四川某科技公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)四川鴻達(dá)科技集團(tuán)股份有限公司

二零零一年十月三十一日

目錄1 會(huì)議內(nèi)容2 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型介紹3 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則確認(rèn)4 組織結(jié)構(gòu)初步方案討論5下一步工作計(jì)劃會(huì)議內(nèi)容1作為組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)模塊第一次研討會(huì)，今天的會(huì)議將主要討論以下內(nèi)容：介紹組織結(jié)構(gòu)的基本模型和發(fā)展趨勢(shì)行業(yè)成功因素分析確認(rèn)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則組織結(jié)構(gòu)初步方案的研討確定下一步行動(dòng)計(jì)劃企業(yè)組織機(jī)構(gòu)類型介紹2六種組織結(jié)構(gòu)類型職能型項(xiàng)目組型產(chǎn)品型地區(qū)/市場/客戶型綜合型CDABCDABCDAB地區(qū)/市場/客戶1地區(qū)/市場/客戶2地區(qū)/市場/客戶3業(yè)務(wù)職能職能1職能2職能3客戶A客戶B客戶CABDC職能專業(yè)A職能專業(yè)B職能專業(yè)C職能專業(yè)D業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)因素：

特殊技能

面向許多客戶的專家服務(wù)業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)因素：

高度集成性的工作

工作可以按確定的產(chǎn)出分組

致力于一組產(chǎn)出業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)因素：

地區(qū)性需求重要、敏感

需要對(duì)地區(qū)性需求/機(jī)會(huì)做出迅速反映業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)因素：

產(chǎn)品開發(fā)周期短

產(chǎn)品品種多樣復(fù)雜CDABCDABCDAB產(chǎn)品組1產(chǎn)品組2產(chǎn)品組3業(yè)務(wù)職能備注：

綜合型可以是職能、客戶、地區(qū)、市場、產(chǎn)品等的任意組合。業(yè)務(wù)流程型ABCD業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)因素：

