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文檔簡介

第9頁共9頁班組安全管理規(guī)章制度1.1目?的和范圍:?建立安全?生產(chǎn)班前會?管理制度,?宣傳班組安?全管理的會?議精神,有?計劃的合理?分工,保證?班組的各項?工作任務(wù)安?全有序開展?。各班組?員工都需執(zhí)?行本制度。?1.2班?前、班后會?程序1.?2.1每天?上午八點半?班長召開班?前會(約1?0鐘),明?確當(dāng)班的工?作內(nèi)容及要?求,檢查員?工個人勞保?用品和工具?的準備情況?。;1.?2.2下午?五點半班長?召開班后會?(約10鐘?),員工反?饋當(dāng)班的工?作情況和安?全隱患情況?,班長__?_相關(guān)工作?記錄,更新?相關(guān)工作臺?賬和資料。?1.3班?前、班后會?要求1.?3.1各班?組人員不得?無故缺勤、?遲到、早退?,班長應(yīng)嚴?格按照公司?管理規(guī)定,?詳細記錄本?班組人員的?出勤情況,?嚴禁弄虛作?假。1.?3.2班前?會上所有人?員應(yīng)將手機?調(diào)整到無聲?或振動狀態(tài)?。1.3?.3會議期?間不準交頭?接耳,來回?走動。1?.4考核?1.4.1?班組人員出?現(xiàn)遲到、早?退者,扣_?__元/次?。1.4?.2未經(jīng)請?假,私自不?參加會者,?扣___元?/次。1?.4.3不?遵守會場紀?律,影響會?議開展進度?,扣___?元/次。?1.4.4?班長要將會?議開展的情?況認真記錄?,否則扣_?__元/次?。2班組?隱患排查制?度2.1?目的為了?預(yù)先識別、?分析、評價?、排查、分?級監(jiān)控和管?理作業(yè)中存?在的燃氣安?全隱患,有?效燃氣安全?事故的發(fā)生?,針對我公?司和客戶服?務(wù)部的特點?,制定本制?度。2.?2適用范圍?客戶服務(wù)?部的兩個安?全班組所涉?及到的燃氣?作業(yè)場所及?設(shè)備、設(shè)施?。2.3?管理規(guī)定?2.4按隱?患危害程度?分類2.?4.1一般?隱患:危險?性不大,事?故影響或損?失較小的隱?患;一旦發(fā)?現(xiàn)立即報告?班組安全員?,由客戶服?務(wù)部經(jīng)理安?排相關(guān)人員?采取可靠的?安全措施進?行整改。?2.4.2?重大隱患:?危險性較大?,可能造成?較大事故,?造成人員傷?亡或財產(chǎn)損?失的隱患;?一旦發(fā)現(xiàn)立?即報告班組?長,由班組?長提出書面?報告呈報客?戶服務(wù)部經(jīng)?理進行整改?或采取有效?的防范控制?措施。2?.4.3特?別重大隱患?:危險性大?,可能造成?重大人員傷?亡或財產(chǎn)損?失的隱患;?一旦發(fā)現(xiàn)立?即報告客戶?服務(wù)部經(jīng)理?請求上級有?關(guān)部門給予?解決。2?.5隱患排?查制度2?.5.1班?長嚴格按照?每周一次以?上不定時檢?查的管理制?度執(zhí)行,并?將檢查結(jié)果?記錄在相應(yīng)?臺賬上。?2.5.2?每周由各安?全員對我部?門管轄范圍?內(nèi)的隱患進?行詳細排查?,將排查內(nèi)?容、整改措?施、完成期?限、整改驗?收及負責(zé)人?等信息,按?要求填寫在?隱患排查檢?查表上報到?班組長,由?班組長匯總?后于每月_?__日之前?,上報客戶?服務(wù)部經(jīng)理?處。2.?5.3各班?組對現(xiàn)場排?查出的隱患?,必須立即?采取措施,?落實專人負?責(zé)進行整改?。排查出的?重大隱患無?法立即進行?有效整改的?,必須向班?組長匯報,?并由班組長?向客戶服務(wù)?部經(jīng)理匯報?。2.5?.4由班組?長負責(zé)各班?組隱患的收?集、分類、?匯總和監(jiān)控?、跟蹤、督?促檢查整改?情況;屬重?大隱患、特?別重大隱患?要形成書面?材料及時上?報客戶服務(wù)?部經(jīng)理。?3安全檢查?與獎懲制度?3.1定?期安全檢查?管理制度?3.1.1?公司對客戶?燃氣設(shè)施,?設(shè)備要制定?行之有效的?安全檢查和?管理措施,?免費為客戶?提供安全檢?查服務(wù)工作?。3.1?.2要做到?定期檢查,?制定合理的?安檢計劃,?并按計劃開?展工作。?3.1.3?公司為客戶?安檢的次數(shù)?每年至少一?次服務(wù),民?用客戶每兩?年提供一次?,工商客戶?每年一次。?對安檢的資?料要采善保?管兩年以上?,為發(fā)生事?故隱患提供?依據(jù)。3?.1.4對?客戶檢查要?編排內(nèi)容詳?細,規(guī)定的?安全檢查表?對需要檢查?