工程項目精細化管理課件

工程項目精細化管理工程項目精細化管理中國中鐵項目精細化管理——工程管理篇工程管理部中國中鐵2項目菥細化管理吉任分工序號將細化管理模塊部相關部菥細化管理檢杳要點備注1精細化管理推進綜合辦各部室按收文、分發(fā)、傳閱、學習等流程處理制定培訓計劃、文件學習、考試、登施工迥查施工調查報告(三級3管理交底工程部各部室級公司管理交底培訓簽剄表4項目策劃書各部室頂目策劃書、各級評審表、學習記錄、會議簽內容包含要全面(20章)、逐條對照5成立項管會綜合辦工程部、工經部、成立質管會,項目經理為組長6責任分工綜合辦各部室制定項目責任矩陣、7項目整章建制綜合辦各部室各部室制度匯編(部室制度臺賬、項目總臺顱導帶班制度明確具體工序、領導崗8設置項目機構綜合辦9組力時術工程都室陳審計劃審批臺賬、理臺賬發(fā)放臺確目經理包工的制克出,審臨建及標準工工經部臨建選址方率、使道選址方率、梁枕場建場方丙率中眀確工程數量、責任成本數最便道方率善審批流程工程分包及外協(xié)隊工經部包勞務隊伍策劃成書、項日勞務企業(yè)選用卜部勞務企業(yè)考察評價及準入報告書理經部評審小組、合同管理體系及管理制度合同評審記錄主合同交底、勞務合同交底13經濟承包責任書工經部項目管理目標責任書14責任成本體系工經部責任成本管理體系15責任成本分解工經部長據變更設計要及時更新責任成本控制工經部工程部責任成本數量,經費項目菥細化管理吉任分工3將細化管母模塊江細化管理檢查要點備注17責任成本分析工經各部室度進行責任成本分析,分析要有評價18變更索賠管理工經部肩制變更索賠策劃書、定明例會、收集原始資E更設計動態(tài)管理臺賬工程部、物機部、佫相關部室應用成本信恕化系統(tǒng),精化管理線運行,財務支付憑證能夠反映審0項目日常管理工程部各部室提課理,月產現、分,列進度管理程部務部、各部室似以收定支、編制月(李)施工計劃22技術管理工程部崗位職責及分工、技術官理制度、技木文仵總陵底執(zhí)行況檢記錄、施工過程監(jiān)23安全質量體系建設安質周很全圍休系,足員,安24安全質量制度完善安質部帶班制度、芳站制度等25安全質早過程控制安質部目經理安全月檢、安全總監(jiān)周檢,安質人員導帶班檢查記錄,旁站計劃(工程)、旁站資料26初減管理物機忠在用熱高單單分析表形2濟法動析機設備動撿表28物資計劃管理物機部工程部勿資月度計劃、總控臺帳、限額數呈、物資4購計劃執(zhí)行臺賬勿資核算分析資料、李度物資各部室AB戶審批表;2、民工工資臺賬3、李度及上級部門文件匯編2|項日收尾管理工經部財務部物機部陶耗項目名項費用頭行公司報制度,儆感好供和芳務隊伍的特及合同財經部、傾目后評價管理制度目管理策劃書》,分析工程聽有出現項目部或公司名稱的管理制度、紅頭文件、相關審批、必須有相關部門章或項目章。制度要有編制、審核、審批頁及章將細化管母模塊江4目錄1、施工調查(2工程準2、管理交底(3備階段:3,項目管理策劃(4)·4、臨建及標準(10)5、施組方案的技術管理(9)二、項目實·6、項目日常管理(20)7、進度管理(2施階段:8、技術管理(22)三項目收,9、項目收尾管理(32)尾階段·10.項目后評價(3)目錄51施工調查第二十九條營銷交底自管項目由公司經營開發(fā)部負責將《項目業(yè)主基本情況調查表》0401、《項目施工現場情況調查表》0402、《項目投標評審表》0403、《項目投標總結表》0404、招標文件、投標書、報價資料(包括投標概算軟件版)等資料移交工程管理部,并向工程管理部、工程經濟部等相關部刁]進行書面交底。交底內容主要包括項目業(yè)主情況、項目現場評價、投標過程情況、不平衡報價實施情況、后期變更索賠方向、相關資源情況等組織交底,項目具體交底情況由公司工程管理部報集團公司工程管理部備案?！さ谌畻l營銷交底后,應對項目進行施工調查,組織項目管理策劃。1施工調查61施工調查·施工調查內容主要包括工程概況、工程地質水文自然條人土風情、施工現場勘察、施工方案的選擇、重點工程情況、成本要素的調查、項目管理策劃的基礎信息、材料供應情況等。