周期短

控制嚴(yán)格職能型組織結(jié)構(gòu)模型信息技術(shù)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)產(chǎn)品3產(chǎn)品1產(chǎn)品4產(chǎn)品2客戶和市場管理運(yùn)營產(chǎn)品管理支持服務(wù)主要特征業(yè)務(wù)部門基于流程和職能很少或沒有部門職能的重疊每個(gè)單元以利潤或成本為中心,可以對(duì)多個(gè)部門匯總考核業(yè)績網(wǎng)絡(luò)和分銷董事會(huì)風(fēng)險(xiǎn)不適用于產(chǎn)品、客戶、市場多樣化的公司決策速度較慢會(huì)產(chǎn)生很多跨部門的流程缺乏對(duì)整體目標(biāo)的一致追求對(duì)迅速變化的外部環(huán)境反應(yīng)較慢優(yōu)點(diǎn)強(qiáng)調(diào)規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)化部門職責(zé)很少或沒有交叉高度的專業(yè)化鼓勵(lì)各部門的合作公司以一個(gè)面孔面對(duì)供應(yīng)商容易監(jiān)督關(guān)鍵業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)要素規(guī)模小,單一的產(chǎn)品系列單一的市場職能部門的規(guī)模和特殊技能較長的產(chǎn)品和開發(fā)周期統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)舉例ShawsTalbotsPaylessAldo職能型機(jī)構(gòu)：產(chǎn)品型組織結(jié)構(gòu)模型董事會(huì)運(yùn)營營銷網(wǎng)絡(luò)和分銷財(cái)務(wù)/IT/HR產(chǎn)品2產(chǎn)品3產(chǎn)品1主要特征業(yè)務(wù)部門圍繞產(chǎn)品或產(chǎn)品類別建立每個(gè)部門是一個(gè)利潤中心，負(fù)責(zé)整個(gè)工作流程支持服務(wù)在每個(gè)部門同時(shí)存在運(yùn)營營銷網(wǎng)絡(luò)和分銷財(cái)務(wù)/IT/HR運(yùn)營營銷網(wǎng)絡(luò)和分銷財(cái)務(wù)/IT/HR風(fēng)險(xiǎn)職能的重疊，受限制的資源共享無法實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益企業(yè)內(nèi)的資源不能有效共享可通過建立混合結(jié)構(gòu)減輕部分風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)點(diǎn)縮短產(chǎn)品開發(fā)周期提高產(chǎn)品的差別和種類提高產(chǎn)品種類方面的創(chuàng)造性實(shí)現(xiàn)針對(duì)不同產(chǎn)品的會(huì)計(jì)核算關(guān)鍵業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)要素以產(chǎn)品為中心對(duì)不同的客戶提供多種產(chǎn)品較短產(chǎn)品和開發(fā)周期機(jī)構(gòu)、職能的精簡，外包舉例PoloRalphLaurenJohnson&JohnsonPepsiCo產(chǎn)品型組織結(jié)構(gòu)客戶型組織織結(jié)構(gòu)模型型運(yùn)輸行業(yè)建造行業(yè)主要特征業(yè)務(wù)部門圍圍繞客戶群群建立每個(gè)部門是是一個(gè)利潤潤中心，負(fù)負(fù)責(zé)整個(gè)工工作流程支持服務(wù)在在每個(gè)部門門同時(shí)存在在董事會(huì)包裝行業(yè)產(chǎn)品開發(fā)運(yùn)營營銷網(wǎng)絡(luò)和分銷財(cái)務(wù)/IT/HR產(chǎn)品開發(fā)運(yùn)營營銷網(wǎng)絡(luò)和分銷財(cái)務(wù)/IT/HR產(chǎn)品開發(fā)運(yùn)營營銷網(wǎng)絡(luò)和分銷財(cái)務(wù)/IT/HR風(fēng)險(xiǎn)潛在的重復(fù)復(fù)工作可能會(huì)產(chǎn)生生多套系統(tǒng)統(tǒng)不利于知識(shí)識(shí)和信息的的共享可能缺乏對(duì)對(duì)當(dāng)?shù)匦枨笄蟮姆磻?yīng)可能出現(xiàn)不不相兼容的的系統(tǒng)可能影響規(guī)規(guī)模效益可通過建立立混合結(jié)構(gòu)構(gòu)減輕部分分風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)點(diǎn)在客戶心目目中形成差差別效應(yīng)公司非常了了解客戶，，從而形成成競爭優(yōu)