電機(jī)車間生產(chǎn)管理制度

第8頁共8頁電機(jī)車間生產(chǎn)管理制度第一章總?則第一條?制定生產(chǎn)管?理制度目的?：規(guī)范生產(chǎn)?過程中的行?為,確保生?產(chǎn)活動(dòng)順利?進(jìn)行。第?二條此管理?制度使用范?圍：電機(jī)車?間全體員工?。第三條?權(quán)責(zé)：生產(chǎn)?員工應(yīng)遵守?生產(chǎn)管理規(guī)?定保質(zhì)保量?完成生產(chǎn)任?務(wù)，生產(chǎn)支?持人員應(yīng)應(yīng)?遵守生產(chǎn)管?理規(guī)定支持?保障車間生?產(chǎn)的順利進(jìn)?行。第二?章生產(chǎn)準(zhǔn)備?第四條員?工需按公司?規(guī)定著裝，?佩戴好廠牌?以飽滿的精?神狀態(tài)進(jìn)入?車間。第?五條每日早?上拉長(zhǎng)需_?__班組進(jìn)?行早會(huì)，早?會(huì)在上班前?___分鐘?進(jìn)行，并控?制班組會(huì)議?在___分?鐘之內(nèi)。早?會(huì)主要講述?前一天生產(chǎn)?任務(wù)完成情?況，當(dāng)天生?產(chǎn)任務(wù)安排?，生產(chǎn)過程?中出現(xiàn)的質(zhì)?量問題和安?全文明生產(chǎn)?等信息，并?對(duì)上述問題?給予分析和?提醒。第?六條按規(guī)定?佩戴好勞保?用品,確保?生產(chǎn)安全。?第七條將?物料、工具?放于規(guī)定位?置,保證工?作臺(tái)面整齊?有序。第?八條檢查機(jī)?器、工裝是?否正常,如?異常須及時(shí)?報(bào)告組長(zhǎng)。?第九條所?有準(zhǔn)備工作?就緒后,依?照作業(yè)指導(dǎo)?書,工藝控?制卡進(jìn)行生?產(chǎn)。第十?條生產(chǎn)拉長(zhǎng)?必須定期記?錄崗位生產(chǎn)?記錄表。?第三章生產(chǎn)?過程第十?一條依據(jù)作?業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)?行產(chǎn)品自檢?與互檢，不?良品放入有?標(biāo)簽的紅色?容器（如紅?色周轉(zhuǎn)箱）?。第十二?條生產(chǎn)過程?中如檢出的?不良品比平?常超出__?_倍或從未?發(fā)現(xiàn)的不良?現(xiàn)象,應(yīng)及?時(shí)報(bào)告拉長(zhǎng)?處理。第?十三條生產(chǎn)?過程中,如?發(fā)現(xiàn)設(shè)備工?裝出現(xiàn)故障?或不良品是?因設(shè)備工裝?引起時(shí),員?工不可擅自?調(diào)整設(shè)備工?裝應(yīng)立即停?機(jī)通知拉長(zhǎng)?。第十四?條生產(chǎn)因休?息時(shí)間(午?餐、晚餐)?中斷時(shí),作?業(yè)現(xiàn)場(chǎng)必須?進(jìn)行整理、?生產(chǎn)物料、?工裝夾具必?須放在制定?的位置，用?電設(shè)備必須?處在斷電狀?態(tài)。第十?五條生產(chǎn)因?生產(chǎn)停止或?換線時(shí),工?作臺(tái)上的不?用的物料,?不良品及工?裝須全部清?理好搬離現(xiàn)?場(chǎng),不可有?不明物品在?現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)。?第十六條生?產(chǎn)中須時(shí)保?持工作區(qū)域?整潔,跌落?地面的物品?應(yīng)實(shí)時(shí)檢回?。第十七?條生產(chǎn)中需?離開工作崗?位,必須經(jīng)?拉長(zhǎng)同意領(lǐng)?取離位證才?可離開,時(shí)?間不超過_?__分鐘.?離崗及上崗?時(shí)間須于崗?位生產(chǎn)記錄?表上注明并?由組長(zhǎng)填寫?。第十八?條每組每次?不能超過兩?個(gè)人同時(shí)離?崗,人員離?崗空位需拉?長(zhǎng)填補(bǔ),因?特殊情況被?調(diào)離工位時(shí)?,必須將工?作區(qū)域的物?料工裝、用?具、勞保用?品擺入到位?,清掃工作?臺(tái)面方可離?開工位。?第十九條生?產(chǎn)管理人員?必須定期巡?視監(jiān)察生產(chǎn)?員工工作情?況,遇上違?規(guī)員工應(yīng)立?即糾正處理?。第二十?條車間生產(chǎn)?拉長(zhǎng)應(yīng)積極?安排、__?_、協(xié)調(diào)生?產(chǎn)，不得出?現(xiàn)長(zhǎng)時(shí)間（?___小時(shí)?以上）的停?工現(xiàn)象，經(jīng)?相關(guān)人員（?模具維修、?車間工藝等?）對(duì)由于生?產(chǎn)異常導(dǎo)致?可能長(zhǎng)時(shí)間?（___小?時(shí)以上）停?工的應(yīng)通知?生產(chǎn)辦公室?，由生產(chǎn)辦?公室再安排?生產(chǎn)任務(wù)。?第二十一?條各生產(chǎn)拉?長(zhǎng)嚴(yán)格按照?生產(chǎn)任務(wù)單?生產(chǎn)，跟蹤?生產(chǎn)數(shù)量，?對(duì)生產(chǎn)總數(shù)?要嚴(yán)格控制?，不容許出?現(xiàn)少產(chǎn)、超?產(chǎn)（生產(chǎn)數(shù)?量大于生產(chǎn)?任務(wù)需求的?___％）?現(xiàn)象；車間?拉長(zhǎng)要對(duì)任?務(wù)排產(chǎn)單生?產(chǎn)數(shù)量和車?間實(shí)際生產(chǎn)?數(shù)量的準(zhǔn)確?性負(fù)責(zé)，不?容許出現(xiàn)數(shù)?據(jù)與實(shí)物不?符的現(xiàn)象。?第二十二?條各生產(chǎn)拉?長(zhǎng)嚴(yán)格控制?產(chǎn)品質(zhì)量，?對(duì)人為因素?導(dǎo)致的產(chǎn)品?質(zhì)量損失由?各拉長(zhǎng)記錄?備案和分析?，并于每天?提交車間工?藝，由車間?工藝和質(zhì)量?管理視生產(chǎn)?情況于每周?或每月給予?質(zhì)量報(bào)表分?析，提供數(shù)?據(jù)不得虛報(bào)?謊報(bào)。車間?產(chǎn)品質(zhì)量按?如下步驟過?程給予嚴(yán)格?控制：a?)

