年終獎(jiǎng)金分配制度方案（精選8篇）

年終獎(jiǎng)金分配制度方案（精選8篇）

年終獎(jiǎng)金安排制度方案（精選篇1）

一、總體原則：

1.保證基本激勵(lì)

2.兌現(xiàn)承諾嘉獎(jiǎng).兌現(xiàn)公司承諾，這部分可以建立企業(yè)良好的信用文化，滿意員工個(gè)人期望.達(dá)到激勵(lì)效果

3.合理設(shè)立嘉獎(jiǎng)名稱.通過(guò)設(shè)立嘉獎(jiǎng)名稱發(fā)放獎(jiǎng)金，明確公司價(jià)值導(dǎo)向，體現(xiàn)公司員工關(guān)懷

4.獎(jiǎng)金安排權(quán)限層次.通過(guò)設(shè)立總經(jīng)理嘉獎(jiǎng)基金、總監(jiān)嘉獎(jiǎng)基金、部門經(jīng)理嘉獎(jiǎng)基金，增加各層次管理人員獎(jiǎng)金安排權(quán)限

5.增加年終獎(jiǎng)溝通環(huán)節(jié).通過(guò)上下級(jí)之間溝通，明確員工拿到獎(jiǎng)金數(shù)額多少，依據(jù)什么，在全員中位置.做到嘉獎(jiǎng)有理，達(dá)到激勵(lì)效果

6.成本掌握與將來(lái)進(jìn)展.考慮公司將來(lái)進(jìn)展，合理掌握嘉獎(jiǎng)成本

二、安排方式：

1、基本激勵(lì)：一個(gè)月基本工資.(年中入職員工，根據(jù)加入時(shí)間核算發(fā)放)

2、承諾兌現(xiàn)：盤點(diǎn)公司全年對(duì)員工的承諾，通過(guò)評(píng)估團(tuán)隊(duì)、個(gè)人績(jī)效達(dá)成狀況，發(fā)放獎(jiǎng)金.

3、嘉獎(jiǎng)名稱部分：

3.1全面嘉獎(jiǎng)：(例)a、公司業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)獎(jiǎng);b、團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)

3.2團(tuán)隊(duì)嘉獎(jiǎng)：(例)a、優(yōu)秀部門獎(jiǎng);b、新產(chǎn)品研發(fā)獎(jiǎng);c、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)

3.3單項(xiàng)嘉獎(jiǎng)(針對(duì)部門特點(diǎn)設(shè)立單項(xiàng)嘉獎(jiǎng))：(例)a、優(yōu)秀員工獎(jiǎng);b、優(yōu)秀新人獎(jiǎng);c、市場(chǎng)開拓獎(jiǎng);d、創(chuàng)新獎(jiǎng);e、服務(wù)之星獎(jiǎng);F、合理化建議獎(jiǎng);g、特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)

3.4長(zhǎng)期獎(jiǎng)項(xiàng)：(例)a、團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)(部門全部獎(jiǎng)金中的一部分，作為將來(lái)一年部門活動(dòng)經(jīng)費(fèi)使用);b、員工教育進(jìn)展基金(將來(lái)一年個(gè)人、子女教育培訓(xùn)費(fèi)用使用);c、家庭健康保健基金(將來(lái)一年家庭醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷使用)

4、獎(jiǎng)金安排權(quán)限層次：

4.1總經(jīng)理嘉獎(jiǎng)基金，授予全年突出貢獻(xiàn)的部門經(jīng)理、員工個(gè)人.獎(jiǎng)金由總經(jīng)理個(gè)人安排

4.2總監(jiān)嘉獎(jiǎng)基金，授予主管部門經(jīng)理、員工個(gè)人.獎(jiǎng)金由總監(jiān)個(gè)人安排

4.3部門經(jīng)理嘉獎(jiǎng)基金，授予主管部門優(yōu)秀員工.獎(jiǎng)金由經(jīng)理個(gè)人安排

5、獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)比及獎(jiǎng)金核算

5.1評(píng)比方案：各種獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)比方案設(shè)定，嘉獎(jiǎng)名稱可依據(jù)部門特點(diǎn)設(shè)置.20__年12月1日——20__年12月20日

5.2評(píng)比時(shí)間：20__年12月20日——20__年1月10日

5.3獎(jiǎng)金核算：20__年1月10日——20__年1月20日

6、年終嘉獎(jiǎng)溝通及發(fā)放

6.1全員溝通：20__年1月20日——20__年2月x日

6.2發(fā)放時(shí)間：20__年2月10日前

年終獎(jiǎng)金安排制度方案（精選篇2）

一、總則

(一)為了規(guī)范員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放管理，確定年終獎(jiǎng)金發(fā)放的程序及額度，本著激勵(lì)員工的工作熱忱和樂(lè)觀性，提高員工的忠誠(chéng)度和歸屬感及公正公正的原則進(jìn)行獎(jiǎng)金發(fā)放。依據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)狀況及進(jìn)展規(guī)劃特制定本年度獎(jiǎng)金發(fā)放方案。

