蝴蝶效應、制度、管理及安全生產

第3頁共3頁蝴蝶效應、制度、管理及安全生產氣象學家?洛倫茲曾提?出一個蝴蝶?效應的重要?理論，大意?是說：一只?南美洲亞馬?遜河流域熱?帶雨林中的?蝴蝶，偶爾?扇動幾下翅?膀，可能在?兩周后引起?美國德克薩?斯引起一場?龍卷風。其?原因在于：?蝴蝶翅膀的?運動，導致?其身邊的空?氣系統(tǒng)發(fā)生?變化，并引?起微弱氣流?的產生，而?微弱氣流的?產生又會引?起它四周空?氣或其他系?統(tǒng)產生相應?的變化，由?此引起連鎖?反映，最終?導致其他系?統(tǒng)的極大變?化?？此?荒謬和__?_的理論，?卻說明事物?發(fā)展對初始?條件具有極?敏感的依賴?性，初始條?件的極小偏?差，將會引?起結果的極?大差異。?因此，安全?生產要從防?微杜漸開始?，防在細微?之處，杜在?行動之中。?我們應該從?注重細節(jié)做?起，從源頭?消除偏差，?防止造成失?之毫厘，謬?以千里的后?果,把不安?全因素消除?于萌芽之中?。這就是?蝴蝶效應給?安全生產的?啟示,他告?訴我們細節(jié)?的重要性。?（范本）?制度、管理?和安全企?業(yè)要做到安?全生產，主?要靠制度和?管理。首?先，安全制?度是最重要?的。這毫無?疑問。有了?制度才有參?照，才有執(zhí)?行的依據，?否則，一切?無從談起。?沒有規(guī)矩，?不成方圓，?根據工作中?較易出現的?違規(guī)行為，?制訂出相應?的制約制度?十分必要，?而且越細越?好。其次?，現場管理?是重要一環(huán)?。制度形成?了，關鍵在?執(zhí)行。有道?是贏在執(zhí)行?，有了好的?制度，執(zhí)行?不好，制度?就成了一紙?空文。要把?制度執(zhí)行下?去，就要靠?現場管理。?這兩點，?勿庸自疑。?然而，有?了完善的安?全制度和執(zhí)?行到位的現?場管理，就?能使員工不?違規(guī)操作了?嗎？讓我?們先來聆聽?一下一位現?場管理者的?聲音：處罰?從輕從寬，?起不到應有?的警示作用?；從重從嚴?，將會激起?人的逆反心?理,還可能?因此生發(fā)出?其他問題。?再來看看?一位網友的?感言：一次?在甲板上干?活，天氣很?悶很熱，有?點讓人喘不?過氣來。真?想把頭發(fā)都?剃光了，別?說戴著安全?帽了。干了?一會，心想?：把安全帽?脫了吧，總?不會那么巧?就碰著頭了?吧，總不會?那么巧被管?理員抓到了?吧。一邊為?自己找脫安?全帽的理由?，一邊就把?帽子給脫了?。不一會工?夫我就把沒?戴安全帽這?事給忘了，?當我猛一抬?頭，后腦勺?重重地碰在?了艙口圍上?，疼得我在?甲板上直打?滾，碰處立?馬就起了個?大血包。當?時我就是想?不通，怎么?就那么巧呢?？這樣的小?概率事件真?的就發(fā)生在?我身上了啊?！一陣感嘆?。上述兩?種情況，其?實十分普遍?。即使在安?全制度與管?理工作都很?到位的情況?下，也會出?現。兩段?感言，讓我?們看到，光?靠制度和管?理，還不能?從根本上解?決問題。?蝴蝶效應的?另一種啟示?完善的安?全制度，是?約束和指導?員工行為的?準則；現場?管理，是使?安全制度貫?徹執(zhí)行的保?障。而蝴?蝶效應則告?訴了我們，?每一個細節(jié)?的疏忽都有?可能引發(fā)極?大的不良后?果。啟發(fā)了?每一位員工?，要自覺遵?守制度，自?覺地注意每?一個細節(jié)，?自覺地約束?自己的行為?。只有自?覺和認同，?才能從源頭?上消除安全?隱患。所?以，除了完?善的安全制?度和到位的?現場管理，?我們還需要?去營造一種?員工認同的?氛圍。只有?營造了這種?氛圍，才能?提高員工的?安全意識。?這就需要?我們利用各?種平臺、各?種方式，不?斷開展各類?安全知識的?宣傳、教育?、培訓和其?他活動，豐?富企業(yè)文化?的內容。這?些看似邊緣?性的各種文?化工作，很?可能會像亞?馬遜蝴蝶扇?動的翅膀一?樣，產生良?性連鎖反應?，使員工逐?漸培養(yǎng)出良?好的行為習?慣和安全意?識，營造出?一種認同與?自覺的良好?氛圍；反之?，也許因為?我們忽略了?這些工作，?蝴蝶扇動的?翅膀可能會?造成員工認?識上的偏頗?，形成員工