團(tuán)隊(duì)精神與創(chuàng)新能力上

團(tuán)隊(duì)精神與創(chuàng)新能力(上）

一、團(tuán)隊(duì)精神的基本概念1.定義團(tuán)隊(duì)精神是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)，核心是協(xié)同合作，反映的是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。①團(tuán)隊(duì)精神的形成要求團(tuán)隊(duì)成員揮灑個(gè)性、表現(xiàn)特長確保成員共同完成任務(wù)目標(biāo)，明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生真正的內(nèi)心動力。

②良好的管理可以通過合適的組織形態(tài)將每個(gè)人安排至合適的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能。

團(tuán)隊(duì)是相互依賴的、承諾共同的規(guī)則、具有共同愿望、愿意為共同的目標(biāo)而努力的互補(bǔ)技能成員組成的群體，通過相互的溝通、信任、合作和承擔(dān)責(zé)任，產(chǎn)生群體的協(xié)作效應(yīng)，從而獲得比個(gè)體成員績效總和大得多的團(tuán)隊(duì)績效。

③團(tuán)隊(duì)精神是組織文化的一部分。團(tuán)隊(duì)精神反映的就是一個(gè)人與他人合作的精神和能力。如果沒有正確的管理文化，沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻(xiàn)精神，就不會有團(tuán)隊(duì)精神。

團(tuán)隊(duì)理念：釋迦牟尼問他的弟子：“一滴水怎樣才能不會干涸？”一棵樹怎樣才能形成森林？螞蟻軍團(tuán)的啟示

一位游南美洲的游客曾見過一種奇觀：游客們點(diǎn)燃干燥的原始草叢，把一群黑壓壓的螞蟻圍在當(dāng)中，火借風(fēng)勢，逐漸蔓延，螞蟻開始混亂，逐漸便變得有序，迅速扭成一團(tuán)，像雪球一樣朝外滾動突圍。外層的螞蟻被燒得“噼啪”直響，死傷無數(shù)，但蟻球仍然勇猛向外滾動，終于突出火圈。這就是我們常說的團(tuán)隊(duì)精神。名言諺語三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮。人心齊，泰山移。團(tuán)結(jié)就是力量。凝聚產(chǎn)生力量；團(tuán)結(jié)誕生希望。事成于和睦，力生于團(tuán)結(jié)。凝聚產(chǎn)生力量，團(tuán)結(jié)誕生希望！為了達(dá)到偉大的目標(biāo)和團(tuán)結(jié)，為此所必需的千百萬大軍應(yīng)當(dāng)時(shí)刻牢記主要的東西，不因那些無謂的吹毛求疵而迷失方向。

——恩格斯

一切使人團(tuán)結(jié)的是善與美，一切使人分裂的是惡與丑?！蟹颉ね袪査固┤说木薮蟮牧α烤驮谶@里——覺得自己是在友好的集體里面?！獖W斯特洛夫斯基不管一個(gè)人多么有才能，但是集體常常比他更聰明和更有力?！獖W斯特洛夫斯基

單個(gè)的人是軟弱無力的，就像漂流的魯濱孫一樣，只有同別人在一起，他才能完成許多事業(yè)。

——叔本華誰要是蔑視周圍的人，誰就永遠(yuǎn)不會是偉大的人。

——左伊默2.團(tuán)隊(duì)文化團(tuán)隊(duì)管理的靈魂,俗話說:態(tài)度決定人生成功的高度，團(tuán)隊(duì)文化決定企業(yè)成功的高度。毛澤東說:沒有文化的軍隊(duì)是沒有戰(zhàn)斗力的軍隊(duì)。團(tuán)隊(duì)文化:是在團(tuán)隊(duì)的發(fā)展戰(zhàn)略認(rèn)同的前提下,形成的一種積極易溝通學(xué)習(xí)的精神壯態(tài),是團(tuán)隊(duì)中的軟件。

和諧團(tuán)隊(duì)文化的作用：維系團(tuán)隊(duì)的向心力（相通的文化理念、共同的價(jià)值、信念及利益追求，對團(tuán)隊(duì)中的每位人員都有巨大的無形的感召力）。維系團(tuán)隊(duì)的溝通力（和諧的文化營造良好的溝通，和諧的文化打造卓越的團(tuán)隊(duì)）。維系團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力（執(zhí)行的落實(shí)與否，是團(tuán)隊(duì)文化的展現(xiàn)，獎懲、制度是法寶）。世界各知名企企業(yè)的口號：：世界零售巨頭頭沃爾瑪?shù)模阂焯斓偷蛢r(jià)，讓每一一個(gè)人都能夠夠花最少錢買買到最好的商商品。強(qiáng)生公司：減輕病痛痛松下公司：貢獻(xiàn)社會，，服務(wù)人群。。微軟公司：讓全世界人人都享受到軟軟件的好處3.和諧成就高效和諧：和者，，和睦也；諧諧，協(xié)調(diào)融洽洽。音樂需要要和諧，才能能悅耳動聽；；美術(shù)需要和和諧，才能賞賞心悅目。