大廈外墻裝修施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施

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大廈外墻裝修施工進(jìn)度籌劃及保證措施

1.進(jìn)度籌劃編制原那么

依據(jù)施工組織與計(jì)劃,確保我公司對業(yè)主承諾的各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。結(jié)合本工程概況分析、施工方法、資源配置以及我公司施工類似工程總結(jié)的閱歷,公司對本工程的重視程度,確定本工程總進(jìn)度籌劃。

進(jìn)度籌劃操縱是實(shí)現(xiàn)本工程的重要保證,通過對各項(xiàng)工作量與工程量分解,選擇合理科學(xué)的施工方法,資源配置的有效組織與利用,對分包單位的有效協(xié)調(diào)與操縱,通過制定強(qiáng)有力的措施保證,實(shí)施對施工進(jìn)度舉行全過程操縱,確保進(jìn)度籌劃的實(shí)現(xiàn),達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。

2.進(jìn)度籌劃的編制

2.1.工期目標(biāo):

籌劃開工日期20**年8月20日,籌劃完成日期為20**年12月5日,總工期105天。

2.2.主要分片面項(xiàng)工程工期籌劃安置:

根據(jù)即定的工期目標(biāo),我們組織的施工籌劃階段點(diǎn)比業(yè)主要求的略有提前,各主要分片面項(xiàng)工程工期籌劃安置如下:

序號(hào)工程名稱開頭時(shí)間終止時(shí)間

1石材幕墻20**-8-2022**-9-20

2維護(hù)布局砌筑20**-8-1020**-9-20

3玻璃幕墻20**-8-2022**-10-30

4鋁合金窗20**-8-3020**-10-10

5外墻涂料20**-9-2022**-11-30

6自動(dòng)門20**-11-2022**-12-5

2.3.進(jìn)度籌劃確實(shí)定:

依據(jù)主要分片面項(xiàng)工程工期籌劃安置,按照工程施工的組織與規(guī)律關(guān)系,確定本工程施工總進(jìn)度籌劃。

3.總進(jìn)度籌劃操縱原那么

3.1.以工程總進(jìn)度操縱為根基,確定各分片面項(xiàng)工程關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵線路,并以此為操縱重點(diǎn)。

3.2.以我公司已完成類似工程的閱歷為根基,參照公司綜合協(xié)調(diào)才能和預(yù)算出的工天數(shù)舉行安置,確定各分項(xiàng)與分部工程進(jìn)度籌劃。并以此為各分片面項(xiàng)工程監(jiān)測點(diǎn)。

3.3.按照工程施工中的籌劃預(yù)算本金(BCWS,由"PAM"軟件在過程管理中生成),實(shí)際完成預(yù)算本金(ACWS),考慮現(xiàn)場實(shí)際完成工作任務(wù)(ACWP),來對工程處境的變動(dòng)舉行觀測,確定是否加快與推遲有關(guān)分項(xiàng)工程的進(jìn)度。并以此對影響工程進(jìn)度的分片面項(xiàng)工程進(jìn)度舉行估算,修正現(xiàn)場進(jìn)度與總進(jìn)度籌劃之間的區(qū)別。

3.4.進(jìn)度籌劃操縱的監(jiān)測與修正,采用鋒線法舉行調(diào)整,對于關(guān)鍵線路上的各項(xiàng)工作與相鄰工作間的關(guān)系問題,通過調(diào)整自由時(shí)差,總時(shí)差來解決。各種籌劃的實(shí)現(xiàn),最終以與進(jìn)度相關(guān)的各項(xiàng)保證措施加以保證。

3.5.管理操縱程序如下圖:

4.進(jìn)度籌劃的分級(jí)操縱

4.1.一級(jí)總體操縱籌劃(總籌劃)

