國有資產(chǎn)經(jīng)營公司的戰(zhàn)略管理模式培訓(xùn)

國有資產(chǎn)經(jīng)營公司

的戰(zhàn)略管理模式華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院藍(lán)海林教授一、國有資產(chǎn)經(jīng)營公司的性質(zhì)與特點(diǎn)1、產(chǎn)生的原因資產(chǎn)和資本結(jié)構(gòu)惡化，財務(wù)和戰(zhàn)略控制失效，大量企業(yè)虧損限制性相關(guān)多樣化非限制性相關(guān)多樣化不相關(guān)多樣化產(chǎn)權(quán)不明治理結(jié)構(gòu)不完善資本市不健全經(jīng)理市場尚沒有建立資源豐富市場和制度不完善管理者的自然動機(jī)在抓大放小和國有資產(chǎn)逐步從競爭性行業(yè)撤退的大背景下，國家希望通過明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系，實(shí)施企業(yè)重組和加強(qiáng)監(jiān)管，因此而成立了許多的國有資產(chǎn)經(jīng)營公司。但是我們應(yīng)該注意這個措施是在三個條件下實(shí)施的：1）資源越來越緊張；2）制度、市場已經(jīng)逐步完善；3）資本市場、經(jīng)理市場已經(jīng)建立。而這個措施主要集中于產(chǎn)權(quán)明晰和治理結(jié)構(gòu)的改造。但是所有的問題并沒有得到真正的解決。2、公司的類型不相關(guān)多元化的國有資產(chǎn)經(jīng)營公司；相關(guān)多元化的國有資產(chǎn)經(jīng)營公司；單一或者主營業(yè)務(wù)的國有資產(chǎn)經(jīng)營公司3、經(jīng)營的目的和手段國有資產(chǎn)經(jīng)營公司的經(jīng)營目的是什么？“國有資產(chǎn)保值與增值最大化”應(yīng)該如何理解？這個目的的實(shí)現(xiàn)主要依靠什么手段？經(jīng)營目的發(fā)展經(jīng)濟(jì)和提高經(jīng)濟(jì)增長速度；安排經(jīng)理和人員，保證社會穩(wěn)定；實(shí)施抓大放小，逐步撤退；實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值與增值最大化：對經(jīng)營目的的理解實(shí)現(xiàn)保值與增值最大化的主要手段是實(shí)現(xiàn)利潤的最大化，但是利潤的最大化在下列五個前提下才能夠?qū)е卤Ｖ蹬c增值最大化的結(jié)果：利潤的最大化不是以自有資本更大的增長為前提的；利潤的最大化不是以資本結(jié)構(gòu)惡化為前提的；利潤的最大化不是以進(jìn)入自己不熟悉的行業(yè)為代價的；利潤的最大化必須在一定的時間內(nèi)實(shí)現(xiàn)；利潤的最大化應(yīng)該主要以現(xiàn)金收入的方式實(shí)現(xiàn)；3、經(jīng)營手段的選擇以購并和重組為主，以產(chǎn)業(yè)經(jīng)營為輔；以產(chǎn)業(yè)經(jīng)營為主，以購并和重組為輔；4、對國有資產(chǎn)經(jīng)營公司性質(zhì)的判斷——集團(tuán)公司產(chǎn)權(quán)連接的組織；具有母子公司的結(jié)構(gòu)；主要從事實(shí)業(yè)或者產(chǎn)業(yè)經(jīng)營；行業(yè)/市場多樣化經(jīng)營集團(tuán)總部是一一個中間代理理機(jī)構(gòu)董事會總部高層行業(yè)性公司行業(yè)性公司行業(yè)性公司行業(yè)性公司行業(yè)性公司1、一級委托托代理關(guān)系；；2、二級委托托代理關(guān)系集團(tuán)總部三種種可選擇的職職能與行使法人權(quán)權(quán)力有關(guān)的職職能；與建立立和分分享規(guī)規(guī)模和和范圍圍經(jīng)濟(jì)濟(jì)有關(guān)關(guān)的職職能；；與提供供后勤勤保障障和降降低交交易成成本有有關(guān)的的職能能；5、集集團(tuán)總總部職職能作作用的的性質(zhì)質(zhì)創(chuàng)造價價值：如果總總部的的管理理特點(diǎn)點(diǎn)適合合其所所建立立起來來的行行業(yè)組組合，，那么么這個個組合合中的的個體體作用用的發(fā)發(fā)揮，，特別別是整整體效效應(yīng)的的發(fā)揮揮就能能夠創(chuàng)創(chuàng)造很很大的的價值值；摧毀價價值：如果總總部的的管理理特點(diǎn)點(diǎn)不適適合其其所建建立起起來的的行業(yè)業(yè)組合合，那那么其其個體體的作作用回回受到到很大大的選選擇，，而整整體的的效益益將會會是負(fù)負(fù)的。。