同同樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)隊(duì)需要和諧的的團(tuán)隊(duì)文化，，才能成就高高效。和諧團(tuán)隊(duì)文化化：是共同價(jià)價(jià)值觀念和共共同利益的表表現(xiàn)。三流企業(yè)賣產(chǎn)產(chǎn)品，二流企企業(yè)賣品牌，，一流企業(yè)賣賣文化。海爾集團(tuán)老總總說：“的核核心競爭力就就是海爾文化化，海爾別的的什么東西都都可以復(fù)制，，唯獨(dú)海爾文文化無法復(fù)制制?！?.團(tuán)隊(duì)與群體①群體群體是指由于于相同的目標(biāo)標(biāo)聚集起來的的一群人，沒沒有組織概念念，更沒有團(tuán)團(tuán)隊(duì)精神。②團(tuán)隊(duì)的內(nèi)涵涵由兩個(gè)或兩個(gè)個(gè)以上的人組組成的一個(gè)個(gè)共同體，，該共同體合合理利用每一一個(gè)成員的知知識和技能協(xié)協(xié)同工作，解解決問題，達(dá)達(dá)到共同的目目標(biāo)。③團(tuán)隊(duì)的功能能集眾人之長，，發(fā)揮一加一一大于二的功功效，合理高高效的解決問問題。④團(tuán)隊(duì)精神一個(gè)沒有團(tuán)隊(duì)隊(duì)精神的組織織，將是一盤盤散沙；一個(gè)個(gè)沒有團(tuán)隊(duì)精精神的民族，，將難以強(qiáng)大大。古人所說：““千人同心，，則得千人之之力；萬人異異心，則無一一人之用?！薄彼^團(tuán)隊(duì)精神神，簡單來說說就是大局意意識、協(xié)作精精神和服務(wù)精精神的集中體體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)精精神的基礎(chǔ)是是尊重個(gè)人的的興趣和成就就。核心是協(xié)協(xié)同合作，最最高境界是全全體成員的向向心力、凝聚聚力，反映的的是個(gè)體利益益和整體利益益的統(tǒng)一，并并進(jìn)而保證組組織的高效率率運(yùn)轉(zhuǎn)。根據(jù)成員關(guān)系系對團(tuán)隊(duì)的整整體效能有以以下情況：矛盾激化，互互相排斥1+1﹤0雙方斗氣，躺躺倒不干1+1=0貌合神離，問問題成堆0﹤1+1﹤﹤2相安無事，彬彬彬有禮1+1=2發(fā)揮優(yōu)勢，取取長補(bǔ)短1+1﹥2案例：《西游記》中的唐僧團(tuán)隊(duì)隊(duì)這個(gè)團(tuán)隊(duì)最大大好處是互補(bǔ)補(bǔ)性，領(lǐng)導(dǎo)者者有權(quán)威有目目標(biāo)但能力差差，員工有能能力自我約束束力差，目標(biāo)標(biāo)不夠明確，，有時(shí)還會開開個(gè)小差?？傊?，團(tuán)隊(duì)是是一個(gè)非常成成功的團(tuán)隊(duì)，，經(jīng)歷了99八十一難，最最終修成正果果。一個(gè)理想的團(tuán)團(tuán)隊(duì)基本上上有四種人:德者：領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)團(tuán)隊(duì)能者：攻克難難關(guān)智者：出謀劃劃策勞者：執(zhí)行有有力唐僧德者居上上（唐僧是一一個(gè)目標(biāo)堅(jiān)定定、品德高尚尚的人，受唐唐王之命，去去西天取經(jīng)，，以普度眾生生，廣播善緣緣）。唐僧的三大領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)：目標(biāo)明確，善善定愿景；手手握金箍，，以權(quán)制人；；以情感人，，以德化人。。孫悟空能者居居前：職業(yè)經(jīng)理人，，能力很強(qiáng)強(qiáng)，但也有缺缺點(diǎn)，有想法法，有個(gè)性，，執(zhí)行力很強(qiáng)強(qiáng)的人。豬八戒智者在在側(cè)：豬八戒雖然開開小差，吃的的多，做的少少，事事不忘忘香食美女，，但是在大是是大非上立場場還是比較堅(jiān)堅(jiān)定的！生活活能給隨遇而而安，有的吃吃就行，是西西天取經(jīng)的開開心果，對唐唐僧非常尊敬敬，敢于直言言不諱，但經(jīng)經(jīng)常搬弄是非非，愛打小報(bào)報(bào)告。沙僧勞者其下下：沙和尚是個(gè)很很好的管家，，任勞任怨，，適合做行政政、客戶服務(wù)務(wù)、質(zhì)量管理理等。二、團(tuán)隊(duì)精神神的基本內(nèi)容容1.和諧團(tuán)隊(duì)的三三共三同原則則三共：共識、、共鳴、共振振；三同：同心、、同力、同贏贏。2.和諧團(tuán)隊(duì)的合合作合作是和諧團(tuán)團(tuán)隊(duì)的精髓。。能不能接受受沖突，能不不能排除自己己的自私，自自我、自大，，能不能在有有原則、肯協(xié)協(xié)作的取向下下與人溝通。。和諧團(tuán)隊(duì)的基基礎(chǔ)：以人為為本。