(二)本規(guī)定僅適用于長(zhǎng)沙先馳投資顧問(wèn)有限公司全部在職已轉(zhuǎn)正員工。

(三)考勤、績(jī)效考核時(shí)間為20__年01月01日至20__年01月28日

二年終獎(jiǎng)金的安排方案

(一)考評(píng)由綜合部依據(jù)《公司人員考勤表》、《先馳投資員工手冊(cè)》得出考評(píng)結(jié)果上報(bào)董事會(huì)。

(二)獎(jiǎng)金安排以轉(zhuǎn)正后員工工作時(shí)限標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核算，嘉獎(jiǎng)安排原則如下：

工作時(shí)限(X)年終獎(jiǎng)金

3個(gè)月≤X6個(gè)月當(dāng)月工資的30%

6個(gè)月≤X12個(gè)月當(dāng)月工資的50%

12個(gè)月≤X24個(gè)月當(dāng)月工資的90%

24個(gè)月≤X當(dāng)月工資的110%

三發(fā)放方式

(一)工作時(shí)限在一年以下的員工，當(dāng)月發(fā)放獎(jiǎng)金的70%，第四個(gè)月發(fā)放獎(jiǎng)金的30%。

(二)工作時(shí)限在一年以上的員工，當(dāng)月發(fā)放獎(jiǎng)金的50%，第四個(gè)月發(fā)放獎(jiǎng)金的50%。

四確定參加年終獎(jiǎng)金安排的員工范圍

(一)在本公司連續(xù)工作時(shí)間超過(guò)3個(gè)月的員工有資格參與年終獎(jiǎng)金安排。

(二)下列員工不參加年終獎(jiǎng)金安排：

1、公司董事、公司股權(quán)嘉獎(jiǎng)?wù)呒绊?xiàng)目股權(quán)嘉獎(jiǎng)?wù)?

2、即將辦理或正在辦理離職手續(xù)的.員工;

3、年度請(qǐng)假超過(guò)10天的員工(含病假、事假);婚假和產(chǎn)假除外。

4、次年五個(gè)月內(nèi)離職的員工，年終獎(jiǎng)金全部沖抵應(yīng)發(fā)工資。

五其他

經(jīng)公司董事會(huì)協(xié)商，年度不能參加年終獎(jiǎng)金安排的員工，可提前發(fā)放當(dāng)月50%的基本工資。(公司董事、公司股權(quán)嘉獎(jiǎng)?wù)呒绊?xiàng)目股權(quán)嘉獎(jiǎng)?wù)叱?

六、附則

(一)本規(guī)定的解釋權(quán)、修改權(quán)歸董事會(huì)全部。

(二)本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行。

年終獎(jiǎng)金安排制度方案（精選篇3）

一個(gè)財(cái)政年度結(jié)束時(shí)，旨本方法以督促及改進(jìn)工作為宗旨，目的是為了考核員工的工作成果，作為獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、升職、退職等的依據(jù)，及了解并評(píng)估員工的工作精神與潛在力量以作為培訓(xùn)進(jìn)展的參考。

一、考核宗旨

春節(jié)前6日，總經(jīng)理全部復(fù)核完畢，由人力資源部轉(zhuǎn)發(fā)各單位、各人知悉;

年度考績(jī)事宜由總經(jīng)理室督導(dǎo)，人力資源部執(zhí)行，各部門協(xié)作。

二、考核程序

員工考績(jī)每年定為一次，作為年終考績(jī);

農(nóng)歷春節(jié)休假前15日，由人力資源部分發(fā)考核表至各單位，各單位主管須于春節(jié)前10日初考核完畢，遞交表冊(cè)至總經(jīng)理室匯整，再呈報(bào)總經(jīng)理復(fù)核廈批示;

各單位主管考績(jī)由總經(jīng)理初復(fù)核;為了考核員工的工作成果，作為嘉獎(jiǎng)、調(diào)遷、升降職的依據(jù)，公司往往對(duì)員工的總體狀況進(jìn)行評(píng)估，并據(jù)此發(fā)給年終獎(jiǎng)，嘉獎(jiǎng)員工在剛過(guò)去的一年中所取得的成果。

編寫要點(diǎn)

員工年終獎(jiǎng)是最常用的一種嘉獎(jiǎng)方式，絕大多數(shù)公司均設(shè)有年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)項(xiàng)。員工年終獎(jiǎng)安排方案通常又包括兩大部分內(nèi)容

(1)員工年終獎(jiǎng)的考核;

(2)員工年終獎(jiǎng)的發(fā)放。

三、績(jī)效分等

年度考績(jī)分為四等：90分以上為特等;80至89分為甲等;76至79分為乙等;70至75分為丙等。

注：考績(jī)分?jǐn)?shù)一律為整數(shù)。

四、考核限制

l員工及經(jīng)理在年度內(nèi)有下列狀況之一者，其考績(jī)不得列為特等。

(1)在考績(jī)年度內(nèi)曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者;

(2)遲到早退壘年累計(jì)達(dá)13次以上(含)者;

(3)曠工奎年選1日以上(不合)者。

2于年度內(nèi)有下列狀況之一者，其考績(jī)不得列為甲等。

(1)曾受記過(guò)以上處不舍)，特等考績(jī)?nèi)藬?shù)最高限為2人。初核為特等考績(jī)者，該部門經(jīng)理須另呈“特等考績(jī)報(bào)告書”呈予總經(jīng)理。

②各部門考繢平均總分?jǐn)?shù)不得逾越80分(示例：某單位8人，則總分?jǐn)?shù)不得超過(guò)8×80=640分。)但假如該部門經(jīng)理認(rèn)為該部門表現(xiàn)極佳，得簦呈總經(jīng)理棱示，核準(zhǔn)者為例外處理，但總分?jǐn)?shù)仍不得超越85分(含)。