通過施工調查,擬定項目安全、質量、環(huán)保水保、職業(yè)健康、總工期及節(jié)點工期、技術創(chuàng)新、文明施工、增收創(chuàng)效資金上繳等管理目標,擬定設備購置、周轉材料調配方案、大臨工程內容和標準、現金流分析及資金計劃等。要重點研究合同條款,制訂調差索賠方案和項目。第三十二條施工調查結束后,參與施工調查的部門應按調查內容提出書面報告,工管部匯總形成《項目施工調查報告》,經集團公司(公司)主管生產副總經理審批后下發(fā),作為項目管理的綱領性文件,指導項目管理策劃及項目施組的編制。1施工調查71施工調查精細化檢查主要文件:施工調查報告(紅頭文件)、文在傳閱單、文件學習記錄、會議簽到表、學習照片等。標準要求打分標準評分指導意見補充1積極參與公司1嚴格執(zhí)行1是否由三級公組織的施工調查。得1分,否則司組織,有無審批報告。調查報告組2在施工調查過扣1分。2組成內容是否成是否齊全邊環(huán)境人士風濟全得2分,全包含什么方情、工費、材料則,3精細化管理動案、風險費等市場行情進項扣0.5分,員時,產值少子管理模式明行摸底調查。完2分為止50%的項目,建儀做補充調查。1施工調查82管理交底·第三十三條施工調查結束后,公司組織對新中標項目進行施工階段管理交底,形成管理交底紀要。交底內容包括技術管理、工經管理、安全質量環(huán)保管理、財務管理、工程管理(包括產品清單和責任矩陣)、法律事務管理、業(yè)績考核、黨群工作交底及股份公司作業(yè)指導書。精細化檢査主要文件:項目管理交底(紅頭文件)、文件傳閱單、文件學習記錄、會議簽到表、學習照片等。標準要求打分標準評分指導意見補充Z接受公N嚴格行1公司層面現行有的1公司規(guī)章制度司組織的得1分,規(guī)章制度;清單,學習記錄管理交底加n2公司各部門要針對項2+重點、難點風1分目情況進行管理交底°3.查管理交底紀要險提示。2管理交底93項目管理策劃·項目管理策劃是項目管理的—項重要工作,通過項目管理「策劃確定項目管理模式、明確各項管理目標、制定臨時工程和資源配置實施方案、確定重點工程技術方案等,是工程進入實施階段的綱領性文件。第三十四條施工調查結束后1個月內,根據合同、施工調查報告和管理交底,項目部組織編制項目管理策劃書,經公司主管生產副總經理批準后執(zhí)行。第三十五條其中代局指模式項目及規(guī)模大于5億元的委托管理模式、自管模式項目的項目策劃按照代局指模式項目的組織方法,集團公司對項目策劃進行督導。項目管理策劃書由公司組織編制,經公司總經理審核后報集團公司主管生產副總經理批準后執(zhí)行。3項目管理策劃103項目管理策劃·第三十六條《項目管理策劃書》應包括(但不限于)以下內容:項目概況、管理目標、產品清單、管理責任矩陣現金流分析及資金計劃、責任成本預算、成本要素限價、項目盈虧點預測分析、合同權利與義務重點分析、機構和部門責任書、項目部一般員工績效考核辦法、項目的管理模式及分包模式、實施要點、資源配置計劃、進度計劃風險分析與對策、變更索賠、主要施工方案及大臨工程布置方案、安全質量管控重點及措施、成本管理等(共20章節(jié),參考重慶地鐵樣板,可增項但不可減項)。第三十七條項目各級單位要嚴格落實項目管理策劃書要求,不得擅自改變項目策劃確定的事項。項目策劃組織單位工程管理部在項目策劃結束后三個月內,組織相關單位和部門對項目策劃落實情況進行檢查(回頭看)。3項目管理策劃11工程項目精細化管理課件12工程項目精細化管理課件13工程項目精細化管理課件14工程項目精細化管理課件15工程項目精細化管理課件16工程項目精細化管理課件17工程項目精細化管理課件18工程項目精細化管理課件19工程項目精細化管理課件20工程項目精細化管理課件21工程項目精細化管理課件22工程項目精細化管理課件23工程項目精細化管理課件24工程項目精細化管理課件25工程項目精細化管理課件26工程項目精細化管理課件27工程項目精細化管理課件28工程項目精細化管理課件29工程項目精細化管理課件30工程項目精細化管理課件31工程項目精細化管理課件32工程項目精細化管理課件33工程項目精細化管理課件34工程項目精細化管理課件35工程項目精細化管理課件36工程項目精細化管理課件37工程項目精細化管理課件38工程項目精細化管理課件39工程項目精細化管理課件40工程項目精細化管理課件41工程項目精細化管理課件42謝謝你的閱讀知識就是財富豐富你的人生71、既然我已經踏上這條道路，那么，任何東西都不應妨礙我沿著這條路走下去?！档?/p>