內(nèi)心的和諧→→人際關(guān)系的的和諧→團(tuán)隊(duì)隊(duì)和諧→團(tuán)隊(duì)隊(duì)高效①協(xié)同合作是團(tuán)團(tuán)隊(duì)精神的核核心。目的就是為了了使團(tuán)隊(duì)的工工作業(yè)績超過過成員個(gè)人的的業(yè)績，讓團(tuán)團(tuán)隊(duì)業(yè)績由各各部分組成而而又大于各部部分之和。團(tuán)團(tuán)隊(duì)的所有工工作成效最終終會在一個(gè)點(diǎn)點(diǎn)上得到檢驗(yàn)驗(yàn)，這就是協(xié)協(xié)作精神。②凝聚力是團(tuán)團(tuán)隊(duì)精神的境境界。向心力、凝聚聚力是從松散散的個(gè)人集合合走向團(tuán)隊(duì)最最重要的標(biāo)志志。向心力、、凝聚力，來來自團(tuán)隊(duì)成員員的內(nèi)心動力力，來自于共共識的價(jià)值觀觀。3.和諧團(tuán)隊(duì)的目目標(biāo)目標(biāo)是指導(dǎo)行行動的綱領(lǐng)，，目標(biāo)是黑夜夜的導(dǎo)航燈。。同一個(gè)團(tuán)隊(duì)，，同一個(gè)夢想想，用一個(gè)夢夢想去建立一一個(gè)團(tuán)隊(duì)，用用一個(gè)團(tuán)隊(duì)去去實(shí)現(xiàn)一個(gè)夢夢想。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)定定的要求：強(qiáng)化發(fā)展的信信念，將團(tuán)隊(duì)隊(duì)目標(biāo)視為一一種挑戰(zhàn)，每每一位成員必必須分別選擇擇團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，，隨時(shí)關(guān)注各各方面的表現(xiàn)現(xiàn)。每一個(gè)員工都都被視為大家家庭的一份子子，能夠發(fā)表表自己獨(dú)特的的觀點(diǎn)，像在在一個(gè)家庭中中生活一樣互互相配合、協(xié)協(xié)調(diào)，風(fēng)險(xiǎn)共共擔(dān)，利益共共享，相互配配合，完成團(tuán)團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo)標(biāo)。團(tuán)隊(duì)精神可以以通過各種形形式進(jìn)行倡導(dǎo)導(dǎo)，但以制度度形式將其固固定或者在制制度中體現(xiàn)團(tuán)團(tuán)隊(duì)精神的要要義則必不可可少，以達(dá)到到二者之間的的良性互動。。目標(biāo)一致《孫子兵法》“上下同欲者勝勝”。明確具體可行行的團(tuán)隊(duì)發(fā)展展目標(biāo)，是最最好的航船方方向，目標(biāo)方方向越明確越越具體，激發(fā)發(fā)團(tuán)隊(duì)效力也也就越大。①將發(fā)展方針針、發(fā)展目標(biāo)標(biāo)、發(fā)展計(jì)劃劃，告知成員員。②將成員的薪薪金增長計(jì)劃劃、方案、職職位開遷方案案明確，讓成成員覺得自己己有所作為，，有發(fā)展的前前途。看到希望，從從而勁往一處處使，產(chǎn)生向向目標(biāo)奮進(jìn)的的力量源泉。。4.和諧團(tuán)隊(duì)的溝溝通溝通的概念：：是指主體將將信息傳遞給給客體，取得得相應(yīng)效果的的過程，它是是一種傳遞與與分享。溝通難，理解解萬歲！保持持經(jīng)常性的溝溝通。溝通是進(jìn)入別人心心靈的最好方方法，是團(tuán)隊(duì)隊(duì)中人對人、、人對團(tuán)隊(duì)、團(tuán)隊(duì)隊(duì)對人的紐帶帶。成員與團(tuán)隊(duì)之之間持續(xù)，有有效深度雙向向的溝通，知知己知彼，動動態(tài)掌握自己己在團(tuán)體行動動網(wǎng)絡(luò)中的坐坐標(biāo)。①創(chuàng)造良好的的溝通環(huán)境有效的溝通能能及時(shí)消除和和化解領(lǐng)導(dǎo)與與成員之間、、各部門之間間、成員之間間的分歧與矛矛盾，減少““內(nèi)耗”。②部門之間要進(jìn)進(jìn)行溝通，不不要造成隔閡閡，人們往往往以往昔的的經(jīng)驗(yàn)來構(gòu)筑筑今日的世界界，人們往往往以相似的信信息來解釋新新的信息；③重要的不是是你說什么，，而是你聽了了什么，有時(shí)時(shí)候重要的不不是你說了什什么而是你沒沒說什么。組組織文化、文文藝演出，進(jìn)進(jìn)行感情上的的溝通；④尊重每一個(gè)個(gè)人。缺少溝溝通，信息不不對稱，會帶帶來傷感和苦苦。利用座談?wù)剷从骋恍┬┛捶?、觀點(diǎn)點(diǎn)、以及有益益的建議。人人人都感受到到團(tuán)隊(duì)的溫馨馨，關(guān)心工作作與生活，激激發(fā)成員獻(xiàn)身身事業(yè)的決心心。和諧團(tuán)隊(duì)的氛氛圍——人人助我，我我助人人。