工程部上半年個人總結(jié)范文(精選5篇)

工程部上半年個人總結(jié)范文(精選5篇)篇一：項目部上半年個人總結(jié)范文作為一名技術(shù)人員，我將工作定位為協(xié)助好技術(shù)負責(zé)人的工作和不斷的自我學(xué)習(xí)充實，在參與建設(shè)的項目中，在完成項目的施工測量放線的同時，還協(xié)助技術(shù)負責(zé)人編制施工計劃、技術(shù)交底，并負責(zé)項目技術(shù)資料的指導(dǎo)與編制，和施工員一起進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，以及協(xié)助平安員落實、催促、檢查施工現(xiàn)場平安工作。在項目施工過程中，我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責(zé)，以求圓滿的完成工作任務(wù)。

“不要急于出成績，埋下頭來干工作〞，是我的工作格言，提醒自己不要好高騖遠，而要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗累積。施工現(xiàn)場工作更使我深深明白，在學(xué)校學(xué)習(xí)的東西和自己翻看標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程死記硬背的知識遠不如實際經(jīng)歷過的記得牢固，而且好多學(xué)問更是書本里學(xué)不來的，完全是憑自己的經(jīng)驗。

在這一年來的時間里，我一直在多看，多學(xué)，碰到施工現(xiàn)場的做法與書本里不一樣的地方及時的向技術(shù)負責(zé)人、工長等虛心請教，盡管有時候得不到理論上的解釋，但是卻是很好的經(jīng)驗。剛工作時覺得技術(shù)資料工作、測量工作，質(zhì)量檢查工作都比擬簡單，而實際上卻學(xué)問大著，一直覺得自己會，而實際操作起來才察覺自己的缺乏，時常事倍功半，不足效率?，F(xiàn)在實踐操作多了，掌握了，經(jīng)驗有了，才得心應(yīng)手起來。

比方說測量，重要的是要抓好其關(guān)鍵工作，個人認為，測量關(guān)鍵性的工作：

一是選擇最正確施測計劃，

二是一定要進行復(fù)測以防止人為錯誤。

另外，拿技術(shù)交底工作來說，并不是簡單的把交底寫完交給勞務(wù)施工隊簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后，還要在工人的實際施工過程中跟蹤、檢查，發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人，要耐心的給予講解和指導(dǎo)，這樣才能使分局部項項目做到位，防止返工，在保證施工進度的同時也保證了項目質(zhì)量。項目施工中，平安更是不容無視的主要環(huán)節(jié)，根據(jù)一年的工地實際經(jīng)驗簡單談?wù)勂桨卜矫妗?/p>

最重要的就是樹立平安意識，首先在工程部管理人員心中必須有強烈的平安意識和責(zé)任感，只有工程部管理人員從心底認識到平安的重要性，才能用心做好這項工作。如果工程部管理人員抱著僥幸的心理去做這項工作，那在項目平安施工方面是致命的隱患。所以工程部管理人員必須將平安工作從心底認識并付諸實施。對于勞務(wù)隊，首先要做的.就是在工人進場以后要安頓一次培訓(xùn)，同時要對勞務(wù)施工隊進行平安技術(shù)交底。

這些工作都做好后，就是具體實施，工程部管理人員要經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的平安工作，爭取將平安隱患在萌芽狀態(tài)時就徹底毀滅掉。在平安方面特別注意的就是架體撐持、工人自身攜帶或佩戴的平安設(shè)施等。要時刻催促和檢查工人必須佩戴平安設(shè)施后才允許進入施工現(xiàn)場進行工作，架體撐持在搭設(shè)過程中，必須進行嚴(yán)格的檢查，要求施工班組嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)程進行搭設(shè)施工，要做到無任何平安隱患，通過相關(guān)部門驗收后可以進行下一步的工序施工。

半年來的項目施工工作，使得自己的專業(yè)知識得到了出息和加深，工作能力，包括組織協(xié)調(diào)能力、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了珍貴的工作經(jīng)驗的積累。半年來的工作表現(xiàn)也得到了工程部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認可。