注：特等考績(jī)分?jǐn)?shù)不并入該單位考績(jī)總分?jǐn)?shù)的核計(jì)。

五、分?jǐn)?shù)增減

1員工于年度內(nèi)，曾受獎(jiǎng)懲者，其年度考績(jī)應(yīng)執(zhí)行加減分?jǐn)?shù)，按下列規(guī)定執(zhí)行：

(1)記大功或大過(guò)一次者：加減5分;

(2)記小功或小過(guò)一次者：加減3分;

(3)嘉獎(jiǎng)或申誡一次者：加減1分;分未予撤銷者;

(2)遲到早退壘年累計(jì)達(dá)20次以上(含)者;

(3)曠工奎年選2日以上(不合)者。

(4)人數(shù)限制：

①特等：

人數(shù)為5人以下的單位，特等考績(jī)?nèi)藬?shù)最高限為1人。

人數(shù)5人以上的單位(

(4)曠工1日者：扣2分;

(5)遲到次數(shù)超過(guò)13次者(含)，每逾一次扣05分。

2本項(xiàng)增減分?jǐn)?shù)，獨(dú)立于第四條考績(jī)平均總分?jǐn)?shù)(80～85分)限制之外。

六、嘉獎(jiǎng)實(shí)施

注：考聵獎(jiǎng)壘發(fā)出i分比系m固定年終獎(jiǎng)壘的為基準(zhǔn)。

倒：得甲等82分，則發(fā)出獎(jiǎng)金為：固定年終獎(jiǎng)金十(固定年終獎(jiǎng)金x4%);得L等79分，則發(fā)出獎(jiǎng)壘為：固定年終獎(jiǎng)壘(固定年終獎(jiǎng)壘x4%)

l考繢特等者，優(yōu)先子m升遷職位度職務(wù);

2孝績(jī)獎(jiǎng)臺(tái)、罰臺(tái)連同年終獎(jiǎng)臺(tái)發(fā)出。

七、考績(jī)要求

辦理考績(jī)的主管人員均應(yīng)以客觀立場(chǎng)評(píng)議，不得徇私。幾經(jīng)總經(jīng)理室審查，有違反公司規(guī)定者，該主管記一次小過(guò)，呈總經(jīng)理核查。

八、申訴，經(jīng)總經(jīng)理復(fù)核后，若有反對(duì)者，由總經(jīng)理室人員返回該考核的主管，重新審慎評(píng)核考績(jī)分?jǐn)?shù)，再呈批示;

3本方法呈交總經(jīng)理核實(shí)后，自發(fā)布之日起執(zhí)行。

年終獎(jiǎng)金安排制度方案（精選篇4）

一、方案目的

年終獎(jiǎng)金安排方案不是簡(jiǎn)潔的發(fā)放年終嘉獎(jiǎng)，其發(fā)放的目的應(yīng)協(xié)作公司將來(lái)的進(jìn)展戰(zhàn)略，為實(shí)現(xiàn)公司、員工等多方共贏的局面，本獎(jiǎng)金安排方案應(yīng)實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：

1、通過(guò)發(fā)放年終獎(jiǎng)金，激勵(lì)員工士氣，滿意員工的生存與進(jìn)展的需要，降低內(nèi)部沖突與不公正感，并提升員工滿足度與企業(yè)歸屬感，強(qiáng)化對(duì)公司文化認(rèn)同感。

2、通過(guò)年終獎(jiǎng)金安排方案制度的實(shí)施，增加公司薪酬管理水平，使之能有效引導(dǎo)員工進(jìn)展方向，提高員工的工作效率，降低員工流失率，特殊是防止高級(jí)人才的流淌，以短期激勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合的方式，吸引高級(jí)人才，從而為企業(yè)節(jié)省人力資源成本（包括聘請(qǐng)、在職培訓(xùn)、解聘、薪資支出等人力資源成本）。

3、通過(guò)將年終獎(jiǎng)與公司業(yè)績(jī)，員人個(gè)人力量、職級(jí)、工作表現(xiàn)等指標(biāo)相掛鉤的方式進(jìn)行合理安排，體現(xiàn)公司績(jī)效考核的權(quán)威性，從獎(jiǎng)金發(fā)放的過(guò)程中，對(duì)員工進(jìn)行管理制度的在職指導(dǎo)，增加員工對(duì)企業(yè)績(jī)效考核制度的聽從性與認(rèn)同度，從而以公司戰(zhàn)略管理的角度引導(dǎo)員工樂(lè)觀協(xié)作公司將來(lái)的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施。

二、年終獎(jiǎng)安排方案需考慮問(wèn)題匯總

1、年終獎(jiǎng)金安排總額是否符合公司年度人力資源成本指標(biāo)？

2、年終獎(jiǎng)金應(yīng)如何合理安排方能體現(xiàn)其內(nèi)部公正性？

3、年終獎(jiǎng)金發(fā)放如何與績(jī)效考核制度充分結(jié)合？

4、年終獎(jiǎng)?lì)~度制定過(guò)程中，是否賜予各管理層級(jí)相應(yīng)授權(quán)參加下屬員工個(gè)人獎(jiǎng)金總額評(píng)定？