集團(tuán)公公司存存在的的價值值基本價價值應(yīng)應(yīng)該是是集團(tuán)團(tuán)公司司總部部的運(yùn)運(yùn)作成成本應(yīng)應(yīng)該低低于集集團(tuán)公公司總總部所所創(chuàng)造造的價價值。。或者者說取取得了了整體體大于于部分分相加加之和和的效效果。理想想價價值值應(yīng)應(yīng)該該是是集集團(tuán)團(tuán)公公司司總總部部所所存存在在的的凈凈價價值值或或者者整整體體大大于于部部分分之之和和的的部部分分應(yīng)應(yīng)該該大大于于其其他他的的集集團(tuán)團(tuán)公公司司。。二、、集團(tuán)團(tuán)公公司司總總部部創(chuàng)創(chuàng)造造價價值值的的方方式式單線線聯(lián)聯(lián)系系鏈狀狀聯(lián)聯(lián)系系職能能和和服服務(wù)務(wù)共享享聯(lián)聯(lián)系系集團(tuán)團(tuán)的的發(fā)發(fā)展展1、、單單線線的的影影響響集團(tuán)團(tuán)公公司司以以產(chǎn)產(chǎn)權(quán)權(quán)為為基基礎(chǔ)礎(chǔ)對對其其下下屬屬公公司司戰(zhàn)戰(zhàn)略略和和效效績績的的影影響響，，而而其其下下屬屬公公司司是是一一個個利利潤潤中中心心。。影影響響的的大大小小決決定定于于集集團(tuán)團(tuán)采采用用的的集集權(quán)權(quán)還還是是分分權(quán)權(quán)的的管管理理風(fēng)風(fēng)格格。。影影響響的的作作用用可可以以創(chuàng)創(chuàng)造造價價值值，，也也可可以以減減低低價價值值。。但但是是大大多多數(shù)數(shù)公公司司的的單單線線影影響響是是降降低低價價值值，，因因?yàn)闉椤啊?0%與與100%””的的問問題題。。批準(zhǔn)和和考核核經(jīng)營營戰(zhàn)略略；審批投投資和和大的的支出出預(yù)算算；任命董董事和和經(jīng)理理；影響產(chǎn)產(chǎn)品/市場場戰(zhàn)略略；影響價價格決決策；；影響人人力資資源開開發(fā)和和管理理決策策；鏈狀影影響：：許多集集團(tuán)公公司通通過加加強(qiáng)下下屬公公司的的聯(lián)系系創(chuàng)造造價值值。這這種價價值的的增加加可以以在相相互聯(lián)聯(lián)系的的下屬屬公司司之間間（通通過決決策過過程、、結(jié)構(gòu)構(gòu)，政政策和和指導(dǎo)導(dǎo)，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移價價格機(jī)機(jī)制））和母母子公公司之之間的的作用用實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。這這種影影響所所創(chuàng)造造的價價值大大多來來源于于降低低內(nèi)部部交易易成本本。這這種影影響通通常被被過高高的估估計和和很難難實(shí)現(xiàn)現(xiàn)價值值的增增加，，因?yàn)闉椤袄鏇Q決定””問題題。2、鏈鏈狀影影響3、共共享資資源和和能力力的影影響由于行行業(yè)組組合內(nèi)內(nèi)部的的各個個子公公司在在許多多方面面存在在著對對一些些資源源和能能力的的共享享關(guān)系系，所所以總總部就就需要要掌握握這些些資源源和培培養(yǎng)這這些能能力，，建立立可以以共享享的平平臺。。這種種影響響存在在的合合理依依據(jù)是是規(guī)模模和范范圍經(jīng)經(jīng)濟(jì)效效益。。這種種作用用通常常會被被經(jīng)濟(jì)濟(jì)學(xué)家家夸大大，而而在管管理上上很難難實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。集團(tuán)公司司的發(fā)展展活動：：集團(tuán)可以以影響已已經(jīng)在經(jīng)經(jīng)營組合合中的下下屬公司司，而且且可以決決定經(jīng)營營組合的的構(gòu)成，，并且通通過行業(yè)業(yè)進(jìn)入或或者退出出實(shí)現(xiàn)組組合的調(diào)調(diào)整。