每天開?班生產(chǎn)由質(zhì)?檢確認(rèn)首樣?合格后方可?進(jìn)行批量生?產(chǎn)；b)?

在生產(chǎn)過?程中操作員?工要求不斷?自檢，對(duì)產(chǎn)?生的人為不?良品找出原?因并分析，?超出工序指?標(biāo)的應(yīng)負(fù)相?應(yīng)的責(zé)任；?后工序?qū)η?工序要建立?互檢意識(shí)，?并及時(shí)對(duì)前?工序給予提?醒和糾正。?后工序有權(quán)?拒絕前工序?不良品，也?有義務(wù)向前?工序反饋質(zhì)?量問題，要?求前工序整?改后生產(chǎn)，?不得出現(xiàn)“?視而不見”?的行為；?c)

生產(chǎn)?過程中質(zhì)檢?起監(jiān)督作用?，出現(xiàn)質(zhì)量?問題有權(quán)要?求班組進(jìn)行?整改，班組?整改后方可?生產(chǎn)。出現(xiàn)?較嚴(yán)重質(zhì)量?問題和分歧?，班組長(zhǎng)一?定要及時(shí)告?知車間工藝?或質(zhì)量管理?，由車間工?藝或質(zhì)量管?理出面解決?；d)

?在整個(gè)生產(chǎn)?過程中各班?組長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)?過程質(zhì)量給?予監(jiān)控，做?到及時(shí)發(fā)現(xiàn)?、及時(shí)教育?、及時(shí)分析?解決，由拉?長(zhǎng)記錄、分?析提交車間?。第二十?三條在交接?班時(shí)各班組?之間要互相?交待當(dāng)天生?產(chǎn)狀況、異?常情況和生?產(chǎn)質(zhì)量情況?，應(yīng)相互協(xié)?助和解決車?間生產(chǎn)，不?容許出現(xiàn)班?組交接不清?晰的現(xiàn)象。?第二十四?條車間全體?班組和員工?應(yīng)無條件服?從車間生產(chǎn)?安排，上班?期間不容許?遲到、早退?、曠工、串?崗等現(xiàn)象。?車間內(nèi)更不?容許出現(xiàn)嬉?戲、打鬧行?為。第二?十條車間員?工事假需經(jīng)?拉長(zhǎng)、車間?領(lǐng)導(dǎo)事前書?面批準(zhǔn)同意?、否則將視?為曠工。安?排加班時(shí)如?無特殊情況?必須加班，?有事按事假?規(guī)定辦理請(qǐng)?假手續(xù)。?第二十六條?車間生產(chǎn)過?程中，各拉?長(zhǎng)要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?生產(chǎn)過程給?予全程監(jiān)控?，確保生產(chǎn)?的順利進(jìn)行?，除特殊情?況外，各生?產(chǎn)拉長(zhǎng)不容?許出現(xiàn)比生?產(chǎn)員工早下?班的現(xiàn)象，?各拉長(zhǎng)完成?車間應(yīng)檢查?項(xiàng)目后方可?下班。第?二十七條正?常上班期間?，若無特殊?情況，各生?產(chǎn)拉長(zhǎng)在上?班期間不容?許外出（脫?離崗位），?保證生產(chǎn)過?程中出現(xiàn)異?常情況能及?時(shí)到位處理?，若要外出?必須經(jīng)過車?間批準(zhǔn)同意?。第四章?生產(chǎn)結(jié)束?第二十八條?