安全目標(biāo)考核的辦法(食品公司)

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食品公司安好目標(biāo)考核的手段

為了營造安好生產(chǎn)環(huán)境,進(jìn)一步加強(qiáng)安好生產(chǎn)措施,全面貫徹落實(shí)安好生產(chǎn)法要求,切實(shí)強(qiáng)化安好生產(chǎn)意識,裁減各類事故發(fā)生,模范安好工作,特制訂本手段:

1、公司安好生產(chǎn)目標(biāo):年度無死亡、重傷事故,全年輕傷事故操縱在5‰以內(nèi),微弱傷操縱在月5‰以內(nèi)。完成全年目標(biāo)的,年中公司安好領(lǐng)導(dǎo)小組組長、副組長獎3000元,成員獎2000元。

2、安好工作納入月考核之中,考核針對公司(部門)和個人舉行,每月中旬由安好保衛(wèi)部向人力資源部供給上月考核數(shù)據(jù)。

3、全公司月工傷操縱在5‰以內(nèi)未超標(biāo)的,安好保衛(wèi)部部長獎300元,副部長、安好員各獎200元;每超一起工傷事故,分別扣罰部長、副部長、安好員50元。

4、公司月工傷應(yīng)操縱在2起以內(nèi)(按400人計算),每超過一起,扣除公司車間月獎金500元,每裁減一起,賞賜分廠500元。單起事故費(fèi)用超過一萬元或當(dāng)月總費(fèi)用超過一萬元的,另扣1000元。

5、公司當(dāng)月工傷未超標(biāo)的,賞賜生產(chǎn)副總300元,車間主任200元;車間當(dāng)月無事故的,賞賜翻倍;車間全季度無事故的,賞賜主任300元;車間班組當(dāng)月工傷每超標(biāo)一起,扣罰生產(chǎn)副總100元,主任50元

6、各級組織要加強(qiáng)對所屬員工的安好教導(dǎo),更加是對員工開展操作技能方面的培訓(xùn),公司每季度、車間每月、班組每周務(wù)必開展安好教導(dǎo)活動,并有記錄。公司定期或不定期檢查,凡無記錄或弄虛作假的,每次扣罰責(zé)任人100元(責(zé)任人分別為生產(chǎn)副總;主任;班組長)。

7、凡出工傷事故的,每起事故,所在班組班組長罰款50元;所在車間車間主任(科長)罰款50元。部室發(fā)生工傷的,每起部門負(fù)責(zé)人扣罰50元。

8、公司安好領(lǐng)導(dǎo)小組成員、公司(部門)、車間(科室)領(lǐng)導(dǎo)每人交納安好風(fēng)險抵押金1000元,完成全年安好目標(biāo)(概括目標(biāo)簽定責(zé)任書)的,年底2倍返還,未完成的,不退風(fēng)險抵押金。

9、公司在各車間設(shè)立專職安好員,在車間設(shè)立兼職安好員,在事故多發(fā)崗位或危害源點(diǎn)聘請安好監(jiān)視員。兼職安好員和安好監(jiān)視員公司每月分別賦予200元和100元考核獎。

10、各級安好員和管理人員有權(quán)利和義務(wù)校正和報告各種違章違紀(jì)行為,對屢教不改的由公司作出處置或處理。

11、公司每季度至少開展一次安好檢查和評比活動,并對安好工作有更加付出和突出事跡的單位和員工舉行賞賜,對安好隱患整改不利和安好工作不重視的單位和個人舉行處置。年終,公司對安好工作舉行評比表彰。

12、工傷事故確實(shí)定:凡醫(yī)療費(fèi)用超過100元或休息一天以上的工傷均屬工傷事故。重傷事故的界定:工傷鑒定為1―4級;輕傷事故界定:工傷鑒定為5―10級;微弱傷事故界定:無級別的工傷。

13、工傷事故發(fā)生后,務(wù)必5日內(nèi)填報工傷報表和相關(guān)資料,逾期不報的每次罰款100元(由生產(chǎn)副總或部門負(fù)責(zé)人認(rèn)定責(zé)任人,未上報或分不清責(zé)任人的,由生產(chǎn)副總或部門負(fù)責(zé)人承受)。

14、身兼多職領(lǐng)導(dǎo)的考核按其職責(zé)分別考核,月獎罰不疊加,獎罰實(shí)行就高不就低原那