72、家庭成為快樂的種子在外也不致成為障礙物但在旅行之際卻是夜間的伴侶?！魅_

73、堅持意志偉大的事業(yè)需要始終不渝的精神。——伏爾泰

74、路漫漫其修道遠，吾將上下而求索?！?/p>

75、內外相應，言行相稱?！n非謝謝你的閱讀知識就是財富71、既然我已經踏上這條道路，那么，43工程項目精細化管理工程項目精細化管理中國中鐵項目精細化管理——工程管理篇工程管理部中國中鐵45項目菥細化管理吉任分工序號將細化管理模塊部相關部菥細化管理檢杳要點備注1精細化管理推進綜合辦各部室按收文、分發(fā)、傳閱、學習等流程處理制定培訓計劃、文件學習、考試、登施工迥查施工調查報告(三級3管理交底工程部各部室級公司管理交底培訓簽剄表4項目策劃書各部室頂目策劃書、各級評審表、學習記錄、會議簽內容包含要全面(20章)、逐條對照5成立項管會綜合辦工程部、工經部、成立質管會,項目經理為組長6責任分工綜合辦各部室制定項目責任矩陣、7項目整章建制綜合辦各部室各部室制度匯編(部室制度臺賬、項目總臺顱導帶班制度明確具體工序、領導崗8設置項目機構綜合辦9組力時術工程都室陳審計劃審批臺賬、理臺賬發(fā)放臺確目經理包工的制克出,審臨建及標準工工經部臨建選址方率、使道選址方率、梁枕場建場方丙率中眀確工程數量、責任成本數最便道方率善審批流程工程分包及外協(xié)隊工經部包勞務隊伍策劃成書、項日勞務企業(yè)選用卜部勞務企業(yè)考察評價及準入報告書理經部評審小組、合同管理體系及管理制度合同評審記錄主合同交底、勞務合同交底13經濟承包責任書工經部項目管理目標責任書14責任成本體系工經部責任成本管理體系15責任成本分解工經部長據變更設計要及時更新責任成本控制工經部工程部責任成本數量,經費項目菥細化管理吉任分工46將細化管母模塊江細化管理檢查要點備注17責任成本分析工經各部室度進行責任成本分析,分析要有評價18變更索賠管理工經部肩制變更索賠策劃書、定明例會、收集原始資E更設計動態(tài)管理臺賬工程部、物機部、佫相關部室應用成本信恕化系統(tǒng),精化管理線運行,財務支付憑證能夠反映審0項目日常管理工程部各部室提課理,月產現、分,列進度管理程部務部、各部室似以收定支、編制月(李)施工計劃22技術管理工程部崗位職責及分工、技術官理制度、技木文仵總陵底執(zhí)行況檢記錄、施工過程監(jiān)23安全質量體系建設安質周很全圍休系,足員,安24安全質量制度完善安質部帶班制度、芳站制度等25安全質早過程控制安質部目經理安全月檢、安全總監(jiān)周檢,安質人員導帶班檢查記錄,旁站計劃(工程)、旁站資料26初減管理物機忠在用熱高單單分析表形2濟法動析機設備動撿表28物資計劃管理物機部工程部勿資月度計劃、總控臺帳、限額數呈、物資4購計劃執(zhí)行臺賬勿資核算分析資料、李度物資各部室AB戶審批表;2、民工工資臺賬3、李度及上級部門文件匯編2|項日收尾管理工經部財務部物機部陶耗項目名項費用頭行公司報制度,儆感好供和芳務隊伍的特及合同財經部、傾目后評價管理制度目管理策劃書》,分析工程聽有出現項目部或公司名稱的管理制度、紅頭文件、相關審批、必須有相關部門章或項目章。制度要有編制、審核、審批頁及章將細化管母模塊江47目錄1、施工調查(2工程準2、管理交底(3備階段:3,項目管理策劃(4)·4、臨建及標準(10)5、施組方案的技術管理(9)二、項目實·6、項目日常管理(20)7、進度管理(2施階段:8、技術管理(22)三項目收,9、項目收尾管理(32)尾階段·10.