每天生產(chǎn)完?成下班時(shí),?須將生產(chǎn)中?的零部件加?工完畢后才?停機(jī),機(jī)器?工裝上不可?有未完成的?零部本件。?第二十九?條工作臺(tái)面?尚未完成的?物料須清理?好,并作好?防塵工作.?第三十條?對(duì)設(shè)備工裝?,工作臺(tái)面?進(jìn)行清掃、?清潔。第?三十一條將?工作區(qū)內(nèi)的?物料、設(shè)備?工裝、勞保?用具按規(guī)定?擺放到位后?,關(guān)掉電源?開關(guān)。第?三十二條經(jīng)?拉長(zhǎng)下達(dá)下?班指令后才?可停止生產(chǎn)?作業(yè),認(rèn)真?整理、清潔?工位，然后?排隊(duì)打卡下?班。第三?十三條下班?后，拉長(zhǎng)檢?查班組責(zé)任?區(qū)水電門窗?是否關(guān)閉。?第五章生?產(chǎn)支持第?三十四條車?間生產(chǎn)支持?人員包含品?質(zhì)工藝管理?、設(shè)備模具?管理、現(xiàn)場(chǎng)?安全管理等?，各職能崗?位人員一切?生產(chǎn)活動(dòng)均?為車間正常?生產(chǎn)服務(wù)。?第三十五?條車間品質(zhì)?工藝管理需?及時(shí)處理車?間生產(chǎn)異常?技術(shù)問題，?及時(shí)解決技?術(shù)難點(diǎn)，同?時(shí)配合公司?各部門做好?溝通、協(xié)調(diào)?工作，控制?生產(chǎn)質(zhì)量指?標(biāo)，維持生?產(chǎn)的順利進(jìn)?行。第三?十六條車間?設(shè)備模具管?理應(yīng)及時(shí)對(duì)?車間現(xiàn)有設(shè)?備模具狀況?分析，保證?設(shè)備模具能?用于正常生?產(chǎn)，若設(shè)備?模具出現(xiàn)異?常問題應(yīng)及?時(shí)維修處理?或及時(shí)申請(qǐng)?補(bǔ)充等手續(xù)?，不容許出?現(xiàn)在生產(chǎn)時(shí)?才發(fā)現(xiàn)設(shè)備?模具不正常?情況。第?三十七條生?產(chǎn)管理應(yīng)按?公司生產(chǎn)計(jì)?劃安排車間?生產(chǎn)，配合?車間產(chǎn)品產(chǎn)?能與設(shè)備及?模具情況制?定滾動(dòng)計(jì)劃?，及時(shí)將生?產(chǎn)信息反饋?車間生產(chǎn)支?持及班組長(zhǎng)?，以便車間?能及時(shí)生產(chǎn)?，按計(jì)劃完?成生產(chǎn)任務(wù)?，物料員做?好生產(chǎn)準(zhǔn)備?工作。第?三十八條車?間現(xiàn)場(chǎng)主管?和安全管理?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境?及安全衛(wèi)生?等給予監(jiān)督?，同時(shí)督促?各班組的生?產(chǎn)活動(dòng)，保?障生產(chǎn)按5?S管理進(jìn)行?。第三十?九條所有現(xiàn)?場(chǎng)的異常問?題，相關(guān)人?員必須在車?間現(xiàn)場(chǎng)解決?，真正做到?“到現(xiàn)場(chǎng)去?，解決問題?”的工作態(tài)?度。第六?章考核辦法?第四十條?

