醫(yī)院績(jī)效管理的體系構(gòu)建課件

個(gè)太來(lái)第一附屬醫(yī)院醫(yī)院績(jī)效管理體系構(gòu)建個(gè)太來(lái)第一附屬醫(yī)院1個(gè)太來(lái)第一附屬醫(yī)院績(jī)效管理簡(jiǎn)介于戰(zhàn)略績(jī)效考核制度內(nèi)容提績(jī)效管理體系架構(gòu)績(jī)效付薪我院績(jī)效實(shí)踐績(jī)效管理存在的問(wèn)題衛(wèi)計(jì)委績(jī)效評(píng)價(jià)簡(jiǎn)介對(duì)績(jī)效管理的思考個(gè)太來(lái)第一附屬醫(yī)院2個(gè)太來(lái)第一附屬醫(yī)院績(jī)效管理簡(jiǎn)介個(gè)太來(lái)第一附屬醫(yī)院3個(gè)太來(lái)第一附屬醫(yī)院績(jī)效=完成了工作任務(wù)績(jī)效=結(jié)果或產(chǎn)出績(jī)效是績(jī)效=行為績(jī)效=結(jié)果+過(guò)程績(jī)效=做了什么+能做什么個(gè)太來(lái)第一附屬醫(yī)院4個(gè)太來(lái)第一附屬醫(yī)院上級(jí)目標(biāo)醫(yī)院目標(biāo)由上而下分解目標(biāo)部門(mén)目標(biāo)由下而上匯總業(yè)績(jī)個(gè)人目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)通過(guò)組織體系落實(shí)到每個(gè)人個(gè)太來(lái)第一附屬醫(yī)院5交通大凈髫凈第一附屬醫(yī)院績(jī)效管理是構(gòu)建和強(qiáng)化企業(yè)文化的工具。醫(yī)院文化的核心內(nèi)容是醫(yī)院的價(jià)值準(zhǔn)則通過(guò)績(jī)效指標(biāo)強(qiáng)化員工行為使之符合價(jià)值準(zhǔn)則?？?jī)效管理是提升管理的有效手段提高計(jì)劃管理有效性。績(jī)效管理是對(duì)預(yù)算管理的強(qiáng)化和彌補(bǔ)。提高各級(jí)管理者的管理水平?？?jī)效管理的制度性要求強(qiáng)迫部門(mén)主管必須制定工作計(jì)劃目標(biāo),必須對(duì)員工作出評(píng)價(jià),與下屬充分討論工作績(jī)效,并幫助下屬提高工作績(jī)效。暴露管理問(wèn)題。考核數(shù)據(jù)的獲得、管理者的溝通技巧、目標(biāo)制定的有效性、職責(zé)設(shè)置的清晰度和有效性等,暴露問(wèn)題會(huì)使管理找到方向。交通大凈髫凈第一附屬醫(yī)院6交通大凈髫凈第一附屬醫(yī)院績(jī)效管理是什么?是管理者和員工就工作目標(biāo)與如何達(dá)成目標(biāo)達(dá)成共識(shí)的過(guò)程2期望員工完成的工作目標(biāo)工和主管之間應(yīng)如何共同努力以維持、完善和提高員工的績(jī)效工作績(jī)效如何衡量,即績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)是什么指明影響績(jī)效的障礙并提前排除或?qū)で笈懦霓k法交通大凈髫凈第一附屬醫(yī)院7交通大凈髫凈第一附屬醫(yī)院績(jī)效考核績(jī)效管理計(jì)劃判斷主要區(qū)別解決問(wèn)題結(jié)果結(jié)果與過(guò)程關(guān)注過(guò)去行為導(dǎo)致的關(guān)注未來(lái)的績(jī)效成——敗由此及彼——雙贏人力資源程序管理程序交通大凈髫凈第一附屬醫(yī)院8個(gè)太來(lái)第一附屬醫(yī)院績(jī)效管理不是什么?的填表工作人力資源部的工作績(jī)效低時(shí)使用簡(jiǎn)單的任務(wù)管理績(jī)效考核迫使員工更好更努力工作的棍棒對(duì)事不對(duì)人尋找員工的錯(cuò)誤,記黑賬個(gè)太來(lái)第一附屬醫(yī)院9個(gè)太來(lái)第一附屬醫(yī)院績(jī)效管理體系架構(gòu)個(gè)太來(lái)第一附屬醫(yī)院10醫(yī)院績(jī)效管理的體系構(gòu)建課件11醫(yī)院績(jī)效管理的體系構(gòu)建課件12醫(yī)院績(jī)效管理的體系構(gòu)建課件13醫(yī)院績(jī)效管理的體系構(gòu)建