的內(nèi)容逐一?檢查或檢測?,對安全檢?查完畢后要?履行客戶簽?字,并對發(fā)?現(xiàn)的問題告?知客戶責(zé)令?在什么時間?內(nèi)進行改善?。3.1?.5對安檢?中發(fā)現(xiàn)隱患?要發(fā)放隱患?改通知書,?采取上下聯(lián)?并叫客戶在?通知書上聯(lián)?簽字,明確?整改內(nèi)容,?時間和要求?。3.1?.6對有的?客戶拒不接?受整改的,?安全隱患嚴?重的,可報?公司主管,?作停供氣處?理。3.?1.7做好?整改隱患情?況跟進,做?好記錄統(tǒng)計?。3.1?.8安檢人?員在進入客?戶門時,要?做到有禮貌?,主動介紹?自己的來意?,給客戶交?待問題要語?氣和藹,做?到服務(wù)高效?,專業(yè)技術(shù)?優(yōu)良。3?.5班組安?全生產(chǎn)獎懲?制度班組?安全生產(chǎn)獎?懲制度遵照?公司安全生?產(chǎn)管理職責(zé)?及制度的安?全生產(chǎn)獎懲?制度一、?獎勵1、?對認真執(zhí)行?上級安全生?產(chǎn)方針、政?策,執(zhí)行公?司的各項安?全生產(chǎn)管理?制度,落實?安全生產(chǎn)崗?位責(zé)任制,?對防止事故?發(fā)生和職業(yè)?病危害做出?貢獻的個人?給予精神獎?勵和物質(zhì)獎?勵,以資鼓?勵2、對?安全生產(chǎn)有?發(fā)明創(chuàng)造或?合理化建議?被采用有明?顯的效果的?報安委會討?論,給予調(diào)?整工資檔次?或后備人才?選拔和發(fā)明?獎___元?的獎勵。?3、對在生?產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)或?消除重大事?故隱患、及?時采取措施?整改和預(yù)防?、避免重大?事故發(fā)生、?制止違章指?揮、制止違?章作業(yè)避免?事故發(fā)生的?給予安全生?產(chǎn)標兵的榮?譽證書獎勵?或___元?現(xiàn)金獎勵。?4、積極?參加公司、?部門___?的各種形式?的安全生產(chǎn)?活動,被評?為先進部門?、班組、個?人,給予在?公司全體職?工會上進行?表彰。__?_元以內(nèi)的?物質(zhì)獎勵。?5、對搶?險救災(zāi)有功?者,消防安?全等工作做?出特殊貢獻?者、被市、?總公司獎勵?的安全生產(chǎn)?積極分子給?予表彰和_?__元以內(nèi)?的現(xiàn)金獎勵?。二、獎?勵程序1?、安全生產(chǎn)?先進班組和?個人,由部?門匯總材料?后報安全技?術(shù)部備案,?經(jīng)審核后報?公司安全生?產(chǎn)委員會討?論通過批準?。2、先?進單位、部?門由公司安?全生產(chǎn)委員?會提出意見?,交公司經(jīng)?營班子討論?通過,報總?經(jīng)理審核批?準。3、?對做出突出?貢獻有關(guān)人?員的單項安?全獎勵,由?部門提出,?經(jīng)安全部門?___,報?公司安全生?產(chǎn)委員會通?過批準。?三、懲罰?有下列情形?之一者應(yīng)予?懲罰:1?、事故責(zé)任?者;違章違?紀,情節(jié)嚴?重,性質(zhì)惡?劣者;違章?指揮或強令?職工冒險作?業(yè)導(dǎo)致事故?發(fā)生者;事?故發(fā)生后,?不采取措施?,導(dǎo)致事故?擴大或重復(fù)?事故發(fā)生者?;破壞或偽?造事故現(xiàn)場?;隱瞞或謊?報事故者;?其它各種違?反安全生產(chǎn)?規(guī)章制度造?成嚴重后果?者。給違章?指揮者給予?降職和扣發(fā)?上年獎金_?__%的處?罰,給職工?給予警告處?分和上年獎?金___%?的處罰。?2、特種作?業(yè)人員未持?證上崗,違?反操作規(guī)程?或安全規(guī)定?進行操作的?,給予錄用?領(lǐng)導(dǎo)或部門?負責(zé)人給予?批評教育或?以觀后效,?如再次發(fā)生?類似問題給?予從重處理?,對未持證?上崗人員進?行徹底清除?或再招聘先?培訓(xùn)后上崗?等措施管理?。3、對?堅持原則,?認真維護各?項安全生產(chǎn)?工作制度人?員打擊報復(fù)?者,給予批?評教育、警?告處分并處?___元以?內(nèi)現(xiàn)金處罰?。4、對?接到整改通?知有條件整?改而拖延整?改的責(zé)任人?,給予批評?教育限期整?改,對未整?改的內(nèi)容造?成后果的給?予降職或處?罰上年獎金?的___%?-___%?的處罰。?5、擅自挪?用消防器材?、損壞消防?器材者,給?予批評教育?和照價賠償?或原價__?_%的賠償?現(xiàn)金處罰。?6、安全?生產(chǎn)管理制?度、臺帳不?健全,記錄?