總之，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進步和成熟起來，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的開展，與公司共同進步、共同成長。為集團的開展奉獻自己的力量。

篇二：項目部上半年個人總結(jié)范文一、20--上半年度項目部

20--年度項目部工作重點之一就是望湖城“桂香居〞丹桂苑、姚公新苑、水岸星城的交房、設(shè)備設(shè)施的實體與資料移交、設(shè)備臺帳制作、項目質(zhì)量瑕疵整改推進工作。在公司總經(jīng)理室的正確指導(dǎo)下、部門及各客服中心的支持下，20--年上半年方案內(nèi)工作根本完成。在原有軟件根底上，完善各項管理制度、項目效勞手冊、突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案;在原有硬件根底上與行政人事部共同攜手進行項目技術(shù)人員的引進、招聘、儲藏，保障新工程拓展后物業(yè)項目效勞的正常發(fā)展，激勵員工到專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)加入各類項目技術(shù)的培訓(xùn)，組織員工加入其他專業(yè)知識的內(nèi)部培訓(xùn)，不斷提高員工整體素質(zhì)。

在南方的汛期事件發(fā)生后，我們認識到血的教訓(xùn)，總結(jié)別人在防臺防汛應(yīng)急預(yù)案中的缺乏與經(jīng)驗，在安徽汛期到來之前，結(jié)合各工程實際，修正防臺防汛應(yīng)急預(yù)案，提前配備防臺防汛物質(zhì)，主動與各效勞中心配合現(xiàn)場指導(dǎo)防臺防汛工作，保障了今年汛期安徽外灘所管理的所有轄區(qū)平安度汛，體現(xiàn)出公司部門的指導(dǎo)與效勞能力。

在冬季到來之前，項目部全面提升部門效勞意識，主動為各效勞中心制訂設(shè)施設(shè)備防寒、防凍應(yīng)急預(yù)案并組織實施，保證寒冷冬季設(shè)備設(shè)施正常運轉(zhuǎn);主動為員工申購夜間值班大衣，確保員工值班時個人的防寒保暖，讓員工感受到公司的和煦。

為加快推進物業(yè)項目效勞標(biāo)準(zhǔn)化管理進程，項目與裝修員工采取責(zé)任分包到人原那么，分工不分家模式進行項目效勞管理。項目部經(jīng)理、副經(jīng)理每周最少兩次到各效勞中心現(xiàn)場指導(dǎo)檢查項目效勞工作(異地工程每月不低于兩次)，重點檢查隱蔽項目是否存在平安隱患，設(shè)備是否運行正常，上周安頓的工作能否落實，檢查員工的操作是否標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備運行記錄是否完善。

公司項目部作為公司的一個職能部門，主要是執(zhí)行總經(jīng)理室的決議，完成總經(jīng)理室交辦的一切事務(wù)，效勞于安徽外灘所有客服中心，本著團隊協(xié)作及企業(yè)良性開展根底上，展開全面的效勞與指導(dǎo)工作。20--年上半年主要完成工作作具體如下：

(一)皖投家園工程

20--上半年協(xié)助皖投家園客服中心完成了中央空調(diào)的維護、節(jié)能計劃的制訂與實施以及出租辦公場所供冷、供熱收費的核算、住宅樓分時電表的改造、綠化的改造、住宅樓及辦公樓電梯年檢、上下壓配電系統(tǒng)、消防控制系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)及實施設(shè)備的維護等;

(二)望湖城“桂香居〞工程

根據(jù)望湖城工程的交房時的進度，項目部全力協(xié)助望湖城各效勞中心對已經(jīng)移交接管的轄區(qū)進行全面監(jiān)管，從給排水、變配電、暖通、消防、監(jiān)控安防等系統(tǒng)入手，按照項目部制訂的管理制度、操作規(guī)程等系統(tǒng)文件，實質(zhì)性地處理好業(yè)主對房屋質(zhì)量投訴，做好存在質(zhì)量瑕疵的設(shè)備設(shè)施整改跟進、裝修巡查管理及設(shè)備設(shè)施定期巡檢維護工作，保障設(shè)備運行正常，延長設(shè)備的使用壽命，維護全體業(yè)主的平安與經(jīng)濟利益。通過望湖城“桂香居〞的交房經(jīng)歷，總結(jié)交房過程中的經(jīng)驗與教訓(xùn)，細致分析用心學(xué)習(xí)，為后期交房、驗房、裝修管理、設(shè)備維護等工作提供經(jīng)驗，更好的為業(yè)主提供效勞。