許許多公司司認(rèn)為，，集團(tuán)公公司主要要就是通通過下列列活動創(chuàng)創(chuàng)造價值值：低成本收收購；進(jìn)行風(fēng)險險投資；；重新定義義自己行行業(yè)；但是，調(diào)調(diào)查分析析表明：：以集團(tuán)團(tuán)為主的的重組、、收購并并沒有創(chuàng)創(chuàng)造什么么價值。。4、集團(tuán)團(tuán)發(fā)展三、“哺哺育優(yōu)勢勢”概念念的提出出1、哺育育優(yōu)勢的的含義：：“在集團(tuán)團(tuán)公司總總部的影影響下，，其下屬屬公司在在其領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)之下會會比獨(dú)立立或者在在其他集集團(tuán)中存存在更加加有效和和有效率率。建立立和發(fā)揮揮哺育優(yōu)優(yōu)勢應(yīng)該該是制定定集團(tuán)經(jīng)經(jīng)營組合合戰(zhàn)略和和選擇集集團(tuán)組織織結(jié)構(gòu)和和管理機(jī)機(jī)制的基基本原則則。行業(yè)組合合的特點(diǎn)點(diǎn)組織結(jié)構(gòu)構(gòu)的特點(diǎn)點(diǎn)集團(tuán)優(yōu)勢勢（哺育優(yōu)優(yōu)勢）2、業(yè)務(wù)務(wù)與組織織結(jié)構(gòu)的的匹配產(chǎn)產(chǎn)生優(yōu)勢勢3、匹配配產(chǎn)生優(yōu)優(yōu)勢的理理論依據(jù)據(jù)波士頓市市場/增增長模型型（資源源配置））控制方式式與戰(zhàn)略略的匹配配組織適應(yīng)應(yīng)戰(zhàn)略文化與戰(zhàn)戰(zhàn)略的匹匹配領(lǐng)導(dǎo)方式式與戰(zhàn)略略（任務(wù)務(wù)）的匹匹配（GE模型型）考核、激激勵和戰(zhàn)戰(zhàn)略的匹匹配波士頓市市場/增增長模型型（資源源配置））控制方式式與戰(zhàn)略略的匹配配組織適應(yīng)應(yīng)戰(zhàn)略文化與戰(zhàn)戰(zhàn)略的匹匹配領(lǐng)導(dǎo)方式式與戰(zhàn)略略（任務(wù)務(wù)）的匹匹配（GE模型型）考核、激激勵和戰(zhàn)戰(zhàn)略的匹匹配4、資本本市場和和購并的的作用資本市場場，尤其其是購并并使人們們有可能能知道一一個集團(tuán)團(tuán)公司創(chuàng)創(chuàng)造的是是正價值值還是負(fù)負(fù)價值；；資本市場場，尤其其是購并并使人們們實(shí)際上上可以測測定集團(tuán)團(tuán)公司的的哺育優(yōu)優(yōu)勢；競爭優(yōu)勢勢競競爭爭戰(zhàn)略哺育優(yōu)勢勢集集團(tuán)團(tuán)戰(zhàn)略5、哺育優(yōu)優(yōu)勢的戰(zhàn)戰(zhàn)略意義義6、制訂訂集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略的目目的通過增加加顧客的的價值感感受而獲獲得高于于市場平平均水平平的收益益。通過調(diào)整整行業(yè)組組合和總總部管理理特點(diǎn)而而創(chuàng)造新新的哺育育優(yōu)勢四、以哺哺育優(yōu)勢勢為基礎(chǔ)礎(chǔ)的集團(tuán)戰(zhàn)略制制定模式式現(xiàn)有業(yè)務(wù)務(wù)組合的特點(diǎn)現(xiàn)有組織織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)匹配？哺育/集集團(tuán)優(yōu)勢勢組織結(jié)構(gòu)構(gòu)優(yōu)化業(yè)務(wù)組合合的調(diào)整整競爭對手手的分析析發(fā)展趨勢勢的分析析1、集團(tuán)團(tuán)總部的的管理特特點(diǎn)歷史分析析；價值觀和和行為模模式分析析；組織結(jié)構(gòu)構(gòu)與角色色分析；；過程和機(jī)機(jī)制分析析（人力力資源、、預(yù)算、、計計劃、、投資））內(nèi)部關(guān)系系或者相相關(guān)性分分析；職能和服服務(wù)分析析；政策審計計集權(quán)與分分權(quán)水平平的審計計；集團(tuán)公司司（總部部）的成成本分析析；2、組合合中行業(yè)業(yè)的特點(diǎn)點(diǎn)三種不同同類型的的多元化化行業(yè)組組合：限制性相相關(guān)多元元化（合作性性M組織織）非限制性性相關(guān)多多元化（SBUM組組織）不相關(guān)多多元化（競爭性性M組織織）多元化與企業(yè)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的的關(guān)系多元化的程度度企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益益1、定義組合中每每一個行業(yè)/經(jīng)營業(yè)務(wù)的的性質(zhì)和范圍圍；2、行業(yè)組合的內(nèi)內(nèi)容和結(jié)構(gòu)分分析（波士頓頓市場/增長長分析）；3、行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)構(gòu)分析（五種種力量的模型型）；4、關(guān)鍵成功因素素分析（價值值鏈分析）5、相關(guān)性分析；；6、分析集團(tuán)內(nèi)部部的機(jī)會；評價每一個經(jīng)經(jīng)營單位的效效績和改進(jìn)的的機(jī)會；分析集團(tuán)內(nèi)部部改進(jìn)機(jī)會的的性質(zhì)；進(jìn)行資產(chǎn)和組組織重組的機(jī)機(jī)會；了解改進(jìn)過程程中需要集團(tuán)團(tuán)參與的程度度；評價每一個機(jī)機(jī)會可能產(chǎn)生生的收益和風(fēng)風(fēng)險；組合中行業(yè)的的特點(diǎn)1、擁有價值創(chuàng)造造的洞察力集中于嶄新的的機(jī)會；集中于其他公公司尚未發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的機(jī)會；對改進(jìn)型的機(jī)機(jī)會有特別的的見解；2、擁有特殊的把把握機(jī)會的能能力（若干關(guān)關(guān)鍵因素的互互相支持，穩(wěn)穩(wěn)定、持續(xù)地地提供了一種種合力）3、高度集中于價價值增加最大大的活動，避避免從事價值減低的活動動；對行業(yè)的定義義準(zhǔn)確；價值鏈的分析析清楚；洞察到了關(guān)鍵鍵的成功因素素；成功集團(tuán)公司司戰(zhàn)略的特點(diǎn)點(diǎn)漢森公司哺育育優(yōu)勢：1、價值創(chuàng)造造的洞察力公司主要從陷陷入不穩(wěn)定狀狀態(tài)的成熟行行業(yè)中尋求增增長機(jī)會，尤尤其是投資過過大，成本過過高的企業(yè)。。這些行業(yè)業(yè)的企業(yè)會給給其集團(tuán)公司司一個機(jī)會，，即通過嚴(yán)格格的控制創(chuàng)造造價值。收購購多樣化的公公司，集團(tuán)公公司可以通過過將其下屬公公司賣出而創(chuàng)創(chuàng)造價值。2、獨(dú)特的集集團(tuán)特點(diǎn)尋找收購對象象，進(jìn)行收購購談判；迅速速將被收購公公司與漢森公公司整合；分分權(quán)的管理特特性，并給管管理者很高的的刺激；強(qiáng)調(diào)調(diào)財務(wù)和文化化的控制；愿愿意賣出任何何可以賺錢的的公司；3、核心業(yè)務(wù)務(wù)成熟行業(yè)，還還沒有遇到技技術(shù)變化的挑挑戰(zhàn)；屬于基基本需求的領(lǐng)領(lǐng)域；比較理理想的是投資資回收期長，，不需要全全球一體化；；公司有很好好的品牌，市市場位置；制制造和自然然資源行業(yè)最最好。美國某公司的的案例制造優(yōu)勢勢購并優(yōu)勢勢營銷優(yōu)勢勢CooperativeM-FormSBUM-FormCompetitiveM-FormStructuralCharacteristicsDegreeofCentralizationUseofIntegratingMechanismsDivisionalPerformanceAppraisalDivisionalIncentiveCompensationTypeofStrategyRelated-ConstrainedMixedRelatedorUnrelatedCentralizedatCorporateOfficeCentralizedinSBUsDecentralizedtoDivisionExtensiveSynergiesModerateSynergiesFinancialCriteriaStrategic&FinancialCriteriaLinkedtoCorporatePerformanceLinkedtoCorporation,Division&SBULinkedtoDivisionalPerformanceNonexistentSynergiesSubjective/StrategicCriteriaAttributesofVariousStructuralFormsUnrelated3、激發(fā)集團(tuán)團(tuán)的戰(zhàn)略選擇擇1、穩(wěn)定集團(tuán)管理理特點(diǎn)，調(diào)整整行業(yè)組合；；2、穩(wěn)定行業(yè)業(yè)組合的特點(diǎn)點(diǎn)，調(diào)整集團(tuán)團(tuán)管理特點(diǎn)；；3、同時調(diào)整整集團(tuán)管理特特點(diǎn)和行業(yè)組組合特點(diǎn)9、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Thursday,December22,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。21:44:5821:44:5821:4412/22/20229:44:58PM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧君君相見見頻。。。12月月-2221:44:5821:44Dec-2222-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。21:44:5821:44:5821:44Thursday,December22,202213、乍見翻疑疑夢，相悲悲各問年。。。12月-2212月-2221:44:5821:44:58December22,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。22十十二月20229:44:58下午午21:44:5812月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。。十二月月229:44下下午午12月月-2221:44December22,202216、行行動動出出成成果果，，工工作作出出財財富富。。。。2022/12/2221:44:5821:44:5822December202217、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點(diǎn)的射線線向前。。9:44:58下午9:44下下午21:44:5812月-229、沒有失敗敗，只有暫暫時停止成成功！。12月-2212月-22Thursday,December22,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。21:44:5821:44:5821:4412/22/20229:44:58PM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積累。。。12月-2221:44:5821:44Dec-2222-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對對圓滿，留一一份不足，可可得無限完美美。。21:44:5821:44:5821:44Thursday,December22,202213、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2221:44:5821:44:58December22,202214、意志堅堅強(qiáng)的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。22十十二月20229:44:58下午午21:44:5812月-2215、楚塞三三湘接，，荊門九九派通。。。。十二月229:44下午午12月-2221:44December22,202216、少年年十五五二十十時，，步行行奪得得胡馬馬騎。。。2022/12/2221:44:5821:44:5822December202217、空山新雨雨后，天氣氣晚來秋。。。9:44:58下下午9:44下下午21:44:5812月-229、楊楊柳柳散散和和風(fēng)風(fēng)，，青青山山澹澹吾吾慮慮。。。。12月月-2212月月-22Thursday,December22,202210、閱讀一一切好書書如同和