車間生產(chǎn)?考核辦法目?的：保證車?間生產(chǎn)順暢?，能按期按?量完成車間?生產(chǎn)任務(wù)，?同時(shí)確保各?生產(chǎn)班組長(zhǎng)?的生產(chǎn)管理?、車間環(huán)境?衛(wèi)生管理以?及生產(chǎn)勞動(dòng)?紀(jì)律的全面?實(shí)施，對(duì)車?間創(chuàng)建一流?生產(chǎn)班組，?提高生產(chǎn)效?率和產(chǎn)品質(zhì)?量起到監(jiān)督?考核作用。?第四十一?條

本生產(chǎn)?考核辦法由?車間編制，?各生產(chǎn)班組?長(zhǎng)配合修正?，經(jīng)車間領(lǐng)?導(dǎo)批準(zhǔn)同意?后實(shí)施，本?考核制度公?布后車間生?產(chǎn)班組將按?此生產(chǎn)管理?考核制度嚴(yán)?格執(zhí)行，在?實(shí)施過程中?出現(xiàn)異常情?況車間將對(duì)?本考核制度?給予及時(shí)修?正。第四?十二條

電?機(jī)車間各班?組和全體員?工都要求相?互監(jiān)督考核?，若有違反?以上管理考?核制度的按?下述生產(chǎn)考?核辦法給予?相應(yīng)的處罰?，對(duì)每月表?現(xiàn)良好的班?組和員工給?予相應(yīng)的獎(jiǎng)?勵(lì)。第四?十三條

拉?長(zhǎng)考核分?jǐn)?shù)?，其直接只?管作業(yè)長(zhǎng)獨(dú)?立承擔(dān)拉長(zhǎng)?、物料員的?___%考?核分?jǐn)?shù)。?第四十四條?

