團(tuán)隊(duì)精神訓(xùn)練2

團(tuán)隊(duì)精神的修煉------沒有個(gè)人利益的犧牲就沒有強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)三種現(xiàn)象:第一種現(xiàn)象:6個(gè)智商120的人組成的團(tuán)隊(duì)其團(tuán)隊(duì)智商只有62分第二種現(xiàn)象:能拉動(dòng)85公斤的六個(gè)人一起拉重物,最多只能拉動(dòng)383公斤而不是510公斤第三種現(xiàn)象:門內(nèi)外兩個(gè)大力士搬不動(dòng)一個(gè)箱子.什么是團(tuán)隊(duì)?團(tuán)隊(duì)是能力,天份,經(jīng)驗(yàn)及背景各不相同而為了相同的目的集結(jié)在一起的一群人.盡管個(gè)體之間互有差異,但共同的目標(biāo)使他們成為團(tuán)隊(duì).沒有人是完整的團(tuán)隊(duì)….我們彼此互相需要.為了達(dá)成我們共同的目標(biāo),為了讓生活充滿生機(jī),我們彼此依靠,支持,關(guān)聯(lián),給予,取得,懺悔,諒解,伸手擁抱,付出信任…因?yàn)槲覀內(nèi)魏我粋€(gè)人都不是完整,獨(dú)立,自給自足的全能者,讓我們不再扮演自以為是的角色,生命已經(jīng)夠孤獨(dú)了,游戲到此為止讓我們聯(lián)合起來(lái)吧!團(tuán)隊(duì)要及時(shí)除惡.1.好的領(lǐng)袖第一重要的事情:

就是找符合條件的員工.1)團(tuán)隊(duì)精神2)強(qiáng)烈企圖心3)熱愛這個(gè)行業(yè)當(dāng)看到一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人就可以知道一個(gè)團(tuán)隊(duì).

看到一個(gè)團(tuán)隊(duì)就可知道一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人.2.團(tuán)隊(duì)的三個(gè)特征:1統(tǒng)一性

2思考性

3配合性:不配合等于暗殺

3.團(tuán)隊(duì)要及時(shí)除惡.高效團(tuán)隊(duì)十大的特征:1團(tuán)隊(duì)精神高于一切！2團(tuán)隊(duì)與群體的本質(zhì)區(qū)別:統(tǒng)一明確的目標(biāo)3領(lǐng)導(dǎo)者不能沒有狼性：第一要事就是找符合條件的員工.（注意:團(tuán)隊(duì)要及時(shí)除惡.）4彼此互相信任:5.敢于承諾，勇于責(zé)任，結(jié)果導(dǎo)向。6超強(qiáng)執(zhí)行力----有標(biāo)準(zhǔn)化流程:7.配合性:不配合等于暗殺良好的溝通渠道和方式。8.有檢查和監(jiān)督系統(tǒng):

記住：人們不會(huì)做你希望做的只會(huì)做你檢查的。越是相信誰(shuí)越要檢查誰(shuí)，越是檢查誰(shuí)就越相信誰(shuí)。9.追求絕對(duì)成長(zhǎng)！不斷的學(xué)習(xí)和進(jìn)步！10.心中有愛：付出！關(guān)懷！忠誠(chéng)！團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)是什么?1.團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)出來(lái)的決策力和創(chuàng)造力遠(yuǎn)勝于單打獨(dú)斗,優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)能產(chǎn)生迅速,有創(chuàng)意,睿智,有決斷性且一致的成果.關(guān)鍵是沒有人能只靠自己,人們必須團(tuán)結(jié)在一起,分享達(dá)到共同目標(biāo)的構(gòu)想.2.團(tuán)隊(duì)涉及的人越多,能提供的資源,想法和能量也就越多.3.團(tuán)隊(duì)提供了適應(yīng)需要,達(dá)成目標(biāo)的多元化視野,因此可以為每一種情況設(shè)計(jì)好幾種選擇方案.4.團(tuán)隊(duì)分享勝利,分擔(dān)失敗.這培育了真正的人性和互相信任的溝通平臺(tái).5.團(tuán)隊(duì)讓領(lǐng)導(dǎo)者始終對(duì)目標(biāo)負(fù)責(zé),讓領(lǐng)導(dǎo)者的潛力最大化,讓他的弱點(diǎn)最小化.在一個(gè)群體當(dāng)中,人的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)一覽無(wú)余.人們孤立不群的原因:1.自以為是:問題不在于你是否全能,而在于你什么時(shí)候能認(rèn)識(shí)到自己并非全能.2.缺乏安全感:1）他們想自己控制一切.2)害怕被更有能力的人取代.3.急躁:有些人并不開放,他們從來(lái)不從團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的角度考慮問題,遇到挑戰(zhàn)時(shí),想不到請(qǐng)人來(lái)幫忙.案例:生產(chǎn)部經(jīng)理給企業(yè)造成100多萬(wàn)損失團(tuán)隊(duì)的三個(gè)致命殺手:團(tuán)隊(duì)第一致命殺手---缺乏團(tuán)隊(duì)信任:----團(tuán)隊(duì)信任是高效的,團(tuán)結(jié)一致的隊(duì)伍的核心.