勢(shì)勢(shì)促進(jìn)在部門門間的競爭爭容易考察與與客戶有關(guān)關(guān)的業(yè)績指指標(biāo)按市場劃分分實(shí)現(xiàn)專業(yè)業(yè)化關(guān)鍵業(yè)務(wù)驅(qū)驅(qū)動(dòng)要素主要客戶群群對(duì)不同客戶戶群的獨(dú)特特服務(wù)采購談判能能力增強(qiáng)快捷的客戶戶服務(wù)機(jī)構(gòu)、職能能的精簡，，外包舉例TheGap,Inc.DaytonHudsonFederatedLimitedNineWest客戶/市場場型組織結(jié)結(jié)構(gòu)（按業(yè)業(yè)務(wù)類型劃劃分的組織織結(jié)構(gòu)）地區(qū)組織結(jié)結(jié)構(gòu)模型亞洲歐洲美洲董事會(huì)主要特征業(yè)務(wù)部門圍圍繞地區(qū)建建立每個(gè)部門是是一個(gè)利潤潤中心，負(fù)負(fù)責(zé)整個(gè)工工作流程支持服務(wù)在在每個(gè)部門門同時(shí)存在在運(yùn)營營銷網(wǎng)絡(luò)和分銷財(cái)務(wù)/IT/HR運(yùn)營營銷網(wǎng)絡(luò)和分銷財(cái)務(wù)/IT/HR運(yùn)營營銷網(wǎng)絡(luò)和分銷財(cái)務(wù)/IT/HR風(fēng)險(xiǎn)潛在的重復(fù)復(fù)工作不利于知識(shí)識(shí)和流程跨跨地區(qū)的共共享很難制定全全球的戰(zhàn)略略可能影響規(guī)規(guī)模效益可通過建立立混合結(jié)構(gòu)構(gòu)減輕部分分風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)點(diǎn)按地區(qū)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)專業(yè)化公司非常了了解客戶，，從而形成成競爭優(yōu)勢(shì)勢(shì)促進(jìn)地區(qū)間間的關(guān)系關(guān)鍵業(yè)務(wù)驅(qū)驅(qū)動(dòng)要素隨地區(qū)的不不同業(yè)務(wù)有有所變化較低的運(yùn)輸輸成本在客戶現(xiàn)場場提供服務(wù)務(wù)接近客戶以以提供支持持和服務(wù)組織結(jié)構(gòu)本本地化舉例McDonald’’sPizzaHutFrito-LayMayCo.Carrefour地區(qū)組織結(jié)結(jié)構(gòu)產(chǎn)品與職能能矩陣市場分銷網(wǎng)絡(luò)生產(chǎn)信息技術(shù)財(cái)務(wù)與管理人力資源董事會(huì)會(huì)產(chǎn)品1產(chǎn)品3產(chǎn)品4產(chǎn)品2主要特征業(yè)務(wù)單元根根據(jù)產(chǎn)品來來組織這些業(yè)務(wù)單單元負(fù)責(zé)各各自損益各個(gè)職能部部門人員首首先向業(yè)務(wù)務(wù)單元經(jīng)理理匯報(bào)(實(shí)實(shí)線)，再向集團(tuán)的的該職能部部門的經(jīng)理理匯報(bào)(虛線)職能/服務(wù)人人員可可以屬屬于一一個(gè)產(chǎn)產(chǎn)品線線或或幾個(gè)個(gè)不同同產(chǎn)品品線(雙重匯報(bào)報(bào)體系系)客戶與職能能矩陣財(cái)務(wù)與行政政管理人力資源主要特征業(yè)務(wù)單元根根據(jù)客戶群群來組織織這些業(yè)務(wù)單單元負(fù)責(zé)各各自損益各個(gè)職能部部門人員首首先向業(yè)務(wù)務(wù)單元經(jīng)理理匯報(bào)(實(shí)實(shí)線)，再再向集團(tuán)的的該職能部部門的經(jīng)理理匯報(bào)(虛虛線)銷售分銷網(wǎng)絡(luò)生產(chǎn)信息技術(shù)董事會(huì)會(huì)客戶群1客戶群3客戶群4客戶群2職能/服務(wù)人人員可可以屬屬于一一個(gè)客客戶群群或幾幾個(gè)不不同客客戶群群(雙重匯報(bào)報(bào)體系系)產(chǎn)品管理產(chǎn)品管理的的設(shè)置依賴賴于客戶群群是否與產(chǎn)產(chǎn)品類別高高度相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)有責(zé)任不明明確的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)優(yōu)點(diǎn)綜合了客戶戶型和職能能型組織結(jié)結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)打破了組織織結(jié)構(gòu)的界界限，增強(qiáng)強(qiáng)了單位/部門間的的協(xié)作面向客戶減少職能、、服務(wù)等的的重復(fù)關(guān)鍵業