如何形成氛圍圍：你希望別別人怎樣對待待你；你就怎怎樣對待別人人；富有同情情心，理解別別人；樂于接接受他人；關(guān)關(guān)愛他人，關(guān)關(guān)愛循環(huán)；信信守承諾；懂懂得感恩；樂樂于同他人合合作，尋求雙雙贏；心胸開開闊、謙虛謹(jǐn)謹(jǐn)慎。理解與信任不不是一句空話話，一個(gè)想重重用人才，一一個(gè)想為團(tuán)隊(duì)隊(duì)發(fā)揮自己的的才能，往往往一個(gè)小誤會會給管理帶來來無盡的麻煩煩。廢寢忘食食地工作，反反而沒馬屁精精的收入高，，讓成員如何何平靜!5.和諧諧團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)的的信信任任。。信任任就就是是相相信信而而敢敢于于托托付付，，是是相相互互的的，，敢敢于于信信任任他他人人，，值值得得他他人人信信任任，，是是特特效效的的鼓鼓舞舞，，是是團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)中中的的核核心心、、潤潤滑滑劑劑。。對于于團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)來來說說，，信信任任=““財(cái)富富””，，信信任任=““生命命””，，只只有有信信任任了了，，才才能能發(fā)發(fā)揮揮出出團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)中中整整體體大大于于局局部部的的功功效效。。具備備信信任任的的素素養(yǎng)養(yǎng):誠信信→→忠忠誠誠→→能能力力→→一一貫貫→→開開放放6.是和和諧諧團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)的的組組織織領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)與與管管理理：：關(guān)關(guān)鍵鍵領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)是是團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)的的核核心心。。以以““服服務(wù)務(wù)治治理理的的心心態(tài)態(tài)””首先先，，它它能能夠夠?qū)F(tuán)團(tuán)體體內(nèi)內(nèi)個(gè)個(gè)體體的的行行為為產(chǎn)產(chǎn)生生約約束束和和影影響響，，逐逐漸漸形形成成自自身身的的行行為為及及行行事事規(guī)規(guī)范范。。這這種種規(guī)規(guī)范范同同時(shí)時(shí)也也表表現(xiàn)現(xiàn)出出了了這這個(gè)個(gè)團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)的的行行為為風(fēng)風(fēng)格格和和準(zhǔn)準(zhǔn)則則。。第二二，，它它使使每每個(gè)個(gè)個(gè)個(gè)體體的的期期望望值值保保持持高高度度一一致致。。而而這這個(gè)個(gè)高高度度一一致致的的期期望望正正是是這這個(gè)個(gè)團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)所所要要達(dá)達(dá)成成的的目目標(biāo)標(biāo)。。第三三，，團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)內(nèi)內(nèi)個(gè)個(gè)體體間間互互助助及及信信息息共共享享，，能能直直接接影影響響這這個(gè)個(gè)團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)，，影影響響組組織織內(nèi)內(nèi)部部的的溝溝通通和和協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)，，從從而而對對一一個(gè)個(gè)組組織織的的工工作作效效率率起起到到深深遠(yuǎn)遠(yuǎn)的的影影響響領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)是是針針對對團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)的的人人，，是是一一門門藝藝術(shù)術(shù)。。管理理是是針針對對團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)的的事事，，是是一一門門科科學(xué)學(xué)。。三、、和和諧諧團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)精精神神的的培培養(yǎng)養(yǎng)1.