5、年終獎(jiǎng)是否需要考慮同業(yè)年終獎(jiǎng)金安排水平，以使公司薪資待遇具備競(jìng)爭(zhēng)力？

6、年終獎(jiǎng)安排制度的制定是否需要考慮連續(xù)性與前瞻性？

7、個(gè)人年終獎(jiǎng)安排金額是否需要考慮員工接受度與滿足度？

三、年終獎(jiǎng)金安排思路

本公司本質(zhì)上屬于銷售、裝配制造型企業(yè)，企業(yè)的進(jìn)展離不開銷售，所以公司行為始終是以銷售為核心。為協(xié)作20__年的戰(zhàn)略目標(biāo)，在年終獎(jiǎng)金安排的形式上采納以“業(yè)績(jī)?yōu)楹诵摹钡乃悸罚磺卸际菫榱斯局圃煨б?。所以在方案中，?jiǎng)金安排的多寡，主要取決于員工為公司制造了多少的銷售業(yè)績(jī)與日常工作表現(xiàn)。誠(chéng)然，公司在獎(jiǎng)金安排也不能忽視了幫助部門的工作成果。所以，本案以公司業(yè)績(jī)目標(biāo)為核心點(diǎn)，充分與績(jī)效考核評(píng)定緊密聯(lián)系，結(jié)合員工日常工作表現(xiàn)，力爭(zhēng)達(dá)到在年終獎(jiǎng)金安排上實(shí)現(xiàn)公正合理、獎(jiǎng)勤罰懶的目的。

四、年終獎(jiǎng)金安排原則

1.內(nèi)部公正性與外部競(jìng)爭(zhēng)力相結(jié)合的原則

良好的薪酬不僅僅是讓員工生活富足，而應(yīng)當(dāng)是指引員工進(jìn)展的明燈，用薪酬制度規(guī)范指導(dǎo)員工的工作行為，使之能者多得，為公司制造更多效益。

2.因需而變的層級(jí)差異性原則

不同層級(jí)員工在獎(jiǎng)金安排的認(rèn)知和獎(jiǎng)金制定要素偏好方面存在很大差異，所以在詳細(xì)的獎(jiǎng)金安排方案設(shè)計(jì)中要遵循因需而變的層級(jí)差異性原則。詳細(xì)而言，就是要滿意高層管理者的“成就感”、中層管理者的“驕傲感”和基層員工的“安全感”。

3.公司利益與個(gè)人收益相結(jié)合的原則

在年終獎(jiǎng)金發(fā)放的過(guò)程中，應(yīng)體現(xiàn)公司利益與員工個(gè)人利益緊密結(jié)合的關(guān)系，沒有公司利益的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展，個(gè)人利益的實(shí)現(xiàn)也無(wú)從談起。

4.獎(jiǎng)金安排與績(jī)效考核掛鉤的原則

年終獎(jiǎng)金的發(fā)放不僅僅是賜予員工的福利，而是做員工在過(guò)去工作表現(xiàn)的整體總結(jié)。獎(jiǎng)金的多寡取決于員工的力量水平與勤奮努力程度。將獎(jiǎng)金安排的標(biāo)準(zhǔn)透亮?????化（獎(jiǎng)金額度仍需保秘），

5、獎(jiǎng)金安排指導(dǎo)員工職業(yè)進(jìn)展的原則

通過(guò)層級(jí)化、差異化的獎(jiǎng)金安排制度，鼓舞員工提高業(yè)務(wù)水平與個(gè)人素養(yǎng)，形成良好的職場(chǎng)心態(tài)與職業(yè)習(xí)慣，促使員工為獲得更大的收益必需要不斷的學(xué)習(xí)與改進(jìn)，隨著個(gè)人力量與業(yè)務(wù)水平的提高，公司為其制造更多的進(jìn)展機(jī)會(huì)，在公司不斷進(jìn)展的過(guò)程中，個(gè)人收益也隨之不斷提高。

年終獎(jiǎng)金安排制度方案（精選篇5）

一、制定目的：

促進(jìn)年終獎(jiǎng)金安排科學(xué)化，更好的體現(xiàn)公司利益和員工利益緊密結(jié)合的關(guān)系，達(dá)成業(yè)績(jī)高者收入高的目標(biāo)，促進(jìn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展。

