下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
比的基本性質(zhì)課堂反思(精選3篇)比的基本性質(zhì)課堂反思(精選3篇)
比的基本性質(zhì)課堂反思篇1
課堂上,通過(guò)讓同學(xué)觀看思索、啟發(fā)引導(dǎo)、提問(wèn)設(shè)疑、探討比較、爭(zhēng)論總結(jié)、觀看概括等方法探討“比的基本性質(zhì)”這一規(guī)律,然后讓同學(xué)總結(jié)出完整的規(guī)律,同時(shí)采納講練結(jié)合、對(duì)比總結(jié)、概括歸納的方法,把握學(xué)問(wèn)、應(yīng)用學(xué)問(wèn)、深化學(xué)問(wèn),形成清楚的學(xué)問(wèn)體系,培育同學(xué)的創(chuàng)新力量和探究精神。
課上還有很多不足之處,例如“1/9”其實(shí)就是比的另一種形式,比的化簡(jiǎn)的其次種方法應(yīng)當(dāng)留到下節(jié)課再講。今后,我需更加努力,虛心向前輩們請(qǐng)教學(xué)習(xí)。
比的基本性質(zhì)課堂反思篇2
比的基本性質(zhì)這一課,要求同學(xué)能理解比的基本性質(zhì),正確應(yīng)用比的基本性質(zhì)化簡(jiǎn)比這一目標(biāo)。也就是把比的前項(xiàng)和后項(xiàng)化成是互質(zhì)數(shù),并且是一個(gè)比,并能區(qū)分化簡(jiǎn)比和求比值在最終結(jié)果上的表現(xiàn)形式。這對(duì)于許多學(xué)困生來(lái)說(shuō),是一個(gè)較難把握的地方。在以往的教學(xué)中,本人都先讓同學(xué)弄清“最簡(jiǎn)潔的整數(shù)比”之后讓同學(xué)嘗試解決例題中的三個(gè)問(wèn)題,使同學(xué)在解決問(wèn)題的過(guò)程中悟出化簡(jiǎn)比的方法。但這種教學(xué)方法的效果不是很好,學(xué)困生的錯(cuò)誤率還比較高。由于受到前面學(xué)習(xí)求比值的影響,所以分不清化簡(jiǎn)比和求比值;由此,我認(rèn)為應(yīng)實(shí)行“加強(qiáng)對(duì)比”的教學(xué)策略,并通過(guò)以下教學(xué)方法來(lái)轉(zhuǎn)變這一現(xiàn)狀。
這節(jié)課,同學(xué)都布滿樂(lè)觀向上的信念,都在不斷地探究中不斷獲得新知,在同學(xué)的練習(xí)反饋中,也發(fā)覺(jué)大部分同學(xué)能把握了這一學(xué)問(wèn)點(diǎn)。
比的基本性質(zhì)課堂反思篇3
《路旁的橡樹(shù)》是一篇略讀課文,敘述的是一棵粗大、牢固、挺立的橡樹(shù)的故事。在修筑大路的過(guò)程中,工人們遇到一棵高高直立的橡樹(shù),為了愛(ài)護(hù)這棵橡樹(shù),筑路工人與工程師經(jīng)過(guò)細(xì)心設(shè)計(jì),在不轉(zhuǎn)變筑路方案的前提下,使大路在橡樹(shù)邊拐了一個(gè)馬蹄形的彎兒,既保住了這棵橡樹(shù),又圓滿的完成了筑路方案。課文語(yǔ)言質(zhì)樸,情節(jié)簡(jiǎn)潔,通過(guò)尋常小事,不尋常的處理方法,感染同學(xué),增加環(huán)保意識(shí)。
初讀課文概括主要內(nèi)容時(shí),我有意引導(dǎo)同學(xué)對(duì)工人與工程師語(yǔ)言進(jìn)行感悟,但同學(xué)們誕生了另一個(gè)精彩。一個(gè)同學(xué)說(shuō)課文主要講工程師和工人們?yōu)榱瞬豢诚饦?shù),就把大路修成了馬蹄形。這時(shí)另一個(gè)同學(xué)表示反對(duì),他認(rèn)為工程師想砍樹(shù),是在工人們的影響下才轉(zhuǎn)變辦法的。我覺(jué)得這是一個(gè)很好的學(xué)習(xí)契機(jī),于是我向同學(xué)了解他們的看法。有七八個(gè)孩子同意后者。于是我讓孩子們認(rèn)真讀課文,找到自己的依據(jù)。孩子們找的很仔細(xì),不一會(huì),他們就迫不及待地舉起來(lái)了。