目標(biāo)標(biāo)導(dǎo)導(dǎo)向向功功能能團(tuán)隊(duì)隊(duì)精精神神能能夠夠使使團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)成成員員齊齊心心協(xié)協(xié)力力，，擰擰成成一一股股繩繩，，朝朝著著一一個(gè)個(gè)目目標(biāo)標(biāo)努努力力，，對對團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)的的個(gè)個(gè)人人來來說說，，團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)要要達(dá)達(dá)到到的的目目標(biāo)標(biāo)即即是是自自己己必必須須努努力力的的方方向向，，從從而而使使團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)的的整整體體目目標(biāo)標(biāo)分分解解成成各各個(gè)個(gè)小小目目標(biāo)標(biāo)，，在在每每個(gè)個(gè)隊(duì)隊(duì)員員身身上上都都得得到到落落實(shí)實(shí)。。2.團(tuán)結(jié)結(jié)凝凝聚聚功功能能任何何組組織織群群體體都都需需要要一一種種凝凝聚聚力力，，傳傳統(tǒng)統(tǒng)的的管管理理方方法法是是通通過過組組織織系系統(tǒng)統(tǒng)自自上上而而下下的的行行政政指指令令，，淡淡化化了了個(gè)個(gè)人人感感情情和和社社會會心心理理等等方方面面的的需需求求，，團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)精精神神則則通通過過對對群群體體意意識識的的培培養(yǎng)養(yǎng)，，通通過過隊(duì)隊(duì)員員在在長長期期的的實(shí)實(shí)踐踐中中形形成成的的習(xí)習(xí)慣慣、、信信仰仰、、動動機(jī)機(jī)、、興興趣趣等等文文化化心心理理，，來來溝溝通通人人們們的的思思想想，，引引導(dǎo)導(dǎo)人人們們產(chǎn)產(chǎn)生生共共同同的的使使命命感感、、歸歸屬屬感感和和認(rèn)認(rèn)同同感感，，逐逐漸漸強(qiáng)強(qiáng)化化團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)精精神神，，產(chǎn)產(chǎn)生生一一種種強(qiáng)強(qiáng)大大的的凝凝聚聚力力。。團(tuán)隊(duì)隊(duì)精精神神要要靠靠每每一一個(gè)個(gè)隊(duì)隊(duì)員員自自覺覺地地向向團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)中中最最優(yōu)優(yōu)秀秀的的員員工工看看齊齊，，通通過過隊(duì)隊(duì)員員之之間間正正常常的的競競爭爭達(dá)達(dá)到到實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)激激勵勵功功能能的的目目的的。。3.實(shí)現(xiàn)現(xiàn)控控制制功功能能在團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)里里，，不不僅僅隊(duì)隊(duì)員員的的個(gè)個(gè)體體行行為為需需要要控控制制，，群群體體行行為為也也需需要要協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)。。團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)精精神神所所產(chǎn)產(chǎn)生生的的控控制制功功能能，，是是通通過過團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)內(nèi)內(nèi)部部所所形形成成的的一一種種觀觀念念的的力力量量、、氛氛圍圍的的影影響響，，去去約約束束、、規(guī)規(guī)范范、、控控制制團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)的的個(gè)個(gè)體體行行為為。。這這種種控控制制不不是是自自上上而而下下的的硬硬性性強(qiáng)強(qiáng)制制力力量量，，而而是是由由硬硬性性控控制制向向軟軟性性內(nèi)內(nèi)化化控控制制；；由由控控制制個(gè)個(gè)人人行行為為，，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)向向控控制制個(gè)個(gè)人人的的意意識識；；由由控控制制個(gè)個(gè)人人的的短短期期行行為為，，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)向向?qū)ζ淦鋬r(jià)價(jià)值值觀觀和和長長期期目目標(biāo)標(biāo)的的控控制制。。因因此此，，這這種種控控制制更更為為持持久久且且更更有有意意義義，，而而且且容容易易深深入入人人心心。。4.