----團(tuán)隊(duì)信任是真正意義上的團(tuán)隊(duì)合作的基礎(chǔ).(通常理解是指以過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)為根據(jù)對(duì)一個(gè)人的行為做出預(yù)測(cè))缺乏信任的根源在于:大家都害怕成為別人的攻擊對(duì)象,大家不愿意互相敞開心扉,承認(rèn)自己的缺點(diǎn)和弱項(xiàng).(弱項(xiàng)包括:性格弱點(diǎn),技術(shù)不足,人際交往的困惑,工作失誤,無(wú)法獨(dú)立完成任務(wù),需要?jiǎng)e人幫助等.)什么是團(tuán)隊(duì)信任?團(tuán)隊(duì)信任是指團(tuán)隊(duì)成員相信他們同事的言行是出于好意,在隊(duì)伍里不必過(guò)份小心和戒備,事實(shí)上,團(tuán)隊(duì)成員必須放心的接受彼此的批評(píng).缺乏信任的團(tuán)隊(duì)成員具有以下表現(xiàn):1.互相隱藏自己的弱點(diǎn)和錯(cuò)誤.2.不愿意請(qǐng)求別人的幫助,不愿別人提出建設(shè)性的反饋意見.3.不愿為別人提供自己職責(zé)以外的幫助.4.輕易對(duì)別人的用意和觀點(diǎn)下結(jié)論而不仔細(xì)的思考.5.不愿承認(rèn)和學(xué)習(xí)別人的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù).6.浪費(fèi)時(shí)間和精力去追求自己特定的目標(biāo).7.對(duì)別人抱有不滿和怨恨.8懼怕開會(huì),尋找借口,盡量減少在一起的時(shí)間.充滿信任的團(tuán)隊(duì)成員具有以下表現(xiàn):1:互相理解.以誠(chéng)相待.(也是最難最的一條.)

(優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)中的成員不會(huì)互相防衛(wèi),不會(huì)掩飾自己的缺點(diǎn),勇于承認(rèn)自己的錯(cuò)誤和不足,敢于發(fā)表意見,不必?fù)?dān)心會(huì)遭到打擊報(bào)復(fù).)2.承認(rèn)自己的弱點(diǎn)和錯(cuò)誤.3.主動(dòng)尋求幫助.4.歡迎別人對(duì)自己所負(fù)責(zé)的領(lǐng)域提出建設(shè)性的意見.5.在工作可能出現(xiàn)問題時(shí)會(huì)相互的提醒和注意.6.愿意給別人提出建設(shè)性的意見和幫助.7.贊賞并且互相學(xué)習(xí)各自的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn).8.把時(shí)間和經(jīng)理花在解決問題,而不是形式主義上.9.必要時(shí)向別人道歉,接受別人的道歉.10.珍惜集體會(huì)議或其他可以進(jìn)行團(tuán)隊(duì)協(xié)作的機(jī)會(huì).如何擊擊敗團(tuán)團(tuán)隊(duì)的的第一一殺手手?很遺憾的告告訴大家:相互不存在在戒備的緊緊密信任的的團(tuán)隊(duì)不是是一夜之間間就能樹立立的,它需要全體體成員都能能夠有意識(shí)識(shí)的,長(zhǎng)期同甘共共苦,理解和開放放彼此的個(gè)個(gè)性.以下五種特特定的方法法可以提供供給您一定定的幫助:1.個(gè)人背景介介紹法:2.團(tuán)隊(duì)成員工工作效率討討論法:3.個(gè)性及行為為特點(diǎn)測(cè)試試法:(克服人際交交往時(shí)的尷尷尬及承擔(dān)擔(dān)責(zé)任)4.360度建設(shè)性意意見反饋法法:5.集體外出實(shí)實(shí)踐法:注意:領(lǐng)導(dǎo)必須向向大家保證證承認(rèn)弱點(diǎn)點(diǎn)后不會(huì)因因此受到不不利的影響響.切記不要互互相指責(zé)各各自承認(rèn)的的錯(cuò)誤.講究方法,不能打擊別別人.看到或者感感受到信任任時(shí)說(shuō)出來(lái)來(lái):讓團(tuán)隊(duì)成員員知道,當(dāng)所有人都都達(dá)到彼此此互信時(shí)能能為團(tuán)隊(duì)帶帶來(lái)回饋和和滿足,為你贏得的的信任鼓掌掌.