課件14醫(yī)院績(jī)效管理的體系構(gòu)建課件15醫(yī)院績(jī)效管理的體系構(gòu)建課件16醫(yī)院績(jī)效管理的體系構(gòu)建課件17醫(yī)院績(jī)效管理的體系構(gòu)建課件18醫(yī)院績(jī)效管理的體系構(gòu)建課件19醫(yī)院績(jī)效管理的體系構(gòu)建課件20醫(yī)院績(jī)效管理的體系構(gòu)建課件21醫(yī)院績(jī)效管理的體系構(gòu)建課件22醫(yī)院績(jī)效管理的體系構(gòu)建課件23醫(yī)院績(jī)效管理的體系構(gòu)建課件24醫(yī)院績(jī)效管理的體系構(gòu)建課件25醫(yī)院績(jī)效管理的體系構(gòu)建課件26醫(yī)院績(jī)效管理的體系構(gòu)建課件27醫(yī)院績(jī)效管理的體系構(gòu)建課件28醫(yī)院績(jī)效管理的體系構(gòu)建課件29醫(yī)院績(jī)效管理的體系構(gòu)建課件30醫(yī)院績(jī)效管理的體系構(gòu)建課件31醫(yī)院績(jī)效管理的體系構(gòu)建課件32醫(yī)院績(jī)效管理的體系構(gòu)建課件33醫(yī)院績(jī)效管理的體系構(gòu)建課件34醫(yī)院績(jī)效管理的體系構(gòu)建課件35醫(yī)院績(jī)效管理的體系構(gòu)建課件36醫(yī)院績(jī)效管理的體系構(gòu)建課件37醫(yī)院績(jī)效管理的體系構(gòu)建課件38醫(yī)院績(jī)效管理的體系構(gòu)建課件39醫(yī)院績(jī)效管理的體系構(gòu)建課件40醫(yī)院績(jī)效管理的體系構(gòu)建課件41醫(yī)院績(jī)效管理的體系構(gòu)建課件42醫(yī)院績(jī)效管理的體系構(gòu)建課件43醫(yī)院績(jī)效管理的體系構(gòu)建課件44醫(yī)院績(jī)效管理的體系構(gòu)建課件45醫(yī)院績(jī)效管理的體系構(gòu)建課件46醫(yī)院績(jī)效管理的體系構(gòu)建課件47醫(yī)院績(jī)效管理的體系構(gòu)建課件48醫(yī)院績(jī)效管理的體系構(gòu)建課件49醫(yī)院績(jī)效管理的體系構(gòu)建課件50醫(yī)院績(jī)效管理的體系構(gòu)建課件51醫(yī)院績(jī)效管理的體系構(gòu)建課件52醫(yī)院績(jī)效管理的體系構(gòu)建課件53醫(yī)院績(jī)效管理的體系構(gòu)建課件54醫(yī)院績(jī)效管理的體系構(gòu)建課件55醫(yī)院績(jī)效管理的體系構(gòu)建課件56醫(yī)院績(jī)效管理的體系構(gòu)建課件57醫(yī)院績(jī)效管理的體系構(gòu)建課件58醫(yī)院績(jī)效管理的體系構(gòu)建課件59醫(yī)院績(jī)效管理的體系構(gòu)建課件60醫(yī)院績(jī)效管理的體系構(gòu)建課件61醫(yī)院績(jī)效管理的體系構(gòu)建課件62醫(yī)院績(jī)效管理的體系構(gòu)建課件63醫(yī)院績(jī)效管理的體系構(gòu)建課件64醫(yī)院績(jī)效管理的體系構(gòu)建課件65醫(yī)院績(jī)效管理的體系構(gòu)建課件66醫(yī)院績(jī)效管理的體系構(gòu)建課件67醫(yī)院績(jī)效管理的體系構(gòu)建課件68醫(yī)院績(jī)效管理的體系構(gòu)建課件69醫(yī)院績(jī)效管理的體系構(gòu)建課件70醫(yī)院績(jī)效管理的體系構(gòu)建課件71醫(yī)院績(jī)效管理的體系構(gòu)建課件72醫(yī)院績(jī)效管理的體系構(gòu)建課件73醫(yī)院績(jī)效管理的體系構(gòu)建課件74醫(yī)院績(jī)效管理的體系構(gòu)建課件75醫(yī)院績(jī)效管理的體系構(gòu)建課件76醫(yī)院績(jī)效管理的體系構(gòu)建課件77醫(yī)院績(jī)效管理的體系構(gòu)建課件78醫(yī)院績(jī)效管理的體系構(gòu)建課件79醫(yī)院績(jī)效管理的體系構(gòu)建課件80醫(yī)院績(jī)效管理的體系構(gòu)建課件81醫(yī)院績(jī)效管理的體系構(gòu)建課件82醫(yī)院績(jī)