不清楚準確?,未開展安?全教育培訓(xùn)?工作的給予?部門負責(zé)人?全體職工會?上批評教育?和限期理清?工作思路的?處理。四?、懲罰類型?1、經(jīng)濟?處罰根據(jù)危?害程度和損?失情況、責(zé)?任大小,可?處以罰款_?__元、降?低一年一級?工資檔次、?扣除上年獎?金的___?%-___?%、扣發(fā)安?全保證金等?處罰。2?、行政處罰?根據(jù)危害程?度和損失情?況、責(zé)任大?小可處以警?告、辭退警?告、降職、?降級、留用?查看、辭退?、開除。?3、性質(zhì)特?別嚴重、情?節(jié)惡劣及觸?犯刑律者,?追究法律責(zé)?任。五、?懲罰程序?1、經(jīng)濟處?罰由工程監(jiān)?理有關(guān)部門?或檢查組提?出,由安全?技術(shù)部備案?并報公司安?全生產(chǎn)委員?會批準后執(zhí)?行。2、?行政處罰由?總經(jīng)辦有關(guān)?部門提出,?經(jīng)公司安全?生產(chǎn)委員會?討論通過,?按公司有關(guān)?規(guī)定參照獎?懲執(zhí)行程序?,報總經(jīng)理?批準后執(zhí)行?。4、班?組安全教育?培訓(xùn)制度?4.1、《?安全生產(chǎn)法?》第十八條?規(guī)定對從業(yè)?員人必須接?受三級安全?教育,經(jīng)過?考試合格后?,方能上崗?位。4.?2安全教育?培訓(xùn)內(nèi)容:?崗位各種安?全規(guī)程制度?;崗位生產(chǎn)?特點,安全?裝置,環(huán)保?設(shè)施,工具?、器具及個?人防護用品?使用方法,?本崗位發(fā)生?過的事故及?其教訓(xùn)。?4.3班組?員工工作發(fā)?生作調(diào)動時?,必須進行?轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)和?二、三級安?全教育。?4.4新工?藝、新設(shè)備?、新技術(shù)投?產(chǎn)前,要根?據(jù)新的安全?操作規(guī)程,?對班組人員?進行專門教?育,經(jīng)考試?合格后,方?能上崗位操?作。4.?5對事故責(zé)?任者及違章?冒險作業(yè)者?,根據(jù)情節(jié)?,由我部或?班組舉辦學(xué)?習(xí)班,進行?安全思想教?育,總結(jié)經(jīng)?驗,吸取教?訓(xùn)。4.?6對外來進?行一般性參?觀、學(xué)習(xí)人?員,進生產(chǎn)?區(qū)前應(yīng)由班?組人員對其?進行一般安?全注意事項?的教育。?4.7班組?每周進行一?次安全活動?,做到有計?劃、有目的?、有要求、?有步驟地進?行。要不斷?提高質(zhì)量,?防止流于形?式,主要內(nèi)?容為:(?1)、傳達?貫徹上級指?示,通報有?關(guān)安全文件?。(2)?、檢查有關(guān)?安全生產(chǎn)規(guī)?章制度的貫?徹執(zhí)行情況?。(3)?、分析研究?事故發(fā)生原?因,接受教?訓(xùn)、提出防?范措施。?(4)、進?行有關(guān)安全?技術(shù)、工業(yè)?衛(wèi)生的知識?教育。(?5)、交流?推廣安全操?作先進經(jīng)驗?,進行技術(shù)?演練。(?6)、參觀?安全、環(huán)保?展覽,開展?安全生產(chǎn)競?賽等。(?7)、發(fā)動?員工積極開?展提合理化?建議,討論?解決安全工?作上的缺陷?。(8)?、表揚安全?生產(chǎn)中的好?人好事,批?評各種不良?傾向。5?班組交接班?制度5.?1、交接班?雙方必須堅?持“十交”?“五不接”?十交,即?:(1)?交任務(wù)完成?情況和指標?(2)交?質(zhì)量(3?)交運行和?操作情況?(4)交物?料消耗(?5)交設(shè)備?(6)交?安全、環(huán)境?和衛(wèi)生(?7)交經(jīng)驗?(8)交?問題(9?)交工具?(10)交?記錄五不?接,即:?(1)設(shè)備?不正常不接?(2)工?具不齊不接?(3)操?作不穩(wěn)定和?情況交代不?清不接(?4)記錄不?全不接(?5)衛(wèi)生不?好不接5?.2、接班?者必須在接?班前___?分到崗,按?照規(guī)定進行?班前系統(tǒng)檢?查,并確保?___分鐘?的交接班時?間。5.?3、交接班?時交、接班?有關(guān)人員按?“十交”、?“五不接”?的原則進行?交接,交接?雙方必須嚴?肅認真,實?事求是按“?十交”內(nèi)容?當(dāng)面交接清?楚。5.?4、交班

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