款的狀態(tài)，打通新的融資渠道。通過發(fā)行中票、公司債等方式，在低利率時(shí)期盡可能獲得足夠的中長期融資，以支撐平臺(tái)長期穩(wěn)定發(fā)展。目前，公司正在籌備財(cái)務(wù)評級，與銀行、券商的溝通也在緊鑼密鼓地進(jìn)行中。（2）依托戰(zhàn)略合作方，專業(yè)化開展資產(chǎn)運(yùn)營2015年，公司通過與券商合作，利用金融股權(quán)開展轉(zhuǎn)融通業(yè)務(wù)。今年，將根據(jù)集團(tuán)在金融領(lǐng)域的布局優(yōu)勢，利用海通證券、東方證券和匯添富基金公司的專業(yè)特長，開展全方位合作，尋找風(fēng)險(xiǎn)可控的中短期投資項(xiàng)目以及市場前景看好的長期股權(quán)投資項(xiàng)目。（3）創(chuàng)新集團(tuán)空間布局對集團(tuán)辦公樓宇科學(xué)布局、合理定位，實(shí)現(xiàn)集約效應(yīng)，提升經(jīng)濟(jì)效益。2016年，要重點(diǎn)推進(jìn)國際新媒體產(chǎn)業(yè)基地工作進(jìn)度。這個(gè)項(xiàng)目通過實(shí)現(xiàn)集團(tuán)新媒體項(xiàng)目與地產(chǎn)資源的融合，有利于深度挖掘新媒體品牌價(jià)值與園區(qū)建設(shè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的聯(lián)盟優(yōu)勢。2.文新投資公司文新投資的各項(xiàng)重組工作目前已基本完成，公司新的定位是圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略布局，通過打造深度融合、整體轉(zhuǎn)型的標(biāo)桿性項(xiàng)目，培育集團(tuán)新的產(chǎn)業(yè)平臺(tái)。（1）文新投資對直投項(xiàng)目實(shí)施“融、投、管、退”的全價(jià)值鏈管理。在2015年主導(dǎo)完成界面項(xiàng)目A輪融資的基礎(chǔ)上，繼續(xù)主導(dǎo)完成界面項(xiàng)目的B輪融資，以及從界面完成分拆的摩爾金融項(xiàng)目的A輪融資。目前已有多家機(jī)構(gòu)進(jìn)入深度洽談和盡職調(diào)查階段。（2）從中長期看，文新投資將聚焦互聯(lián)網(wǎng)和新媒體文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，重點(diǎn)關(guān)注垂直領(lǐng)域的優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)內(nèi)容；通過技術(shù)支撐、渠道運(yùn)營，打造高流量、高黏性入口的項(xiàng)目；從純文本圖片內(nèi)容向音視頻等多媒體跨界布局的項(xiàng)目；將內(nèi)容與廣告、O2O服務(wù)、媒體電商等盈利模式整合的項(xiàng)目等。（二）撬動(dòng)社會(huì)的錢要做事，僅靠自己的錢，總是不夠的。集團(tuán)主導(dǎo)發(fā)起或重組了八二五和瑞力兩個(gè)股權(quán)投資基金，以國資撬動(dòng)社會(huì)資本、社會(huì)資源共同投入，力圖克服傳統(tǒng)體制、機(jī)制、人才等方面的障礙和壁壘，擴(kuò)大規(guī)模收益。1.八二五新媒體基金八二五基金由集團(tuán)聯(lián)合國家級大型人民幣母基金元禾母基金以及華映資本發(fā)起，規(guī)模近11億元，集團(tuán)和新華傳媒作為基石投資人共同參加出資。八二五基金的投資特點(diǎn)主要有三方面：一是術(shù)業(yè)專攻，專注互聯(lián)網(wǎng)和新媒體文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，與集團(tuán)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略充分契合；二是以流量入口和變現(xiàn)方式兩大邏輯實(shí)現(xiàn)布局式投資，重點(diǎn)投向那些燒錢少、離錢近、易變現(xiàn)的項(xiàng)目；三是通過與產(chǎn)業(yè)資本相結(jié)合，營造閉環(huán)式的商業(yè)生態(tài)體系，打造產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)，因而在退出安排上相應(yīng)有獨(dú)立上市和產(chǎn)業(yè)整合兩種設(shè)計(jì)。截至2月底，基金累計(jì)投出項(xiàng)目58個(gè)，涵蓋數(shù)字閱讀、資訊服務(wù)、文化娛樂、消費(fèi)升級、互聯(lián)網(wǎng)金融、企業(yè)服務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域，出現(xiàn)了類似“微盟”這樣的一年估值漲幅20倍，有望成為出身上海的獨(dú)角獸公司級別的明星項(xiàng)目。目前，在基金所投項(xiàng)目中，準(zhǔn)備在主板、新三板、戰(zhàn)略新興板上市的有10個(gè)，基本落實(shí)后續(xù)融資輪的項(xiàng)目合計(jì)17個(gè)。今年下半年到明年上半年開始陸續(xù)有項(xiàng)目退出，年化收益率預(yù)計(jì)不低于30%。在一期投資布局初步完成的基礎(chǔ)上，2016年基金將進(jìn)入深度整合階段，同時(shí)將發(fā)起基金2期，已經(jīng)得到原有機(jī)構(gòu)投資人的積極響應(yīng)。2.瑞力投資瑞力投資是以上報(bào)集團(tuán)、上海實(shí)業(yè)集團(tuán)及上海國際集團(tuán)三大國資平臺(tái)為基石，融合引入社會(huì)資本和經(jīng)營層持股，積極探索實(shí)踐混合所有制改革的市場主體和創(chuàng)新載體。截至目前，旗下發(fā)起設(shè)立及管理的基金和資產(chǎn)規(guī)模已超過85億元。瑞力投資從三個(gè)方面實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展：模式創(chuàng)新——通過私募、地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)金融三大板塊協(xié)同，用優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)端資源不斷吸引更多資金資源。架構(gòu)創(chuàng)新——以母基金為核心，形成專業(yè)化平行基金群，充分發(fā)揮國資對市場資源的撬動(dòng)作用。業(yè)務(wù)創(chuàng)新——以資產(chǎn)證券化構(gòu)建對接多層次資本市場的產(chǎn)品體系，提升國有基石投資人的資金使用效率和投資收益水平。截至目前，基金完成項(xiàng)目累計(jì)投資額近15億元，投資項(xiàng)目10個(gè)，投資項(xiàng)目中已實(shí)現(xiàn)IPO預(yù)披露1家，新三板成功掛牌1家，另有3家已完成股改正積極準(zhǔn)備新三板掛牌，預(yù)計(jì)項(xiàng)目平均投資回報(bào)率將超過20%。瑞力投資將在2016年形成突破發(fā)展：擬新設(shè)立文化產(chǎn)業(yè)基金、藥房云商基金等專業(yè)基金管理平臺(tái)，新增投資項(xiàng)目不少于20個(gè)，新增投資項(xiàng)目的平均投資回報(bào)率有望進(jìn)一步提升；實(shí)現(xiàn)資金及資產(chǎn)管理規(guī)模超過120億元，成為行業(yè)內(nèi)排名較前的專業(yè)基金管理機(jī)構(gòu)。3.股權(quán)投資基金與集團(tuán)的協(xié)同效應(yīng)正在顯現(xiàn)瑞力投資明確了“雙平臺(tái)”定位——打造國有股東方主業(yè)升級戰(zhàn)略的支持平臺(tái)和上海新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的投資平臺(tái)，將基石投資人的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需求與基金的資本運(yùn)作優(yōu)勢相結(jié)合，助推報(bào)業(yè)集團(tuán)在轉(zhuǎn)型升級中搶占先機(jī)。八二五基金的投資領(lǐng)域、關(guān)注熱點(diǎn)與報(bào)業(yè)的轉(zhuǎn)型方向比較契合，雙方有很大的互補(bǔ)性。即將推出的唔哩項(xiàng)目，正是由集團(tuán)和基金歷時(shí)一年多共同醞釀的項(xiàng)目。（三）對接資本市場的錢事要做好，除了用好自己的錢、撬動(dòng)社會(huì)的錢，還要善于對接資本市場，從而打通從資金投入到配置資源、形成資產(chǎn)，最終證券化成為資本的完整閉環(huán)。1.新華傳媒作為集團(tuán)控股的上市公司，要密切關(guān)注資本市場整體環(huán)境的新情況、新變化，把握估值體系、投資節(jié)奏等因素，發(fā)揮融資主體和并購?fù)ǖ赖墓δ?，開展整合性項(xiàng)目的兼并、收購、重組。2.積極爭取登陸、掛牌多層次資本市場構(gòu)建正在提速。集團(tuán)內(nèi)有機(jī)會(huì)的項(xiàng)目，從現(xiàn)在起就要從業(yè)務(wù)和技術(shù)層面與交易所、券商、律師等作對接，爭取登陸，這對于打造新型主流媒體集團(tuán)具有標(biāo)桿性的意義。集團(tuán)目前正在推進(jìn)欣欣向榮公司的改制，爭取打造集團(tuán)旗下第一家在新三板掛牌的文化企業(yè)，邁出對接資本市場的一小步、一大步。（四）整合各行各業(yè)的錢要做大事，還要探索跨界融合，用好全社會(huì)各行各業(yè)的錢。在“文化+”科技、金融、教育、地產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展中造就自己，成就伙伴。新華發(fā)行集團(tuán)是上報(bào)集團(tuán)旗下重要的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，經(jīng)過兩年多的結(jié)構(gòu)調(diào)整，在“文化+”方面為整個(gè)報(bào)業(yè)集團(tuán)開辟了新的領(lǐng)域：1.文化與金融相結(jié)合。利用報(bào)業(yè)集團(tuán)的品牌效應(yīng)，與先鋒金融等金融企業(yè)深入開展戰(zhàn)略合作。目前，新華發(fā)行是先鋒金融集團(tuán)控股的香港上市公司中國信貸的第二大股東，增值空間巨大。2.文化與商業(yè)地產(chǎn)相結(jié)合。新華·紅星國際廣場致力于打造上海首個(gè)文創(chuàng)商業(yè)綜合體項(xiàng)目，以“精致化、國際化、體驗(yàn)化”為特色，實(shí)現(xiàn)文化藝術(shù)、創(chuàng)意空間、生態(tài)商業(yè)、科技體驗(yàn)等與傳統(tǒng)商業(yè)相融合。3.文化與科技相結(jié)合。打造以“新華文化科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)”為品牌的高新科技產(chǎn)業(yè)集聚平臺(tái)，園區(qū)管理公司與國際知名品牌雷格斯合作，牽線券商、基金公司為駐園科技企業(yè)提供高端服務(wù)。4.文化與教育相結(jié)合。通過收購職業(yè)大專院校，利用資本優(yōu)勢切入教育產(chǎn)業(yè)，在此基礎(chǔ)上拓展國際教育業(yè)務(wù)，形成“職業(yè)大專、國際高中課程培訓(xùn)、國外大學(xué)專業(yè)合作”為核心