效管理的體系構(gòu)建課件83醫(yī)院績(jī)效管理的體系構(gòu)建課件84醫(yī)院績(jī)效管理的體系構(gòu)建課件85醫(yī)院績(jī)效管理的體系構(gòu)建課件86醫(yī)院績(jī)效管理的體系構(gòu)建課件87醫(yī)院績(jī)效管理的體系構(gòu)建課件88個(gè)太來(lái)第一附屬醫(yī)院醫(yī)院績(jī)效管理體系構(gòu)建個(gè)太來(lái)第一附屬醫(yī)院89個(gè)太來(lái)第一附屬醫(yī)院績(jī)效管理簡(jiǎn)介于戰(zhàn)略績(jī)效考核制度內(nèi)容提績(jī)效管理體系架構(gòu)績(jī)效付薪我院績(jī)效實(shí)踐績(jī)效管理存在的問(wèn)題衛(wèi)計(jì)委績(jī)效評(píng)價(jià)簡(jiǎn)介對(duì)績(jī)效管理的思考個(gè)太來(lái)第一附屬醫(yī)院90個(gè)太來(lái)第一附屬醫(yī)院績(jī)效管理簡(jiǎn)介個(gè)太來(lái)第一附屬醫(yī)院91個(gè)太來(lái)第一附屬醫(yī)院績(jī)效=完成了工作任務(wù)績(jī)效=結(jié)果或產(chǎn)出績(jī)效是績(jī)效=行為績(jī)效=結(jié)果+過(guò)程績(jī)效=做了什么+能做什么個(gè)太來(lái)第一附屬醫(yī)院92個(gè)太來(lái)第一附屬醫(yī)院上級(jí)目標(biāo)醫(yī)院目標(biāo)由上而下分解目標(biāo)部門(mén)目標(biāo)由下而上匯總業(yè)績(jī)個(gè)人目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)通過(guò)組織體系落實(shí)到每個(gè)人個(gè)太來(lái)第一附屬醫(yī)院93交通大凈髫凈第一附屬醫(yī)院績(jī)效管理是構(gòu)建和強(qiáng)化企業(yè)文化的工具。醫(yī)院文化的核心內(nèi)容是醫(yī)院的價(jià)值準(zhǔn)則通過(guò)績(jī)效指標(biāo)強(qiáng)化員工行為使之符合價(jià)值準(zhǔn)則?？?jī)效管理是提升管理的有效手段提高計(jì)劃管理有效性?？?jī)效管理是對(duì)預(yù)算管理的強(qiáng)化和彌補(bǔ)。提高各級(jí)管理者的管理水平。績(jī)效管理的制度性要求強(qiáng)迫部門(mén)主管必須制定工作計(jì)劃目標(biāo),必須對(duì)員工作出評(píng)價(jià),與下屬充分討論工作績(jī)效,并幫助下屬提高工作績(jī)效。暴露管理問(wèn)題?？己藬?shù)據(jù)的獲得、管理者的溝通技巧、目標(biāo)制定的有效性、職責(zé)設(shè)置的清晰度和有效性等,暴露問(wèn)題會(huì)使管理找到方向。交通大凈髫凈第一附屬醫(yī)院94交通大凈髫凈第一附屬醫(yī)院績(jī)效管理是什么?是管理者和員工就工作目標(biāo)與如何達(dá)成目標(biāo)達(dá)成共識(shí)的過(guò)程2期望員工完成的工作目標(biāo)工和主管之間應(yīng)如何共同努力以維持、完善和提高員工的績(jī)效工作績(jī)效如何衡量,即績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)是什么指明影響績(jī)效的障礙并提前排除或?qū)で笈懦霓k法交通大凈髫凈第一附屬醫(yī)院95交通大凈髫凈第一附屬醫(yī)院績(jī)效考核績(jī)效管理計(jì)劃判斷主要區(qū)別解決問(wèn)題結(jié)果結(jié)果與過(guò)程關(guān)注過(guò)去行為導(dǎo)致的關(guān)注未來(lái)的績(jī)效成——敗由此及彼——雙贏人力資源程序管理程序交通大凈髫凈第一附屬醫(yī)院96個(gè)太來(lái)第一附屬醫(yī)院績(jī)效管理不是什么?的填表工作人力資源部的工作績(jī)效低時(shí)使用簡(jiǎn)單的任務(wù)管理績(jī)效考核迫使員工更好更努力工作的棍棒對(duì)事不對(duì)人尋找員工的錯(cuò)誤,記黑賬個(gè)太來(lái)第一附屬醫(yī)院97個(gè)太來(lái)第一附屬醫(yī)院績(jī)效管理體系架構(gòu)個(gè)太來(lái)第一附屬醫(yī)院98醫(yī)院績(jī)效管理的體系構(gòu)建課件99醫(yī)院績(jī)效管理的體系構(gòu)建課件100醫(yī)院績(jī)效管理的體系構(gòu)建課件101醫(yī)院績(jī)效管理的體系構(gòu)建課件102醫(yī)院績(jī)效管理的體系構(gòu)建課件103醫(yī)院績(jī)效管理的體系構(gòu)建課件104醫(yī)院績(jī)效管理的體系構(gòu)建課件105醫(yī)院績(jī)效管理的體系構(gòu)建課件106醫(yī)院績(jī)效管理的體系構(gòu)建課件107醫(yī)院績(jī)效管理的體系構(gòu)建課件108醫(yī)院績(jī)效管理的體系構(gòu)建課件109醫(yī)院績(jī)效管理的體系構(gòu)建課件110醫(yī)院績(jī)效管理的體系構(gòu)建課件111醫(yī)院績(jī)效管理的體系構(gòu)建課件112醫(yī)院績(jī)效管理的體系構(gòu)建課件113醫(yī)院績(jī)效管理的體系構(gòu)建課件114醫(yī)院績(jī)效管理的體系構(gòu)建課件115醫(yī)院績(jī)效管理的體系構(gòu)建課件116醫(yī)院績(jī)效管理的體系構(gòu)建課件117醫(yī)院績(jī)效管理的體系構(gòu)建課件118醫(yī)院績(jī)效管理的體系構(gòu)建課件119醫(yī)院績(jī)效管理的體系構(gòu)建課件120醫(yī)院績(jī)效管理的體系構(gòu)建課件121醫(yī)院績(jī)效管理的體系構(gòu)建課件122醫(yī)院績(jī)效管理的體系構(gòu)建課件123醫(yī)院績(jī)效管理的體系構(gòu)建課件124醫(yī)院績(jī)效管理的體系構(gòu)建課件125醫(yī)院績(jī)效管理的體系構(gòu)建課件126醫(yī)院績(jī)效管理的體系構(gòu)建課件127醫(yī)院績(jī)效管理的體系構(gòu)建課件128醫(yī)院績(jī)效管理的體系構(gòu)建課件129醫(yī)院績(jī)效管理的體系構(gòu)建課件130醫(yī)院績(jī)效管理的體系構(gòu)建課件131醫(yī)院績(jī)效管理的體系構(gòu)建課件132醫(yī)院績(jī)效管理的體系構(gòu)建課件133醫(yī)院績(jī)效管理的體系構(gòu)建課件134醫(yī)院績(jī)效管理的體系構(gòu)建課件135醫(yī)院績(jī)效管理的體系構(gòu)建課件136醫(yī)院績(jī)效管理的體系構(gòu)建課件137醫(yī)院績(jī)效管理的體系構(gòu)建課件138醫(yī)院績(jī)效管理的體系構(gòu)建課件139醫(yī)院績(jī)效管理的體系構(gòu)建課件140醫(yī)院績(jī)效管理的體系構(gòu)建課件141醫(yī)院績(jī)效管理的體系構(gòu)建課件142醫(yī)院績(jī)效管理的體系構(gòu)建課件143醫(yī)院績(jī)效管理的體系構(gòu)建課件144醫(yī)院績(jī)效管理的體系構(gòu)建課件145醫(yī)院績(jī)效管理的體系構(gòu)建課件146醫(yī)院績(jī)效管理的體系構(gòu)建課件147醫(yī)院績(jī)效管理的體系構(gòu)建課件148醫(yī)院績(jī)效管理的體系構(gòu)建課件149醫(yī)院績(jī)效管理的體系構(gòu)建課件150醫(yī)院績(jī)效管理的體系構(gòu)建課件151醫(yī)院績(jī)效管理的體系構(gòu)建課件152醫(yī)院績(jī)效管理的體系構(gòu)建課件153醫(yī)院績(jī)效管理的體系構(gòu)建課件154醫(yī)院績(jī)效管理的體系構(gòu)建課件155醫(yī)院績(jī)效管理的體系構(gòu)建課件156醫(yī)院績(jī)效管理的體系構(gòu)建課件157醫(yī)院績(jī)效管理的體系構(gòu)建課件158醫(yī)院績(jī)效管理的體系構(gòu)建課件159醫(yī)院績(jī)效管理的體系構(gòu)建課件160醫(yī)院績(jī)效管理的體系構(gòu)建課件161醫(yī)院績(jī)效管理的體系構(gòu)建課件162醫(yī)院績(jī)效管理的體系構(gòu)建課件163醫(yī)