團(tuán)隊(duì)的第二二個(gè)致命殺殺手—沖突病毒:沖突病毒的的兩個(gè)層面面:第一個(gè)層面面:懼怕沖突—表面上一團(tuán)團(tuán)和氣,實(shí)際上關(guān)系系很緊張,效率底下,緩慢決策,勾心斗角,把個(gè)人利益益放在第一一位,不能有效率率的解決問問題.甚至當(dāng)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)下下滑,只要其個(gè)人人表現(xiàn)出色色就會(huì)得意意洋洋!第二個(gè)層面面:沖突后遺癥癥---形成團(tuán)隊(duì)的的癌癥.好的經(jīng)理人人不會(huì)試圖圖消滅沖突突,他會(huì)努力避避免這些沖沖突浪費(fèi)人人們的精力力!------羅伯特;湯森-----良好而持久久的合作關(guān)關(guān)系需要積積極有益的的沖突和爭(zhēng)爭(zhēng)論來(lái)促使使其前進(jìn),遺憾的是沖沖突在很多多情況下被被視為禁忌忌------隱瞞自己的的意見和真真實(shí)想法,沒有開放的的,建設(shè)性的思思想交鋒,沒有積極的的有益的爭(zhēng)爭(zhēng)論,所謂的一團(tuán)團(tuán)和氣就是是壞事情.缺乏必要的的有益的沖沖突,被動(dòng),諷刺的言語(yǔ)語(yǔ)不是真正正的溝通.--------沖突的作用用:沒有沖突,就不能真正正的說(shuō)服別別人,這樣即使大大家表面上上表示同意意,也不會(huì)真的的去做,因?yàn)榇蠹以谠谶_(dá)成共識(shí)識(shí)之前需要要權(quán)衡利弊弊.區(qū)分積極爭(zhēng)爭(zhēng)論,消極爭(zhēng)吵和和個(gè)人矛盾盾:積極的爭(zhēng)論論僅限于所所持觀點(diǎn)不不同,不針對(duì)個(gè)人人,不存在人身身攻擊.然而它在表表面上具有有一些和消消極矛盾或或爭(zhēng)吵類似似的跡象.如:非常激烈,情緒化,有人可能一一時(shí)氣惱等等等.不了解情況況的人會(huì)誤誤以為是不不和諧的爭(zhēng)爭(zhēng)吵.鼓勵(lì)積極爭(zhēng)爭(zhēng)論的團(tuán)隊(duì)隊(duì)卻知道這這樣做的唯唯一目的,就是在最短短時(shí)間內(nèi)找找到最好的的解決問題題的方案.并且在結(jié)束束爭(zhēng)論后不不會(huì)抱有殘殘留的不滿滿或者怨恨恨,而且會(huì)馬上上進(jìn)入到下下一個(gè)議題題當(dāng)中.相反有意避避免思想交交鋒的團(tuán)隊(duì)隊(duì)會(huì)經(jīng)?；セハ嘣购?為了避免傷傷害彼此的的感情他們們會(huì)避免辯辯論.并且將不同同意見轉(zhuǎn)化化為背后的的人身攻擊擊.對(duì)團(tuán)隊(duì)造成成的危害比比任何爭(zhēng)吵吵都嚴(yán)重.那些避免爭(zhēng)爭(zhēng)論的團(tuán)隊(duì)隊(duì)事實(shí)上不不得不反復(fù)復(fù)提出同樣樣的問題,但還是無(wú)法法解決.暫時(shí)把問題題放一放,其實(shí)就是不不理睬.等到非解決決不可的時(shí)時(shí)候再重新新提出來(lái).懼怕沖突的的團(tuán)隊(duì)具有有以下特點(diǎn)點(diǎn):1.團(tuán)隊(duì)會(huì)議非非常枯燥2.使用不正當(dāng)當(dāng)?shù)氖侄卧谠趧e人背后后進(jìn)行人身身攻擊.3.避免討論容容易引起爭(zhēng)爭(zhēng)論的問題題,而這些問題題對(duì)于企業(yè)業(yè)團(tuán)隊(duì)的成成功是非常常必要的.4.不能正確處處理團(tuán)隊(duì)成成員間的意意見和建議議.5.把時(shí)間和精精力用在形形式主義上上.有益爭(zhēng)論的的團(tuán)隊(duì)具有有以下特點(diǎn)點(diǎn):1.召開開活活躍躍,有趣趣的的會(huì)會(huì)議議.2.汲取取所所有有團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)成成員員的的意意見見.3.快速速地地解解決決實(shí)實(shí)際際問問題題.4.將形形式式主主義義控控制制在在最最小小限限度度.5把大大家家持持不不同同意意見見的的問問題題拿拿出出來(lái)來(lái)討討論論.如何何擊擊敗敗團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)的的第第二二殺殺手手?第一一步步:要所所有有人人都都承承認(rèn)認(rèn)積積極極的的辯辯論論是是有有益益的的.