二、安排原則：

內(nèi)部公正與外部競(jìng)爭(zhēng)力相結(jié)合原則

公司利益與個(gè)人利益相結(jié)合的原則

獎(jiǎng)金安排與績(jī)效掛鉤的原則

三、適應(yīng)人員：

公司全體部門

四、獎(jiǎng)金總額提取說(shuō)明

1、年度整體總獎(jiǎng)金提?。娩N售提成人員不再享受年終獎(jiǎng)金安排，只發(fā)放過(guò)節(jié)費(fèi)）。

2、按公司年度利潤(rùn)提取年終獎(jiǎng)金總額，即提取公司利潤(rùn)的多少百分點(diǎn)，建議

公司依據(jù)達(dá)到多少利潤(rùn)值可以提取2%-5%個(gè)利潤(rùn)點(diǎn)。計(jì)算公式：設(shè)年度利潤(rùn)為M，年終獎(jiǎng)金提取總額為：M__2%?；蛘甙矗喝陮?shí)現(xiàn)的利潤(rùn)總額完成的比例按不同檔次比例計(jì)提。說(shuō)明：由財(cái)務(wù)核算全年稅后凈利潤(rùn)，由公司打算提留股東權(quán)益、分紅、公司提留資金比例后，按剩余比例乘以目標(biāo)利潤(rùn)完成比例確定年終獎(jiǎng)金總額。例如：1、未完成目標(biāo)，假設(shè)該年凈利潤(rùn)是1000萬(wàn)，提留比例為98%，該年目標(biāo)利潤(rùn)是2000萬(wàn)，則：獎(jiǎng)金總額=1000萬(wàn)__（1-98%）__（1000萬(wàn)/2000萬(wàn)__100%），相當(dāng)于總利潤(rùn)的1%。2、超額完成目標(biāo)，假設(shè)該年凈利潤(rùn)是3000萬(wàn)，提留比例為98%，該年目標(biāo)利潤(rùn)是2000萬(wàn)，則：獎(jiǎng)金總額=1000萬(wàn)__（1-98%）__（3000萬(wàn)/2000萬(wàn)__100%），相當(dāng)于總利潤(rùn)的3%。

3、部門獎(jiǎng)金總額提?。喊床块T貢獻(xiàn)大小系數(shù)提取部門獎(jiǎng)金總額，部門貢獻(xiàn)系數(shù)暫設(shè)定范圍為：0.8-1.5，每個(gè)部門之間的系數(shù)差為0.1，各部門系數(shù)如下表所示：

預(yù)算部：1.5選購(gòu)部：1.2倉(cāng)庫(kù)：0.9

生產(chǎn)部：1.4行政人事部：1.1質(zhì)檢部：0.8技術(shù)部：1.3財(cái)務(wù)部：1.0

部門獎(jiǎng)金總額=總獎(jiǎng)金額__（部門系數(shù)/部門系數(shù)之和）__目標(biāo)達(dá)成率

生產(chǎn)部的目標(biāo)達(dá)成率與生產(chǎn)車間工資占比掛鉤，年度目標(biāo)值為：6-6.5%（因含了倉(cāng)庫(kù)，電工等）

選購(gòu)部、倉(cāng)庫(kù)的目標(biāo)達(dá)成率與材料占比掛鉤，年度目標(biāo)值為：60%

質(zhì)檢部的目標(biāo)達(dá)成率與產(chǎn)品出廠合格率掛鉤，目標(biāo)值為99%

行政人事部目標(biāo)達(dá)成率與人工成本占比掛鉤，目標(biāo)值是10-11%

目標(biāo)達(dá)成率的計(jì)算方法：

4、個(gè)人獎(jiǎng)金安排

部門主管對(duì)本部員工做出初評(píng)（參考本人年度出勤、獎(jiǎng)罰及崗位及工作表現(xiàn)），并依據(jù)部門獎(jiǎng)金總額分出部門員工所安排金額，交由行政人事部復(fù)評(píng)后送總經(jīng)理審批。個(gè)人年度考核系數(shù)取數(shù)標(biāo)準(zhǔn)如下：

個(gè)人獎(jiǎng)金計(jì)算公式：個(gè)人獎(jiǎng)金=部門獎(jiǎng)金總額__（個(gè)人績(jī)效系數(shù)/考核總系數(shù)之和）__其他

5、年度績(jī)效說(shuō)明

（1）、試用期的員工不參加考評(píng)，只發(fā)放過(guò)節(jié)費(fèi)；

（2）、員工出勤與年終獎(jiǎng)金掛鉤（不含產(chǎn)假和工傷休假）：在80小時(shí)以內(nèi)（含80小時(shí)）不和獎(jiǎng)金掛鉤，超過(guò)80小時(shí)后則與獎(jiǎng)金掛鉤，體對(duì)應(yīng)如下表：

（3）、員工產(chǎn)假休假的獎(jiǎng)金計(jì)算：產(chǎn)假3個(gè)月以內(nèi)，不扣年終獎(jiǎng)，3個(gè)月以上，按超出時(shí)間比例進(jìn)行扣獎(jiǎng)；

（4）、工傷休假原則上按缺勤時(shí)間扣除年終獎(jiǎng)金，但為了愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)而做出的見義勇為的，可以在3個(gè)月以內(nèi)不扣年終獎(jiǎng)金，超出3個(gè)月的按超出時(shí)間比例來(lái)扣除；

（5）、員工曠工工時(shí)與年終獎(jiǎng)金掛鉤比例對(duì)應(yīng)下表：

（6）、員工入職時(shí)間獎(jiǎng)金比例：該項(xiàng)主要是針對(duì)當(dāng)年新進(jìn)人員獎(jiǎng)金發(fā)放，入職時(shí)間系數(shù)=（12-入職月份）/12

（7）、員工入職年限：依據(jù)員工入職年限的長(zhǎng)短，在年終獎(jiǎng)金里每增中一年可加發(fā)100元；

（8）年工作失誤給公司造成額外損失的員工不參加年度考評(píng)。

（9）當(dāng)年年終獎(jiǎng)金發(fā)放前，離職或解雇者，不參加年終獎(jiǎng)金的安排。

年終獎(jiǎng)金安排制度方案（精選篇6）

一、目的與意義：

明確銷售人員年終獎(jiǎng)金的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)為銷售人員的薪資調(diào)整、職務(wù)晉升及年終獎(jiǎng)的發(fā)放供應(yīng)依據(jù)。