表述工程的階段目標(biāo),并由此導(dǎo)出工程整體工期目標(biāo),形成總操縱籌劃,供給給業(yè)主,監(jiān)理,設(shè)計(jì)和總承包商?？偛倏v籌劃采用橫道圖與網(wǎng)絡(luò)圖二種方式舉行管理,并在開工前錄入到"PAM"(PROJECTAFFAIRSMANAGMENT)工程管理軟件系統(tǒng)中,在施工過程中,以總進(jìn)度籌劃作為操縱基準(zhǔn)線(baseline),各部門及各組均以此進(jìn)度籌劃為主線,編制實(shí)施工程綜合進(jìn)度籌劃實(shí)現(xiàn)的各項(xiàng)管理籌劃,并在施工過程中舉行監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理?？傔M(jìn)度籌劃為我公司承諾向業(yè)主實(shí)施合同進(jìn)度保證的方式之一。

4.2.二級(jí)進(jìn)度操縱籌劃(階段籌劃):

以總進(jìn)度籌劃為根基,主要分片面項(xiàng)工程為目標(biāo),以層劃分為根基,分解出每個(gè)階段概括實(shí)施時(shí)所需完成的工作內(nèi)容,并以此形成階段籌劃,便于進(jìn)度的安置、組織與落實(shí),實(shí)現(xiàn)有效地操縱工程進(jìn)度。

4.3.三級(jí)操縱籌劃(周進(jìn)度籌劃)

以二級(jí)進(jìn)籌劃為依據(jù),舉行流水施工和交錯(cuò)施工間的工作安置,進(jìn)一步加強(qiáng)操縱范圍和力度,周籌劃的安置,考慮到每個(gè)參于工程施工的單位均需要重視,概括操縱到每一個(gè)過程上所需的時(shí)間,充分考到各專業(yè)分包間在概括操作時(shí)要操縱的時(shí)間,這是對各單位舉行監(jiān)控和實(shí)施管理力度的最大點(diǎn)。全體部門與專業(yè)組,專業(yè)分包商所務(wù)必按照的重點(diǎn),是優(yōu)化動(dòng)態(tài)管理的依據(jù)。

4.4.輔佐籌劃:(天籌劃、補(bǔ)充籌劃和分項(xiàng)操縱籌劃)

補(bǔ)充籌劃:每月25日向業(yè)主供給下月籌劃,并對籌劃中展現(xiàn)的偏差后舉行糾偏,對修改后的籌劃實(shí)時(shí)制定補(bǔ)充籌劃,并上報(bào)監(jiān)理審批。

分項(xiàng)操縱籌劃:按照工程實(shí)施處境,將制定分項(xiàng)操縱籌劃,分項(xiàng)操縱籌劃在專業(yè)交錯(cuò),施工進(jìn)度較緊,或工序繁雜的處境下采用,如下舉行標(biāo)準(zhǔn)層施工時(shí),將根據(jù)流水節(jié)拍和工序之間的關(guān)系,結(jié)合塔吊吊次,編制標(biāo)準(zhǔn)層流水施工小時(shí)籌劃。

天籌劃:天籌劃是每天各專業(yè)隊(duì)伍及分包概括完成工作籌劃的概括實(shí)施,由各專業(yè)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人在工程例會(huì)上落實(shí),并在下次工程例會(huì)上舉行檢查。

5.施工進(jìn)度操縱的保障措施

施工進(jìn)度操縱的保障措施主要包括:施工組織與進(jìn)度的責(zé)任調(diào)配,進(jìn)度籌劃的貫徹、交底與培訓(xùn)、現(xiàn)場調(diào)度工作、集中優(yōu)勢資源抓關(guān)鍵工作、加強(qiáng)對專項(xiàng)承包的管理、采用先進(jìn)的工藝與方法、物資資源的供給保證和抗風(fēng)險(xiǎn)才能等方面:

5.1.施工組織與進(jìn)度的責(zé)任保障:

1.建立完善的管理組織機(jī)構(gòu)是掌管施工管理主動(dòng)權(quán)、操縱施工生產(chǎn)局面,保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。完善的管理組織包括工期操縱組織機(jī)構(gòu)和籌劃操縱體系。工期操縱組織機(jī)構(gòu)以工程經(jīng)理為主要責(zé)任人,工程有關(guān)部室負(fù)責(zé)人組成。本工程的籌劃體系將以籌劃為主線,并由此派生出涉及進(jìn)度籌劃、承包商、供貨商招標(biāo)籌劃和進(jìn)場籌劃、技術(shù)保障籌劃、物資供給籌劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與操縱籌劃、安好防護(hù)籌劃及后勤保障等一系列籌劃,并根據(jù)實(shí)際處境,適時(shí)舉行調(diào)整、糾偏,使進(jìn)度籌劃管理形成層次清晰、深入全面、動(dòng)態(tài)跟蹤、行之有效、貫徹始終的制度。