第二二步步:決心心投投入入爭(zhēng)爭(zhēng)論論,直到到問問題題解解決決為為止止.第三三步步:有勇勇氣氣和和信信心心把把身身藏藏不不露露的的分分歧歧暴暴露露在在大大家家面面前前.1.實(shí)時(shí)時(shí)提提醒醒:團(tuán)隊(duì)隊(duì)成成員員互互相相監(jiān)監(jiān)督督,不要要放放棄棄有有益益的的話話題題,有一一名名團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)成成員員專專門門負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)在在大大家家中中斷斷時(shí)時(shí)提提醒醒他他們們,這個(gè)個(gè)過(guò)過(guò)程程非非常常有有必必要要,而且且現(xiàn)現(xiàn)在在和和以以后后都都要要持持續(xù)續(xù)下下去去.2.來(lái)自自美美國(guó)國(guó)弗弗羅羅倫倫斯斯尼尼締締亞亞的的個(gè)個(gè)人人行行為為性性格格測(cè)測(cè)試試,讓大大家家互互相相了了解解并并理理解解對(duì)對(duì)方方的的個(gè)個(gè)性性.3.領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的的任任務(wù)務(wù):在發(fā)發(fā)動(dòng)動(dòng)有有益益爭(zhēng)爭(zhēng)論論前前最最需需要要克克服服的的是是,維護(hù)護(hù)成成員員,擔(dān)心心其其受受到到傷傷害害的的心心理理傾傾向向.又要要參參與與爭(zhēng)爭(zhēng)論論又又要要冷冷靜靜旁旁觀觀,順其其自自然然發(fā)發(fā)展展.即使使看看上上去去混混亂亂也也不不要要隨隨意意打打斷斷.如果果領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)去去避避免免爭(zhēng)爭(zhēng)論論.就會(huì)會(huì)患患上上這這種種病病毒毒.4.達(dá)成成共共識(shí)識(shí),互相相監(jiān)監(jiān)督督.團(tuán)隊(duì)隊(duì)的的第第三三個(gè)個(gè)致致命命殺殺手手—-逃避避責(zé)責(zé)任任:案例例:信號(hào)號(hào)燈燈事事件件老板板---副總總—安全全部部經(jīng)經(jīng)理理---請(qǐng)示示上上級(jí)級(jí)---行政政部部----總裁裁辦辦----交通通局局,財(cái)務(wù)務(wù)經(jīng)經(jīng)理理---財(cái)務(wù)務(wù)經(jīng)經(jīng)理理:不是是我我們們部部門門的的事事情情所所以以沒沒有有跟跟蹤蹤.我們財(cái)務(wù)務(wù)部門沒沒有責(zé)任任啊!安全部:我們不知知道他們們有交給給交通局局所以沒沒有跟蹤蹤,我們部門門沒有責(zé)責(zé)任啊!老板:原來(lái)大家家都沒責(zé)責(zé)任!團(tuán)隊(duì)的第第三個(gè)致致命殺手手—-逃避責(zé)任任:問題止于于方案,成功源于于責(zé)任.責(zé)任的兩兩個(gè)層面面:第一個(gè)層層面:對(duì)自己缺缺乏責(zé)任任感—完不成工工作任務(wù)務(wù)找借口口,推卸責(zé)任任,甚至遷怒怒于別人人.(如果你無(wú)無(wú)法控制制那些不不負(fù)責(zé)任任的人,你的團(tuán)隊(duì)隊(duì)將分崩崩離析.)在企業(yè)團(tuán)團(tuán)隊(duì)中有有三種人人:第一類人人是不用用他人安安排,就知道自自動(dòng)自發(fā)發(fā)找事情情做.(美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)石油公公司阿基勃特特每每桶桶四美元元.做好上級(jí)級(jí)安排你你做的事事情,并且主動(dòng)動(dòng)回復(fù))第二類人人是別人人安排他他做事情情他才做做事.(九樓老板板的皮包包)第三類人人是別人人安排他他做事情情他也未未必做,或者做的的大打折折扣.(安排他做做事,他經(jīng)常忘忘記,借口事情情太多不不承擔(dān)責(zé)責(zé)任,并且需要要我向它它詢問.)案例:兩只馬.甲和乙摔摔壞了古古董.