二、發(fā)放時(shí)間：

春節(jié)前指定日期發(fā)放。

三、獎(jiǎng)金構(gòu)成：

年終獎(jiǎng)金由“第13個(gè)月工資”與“嘉獎(jiǎng)基金”構(gòu)成。

四、第13個(gè)月工資：

數(shù)額構(gòu)成：年度月平均工資x（在職月數(shù)÷12個(gè)月）

五、嘉獎(jiǎng)基金：

1、嘉獎(jiǎng)基金：年度實(shí)際銷售總額x5‰。

2、嘉獎(jiǎng)基金劃分：省區(qū)經(jīng)理設(shè)名次兩名占“嘉獎(jiǎng)基金”的40%；業(yè)務(wù)代表設(shè)名次三名占“嘉獎(jiǎng)基金”的60%。

3、嘉獎(jiǎng)基金發(fā)放：以“年終績(jī)效分值”排名，省區(qū)經(jīng)理：第1名60%、第2名40%，共計(jì)2名；業(yè)務(wù)代表：第1名40%、第2名35%、第3名25%，共計(jì)3名。

六、年終績(jī)效分值計(jì)算方法：

1、年終業(yè)績(jī)績(jī)效分值=年度實(shí)際銷售額÷年度目標(biāo)銷售額x權(quán)重（60%）；

2、年終工作績(jī)效分值=年度工作績(jī)效總分÷在職月數(shù)x權(quán)重（40%）；

3、年終績(jī)效分值=年終業(yè)績(jī)績(jī)效分值+年終工作績(jī)效分值。

例：小林20__年目標(biāo)銷售額為20萬(wàn)，實(shí)際完成銷售額為15萬(wàn)，且12個(gè)月的平均工作績(jī)效達(dá)成率為80%，小林的年終績(jī)效分值為：

1、年終業(yè)績(jī)績(jī)效分值=150000÷200000x60%=75%x60%=45%

2、年終工作績(jī)效分值=80%x40%=32%

3、年終績(jī)效分值=45%+32%=77%

既：小林年終績(jī)效分值為：77分（注：在績(jī)效考核中達(dá)成率1%即為1分）

七、相關(guān)規(guī)定：

1、在公司工作時(shí)間＜6個(gè)月或年終績(jī)效分值低于60分的人員不參加嘉獎(jiǎng)基金發(fā)放方案。

2、公司領(lǐng)導(dǎo)或部門主管提出有嚴(yán)峻違紀(jì)行為的人員不計(jì)發(fā)第13個(gè)月工資及嘉獎(jiǎng)基金。

3、年底發(fā)薪當(dāng)日必需仍在公司工作崗位，如發(fā)薪前離職，包括發(fā)薪日前提出辭職或者過(guò)失、非過(guò)失解除勞動(dòng)合同的將不計(jì)發(fā)第13個(gè)月工資及嘉獎(jiǎng)基金。

年終獎(jiǎng)金安排制度方案（精選篇7）

一總則

第一條為了規(guī)范員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放的管理，確定年終獎(jiǎng)金發(fā)放的程序以及額度；本著激勵(lì)員工的工作熱忱和專心性，提高員工的忠誠(chéng)度和歸屬感；根據(jù)獎(jiǎng)勤罰懶、效率優(yōu)先、兼顧公正的原則進(jìn)行獎(jiǎng)金安排；依據(jù)工廠的經(jīng)營(yíng)狀況及進(jìn)展規(guī)劃特制定本年終獎(jiǎng)金安排方案。

其次條本規(guī)定適用于柳州市____X總廠除經(jīng)營(yíng)班子以外的全部員工。

第三條本規(guī)定只作為工廠安排年終獎(jiǎng)金總額的依據(jù)，工廠下屬各部門需在所安排的獎(jiǎng)金總額范圍內(nèi)，制定本部門發(fā)放年終獎(jiǎng)金的明細(xì)安排方案。

第四條工廠下屬各部門制定的年終獎(jiǎng)金發(fā)放方案應(yīng)兼顧核心員工、一般員工的利益，作到內(nèi)部的相對(duì)公正。

第五條工廠下屬各部門制定的發(fā)放年終獎(jiǎng)金方案需報(bào)綜合辦公室備案。

二年終獎(jiǎng)金總額的提取及系數(shù)的確定

第六條年終獎(jiǎng)金提取總額從柳州市______X總廠每年度利潤(rùn)總額中提取。詳細(xì)比例視當(dāng)年工廠經(jīng)營(yíng)狀況及進(jìn)展方案而定。

第七條年終獎(jiǎng)金提取數(shù)額由工廠經(jīng)營(yíng)效績(jī)考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)成員爭(zhēng)論打算。

第八條年終獎(jiǎng)金系數(shù)由經(jīng)營(yíng)效績(jī)考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)成員爭(zhēng)論確定。

第九條年終獎(jiǎng)金系數(shù)一般設(shè)定為[0，2]，如工廠經(jīng)營(yíng)效績(jī)突出，也能夠大于2。

第十條年終獎(jiǎng)金系數(shù)是每年工廠年終獎(jiǎng)金系數(shù)的平均數(shù)。

三年終獎(jiǎng)金安排方案

第十一條：年終獎(jiǎng)金的安排流程

（一）評(píng)分階段

1、由工廠相關(guān)部門結(jié)合自身狀況，依據(jù)《人事考核制度》、《質(zhì)量獎(jiǎng)懲條例》、《員工守則》等開展自評(píng)，并將結(jié)果上報(bào)到綜合辦公室；

2、綜合辦公室依據(jù)各部門上報(bào)的自評(píng)結(jié)果為參考，并依據(jù)把握的各項(xiàng)綜合信息為部門打分；

（二）數(shù)據(jù)分析階段

1、綜合辦公室將各部門上報(bào)的評(píng)分結(jié)果匯總，作為工廠年度的經(jīng)營(yíng)效績(jī)成果；

2、綜合辦公室并依據(jù)工廠下屬各部門的成果根據(jù)從高到低的挨次排序；依據(jù)排序結(jié)果進(jìn)行分檔；

3、將分檔結(jié)果上報(bào)到經(jīng)營(yíng)效績(jī)考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)。

（三）構(gòu)成方案

1、經(jīng)營(yíng)效績(jī)考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)最終確定同等檔次內(nèi)工廠下屬各部門的不一樣級(jí)；

2、最終將不一樣的年終獎(jiǎng)金系數(shù)給予不一樣的檔次、不一樣級(jí)的`員工；

四綜合辦公室的職能

第十二條制定年終獎(jiǎng)金總額安排方法

年終獎(jiǎng)金總額安排參照以下公式確定：

F（t）=Q（p）×N×M其中：F（t）是本年度年終獎(jiǎng)金總額安排總額

Q（p）=∑工廠當(dāng)年12個(gè)月的月平均工資總數(shù)/12

N是工廠第12月份的實(shí)際在職人數(shù)

M是年終獎(jiǎng)金系數(shù)

第十三條確定工廠安排檔次的原則

工廠安排檔次參照以下狀況執(zhí)行：

（一）根據(jù)從高到低的挨次分為三檔，第一檔成果為最優(yōu)；

（二）當(dāng)年工廠利潤(rùn)為0或者為負(fù)數(shù)的，務(wù)必為第三檔；

（三）當(dāng)年工廠消失拒絕性指標(biāo)的，不得列入為第一檔；

（四）當(dāng)年工廠利潤(rùn)下降的，不得列入第一檔；

（五）同檔次內(nèi)年終獎(jiǎng)金系數(shù)允許不一樣；

（六）同檔次內(nèi)不一樣部門依照財(cái)務(wù)指標(biāo)、進(jìn)展指標(biāo)、管理指標(biāo)的得分確定在該檔次的級(jí)數(shù)或降低一個(gè)檔次，降低檔次的部門在新檔次內(nèi)排第一級(jí)。

第十四條確定不一樣檔次的年終獎(jiǎng)金系數(shù)范圍

依據(jù)不一樣檔次的劃分，年終獎(jiǎng)金系數(shù)參照一下范圍劃分：

第三檔[0，0。5]

其次檔（0。5，1。5]

第一檔{1。5，2]或[2，∞）

第十五條確定參加年終獎(jiǎng)金安排的員工范圍

（一）在本單位連續(xù)工作時(shí)刻超過(guò)6個(gè)月的員工有資格參加年終獎(jiǎng)金安排。

（二）下列員工不參加年終獎(jiǎng)金安排

1、臨時(shí)工；

2、處于醫(yī)療期的員工；

3、企業(yè)外聘的專家、顧問(wèn)；

4、待崗職工；

5、在進(jìn)行年終獎(jiǎng)金安排時(shí)處于試用期的員工；

6、勞動(dòng)合同中未商定試用期，在本工廠工作不滿一個(gè)月的社會(huì)聘請(qǐng)員工；

7、年終獎(jiǎng)金安排前與單位解除勞動(dòng)關(guān)聯(lián)或非正常離職的員工；

8、年終獎(jiǎng)金安排時(shí)在企業(yè)的實(shí)習(xí)同學(xué)或已經(jīng)簽訂雙方協(xié)議并已經(jīng)上崗實(shí)習(xí)的應(yīng)屆畢業(yè)生；

9、工廠認(rèn)為不應(yīng)參加年終獎(jiǎng)金安排的員工。

五附則

第十六條本規(guī)定的解釋權(quán)、修改權(quán)由綜合辦公室執(zhí)行。

第十七條本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行。

年終獎(jiǎng)金安排制度方案（精選篇8）

一、考核宗旨

為了規(guī)范員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放的管理，合理核算年終獎(jiǎng)金發(fā)放的數(shù)額。本著激勵(lì)員工的工作熱忱和樂(lè)觀性，提高員工的忠誠(chéng)度和歸屬感；根據(jù)績(jī)效優(yōu)先、兼顧公正的原則進(jìn)行獎(jiǎng)金安排。

二、考核發(fā)放范圍

適用于__全體員工（董事長(zhǎng)、總經(jīng)理除外）

三、考核程序

（一）年終考核周期為每年一次；

（二）年終獎(jiǎng)計(jì)算周期：轉(zhuǎn)正不夠一年的員工從轉(zhuǎn)正值月開頭計(jì)算，轉(zhuǎn)正滿一班級(jí)以上的員工從一月份開頭計(jì)算

（三）財(cái)務(wù)管理中心出各經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)和操作平臺(tái)財(cái)務(wù)報(bào)表，供應(yīng)各部門的盈利狀況;人力管理中心供應(yīng)各部門人員的考勤數(shù)據(jù)、工齡、崗位異動(dòng)明細(xì)，績(jī)效辦公室供應(yīng)ABC測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)并匯總各個(gè)部門數(shù)據(jù)，統(tǒng)一核算，于春節(jié)前15日，提交財(cái)務(wù)審核，并下發(fā)各部門核對(duì)。

（四）春節(jié)前6日，總經(jīng)理全部復(fù)核完畢，由績(jī)效辦公室轉(zhuǎn)發(fā)各部門、各人知悉；春節(jié)放假前2日發(fā)放年終獎(jiǎng)50%，剩余50%年后元宵節(jié)發(fā)放.