望湖城各苑區(qū)采用單路供電方式提供動力及照明用電，項目部嚴(yán)格按照項目類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，下基層進行反復(fù)培訓(xùn)演練并實地檢查各苑區(qū)電梯巡檢狀態(tài)，催促電梯維護單位維護巡檢，完善各項電梯管理，保障電梯運行正常，如遇電梯困人事件，被困人員可以短時間得到解救，全力保障業(yè)主生命平安。另外項目部積極配合各客服中心完成公共用水、用電分攤測算、節(jié)能計劃的編制與實施、耗材的申購審批、項目類合同的洽談審閱等工作，保障物業(yè)收支平衡。

(三)皖投·全椒水岸星城

皖投·全椒水岸星城工程是安徽外灘管理的第一個異地工程，在公司總經(jīng)理室的全盤考慮下，項目部積極配合水岸星城客服中心組建項目效勞團隊，協(xié)助行政人事部先后從合肥安頓多名項目技術(shù)人員赴水岸星城工程參與房屋承接查驗、項目質(zhì)量瑕疵的'整改跟進以及后期交房工作，把住房屋、設(shè)備、設(shè)施質(zhì)量關(guān)，為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定根底。雖然水岸星城遠在異地，公司項目部依靠科技信息通道，隨時關(guān)注工程運行情況，屢次親臨現(xiàn)場進行督導(dǎo)與效勞、屢次為工程進行物業(yè)效勞專業(yè)知識進行培訓(xùn)，不斷提升當(dāng)?shù)貑T工整體素質(zhì)，為全椒分公司的未來開展引入正規(guī)之路。

(四)天下錦城與姚公新苑工程

天下錦城工程剛才動工建設(shè)，為吸取望湖城“桂香居〞工程項目設(shè)計、施工缺陷的教訓(xùn)，公司項目部參與天下錦城工程設(shè)計規(guī)劃討論，站在業(yè)主使用功能角度考慮，提出了多條合理化倡議。認真維護保養(yǎng)置業(yè)公司辦公場所設(shè)備設(shè)施，提供稱心物業(yè)項目效勞，為置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)辦公提供舒適環(huán)境。

姚公新苑屬于回遷樓，為了順利開發(fā)承建天下錦城樓盤，回遷樓的分房工作為2022年上半年物業(yè)公司的首要任務(wù)之一，在置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的安頓下、在公司總經(jīng)理室的指導(dǎo)下、在各工程的支持與配合下，公司項目部多方協(xié)調(diào)從各工程抽調(diào)多名項目技術(shù)人員赴姚公新苑工程參與房屋承接查驗、項目質(zhì)量瑕疵的整改跟進以及交房工作，把住房屋、設(shè)備、設(shè)施質(zhì)量關(guān)，為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定根底。

二、20--

根據(jù)公司開展戰(zhàn)略，望湖城工程即將實行區(qū)域化管理，公司項目部將嚴(yán)格執(zhí)行公司總經(jīng)理室提出的區(qū)域化管理計劃，提前做好各項工作準(zhǔn)備，順利、穩(wěn)妥完成項目人員集中管理，做好項目維修工具、耗材的統(tǒng)一管理，剔除不稱職的項目人員，引進儲藏各項技術(shù)及整體素質(zhì)比擬好的人才，為公司開展獻言獻策，維護公司整體利益，保障企業(yè)良性開展。望湖城“桂香居〞原置業(yè)公司工程部善后效勞即將結(jié)束，為確保后期物業(yè)效勞工作的順利發(fā)展，減小業(yè)主對房屋質(zhì)量的投訴，按照置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，成立維修整改小組，處理一般物業(yè)項目維修人員不能處理的相關(guān)維修整改工作。維修整改工作結(jié)束后，小組成員后期納入物業(yè)公司項目部突擊維修小組，效勞與安徽外灘物業(yè)各管理轄區(qū)，做好設(shè)備設(shè)施集中保養(yǎng)、項目類突發(fā)事件、項目遺留問題的整改工作。