和諧諧團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)精精神神的的打打造造①團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)精精神神能能推推動動團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)運(yùn)運(yùn)作作和和發(fā)發(fā)展展。。團(tuán)隊(duì)隊(duì)成成員員互互相相關(guān)關(guān)心心、、互互相相幫幫助助的的交交互互行行為為，，顯顯示示出出關(guān)關(guān)心心團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)的的主主人人翁翁責(zé)責(zé)任任感感，，自自覺覺地地維維護(hù)護(hù)團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)的的集集體體榮榮譽(yù)譽(yù)，，自自覺覺約約束束自自己己的的行行為為，，從從而而使使團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)精精神神成成為為發(fā)發(fā)展展的的動動力力。。②團(tuán)隊(duì)精精神培養(yǎng)養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成成員之間間的親和和力。團(tuán)隊(duì)成員顯示示高漲的士氣氣，激發(fā)工作作的主動性，，形成集體意意識，共同價(jià)價(jià)值觀，團(tuán)結(jié)結(jié)友愛，自愿愿將自己的聰聰明才智貢獻(xiàn)獻(xiàn)給團(tuán)隊(duì)，同同時(shí)也使自己己得到發(fā)展。。③團(tuán)隊(duì)精神有有利于提高組組織整體效能能。節(jié)省內(nèi)耗，界界定責(zé)任，減減略企業(yè)成員員的親和力，，損傷企業(yè)的的凝聚力。提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行行力需解決好好的十個(gè)問題題①制定戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃---解決企業(yè)發(fā)展展方向迷茫，，向心力不足足問題；②設(shè)計(jì)組織結(jié)結(jié)構(gòu)---解決崗位不清清，分工不明明的問題；③編制崗位說說明---解決職責(zé)不明明，考核無據(jù)據(jù)的問題；④梳理管理流流程---解決部門各自自為政，不相相配合的問題題；⑤制定目標(biāo)體體系---解決效率不高高，工作被動動的問題；⑥考核員工績績效---解決工作無結(jié)結(jié)果，分配不不公平問題；；⑦設(shè)計(jì)薪酬激激勵---解決工資大鍋鍋飯，工作不不積極問題；；⑧建設(shè)文化制制度---解決企業(yè)無章章可循，無法法可依的問題題；⑨打造人才梯梯隊(duì)---解決人員素質(zhì)質(zhì)不高，能力力不足的問題題；⑩管控措施到到位---解決執(zhí)行不力力，推委扯皮皮、拖拉的問問題。④團(tuán)隊(duì)精神的基基礎(chǔ)——揮灑個(gè)性團(tuán)隊(duì)業(yè)績從首首先來自于成成員個(gè)人的成成果，其次來來自于集體成成果。團(tuán)隊(duì)所所依賴的是個(gè)個(gè)體成員的共共同貢獻(xiàn)而得得到實(shí)實(shí)在在在的集體成果果。團(tuán)隊(duì)效率率的培養(yǎng)，團(tuán)團(tuán)隊(duì)精神的形形成，基礎(chǔ)是是尊重個(gè)人的的興趣和成就就。設(shè)置不同同的崗位，選選拔不同的人人才，給予不不同的待遇、、培養(yǎng)和肯定定，讓每一個(gè)個(gè)成員都擁有有特長，都表表現(xiàn)特長。這這樣的氛圍越越濃厚越好。。⑤團(tuán)隊(duì)精神的的核心——協(xié)同合作相互協(xié)作、優(yōu)優(yōu)勢互補(bǔ)，其其工作績效明明顯優(yōu)于個(gè)人人單干時(shí)績效效的總和。團(tuán)團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)調(diào)調(diào)合作與齊心心協(xié)力，它要要求發(fā)揮團(tuán)隊(duì)隊(duì)的優(yōu)勢，其其核心加強(qiáng)溝溝通，利用個(gè)個(gè)性和能力差差異，在團(tuán)結(jié)結(jié)協(xié)作中實(shí)現(xiàn)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，，發(fā)揮積極協(xié)協(xié)同效應(yīng)，帶帶來“1+1>2””的績效。⑥團(tuán)隊(duì)精神的最最高境界——團(tuán)結(jié)一致向心力、凝聚聚力是團(tuán)隊(duì)最最重要的標(biāo)志志，來自于自自覺的內(nèi)心動動力，來自于于共同的價(jià)值值觀。