（五）年度考績(jī)事宜由綜合辦公室督導(dǎo)，財(cái)務(wù)管理中心復(fù)核，績(jī)效辦公室執(zhí)行，各部門協(xié)作。

四、年終獎(jiǎng)核算及構(gòu)成

（一）年終獎(jiǎng)涉及因素

當(dāng)年年終獎(jiǎng)核算主要涉及的因素為：年底績(jī)效考核數(shù)據(jù)、日常表現(xiàn)、考勤、工齡、崗位、上級(jí)評(píng)價(jià)等。

（二）年終獎(jiǎng)計(jì)算工式

年終獎(jiǎng)＝獎(jiǎng)金基數(shù)(J)X崗位對(duì)應(yīng)系數(shù)(G)X年終績(jī)效考核系數(shù)(K)X工齡對(duì)應(yīng)系數(shù)(N)

（三）年終獎(jiǎng)涉及項(xiàng)目與數(shù)據(jù)對(duì)應(yīng)關(guān)系

1．獎(jiǎng)金基數(shù)獎(jiǎng)金基數(shù)=員工級(jí)基本工資X效益系數(shù)實(shí)際凈利，是指部門全年凈利完成狀況，其中區(qū)域指標(biāo)凈利其中效益系數(shù)=經(jīng)理按區(qū)域完成狀況，片區(qū)總監(jiān)和片區(qū)內(nèi)運(yùn)作部門員工(含管理者)按片區(qū)完成狀況，總部員工(含管理者)按全公司完成狀況，效益系數(shù)1.2及以上統(tǒng)一按1.2計(jì)算，0-0.8統(tǒng)一按0.8計(jì)算，0以下統(tǒng)一按0.5計(jì)算而且不區(qū)分崗位級(jí)別，全部人員均按一線員工崗位系數(shù)核算.

如有異動(dòng)到其他部門的，按轉(zhuǎn)正后所在部門時(shí)間最長(zhǎng)的部門效益系數(shù)計(jì)算獎(jiǎng)金，如消失異動(dòng)前后在職時(shí)間一樣的，按最高的部門效益系數(shù)核算，例如員工甲轉(zhuǎn)正后在總部工作4個(gè)月，后調(diào)上海5個(gè)月，再調(diào)北京3個(gè)月，則全年效益系數(shù)按上海的，再如員工乙在總部上班5個(gè)月，調(diào)深圳上班5個(gè)月，后調(diào)武漢2個(gè)月，如深圳效益系數(shù)高于總部，則按深圳的核算否則按總部核算.同一部門同一年內(nèi)異動(dòng)時(shí)間可累計(jì)，例如某員工在深圳上班5個(gè)月，后調(diào)總部上班5個(gè)月，再調(diào)回深圳2個(gè)月，則按深圳(深圳共7個(gè)月)計(jì)算）.

2、崗位對(duì)應(yīng)系數(shù)：

備注：見習(xí)期和儲(chǔ)備期按下一崗位級(jí)別計(jì)算，例如儲(chǔ)備經(jīng)理和見習(xí)經(jīng)理按主管級(jí)別核算。

一線員工劃分范圍：

財(cái)務(wù)部一般員工、營(yíng)銷部和運(yùn)行部一般員工、人事行政一般員工、各部門助理及文員、司機(jī)、保安、廚工。

專員、技工劃分范圍：

各部門專員、IT技術(shù)人員、修理工，見習(xí)主管。主管劃分范圍：

各部門主管總經(jīng)理助理、總監(jiān)助理、見習(xí)經(jīng)理和儲(chǔ)備經(jīng)理。

部門經(jīng)理劃分范圍：各部門經(jīng)理級(jí)別的負(fù)責(zé)人。

在考核期內(nèi)，對(duì)于晉升和降級(jí)的員工，按其在不同職位的實(shí)際月份數(shù)發(fā)放職位對(duì)應(yīng)的年終獎(jiǎng)。異動(dòng)(包括任命晉升調(diào)崗和降職)執(zhí)行時(shí)間每月15日(含)之前則算異動(dòng)后職務(wù)崗位系數(shù)，15日之后次月起算異動(dòng)后崗位系數(shù)，一月內(nèi)多次異動(dòng)的按異動(dòng)超過(guò)半個(gè)月時(shí)間的崗位算崗位系數(shù)，如無(wú)一次異動(dòng)超半個(gè)月則按最初崗位系數(shù)。

崗位系數(shù)=異動(dòng)崗位系數(shù)之和

總實(shí)際上班月份數(shù)

例如某員工，1-3月是員工級(jí)，4-7月為主管級(jí)（3月16日至4月15日期間晉升為主管），8-12月