(yè)務(wù)驅(qū)驅(qū)動(dòng)要素客戶型和職職能型組織織結(jié)構(gòu)的綜綜合驅(qū)動(dòng)因因素綜合型組織織機(jī)構(gòu)（例例客戶-職職能綜合型型）組織結(jié)構(gòu)新新的發(fā)展趨趨勢(shì)現(xiàn)在的許多多傳統(tǒng)的職職能型的公公司正改變變過去職能能條塊分割割，對(duì)外界界環(huán)境變化化反應(yīng)緩慢慢的狀況，，進(jìn)而轉(zhuǎn)向向橫向聯(lián)系系的組織結(jié)結(jié)構(gòu)縱向職能式式組織橫向聯(lián)系型型組織橫向型組織織組織結(jié)構(gòu)新新的發(fā)展趨趨勢(shì)根據(jù)橫向協(xié)協(xié)調(diào)的程度度與聯(lián)系的的信息容量量，以下是是常見改善善橫向合作作和信息流流通的結(jié)構(gòu)構(gòu)策略低低高高聯(lián)系系機(jī)機(jī)制制的的信信息息容容量量橫向向協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)要要求求的的程程度度信息息系系統(tǒng)統(tǒng)直接接聯(lián)聯(lián)系系任務(wù)務(wù)組組專職職整整合合員員團(tuán)隊(duì)隊(duì)商務(wù)務(wù)(結(jié)結(jié)算算財(cái)財(cái)務(wù)務(wù))外勤勤管管理理技術(shù)術(shù)支支持持配件件管管理理市場場部部產(chǎn)品品策策劃劃銷售售管管理理銷售售大大區(qū)區(qū)636舉例例：：某跨跨國國家家電電公公司司在在中中國國通通過過產(chǎn)產(chǎn)品品策策劃劃建建立立與與其其歐歐洲洲研研究究開開發(fā)發(fā)部部門門的的溝溝通通體體系系商務(wù)經(jīng)理品牌甲銷售經(jīng)經(jīng)理品牌乙銷售經(jīng)經(jīng)理售后服務(wù)經(jīng)理理合資生產(chǎn)廠總裁裁BSYBSWBSWK銷售控制財(cái)務(wù)部人事MIS其它市場部產(chǎn)品策劃銷售管理地區(qū)辦事處636產(chǎn)品經(jīng)理的作作用連接市場營銷銷部門與產(chǎn)品品開發(fā)部門的的橋梁提出針對(duì)目標(biāo)標(biāo)市場消費(fèi)者者的產(chǎn)品開發(fā)發(fā)需求為新產(chǎn)品的上上市制定推廣廣計(jì)劃和方案案產(chǎn)品經(jīng)理的任任務(wù)目標(biāo)市場消費(fèi)費(fèi)者需求分析析，產(chǎn)品技術(shù)術(shù)發(fā)展趨勢(shì)分分析提出產(chǎn)品開發(fā)發(fā)建議參與主要產(chǎn)品品開發(fā)過程的的評(píng)估會(huì)提出新產(chǎn)品推推廣方案舉例產(chǎn)品經(jīng)理的要要求很強(qiáng)的信息分分析和溝通能能力熟悉消費(fèi)者/市場運(yùn)作機(jī)機(jī)制了解產(chǎn)品開發(fā)發(fā)過程和基本本技術(shù)知識(shí)很強(qiáng)的責(zé)任心心專職整合員的的一個(gè)常見的的例子是產(chǎn)品品經(jīng)理的設(shè)置置組織結(jié)構(gòu)新的的發(fā)展趨勢(shì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)原則確認(rèn)3IT產(chǎn)品行行業(yè)的關(guān)鍵成成功要素關(guān)于什么是IT產(chǎn)品的行業(yè)關(guān)鍵成成功要素的討討論很多，而而且IT企業(yè)業(yè)的性質(zhì)也千千差萬別。思思創(chuàng)的觀點(diǎn)認(rèn)認(rèn)為IT產(chǎn)品品行業(yè)的關(guān)鍵鍵成功要素是是：資料來源：思思創(chuàng)行業(yè)研究究選擇有空間的的市場(NICHEMARKET)業(yè)內(nèi)的經(jīng)驗(yàn)表表明，IT產(chǎn)產(chǎn)品行業(yè)的的大部分主要要市場處于過過度競爭狀態(tài)態(tài)。僅靠市場場增長也能存存活的時(shí)代已已經(jīng)過去，企企業(yè)清晰、明明確地定位自自己的業(yè)務(wù)范范圍是該行業(yè)業(yè)的首要關(guān)鍵鍵成功要素領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)潮流流的能力IT產(chǎn)品行業(yè)的重要特特點(diǎn)是技術(shù)的的多變和快速速升級(jí)，在主主攻市場內(nèi)沒沒有技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)能力(不論論是研發(fā)還是是制造)的企企業(yè)將很難立立足產(chǎn)品有序規(guī)劃劃能力該行業(yè)的的盈利空空間、市市場份額額、客戶戶忠誠度度以及市市場領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)地位完完全依賴賴有序、、及時(shí)地地推出市市場能夠夠接受的的產(chǎn)品品。