20--年下半年沒有新的交房任務(wù)，公司項目部依據(jù)公司總經(jīng)理室的開展思路，對已經(jīng)初步走向正軌的園區(qū)，進行標(biāo)準(zhǔn)化常態(tài)管理，逐步實現(xiàn)物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化。2022年置業(yè)公司開展迅速，樓盤日益增多，異地工程進一步拓展，物業(yè)公司隨之擁有新的機遇，管理的工程逐漸增多，下半年項目部將逐步介入望湖城商業(yè)街的前期跟進，做好工程成接查驗與交付工作，做好湖東景園工程及水岸星城的前期項目介入跟進工作。

為體現(xiàn)物業(yè)項目管理標(biāo)準(zhǔn)化，體現(xiàn)職能部門的真正作用，精減工作人員，減少部門開支，提升工作效率，認真落實項目部erp工作方案，順利完成下半年方案工作。項目部通過各種途徑，依靠置業(yè)公司溝通平臺資源，協(xié)調(diào)好相關(guān)公共事業(yè)單位，為物業(yè)未來開展打好根底。

20--下半年應(yīng)穩(wěn)固20--上半年度取得的各項成果，繼續(xù)加快推進物業(yè)項目效勞標(biāo)準(zhǔn)化進程，爭取在2022年底前，安徽外灘物業(yè)所管理的物業(yè)工程，項目效勞禮儀、效勞規(guī)范、操作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)能力可以與安徽地區(qū)品牌物業(yè)公司根本對等。在實際推進中，需注重員工的效勞理念、意識、技能上的培訓(xùn)與考核，逐步提高員工整體素質(zhì)。在培訓(xùn)中，我們依靠激勵員工加入正規(guī)培訓(xùn)機構(gòu)的培訓(xùn)，依靠置業(yè)公司工程組力量組織相關(guān)供給商、安裝單位對所有項目人員進行各類技術(shù)培訓(xùn)，公司項目部自行組織與物業(yè)項目效勞有關(guān)的培訓(xùn)，員工與員工之間的交叉互動學(xué)習(xí)及交流培訓(xùn)，真正意義上實現(xiàn)培訓(xùn)有效果，培訓(xùn)有進步。20--下半年公司項目部將結(jié)合實際更新完善各項設(shè)備設(shè)施操作流程、項目類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案、作業(yè)指導(dǎo)書、、技術(shù)員工效勞規(guī)范，使得遇事先得知，事中有預(yù)案，處理有經(jīng)驗。

提前做好安徽外灘物業(yè)管理的所有轄區(qū)公共能耗的統(tǒng)計及分析，從細節(jié)著手，從實際出發(fā)，制訂詳細的節(jié)能計劃并組織實施，加大力度控制公共能耗(包括用水、用電、用汽等能耗)的耗費，為物業(yè)公司節(jié)約運行本錢，為廣闊業(yè)主節(jié)省公共能消耗用的分攤。爭取20--年全年度皖投家園工程的節(jié)能比攀升至10%，望湖城工程的節(jié)能比控制在7%。在望湖城工程暖氣使用過程中，我們將積累數(shù)據(jù)，找出設(shè)備操作及節(jié)能控制中的缺乏，做好分析，研究好對策，為冬季供暖工作奠定根底。

在設(shè)備設(shè)施維護工作中，項目部將催促各客服中心做好20--下半年度的設(shè)備設(shè)施維護方案，項目部將按照上報的預(yù)定方案監(jiān)督指導(dǎo)設(shè)備設(shè)施維護保養(yǎng)工作，嚴(yán)查運行及日常工作記錄。對設(shè)備設(shè)施的維護所需的耗材，要求各客服中心提前做好方案，儲藏少量的易耗材，嚴(yán)格控制維修所需耗材的使用，做到依舊換新制度，做到能不換那么不換制度，在節(jié)約物業(yè)運行本錢的同時，保障設(shè)備設(shè)施的正常運行。