項目后評價(3)目錄481施工調查第二十九條營銷交底自管項目由公司經營開發(fā)部負責將《項目業(yè)主基本情況調查表》0401、《項目施工現場情況調查表》0402、《項目投標評審表》0403、《項目投標總結表》0404、招標文件、投標書、報價資料(包括投標概算軟件版)等資料移交工程管理部,并向工程管理部、工程經濟部等相關部刁]進行書面交底。交底內容主要包括項目業(yè)主情況、項目現場評價、投標過程情況、不平衡報價實施情況、后期變更索賠方向、相關資源情況等組織交底,項目具體交底情況由公司工程管理部報集團公司工程管理部備案?！さ谌畻l營銷交底后,應對項目進行施工調查,組織項目管理策劃。1施工調查491施工調查·施工調查內容主要包括工程概況、工程地質水文自然條人土風情、施工現場勘察、施工方案的選擇、重點工程情況、成本要素的調查、項目管理策劃的基礎信息、材料供應情況等。通過施工調查,擬定項目安全、質量、環(huán)保水保、職業(yè)健康、總工期及節(jié)點工期、技術創(chuàng)新、文明施工、增收創(chuàng)效資金上繳等管理目標,擬定設備購置、周轉材料調配方案、大臨工程內容和標準、現金流分析及資金計劃等。要重點研究合同條款,制訂調差索賠方案和項目。第三十二條施工調查結束后,參與施工調查的部門應按調查內容提出書面報告,工管部匯總形成《項目施工調查報告》,經集團公司(公司)主管生產副總經理審批后下發(fā),作為項目管理的綱領性文件,指導項目管理策劃及項目施組的編制。1施工調查501施工調查精細化檢查主要文件:施工調查報告(紅頭文件)、文在傳閱單、文件學習記錄、會議簽到表、學習照片等。標準要求打分標準評分指導意見補充1積極參與公司1嚴格執(zhí)行1是否由三級公組織的施工調查。得1分,否則司組織,有無審批報告。調查報告組2在施工調查過扣1分。2組成內容是否成是否齊全邊環(huán)境人士風濟全得2分,全包含什么方情、工費、材料則,3精細化管理動案、風險費等市場行情進項扣0.5分,員時,產值少子管理模式明行摸底調查。完2分為止50%的項目,建儀做補充調查。1施工調查512管理交底·第三十三條施工調查結束后,公司組織對新中標項目進行施工階段管理交底,形成管理交底紀要。交底內容包括技術管理、工經管理、安全質量環(huán)保管理、財務管理、工程管理(包括產品清單和責任矩陣)、法律事務管理、業(yè)績考核、黨群工作交底及股份公司作業(yè)指導書。精細化檢査主要文件:項目管理交底(紅頭文件)、文件傳閱單、文件學習記錄、會議簽到表、學習照片等。標準要求打分標準評分指導意見補充Z接受公N嚴格行1公司層面現行有的1公司規(guī)章制度司組織的得1分,規(guī)章制度;清單,學習記錄管理交底加n2公司各部門要針對項2+重點、難點風1分目情況進行管理交底°3.查管理交底紀要險提示。2管理交底523項目管理策劃·項目管理策劃是項目管理的—項重要工作,通過項目管理「策劃確定項目管理模式、明確各項管理目標、制定臨時工程和資源配置實施方案、確定重點工程技術方案等,是工程進入實施階段的綱領性文件。第三十四條施工調查結束后1個月內,根據合同、施工調查報告和管理交底,項目部組織編制項目管理策劃書,經公司主管生產副總經理批準后執(zhí)行。第三十五條其中代局指模式項目及規(guī)模大于5億元的委托管理模式、自管模式項目的項目策劃按照代局指模式項目的組織方法,集團公司對項目策劃進行督導。項目管理策劃書由公司組織編制,經公司總經理審核后報集團公司主管生產副總經理批準后執(zhí)行。3項目管理策劃533項目管理策劃·第三十六條《項目管理策劃書》應包括(但不限于)以下內容:項目概況、管理目標、產品清單、管理責任矩陣現金流分析及資金計劃、責任成本預算、成本要素限價、項目盈虧點預測分析、合同權利與義務重點分析、機構和部門責任書、項目部一般員工績效考核辦法、項目的管理模式及分包模式、實施要點、資源配置計劃、進度計劃風險分析與對策、變更索賠、主要施工方案及大臨工程布置方案、安全質量管控重點及措施、成本管理等(共20章節(jié),參考重慶地鐵樣板,可增項但不可減項)。第三十七條項目各級單位要嚴格落實項目管理策