盡盡管產(chǎn)品品加工可可以外包包，但產(chǎn)產(chǎn)品的規(guī)規(guī)劃能力力仍是IT行業(yè)業(yè)的關(guān)鍵鍵成功要要素之一一穩(wěn)定持久久的服務(wù)務(wù)由于IT產(chǎn)品技技術(shù)越來來越多的的滲透到到企業(yè)的的決策過過程，用用戶越來來越注重重供應(yīng)商商的服務(wù)務(wù)的質(zhì)量量和持久久性。服服務(wù)水平平不但是是企業(yè)名名譽(yù)的體體現(xiàn)，也也已成為為IT產(chǎn)產(chǎn)品行業(yè)業(yè)的主要要利潤來來源之一一吸引并留留住高素素質(zhì)的人人才IT產(chǎn)品品行業(yè)業(yè)人才競競爭非常常激烈，，人員的的流動(dòng)性性非常高高，思創(chuàng)創(chuàng)的研究究表明吸吸引并留留住人才才是該行行業(yè)普遍遍的關(guān)鍵鍵成功要要素鴻達(dá)光盤盤公司戰(zhàn)戰(zhàn)略的關(guān)關(guān)鍵成功功要素在考慮鴻鴻達(dá)光盤盤戰(zhàn)略的的CSF的過程程中，不不但需要要考慮市市場吸引引力，還還要考慮慮到自身身的目標(biāo)標(biāo)和特點(diǎn)點(diǎn)制造能力力銷售體系系管理能能力與同行業(yè)業(yè)競爭者者相比，，鴻達(dá)光光盤公司司在生產(chǎn)產(chǎn)管理，，如工藝藝水平、、質(zhì)量控控制等方方面仍需需不斷的的積累和和提高，，并將努努力成為為公司未未來核心心競爭力力之一行業(yè)/競競爭/企企業(yè)內(nèi)部部目標(biāo)并不是所所有的IT企業(yè)都經(jīng)經(jīng)營自己己的通路路，對(duì)于鴻達(dá)達(dá)光盤的的營銷戰(zhàn)戰(zhàn)略而言言，建立立符合自自身特點(diǎn)點(diǎn)的營銷銷體系是企業(yè)的的關(guān)鍵成成功要素素之一企業(yè)內(nèi)部部目標(biāo)企業(yè)的關(guān)關(guān)鍵成功功要素關(guān)鍵要素素的說明明考慮的出出發(fā)點(diǎn)技術(shù)路線線鴻達(dá)光盤盤公司近近期將選選擇與外外部科研研機(jī)構(gòu)合合作進(jìn)行行研究與與開發(fā)，一方面面共享研研究成果果；同時(shí)時(shí)保持與與業(yè)內(nèi)人人才的聯(lián)聯(lián)系與溝溝通，為為人力資資源提供供必要時(shí)時(shí)儲(chǔ)備未來考慮慮研究與與開發(fā)的的獨(dú)立運(yùn)運(yùn)作行業(yè)/競競爭/企企業(yè)內(nèi)部部目標(biāo)品牌推廣廣和管理理能力同樣，并并不是所所有的IT企業(yè)都經(jīng)經(jīng)營自己己的品牌牌，鴻達(dá)達(dá)光盤的的戰(zhàn)略中中自身品品牌是企企業(yè)發(fā)展展的重點(diǎn)點(diǎn)之一企業(yè)內(nèi)部部目標(biāo)鴻達(dá)光盤盤公司戰(zhàn)戰(zhàn)略的關(guān)關(guān)鍵成功功要素(續(xù))戰(zhàn)略聯(lián)盟盟人力資源源建立與國國際公司司的戰(zhàn)略略聯(lián)盟，，一方面面可引進(jìn)進(jìn)先進(jìn)的的管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，同同時(shí)為鴻鴻達(dá)產(chǎn)品品國際化化創(chuàng)造條條件；與與國際品品牌商的的聯(lián)盟也也將大大大促進(jìn)生生產(chǎn)能力力的釋放放競爭/企企業(yè)內(nèi)部部目標(biāo)如IT行業(yè)分析析所述，，人力資資源是這這個(gè)行業(yè)業(yè)重要的的CSF之一一，對(duì)于于鴻達(dá)光光盤而言言當(dāng)然也也不例外外。而且且就現(xiàn)狀狀而言，，人力資資源的儲(chǔ)儲(chǔ)備和發(fā)發(fā)展也是是鴻達(dá)取取得成功功的必要要條件之之一行業(yè)/企業(yè)業(yè)內(nèi)部部目標(biāo)標(biāo)企業(yè)的的關(guān)鍵鍵成功功要素素關(guān)鍵要要素的的說明明考慮的的出發(fā)發(fā)點(diǎn)信息系系統(tǒng)建立起起分布布實(shí)施施的IT戰(zhàn)略，，通過過信息息系統(tǒng)統(tǒng)的建建立和和完善善，提提升業(yè)業(yè)務(wù)流流程運(yùn)運(yùn)作效效率，，促進(jìn)進(jìn)與合合作伙伙伴的的緊密密聯(lián)系系，也也將成成為行行業(yè)領(lǐng)領(lǐng)先的的重要要競爭爭優(yōu)勢(shì)勢(shì)之一一行業(yè)/企業(yè)業(yè