三、小結(jié)

“項目設(shè)備設(shè)施效勞管理是外灘物業(yè)的核心競爭力，是公司品牌建設(shè)的核心〞，項目效勞管理的標(biāo)準(zhǔn)化是重要內(nèi)容之一。在標(biāo)準(zhǔn)化效勞的根底上，項目部會主動效勞于各客服中心，做實事做好事，提升部門主動效勞意識，讓員工及各效勞中心感覺到項目部是在為他們效勞，關(guān)懷他們，支持他們的工作，這樣才能真正團結(jié)一致搞好物業(yè)效勞，提升安徽外灘物業(yè)品牌?！靶谝幸庾R，指導(dǎo)要有能力〞，項目部會把這句話熟記在心，用心的去做好各項效勞。依靠置業(yè)公司這棵大樹，新工程會不斷拓展，公司項目部需要做的工作仍然很多，缺乏之處也有體現(xiàn)，我們部門將一如既往的按照公司的開展戰(zhàn)略，總經(jīng)理室的指導(dǎo)方針，在原有效勞能力的根底上不斷學(xué)習(xí)，不斷提升，更好的為安徽外灘各客服中心提供效勞與指導(dǎo)，讓物業(yè)公司整體效勞水平走上新的臺階，讓業(yè)主得到最稱心的物業(yè)效勞。

篇三：項目部上半年個人總結(jié)范文今年的上半年，扣在我們項目部每一位同事頭上的只有兩個字“驗收〞，可想而知這整整半年的時間我們的工作重點就是對于去年“1452〞建設(shè)工程的驗收。按照項目部領(lǐng)導(dǎo)的安頓，我被分在了紹興地區(qū)工程組，所以我的主要工作任務(wù)就是協(xié)助紹興地區(qū)工程經(jīng)理田立峰完成紹興地區(qū)在線監(jiān)測工程的驗收。也許是我在煙氣在線監(jiān)測工程這方面的驗收比擬有經(jīng)驗，所以一開始我一直在協(xié)助孫斌進行杭州地區(qū)的煙氣工程的驗收，盡管工作壓力和強度很大，但是憑著敬業(yè)精神和責(zé)任心，積極配合監(jiān)測站，終于還是較為出色的.完成了余杭，蕭山，富陽和建德地區(qū)的驗收任務(wù)，期間我還去協(xié)助金華地區(qū)的煙氣驗收兩個星期，當(dāng)然我也是盡我自己的最大努力去協(xié)助王磊的驗收工作。

自5月12日以來，我就回到紹興地區(qū)工程組，此時正是紹興地區(qū)驗收最為緊迫之際，每個人都覺得身上壓力巨大，但是我們并沒有畏縮，大家都覺得高低擰成一股繩，奮戰(zhàn)20天一定可以完成驗收任務(wù)的，我作為紹興地區(qū)工程組一員更深知要努力再努力，分擔(dān)工程經(jīng)理的工作壓力，在紹興期間和運維部的同事一起出色的完成了驗收任務(wù)，參與了多家煙氣在線監(jiān)測工程的改造和驗收，期間田立峰還安頓我去完成上虞12家企業(yè)的水質(zhì)在線監(jiān)測工程的驗收比對工作，我克服種.種困難，在很短的時間內(nèi)就完成了驗收比對工作。

這半年來可謂高強度的工作，對于我初涉的年輕人來說是相當(dāng)難得的鍛煉，我也對自己的表現(xiàn)感到十分稱心，“壓力才有動力〞，這句話的確是有理的。

勝不驕敗不餒。下半年的工作任務(wù)還是相當(dāng)繁重的，1452工程的后續(xù)整改，尾款的回收，還有新的建設(shè)工程等等，接下來的工作肯定會更加困難，我深知我的職責(zé)就是協(xié)助服從配合工程經(jīng)理的工作，更加努力，更富激情，相信肯定可以把工作做得更出色漂亮，對公司作出更大的奉獻。