第二個(gè)層層面:對(duì)別人對(duì)對(duì)團(tuán)隊(duì)缺缺乏責(zé)任任感---團(tuán)隊(duì)成員員在看到到同事的的表現(xiàn)或或行為有有礙于團(tuán)團(tuán)隊(duì)集體體利益的的時(shí)候,能夠給予提提醒.懼怕指出別別人不妥的的行為之后后造成人際際關(guān)系的緊緊張,或者傾向于于有意避免免不快的談?wù)勗?原因:團(tuán)隊(duì)成員在在工作中過(guò)過(guò)份的追求求個(gè)人的認(rèn)認(rèn)同和成績(jī)績(jī),忽視了集體體的利益---也就是整個(gè)個(gè)團(tuán)隊(duì)的工工作目標(biāo).只是源于自自我的原故故?讓集體的自自我大過(guò)個(gè)個(gè)人的自我我.當(dāng)每個(gè)人都都以集體的的工作成績(jī)績(jī)?yōu)橹行?以共同的工工作成果作作為定義,那么自我主主義就被嚴(yán)嚴(yán)格的控制制住.只要整個(gè)團(tuán)團(tuán)隊(duì)失敗,那他也就敗敗了.案例:財(cái)務(wù)分析師師的上級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)被開除除.逃避責(zé)任的的團(tuán)隊(duì)成員員具有以下下表現(xiàn):1.成員對(duì)于團(tuán)團(tuán)隊(duì)里面表表現(xiàn)突出的的同事懷恨恨在心.2.甘于平庸.3.缺乏明確的的時(shí)間觀念念.4.把責(zé)任壓在在團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)一個(gè)人身身上.5.事不關(guān)己高高高掛起的的心態(tài).承擔(dān)責(zé)任的的團(tuán)隊(duì)成員員具有以下下表現(xiàn):1.確保讓表現(xiàn)現(xiàn)不盡如人人意的成員員感到壓力力,盡快改進(jìn)工工作.2.發(fā)現(xiàn)潛在問問題毫無(wú)顧顧慮的向同同事提出.3.尊重團(tuán)隊(duì)隊(duì)里以高高標(biāo)準(zhǔn)要要求工作作的同事事.4.在管理和和集體活活動(dòng)中避避免過(guò)多多的形式式主義.5.高績(jī)效的的執(zhí)行,發(fā)生狀況況主動(dòng)承承擔(dān)責(zé)任任.如何擊敗敗團(tuán)隊(duì)的的第三個(gè)個(gè)殺手?幾個(gè)簡(jiǎn)單單有效果果的管理理方式:1.不斷公布布工作目目標(biāo)和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn):目標(biāo)和職職責(zé)模糊糊是團(tuán)隊(duì)隊(duì)的大敵敵.即使團(tuán)隊(duì)隊(duì)已經(jīng)就就工作計(jì)計(jì)劃和行行為規(guī)范范達(dá)成共共識(shí),也應(yīng)該公公開強(qiáng)調(diào)調(diào)這些共共識(shí),以免大大家忽忽視.2.定期進(jìn)進(jìn)行簡(jiǎn)簡(jiǎn)要成成果回回顧:利用制制度來(lái)來(lái)規(guī)定定大家家針對(duì)對(duì)別人人的表表現(xiàn)給給出反反饋.3.團(tuán)隊(duì)嘉嘉獎(jiǎng):通過(guò)鼓鼓勵(lì)個(gè)個(gè)人表表現(xiàn)的的獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)轉(zhuǎn)為為團(tuán)隊(duì)隊(duì)成果果獎(jiǎng)!對(duì)團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員員進(jìn)行行責(zé)任任心的的訓(xùn)練練培訓(xùn)訓(xùn):這是我的的責(zé)任這這更是我我的機(jī)會(huì)會(huì)!責(zé)任和機(jī)機(jī)會(huì)合二二唯一:責(zé)任中蘊(yùn)蘊(yùn)藏著機(jī)機(jī)會(huì),機(jī)會(huì)中也也蘊(yùn)涵著著責(zé)任.1人們往往往缺乏抓抓住機(jī)會(huì)會(huì)的能力力.2.機(jī)會(huì)來(lái)了了自己還還沒準(zhǔn)備備好.3沒有認(rèn)識(shí)識(shí)到責(zé)任任就是機(jī)機(jī)會(huì).換個(gè)眼光光看責(zé)任任:責(zé)任本事事就是回回報(bào)!責(zé)任本身身就是愛愛!責(zé)任就是是價(jià)值!