認(rèn)為前者的孩子首先找到的依據(jù)是工程師說(shuō):方案是不行以修改的.說(shuō)明他認(rèn)為方案是最重要的,意思是要砍掉橡樹(shù)。立刻就有孩子反對(duì):"請(qǐng)讀這一句:他長(zhǎng)期地看著方案,然后把目光轉(zhuǎn)向橡樹(shù),嘆了口氣。假如他想砍掉橡樹(shù),還會(huì)長(zhǎng)期地看橡樹(shù)嗎?說(shuō)得多好。我立刻對(duì)孩子們說(shuō):"讀讀這一句,想想他在想什么?'一個(gè)孩子說(shuō):他在想方案是不能修改的.另一個(gè)孩子說(shuō):他在遲疑.一個(gè)孩子說(shuō):他不知道該怎么辦.這時(shí)一個(gè)孩子站起來(lái)說(shuō):他不想砍掉橡樹(shù),也不想修改方案,正在不知道怎么辦的時(shí)候,工人們的話讓他做了打算.于是我們又一起讀了這兩段.孩子們確定了這種想法。
于是我們看他們這樣做得到了怎樣的結(jié)果,一個(gè)孩子提出什么是高尚的心.許多孩子自動(dòng)舉手回答了他的問(wèn)題.然后我們?cè)倩氐秸n文中,讓孩子們找出哪些句子能表現(xiàn)他們的高尚,孩子們很快找到了,并且談到了自己的體會(huì).在理解的基礎(chǔ)上感情朗讀了句子.孩子們熱鬧地爭(zhēng)論著,我微笑地聽(tīng)著他們的見(jiàn)解。一個(gè)個(gè)重要的句子就在他們的辯論下輕松地解決了,最終孩子們達(dá)成了共
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 滬教版三年級(jí)下冊(cè)數(shù)學(xué)第二單元 用兩位數(shù)乘除 測(cè)試卷(黃金題型)
- 2024年度「惠州廣告發(fā)布」合同標(biāo)的:廣告發(fā)布及宣傳效果
- 2024醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)及維護(hù)合同
- 2024年建筑項(xiàng)目代理銷(xiāo)售合同
- 2024年度軟件許可及服務(wù)合同
- 2024年少兒輔導(dǎo)班合并合同
- 2024年度國(guó)際產(chǎn)學(xué)研合作研發(fā)合同
- 2024年大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)土石方承包合同
- 2024年互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)平臺(tái)技術(shù)開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)合同
- 2024年度數(shù)據(jù)中心綜合安防監(jiān)控合同
- 期末模擬練習(xí)(試題)(含答案)2024-2025學(xué)年二年級(jí)上冊(cè)數(shù)學(xué)蘇教版
- 2024年房產(chǎn)中介傭金提成協(xié)議書(shū)范本
- 某港口碼頭工程施工組織設(shè)計(jì)
- 職業(yè)技術(shù)學(xué)校老年保健與管理專(zhuān)業(yè)(三年制)人才培養(yǎng)方案
- 2024年秋季人教版新教材七年級(jí)上冊(cè)語(yǔ)文全冊(cè)教案(名師教學(xué)設(shè)計(jì)簡(jiǎn)案)
- 有子女民政局常用協(xié)議離婚書(shū)格式2024年
- 中國(guó)介入醫(yī)學(xué)白皮書(shū)(2021 版)
- 2024中華人民共和國(guó)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織法詳細(xì)解讀課件
- 代運(yùn)營(yíng)合作服務(wù)協(xié)議
- 婚內(nèi)財(cái)產(chǎn)協(xié)議書(shū)(2024版)
- 有限空間作業(yè)應(yīng)急管理制度
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論