2.組織保障的管理

施工進(jìn)度的操縱籌劃能否完成,與工程經(jīng)理部有很大的關(guān)系,在本次工程施工管理中,公司擬派的工程經(jīng)理,工程總工程師,工程安裝副經(jīng)理,施工現(xiàn)場指揮等管理人員,由具有完善的學(xué)識(shí)體系,豐富的施工現(xiàn)場閱歷,良好的個(gè)人素質(zhì)的人員組成。并派有豐富閱歷的專業(yè)工程師,主抓工程技術(shù),對操作層實(shí)行穿透性管理,保證工程按期按質(zhì)完成。

根據(jù)本工程的實(shí)際特點(diǎn),我們將強(qiáng)化工程管理,推行工程法與職能并進(jìn)的復(fù)合式總承包管理模式,實(shí)行工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制,負(fù)責(zé)施工的全過程。工程部根據(jù)工程的實(shí)際處境以及公司的各程序文件,編制工程部《管理制度匯編》,工程部每位成員明確職責(zé),各負(fù)其責(zé)確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在《管理制度匯編》中,明確工程員工的工作原那么,工作范圍,力求做到責(zé)、權(quán)、利明確、統(tǒng)一。

嚴(yán)格管理制度,根據(jù)總工期安置,編制工程的總體進(jìn)度籌劃,設(shè)置工期操縱點(diǎn),保證總工期的實(shí)現(xiàn)。

建立生產(chǎn)例會(huì)制度,在總進(jìn)度籌劃操縱下,安置周、日作業(yè)籌劃在例會(huì)上對進(jìn)度操縱點(diǎn)舉行檢查是否落實(shí),把存在的問題解決掉,保證總工期的實(shí)現(xiàn)。每日各專業(yè)施工進(jìn)度、施工區(qū)域處境匯總供給給各專業(yè)施工方和分包商,以便彼此做好打定工作,以免彼此發(fā)生沖突。

充分利用施工作業(yè)空間和時(shí)間,均衡施工程序,實(shí)行流水作業(yè),合理安置工序,更加要加強(qiáng)土建作業(yè)面的開展,在保證質(zhì)量安好的前提下,科學(xué)地組織各專業(yè)施工隊(duì)之間的立體交錯(cuò)作業(yè)。

提前做好季節(jié)性、特殊環(huán)境(如室內(nèi)照明、施工用電等)有針對性的施工前打定工作。

6.2.進(jìn)度籌劃的貫徹、交底與培訓(xùn):

進(jìn)度籌劃是指導(dǎo)某一階段的綱領(lǐng),在實(shí)施進(jìn)度的必要條件,只有讓人人做到心里有數(shù),籌劃落實(shí)才能得到有效的貫徹,在各分包隊(duì)伍舉行和直接組織的勞務(wù)隊(duì)進(jìn)場后,都務(wù)必舉行籌劃的交底和培訓(xùn)工作。

6.3.做好現(xiàn)場調(diào)度工作:

現(xiàn)場調(diào)度工作是各項(xiàng)資源調(diào)配綜合利用的核心片面,現(xiàn)場的調(diào)度以籌劃為主線,調(diào)度與實(shí)施籌劃相關(guān)各類資源的利用是進(jìn)度實(shí)施的重要方面。在本工程實(shí)施中,公司派閱歷豐富的人員舉行現(xiàn)場指揮,并常駐工地,隨時(shí)解決調(diào)配之間的沖突。做好施工現(xiàn)場的調(diào)配與綜合利用、各項(xiàng)材料籌劃進(jìn)場與出場安置,勞動(dòng)力人數(shù)的現(xiàn)場監(jiān)測等。

6.4.集中優(yōu)勢資源抓關(guān)鍵工作:

制定本工程的總進(jìn)度籌劃后,確定關(guān)鍵性線路,對全體關(guān)鍵線上的各項(xiàng)工作,舉行綜合分析,確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)。

在資源配