)內(nèi)部部目標(biāo)標(biāo)在考慮慮鴻達(dá)達(dá)光盤盤戰(zhàn)略略的CSF的過過程中中，不不但需需要考考慮市市場吸吸引力力，還還要考考慮到到自身身的目目標(biāo)和和特點(diǎn)點(diǎn)鴻達(dá)光光盤戰(zhàn)戰(zhàn)略的的關(guān)鍵鍵成功功要素素對(duì)于組組織機(jī)機(jī)構(gòu)的的啟示示大規(guī)模模生產(chǎn)產(chǎn)要求求高效效的運(yùn)運(yùn)作管管理支支撐，，生產(chǎn)產(chǎn)管理理應(yīng)遵遵循專專業(yè)化化分工工與合合作有有機(jī)結(jié)結(jié)合橫向聯(lián)聯(lián)系的的團(tuán)隊(duì)隊(duì)合作作營銷體體系與與生產(chǎn)產(chǎn)制造造部門門的密密切協(xié)協(xié)作建立功功能較較為完完備的的人力力資源源管理理體系系建立立與與外外部部機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)合合作作的的研研發(fā)發(fā)體體系系培育育信信息息技技術(shù)術(shù)能能力力，，逐逐步步建建立立起起支支撐撐公公司司戰(zhàn)戰(zhàn)略略的的信信息息平平臺(tái)臺(tái)鴻達(dá)光盤戰(zhàn)戰(zhàn)略的關(guān)鍵鍵成功因素素對(duì)組織結(jié)結(jié)構(gòu)的啟示示鴻達(dá)光盤公公司組織結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原原則鴻達(dá)光盤公公司組織結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原原則組織結(jié)構(gòu)必必須支持公公司的整體體發(fā)展戰(zhàn)略略組織結(jié)構(gòu)簡簡潔、高效效與靈活部門的設(shè)置置應(yīng)有明確確職責(zé)劃分分和匯報(bào)關(guān)關(guān)系有利于建立立貼近市場場/客戶的的運(yùn)作機(jī)制制有利于建立立起信息與與知識(shí)共享享的學(xué)習(xí)型型組織能夠充分考考慮人力資資源現(xiàn)狀與與發(fā)展的要要求基于以上的的分析，確確定如下的的鴻達(dá)光盤盤公司組織織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)原則鴻達(dá)光盤公公司組織結(jié)結(jié)構(gòu)初步方方案討論4原料庫成型中間倉庫印刷包裝成品倉庫工藝室質(zhì)檢科定級(jí)生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理物流控制物控控制光盤生產(chǎn)的的運(yùn)作流程程的主要職職能分類生產(chǎn)運(yùn)作流流程分析庫存管理統(tǒng)統(tǒng)一原料庫庫、中間庫庫和成品庫庫的管理，，尤其是當(dāng)當(dāng)大規(guī)模生生產(chǎn)時(shí)，需需要專業(yè)化化管理職能的設(shè)置趨趨向以流程為為導(dǎo)向運(yùn)作由于部分產(chǎn)品品可以直接銷銷售，中間庫庫某種程度上上也是成品庫庫外觀檢驗(yàn)發(fā)貨檢驗(yàn)采購管理物流信息流市場需求管理理“主計(jì)劃”管理供貨管理市場銷售管理理庫房&運(yùn)送流程支持供應(yīng)商市場客戶生產(chǎn)聯(lián)合計(jì)劃原材料原材料生產(chǎn)計(jì)劃反饋成品、半成品品機(jī)會(huì)反饋定單定單&查詢成品&客戶服務(wù)商業(yè)戰(zhàn)略質(zhì)量31567庫存水平&運(yùn)運(yùn)送(成品,半成成品,自制件件,原材料)生產(chǎn)能力長期&中期供供應(yīng)需求銷售預(yù)測招聘,評(píng)估&培訓(xùn)系統(tǒng)支持組織/結(jié)構(gòu)原材料生產(chǎn)2材料供應(yīng)4成品根據(jù)思創(chuàng)企業(yè)業(yè)供應(yīng)鏈管理理模型，鴻達(dá)達(dá)光盤公司生生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)構(gòu)應(yīng)分工明確確，協(xié)調(diào)有序序生產(chǎn)運(yùn)作流程程分析生產(chǎn)管理物流控制物流控制營運(yùn)職能生產(chǎn)管理工藝管理成型印刷包裝質(zhì)量控制設(shè)備管理物控管理采購庫存發(fā)貨/運(yùn)輸計(jì)劃管理營銷職能行政支持核心職職能討討論行政職職能財(cái)務(wù)職職能人力資資源職職能討論信息技技術(shù)職職能總部托托管?