團(tuán)隊(duì)有著明確確的目標(biāo)，實(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)不可可能總是一帆帆風(fēng)順的?？偪偸且砸环N強(qiáng)強(qiáng)烈的責(zé)任感感，充滿活力力和熱情，為為了確保完成成團(tuán)隊(duì)賦予的的使命，和同同事一起，努努力奮斗、積積極進(jìn)取、創(chuàng)創(chuàng)造性地工作作。在自己的的崗位上“盡盡心盡力”，，“主動”為為了整體和諧諧而甘當(dāng)配角角，“自愿””為團(tuán)隊(duì)的利利益放棄自己己的私利。5.喚醒危機(jī)意識識和憂患意識識。危機(jī)意識和憂憂患意識是團(tuán)團(tuán)隊(duì)精神形成成的外在客觀觀條件，沒有有團(tuán)隊(duì)的覺悟悟，沒有大家家的奮起，沒沒有危機(jī)的心心態(tài)，一旦危危機(jī)到來，就就會措手不及及。①市場分析。。將市場的挑挑戰(zhàn)性、困難難性、競爭性性，同行的壓壓力分析給成成員。②技術(shù)改進(jìn)上上的壓力。6.搞好團(tuán)隊(duì)組織織建設(shè)。①營造相互信信任的組織氛氛圍。從情感上相互互信任，是一一個(gè)組織最堅(jiān)堅(jiān)實(shí)的合作基基礎(chǔ)，能給安安全感，才可可能真正認(rèn)同同團(tuán)隊(duì)，所有有成員形成一一個(gè)有機(jī)的整整體。目標(biāo)是凝聚在在一起的力量量，是團(tuán)結(jié)奮奮斗的動力，，用切合實(shí)際際的目標(biāo)凝聚聚人、團(tuán)結(jié)人人，調(diào)動人的的積極性。②健全團(tuán)隊(duì)管管理制度。管理行為制度度化、規(guī)范化化。形成紀(jì)律律嚴(yán)明、作風(fēng)風(fēng)過硬的團(tuán)隊(duì)隊(duì)。③培育共同的團(tuán)團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀。。告知“干什么么”和“不干干什么”，利利用價(jià)值觀來來作為成員的的行為準(zhǔn)則：：培養(yǎng)員工的的良好道德規(guī)規(guī)范、道德修修養(yǎng)；培養(yǎng)員員工的正確人人生價(jià)值、社社會價(jià)值觀念念。④團(tuán)隊(duì)的管理理層起表率作作用。給各部門制定定相關(guān)的評估估，考核機(jī)制制。沒有各部部門的評估，，考核機(jī)制，，就不能看到到領(lǐng)導(dǎo)起表率率作用的成績績。給管理者一定定的激勵機(jī)制制：通過獎勵勵方式，才能能保證管理階階層的帶頭作作用。⑤引導(dǎo)成員參與與管理。每個(gè)成員都參參與管理，引引導(dǎo)和鼓勵團(tuán)團(tuán)隊(duì)成員積極極為發(fā)展出謀謀劃策，貢獻(xiàn)獻(xiàn)力量與智慧慧。⑥增強(qiáng)成員全全局觀念。團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力力，不能計(jì)較較個(gè)人利益和和局部利益，，要將個(gè)人、、部門的追求求融入團(tuán)隊(duì)的的總體目標(biāo)中中去，就能達(dá)達(dá)到最佳整體體效益。風(fēng)雨雨同行、同舟舟共濟(jì)才能使使工作做得更更出色。⑦在組織內(nèi)慎用用懲罰改變一個(gè)人的的行為，有兩兩種手段：懲懲罰和激勵。。懲罰導(dǎo)致行行為退縮，是是消極的，被被動的，法律律的內(nèi)在機(jī)制制就是懲罰。。激勵是積極極的、主動的的，能持續(xù)提提高效率。7.搞好團(tuán)隊(duì)制度度建設(shè)。團(tuán)隊(duì)精神與單單位制度的關(guān)關(guān)系應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)現(xiàn)在幾個(gè)方面面：①單位方針、、制度的決策策和形成應(yīng)當(dāng)當(dāng)溶入團(tuán)隊(duì)精精神。形成一個(gè)科學(xué)學(xué)、民主的決決策過程，是是一個(gè)集思廣廣益、發(fā)揮眾眾人智慧和力力量的過程，，是綜合指揮揮員的經(jīng)驗(yàn)和和眾多戰(zhàn)斗員員的豐富實(shí)踐踐的過程，往往往各種規(guī)章章制度并不少少見，但常束束之高閣，形形同虛設(shè)。②團(tuán)隊(duì)精神是制制度創(chuàng)新的巨巨大動力。人是唯一具有有能動性的資資源。必須合合理配置人、、財(cái)、物，而而調(diào)動人的積積極性和創(chuàng)造造性是資源配配置的核心，，團(tuán)隊(duì)精神就就是將人的智智慧、力量、、經(jīng)驗(yàn)等資源源進(jìn)行合理的的調(diào)動，使之之產(chǎn)生最大的的規(guī)模效益，，用經(jīng)濟(jì)學(xué)的的公式表述即即為：1+1>2模式。③制度建設(shè)是團(tuán)團(tuán)隊(duì)精神的有有力體現(xiàn)和保保障。一方面，要把把團(tuán)隊(duì)精神的的具體內(nèi)涵反反映到制度上上來，不斷進(jìn)進(jìn)行充實(shí)、修修正。