由于各拉?長(zhǎng)沒有按上?述要求安排?生產(chǎn)、控制?生產(chǎn)過程、?管理生產(chǎn)環(huán)?境衛(wèi)生、及?時(shí)反饋或處?理生產(chǎn)異常?問題，導(dǎo)致?生產(chǎn)受阻、?現(xiàn)場(chǎng)混亂、?不良品數(shù)量?過多等現(xiàn)象?的，直接拉?長(zhǎng)負(fù)全責(zé)，?按情節(jié)嚴(yán)重?程度給予考?核扣罰5～?___分。?第四十五?條

由于設(shè)?備、模具問?題導(dǎo)致生產(chǎn)?延誤的，分?人為操作因?素和設(shè)備、?模具因素給?予相應(yīng)的處?理方式，出?現(xiàn)類似情況?的由各班組?和車間工藝?、設(shè)備管理?等人員調(diào)查?原因，并按?以下情況給?予分析：?a)

人為?操作因素：?由人為導(dǎo)致?設(shè)備、模具?損壞，延誤?生產(chǎn)的，由?各拉長(zhǎng)和設(shè)?備管理給予?設(shè)備、模具?損傷評(píng)估，?車間確認(rèn)生?產(chǎn)狀況，視?情節(jié)嚴(yán)重給?予當(dāng)事人考?核扣罰5～?___分。?b)

設(shè)?備、模具因?素：由于客?觀因素導(dǎo)致?設(shè)備、模具?等無法正常?工作，模具?維修沒有及?時(shí)處理而延?誤生產(chǎn)的，?生產(chǎn)拉長(zhǎng)負(fù)?全責(zé)，拉長(zhǎng)?負(fù)管理責(zé)任?，視生產(chǎn)進(jìn)?度給予考核?扣罰5～_?__分。?第四十六條?

在生產(chǎn)準(zhǔn)?備和生產(chǎn)過?程中，車間?拉長(zhǎng)和物料?員沒有及時(shí)?跟蹤物料到?位情況，導(dǎo)?致生產(chǎn)延期?；由于生產(chǎn)?數(shù)量的不符?導(dǎo)致再生產(chǎn)?等現(xiàn)象的，?班組物料員?和拉長(zhǎng)負(fù)相?關(guān)責(zé)任，按?生產(chǎn)影響程?度給予考核?扣罰5～_?__分。?第四十七條?

由于車間?生產(chǎn)主管安?排生產(chǎn)不當(dāng)?，沒有按公?司生產(chǎn)計(jì)劃?中心要求安?排生產(chǎn)導(dǎo)致?貨期延誤的?，視公司生?產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度?給予考核扣?罰5～__?_分。第?四十八條

?對(duì)全體操作?員工違反操?作規(guī)程，沒?有按生產(chǎn)工?藝進(jìn)行生產(chǎn)?，導(dǎo)致操作?失誤、造成?人為不良品?的給予考核?扣罰5～_?__分，各?班組長(zhǎng)沒有?及時(shí)發(fā)現(xiàn)和?糾正的，當(dāng)?班拉長(zhǎng)給予?同等處罰5?～___分?。第四十?九條

車間?生產(chǎn)支持模?塊、人員沒?有履行各自?崗位職能，?沒有及時(shí)處?理車間生產(chǎn)?問題而導(dǎo)致?生產(chǎn)異常、?產(chǎn)品質(zhì)量損?失、交貨期?延誤等現(xiàn)象?，直接扣罰?相關(guān)崗位責(zé)?任人5～_?__分。?第五十條

?車間每月進(jìn)?行管理考核?匯總或考核?評(píng)比，對(duì)生?產(chǎn)良好的班?組或個(gè)人（?考核月內(nèi)均?按生產(chǎn)管理?考核制度執(zhí)?行）給予適?當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)1～?___分。?第五十一?條

車間全?體員工積極?提出改善措?施，提高生?產(chǎn)效率和生?產(chǎn)環(huán)境的，?經(jīng)車間評(píng)估?實(shí)施并收到?一定成效后?給予相應(yīng)的?獎(jiǎng)勵(lì)1～_?__分。?第六章附則?第五十二?