市場職職能銷售職職能服務(wù)職職能待定根據(jù)明明確的的生產(chǎn)產(chǎn)流程程，可可以進(jìn)進(jìn)一步步討論論鴻達(dá)達(dá)光盤盤未來來組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)的核核心職職能銷售預(yù)預(yù)測銷售訂訂單人力支持客戶反反饋市場信信息財(cái)務(wù)支持IT支持行政支持建議的的鴻達(dá)達(dá)光盤盤公司司組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)方案案董事會(huì)會(huì)總經(jīng)理理物控管管理生產(chǎn)管管理營銷部部財(cái)務(wù)部部行政部部人力資資源部部總工待定制造/(研研發(fā))市場/銷售售職能服服務(wù)注：假定鴻鴻達(dá)光光盤公公司成成立合合資企企業(yè)暫時(shí)不不考慮慮營銷銷體系系部門門設(shè)置置生產(chǎn)管管理總經(jīng)理理工藝室成型車間印刷車間設(shè)備管管理質(zhì)量管管理生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃/協(xié)調(diào)調(diào)管理理橫向向聯(lián)聯(lián)系系生產(chǎn)產(chǎn)服服務(wù)務(wù)管管理理庫存管理發(fā)貨/運(yùn)輸管理包裝車間采購管理建議議的的鴻鴻達(dá)達(dá)光光盤盤公公司司組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)方方案案(續(xù)續(xù))制造造管管理理市場場營營銷銷物控控管管理理下一一步步行行動(dòng)動(dòng)計(jì)計(jì)劃劃59、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Thursday,December22,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。14:23:2614:23:2614:2312/22/20222:23:27PM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見頻。。。12月-2214:23:2714:23Dec-2222-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。14:23:2714:23:2714:23Thursday,December22,202213、乍見見翻疑疑夢(mèng)，，相悲悲各問問年。。。12月月-2212月月-2214:23:2714:23:27December22,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國國見青青山。。。22十十二二月20222:23:27下下午14:23:2712月月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。。十二月月222:23下下午午12月月-2214:23December22,202216、行動(dòng)動(dòng)出成成果，，工作作出財(cái)財(cái)富。。。2022/12/2214:23:2714:23:2722December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時(shí)時(shí)，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點(diǎn)的的射線線向前前。。。2:23:27下下午2:23下下午午14:23:2712月-229、沒有失敗，，只有暫時(shí)停停止成功！。。12月-2212月-22Thursday,December22,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。14:23:2714:23:2714:2312/22/20222:23:27PM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小努力力的積積累。。。12月月-2214:23:2714:23Dec-2222-Dec-2212、世間間成事事，不不求其其絕對(duì)對(duì)圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無無限完完美。。。14:23:2714:23:2714:23Thursday,December22,202213、不知香積積寺，數(shù)里里入云峰。。。12月-2212月-2214:23:2814:23:28December22,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。22十二二月20222:23:28下下午14:23:2812月-2215、楚塞三三湘接，，荊門九九派通。。。。十二月222:23下午午12月-2214:23December22,202216、少年十十五二十十時(shí)，步