另一方方面，重新檢檢討?yīng)剳蜋C(jī)制制、分配機(jī)制制，是不是真真正做到權(quán)、、責(zé)、利相統(tǒng)統(tǒng)一。④要激發(fā)員工的的參與熱情。。把個(gè)人的命運(yùn)運(yùn)與團(tuán)隊(duì)的未未來發(fā)展捆綁綁在一起，才才會真心真意意地關(guān)心，才才會結(jié)成利益益共同體和命命運(yùn)共同體，，必須建立““以人為本””的管理機(jī)制制。制定相應(yīng)的激激勵機(jī)制；將將激勵機(jī)制制落實(shí)，只有有這樣才會覺覺得其真實(shí)性性；要關(guān)心成成員生活，關(guān)關(guān)心思想狀態(tài)態(tài)，對反映的的實(shí)際問題，，要及時(shí)解決決，條件不夠夠、不能滿足足的，要給個(gè)個(gè)答復(fù)。8.團(tuán)隊(duì)精神需要要一個(gè)培育的的過程。①明確團(tuán)隊(duì)的的目標(biāo)。決策策階層提出，，讓成員明確確。②給予一定的的資源。包括括人力資源、、物資資源、、資金資源、、信息資源。。③提供可靠的的信息。要給給予策劃者提提供如：市場場最新動向、、國際國內(nèi)情情況、成員培培訓(xùn)信息、培培訓(xùn)最新動態(tài)態(tài)等。④不斷的培訓(xùn)訓(xùn)和教育。⑤定期的技術(shù)術(shù)和方法的指指導(dǎo)。9.培養(yǎng)全局意識識、大局觀念念。團(tuán)隊(duì)精神不反反對個(gè)性張揚(yáng)揚(yáng)，但個(gè)性必必須與團(tuán)隊(duì)的的行動一致，，要有整體意意識、全局觀觀念，考慮團(tuán)團(tuán)隊(duì)的需要。。團(tuán)隊(duì)成員要要互相幫助，，互相照顧，，互相配合，，為集體的目目標(biāo)而共同努努力。如果總是搞個(gè)個(gè)人主義，處處處抬高個(gè)人人、貶低他人人、勾心斗角角、爭占上風(fēng)風(fēng)、個(gè)個(gè)想當(dāng)當(dāng)主角、內(nèi)耗耗不斷，就會會造成角色易易位。如果互互相拆臺，不不休止地搞內(nèi)內(nèi)耗，那就會會弄得像一盤盤散沙。螞蟻蟻都有如此可可貴的團(tuán)隊(duì)精精神，更何況況是萬物之靈靈的人類？同志們幸苦，，休息一下??！9、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Thursday,December22,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。17:53:0817:53:0817:5312/22/20225:53:08PM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久，，愧君相相見頻。。。12月-2217:53:0817:53Dec-2222-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。17:53:0817:53:0817:53Thursday,December22,202213、乍見翻翻疑夢，，相悲各各問年。。。12月-2212月-2217:53:0817:53:08December22,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。22十二二月20225:53:08下下午17:53:0812月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月225:53下下午12月-2217:53December22,202216、行動出出成果，，工作出出財(cái)富。。。2022/12/2217:53:0817:53:0822December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時(shí)時(shí)，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點(diǎn)點(diǎn)的的射射線線向向前前。。。。5:53:08下下午午5:53下下午午17:53:0812月月-229、沒有失失敗，只只有暫時(shí)時(shí)停止成成功！。。12月-2212月-22Thursday,December22,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。17:53:0817:53:0817:5312/22/20225:53:08PM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小小努努力力的的積積累累。。。。12月月-2217:53:0817:53Dec-2222-Dec-2212、世間間成事事，不不求其其絕對對圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無無限完完美。。。17:53:0817: