公司生產(chǎn)科業(yè)務(wù)規(guī)定

本文格式為Word版，下載可任意編輯——公司生產(chǎn)科業(yè)務(wù)規(guī)定公司生產(chǎn)科業(yè)務(wù)規(guī)定之相關(guān)制度和職責(zé)，公司生產(chǎn)科業(yè)務(wù)規(guī)定第一條本公司為了加強(qiáng)生產(chǎn)管理,有效地運(yùn)用物料、人力、設(shè)備(機(jī)器、工具),并使之在時(shí)間上、數(shù)量上、空間上能適當(dāng)?shù)睾献?以便提高生產(chǎn)效率、質(zhì)量,并降低本金,獲得最大...

公司生產(chǎn)科業(yè)務(wù)規(guī)定

第一條本公司為了加強(qiáng)生產(chǎn)管理,有效地運(yùn)用物料、人力、設(shè)備(機(jī)器、工具),并使之在時(shí)間上、數(shù)量上、空間上能適當(dāng)?shù)睾献?以便提高生產(chǎn)效率、質(zhì)量,并降低本金,獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益,特制定此規(guī)定。

其次條業(yè)務(wù)部于下年度開(kāi)頭前三個(gè)月,提出年度銷(xiāo)售籌劃,生產(chǎn)科依據(jù)年度銷(xiāo)售籌劃,制定出年度生產(chǎn)籌劃,并針對(duì)主副料需要、人力、設(shè)備負(fù)荷等擬定籌劃。

第三條依據(jù)年生產(chǎn)籌劃、業(yè)務(wù)部開(kāi)出的制造通知單以及現(xiàn)有庫(kù)存量(成品、半成品)擬訂月生產(chǎn)籌劃。

第四條生產(chǎn)管理單位于接到業(yè)務(wù)部開(kāi)出的制造通知單時(shí)應(yīng):

(一)安置生產(chǎn)進(jìn)度預(yù)定表。

(二)計(jì)算所需的主副料(何時(shí)再需要),在購(gòu)備時(shí)間之前,通知存量管理單位安置原料。(三)將外協(xié)加工籌劃通知給外協(xié)管理單位,以便先尋求適當(dāng)?shù)耐鈪f(xié)廠(chǎng)商。

第五條生產(chǎn)管理單位,依據(jù)月生產(chǎn)籌劃、制造通知單、制造變更通知單、實(shí)際的生產(chǎn)進(jìn)度以及現(xiàn)有人力、設(shè)備資料于每旬定期調(diào)配安置次日起十天內(nèi)的生產(chǎn)進(jìn)度表。

第六條依預(yù)定和實(shí)際的生產(chǎn)進(jìn)度,發(fā)出工作命令(發(fā)出前要確知物料處境)和發(fā)料單。(一)工作命令一聯(lián)給現(xiàn)場(chǎng)制造各科組(同時(shí)要附工作程序圖、操作標(biāo)準(zhǔn)、檢查標(biāo)準(zhǔn)等),一聯(lián)通知質(zhì)量管理單位。

(二)發(fā)料單,一聯(lián)給現(xiàn)場(chǎng)制造各科組,一聯(lián)通知庫(kù)管單位備料。

(三)要在開(kāi)工三天之前發(fā)出工作命令和發(fā)料單,但特殊處境不在此限。

第七條由現(xiàn)場(chǎng)制造各科組每日?qǐng)?bào)來(lái)日?qǐng)?bào)表,了解實(shí)際的生產(chǎn)進(jìn)度,且要實(shí)地追查、促使。

第八條現(xiàn)場(chǎng)制造各科組,無(wú)法按照進(jìn)度如期完成或有任何困難時(shí)(機(jī)器、模具損壞、停電等),應(yīng)盡快將理由通知生產(chǎn)管理單位,予以調(diào)整工作。

第九條當(dāng)制造完工后,將工作命令細(xì)致填寫(xiě)在有關(guān)欄目處,送回生產(chǎn)管理單位銷(xiāo)令。第十條于每批產(chǎn)品(訂單)完工后,要將有關(guān)資料,如生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、工作命令、發(fā)料單、外協(xié)加工等資料匯總,并對(duì)實(shí)際生產(chǎn)所發(fā)生的問(wèn)題舉行研討,提出改善措施,防止再次發(fā)生。還需匯總本金分析、產(chǎn)能資料等,全體資料要建檔備查,以利作業(yè)的舉行。

第十一條生產(chǎn)管理單位要經(jīng)常地與業(yè)務(wù)部、存量管理單位、外協(xié)管理單位、質(zhì)量管理單位、技術(shù)單位以及現(xiàn)場(chǎng)制造各科組保持緊密的聯(lián)系,切實(shí)了解實(shí)際處境與預(yù)定進(jìn)度是否超前或落后,并要能彈性地應(yīng)變。

第十二條外協(xié)管理,在管理外協(xié)加工以及外協(xié)制造的半成品或零件時(shí),應(yīng)適時(shí)適量地合作生產(chǎn)進(jìn)度。

第十三條外協(xié)管理單位負(fù)責(zé)外協(xié)加工、外協(xié)制造的作業(yè)。選擇外協(xié)廠(chǎng)商應(yīng)依據(jù)以下資料:

(一)生產(chǎn)管理單位發(fā)出的外協(xié)籌劃(工程細(xì)致內(nèi)容、質(zhì)量要求、時(shí)限、數(shù)量)或外協(xié)申請(qǐng)單。

(二)協(xié)作廠(chǎng)商及廠(chǎng)商資料調(diào)查表。

(三)是否由本公司供料,供料報(bào)廢率的抉擇。

(四)預(yù)估價(jià)格及付款條件。

第十四條選擇好適當(dāng)?shù)耐鈪f(xié)廠(chǎng)商,要促使、切實(shí)了解廠(chǎng)商的進(jìn)度以及質(zhì)量。

第十五條若外協(xié)廠(chǎng)商為第一次承制此項(xiàng)外協(xié),那么務(wù)必要求其先試制,取回樣品,判定是否符合要求,判定合格后,才能通知其正式承制或加工。

第十六條切實(shí)管理本公司供料數(shù)量及承制或加工后送回本公司的半成品或零件、下腳料、廢料等的細(xì)致數(shù)量及重量。

第十七條對(duì)外協(xié)廠(chǎng)商交來(lái)貨品的質(zhì)量、交貨期、價(jià)格以及內(nèi)部的管理狀況要做審核。第十八條若有模具(設(shè)備)存放于外協(xié)廠(chǎng)商之處,要切實(shí)管理,檢查其對(duì)模具(設(shè)備)使用保養(yǎng)的處境。

第十九條本公司于外協(xié)驗(yàn)收、生產(chǎn)裝配或再加工時(shí),對(duì)外協(xié)質(zhì)量的怨恨以及對(duì)外協(xié)廠(chǎng)商的審核結(jié)果,除了要存檔外,應(yīng)轉(zhuǎn)告外協(xié)廠(chǎng)商。

其次十條外協(xié)除了口頭方式信用商定,最好要能訂立合同或簡(jiǎn)明的外協(xié)書(shū)面式的商定(內(nèi)容包括工程細(xì)致內(nèi)容,是否由本公司供料,以及品名、規(guī)格、數(shù)量質(zhì)量要求、驗(yàn)收檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、罰那么、付款條件、賞賜條款等資料)。

其次十一條對(duì)于考核勞績(jī)好的優(yōu)良外協(xié)廠(chǎng)商,建議公司賦予其較優(yōu)待的條件及調(diào)配較多的工作。

其次十二條合作質(zhì)量管理單位,做好外協(xié)質(zhì)量管理稽核工作,管理外協(xié)廠(chǎng)商承制貨品的質(zhì)量,并輔助輔導(dǎo)廠(chǎng)商作好質(zhì)量管理工作。

其次十三條安置外協(xié)業(yè)務(wù),務(wù)必要有彈性應(yīng)變的才能,并要經(jīng)常地與生產(chǎn)管理單位和外協(xié)廠(chǎng)商緊密聯(lián)系,切實(shí)了解實(shí)際處境與預(yù)定進(jìn)度是否超前或落后,有困難要立刻解決,并防止再發(fā)。

其次十四條外協(xié)完工后要作本金分析(工時(shí)、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格、交貨期等),判定外協(xié)是否有利及判定此外協(xié)廠(chǎng)商的才能。

其次十五條全體的資料務(wù)必建檔備查,以利作