篇四：項目部上半年個人總結(jié)范文1、從來到延安已經(jīng)有四個多月了，在頭兩個半月里，我主要負責(zé)延安城區(qū)項目工程的跟蹤與工作。一是搜集所有項目信息，把有可操作性的信息與我們的經(jīng)銷商對接;二是積極從項目工程上尋找可用的潛力經(jīng)銷商資源，以此擴大我們的項目銷售市場。

但是，在項目市場上，由于自己能力上的缺乏，以及對西北市場的認識不夠，導(dǎo)致做了很多無用功。究其基本原因，還是自己對公司的營銷五做沒有爛熟于心，不能靈活運用。特別是對于做市場，開始我只知道一味地從項目上跑信息，不知道從行業(yè)平臺的其它上去搜集信息，去傳播我們的品牌，建立我們在行業(yè)平臺上的品牌高度，形成行業(yè)上的品牌拉力。

2、在區(qū)域分銷市場的集中開發(fā)和獨自開發(fā)上，以前，我覺得自己有嚴(yán)重的團隊依賴情緒。首先，自己沒有一個很清晰的工作思路，往往只是聽從同事的安頓;其次，自己的市場意識不夠開闊也不夠活潑，始終不能貫通營銷五做去做市場，很容易思維脫節(jié)和僵化;第三，自己的市場主動意識不夠強烈，沒有強烈的`市場獨立操作意識。

3、在和產(chǎn)品知識的認識高度上不夠深入。特別是近期在學(xué)習(xí)了公司售后效勞新的制度后，才從思想高度上認識了售后效勞的重要性，并高度自覺的加強了對產(chǎn)品知識和技術(shù)的學(xué)習(xí)。在企業(yè)文化上，也要從骨子里去掉那些等靠要的思想意識，下定的決心，堅持不從失敗中找借口，而要從成功中找辦法的原那么，認真做事，踏實做人。

以上就是我這半年來在區(qū)域上的工作情況總結(jié)，有很多問題，而且問題都大于成績，在此，我作出深刻的檢討，堅定在接下來的下半年時間里，把自己不好的態(tài)度，不好的思想，不好的意識，統(tǒng)統(tǒng)的拋諸腦后，為自己下半年工作的順利發(fā)展打下堅實的思想根底。

在下半年的工作實踐中，我將積極主動，不斷地學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷地加強團隊團結(jié)，不斷地改造自己不好的思維，虛心地聽從領(lǐng)導(dǎo)的指示和安頓，認真踏實地做好自己的本職工作。我將以公司的營銷五做為綱，以企業(yè)文化為領(lǐng)，為打造百年企業(yè)百年金牛恭獻自己應(yīng)有的光和熱。

篇五：項目部上半年個人總結(jié)范文加強與各職能部門的協(xié)調(diào)配合，營造良好的工作氣氛。在施工過程中，統(tǒng)一步調(diào)，形成合力，對在工程實施過程中遇到的問題和情況，主動和領(lǐng)導(dǎo)匯報，作到溝通、協(xié)調(diào)，從而保證了工程建設(shè)順利實施。

一、工作任務(wù)及重點控制、

1、文明施工控制：1#庫動工面積大、施工場地狹小，一次性進場材料多，現(xiàn)場平安文明施工、材料進場碼放是我們工作的一個必控點，為使現(xiàn)場有序有秩我們密切監(jiān)控現(xiàn)場材料、機具使用情況，加強周轉(zhuǎn)料具的使用碼放、機械的協(xié)調(diào)管理，保證現(xiàn)場雜而有序、錯而不亂。

2、進度控制：我們合理組織人員、科學(xué)安頓施工工序，加強現(xiàn)場管理力度，做好施工過程中的檢查，完成過程質(zhì)量預(yù)控，減少因為返工整改所延誤的時間，確保一次成型、一次驗收通過，為加快施工進度打下堅實的根底，配合平安組做好施工現(xiàn)場的平安管理工作。力爭做到質(zhì)量無隱患、平安無事故。