團(tuán)隊(duì)精神神的最高高境界是是什么?團(tuán)隊(duì)精神神的核心心只有兩兩個(gè)字:沒有個(gè)人人利益的的犧牲就就沒有強(qiáng)強(qiáng)大的團(tuán)團(tuán)隊(duì)沒有犧牲牲就沒有有團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)就是是我我就是團(tuán)團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)第一一自我退后后一個(gè)小團(tuán)團(tuán)隊(duì)可以以打敗一一大群人人的組合合一滴水只只有融入入大海才才能澎湃湃沒有完美美的個(gè)人人，只有有完美的的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)應(yīng)為團(tuán)隊(duì)隊(duì)的存在在負(fù)99%的責(zé)任9、靜夜四四無(wú)鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Thursday,December22,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。18:06:1718:06:1718:0612/22/20226:06:17PM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見見頻。。12月-2218:06:1718:06Dec-2222-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。18:06:1718:06:1718:06Thursday,December22,202213、乍見翻翻疑夢(mèng)，，相悲各各問年。。。12月-2212月-2218:06:1718:06:17December22,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國(guó)見見青山。。。22十十二月20226:06:17下午午18:06:1712月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月226:06下下午12月-2218:06December22,202216、行動(dòng)出成成果，工作作出財(cái)富。。。2022/12/2218:06:1718:06:1722December202217、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時(shí)，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點(diǎn)的射線線向前。。6:06:17下午6:06下下午18:06:1712月-229、沒有失敗敗，只有暫暫時(shí)停止成成功！。12月-2212月-22Thursday,December22,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。18:06:1718:06:1718:0612/22/20226:06:17PM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積累。。。12月-2218:06:1718:06Dec-2222-Dec-2212、世間成事事，不求其其絕對(duì)圓滿滿，留一份份不足，可可得無(wú)限完完美。。18:06:1718:06:1718:06Thursday,December22,202213、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。12月-2212月-2218:06:1818:06:18December22,202214、意志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。22十十二月20226:06:18下午午18:06:1812月-2215、楚塞塞三湘湘接，，荊門門九派派通。。。。十二月月226:06下下午午12月月-2218:06December22,202216、少年年十五五二十十時(shí)，，步行行奪得得胡馬馬騎。。。2022/12/2218:06:1818:06:1822December202217、空山山新雨雨后，，天氣氣晚來(lái)來(lái)秋。。。6:06:18下下